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2011年10月1期家電製品【エジソン】GE総合スレ
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【エジソン】GE総合スレ
- 1 :07/12/30 〜 最終レス :11/11/22
- 何で今まで無かったのだろう?
GE無ければ今の電化社会なし。
- 2 :
- すまんGEってなんだ?
- 3 :
- General Electlic
米大手家電メーカー。
日本でいうところの東芝。
- 4 :
- GE 世界一強い会社の秘密
http://GE.ne.tv/
- 5 :
- >米大手家電メーカー。
GEはいまや家電メーカーではない。 金融.情報等の複合企業だ。
稼ぎの6割以上を金融関係から出ていると聞いている。
このスレ立てたやつはGEの回し者か?
たしかにかつては世界一の家電メーカーだったが、ジャックウエルチが儲からない
部門をうっぱらって家電部門がなくなった。
今は金融.3大ネットワークのNBC、エンジン、医療機器、原子力などが
メインだろう。
ただ、原子力もスリーマイルでの事故よりずっとアメリカでの新規発電が
みとめられなかったのでその後の技術の蓄積がなく、他社より遅れてしまった
と見ている。今回日立と原子力での前面提携は単独で事業をする自信がないからだろう。
ただ、この場合でも、合弁した会社の売り上げは100%GEの売り上げとして
計上し、自己の図体をより大きくみせるとは思う。
やたらに、外見を気にする会社だから。ブランドの異常に固執する会社だ。
- 6 :
- >GE 世界一強い会社の秘密
世界一強い会社なら何故、日本で今年の医療部門の売り上げ40%もおちこんだのだ?
- 7 :
- 確かに日本でもサラ金事業やってるね。
エジソン先生もさぞかし悲しんでいることでしょう?
- 8 :
- 東芝だって、乗り換え案内とかローン事業やってる。
- 9 :
- ところでスレ主はなにを言いたいんだ?
- 10 :
- >>7
特許ゴロの守銭奴エジソンに何幻想いだいてんのw
- 11 :
- >ところでスレ主はなにを言いたいんだ?
GEの息のかかった連中か、GEの社員がたてたスレだろう。
GEを褒めちぎってブランドをあげたいのだろう。
基本的に他社を買収して、その後、GEブランドにして物を売るのが
重要戦略なのでブランドに異常に固執する。
または、合弁してその株をちょうど50%持つ。
そうすれば、売り上げが100%GEの売り上げとして計上でき、
図体をでかくみせられる。
- 12 :
- GE商法の劣化コピーが今のソニーw
- 13 :
- 今、日本で手に入るGE製品って電球だけ?
昔は小島で冷蔵庫も扱っていたようだが?
- 14 :
- >>1
公式
http://www.gejapan.com/
- 15 :
- なんでこんなにアンチが集ってるんだwww
医療部門って他社はどうなってんの?業界自体が落ち込んでる
っていう話を聞いたことがあるんだけど。
- 16 :
- GEっていったら、電球だろ
量販店のワゴンに2個100円で売ってる
- 17 :
- なんてったって電球開発メーカー。
だけど長寿命省電力タイプは無いのだろうか?
- 18 :
- >GE商法の劣化コピーが今のソニー
ソニーとGEはまったく別物。そもそもGEはハイテク企業ではない。
金融、情報、エンジン及び原子力発電、医療機器の複合企業だろう。
買収も多いが、合弁も多い。GEプラスチック売って、GEアプライド
マテリアルズ売って、GEエジソン生命売って代わりに日立と原子力で合弁したり、
アマシャムを買収したり。 ある意味投資会社なのでは。
ソニーはかつてほどの輝きはないが,依然有機ELテレビの開発、ブルーレイ
デイスクの開発などで先陣を走っているハイテク企業。
GEは今、なにを世界に先駆けて開発しているのか?
他社の買収、合弁(合弁比率50%以上なら100%売り上げをGEのものとできる)
なしで。
- 19 :
- 最近のソニーもファブレス化しつつあるから、ある意味投資会社みたいなもんだよ
- 20 :
- ソニーがハイテク企業だってwww
- 21 :
- >ソニーがハイテク企業だってwww
ソニーがハイテク企業でなければGEはただの投資会社。
日立と原子力発電で合弁会社を作ったが、単独で事業するだけの技術力が
ないから。ただし、おそらく資本ぎりぎり50%越して、売り上げ100%
GEの売り上げとして計上し、図体を大きくみせるのでは?
