イーバンク株主4000名が経営責任追求

1 ：08/09/11 〜 最終レス ：11/10/08

イーバンクから株主に脅迫状が届いた
経営責任を全く取らずに、株主に損失の負担をしろと言うものだ。
払わなければ株主の株の価値が半分になるぞ！
必要も無い高い人件費を、株主で負担しろと言うものだ！
無能な経営者の付けを、株主に負担させようと言う卑劣な経営者。
挙句の果てに、誓約書まで書かせようと言うのだからたまったものではない。
普通に株主代表を起こされても不思議では無いのだから。
責任を取らない経営者に対して、誓約書など入れる必要は全く無い。
逆に経営者から誓約書を取るべきである。
誓約書は無視して結構。
もしくは1．の項目をＸとして、出すべきでありまずは経営責任を取らせよう。
無駄な人件費と意味の分からない100億以上の物件費が無くなれば優良会社である。
店舗を持たずに210名もの赤字会社には、ありえない無茶な高い給料を出している無能な経営者の、
責任追及からである

2 ：

株主に来た誓約書の２は、ダミーである
1を呑ませて経営責任の追及を逃れようとしている。
世間や株主が苦しんでいるのに、ここの社員はお気楽な好景気に沸いている。
赤字会社には考えられない高給取りばかり、松尾のうんぜん万の給料は、
株主から巻き上げた金で取っている。
会社で上げた利益ではなく、金を喰っているだけである。
長銀をリストラされ、日本一のネット専業銀行の社長だなどと出ているが、
現実は日本一他人の金を食い潰しただけの男である。
必要も無い社員を高給で雇い、イエスマンを集めて勘違いした裸の王様だ。
必ず責任を取らせなくてはいけない。

3 ：

イーバンクの経営が赤字なのは無駄に高い人件費と必要も無い人員
松尾は70名で運営すると言っていたのに、今では210名も必要の無い人員が要る
3分の一にして馬鹿高い給料をせめて年棒500万にすれば、16億もの人件費が浮く
分けの分からない物件費116億をせめて半分にすれば、60億が利益になる
合せて76億の利益が出る
相当の優良会社になるだろう。

4 ：

自分たちの不始末を株主に押し付けようとしている。
高い給料を取り、無駄な人員を集めて松尾王国を作ろうとする。
経費節減もリストラもやらずに、馬鹿高い給料を株にしに払わそうとする、
いかれた経営者
松尾や旧経営陣の不始末などで、上場出来ていない責任追及を株主代表で、
賠償させよう
松尾の全財産を吐き出させて、会社と個人に賠償させるのだ！！！
この男は自分で言ったことを守らずに、勘違いして金を使いまくっている。
株主4000人を切り捨てた臨時株主総会では、株主代表の発表の場とさせよう。
気が狂った経営者の要求の、誓約書など出すことは無い。
賠償請求を送りつけてやろう。
こいつらの不始末や責任を全部公けにしてやり、堀江と同じ状態にする。

5 ：

改行が多すぎです。
０点

6 ：

松尾の経営はー100点

7 ：

株を買った株主が悪い
経営責任がどうこう言う前に、会社を見る目がなかった自分のことを反省しろ

8 ：

そもそもイーバンクは非公開株企業です。

9 ：

非公開企業じゃないよ
イーバンクに聞いてみな
れっきとした公開株だから
馬鹿な経営者が、自分たちで公開企業にしたんだよ
未上場株だけどな
松尾が騙して株買わせて居たらどうなるか良く考えろよ
お前ら全部リストラだからな！

10 ：

松尾 泰一 イーバンク銀行社長（元長銀部長）
役員報酬アップして、こんなバブリーな車、買いました。
ＡＣコブラ　４９４２ＣＣ　　＠−＠　でかい！！
　　　↓　必見です！！
http://www.yomiuri.co.jp/atcars/nichiyou/aisya/20051009ai_01.htm
http://www.yomiuri.co.jp/atcars/nichiyou/aisya/photo/20051009ai_011.htm

