二十四までに働きながら簿財とれたら行くぞ。
旧法はうらやましいな
>>2
簿財よりミニ税法でいいから税法科目取ってから行った方がいいと思うけど。
五科目目に試験受かれば官報だから！
免除院が糞でも関係なし
にちゃんじゃなく、リアルの知り合いのアドバイス聞いてから決断しろ
大学受験偏差値算定不能＝年齢偏差値38～59 30人学級で30番～10番 ←平均的科目合格者
大学受験偏差値40＝年齢偏差値60 30人学級で7番8番9番
大学受験偏差値45＝年齢偏差値62 30人学級で6番7番
大学受験偏差値50＝年齢偏差値63 30人学級で5番
大学受験偏差値55＝年齢偏差値64 30人学級で4番
大学受験偏差値60＝年齢偏差値66 ←どこの大学院でも入学のボーダーはココ
大学受験偏差値65＝年齢偏差値70 30人学級で2番
大学受験偏差値72＝年齢偏差値75 30人学級で1番
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/lifework/1167662238/
シングル
=亀田興毅 …努力はするものの、才能に恵まれず。
自分に自信が無いため、挑発的な言動が目立つ。
しかし本来は繊細な性格のため、周囲の目に苦しみ続ける。
晩年は、精神崩壊。
ダブル
=亀田大毅 …真性のバカ。
ある意味もっとも幸せな男。
生涯バカ扱い。子供からもバカ扱い。でも本人は幸せ。
OB
=ラーメンマン…その実力は未知数。
モンゴルマンの中の人。
http://news20.2ch.net/test/read.cgi/news/1168048453/
修士にならあるが
娘が２ｃｈにスレを建てたと聞いて、覗いて見たらこの有り様でした。
自分の娘の馬鹿さ加減に正直情けなくなりました。
いいわけと言われるかもしれませんが、娘は心の病に犯されてしまって
いるのです。
以前の娘は自分の部屋に引きこもってすごしていましたが、最近は２ｃｈ
のおかげでリビィングに出てきて楽しそうに｢ママーこれ電波が建てたスレ
だよね｣とか「こいつ絶対ドキュンだよ」とか言って少し明るくなってきた
ため安心していました。（私には意味はさっぱりわかりませんでしたが。）
しかし娘の心の病はまったく回復に向かってなかったようです。
もうこれ以上皆様に迷惑をかけるわけにはいきませんから、今日先生にお願い
して強制入院させることにいたしました。
娘には決して悪気があった訳では無いのです。ホントごめんなさい。
病のせいとは言え、ちょっと調子に乗ってしまい、悪ふざけも度が過ぎました。
皆さんの非難は当然だと思います。ホント、許してください｡
もう絶対にこのようなことはさせません。
ですから今回だけ、病人やったこととして笑ってやってもらえませんか？
退院はいつになるかわかりませんが、今後はスレを建てないように娘に
きつく言い聞かせます。ホントご迷惑をおかけしました。
http://www.toua-u.ac.jp/tsusin/zeiri.htm
ll==============ll
／￣￣￣￣＼:::::::::::||
（ 人＿＿＿＿） 医学部、慶應、羨ましいなあ
＿｜./ ー◎-◎-） :::::||＿＿＿＿＿
／.. （６ (_ _) ）＿|| ／
／ ｜ .∴ ノ ３ ﾉ＿__〕 ／∥ ＿＿＿_
／ ゝ ノ ヽ／ ／ ∥／ ／|＿
／ ／ ￣￣ ）＿＿／ ∥|三三三|／／|
￣∥￣￣ （＿ ＿／ ∥ _|三三三|／
∥ （ ） ∥ |＿＿＿|／
∥ /（ 高卒 ）~⌒） ∥ §～～ ＿ /__／
（ / ⊂二⊃ ／| ./／／|
＼,＿＿_λ__＿＿,,,ノ ＼__／ | ￣|／
税理士会の亀田三兄弟 ～八百屋さん専門税理士～
シングル
=亀田興毅 …努力はするものの、才能に恵まれず。
自分に自信が無いため、挑発的な言動が目立つ。
しかし本来は繊細な性格のため、周囲の目に苦しみ続ける。
晩年は、精神崩壊。
ダブル
=亀田大毅 …真性のバカ。
ある意味もっとも幸せな男。
生涯バカ扱い。子供からもバカ扱い。でも本人は幸せ。
OB
=ラーメンマン…その実力は未知数。
モンゴルマンの中の人。
首都圏の会計で入りやすい院を教えてください。
いわゆる大株主の株式の取得、売却や、新たに大株主になった者の存在といった事実は、
その会社の株価に与える影響が非常に大きいと考えられることから、
できるだけ早い時期にこれを開示させて、広く投資家に情報提供を行うことで、
