答えはあります
あることを証明するには、１つでも例を挙げれば済みます
ないことを証明するには全てのケースを否定できないといけない
在るかないかならあると言う答えになります
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「想い出の一枚」
ひとつのあるの例を答えてから結論出せやゴラア！
／) ／) ／) ／)
二二二二/ ⌒ ヽ |￣￣￣ / ⌒ ヽ 掃除♪ 掃除♪
| | | ●_ ● | | | ●_ ● | さっさと掃除♪
| | (○ 〜 ○ | | (○ 〜 ○ |つ─◎
| | /´∪￣￣￣/⌒ヽ.| /´￣し'￣￣' ＼ ///.
￣￣| | |￣￣￣| ､_人_ / 彡 ◎￣￣￣￣￣
| | | | _） ◎彡.| | ﾊﾞﾝ
| | | | ´｀Ｙ´ .| | ﾊﾞﾝ
t＿＿＿＿__t,,ﾉ t＿＿＿＿___t,ﾉ
んんん
ごごご
ううう
どこいった？
|ヽJ
| （~ヽ
（~ヽー|ヽJ
|ヽJ | |
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ミﾘミ彡ﾐミﾐ
ミﾐｿ彡ﾐﾘミｿ
》======《
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謹 賀 新 年
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/bio/1205241653/
セントラルユニってどうよ
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/bio/1161484931/
酒井医療ってどうなの？
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/welfare/1153119151/
( ´∀｀) (´∀｀ )
ﾉ つ つ ﾉ つ つ
マネジメントのスレはないのか
自スレ立てたら需要あるでしょう。
どんな会社ですか？
平均年収：5,360,390円
平均年齢： 33.3歳
平均勤続年数： 5.1年
従業員数：179人
データは21.3.31現在 有価証券報告書
◇◇ ／/-― ヽ ◇◇
◇◇＼ ヽ' ﾉﾉ､ﾉヽ） ◇◇
彡O|(!|＾ヮ＾ﾉl ／
( Ｐ ヽO
／彡#＿|ミ＼
</｣_|凵_ゝ
【ラッキーAA】
このAAを見た人はコピペでもいいから
10分以内に3つのスレへ貼り付けるでゲソ
そうすれば１４日後好きな人から告白されるわ宝くじは当たるわ
出世しまくるわ地上侵略されるわでえらい事でゲソ
_＿ ＿ / _＿| / (: : : :,./,.-'"｀ヽ: ヽ
/ / / .,ｨ彡/'" ミ: :';
＿/ / ／ {: :{ ・ _,.=､ヽ: ﾄ,
＿/ ＿＿_／ |: :', ＿,. ’ rﾃ` ` |
(.｀ヽ(｀＞ 、 ヽ: :'; (ﾞィﾃ ', `- Y
`'＜｀ゝr'ﾌ＼ ヽ:'; ´ ､_,_r'｀ヽ _|,ー-､
⊂ｺ二Lﾌ^´ ノ, ／⌒) ヽ_ ､_,.ｰァ, ⊂,.ィ_了⌒
⊂l二L7_ / -ゝ-')´ .＼ `＝' ノ | /ﾉ´ゝ )
＼_ ､__,.ｲ＼ _,.-'"´ゝ､_`ーイ | | (_/´ |
(T＿_ノ Tヽ , -r'⌒!￣ `"'" ／ | `ーく ⊂､_ |
ヽ¬. / ﾉ`ｰ-､ﾍ<ｰ1´| ヽ | く_, |ヽ|:::::/＼|: : `ー-,
＼ ﾊｰｲ ／ ＼ ﾊｰｲ ／ ＼ ﾊｰｲ ／ ＼ ﾊｰｲ ／
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1号炉 2号炉 3号炉 4号炉
一般に 指導者が人を使って仕事をしているようにみえるが、
見方によっては指導者の方が使われているのだともいえる。
だから、口では「ああせい、こうせい」と命令しても、
心の奥底では、「頼みます」「お願いします」さらには「祈ります」
といった気持ちを持つことが大事だと思う。
松下幸之助
そういうものを持たずして、ただ命令しさえすれば人は動くと思ったら大変なまちがいである。
指導者は一面部下に使われるという心持を持たねばならないのである。
こうした心境があって、はじめて部下に信頼される大将になり得るのである。
特に大きな組織、集団の指導者ほど、この心がまえに徹することが必要だと言えよう。」