- 22 :
- お前本当に知らないのw
ソニーのTV事業やブルーレイやゲームだって全く同じじゃねえか
技術無いから他社に便乗したり外注したものばかりだし利益も出てないし
粉飾まがい決算で図体を大きくみせて株価つり上げてるし
- 23 :
- ははは
スレ内容まで製品情報じゃなくなってるw
- 24 :
- いっその事合弁してしまえ。
GEソニーホールディングス
ソニーだって保険とか銀行とか通販とか雑貨屋やら
家電に無関係なのやってるし。(一部資本分離)
- 25 :
- http://www012.upp.so-net.ne.jp/napoleon/josefn3802.htm
ソニーとGE両方に勤めた人が言っているが、やはりソニーのほうが
数段勝った会社だそうです。
- 26 :
- >最近のソニーもファブレス化しつつあるから、ある意味投資会社みたいなもんだよ
ソニーはある意味、GEは投資会社そのもの。それ以下でもなくそれ以上でもない。
- 27 :
- http://www012.upp.so-net.ne.jp/napoleon/josefn3704.htm
こんなことはどのGEグループでもやっている。
人事部が辞めさせたい社員をリストアップする。
若い社員はできるだけ早くやめた方がよい。
- 28 :
- http://www012.upp.so-net.ne.jp/napoleon/josefn3708.htm
SONYでも沢山の人が中途採用されているが、私が知る限り、そのほとんどの人は一つの業務を遂行した後にSONYの中で新しい職務を得て活躍している。社員を歯車とは考えていないから、幅広い選択肢が生まれて活躍できるのだ。
結局、GEでは日常茶飯事的に退職者が出る事態となっていたが、そうした人たちは、誰一人として「GEを良く思わずに」去っていくのである。
- 29 :
-
- 30 :
- どっかのサイトの直リンクを張っている人がいるけど、
この著者が単にGEという会社とあわなかっただけだと思うよ。
実際に楽しく働いている人もいるんだからさw 複眼で物事見ようよ。
- 31 :
- GEなければ2ちゃんなし。
- 32 :
- >複眼で物事見ようよ
筆者はソニー、GE両方の会社で社員として活躍された人です。
これこそ複眼で物事を見たと言えるのではないですか?
- 33 :
- >>32
それは経験でしかない。
たとえば僕が両社で働いても、
この著者と同じ結論にたどり着くわけではない。
- 34 :
- >この著者と同じ結論にたどり着くわけではない
私も両方で働いていないのでわからない。また、筆者がどんな人かもしらない。
しかし、GEで働いてみて、筆者の述べている事柄とほとんど同じことを
感じ、経験した。GEに入ってすぐに、先輩より全社員の半分が会社をやめたがっているのではないか?
と聞いた。また、給料もいいし、会社の借り上げ社宅に入っているのでみんな
辛抱しているのではないかともおっしゃっていた。たしかに福利厚生は
良かった。また、残業しても残業代ほぼ全額もらえた。
GEが世界的大会社であることは間違いのない事実である。
ちまたにはGEを持ち上げ、礼賛する本がたくさんある。
私は入ってみて、これは一面しか捉えていないのでないかと思った。
GE神話があるが、本来これは結果である。ところがGEはこれを自己目的化
している。 つねに売り上げが2桁成長、世界で最も尊敬される会社など。
つまり外ズラをよくみせるためにあらゆる腐心をしているようにみえる。
以前、同僚の社員にお前は自分の子供もGEに入れたいか?と聞いたことがある。
その人は体を震わせながら、絶対にいやだ。と答えていた。
- 35 :
- でもなぁ、企業って中に入ってみないと判らないところがあるからな。
松下だって中に入ってみないとみたいだっての判らんし
- 36 :
- >でもなぁ、企業って中に入ってみないと判らないところがあるからな。
私もGEで3社目である。また、GEの社員はどの会社の社員よりも
一生懸命は働くことも知っている。また、高収益の会社である事実である。
ただ、GEは人情がない。また、GEジャパンから出向できた人と各GE
のグループで働く人とでは扱いが天と地ほどの違いがある。
GEジャパン出身者はその業務について何も知らなくてもいきなり取締役
として入社してくる。各GEのグループで働いている人はどれだけ実績をあげようが
ジャパン出身者の手下でしかない。
彼らは各業務のことをよく知らないので、とにかく全般的なことしか言わない。
また、個別の業務についてよく知らないので言えないのだ。
次にGEのポリシーを振りかざす。また、GEはいかに素晴らしい会社であるかを繰り返し
念仏のように繰り返しとなえる。そもそも彼らは3年、4年 取締役を勤めれば
退職金をもらってまた、他のGEグループの取締役として出て行くので
各グループの個別の業務に興味などない。
興味があるのはその3年、4年の間に自分がいかに業績をあげたかの証だけである。
ここでも面白いのは、プラスの面はどこまでもこのオレの実績だと吹聴し、マイナス
の面は一切無視する点である。
例えば、プロジェクトを5つ立ち上げ、4つうまくいかず、1つのみうまくいったとする。
その場合でも、そのひとつのプロジェクトの実績のみをどこまでも自慢するが、
うまくいかなかった4つについてはひたすら無視を決め込む点である。
だからジャパンからいろいろな人が役員として送り込まれてくるが、ほとんどが
素晴らしい実績を上げて他のGEグループに行かれましたと最後は必ずアナウンス
されることになる。
- 37 :
- 同じページから延々コピペ荒らししてる人何なの?