11 ：

少数株主はごみということじゃね？

12 ：

おかしな経営で資本を減らしまくり、そのたびに増資
挙句の果てに既存株主に恐喝まがいの請求書を送りつけてきた。
赤字会社には考えられないバブル状態の、社員の平均年棒
松尾の馬鹿高い給料
経費はうなぎ上りでこれだけ見たら好景気！
それで居て経費削減で？、株主の権利だけ奪う200株の最低単位（議決権さえない）
一般株主を苦しめ、権利を奪っておきながら恐喝まがいの請求書を送りつける
無駄な経費の削減、高い給料の削減もせず、
リストラもしないで金だけ松尾が使いまくって株主に請求
他にも会社や株主に対して、自分たちの重大な過失を隠している。
株主代表になれば必ず責任を問われる。
その時は馬鹿にして切り捨てられた4000名の株主で経営陣の改革をさせたい。
経営者が変われば、リストラで人件費20億の大半が利益になり。
無駄な物件費も減る
下手な運用も無くなり、損失もあっと言う間に消えるだろう。
松尾がやっている内は変わらない。
長銀と同じにならないように改革をしなければいけない。
その時は松尾たちがどれだけふざけたことをやってきたかが良く分かるだろう。

13 ：

松尾は経営者の器にない。
カリスマ性が全く無い、以前のライブドアの堀江のようなカリスマがあれば、
良い人材が向こうから集まってくる。
しかし松尾にはそれが無い為に、必要以上の高い金を払わないと
人が集まらない
企業はカリスマ性のあるトップかどうかにより運営が変わる
高い金を払って、周りを人で固めないと何も出来ない経営者では意味が無い。
要するに松尾のカリスマ性の無さが、無駄な人員と無駄な高い給料を生む。
全てに置いて経営者の器では無いと言うことだ。
このような人物は多少の経費を与えて、官庁の接待をやらせておけばよいレベルである。
決して会社の運命を託すようなレベルを持ち合わせていない。
経営者としての知識もカリスマも無く、レールを自分で人から集めて繋いで走っている、
終着駅の見えない暴走列車の車掌と言う所だ。

14 ：

余りにも株主を馬鹿にしたやり方
経営力の無さと、松尾帝國の為の無駄な経費
松尾や旧経営陣を含む、不祥事など
株主からは、責任追及の応援や参加等のメールをお待ちしています。
金を集めては、無駄な経費や大幅損失の繰り返し
経営責任を問う、株主代表で、改革をしたいと考えます
イーバンクの事で何かあればメールお待ちしています。
yakulut777007@yahoo.co.jp

15 ：

>>3
構造やサービスが非常に良く似ているJNBと比べたら、
預金量、口座数はJNBの1.5倍以上だが社員数はあまり変わらんみたいだが。
ネットバンクにとって210名が適正かどうか分からんが。少なくとも
JNBを見た限りでは70名なんて不可能、すくなくとも180名は必要でしょ。
人員がJNBの1.5倍ではない時点で人員についてはむしろ抑制気味だと
開示情報からは取れるけどね。
>3分の一にして馬鹿高い給料をせめて年棒500万にすれば、
>16億もの人件費が浮く
大損ぶっこいたとはいえ、普通の銀行よりリスキーで高度な投資活動
やってるところと、システムについては普通の銀行と比べモンにならんほど
手間と技術が必要なところを考えたら、そんな年収で運営できんでしょ。
社員の年収下げて立ち直った企業って聞いたこと無いね。
もっと現実的な提案なら聞くが。役員報酬全員返上とかw
>松尾や旧経営陣を含む、不祥事など
>株主からは、責任追及の応援や参加等のメールをお待ちしています。
そんなことしたら既存株の価値が下落するだけでは？