ガラス張り経営
私はいわば“ガラス張り経営”とでもいうか、経営なり仕事のありのままの姿を社員に
知ってもらうという方針でやってきた。それによって全員が経営しているのだという意識が
ごく自然に生まれ、自分の自主的な責任において仕事をしていくという好ましい気風が
でてきたように思う。また人もおのずと育つということにもなった。
そういうことを考えてみると、やはり従業員に対してはその時どきの方針はもちろん、
経営の実態についても、できるだけ秘密を少なくして、いいことにせよ、悪いことにせよ、
いろいろ知らせるようにしてゆくことが望ましいし、大切なことだと思う。
スムーズに受け入れてもらうためには、
まず先方の心を知らねばならない。
本田宗一郎
必要な時に必要な人と出会う
学びと出来るかは、謙虚さ次第。
／ ＼
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/ /ヽ /ヽ l
⊂⊃ ⊂⊃ l いつまでも一緒だお♪
ヽ （__人__） ノ
ヽ、 , '
／`ー-ー ''"´ ﾞi
わんわんお♪ ／ ､ |
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l l （__人__） ,' | , l
ヽ__/ ノ l ﾉ､ ﾞ､
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V:.ﾊ: : :.| ゛ｰ '' K.__,/ }:.:.:/:.::/::::ﾘ
V: |: : :ﾄ . xxxx ,. ｀"''" /／}:::/: :.,' え・・・なにそれ
V:ﾊ : |:::＼ __ "'''''' /イ:::::/: :./
ﾘハﾊ.ヽ-t`／ ＼ _,. イ/／l/!/|/!
ﾘ ／ ／~＼ ヽ‐､ / / / ﾘ
＿ ＿_,.ｨ| イ ,.へ `＜ ヽr‐ｧ？=‐､
/´ ＼￣ﾊ:.:.:.:ﾊ イ ,､〆｀`ｰ /:.:/::/ ﾊ
. / ﾍ::|: !.:.:.:ﾊ ∨￣ / .:/::/ / i!
. i ∧!:.l:.:.: |:} |! /: :,'::/ ／ i
ふつう社内では話さないでしょ
どこ？
聞いて、見て、
自分の心のなかで育ったものを説明して理解を得る、
そのことなのです。 by 大前研一
⌒
( ． ” (●)
￣ ) (
∩（.U）
ゝ ─┘ヽ
「上に立つ者派自分の好き嫌いをおもてに現してはいけない。 下の者がこれに迎合して、本心を隠してしまうからだ。」
管理者がワンマンで、上下の命令関係になるほど、周囲にはご機嫌取りのイエスマンが増える。
部下の意見を聞く耳をもたねば、部下は自分のアイディアを提案することはなくなる。
反対は、「衆知を集める」ということである。
好き嫌いを表に出さず、威張らず、イエスマンとだけで決したりしない。
そうすれば、部下は自分からアイディアを出し、自ら方針や目標に向かって動き成長する。
管理者の役目とは、思うように｢人を動かす｣のではなく、｢人が動きやすい｣ように環境を整えることである。
キャノンMJはこの買収で、現在，90億円レベルの医療事業部門売上を15/12期に、600億円に、5年間で7倍弱へ拡大する、
業績下方修正*東日本大震災の影響、
11/12 修正
売上 6330億円 -520億円
最終損益 -19億円 +40億円の黒字
現在値（15:00）
株価 904 前日比 +7（+0.78%）
年初来高値
年初来安値
キヤノンマーケティングジャパン <8060> は、大証二部上場のエルクコーポレーション <9833> をＴＯＢで完全子会社化すると発表した。
買付価格は1株670円、買付代金は約38億円で、ＴＯＢ成立後、一連の手続を経てエルク社の株式は上場廃止となる。
エルク社は、21日開催の取締役会において、ＴＯＢへの賛同意見と株主への応募推奨を決議した。
また同日付でキヤノンＭＪは、創業家株主（所有割合38．23％）との間で公開買付応募契約を締結した。
キヤノンＭＪは、中長期経営戦略において医療関連事業の強化を最重要課題としており、医療施設や
医療機器販売会社等に強い営業基盤・チャネルを構築するエルク社を子会社化することで、
キヤノン <7751> グループの経営資源を活用した強固な協業体制の構築と事業シナジー創出を目指す。
（情報提供：Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ）