ソニーのことは変に持ち上げてるし
- 38 :
- なんかこいつ社会経験無さそうw
- 39 :
- 外資系だからそんなもんじゃないか?
- 40 :
- GE新卒の扱いはどういった感じなのでしょうか。
詳しい人がいるみたいなので、教えてください!!!
- 41 :
- >GE新卒の扱いはどういった感じなのでしょうか
私のあるGEグループでは中途が主で、新卒がわずかです。
ただ、その新卒はかなり優秀な人材だった。
それとGEについて言えば、確かに個性が強い会社であるが、なんだかんだ
言っても世界的な大会社なのでいろいろ為になる所も多い。
外資は一般に各社員であってもそれぞれ個人事業主として扱われる
ことが多い。それはそれで悪いことではない。
頑張って30代で部長としてやっている人もいる。
各人いろいろです。
- 42 :
- 外資の場合は、ユーザーよりも本国のほうをみて仕事するカルチャーのとこが多い
上層部は本国から腰掛けで送り込まれてコロコロ変わるから、どうせ日本市場については
あまり理解してないし、そういう経営しかできない。
まぁ、フラストレーション溜まるだろうけど、逆にいえば割り切って稼いでOKな人には、
割と給料は良い職場ではあるね。
- 43 :
- >>42
その典型がSONY
- 44 :
- >42
その典型がGE. 例えばその業務にたったの一度として携わったことのない
人間でも平気で取締役としてGEジャパンより送り込まれる。
だから社員にしゃべることは全般的、抽象的なことばかり。各個別的、実践的な
内容などない。そもそも経験がないのだからそれができるはずがない。
あと、シックスシグマ、ワークアウト、GEバリューなどとGEのツール
をさかんに褒め、推奨する。あとはGEがいかに素晴らしい会社かを
念仏のように繰り返す。
それとプロジェクトを彼らが立ち上げ毎月レビューをする。
このプロジェクトがまた面白い。
その取締役連中は所詮3〜4年で辞め,高額の退職金を受け取って他のGEグループ
に言ってしまうのでその連中がある間はみんな精いっぱいやらされる。
そして別の取締役がジャパンより送り込まれると途端に見向きもされなくなる。
彼らは自分が立ち上げたプロジェクトにしか興味がない。
その3〜4年間でいかに自分がすごい実績をあげたのかを本社に報告すること
しか興味がないからだ。 あくまで自分が立ち上げたプロジェクトしか
評価がされないからだろう。
- 45 :
- GE叩きのコピペ荒らししてる奴は「ソニー本社六階」読むと良いよ
http://www.amazon.co.jp/dp/4901868268
- 46 :
- >>41
ありがとうございます!
- 47 :
- 私がGEグループに中途で入った8年前、入社のオリエンテーション
で社長が私たちに「去年もうこれ以上GEにいてもらっても仕方がないので
約100人やめてもらった」と自慢がてらに言っていた。
その当時の社員数から見て、約12人に一人の割りだった。
入って2年後ごろ景気が悪くなった。すると会社は希望退職のプログラム
を何度も繰り返しぶちあげた。
それで、全従業員の4人にひとりくらいはやめたとおもう。
それだけ景気がよくないため、社員のボーナスの額も減らされた。
しかし、取締役の連中の年収は全く減らなかった。
業績のよい時はオレたちのマネージメントがすばらしいから業績がいいのだ、
しかし業績の悪い時はオマエラ社員がわるいからだと言うことなのだろうか?