16 ：

＞１５
お前ら見たいな役にも立たないのに高い給料取っている奴が多いんだよ。
本当に必要なのは70名も居ない。
こいつらみたいな何の利益ももたらさずに、高給貰っている社員他では居ないんだよ。
他のＩＴ企業は利益上げても、ここより安い。
システムなんて外注でも、派遣でも出来る
松尾帝國の為の無駄な社員が多いんだよ。
松尾は70名で人員を増やさずに数年で数百億の経常黒字を出しますと言った。
本来、松尾の言ったとおりなら70名ですでに1000億の経常黒字出している計算
口座数も松尾の言うとおりなら、1000万口座をとっくに超えていなければいけない。
松尾が約束した経常利益と口座数は全く達成されていないにも係わらずに、
従業員数だけが3倍になっている。
いかにおかしな経営をしているのかが、松尾自身の約束から伺える。
累積損に大幅赤字で賞与を出すいかれた経営者。
従業員見てもたいしたレベルでないことも伺える。
システムなどの技術者以外は月に30万も払えばもっとまともな従業員を雇える。
役員報酬なんて松尾が勝手に決めているのだから無意味。
累積損が全て埋まるまで役員報酬など0が当然。
おまけに資本金で欠損埋めて、役員一人当たりに、報酬一億払う準備までしている。
こいつらみたいに年収を保証させて、利益上げれない会社、
まともな経営できない経営者、利益すらまともに上げれない役に立たない高年棒社員は全部いらない。
さっさと三木谷に、運営任せたほうが優良企業になる。
これだけ預金や資本を集めて利益出せない会社は無い。
資本金は無利息、預金は１％　他の会社はもっと高い金利を借りて大きな利益を上げている。
どれだけここの経営者と従業員が無能か分かる。
こいつらを一掃しないことには、株の価値など上がるわけが無い。
当然その時には、本当に必要な社員は残るだろう。
高い給料を貰う役にも立たない従業員が、年棒を保証されると思うような奴は要らない。

17 ：

結局、未公開株詐欺に騙されたってわけか
やるな、イーバンク

18 ：

>>1
追求じゃなくて、追及。
漢字の勉強やり直してこい。

19 ：

1の言うとおりなら、銀行なんて誰でもアホでも作って経営できるようだから
1が銀行作れば解決すると思います。

20 ：

高給取りの使えないイーバンク社員必死だな。
アホが経営しているから、赤字ばかり出すんだよ。
これだけ金があれば、馬鹿でも優秀な奴雇って運営できるが、
いつまでもアホがトップやっているから変わらない。
累積赤字を埋めることもしないで、役員報酬十数億なんてありえないだろ。
赤字でも平気なカスの従業員は、多くて年間240日で、約1000万
一日4万、時給5千円の八時間で、業績なんかお構いなし能天気。
日本で一番金を食い潰している奴らだ。
時給5千円の松尾の手下集めに株主の金を使おうとしている。
まずは、松尾の約束通り松尾も含めて3分の一にリストラだ。

21 ：

役員報酬十数億なんてのは、松尾が金集めの為に作った餌だ。
現在の役員なんて、自分で金なんか出していない法人からの名前だけ。
いくら金出しても腹が痛まない奴らばかりだ。
そいつらを松尾が操る為に、一人頭一億の役員報酬を設定している。
勿論これだけの大赤字なので、現実にはまだ出ていない。
普通は今までの累積赤字を埋めてから考えることだが、
金を出させる為に黒字になったらすぐに出せるようにしている。
現在の役員は、自分らで金を出さずに法人の金で、
自分達に巨額の役員報酬を出させようとしている。
これが松尾のやり方である。
役員個人に巨額の報酬を出す約束をして、法人に金を出させるやり方。
累積赤字など関係なく、自分と金を出させた役員達の懐を潤すことだけを考えている。
黒字にする努力と、累積赤字を埋めることよりもいかに自分たちが甘い汁を吸い、
下手な経営の穴埋めの為に金を出させることばかりである。
自分たちの利益と穴埋めの資金ばかりを出させることしか考えていない無能力な経営者で、
上手く行く筈がが無いのである。
この経営者が、役に立たない高年棒従業員を生むのである。
経営者一新で、従業員リストラの改革が健全化を生む。

22 ：

総会屋みたいな連中が、恫喝する為に立てたスレか？
無駄に、高給を得ている社員や役員はどの企業にもゴロゴロ転がっているのだがｗ
と言うか、楽天銀行になりそうでそっちの方が嫌だな。
楽天マネーカードになったら、他にするかｗ

23 ：

経営責任も取らずに、株主に損失補てんや高い給料払わせる
会社なんて聴いた事無い。
一般の株主に損失補てんさせて、その上で議決権さえ奪ういかれた経営者だ。
残っているのは、自分で金を出していない法人株主の議決権だけ。
現在役員になり、株主から巻き上げた金で、億の役員報酬を狙っている。
ハイエナの集まりだ。
今までの累積赤字を解消せずに役員報酬を取れば、計画的な背任行為と言える。
この会社はすでに公共の会社と同じである
一部のハイエナの餌にはさせない。

