シンフォームについて語ろう【PART8】

1 ：11/11/04 〜 最終レス ：11/11/29

ざっくばらんに語りましょう

2 ：

パワハラ、リストラ、セクハラ、
次世代販売管理の大失敗、ソラの迷走、責任転換
バラバラ人事件
とっても素敵な環境です。

3 ：

住田の交際していた女性とその結婚相手の男性って誰？

4 ：

責任転換…。

5 ：

転嫁？バカなの？

6 ：

2みたいなバカでも勤務できる、とっても素敵な環境なんでしょう。

7 ：

就活の皆さん、ベネッセグループだからホワイト会社だと思ったら痛い目にあいますよ。パワハラ、社員の使い捨て、鬱社員満載、２年後からの福利厚生大幅ダウン等完全ブラック会社です。

8 ：

そもそもベネッセ自体がブラック会社ってのは知れ渡ってるだろ。

9 ：

空は順調なの？

10 ：

カラッポ

11 ：

今日も元気に出社。
社員いねぇえええ。

12 ：

社員を大切にすることが、顧客満足の第一歩

13 ：

今はもう顧客満足度向上なんて追求してません。利益第一です。

14 ：

グループ内で利益追求してその変わりに品質落としてって意味あるのか？

15 ：

本当にミスの多い会社だね。
子会社じゃなけりゃ、とっくに切られてる。

16 ：

もうこれ以上親会社に迷惑かけないように、
解散させたほうがいいんじゃねーの？

17 ：

解散させたいから、可視化させてるんでしょ？

18 ：

可視化のせいでみんな鬱になってる

19 ：

業務知識のある人間どんどん切ってるからそりゃサービス品質が落ちるのは当たり前。

20 ：

まともに引き継ぎ時間も与えられないままジョブローテさせたり外注の入れ替わりも激しいからそりゃ品質も落ちるわな。

21 ：

可視化で結果が出なかったら、誰の責任？
次世代のように推進者が責任ととって辞めるんじゃない？
次世代の時のように推進者が悪あがきしてるだけじゃん！！

22 ：

可視化改善の効果で可視化改善のコストをまかなえる事を誰が判断してるの？ちょっとコストかけ過ぎに思うんだが。

23 ：

ユーザー系子会社の強みを放棄しちゃったから今のシンフォームって存在意義がないよ。解散だな。

24 ：

ハリボテ社長は何してるんだか

25 ：

碑口の言いなり。

26 ：

マジで解散か、
仕事のできないやつはクビでいいよ、もう。

27 ：

世間体を考えると解散はないだろう。
そんな勇気、だれがaるの??

28 ：

世間体なんかどうにでもなるだろ。
現にパーソンズ潰してるし。

29 ：

そうか、TMJに合併させて派遣扱いにしてしまうという手があったか。

30 ：

事件の責任は誰がとるの？

31 ：

>>30
社内で起きた事件ではないから会社には責任は無い
となる可能性もあるかな。
多摩の例もあるし。

32 ：

本当は、まだ在籍中の犯行でしょ。

33 ：

もうダメだ
頑張る意味が見つけられない

34 ：

多摩の例ってなに？

35 ：

従業員数めちゃ減ってる。。

36 ：

高給取りで現場に戻れない休職復帰者や東京帰任者が売上もない墓場部署に集結！！
給料ドロボーが過半数を超えそう。
可視化するんなら、社外に売ってこいよ！！

37 ：

今、従業員数何人ぐらい？

38 ：

可視化してる暇があったら仕事しろヴォケ！

39 ：

基地外クレーマーに襲われそうになった魔が、部下を身代わりに逃げて、部下は大怪我

40 ：

リストラ進んでる？ヤッホー！

41 ：

総務部の部長と加害者が所属してた課の課長は何かしら責任とらせろよ。
使えない管理職削るチャンスじゃねえか。

42 ：

その加害者の所属して課の課長が誰かわからん部外者が口出すことじゃねぇよ

43 ：

管理職は勝ち組、責任は現場に
という通例ではないでしょうか。ＭＴＢ

44 ：11/11/29

社長は死んだの？