興銀辞めた人集合

1 ：05/01/22 〜 最終レス ：11/11/12

みきてぃさんがはしゃいでるのには辟易ですが、最近みなさんお元気ですか。

2 ：

ほっといて

3 ：

age

4 ：

日本興業銀行でつか？関西興銀でつか？

5 ：

意外と大方の連中はみずぽで仲良くやってるのでは？

6 ：

元興銀は、コーポレートと証券にいるの？？

7 ：

＞４
千葉にも興銀あるＹＯ！

8 ：

富士や一勧の馬鹿どもならいざしらず、
興銀の人間はこんなところにこないだろう

9 ：

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　〜ヒールヒックと共に歩む大胆不敵な人生はどうですか？？？〜
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【おてもやん▲】ヒールヒック大会【ヒヒーン】
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/money/1106298888/l50
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10 ：

興銀やめた人って、どこにいるの？

11 ：

近畿産業信用組合 part3
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/money/1099153761/l50

12 ：

長銀スレに対抗して
がんがれ！

13 ：

元社員うざすぎ。
消えてください。
みんな言わないけどそう思っているよ。

14 ：

不調なスタートだね。
長銀との較差バレバレ！

15 ：

そうか？

16 ：

プライドばっか高くて使えない。時代錯誤な価値観を振り回すあるいみ障害者みたいなもの。ガス室に送り込んでほしい
じゃなきゃやめんな!外界にのこのこでてくんじゃねえよ!

17 ：

↑エリート崩れのやっかみ

18 ：

辞めて無い人ってやっぱ革新性が無いのが多いね。
外資った奴が組成したものを会社のﾊﾟﾜｰ使って売ってるｲﾒｰｼﾞ。
どこかの一流ﾒｰｶｰみたいだな。ﾏﾈはできるけど新製品は作れない。。。

19 ：

興銀・長銀マンの話しは聞くが、日債銀マンの話しは全く聞かない。

20 ：

日債銀マンという言葉を初めて目にしたのだが

21 ：

ドロップした連中見ると長銀マンとの格差歴然だね。
長銀の方が実際に破綻して危機意識体得しただけ、まだマシだったのかもナ。
興銀出はいまだに儚いエリート意識勘違い者が多くて見苦しい。
醜悪ですらある。

22 ：

>>21
正鵠を突いている。

23 ：

>>学生にもいろんな種族がいるだろ。DNAのパターンとして考えてみよう。
メーカーや商社とか新興成長企業や外資に行く勇気は無い、中央官庁や政投銀行は嫌だ（or落ちた）けど、
新生には行く気がしない、都銀ではやってけるか不安だが生憎昔の興銀は存在しない、院に行きたくても金が無い、
というようなタイプで素質がある者の採用受け皿も多少必要だろ？
人間的に大きく歪んでてはもちろんダメだが、大組織では高い知能が必要な分野もある。そういう層では
極端に低い人とは融和しにくいタイプも居る。人間成長パターンは様々。

24 ：

GCFコースってあれだな。
それなりに優秀な人材を集める事に成功したIBやFTコースに
味をしめて作ったコースってとこだ。
全ての学生をどこに入るか分からないオープンコースで採用したら、
旧興銀並みは遠く及ばず、糖蜜並みのの人材ですら集めれないものな。

25 ：

＞23
くだらねえロジックばっかり思いつくんだな銀行員は

26 ：

世の中的には日本企業でそういう人材受け皿が絶対必要だよな。
国家公務員みたいにランク分けして採用できないだろうし、、
よく考えたものだ。えらい。
ＢＫとＣＢを別銀行にしたのも旧興銀の思惑かと思ったけど、ＳＣの路線も含め、
採用戦略・人材マネジメント上の観点もあったのかもねぇ。（穿ちすぎかな）

27 ：

>>23>>24>>26
ちょっと気付くのが遅すぎたよな！
覆水盆に返らず。
勿体無いことだ。

28 ：

でもな所詮人間は愚劣さからは逃れられず、こんなもの。　
//////////////////哀愁
　　　　　傲慢　　　　　嫉妬
　　　　　　　　　.＿＿　　
　　　　名誉欲ヽ|・∀・|ノ　　欲
　　　　　　　 　|＿＿|
　　　　　　　　　　|　|　　　
　　　　　怠惰　　　　　　　物欲
　　　　　　　　　　憤怒
人間のスケールなんて昔から「座って半畳、寝て一畳」と云うくらいだ。
（座って畳半分の大きさ、最大で寝て畳１枚分の大きさ、との達観）