- 48 :
- http://www012.upp.so-net.ne.jp/napoleon/josefn3200.htm
GEマンであり続けるためには以上の資質が必要だそうです。
兎に角、GEはプロジェクトが多い。
あと、ワークアウト、シックスシグマなどはなばなしいネーミングの
ツールがある。ただその内容はどこの会社でもずっと昔からやっている
通常のミーテングとなんら変わらない。
見かけ、ネーミングだけは超一流だ。
- 49 :
- 早期退職制度といいボンクラ役員といい本当にソニーそっくり
- 50 :
- >オマエラ社員がわるいからだと言うことなのだろうか?
リクルートの時に、企業研究でこのような経営だと見抜けなかったという点では、
社員も悪い(頭が)と言えるかもしれない。
- 51 :
- >社員も悪い(頭が)と言えるかもしれない
たしかに最終的にはすべて自己責任だろう。
マスコミは一方的な情報しか流さない。
その点2CHはさまざまな情報が入手でき、役にたつソースだろう。
GEエジソンがAIGエジソンに変わったとき社員みんな喜んだそうだ。
その時,GEは限られた経営資源をより効率の良い部門に集中させ、成長を加速
するため売却した。とアナウンスした。事業がうまくいかなかっただけなのに
、言い訳だけは超一流の美辞麗句でかざられていた。もちろん経営者の責任
などとるわけがない。その証拠にGEエジソンの社長はこの会社つぶして、さらに
出世したのだから。
- 52 :
- >早期退職制度といいボンクラ役員といい本当にソニーそっくり
ソニーのことは良く知らないが、ある本でGEのまねをしてシックスシグマ
を導入したとか聞いた。それを聞いてソニーの経営者は気でも狂ったのか?
と思った。 前にも書いたがGEはネーミングだけは本当にすごい会社だ。
シックスシグマも名前を聞くとすごいことをやっていると思うかもしれない。
でも、実態は日本の会社がずっと前から日常的に行っている品質.業務改善運動
そのものなのだ。それを会社でやらされたが、社内インストラクター自身が
シックスシグマはパクリだといっていた。 つまり過去のシックスシグマの
レビューをそのままパクリ、少し内容を変えただけなのがほとんどなのだ。
これをGEに入ったころは毎年やらされた。 あと、最後にべネフイットの
欄があり、このシックスシグマでいくらコストセーヴィングしたか?利益を
上げたのかを書く欄があった。適当に先輩のシックスシグマの内容をぱくって
ちょこっと書き換えただけなので、そんな物あるわけがないと思ったが適当に金額を書いていた。
ほかのGEの社員もほとんど同じようだった。このようないい加減な金額の
総量をGEはシックスシグマによって年間数千億にものぼるコスト削減に成功
しているとまた自慢するのではないだろうか?
見かけ、ネーミング、言い訳、外見だけは超一流だからである。
それにソニーは釣られたのだろうか?
- 53 :
- やはりソニーはGEの劣化コピー
成果主義w
- 54 :
- >やはりソニーはGEの劣化コピー
確かに前の社長はGEを目指していると聞いたことがある。
だから、業績が悪くなり、優秀な人材が出たのではないだろうか?
社長が変わってそのバカさ加減に気がつき、業績は上向いてきたのではないだろうか?