しかし、経営者が学び得ないが、どうしても身につけ
ていなければならぬ資質が一つある、 それは天才的
な才能ではなくて、実はその人の品性である」 （ドラッカー）
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http://www.njh.co.jp/hint/hint1/
最近、社員や部下へのマネジメントやコミュニケーションに関するご相談を多く受けますが、
お話を聞いていくと、経営者や管理職の方が「あの社員はできない」というレッテルを貼って
いるな、と思うケースがよくあります。
もちろん、自分の思い通りにならない社員や部下と接するときに、イライラすることもあるこ
とでしょう。ですが、本当に不思議なことですが、一度経営者や上司が「あの社員はできない」
というレッテルを貼ってしまうと、そのレッテルに合わせて社員を見るようになってしまいます。
そして、その貼られたレッテルに、社員本人も無意識に合わせてしまい、本来の力を出せなく
なってしまう、という悪循環も起こるのです。実は、社員ができない理由は、上司が貼ったレッ
テルが原因していたということも、あながちウソではないのです。
さらに、大胆で無鉄砲、計画性が無く行き当たりばったりの人がいます。
こうして書くと、この２人は全く正反対の人のように思えるでしょうが、実は両方とも私に対する評価なのです。
では、私は二重人格者なのでしょうか？
【人はレッテルを貼りたがる！？】(上司編)
http://www.e-kokoroe.com/kokoroecolumn3.html
人は、時と、場所、一緒にいる人、気分や体調など、いろいろな条件によって行動や発言が変わってしまうものです。
ましてや人は日々成長しています。ちょっと会わないうちに人は大きく変わることだってあります。
しかし、人はレッテルを貼りたがるのです。
変わっているのに、変わっていないかのように思ってしまうのです。
これは、素早く物事を認識する為の学習能力の一つです。
良く早合点してしまう人は、情報が少ない状態や未確認の状態でレッテルを貼ってしまうのです。
人は一度貼ったレッテルはなかなか剥がすことが出来ません。
人はレッテルを貼ることで、その部分は不変のように思い込んでしまいます。
そしてそのレッテルは、やがて偏見と呼ばれるものに変わっていきます。
偏見と化したレッテルは厄介なもので、その存在に気づく事は難しく、無意識に決め付けて話をしたり、
話を聞いたりして、大きな誤解を生む原因となってしまいます。
､-' `;_' '
(,(~ヽ'~
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/},-'' ,,ﾉ
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{~''~>`v-''`ｰﾞ`'~
ﾚ_ﾉ
, 彡 三 ミ
（ （ ((..ﾟ∀ﾟ)) ） )
ヾヽﾐ 三彡, ソ
／ ）ﾐ三彡ノ
／ （ﾐ 彡゛
／ ＼ゞ
色んな部署や関連会社まで電話しちゃう管理職って
シップケアホールディングス株式会社（2009年10月１日〜）
グリーンホスピタルサプライ株式会社（2002年３月31日〜2009年10月１日）
株式会社シップコーポレーション（1992年８月27日〜2002年３月31日）
実名や個人情報を書いてない限り、
匿名掲示板の匿名性において
書き込み主を特定すべきではないのだが、
気になって噂しあって特定したがるのだな。
自己認識の貧しさの自覚に乏しく、謙虚さと向上心においても甚だ未熟。
また送り出す方
ご縁あって職場を同じくする方々ですので、
お迎えする方には、「入社して良かった」と。
四季を一巡り共有した方には、送別会等おもてなしして新天地でのご活躍をお祈りし、
今後も変わらぬお付き合いをお願いしたいものです。
. γ´⌒｀ヽ. ＿∬＿
{i:i:i:i:i:i:i:i:}__∬.o(＿＿＿)o∬ ∧,,∧ 湯豆腐
うん ( ´・ω・）ヽフ [“““““] ヽフ (・ω・｀ ) おいしいね
(::::::::::つ＝ ＿＿＿＿＿_＝⊂ )
と＿ヽ ,※/※ ※ ※ ※ ※＼⊃
. ＼ノ＿＿＿＿＿＿＿＿＿_ヽ
中才は、縁に気づいて縁を生かさず
大才は、袖すり合った縁をも生かす
柳生宗矩（柳生家家訓）
やっぱ縁ですね