29 ：

　　　　　　　　　　　　　 　 _,,.. -──‐- .､.._
　　　　　　　　　 　　,. ‐''"´　　　　　　　　 　 ｀`'‐.､
　　　　　　　 　 ,.‐´　　　mizuho　　 　　　　　　｀‐.､.
　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　 　 ＼.
　　　　 　 ,i´_,,.. --───‐‐.､.._ _,,─‐‐- .､.._ _,,.. - .､.._`:、
　　　　　　＼　　　　　　　　　　|　　　　　　　　/　　　　　 /
　　　　　　　 ＼　　　　　　　　｜　　　　　　　/　　 　 　 /
　　　　　　　 　 ＼　 　 　 　 　 |　　 　 　 　 /　 　 　 ／
　　　　　　　 　 　 ＼　　　　　　|　　　　　　/　　　 ／
　　　　　　　 　 　 　 ＼　　　　｜　　　　　/　　 ／
　　　　　　　 　 　 　 　 ＼　　　 |　　　　 /　　／
　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＼　　∧＿∧/　／
　　　　　　　　　　　　　　　　○（　´∀｀）○
　　　　　　　　　　　　　　　　　＼ ））-））／
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |⌒I、│
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（＿） ノ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∪

30 ：

>>5>>27　最近はこうらしいぞwww
は〜〜い。みんなホントとっても仲良しですよ〜。　
　　　　　　＊　+　　巛 ヽ　＊　 　　巛 ヽ　＊　　　　巛 ヽ ＊　 　　巛 ヽ　＊　
　　　　　　　　　　　　〒　!　　　　　　〒　!　　　　　　　〒　! 　　　　　〒　!　　　
　 　　　　+　　　　。　 | 　|　 +　　。　 | 　|　 　+　　。　 | 　| +　　。　 | 　|　 　
　　　＊　 　　　+　　 /　/　　 　+　　 /　/　＊ 　+　　 /　/ 　+　　 /　/　　
　　　　　　 ∧＿∧ /　/　 ∧＿∧ /　/　　 ∧＿∧ /　/ ∧＿∧ /　/　　
　　　　　　（´∀｀　/　/　　（´∀｀　/　/　+（´∀｀　/　/ 　（´∀｀　/　/　+
　　　　　　,-　　Ｂ　　ｆ　 　,-　　Ｃ　 ｆ 　　,-　　証　　ｆ 　,-　　信　 ｆ 　
　　　　　 / ｭﾍ　Ｋ .　|　 / ｭﾍ　Ｂ 　| 　 / ｭﾍ　 券 　| / ｭﾍ　託 　| ＊
　　　　　〈＿｝ ）　　　|　 〈＿｝ ）　　　|　〈＿｝ ）　 　 　| 〈＿｝ ）　　　|　　　　＊
　　　　　　　 /　　　　!　 　　 /　　　　! +　｡　 /　　　　! 　　 /　　　　! +　
　　　　　　 ./　　,ﾍ　 |　 　 ./　　,ﾍ　 | 　　　 /　　,ﾍ　 | 　 ./　　,ﾍ　 | 　
　　　　　||| j　　/　|　 |　||| j　　/　|　 ||||　|| j　　/　|　 | ||| j　　/　|　 ||||　
――――――――――――――――――――――――――――
　　　　　みずほＦＧ　みずほ！！みずほ！！みずほ！！みずほ！！みずほ！！みずほ！！みずほ！！
　　　　　　　　　　　　＼(^o^)／＼(^o^)/＼(^o^)/＼(^o^)/＼(^o^)/＼(^o^)/＼(^o^)/＼(^o^)/

31 ：

>>27
一度レベル落ちると、採用レベル上げるのは並大抵では
なかろうな。

32 ：

>>30
コピペ飽きたｗ

33 ：

調整給の批判受けて一括支給したとか聞いたが、
どういう計算で実施したのかね？

34 ：

笑）お坊ちゃん高吟万が考えそうなことだ。
で、そんなヤツ採用して何をしたいワケ？？？全く意味がわからない。
高学歴で内部向けの書類作成や調整が上手くできる人材がいればいいわけ？
これだけ社会が不安定になってくる一方で若くして大金持ちになってるやつもいる。
そこでそれなりの頭脳もあり自分に自信があるやつはどうするか？
バカじゃなければ高吟万が味わった屈辱や不安感なんてとっくに感じ取ってる。
そういうやつが進んでくと本気思ってるのか（笑