投資家が株価の乱高下などによる思わぬ損害を被ることを防ごうというものです。
○外銀 どこに行っても「金融（財務・会計含む）」の専門家として働きます
ＩＢＤ＝プロダクト（ＭＡ, ＥＣＭ＋ＤＣＭ）＋カバレッジ というくくりで説明すると
ＭＡ；一番手堅い。首になりにくく、なっても他に行きやすく、
外資の椅子が無くてもＭＡブティックやファンド、会計事務所のFAS、事業会社経営企画部（シニア中心）などが採りたがる。
ＥＣＭ＋ＤＣＭ；資金調達系（ECM, DCM）は儲かる代わりにクビになりやすく、行先もＭＡに比べると限られてくる。
御三家とUBS, Citiを除いて、東京の外資はほとんどファイナンスの案件が無いために経験を積みにくく、市場価値はそれほど強くない。
たまに事業会社のＩＲにいたりするがごく希。基本的に外資同業他社に転職する。
カバレッジ；稼げないと人生ｵﾜﾀ＼(^o^)／ 稼げれば一生バブルです。
クビになると、何もできないのに「ＭＡもできます！」とか言って、しれっと日系に行くシニアもいる。てめー１件もやったことねーだろ、と。
新卒はプロダクトに行くことが多く、カバレッジ配属でもプロダクト業務はできる人が多いので、あんま関係無い。たくさん働いてれば大丈夫。
調子こいて日系とか他業種から来た人がここで仕事取れず失敗するパターンが多い。
マーケット；
言うまでもなく、金融業界（証券、銀行、信託、保険）同業他社にしか転職しません。８割以上の人は一生その道の職人として生きていきます。
トレーダーは商社に行ったりもする。商社から来ることもある。そして結構稼ぐｗ
変わり種として、為替のStructuringが航空会社のfuel hedge mgmtに行ったり、同業他社のECMやDCMに行ったりする。
大量保有の状況の関する開示制度（大量保有報告制度）は、一般に5％ルールと呼ばれている規制になります。
5％ルールでは、株券等を大量に保有している者に、株券等の大量（5％超）の取得・保有・処分の状況につき、
財務局に報告することを義務付けています。
5％ルールが導入されたのは1990年で、大量保有の目安を発行済み株式数の5％と定め、
これを上回る個人や法人に開示を求めました。これは、大株主の動向が分からないと、
一般投資家が思わぬ損失を被りかねないというのが導入の趣旨でした。
証券取引においては、さまざまな目的で上場の株券等の取得が行なわれます。
その中でも、株券等を大量に保有している大株主は、
議決権の行使を通じて会社の経営に影響を与えることができるとともに、
大量株券等の売買を行うことで、市場の需給に大きな影響を与えることも可能となります。
したがって大株主の取引の状況は、一般投資家の投資判断にも大きく影響することとなり重要な情報だとえいます。
そこで、大量保有や大量処分に係る情報を投資家に対して迅速に、提供することにより、
市場の公正性・透明性を高め、投資家の保護を図ることを目的として大量保有報告制度が導入されています。
じゃあプログラム（アルゴリズム）・トレーディングかＰＢか。
でもこの2つは業務内容が全く違うから注意してね。
前者は、ある条件に従って電子取引を行う仕事で、通常の発注では不可能な秒内万回単位での執行ができることが強み。
具体的には、市場価格に裁定や歪みが見られたときに、通常の発注では市場感応の影響を強く受けてしまうが、アルゴでは一瞬で大量の取引を執行できる。
取引面では市場取引でブロックに近い執行が可能になる上に、それを自社の収益機会とできるという点が圧倒的な強み。
会社的な強さでは
ＣＳ＞ＵＢＳ＞ＧＳ＞＞＞越えられない壁＞＞＞他社
のイメージ。意外だが本当。
ただ、東証のシステムがしょぼいせいで、東京ではそれほど稼げる分野ではないために他社が積極的に強化していない、と見ることもできる。
ちなみに、ＣＳはグローバルで圧倒的強さを誇るシステムを持っているが、東証ではフルパワーを出せずに、本来の力が出せていない。
後者は、ヘッジファンド向けのなんでも屋業務だ。
東京ではおもに「貸株」の業務がメインになっているが、グローバルではヘッジファンドの立ち上げ時の弁護士や会計士・税理士の世話からオフィスの調達までを手掛けるトータル・サービス業務。
具体的な業務としては、ヘッジファンドの求めに応じて、顧客のヘッジファンドや短資から株や現金を調達してくることだ。
プログラム・トレーディングと異なり、営業的要素が強く、容姿端麗な女性と切れ者の男性が多い。特に美人のＰＢが会社を移ると、一気に貸株のシェアが変動するほど。
