【未発表】日興コーディアル証券システムトラブル

1 ：07/08/28 〜 最終レス ：11/06/05

プレミアポートのシステム不具合により日興SMAプレミアポートで
トラブルが起こっているにも関わらず、公式発表しないのは
いかがなものでしょうか。

2 ：

orz

3 ：

システムの質の悪さは日興コーディアル証券の提供でお送りします。

4 ：

システムソリューションズか？
ちゃんと仕事やってるのか？

5 ：

社員の質の悪さも問題だね。

6 ：

システムソリューションズの社員を責めないで！！

7 ：

日興本体の問題

8 ：

問題をＫ島社長にすりかえるな。
いくらシステムソリューションズの人だからといって。
あれとこれは別。

9 ：

桑Sさんのことは言ってないよ

10 ：

システムソリューションズの人というより、グループのIT部門への
姿勢の方が問題あると思う。
野村総研や大和総研はそこだけで何千人もの社員を抱える大企業で、
経歴も東大や京大出身者も多く、社会的なネームバリューも高いが、
システムソリューションズの人は（特に元は日興からの出向組だった
NSC出身者は）、数年前の一時期富○通に半分売られた時や、若い人
やPMクラスの人間から転職や証券本体への復職で人材が流出し、
2年間で開発部門の4割がいなくなってしまった時期のこと、
そして、プロパーで新卒を採用するようになり、今は少し落ち着いてきたが
依然として本体との格差にトラウマがあり、最近になって、プロパー一期生
等の若手の有望株がまた転職しだしたという、過去の悪夢が再現しつつある、
そんな雰囲気の中で、野村総研や大和総研に比べて限られた人数で、
深夜残業や休日勤務も数多くこなしながら、一通りその2社に匹敵することを
鶴見駅からタクシーで１メーターを越える距離の、町工場に囲まれた一角で
やっているのが現状である。

11 ：

責任転嫁

12 ：

責任転嫁？
人様の大切なお金をお預かりしているということに対して
責任感のかけらもないんだよ。

13 ：

井の中の蛙、大海を知らず

14 ：

>>10
馬鹿じゃねえのカス

15 ：

いまだトラブル継続中

16 ：

システムソリューションズか。
言いたい事もあるだろうが、やる事をきちんとやってから。

17 ：

S●Cの怒りの鉄拳がついにS●Aに

18 ：

＞＞１７
Ｓ●Ｃが怒りの鉄拳なんてチャンチャラおかしい。
脚本家が多くて、かつ、筋書き通りにお絵かきする組織では
と危惧しているのは俺だけか？！

19 ：

>>18
お前だけだ！わかってないのは。

20 ：

20

21 ：

終わっているね・・・・

22 ：

何が？

23 ：

654 白ロムさん 2007/11/12(月) 23:49:04 +kM0dB8q0
ｼﾝﾌﾟﾙｲｽﾞﾍﾞｽﾄだな。
漏れのﾎﾟｰｸﾋﾞｯﾂのほうがよっぽど多機能だ。
655 白ロムさん 2007/11/13(火) 00:04:21 cLtRe6BZ0
出すだけだろ
656 白ロムさん 2007/11/13(火) 21:46:45 VUXjWdGV0
白いのと黄色いのと二種類出るんだぜ
657 白ロムさん 2007/11/13(火) 21:48:54 cLtRe6BZ0
すげえ
658 白ロムさん 2007/11/13(火) 22:06:52 +xEyeD5c0
赤いのは最後だな
659 白ロムさん 2007/11/13(火) 22:12:31 cLtRe6BZ0
赤玉きたー
660 白ロムさん 2007/11/13(火) 22:48:30 gRLZtllz0
いい流れだw
661 白ロムさん 2007/11/13(火) 22:49:48 cLtRe6BZ0
もうスレいらねーだろｗ
662 白ロムさん 2007/11/14(水) 21:05:17 NaB+yzLm0
もうちょっとだけ続くんじゃよ

24 ：

age

25 ：

イオン1.1％(12月31日まで)
新生1.2％と1.1％(1月31日まで）
ＳＢＩ1.2％　(2月3日まで)
ソニー1.1xx％(3月2日まで)