外見、ネーミング、言い訳だけよくしても会社はよくならない。
- 55 :
- 博多駅前にGEのネオンがあった。
東京にも無いのに。
- 56 :
- aGE
- 57 :
- あゲ
- 58 :
- 反米大陸 ― 中南米がアメリカにつきつけるNO! (集英社新書 420D) 伊藤 千尋
http://www.amazon.co.jp/dp/4087204200/
内容紹介より: 中南米の近代史はアメリカによる侵略と支配、収奪の歴史である。
アメリカはその政策をまず中南米で実践し、その後中東、アジアなど他の地域で大規模に展開してきた。
中南米がたどってきた道を知れば、アメリカがこれから世界で、日本で何をしようとしているのかが分かる。
終章「おわりに―日本へ」より: アメリカの存在をめぐって、日本では大きな誤解があるのではないか。
旧ソ連が崩壊し、東西対決の構図が消えた冷戦後、欧州は、もはやアメリカの傘下に縛られる必要はないと考えた。
欧州連合 (EU) は、アメリカと距離を置き、独自に政治・経済圏を拡大するものだ。
一方で日本は「超大国はアメリカしかなくなったから、完全に従わなければならない」と、消極的な考えにこもった。
しかし、欧州の考え方こそが、世界の本流である。アメリカに最も近い中南米でさえ、自立の方向に進み出した。
終章「おわりに―日本へ」より: 自立する中南米から学ぶべきもう一つは、市民の力である。
南米の政権交代をもたらしたのは、アメリカ流の新自由主義の経済をそのまま採用した政府の失敗だったが、
政府を変えたのは市民の力である。格差を広げ、弱肉強食の社会を作ろうとする政府に対して、市民が反対の意志を、
投票やデモなどの形で明確に表明した。
アメリカと中南米の歴史から、私たちが学ぶべきものは、すこぶる今日的な課題なのだ。
- 59 :
- 【wanwan】塩沢俊平太 1【millennum】
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/net/1202051027/
犯罪者塩沢俊平太の情報を収集しております
情報をお持ちの方はご協力お願いします
- 60 :
- GEはチベット虐オリンピックのスポンサー
ボイコットしよう!
ttp://jp.youtube.com/watch?v=BfmaW9o8teI
- 61 :
- ・太平洋戦争開戦前
チベット
「日本が経済封鎖されて可哀想。羊毛送るよ。
気にすんな。同じ仏教国じゃないか。見過ごせないよ」
・戦時中
アメリカ
「おい、中国が日本ブッ叩くための補給路確保に、お前らも協力しろ。」
チベット
「日本とも国交のある我々は、最後まで中立を貫く。協力はしない。」
・戦後
チベット→日本と国交があった為「敗戦国扱い」→中国のチベット介入→今に至る
http://homepage3.nifty.com/~dennoji/t_gallery.htm
- 62 :
- aGE
- 63 :
- ttp://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/media/djCDY6524.html
GE、家電部門を売却へ
ニューヨーク(ウォール・ストリート・ジャーナル)米ゼネラル・エレクトリック(NYSE:GE)は
家電部門を売却するため、競争入札を開始する計画だ。事情に詳しい筋が明らかにした。
同部門の売却が完了すれば、100年以上にわたるGEの家電事業に終止符が打たれることになる。
同筋によると、GEはこの「白物家電」部門の競争入札の運営で
米ゴールドマン・サックス・グループと契約した。売却額は50億−80億ドルになる見通しという。
家電販売は米国の景気鈍化や住宅市場低迷による打撃を受けている。
同事業の売却は、年間で少なくとも10%の増益というGEの長期目標の達成に寄与する見込みだ。
家電部門の売却は、拠点のあるケンタッキー州ルイビルの人々や多くのGE幹部の感情に訴えるものになるだろう。
だが、売却は、成長ペースの遅い工業部門を整理し、より高い成長を遂げるハイテク部門に
経営資源を集中するというジェフリー・イメルト会長兼最高経営責任者(CEO)の戦略に沿っている。
さらに、120年の歴史を持つ同社に対し、より劇的な再編を求めている向きをなだめることに寄与するとみられる。
GEは先月、期待外れの1−3月期業績と通期の業績見通しの下方修正を発表したが、
それ以来、大掛かりな事業再編を求める声は高まっている。
家電部門の売上高は約70億ドル。GEの年間売上高(1730億ドル)に比べるとごくわずかにすぎず、
売却しても同社に与える影響は限定的となるもよう。
GEのウェブサイトによると、同部門の製品は冷蔵庫、冷凍庫、電熱器、ガスレンジ、食器洗い機、
洗濯機、ドライヤー、電子レンジ、エアコンなど。「GEプロフィール」や「ホットポイント」といったブランドで販売している。
GEが同事業に参入したのは1907年。1930年には初めてエアコンを発売するなど、数々の歴史的功績を誇る。
Copyright (c) 2008 Dow Jones & Co. Inc. All Rights Reserved.
- 64 :
- 発電王エネソン
ギンコ
「竜崎さん、早く早く。」
L「今日こそ、「L change the WorLd」の放送日ですからね。
私の大活躍ぶりが見られてうれしいですね。」
ギンコ「しーっ!始まるよ。もちろん、ビデオの録画スイッチは入れたからね。」
ジャーン!!「L change the WorLd!!」プツン!!