24 ：

イーバンクは楽天に身売したんだから、旧経営陣は全員馘になるのが普通。
新しい経営者が送り込まれて退職に追い込まれるときに高給を取っていれば、
膨大な退職金が受け取れる。
一般株主からも金を取り上げてでも、自分が受け取る金は絶対に減らさせない、
とする銭の亡者たちの姿が見えてくるな。

25 ：

経営責任を問う、株主代表で、改革をしたいと考えます
イーバンクの事で何かあればメールお待ちしています。
yakulut777007@yahoo.co.jp

26 ：

イーバンク本店の入ってるビルに入居してるが、
イーバンクの社員しょっちゅう仕事抜け出してケータイメールやら
スタバやらたばこやらで遊んでるぞ

27 ：

イーバンクの社員が必死で反論しています

28 ：

利益を出せる経営が出来ない為、リスク説明ばかり出して来る
一番リスクが高いのは松尾が経営して無駄遣いをすることなのだ。
大赤字で株主に金を出させて、高い給料にありえない賞与を出す。
狂った経営が一番のリスクである。

29 ：

早く楽天銀行になったほうが良いよね

30 ：

松尾に経営責任を取らせる為の誓約書を送りつけよう
こちらは全く出す意味が無い
松尾たちがやっている限り長銀と同じ道を歩むだろう
長銀のように早く松尾と必要の無い人員のリストラを行なおう
ここは店舗の無いネット銀行である
人権費は松尾たちが居なければ、4億以下で済む
他の銀行は預金量がもっと少なくても利益を出している
120億近い物件費などネット銀行ではありえない
松尾のリストラさえ済めば、あっと言う間に経常利益100億越えである。

31 ：

松尾に経営責任を取らせる為の誓約書を送りつけよう
こちらは全く出す意味が無い
松尾たちがやっている限り長銀と同じ道を歩むだろう
長銀のように早く松尾と必要の無い人員のリストラを行なおう
ここは店舗の無いネット銀行である
人権費は松尾たちが居なければ、4億以下で済む
他の銀行は預金量がもっと少なくても利益を出している
120億近い物件費などネット銀行ではありえない
松尾のリストラさえ済めば、あっと言う間に経常利益100億越えである。

32 ：

松尾は毎年会社を潰しているのと同じである
そのたびに増資の金額がでかくなり会社と株主に損失を与えている
株主代表で会社に賠償させて、少しでも会社を良くしなければいけない
経営能力の無い者に会社は任せられない
個人株主にも損害賠償をさせねばいけない

33 ：

一行空けると非常に読みにくい
だから読まない

34 ：

赤字ばかり出し続ける無能な経営者松尾
経営能力もカリスマも全く無い為に無駄な高い給料を出さねば人が集まらない
その為に余分な人員や、必要も無い高値で人を雇う
一番の問題は、松尾が面接して自分に都合の良い者だけを集めているので、
たいした役に立たないと言うこと
無能な経営者松尾よりも優れた人材がいないにもかかわらず、高い年棒を払う
出来るのは餌を与えて金を集めることのみ、
本当に必要なのは無駄な金を集める能力ではなく、
無駄な金を使わずに効率良く経営できる切れる頭である
この会社の大半は能天気な、雑用係にしか見えない従業員である
組織ばかり膨らませて役に立たない高年棒の従業員など必要ない。
本当の経営者は利益を上げるまで自分の給料など殆ど取らない
従業員にも業績が悪ければ給料が出ない事を教える
ここの会社はハングリー精神どころか、
自分たちの給料を確保することしか考えていないブタである。
狼は生きろ！　ブタは！！！

35 ：

自己の金に対しての貪欲な行動は、まさに狼よりも必死だろうよ

36 ：

イーバンクの従業員は、利益を自分たちで上げた中から給料を取れ
株主の出した資本から高い金を取るな！
ブタの餌にするな！

37 ：

　ε　⌒ﾍ⌒ヽﾌ
　（E-BANK( ・ω・）　？
　　　しー し─Ｊ

38 ：

>>29
嫌だ
ろくな事がない。

39 ：

今の経営陣が居なくならなければ何も変わらない
人間ダメな奴は何をやってもダメ
かね食い潰している松尾は何をやってもだめだ

40 ：

その松尾は↓これだもんな
松尾 泰一 イーバンク銀行社長（元長銀部長）
役員報酬アップして、こんなバブリーな車、買いました。
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http://www.yomiuri.co.jp/atcars/nichiyou/aisya/20051009ai_01.htm
http://www.yomiuri.co.jp/atcars/nichiyou/aisya/photo/20051009ai_011.htm