会社的な強さでは、
ＧＳ＞ＵＢＳ＞ＭＳ，ＭＬ＞Citi＞＞＞越えられない壁＞＞＞その他
んぼイメージ。業務の性質上、株式部の取引仲介料の多さと連動すると思ってもらって良い。
アドバイザリー（Ｍ＆Ａ）；Top of IBD。稼いでないとか関係無く、ＩＢＤで最も重要で、かつクビから遠い部署。優秀な人が多いが、他分野に無知だったりする。
ファイナンス（ＥＣＭ，ＤＣＭ）；マーケットとの相の子的な豪快な雰囲気。ヘッドがマーケット出身者であることが多いので、飲み会は動物園的展開が多い。
フランチャイジー（カバレッジ）；マーケットのセールスの項参照。稼げないとすぐます。
マーケット：
セールス；性格悪い人もいるけど、凄い洗練された優しい人もいて、能力的な意味でも性格的な意味でも一番ボラの高い部署。優秀な人は圧倒的に凄い。営業だから当たり前か。
トレーダー；Show me the money. That's it.
ストラクチャリング；高学歴理系院生が多い。人間的には一番スマートな人が多い印象。ＩＢＤともよく仕事する。
ＰＩとかＰＢなどのその他部署；新人あまり採らないので、部署的な傾向よりも個人差の方が大きい。
バック：
よくわからんです。
・説明会・面接の参加に予約表必要
・説明会時にエントリーシート（HPにあり）を提出
・一次面接予定時間：１時間半
★新日本★
・説明会・面接の参加に予約表不要
・説明会時にエントリーシート（HPにあり http://www.sinnihon.co.jp/ ）を提出
★あずさ★
・予約表はなし
・説明会時にエントリーシート（各自用意）と写真１枚を提出
・一次面接予定時間：１時間４５分（面接・ＧＤ・小論文）
・二次面接（個別面接）
★あらた★
・予約表はなし
・エントリーシートに関する事項不明
・一次面接予定時間：１時間３０分
・同質なもの同士ではおよそ考えつかなかった新たなアイデアやイノベーションが生まれ、
・それが組織パフォーマンスの向上につながる
通過できるように頑張ろう
これが通らないと、全滅の危険がある・・・
次の目安はISIDのテストセンター通過が目標（使い回せばほぼ全勝に近い）
三菱、三井、東ソー
② ①と③の折衷型
住友、旭化成、昭電、宇部、トクヤマ、JSR、ゼオン、新日鐵化、電気化学、日曹
③ 機能化学メイン型
富士フイルム、日立化成、日東電工、住友ベーク、三菱樹脂、ダイセル、三洋化成
くらいの認識でいいんじゃないの。
三菱は①→②に移行中だと思うが。
あと単純なイメージとしては①と②は沿岸部にでかいコンビナート型の工場を持ってて、
③は主に内陸部に工場（事業所？）を持ってる。
上流は要するに石油から直接有機ガス(メタンとかエタンとかその辺)を作ること。一次原料に近いから上流
下流っていうのはそうやって作られた有機ガスを利用して高分子の機能素材なんかを作ること。繊維とかもここに入る(合成繊維は石油から作るから)
上流は反応機構が簡単で大規模投資じゃないと競争に勝てないから上流のプラントを持つ企業は企業規模がでかい場合が多い
逆に下流は色んな製品があって独自色を発揮しやすい(独自の製品があれば売れる)から比較的中規模でも何とかなるって感じ
給料・平均年収について
starofficeの社則からおおざっぱに基本給（残業なし）と想定年収を割り出してみた。
条件１：現役大学院卒（本社採用なら学卒・高専卒もだいたい同じぐらいの額になると思う）
２：ボーナス年間５．７ヶ月（四季報どうり、但し１年目夏の分は自分の実績を利用）
↑ただし、組合員平均２３２万はいってないはず。ここ数年の組合資料からはせいぜい１６０万前後。
３：社則には書いていないが、１年目２万円、２年目１万２千円、
３年目８千円、４年目４千円の調整給というものがあり、それを適用。
４：住宅手当、通勤費、家族手当なしで仮定（住宅手当は７千円、寮費はおおむね６千円）
５：残業時間は年間３６０時間を仮定（部署によって青天井やこれ以下のサビ残あり）
＊別冊転職四季報では平均１１．８時間／月と書いてあり、即ち約３０分／日となるが
そこまで暇な人は定年間近の某担当部長ぐらいしか見たことがない。
年齢 基本給 予想年収
24 231040 4199197.781・・・４等級
25 241650 4983049.945・・・５等級昇格
26 243170 5014393.772