35 ：

まっ、俺が今学生ならかないよな

36 ：

興銀の最終面接で落とされ、正直悔しかったが、今となっては複雑だなあ。
みずほになる数年だけでもいいからそこで働きたかったという、気持ちが
今でもなきにしもあらず。

37 ：

会社の業績が悪くなると本人の評価や自信が無くなるなんて寄らば大樹な発想だよね

38 ：

>>34
少しはスカウトに努めているのでは？
外資に流れては本邦金融界の損失だろう。

39 ：

なぜ損失か？そもそもかつて邦銀マンを志したタイプの人間は今こない。
最近の学生は目先の金が大事。給与の安い邦銀には芯でも行きたくないだと。
そんな奴が外資クビになってのこのこきたところ受け入れてどーすんだ。

40 ：

>>31>>34
近時みずほ証券とかＣＢの偏差値は、旧ＩＢＪ並に昂騰しつつあるらしいぞ。

41 ：

＝大都市以外は法人営業特化　みずほ銀、地方支店見直し＝
みずほ銀行の杉山清次頭取は１４日までの共同通信とのインタビューで、
地方支店の機能を見直し、本年度下期以降に大都市圏以外の支店の多くで
住宅ローンなど個人営業部門を縮小、法人営業に特化していく方針を明らかにした。
また今後３年程度でみずほコーポレート銀行とコンピューターの勘定システムの統合を図る方針も表明した。
不良債権処理などにめどがついたことを契機に、収益力の強化を急ぐため、
地方拠点での営業体制やグループ内システムの改革に乗り出すことにした。
地方支店の見直しについて、杉山頭取は「県庁所在地の支店は残すが、役割は明確にする。
法人特化型店舗の方が増えるだろう」と明言。
個人営業を縮小する支店での住宅ローンの扱いなどについては
「地方銀行が当然やっているので、何でもかんでもみずほでという戦略ではない方がいい」と述べ、
地銀との連携を強化する方針を示した。地場企業の財務改善などのコンサルティング業務も積極的に進めていく。

42 ：

ｶﾜｲｲな。昔はｺｳｷﾞﾝが最終ｺﾞｰﾙだったが、今は外資行きたくても行けなかった奴が
外資転職できる可能性が高いと思ってるから来てるだけ。
こんなんで満足してたら２流を認めるようなものだ。
１流を志すなら時代の趨勢を見据えればインバンのような給与体系にするしかないな。
おちゃをにごしたようなものではなくて本気でね。時代は本当に変わった。戻ることは無い。

43 ：

>>39
だから処遇条件を分けるべきだったのだ。
今は色々工夫してるのだろ？

44 ：

新卒の若造が高い給与もらうのは納得できない反対！！！

45 ：

＞銀行のバカはしきりと哀れなくらい学歴にこだわるようだな。そいう偏屈野郎とは、できれば付合いたくない。
＞普通は、日本での学歴なんか良くて当り前、そんなものは糞自慢の種にもならない程、くだらん。
＞今時Ｔとか一流校なんて遊びまくっていたって簡単に入れるのだし、その中での頭の良しあしの較差は非常に大きい。
＞頭悪くて勉強嫌いな子は、それなりに選ぶ世界が本来あるのだし、それが悪いとも思えない。

46 ：

こういう満々たる自信家が多かったのだろうな。
＞私は幸いにして知能が抜群に高いのだが、カラオケも上手いよ。
運動神経にも恵まれたし、性格もマスクも良いとの周囲評だ。
おまけに努力するパワーも自然体で持ち合わせているし、リーダー適性も有るようだ。
故に、メガ金融コングロマリットの舞台で、
天から与えられた能力を人間社会の為に活かしたいのだ。それが自分の責務と思っている。

47 ：

「権威主義の正体」(PHP新書 )
●第1章　なぜ権威主義が問題なのか―権威主義研究の生い立ち　
●第2章　ホロコーストとは何だったのか―権威主義の原点　
●第3章　権威主義を科学する　
●第4章　権威主義的人格の本質
●第5章　組織にはびこる権威主義
●第6章　権威主義的人物の見分け方　
●第7章　現代日本の権威主義