41 ：

楽天に優先配当7500円とは、どれだけなめられているのか
そして松尾たちに、役員報酬2億も取る？
これで役員報酬こんなに取れば会社に対する背任行為だ！

42 ：

これは酷い

43 ：

400億くらいの累積赤字があるのに役員報酬2億は狂っている！

44 ：

>>1
心配すんな。
楽天進駐軍がくれば、三木谷将軍の言うことを聞かない役員はクビ、
高給取りの社員も楽天レベルにまで減らされる。
そもそも人員は貴殿の望み通り削減されるだろう。それが楽天流。
サービスのレベルは楽天の会員にのみ、良くなるかも知れん。 それも楽天流。
・・・少数株主の声に三木谷将軍は耳も貸さないだろうがなｗ

45 ：

住信の株でも買っとけば？

46 ：

役員報酬の返還と会社に損害賠償を払わせなければいけない

47 ：

法人大株主の集団の可能性はあるね。

48 ：

ていうか、だまされた訳だからあきらめたら？
イーバンク含めて金融株買ってる時点で失敗だと思うけど…。

49 ：

法人大株主…というと某証券会社かな。でもあそこは楽天とつるんでるから。
少数株主の>>1にはメリットは無いけど、
恐らく新しく大株主となる楽天にメリットのある銀行にはなると思うけど、
イーバンクは資本食い潰すのが好きだからどうなるかは分からん。

50 ：

社員の平均給与ってどれ位あるの？
そんなに高い？

51 ：

社員の平均年棒は1000万弱
見れば分かるが、他ならそれだけの年棒を貰えるレベルではない。

52 ：

ネット業界が震撼！　イーバンク恐喝事件の真相（サンデー毎日　2004年2月）
　「あ、もしもし、松尾です。あんまり遊んでると、おまえの会社ぶっ潰しちゃうよ。おれは本気になるぞ、お前。それじゃな」
　まるで三文小説に出てくるような、まがいの脅しの言葉である。
だがこの音声が、れっきとした上場企業のホームページ上で公表され、だれでも聞ける状態になっているとしたら話は別だろう。
　この音声ファイルを公開したのは、インターネットベンチャー企業の雄ととして知られるライブドア（旧社名・エッジ）。
同社は１９９６年に東大生だった堀江貴文社長が設立し、Ｍ＆Ａ（企業の統合・買収）を繰り返しながらここ数年、急激に成長してきたベンチャーである。
２０００年４月には東証マザーズに上場し、ネットの“勝ち組”企業としてその名前は業界でつとに有名である。
　同社取締役兼最高財務責任者（CFO）の宮内亮治氏が憤然とする。
　「この発言をしているのは、わが社が筆頭株主になっているインターネット銀行『イーバンク』の松尾泰一社長です。
私の携帯電話の留守番電話に録音されていたものです。
着信履歴には松尾社長が通常使っている携帯電話の番号が残っており、彼の声であるのは間違いありません」
　しかし松尾社長はこの留守番電話の音声について、
　「私の声ではない。いま日本でも有数の専門機関に声紋の鑑定をお願いしていて、偽物であるという第一次鑑定の結果も出ています。数週間内には、正式な鑑定結果も出るはずです」
　と言下に否定するのである。
私の声ではないと馬鹿なことを言い、今また金食い潰しているのは私ではない？