27 244690 5045737.6
28 263040 5424131.833・・・６等級昇格
29 269030 5547651.259
30 275800 5687255.017
31 302180 6231235.391・・・７等級昇格
ここから先は管理職じゃないから分からないが（社則に給与構成は書いてあるが具体的数値が書いてない）
３２歳で課長代理になり、７００万ぐらい
３７歳前後で課長になり、？（情報キボンヌ）
４２歳前後で部長になり、１０００万超らしい。
５５歳から定年までは年間５～１０％の割合で減給
ただし、不況で管理職はボーナス半分カットらしいので今年はこの額に達しないだろう。
四季報では３０歳賃金３０８,０５０円とあるが、結婚前提の家族手当混みかも。
別冊転職四季報で、ほとんどの会社が「成果や役割により支払う賃金が異なる制度を導入」と書いある中
ベークだけ「導入していない」と書いてあるのには吹いた。これからは少しづつ変わっていくだろうけど。
離職率について２．８％と書いてあるが俺の同期は３年で２割弱は辞めてる。
入社時に5～10%と聞いたことあるし。
人事部長の「配属される前に準備期間が充分にあれば、相談できる同期の仲間がいれば、
転職せずにすんだのではないかという仮説」の対策（工場実習１ヶ月⇒４ヶ月に延長）が効いてるのか。
工場実習の延長の理由は他にあるようなことを上司から聞いたが、それは書かないでおこう。
有給消化年平均について１２．５日と書いてあるが、俺は過去実績からＭＡＸで６日程度だな。
誰がそんなに休んでるのかと感じ、組合オルグに聞いたことはあるが休めるところもあるらしい。
福利厚生は、挙げるときりがないが悪くはないと思う。
サービス残業多し昭電
会社の特性上、商社の労政部門は閑職だけど、メーカーの労政部門は組合との折衝等含めて激務。
経理 仕入販売（財務会計要員が多い）が中心の会社と、製造が中心の会社（原価計算要員が多い）とでは経理部門の要員・組織が全然違うが。
営業 メーカーの営業は顧客との価格交渉と、代理店（大手から零細までの商社）の管理、技術部門との橋渡し、生産部門との調整が中心。
顧客の売掛の回収リスク負担や顧客の物流コストの削減などが中心の商社の営業とは性質が全然違う。
攻殻
スクライド
プラネテス
社蓄になるため必死になっているお馬鹿さんたちへ
http://kusoshigoto.blog121.fc2.com/blog-category-1.html
新日鉄ーなんでも強いオールランドプレーヤー
ＪＦＥ－厚板や鉄道のレールが強い。あと知多のシームレスは隠れた存在
住金ーシームレスパイプの代名詞になってる会社
神鋼ー鋼線の代名詞。コベルコは溶接分野では有名
日新ースンテレスはここ
なんて感じだな。
世間でチヤホヤされてるものは全部潰す
なぜなら世間は俺らを見捨てたのだから、
その世間が好きなものは全て潰す
こんなことをしてもおまえらの失われた青春は戻ってこないよ
562 名前： マツバウンラン(千葉県) 投稿日：2009/04/15(水) 01:40:19.90
>>470
誰かの青春を奪うことはできるよ！
無形資産が企業価値の極めて重要な要素となってきたことを反映した考え方だが、価値の測定が極めて難しい上、不確実性が高く、課題が多い。
最近における無形資産の本質に関する議論は、
急激な社会変化によって大量生産を支え続けてきた有形投資を中心とする企業戦略では
平均的な投資利益の獲得さえ難しくなってきたことから、
無形投資を通して達成される持続的な技術革新にますます依存せざるを得なくなってきている企業の実情を
如実に反映している。現在までのところ、無形投資の効果については研究開発に限定した実証研究は存在するが、
企業内努力全体の波及効果を対象にしたものは皆無に等しい。
無形投資の効果は、例外的な場合を除き、
市場との直接取引が成立する有形投資のように反復的なフロー勘定によって継続的に捉えることができないだけでなく、
投資企業に限定されるものではないので、その測定の範囲および方法を見出すことは極めて困難である。
確かに、企業レベルでの無形投資の効果を測定する場合、
企業の専有メカニズム(appropriability mechanisms)の有効性が重要な役割を果たすことは事実であるが、
無形投資の効果を形式的に保持することがますます困難になりつつある現状からすれば、