26 ：

イオン1.1％(12月31日まで)
お取扱い期間 2007年10月29日（月） 〜 2007年12月31日（月）
http://www.aeonbank.co.jp/campaign/2007/0001.html
新生1.2％と1.1％(1月31日まで）
冬の特別円定期　【期間】2008年1月31日（木）まで
預入金額100万円以上 パワーダイレクト円定期100 1年もの年1.1％（税引前） 6ヵ月もの年0.9％（税引前）
預入金額30万円以上 　パワーダイレクト円定期30 1年もの年0.9％（税引前） 6ヵ月もの年0.7％（税引前）
http://www.shinseibank.com/campaign/0712yen/index.html
プラチナ円定期　【期間】2008年1月31日（木）まで
預入金額500万円以上
パワーダイレクト円定期30
パワーダイレクト円定期100
円定期預金
6ヵ月もの年1.0％（税引前）　1年もの年1.2％（税引前）
http://www.shinseibank.com/platinum/yen/index.html
ＳＢＩ1.2％　(2月3日まで)
期間2007年12月3日（月）〜2008年2月3日（日）お預入手続完了分まで
当社所定の一定額に達した時点で募集を終了させていただく予定です。
また期間中であっても、金融情勢の変化等によりキャンペーン内容の変更や募集を終了させていただく場合があります。
https://www.netbk.co.jp/wpl/NBGate/i900500CT/PD/camp_koza_20071203
ソニー1.1xx％(3月2日まで)
2007年冬のボーナスシーズン特別企画 円定期預金ボーナスシーズン特別金利
期間2007年12月3日（月）午前0：00〜2008年3月2日（日）午後11：59
http://moneykit.net/visitor/promo/promo_dc/promo_dc01.html

27 ：

何かトラブルないっすか

28 ：

もう終わります。

29 ：

川崎支店にだまされた！
前回の個人向け国際で、ギフトカードの特典が、全社以外に川崎支店独自でも
出るとのことで、担当に問い合わせて、総合口座の残金に外部からの入金を
加えて特典対象金額の買い付けを行ってよいか確認し、OKとのことで買い付け
を行った。ところがいつまでたっても川崎支店の特典分のギフトカードが届か
ない。担当に確認しても即答できず、夜に”間違え”の報告が・・。支店長の
代わりに出た課長も、責任は認めるが謝るだけで、特典は出ないとのこと。
プロとして信じたのにがっかりである。支店の独自の特典であるにもかかわら
ず、支店長が自分の部下のミスを、ただ謝罪させ、特典を出さないという機転
が利かない手腕？？にがっかり！顧客あってのサービス業だと思うが・・
川崎支店に口座がある人は、購入時には担当の説明をウノミにすると
失敗するかも・・・要注意だ！！

30 ：

＜通報及び相談先＞
（通報先）
郵送
　
〒100-8967　東京都千代田区霞ヶ関3-1-1　中央合同庁舎第四号館
証券取引等監視委員会事務局
市場分析審査課　公益通報窓口
電子メール：koueki-tsuho.sesc@fsa.go.jp
ＦＡＸ番号：０３−５２５１−２１９８
（相談先）
直通電話：０３−３５８１−９８５４
電話での相談日、時間
相談日　月曜日〜金曜日（祝祭日、年末年始は除く）
受付時間　午前９時３０分〜午後５時４５分

31 ：

age

32 ：

age

33 ：

【資産運用SIMコンペ】 ★投信王★ by日興AMファンドアカデミー 【打倒プロ】
http://game13.2ch.net/test/read.cgi/gsaloon/1203686543/l50