L「うっそぉーっ!?」ギンコ「停電だ。」L「うえーん!私の大活躍ぶりが見たかったんですよ〜!
こんなときに停電なんて!もう嫌です!」ギンコ「しょうがないなあ。あれを使いましょう。
ピコピコーン!!「発電王・エネソン!!」これをテレビとビデオに繋いでおく。そして、星の光を集める。」
L「映りました!この映画・・・。感動しますね。」ギンコ「では、ゆっくり見ましょう。」
- 65 :
- >>63
家電の無いGEなんて
エジソン大先生もお嘆きだろう。
買収企業は【EE】Edison Electricとしてほすい。
- 66 :
- BBBBB
- 67 :
- 家電がなくなったといっても、もともと中身なくただの投資会社なのだから
投資に適しなければ、すぐに切る。他社を買収して製品のロゴをGEに変えて
売っているだけだのだから。技術力なし。見せかけだけ。
- 68 :
- age
- 69 :
- GE(ゲ)などさっさと日本から撤退すればいいのに・・。
自動車リースのジーイーフリートやらジーイーマネーやらくだらん会社ばかり。
長い歴史と古い名前だけの中身のないろくでもない会社と取引する日系企業は
そんなにはないだろう。
- 70 :
- たまにGEロゴ付きのエアコン室外機を見る。
壁設置型でも室外機と一体化してるやつがあるみたい。
- 71 :
- GEってマンブラみたいなもん?
- 72 :
- GEの株価ここ1年で4割近くも落ち込んでるではないか!
これでよく世界最強の会社といえるな。
- 73 :
- >>72
GEは世界4位らすい?
- 74 :
- 金融部門の営業は稼ぐためならゴリ押しするなぁ…
- 75 :
- AIGエジソン保険
- 76 :
- 何で家電を語る板なのにGEのスレが立ってるの?
- 77 :
- ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20081010AT2M1003Z10102008.html
米GEの7―9月期、金融事業が38%減益 全体は22%減益
【ニューヨーク】米ゼネラル・エレクトリック(GE)が9日発表した2008年7―9月期決算は、
純利益が43億1200万ドル(約4300億円)と、前年同期に比べ22%減少した。
米金融危機の影響で金融事業が38%減益と全体の足を引っ張り、3四半期連続の減益となった。
海外事業でも減速感が出るなど、世界経済の変調を反映した。
売上高は472億3400万ドルと11%増加。
このうち、金融事業の売上高は2%増の173億ドルだった。 (20:52)
- 78 :
- 金融事業をやるなとは言わないが、自社製品のクレジット取り扱い事業
程度にしとけばよかったのに。東芝とかの金融部門みたいに。
- 79 :
- 発電王エネソン・コードギアス編
糸色 望「ルルーシュさん、早く。早く。」
ルルーシュ「俺様の大活躍ぶりを見損なったら一生後悔するからな。」
糸色 望「しーっ!始まりますよ。最後まで静粛に鑑賞していてください。」
ジャジャーン!!「コードギアス・反逆のルルーシュR2/Turn50(最終話・ルルーシュの死)」
プツン!!ルルーシュ「ええ〜っ!?うっそ〜っ!?停電だ!!」
望はライターでろうそくに火を付けて明かりを確保。
糸色 望「絶望した・・・。参りましたね。こんなときに停電だなんて・・・。」
ルルーシュ「糸色先生、このままでは、俺の大活躍ぶりを見られずに終わってしまうぞ!」
糸色 望「お気の毒ですが・・・。ん?そうだ!?ピコピコーン!「発電王エネソン!!」
まずは、この機械をテレビジョン受像器につなげる。そして、星の光を集めてテレビジョンを映し出す。
ほら、ルルーシュさん、映りましたよ。最後まで一緒に鑑賞しましょうね。」
ルルーシュ「ううう、感動するなあ。最終回・・・。」
- 80 :
- ルルーシュ「あのおじいさん、俺が前にこの公園で散歩していたときにもここにいたなあ。」
糸色 望「ルルーシュさん!前!!」ルルーシュ「えっ!?ああーっ!!あわわわわわわわ!!!!」
ドッテーン!!