無形資本と企業利益との関係は産業レベルで説明することができるに過ぎない。したがって、
無形投資の効果をストック勘定によって直接捉えることは現在のところ不可能であり、
フロー勘定をその内容に基づいて分類し、
無形投資の支出効果が期待される範囲を分類表示するなどの工夫を加える以外に
無形投資情報に質的広がりを持たせることはできない。
＜総論＞
・職種名、仕事内容、社内での略歴
・全体の組織、人員構成の中の位置づけ
・業界内での位置づけ
・一般的な日々のタイムテーブルは？
・入社動機、それは満たされたか？
・入社前後の企業イメージギャップ
・感覚的な離職率
・転職者の扱いは？
・社員の不満、会社として改善すべき点
・実際の選考過程（ＯＢが若い人ならば）
＜仕事＞
・やりがい、面白さを感じたのはどういう時？
・やりたい仕事を若いときから出来たか？
・理不尽な命令、ノルマ、上下関係の厳しさは？
・具体的な自己成長、スキル、人脈は？
・オフィス環境は効率的？
・仕事上のジレンマ・悩み
・キャリアについて、、、社内育成制度は実際にどれくらい使われているのか？
・転勤の頻度
■入社理由
OBの事業内容、社風、成長意欲などといった選社軸を知ることが出来ます。共感できるのであれば、自分が働いたときの姿が想像できます。
■入社前後のギャップ
自分がぶつかるであろうギャップをあらかじめ知ることが出来ます。労働時間、社風など、入社してからギャップがあるということはよくあるため要注意。
■現在の仕事について
■仕事をしていてやりがいを感じる時
■仕事をしていて大変な時
OB の仕事をよりリアルにイメージすることが出来ます。
ここをいかに（楽しそうにor淡々とetc…）語るかで、働いている人のモチベーションがわかってきます。
また、自分が入社したらその嫌な仕事をしなければなりません。その仕事が自分にとって問題ないことなのかどうか確認できます。
■休日の過ごし方
言葉の意味どおり、OBがどのように休日を過ごしているかを知ることが出来ます。中には、土日も仕事がある会社もあるのですが、休みがあるのかどうかといったことを確認できます。
■他社にはない良いところ
「他社にはない」と付け加えることで、月並みな「良いところ」ではなく、その会社にしかない強みを聞き出すことが意図です。
その強みに共感できるかどうかが、心からその会社を志望できるかどうかにつながってきます。
■企業理念、ビジョンについて
経営理念やビジョンをもった会社というのは数多くあります。しかし、大切なのはそれが末端の社員にまで深く理解され、実践されて
書類選考と適性検査は恐らく学歴フィルター。
それに通ると社員との面談が設定される。ここで話した内容は人事に伝わっていると思っていい。
その後の一次二次面接は共に個人面接で、比較的堅い雰囲気。
職種ではなくどの事業に何故興味があるのかを結構しつこく聞いてくるので、万全の準備をしておくこと。
最終でも同様。右に座ってるオッサンやる気なし。
公害問題を起こした企業であるにも関わらず、つぶれるどころかいまや売上１兆の巨大企業
多分その政治力は相当なもので、しばらくは安泰では・・・ｗ
【英断】すぐれた決断。また、思い切ってきっぱり決めること。
【公算】偶然に支配される事柄の、生起の確実性の度合。
【看破】見やぶること。また、正しく解すること。
【殊勝】心がけがしっかりしていること。けなげなさま。
【瓦解】組織的な物事の一部分がこわれて、それによって全体がこわれること。
【ことほぐ】ことばで祝福する。よろこびを言う。祝福する。
【逓減（ていげん）】しだいに減ること。また、だんだんに減らすこと。
【こじつけ】むりに理屈をつけて、関係のないことや、理屈に合わないことを結びつけること。
【予見】事の起こる前にあらかじめ知ること。予知。
【進取】進んでことをなすこと。進んで物事にとりくんで行くこと。
【焦眉】眉が焦げること。また、眉が焦げるほどに火が近づいていること。転じて、危険が迫っていることのたとえ。 いぶかる【訝る】あやしく思う。不審に思う。疑う。
あげつらう【論う】ささいな非などをことさらにとりたてて言う。「人のことばかりあげつらう」
しげん【至言】あることがらを非常にうまく、適切に言い表したことば。
げいごう【迎合】自分の考えを相手や世の風潮に合わせること。「日本人は迎合しやすい」
かったつ【闊達】度量が大きく物事にこだわらないさま。こせこせしないで自在なさま。「自由闊達」
すいぜん【垂涎】ある物を手に入れたいと強く思うこと。