34 ：

age

35 ：

age

36 ：

保守

37 ：

普通預金に1ヶ月単位で毎月利払いする銀行は
楽天都民銀行
ジャパンネット銀行
シティバンク銀行
新生銀行
住信SBIネット銀行

38 ：

age

39 ：

広島支店にだまされた！！
７３歳の年寄りに本人が買わないと言っている銘柄の国債を
あたかもすでに購入済みのオリックス債の確認書と勘違いさせて
判を押させ、(オリックス債は確認書がいらないと後で他の証券会社
の人間より教えてもらった）ファンドに残してあった５００万全部
勝手に使っていた。本人は残高確認書ではじめてその事実を知った。
当然購入前の電話での意思確認があって初めて確認書のはずだから
なんの疑いも無く判を押したらしい。信頼と年寄りの無知をいい事に
詐欺まがいのやり方で、しかも判があるから強気の小ばかにしたような態度。
心臓に病を持ってる年寄りをす気か？信用して判を押した方も悪いが
この会社はこんなあくどいやり方が普通なのか？

40 ：

>>39　>>30に従って通報してくれ。根拠なき書き込みは営業妨害の可能性があります。

41 ：

>>39　>>30の通報先は間違い。正しい通報先は自分で探せ。

42 ：

削除だ！削除！こんなスレ、誰か削除依頼しろよ！
やり方は、ここに聞いてね（ハート）↓
株式会社損害保険ジャパン
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku2ch/1185507477/
1 名前：新甚　博史　広報室　室長代理 [HShinjin@sompo-japan.co.jp] ：2007/07/27(金) 12:38 HOST:ZP144243.ppp.dion.ne.jp<8080><3128><8000><1080>
対象区分：［法人／団体］管理人裁定待ち
削除対象アドレス：
http://www2.2ch.net/2ch.html

43 ：

　　　　　　　　　　　,-‐-､　　　 　 ,.-‐-､
　　　　　　　　　　　　　　＼_, ,_／
　ｶｻｶｻ...　　　　／〓癶( ;:ﾟ;〓;ﾟ;)癶
　　　　　　 ー=癶（癶（ 癶;;:;;ノ癶 　　　　ｶｻｶｻ...

44 ：

ファンドラップは大丈夫

45 ：

会社そのものがシステムトラブル

46 ：

長期投資とうたっておいて
短期でサービスを打ち切る無責任さ。
誰か責任をとれ！

47 ：

企画屋にも情報共有って重要だよね
複数ポートの開発コストと成果について情報共有がされていれば、エマージング株式除くの企画はされなかっただろうに
開発に毎回億以上を費やし、商品販売額が連続ゼロってどうよ
管理職でありながら成果を誇らず、有給の取得日数の少なさを誇る奴ってどうよ

48 ：

>>46
プレミアポートの累積損失は数十億円
企画した人間もその企画を承認した人間も責任を取らない。
関係者はNKSOLからカネでももらっていたのか？
少なくても企画・承認に携わった管理職は責任を負うべきだろう。

49 ：

>>48
ＫＫコンビはＮＫＳＯＬから金もらってそうだな

50 ：

四半期に一度の専門スタッフによる
アフターフォローはどうしたんだ！
この詐欺集団！

51 ：

ノブノビタは前任の投資顧問事業部長が野村に転職したため繰上げで投資顧問事業部長になった。
ノブノビタが投資顧問事業部長に就任した当時ファンドラップは黒字だった。
ノブノビタは役員に存在感をアピールするため独自性を出すことにした。
�@社内ラップ移行�A定期分配モデル�B複数ポート�Cエマージング株式除く
しかし、ニーズを度外視した適当な収益計画に基づく適当な企画は、単に商品を複雑化させ営業店の負荷を増やすだけであった。
その結果、ファンドラップは営業点から見放されてしまった。
黒字だったファンドラップを赤字にしたノブノビタの責任は重い。
あと、定期引出サービスを企画した課長、承認した部長、担当役員は収支に責任を負って下さい。

52 ：

摩訶不思議な事前告知メール
自分たちは仕事をしてますってアピールしているつもりかよ（しかし成果はあがっていない）
それに企画屋同士で事前告知メールの記載内容でもめているし（これもアピールのつもりか）
同じ穴のムジナなんだから企画屋同士のもめごとは企画屋同士で解決してくれよ