48 ：

>>45-46
煽りのコピペか。
何てことないよ。当たりまえすぎて、面白味皆無。

49 ：

破綻チョーからはベンチャー経営者排出したが、
興銀は三木谷氏くらいだね。
大したことない。

50 ：

２チャネラーも少ないのだよｗ
こんな床に来るもんかねｗ
アホガニスオタンコ

51 ：

>>42
学生でまだまだ若いといえでも、
外資を盲目的に信仰してる人ばかりではないよ。
外資受けてない奴もいっぱいいるんだからさ。

52 ：

青目に使われるのが嬉しいのかねー
俺は潔しとしない。

53 ：

『貞観政要』より
１．六正…（１）危険予知能力に長け、適切な手を打ち危険を未然に防ぐ幹部。　　　　　　　　
　　　　　（２）私心のない公正な行動に徹し、優れた進言とトップの長所を称え、欠点を補佐する幹部。
　　　　　（３）誠実・勤勉で、かつ優秀な人材の登用を進言しつつ、トップの優れた諸事例を説いて励ます幹部。
　　　　　（４）成功・失敗を正確に予知し危険を防ぎ、臨機に禍を転じて福となす幹部。
　　　　　（５）節度と規律を守り、高給を自ら求めず、生活は節度・倹約を旨とする幹部。
　　　　　（６）社内が混乱した時、へつらわずに、直にその過失を述べ諌める幹部。
２．六邪…（１）その地位に甘んじ、向上心が無く、ひたすら日和見を決め込む幹部。
　　　　　（２）トップの意見をすべて良しとし、トップの好みにひたすら迎合する柔弱な幹部。
　　　　　（３）外面は実直、口上手で温和だが、有能な人を妬み嫌い、自分が好む者の長所を誇張し、短所を隠す小心・陰険な幹部。
　　　　　（４）自己の才覚を、その保身に専ら使い、その弁舌を自己の主張の用い、組織の統一に知恵を発揮しない幹部。
　　　　　（５）権限を私物化し、自己中心の派閥を作り、トップの意志を省みず、自己の地位・名誉にこだわる幹部。
　　　　　（６）トップにへつらいつつ、仲間を募り黒白・是非の別を不明にし、トップ批判を平然と外部に流す幹部。

54 ：

ＵＳＡは極端なボス社会だよｗ

55 ：

>>51こういう風に揶揄されているのと同類項なのだろうて。
619 ：名無しさん ：05/01/25 20:07:21 0
そうか、証券とかＦ．Ｔ．志望連中は
人を見下すためだったのか。な＾＾〜んだ単なる▲▼じゃんか。もろ無教養丸出し。
証券や金融技術を世の役に立てようなんて気はさらさら無いのか〜。がっくしやねー。
他人を小馬鹿にして賢ぶって営業できるのかしらん。失望絶望せんよう祈ってあげたいわ。

56 ：

>>49
「ベンチャー企業とは？」
その1 「研究開発、デザイン開発における能力発揮型の新規開業企業」
かつ 　
その2 「小企業であるが、独自の存在理由をもち、高収益企業である」
かつ　 　
その3 「経営者自身が高度な専門能力と才能ある人々を魅きつけるに足る起業家精神を有す」
（「ベンチャー・ビジネス　頭脳を売る小さな大企業 」日経より）

57 ：

51氏はナイスガイですね。でも今時の学生は腹黒い。外資の採用は２月上旬で
95％終わってるから全滅したら受けてないというだろうて。
頭も回るから貴方が喜びそうなことも言うよ。
でも、そういう若者を上手く使えれば大した問題ではないけど。

58 ：

祗園精舎の鐘の声
諸行無常の響きあり
沙羅双樹の花の色
　盛者必衰の理を現す
奢れる者は久しからず
　只春の夜の夢の如し
猛き者も終には滅びぬ
　偏に風の前の塵に同じ

59 ：

驕り
驕り
驕り
驕慢
驕慢

60 ：

世間は所属組織でその人の優劣をつける。
本人がかわらずとも組織が弱体化すれば本人の評価も同じように低下する。
本人だけは自分の実力だと思っている。その自信はその組織に所属できたことが根源だとしても。
愚かな人間共のみみっちい取る足らないプライドという排泄物