としょく【徒食】何も仕事をしないで、ぶらぶらと遊び暮らすこと。ニート。
きゆう【希有・稀有】まれであること。普通は「けう」と読む。
きゆう【杞憂】必要のないことをあれこれ心配すること。無用の心配。とりこし苦労。「杞憂を抱く」「杞憂に終わる」
せんえつ【僭越】自分の身分や資格をこえて、出過ぎたことをすること。「僭越ながら…」
かつあい【割愛】惜しいと思いながらも省略すること。また、惜しいと思いながら、相手に贈ること。
しかい【斯界】この社会。その道その道の専門の社会。この道。この方面。
【ぞんざい】物事をいいかげんにすること。また、投げやりなさま。粗略にするさま。
ふんしょく【粉飾】立派にみせかけること。うわべをとりつくろうこと。
ひきん【卑近】手近でたやすいこと。身近でありふれていること。
げんち【言質】あとで証拠となる約束の言葉。「げんちを取る」
ろうせい【老成】経験を積んで熟達すること。おとなびること。また、そのさま。
すうせい【趨勢】物事が移り進んでゆく様子。また、そのいきおい。趨向。「時代の趨勢」
ぜんしん【漸進】順を追ってだんだんに進むこと。すこしずつ進歩すること。
ひれき【披瀝】心の中を包みかくさずうちあけること。腹蔵なく心中を披露すること。「真情を披瀝する」
【いみじくも】まことにうまく。巧みにも。まさに。よくも。「いみじくも言い当てた」
ごする【伍する】あるものと同等の位置に並ぶ。肩を並べる。仲間にはいる。「強豪と伍して戦う」
ひけん【比肩】肩を並べること。同等なこと。「彼に比肩する者はない」
かきょう【佳境】興味深い場面。おもしろい所。また、すぐれた境地。「談、佳境に入る」／景色のよい場所。
ぎふん【義憤】道義にはずれたこと、不正なことに対して憤慨すること。
えとく【会得】物事の意味、本質などを理解し悟ること。
きえい【気鋭】意気込みが鋭いこと。「新進気鋭の士」
資料渡されて、３つの事業プランからグループで１つのプランを選んで
具体的な提案をするみたいな感じ
グループによって、資料から論理的に説明したり、
ひたすら提案プランだけだったりする
選考基準はよくわからん
落ちた人、通った人の違いを分析したいね
ちなみに自分は落ちた人
反省点は発言したときに語尾が濁ったのと発言意図が不明確だったとか・・・
60分くらいでしたよ
お節介かもしれませんが、面接の内容をお伝えします。
私の時の場合の質問内容は、ほぼESの内容を言うだけでした。ただ、
・自己紹介
・志望業界とその理由
・ESを出した会社数とその具体名
は人事の方が一生懸命メモを取っておられました。
人事1人、受験者3人
・大前提「結論を出す」（出すための時間をまず確保する）
・あいづちは多少オーバーに、姿勢良く座らずにテーブル中央に向かって前のめりに
・定義を共有する。（理解していない奴を出さない、みんなで共有）
・分解して考える、視点を考えて考えてみる（逆に抽象化することも大切）
・予想される反対意見を丸め込むための案も考える（◎◎という意見もあるでしょうが～、それは××すればいい）
・盛り上げ役に徹する、自分もしゃべる、相手にもしゃべらせる
・40秒以上一人でしゃべらない（演説しない）
・結論→理由の流れでしゃべる（当たり前だが）
強調
完璧
慎重
責任
せいぎょシステム 東芝
げいげきシステム 三菱重工業
娯楽システム ソニー
社会システム 日立製作所
金融システム ＮＴＴデータ
・自己紹介（1分）
・IT業界に対するイメージ、志望理由
・その中でユニシスを希望する理由
・勉強のこと
・学生時代頑張ったこと
・自分の一番のウリ(一言で)
・他の選考状況
・こちらから質問
約15分（人によっては短かったり長かったり）
＜最終面接＞
・自己紹介（1分）
・勉強のこと
・IT業界に対するイメージ
・どんな部署に興味あるか（それは何故？）
・サークル、語学などのこと
・他の選考状況
その流れで「自己PR」と「学生時代頑張ったこと」をそれぞれ作るじゃん、んでもって志望動機は
軸に沿った流れ＋やりたいことを書くじゃん、んでもってそれを面接で聞かれたら流れに沿って言えばいいじゃん
富士通やNECといった国産メーカー系企業が多く、
業界インフラストラクチャの分野ではNTTデータが群を抜いている。
金融機関向けの情報システムでは、メガバンクではそれぞれの銀行の情報子会社が元請けとなり、
その情報子会社の下でソフトウェア業界の企業が、主に下流工程を担当している。