53 ：

ttp://www.nikko.co.jp/news/2004/pdf/040305.pdf

54 ：

アフターフォローコールがない場合は
手数料をお返しいたします。

55 ：

ttp://www.fsa.go.jp/receipt/soudansitu/index.html
相談しよう。

56 ：

チビモリタはなんで降格になったの？
定期引出サービスを企画が原因？
それならDMPで解任だね？
奥社外取締役には企画ごとの収支をしっかり把握していただき、企画担当者の処遇を決めていただきたい

57 ：

グローバルポートのアフターフォローはいつから止めたんだ！顧客の了解を得たのか？一方的に止めたなら手数料をかえせ！

58 ：

こんにちわ。日興コーデｈ、ライブドアで誤発注しました。吉野家も誤発注しました。ETF組成でも捕まりました。
客との会話の都合の悪い部分は録音を消します。
うちの会社で一番投資信託を販売している年齢は？？？７３歳です。
最後にやり逃げします。

59 ：

つながり

60 ：

age

61 ：

福岡銀　９月のシステム障害　電池交換忘れが原因　委託先に賠償請求検討へ
福岡銀行（福岡市）は２６日、９月に発生したオンラインシステムの全面停止は保守委託先
の日本ＩＢＭ（東京）が非常時に使用する予備装置の電池交換を忘れていたことが原因だった、
と発表した。 全面停止の影響でシステム内の一部データが消失。翌日以降の給与振り込みや
公共料金の口座振替の遅れを招いたという。
障害は９月１６日早朝に発生。顧客の口座情報などが入ったハードディスクを読み取る制御装置
内の部品が、何らかの理由で故障。通常なら自動で予備装置に切り替わるが、ＩＢＭの担当者が
３月の点検時に電池交換を忘れていたため、出力不足で動かなかった。ＩＢＭは福銀に「交換完了」
と報告していたという。障害は約６時間後に復旧したが、振り込みや口座振替の自動処理を指示
するデータが消失。再作成に時間がかかり、１７、１８日にわたり計４９万件の手続き遅れが発生した。
処理ミスによる二重振り込み、二重引き落としも計９千件あり、最終的に混乱が収束したのは
１０月６日だったという。
２６日の記者会見で福銀の吉戒孝取締役は「予備装置が動いていれば、障害は起こらなかった。
原因はＩＢＭ側にあり、損害賠償も検討する」と述べた。ＩＢＭは「作業ミスでご迷惑をお掛け
して申し訳ない」としている。
福銀は、制御装置を電池不要のタイプに交換。障害発生時の作業遅れを防ぐため、自動処理の指示
データを二重化するなどの再発防止策を講じるとしている。＝2009/10/27付 西日本新聞朝刊＝
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/130714

62 ：

アフターフォローを真面目にやらんと大変なことになる。

63 ：

ファンドラップも結局ブレミアポートと同じ運命だな。

64 ：

今、パコってるよ。

65 ：

管理職が報告すべきことは、グローバルポート・ファンドラップの残高とそれぞれに発生するフィー及びそれに伴い必要となったコストだけ！違うか？
管理職がグローバルポートのセミナー講師をした、セミナーアンケートを集計した、定期分配モデルの敗戦処理をしてますとか報告するなよ！みっともない
フィーを産まない企画をして会社に十数億の損害を与え賞与原資を減らすくらいなら、ずっと会社に来ないでくれ！理由は子供の病気でも何でもいいから
毎年のように異動させられ、いろんな部署をたらいまわしにされ、年下の上司に疎ましく思われている奴の方がまだいい。

66 ：

>>65
中間管理職だけの責任ではなく、承認した部長と役員の責任
この惨状で更なるカラ企画を推し進め失敗したら、ＡＭマーケティング部の部長は当然引責降格させるべきだし、ＡＭ商品部の部長と投資顧問事業部の部長も引責降格させるべき
また、奥正之取締役には、役員会でカラ企画に賛成した役員が誰であるかを覚えていてもらって、カラ企画に賛成した役員も引責解任させるべき

67 ：

>>66
カラ企画に表立って反対した社員は、異動させられた。もうカラ企画に表立って反対する社員はいない。新光トリオとオールバックが密室で企てた企画が、組織を蝕んでいく。悲しいよ。