53 ：

イーバンクは流行のインターネット専業銀行。松尾社長は旧長銀（日本長期信用銀行）の出身で、２０００年に同社の前身となる企業を設立した。
昨年12月には、ソニー銀行やジャパンネット銀行、アイワイバンク銀行などの競合他社に先んじて単月黒字化を達成。
今年の１−３月期も４１００万円の通期黒字になる見通しだという。
　両社はいわば、ネットベンチャーを代表する花形企業といえるだろう。その両社に、いったい何が起きたのだろうか。
　あらすじは、昨年10月にさかのぼる。
　松尾社長が旧知の堀江・ライブドア社長に対し、出資を持ちかけたのがきっかけだった。
自己資本比率を高めたいイーバンクと、“インターネット財閥”を目指して金融業への進出をうかがっていたライブドア側の思惑が一致し、
ライブドアが約40億円を出資してイーバンクの筆頭株主（持ち株比率14・９％）となることで合意。
10月16日に役員の相互派遣とイーバンクの業務改善などを盛り込んだ出資契約書が交わされた。
　ところがこの後、ライブドアが前出の宮内氏ら11人のスタッフを、イーバンクに送り込んだことから話がこじれ始める。
金を出させる時とその後が全く違う松尾。

54 ：

宮内氏は営業本部長に就任し、業務改善の一環として、コストの削減などの思い切った合理化策を断行しようとした。しかしこの行動に対し、イーバンクの内部から「何を占領軍気取りになっているんだ」と猛反発が巻き起こったのである。
　しかし宮内氏は怒りを隠せない様子で、
　「最初の話とまったく違っていた」
　と憤る。
　「投資の話が持ち込まれた際、松尾社長は今後、40％にまで持ち株比率を引き上げることに加え、ライブドア側が合理化を進めるという約束を口頭で行っていた。『合理化をしたいが、社内ではできなかった。
うちにきてやってくれないか』と話していたんです」
　ここ数年、幾多のＭ＆Ａで名を馳せてきたライブドアは、傘下におさめた企業の徹底的な合理化でも知られている。外部に支払われる経費は多くがカットされ、コストを押し上げている高い機器リース代などはどんどん契約破棄する。
能力が認められない社員は解雇されるか、そうでなくともきわめて安い給料で再雇用されるのである。
ライブドアに買収されたために年収が半減してしまったスタッフもいるという。
なにしろ「20代の社員で最高１５００万円の年収差がある」（堀江社長）という徹底的な実力主義の企業である。・・・
　
（ジャーナリスト・佐々木俊尚）より引用
万年赤字でも松尾自身の自己資本比率を高めるのはとても上手い
会社は自己資本比率を維持できないが、経営陣と社員はウハウハ状態
経営能力が無い経営者の中では、競争心理が全く無い
無駄な金使い大きくすればいいと思っているらしい
大きくすれば自分たちの法外な報酬が小さく見えると考えるブタである。

55 ：

どぶに金すてたと思ってあきらめるしかないね、僕も少数株主だけど…。
所詮少数株主の力なんてたかがしれてるんだから。
役員と共倒するとか、総会屋、sラ根性でPな金とるんだったら別だけどね。
８万が５０万になる夢を買ったんだから十分楽しんだでしょ。

56 ：

役員と共倒れするの（笑）
8万てなんだよ？
どうせここのカス社員だろ！

57 ：

少数株主だろうが株主代表で役員なんて一発だよ

58 ：

知らないの？実際にはもっと安く買ってるよ
高値でつかんだばくち打ちが大変な思いしてるだけで
必至さはわかるけど、うらみつらみは身にならないよ
こんなところで同胞みつけんのかな？

59 ：

経営責任を問う、株主代表で、改革をしたいと考えます
イーバンクの事で何かあればメールお待ちしています。
yakulut777007@yahoo.co.jp

60 ：

＞共倒
＞必至
無能社員の典型だな

61 ：

★役員報酬、取りすぎ。でも趣味の車（イタリアのFもドイツのPも、他にもたくさん持ってる）はM尾氏の個人資産で買ってるかも（実家が大金持ち）。
★社員、増やしすぎ。いまの1/3でいい。最近は見切りをつけて優秀な香具師から怒涛のように辞めてるので増えない。
★無能な人材を高く買って人数が増えた→アホを全てクビにして有能な人材を倍の給料で数人入れれば大増益間違いなし。
★融資やってない銀行→預金が投資に回るだけ→つまり「預金保険つきヘッジファンド」
★なのにアセマネ（社長同士が親友）の「お財布」にされて不良不動産にカネをつぎ込まされて食い物にされ、
審査の甘さが評判になって外資からもサブプライム商品を大量にはめられ、
結果は全て大損失。
★投資部隊が無能なヘッジファンド→当然潰れるわぃ
★イーバンクと楽天は8月4日？に提携発表してるから、査定したのは6月ごろのはず。それから9月までに、市場を見てもわかるとおり、保有してる投資資産の劣化は「核爆弾級」だろうな。
大丈夫か？楽天？？TBSのほかにイーバンクも抱えて。買ってはみたものの中身見てビックリ、だろうな。そこそこフツーの女と思って婚約・結婚して、初夜にスッピン見て気絶、ってやつか。
★楽天の取得価格は1株3万円。その十倍以上で買わされてる既存株主とか、何で怒らないのかな？？
結論は、ｵﾜﾀ＼(^o^)／