61 ：

驕り慢獣（ｵｺﾞﾘﾏﾝｼﾞｭｳ）は
世間で食されない。
産廃物の取扱

62 ：

公営企業金融公庫の総裁が出たが、
今後政府系機関の民間人登用において
興銀出に対するニーズ高まろう。

63 ：

>>57
外資では、どういうところが
お勧めですか？
（旧興銀的グレードからして）

64 ：

あんたにはソニー生命がお勧めｗ

65 ：

オススメはありませんね。外資は外資といっても単なる外資では無い。
業種が全く違う。本国じゃハーバードＭＢＡでも１年以内にクビになったり、
高卒の丁稚トレーダーがのし上る投資銀行業界。
競争をさけて生涯エスタブリッシュな気分でいたい人生を希望するなら。。。
最近、いや今後はそういう職場は極めて少なくなるでしょうな。
高吟は地上から消えました。今後もにたようなものは出現しないでしょう。
かつて高吟に入ったような学生は行き場所に困ってるでしょう。
従っていろんな業種会社に散らばってると思われます。眼力でその人物の本質を見抜いてください。

66 ：

>>かつて高吟に入ったような学生は行き場所に困ってるでしょう
前の方に有ったが、近時
みずほが責任感じて受け皿を工夫してるのでは？

67 ：

そういう奴を満足させられるのかよw

68 ：

みずほ証券は投資銀行に純化

69 ：

ＣＢと将来合体出来れば、おもしろいだろうけどね。

70 ：

日銀や政投銀では今一つ面白味欠くからねぇ・

71 ：

寂しい

72 ：

投資銀行で一番重要なのは給与だよ。仕事の中身では無い。満足できないぽ。

73 ：

もうプライドなんて無くなったよ。あるのは妄想だけ。くだらん人生だったな。

74 ：

そんなことはない。

75 ：

http://money3.2ch.net/test/read.cgi/money/1101049858/l50
「人生真っ暗こんこん」　　　
か？w

76 ：

辞めてみて思ったことは無ければないで済むもんだな、と。

77 ：

日興は？

78 ：

こういうのが有りましたが、興銀の人はプロジェクトマネジメントに長けていたのですか？？
873 ：名無しさん ：05/01/29 00:35:48 0
>>835-837８２０（現役、今日は出張、明朝帰る、それ以上は云わぬ）
文系優秀企画マンでもプロジェクトマネジメントの素養ないと、
どうも非効率でアウトプットも実効性低いものが多いように感じられてしょうがない。
経営学の成果は吸収してるしＭＯＴでもＰＭを重視している。
製造系だけでなく金融グループでも各分野の難度は上がってるから、
前例参考や政治的調整・妥協だけでなく、合理的な推進スキルが重要で有用だ。
ＰＭの感性が欠落してるから勢いのある一流製造業や開発系から蔑視されてるのだろう。
本の勉強だけでは勿論無理、実践で脳回路を鍛錬し身に付けていくことが必須。

79 ：

みずほでのドブ板営業これから益々拍車がかかりまっせー！
BY富士

80 ：

内部： みずほ銀行 工藤正 頭取の辞任
http://www.rondan.co.jp/html/mail/index.html
（平成16年3月5日）
差出人：　不明
　正義を正したい。
内部：
　みずほ銀行 工藤正 頭取の辞任
　 工藤 頭取の辞任の真相は我々銀行員では考えられない銀行法に反する犯罪のためであります。
一年以上前に海外送金されてきた日本円にして一千億以上の米国ドルを未だ顧客口座に入金してない。
顧客から毎日請求してきているが我々に対し脅迫じみた圧力を 工藤 頭取、「Ａ」専務からたらい回す様支持がある又法務課が●●●●事務所を使って顧客弁護士に圧力をかけている。　 この犯罪は全て旧第一勧銀グールプ。
この事は3行の権力争いにも係わっている、オリコの社長に興銀出身が成ったのもその一例である。
犯罪関係者一覧：
前頭取 工藤正 、専務 「Ａ・Ｙ」、常務 「Ｙ・Ｔ」、常務 「Ａ・Ｋ」、
みずほ●●●●●●●●株（センターは●●区●●）、顧客支店●●●支店
この様な犯罪を我々銀行員としてはこれ以上手を貸す事は出来ないので内部に至った。