68 ：

オールバックって誰？

69 ：

>>67
確かにそいつらの企画で会社は十億以上の損害を受けた
営業の経験もないやつらに企画を担当させた管理職により問題がある

70 ：

中途採用した部長にも問題がある。
同じ会社から3人も中途採用したから排他的な群れを形成し、組織を駄目にした。
新光から送り込まれた工作員どもがノーテンキな収益予想に基づきカラ企画を連発。
カラ企画は、複数ポート、10万件口座対応、エマージング株式除く、枚挙に暇が無い。

71 ：

人員増強とかいって中途採用を行うようだか
カラ企画連発の新光トリオのような工作員だけは採用すんなよ

72 ：

企画屋のイエスマンで周りを固めるのは自由だが、DMPで失敗したら責任とってね
人事権でスタッフを大量に異動させておきながら成果が出ないということは、異動した人ではなく残った人に問題がある

73 ：

定期分配モデルさえ企画されなければこんなことにならなかったのに・・・

74 ：

勤続10年より勤続20年の方が多いってどういうことなんだよ
社員の年齢分布が異常だ
勤続20年の社員って早期退職すれば数千万円もらえるという条件で応募しなかったカスだよな？

75 ：

定期分配モデルや複数ポートでさえ累積損失は十億円以下だっていうのに
プレミアポート、プラチナデビットカードの累積損失は数十億円
管理職が企画の収支に責任をとらないままだと、今後も企画屋による赤字企画は無くならない

76 ：

>>74
あたま悪杉

77 ：

>>74
40台半ばから50才前後は、転職できる能力もない、言わば人材的不良資産（負債？）の集まり。
若手から見たら、本当の家族とは別に、会社の扶養家族を別途支えていかないといけない。
住友さん、あのオッサン連中を整理一掃してくれ、マジ頼むよ。

78 ：

3年の予定で不良債権を償却するので、それまでは辛抱してくれ。

79 ：

女性社員の高齢化問題

80 ：

社内的には業務を円滑に遂行する上で大いに問題ではあるが社外的に許容の範囲内であれば
その存在を認めざるを得ない、辛抱してくれ。

81 ：

いやいや、手取りで３千万以上もらえるのに辞めなかったんだぜ！
あのオッサン連中は、自分の能力のなさは十分自覚しているから、
とことんしがみ付いて、定年まで何があっても辞めない根性だけはあるぞ。
ある意味、既得権益を主張しまくる旧国鉄や郵政・社保職員並みにしぶといぞ。
若手が嫌気さして辞めていくのも仕方ない罠。
銀行流のいびり出しにも、我関せずで効果ないものと思われる。
住友も、とんだところで日興の人材面での不良債権抱えちゃいましたね。

82 ：

>>81
しがみついているんじゃなくてリストラされなかったというのが正解
会社に必要な人間ということ

83 ：

>>82
当時在籍してたの？
どこかの地方支店勤務で状況判断できなかったのかな？
全員、自己都合退社だよ。
割増退職金もらって転職できる人は泥船から脱出。
割増退職金もらっても、転職できる能力無い人は、しがみつき。
というか、現在若手社員だったら、おっさん連中見ていて腹立たないの？
もしかして穀潰しオッサンの一員で、同類相憐れむのパターン？

84 ：

会社に必要な社員も必要でない社員も辞めたのが事実。
但し、同じような雇用条件以上で再就職できる自信（能力）があった社員は、
破格の割増退職金をもらって、我先に辞めていったのも事実（企業情報部が典型的）。
従って、今残っているオッサン社員のレベルは推して知るべしということも真実。
若手の優秀な社員から見たら、何でこんなオッサン連中扶養しなけりゃならないんだという
気持ちになっても仕方がないと思います。

85 ：

企業情報部は30代の社員が優秀らしいよ

86 ：

どうしてこうなっちゃったんだろう

87 ：

88 ：11/06/05

ワイ城さんを、持ち株に放り出したのは、失敗。お＾内は、早く、引退しろ。