証券業界では、共同利用型サービスを提供している野村総合研究所が有力な企業である（図2）。
案できる人材の
企画の段階からＳＭＦＧ各社と一体となって、常に新しいことに取り組み、
大規模かつ安定性の高いシステムの稼働の実現を使命としている。具体的には銀行やクレジットカードの公共性が高く、
絶対に止まることの許されない、高セキュリティの大規模金融システムを日々支えている。
また携帯クレジットや鉄道乗車ＩＣカードなど、ＩＴソリューションの実績もあり、
日々進化する最先端の金融サービスを支える実力集団として大きな信頼を得ている。
ＳＭＦＧ各社の要望に応えるためには、ＩＴはもちろんのこと、金融に関する深い知識やノウハウが不可欠である。
ＩＴと金融に関する専門性を駆使して、単なるシステム開発に留まらない、
顧客の事業戦略に踏み込んだソリューションを提供。日本総研の社員はＩＴのスペシャリストであるとともに、
金融のスペシャリスト集団でもある。
誠実さ・責任感・コンプライアンスの意識を高く持ち、顧客から最高の信頼を得られる人材の育成を目指している
そのため、各社員は若いうちから広範囲なビジネスに関する深い知識を習得するとともに、
お客様の業務のあるべき姿を考えさせられるような責任ある仕事を若いうちから任されている。
顧客ニーズに確実に応えられるプロフェッショナルとして、成長するチャンスが用意されているのだ。
花王は1999年4月から国内企業としては初めてEVAを全面導入しました。EVAを選んだ背景としては、
国内市場の成熟化が進み、成長の基盤を海外市場に求めるうえで、
利益水準の高い海外の同業他社と互角に戦うだけの競争力を身につける必要があったことが挙げられます。
当初は不採算事業の見直しや撤退等の重要な意思決定の尺度として活用していたものの、
同社流の改良を重ね、2000年には事業本部別にEVAを算出し、効率性の追及を行っています。
その後、EVAを成果主義人事制度にも援用、賞与を固定部分と変動部分に分け、
変動部分は同社グループ全体か現地法人が、 EVAの目標値をどれだけ達成したかに応じて支給する仕組を導入しました。
同社はEVAそのものの公表は行っていませんが、
経営の基本方針として「EVA の長期継続的な増加」を目標として明記しています。
財務戦略に適合した財務データを作成し経営戦略をサポートしていきたいと考えています。
2009年は前年比7.2％と成長率は鈍化して規模は8158億円になると見込んでいる。
2009年から2013年までの年間平均成長率は12.8％で推移して2013年には1兆3213億円になると予測している。
2008年に景気後退の影響を受けて、2009年の同市場の成長は鈍化しているが、
IDC Japanでは2010年以降に景気が回復するにつれて、
国内のデータセンターサービス市場の前年比成長率は上昇に転じると予測。
また、2013年までの伸びは比較的高水準で推移するとも見込んでいる。
だが都市部を中心に、データセンター事業者の大規模な増設や新設が予定されていて、
需給が緩むことから価格低下圧力が強まるとも同社では見ている。
同社の伊藤未明氏（ITサービスリサーチマネージャー）は、
「単純な設備貸しとしてのデータセンターサービスだけでは、差別化が難しくなっている」と現状を説明。
その上で今後は「データセンターの運用品質や信頼性の高さなど、
サービスの種類と質による差別化が重要になる」との見解を明らかにしている。
他人と会話せざること林の如く
2ちゃんで煽ること火の如く
部屋から動かざること山の如し。
いきなりドーベルマンさわれつっても無理だろｗ
かっぺな奴は大体友達 かっぺな奴と大体同じ
裏の山歩き見てきたこの街
クボタコンバイン そう思春期も早々に これにぞっこんに
じょうろなら置きっぱなしてきた 農道に
マジ稲に迷惑かけた 本当に
だが時は経ち 今じゃビニールカバー
そこら中でハウス 作る算段だ
農具つかんだら マジで№１
東北代表 トップ農家だ
そうこの地この国に生を授かり
ＪＡに無敵の農薬預かり
仲間たち親たちファンたちに今日も
感謝して耕す荒れたオフロード
ハードロック：お前と夜のハイウェイぶっ飛ばすぜ 朝まで愛し合おうぜベイブベイブ
メタル；お前が俺の心に創った闇が俺をおしつぶす お前は俺を狂わすデーモン
スラッシュメタル；そもそもお前など存在しなければよかったのだ 心の中でお前を犯すそして俺はされるキャイーン