糸色 望「あーあ、ルルーシュさんのやつ、よそ見をしているから茂みに突っ込んじゃって・・・。」
風浦 可符香「ルルーシュさん、大丈夫?」
木津 千里「あんな間抜けなの癖に私たちを追い抜くなんて、100万年きっちり早いぞ。」
- 81 :
- 野口ing
- 82 :
- 会社の同僚が元GEなんだけど,何かっていうと「GEでは。。。」ってそればっか。
そりゃ、例の消費者金融売却で不本意な退職だったのは分かるが,こういつもいつも聞かされると。。。
何か,この会社って優秀な人が多いのだとは思うけど、自分たちのバリューにこり固まってて,ヘンな宗教みたい。
- 83 :
- 保険部門はきっちり数年前に売却してたんだな
- 84 :
- げ・げ・げげげのゲ〜
- 85 :
- 金融部門の崩壊で、GEでまともなのは
GEエアクラフト・エンジンぐらいか?
今や原子力発電、発電用ガスタービンも日本並なんだろ?
結局、高収益部門を除き、全ての無駄を切り落とした
ジャック・ウエルチがGEを開発力のないダメな会社
にしてしまった。
草葉の陰でエジソン大先生が泣いています。
- 86 :
- エジソンの嘆き「げ・げ・げ」
- 87 :
- 糞ニーが駄目な会社になったのは、GEの経営のモノマネ
をしたからだろう。
金融業に力を入れすぎて、本業をおろそかにした。
世界中の経営者がジャック・ウェルチを
賞賛して、GEの経営手法を取り入れたが、
金融危機にともなうGEの没落とあいまって
それが間違いだったってことに気がつくだろう。
グローバル資本主義、強いアメリカ象徴する
GEの没落。
- 88 :
- >>85
そのGEアビエーションも近年、英ロールス・ロイスに
猛追を受けています。
いずれ、ジェットエンジン部門が首位から転落するのも時間の
問題でしょう。
- 89 :
- げげげのGE
- 90 :
- GEの冷蔵庫、最近見かけない、、、どこ行ったら売ってるんだろ
- 91 :
- >GEの冷蔵庫、最近見かけない、、、どこ行ったら売ってるんだろ
この部門もうっぱらうよ。最後にGEに売るものなし。もともと
うそ、偽りの会社なのだから。中身なし、外見、格好だけ。
- 92 :
- >今や原子力発電、発電用ガスタービンも日本並なんだろ?
日本以下だろう。GEは単独で事業やっていく技術力ないから
原子力も日立と合弁し、重電も中身ないから三菱重工業と提携、
単独で事業やっていける分野なんてあまりないのではないか?
金貸し部門も全くダメ、医療機器部門も良くない。
もともと中身なし、外見、格好だけの会社で、格付け会社、マスコミ
をたぶらかして、うそ偽りのイメージを作ってきたが、最近化けの皮が
剥がれつつある。その証拠に株価、1年で1/3にまで落ち込んでいる。
やっぱり、ただの投資会社にしか過ぎないから、ブランド力なくなってくると
事業がとたんに左前になる。
- 93 :
- 米国の良心、GE。
執拗にGEを叩いている阿呆がいるが、無駄なことだ。
- 94 :
- >米国の良心、GE。
叩かれてどんどん下がっているのはGEの株価だろう。
今日の株価見た? いよいよ12ドル切ってきた。ここ1年で
最安値だろう。わずか1年まえは40ドル近くあったのだよ。
やっぱり、ただの投資会社にしか過ぎず、技術力なし、見かけ、外観だけ、
中身なしであるとの化けの革が剥がれたということだろう。
投資会社にとって見かけ、外観についてのイメージが落ちてくると
株価あっという間に下がってくる。
- 95 :
- >米国の良心、GE
GEがアメリカの良心なら なぜ株価5日連続、GE史上最安値更新中なのか?
株価いよいよ11ドル切ってしまったではないか。
- 96 :
- 別に下げてるのはGEだけじゃない。
アタマ悪いって言われない?
- 97 :
- GE株価、半値の可能性
2009/1/22
オプション・トレーダーらの間では、今週四半期決算を発表する米GE(ゼネラル・エレクトリック)の株価
が来月のオプション行使期限終了前に半値に急落するとの見方が強まっている。2月20日までに7.50ドル
に株価が下落するとみた1人の投資家が「バタフライ」スプレッド戦略を駆使し、GE株のプット・オプション
(売る権利)を約5万6000枚取引したという。
- 98 :
- 副社長は日本人
http://globe.asahi.com/breakthrough/090202/01_01.html
- 99 :
- >副社長は日本人
副社長が日本人であることとこのスレと何の関係があるのか?
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