岡本ＤＱＮ物流

1 ：11/11/05 〜 最終レス ：11/11/26

やっかいな他人達

2 ：

ありきたりな流れを一掃セールして
新しい岡本物産の流れに変えて茨城進出しましょう。
ライン停止にならないように
人を育てる。出来る奴らの勝ち逃げ許さない。
新人さん達の住めば都にしないと
ライン停止当たり前必死涙目職長となります。
貴重なアイテム数１５０も当てにしてる現状
派遣アルバイト達の退社死活問題岡本さん。

3 ：

日野自動車品格
安全、品質、生産
岡本ＤＱＮ品格
生産、品質、安全
これでは、海外物流からの激しい指摘妥当です。
ジャガーさんも同じ考えです。

4 ：

荒らされたガーデニング広場。
煙草の火消水に悲しげなモラルの低下です。あれは、岡本物産と
日野工場全体の問題です。と判断しましたが、安心は禁物です。
風化するまでは監視の広場となりますので岡本さん達も
気を引き締めて昼休みは帽子は捨ててお食事して下さい。
通路の輪ゴムやガムの包み紙も大量に放置されてますので
頑張って拾って下さい。放置しますと激しい指摘対象になります。
確かに、常識は人それぞれですが、最低限の常識が。。。。。

5 ：

昭和の流れ
派遣先大統領　派遣元大使館　スタッフスラム街
平成近年の流れ
日野自動車大統領　派遣元大使館　スタッフ市民　岡本物産スラム街
何故？このような結論に至ったか？
日野自動車と岡本ラインが微妙に崩れているからです。
ホンダさんやマブチさんを引き合いに出されてる時点で岡本の信頼や信用に
時代の流れと共にデメリが出ていると判断しました。
やはり、昔の重工や佐川のように鎖国主義や上から目線のショボイ権力の
ねじ伏せ国会が原因でしょう。スマートな時代に合わないのと
スタッフのニーズに合わない職場の環境ですね？平成生まれの人達に
辛抱や忍耐や根性論などは、軽くスルーされてる現実を早く見極めて
指導方法を変えてく手段早急にしないと発つ平成生まれ後濁しっぱなし
になりがちです。穴補充ほど経費と時間無駄な動きです。

6 ：

突如として検査基本ベースが変わる岡本物産。
無駄なセンター呼び出しマグネット
錆びるから完全真空パックしてくれ。
でも、スピードアングル棚の鉄中途半端な真空パック大多数だった。
ここで、矛盾が生じる。流石、岡本物産ＤＱＮの血族達
日野自動車品質管理に近日中に確認する。
セッテイ時間よりセンター呼び出し優先？
有り得ないお仕事事情聴取
そろそろ、気づこうぜ？無駄な優越時間重大ミスじゃ無い呼び出しはな…

7 ：

挨拶やお言葉使い慣れたら敬語すら使えない輩たち。
現場特有の同じ釜の飯なら良いが、岡本ＤＱＮ達はかなり違う。
時代に逆行して小さいポジションでのお山の大将達。
受け入れ点検から始まり搬送までの流れで少人数制の曖昧なリーダーと
岡本ショボイ社員との繋がり妄想ポストで大勘違い発生する事態。
第三者機構から見下ろすと園児達のお遊戯しか見受けられない。
既に述べてるが、ライン作業は全ての工程が噛み合わないと
日野自動車並び海外物流からのクレームに繋がる。岡本ショボイ
１社員の意見などチリやほこりに過ぎない。
全体を見渡すと上記の意味が理解出来ると思う。
挨拶もろくに出来ない岡本社員達は、黙って与えられた仕事やれや。が
日野自動車並び海外物流達のご意見だと推測される。

8 ：

闇会議室での岡本物産好感度指数は、マイナス数値激しく
課長クラスとの密談では、やれやれーが妥当と
判断した。
何故？やれやれーなのかの詳細は、この場での明らかは、
伏せておきましょう。
地域に密着した会社は根強い。
これを、新しい岡本物産に例えると
派遣に密着した会社は根強い。
この意味を理解出来るのは、工長からか？職長からか？指導員からか？
前回の課長クラスとの密談では、理解していました。

9 ：

見え透いた個人攻撃よりも変わらなきゃ聞けない岡本物産だと思う。
統合の秒にしてもタイムサイクル弄るなら全ラインを弄って
からじゃないとライン停止ギリギリは前座でも理解出来る。準備期間と
それなりの対策を設けて実行するが打倒だと推測より断言出来る。
確かに岡本物産日野支店の経営理念からすると安いコストで利益を
上げる事は一般的経営論からすると理解出来るが、その理念に従業員達が
遅れをとってる現状を見ると赤字覚悟で人を増やす事や時間外労働を
増やすしか対策としてないと思うが、先見の目で冒険も必要だと思う。
日々の生産数を終わらせれば納得よりも明日に繋がる終わり方を
大至急対策した方が、これからの岡本物産に繋がると推測よりも断言出来る。
職長会や工長会を開いた際に上記を重く受け止めて欲しいと願います。

10 ：

バイコードエラーの度に下級帽子を呼ぶ？従業員達に取説を配布してるのか？
それとも、岡本物産特有の単なる君達とは違う安いプライドと
ショボイ優越感だろうか？疑問符つけるより安いプライドと断言出来る。
そもそも、仕事で使う機種で取説を最後まで配布しないのは他社では
有りえないお粗末な出来事だと断言できる。クロネコや佐川での
バーコード仕分け作業などでも初回にアルバイト達に取説を配布してる。
何故？岡本物産は、もっとも重要な初期化を従業員達に配布しないのか？
下級帽子を呼ぶごとにデメリが生じるタイムロス。ロスしてまで
下級帽子の（君達そんな事も知らないのか？）をアルバイトの子達に
見せつけたいのか？より偉くないが偉ぶりたいだけだと沢山の
証言者達で断言出来た。他社では有りえない現場の実情です。
沢山の安いプライドのために来週も終わらない設定時間だと推測より
岡本物産の歴史です。

11 ：

鎖国の案件についてある日野自動車の人達に世間話程度でプレゼン
したら、やれやれーの苦笑い解答だった。
ダンディーパパも怒鳴り過ぎてのど飴沢山舐め過ぎて大変
そうだった。
情報は、正確に入りたての新人達にまで伝える。
脱安いプライドと脱安い優越感をなんとか克服して欲しいですね？
岡本物産社員達にはね？ジャガーさんも呆れかえって
職場会議は、工長以上かだと言っていた。

12 ：11/11/26

次週は現役課長とジャガー氏との職場会議≒雑談の予定だが、
お互い多忙と担当部署の違いから、アポが取れないため少し例えが
違うが終わり名古屋の可能性含む。これからは、太いパイプ（ｋｄ）と
歩み寄らないと苦しい地方開拓だと断言出来る。資金豊富な世界の
８６とｍｒ２を湯水のように生産した株主と役員達を敵にまわして
岡本物産に未来無しと断言出来る。