デスメタル；お前を頭から食っちゃうぜ お前のを食っちゃうぜぼえええぇぇ
ブラックメタル；教会を燃やす もはや神は存在しない 俺がイエスの喉を切り裂いてやった 愛するお前(悪魔)のために
メロスピ；故郷のため、家族のため、そして愛するお前のため、命を懸けて残虐なる王と戦おう ﾋﾟﾛﾋﾟﾛﾋﾟﾛﾋﾟﾛ
:::::| l::::... l. lヽ+ 人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人
:::::| ﾍ:::::.. l | | ＜ すごい郷土愛を感じる。他県にはない何か強い郷土愛を。 ＞
:::::ﾍ ヽ::::::: / j| | ＜ 外来魚・・・なんだろう減ってきてる確実に、着実に、琵琶湖から。 ＞
:::::::ヽ ＼:::, -┬┬､/. / | | ＜ イオングループはやめよう、とにかく平和堂で買ってやろうじゃん。 ＞
:::::::::::＼ 7 ヽ ヽ＿∨ | | ＜ 湖の周りには沢山の仲間がいる。決して一人じゃない。 ＞
:::::::::::::::ヽ l . ＼ ／｀ゝ | | ＜ 信じよう。そしてともに戦おう。 ＞
:::::::::::::::::/ゝ' _.. '-'ｏ ' :: ｏ'::ヽ| | ＜ 京都人の中傷や邪魔は入るだろうけど、絶対に流されるなよ。 ＞
:::::::::::::::::j－'´ |:::: = _人 ~::l |〉... YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
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R&B: Mary J Blige、Chris Brown、Aaliyah アンビエント: Brian Eno
エレクトロニカ: Fennesz、boards of canada ブルース:Jimi Hendrix B.B.king
カントリー: Hank Williams、Johnny Cash
サイケ：1200Mics、Boredoms ジャズ:、John Coltrane
ラテン：Sergio Mendes ファンク: Sly、JB、the new master sounds
スカ： Specials、The Skatalites ソウル: Stevie Wonder、Marvin Gaye
ダブ:Lee "Scratch" Perry、King Tubby テクノ: Jeff mills、Derrick May,Orbital
トランス: Tiesto、Paul van Dyk、Goa Gil ニューウェーブ: XTC、Depeche Mode 、New Order
ニューエイジ: Enya、zabadak ハードコア: Bad Brains、Suicidal Tendencies
ハウス: Masters At Work、Deep Dish パンク: iggy pop,,スターリン
ヒップホップ: 2pac、Nas、Jay-Z、T.I. オルタナ: Nirvana Sonic Youth, Pearl JAM
フォーク: Simon & Garfunkel プログレ: Yes、EL&P
フュージョン: Weather Report ボサノバ: Joao Gilberto
ポストロック：Mogwai、65dos メタル: Iron Maiden、Slipknot
メロコア: Green Day、Blink-182 レゲエ: Bob Marley
ロック: Queen、Rolling Stones 演歌: 氷川きよし, 北島三郎, ジェロ
ノイズ;ノイバウテン、灰野 レアグルーヴ;The Wooden Glass
エレクトロ;justice,Boys Noize ドラムンベース;4Hero ,Makoto、kabuki
現代音楽;ライヒ、クセナキス トリップホップ;Massive Attack,Portishead
ブレイクコア;XANOPTICON,Jason Forrest
受験科目は少ないに越したことはない、Ｗマスターで３科目免除を狙うべきだ。
人生は短い、時間を無駄にするな。
引くに引けず気付いたら結婚もできず当然子供もできず。
この業界はそんな人がうじゃうじゃ。
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