81 ：

鉄の三角体と呼ばれる政・官・業に、日本再生の切り札はあるのか？！
〈コンプライアンス〉とは何か？　〈ペイ・オフ〉等、同一用語でも米国等の定義や解釈とズレの大きい日本式用語の使われ方に留意肝要！！
　〈丸投げ事業団〉と名付けて、その実体を可成り抉ってみせたのは、マスメディアや週刊誌の類いではなく、あの旧称時代の大蔵省であった。
　従って、宇宙事業団の体制や体質が変っていないなら、たとえ、そうキメ付けた大蔵省が現在のように財務省と呼び名を変えた処で、本質は変って
　いないし、容易に変えられない、との強い指摘がある。
　衛星関係の技術開発は多岐に亘り、大手筋のメーカー等でないと、事業団やその背景に存在する役所、行政、政治家族の隠れた要望に沿えないという
　仕組みがあるのではないか、との指摘もある。
　http://www.rondan.co.jp/html/rondan/index.html

82 ：

温故知新

83 ：

　/ヽ　　　　　　 /ヽ
　　　　　　　　　　　　/ 　ヽ　 　　　 / 　ヽ
　　＿＿＿＿＿＿ / 　 　 ヽ＿＿/　 　 　ヽ
　　|　＿＿＿＿　／　　　 　 　 　　　:::::::::::::::＼
　　| |　　　　　　 /／　　　　　　　＼　　:::::::::::::::|
　　| |　　　　　　 |　 ▲　　　 　　▲ 　　 ::::::::::::::| 　　無ガバマン、アナ▲好、ヒールヒック威嚇先制攻撃って私のこと・・・？
　　| |　　　　　　.|　　　　　　　　　　　　　:::::::::::::| 　　暴力をふるって周囲に悪影響を及ぼし、部署崩壊させますたが　何か？
　　| |　　　　　　 |　 　（__人__丿 　.....:::::::::::::::::::/
　　| |＿＿＿＿　ヽ　　　　　　.....:::::::::::::::::::::::<
　 └＿＿＿／￣￣　　　　　　　:::::::::::::::::::::::::|
　　|＼　　　 |　　　　　　　　　　　　:::::::::::::::::::::::|
　　＼ ＼　　＼＿＿＿　　　　　　 ::::::::::::::::::::::::|

84 ：

旧経営陣に５億６０００万円賠償命令＝関西興銀、破綻隠し出資募る−大阪地裁
　経営破綻（はたん）の危機を隠し、出資を募ったとして、大阪府や兵庫県などの中小企業経営者らが在日韓国人系の信用組合関西興銀（２０００年１２月破綻）の旧経営陣を相手取り、
総額約１１億４０００万円の損害賠償を求めたの判決が２２日、大阪地裁であり、岡原剛長は約５億６０００万円の支払いを命じた。
岡原長は「実質的に債務超過状態で破綻の恐れが高く、出資を募ったのは経営者として不合理な判断で過失がある」として、請求のほぼ全額を損害と認定。
その上で、金融機関の破綻が相次いだ時期の追加出資であることなどを考慮し、５割を減額した。

85 ：

温故知新

86 ：

>80
聞いたこと無いな。。。

87 ：

ないね

88 ：

三木谷氏以降、なかなか出てこないね。

89 ：

>>88
長銀マンの方がはるか上だったようだねw

90 ：

　　　　　　　　 　､-'''"´￣￣｀"''''-､
　　　　　　　　／ 　━　　　　━ 　 ＼
　　　　　　　/　　　 ● 　　 　 ● 　　 ヽ
　　　　　 ⊂|. 　　　　 ￣∀￣ 　　　 ⊃
　　　　　　　''-､､,,,,,,__＿＿＿＿,,,,,,､､-ﾓｷｭﾓｷｭ
　　　　　┃┃¨╋┓┃┃¨╋┓┃┃¨╋┓

91 ：

ウイッグつけたろこのはげが

92 ：

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/tg/detail/-/books/4902746026/reviews/250-3437660-4039464
成功のルールは変わった！

93 ：

興銀はみずほコーポレート銀行という名前に変わり高々と復活を果たしました。

94 ：

千葉興業銀行

95 ：

冴えないスレだ。
長銀との格差明白w

96 ：

>>95
逆かもな。
高吟マンは今もそれなりに楽しくやってるからこんなとこで
文句たれる必要もないのかもね。。

97 ：

禿げ桂

98 ：

>>96
本音ではみずほに残った連中が羨ましいのだろうｗ

99 ：

楽ではあったろうね。

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