62 ：

（＾▽＾）

63 ：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ "''''''::::.　　 　　　ρ
　　　　　　　　　　　　　_,,　,,,,---'''''''"""" ヽ 　　゛゛:ヽ.　 ρ。ρ
　　　　　　　　　::::::::""""　　 　　　　　　 　. ＼::. 　　 丿･:∴:･ﾟ･。。･｡･ﾟ･･｡・。▽＾）
　　　　　　　　|　:::: 　 　　　　　 ..........::::::::::::彡''ﾍ::::....ノ
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　　　　　／ 　　　　　　￣￣ ＼
　　　　/::::::::　　　　　:　　　　　 ヽ
　　　　|:::::　　　　　　::　　　　　　|
　( (　 ヽ::::::　　　　　:::..　　　　　ﾉ　) )
　　　　　＼:::::::　 ／＼:::;;;;;;__ ノ

64 ：

>>61
>買ってはみたものの中身見てビックリ、だろうな。
>そこそこフツーの女と思って婚約・結婚して、初夜にスッピン見て気絶、ってやつか。
上手い！座布団三枚！！
やっぱ婚前同棲って重要だよナーーーｗｗｗ

65 ：

今頃止めても遅いよ松尾
責任追及は止まらせるつもりは無い
これだけ安く売り渡したのだから、松尾と株ばら撒いた奴の責任は重い。

66 ：

この先、楽天もこけるから同じアナのムジナだな

67 ：

イーバンク銀：社長に楽天の国重副社長
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080925dde007020050000c.html
イーバンク銀、新社長に楽天の国重副社長 - ビジネス
http://www.asahi.com/business/update/0925/TKY200809250281.html

68 ：

社長退任したくらいでは済まさない
損失の責任を負わせなくてはいけないからな

69 ：

どうせ退職金タンマリぶん取ったんだろ

70 ：

退職金どころか今まで取っていた不当な役員賞与　そして損失の負担をさせる

71 ：

松尾の奴、副会長執行役員だってさ

72 ：

それじゃ松尾昇格じゃねえか

73 ：

これで松尾の経営責任取らせやすくなったな
完全に楽天銀行に変わってしまったが松尾よりはましか。

74 ：

まあどちらにしてもこんな出来レースをゆるさん
儲けたのは松尾と三木谷だけじゃねえか。

75 ：

イーバンク　社内よりセクハラ被害の投書あり

76 ：

楽天 検索で個人情報表示
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081001-00000090-zdn_n-sci

77 ：

http://juicybrain.cocolog-nifty.com/blog/2008/09/200-ca32.html

78 ：

>>75
そんなの昔からたくさんあるよ

79 ：

そりゃ酷い

80 ：

イーバン解約したよ

81 ：

ｵﾒ

82 ：

http://money.uk.msn.com/investing/articles/morecommentary/article.aspx?cp-documentID=9953301
イーバンのe501,e502,e503投信の中身である　Man　Group　が危ないらしいな。
銀行が組成した投信がデフォルトしたら前代未聞だよ〜。
（´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

83 ：

1ドル99円でしゅ┗（＾▽＾）┓＝з＝з＝з＝з
ε＝ε＝ε＝ε＝┏（＾▽＾）┛1ドル99円でしゅ
また、SBIでドル買っちゃったでしゅ（＾▽＾）

84 ：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ "''''''::::.　　 　　　ρ
　　　　　　　　　　　　　_,,　,,,,---'''''''"""" ヽ 　　゛゛:ヽ.　 ρ。ρ
　　　　　　　　　::::::::""""　　 　　　　　　 　. ＼::. 　　 丿･:∴:･ﾟ･。。･｡･ﾟ･･｡・。▽＾）
　　　　　　　　|　:::: 　 　　　　　 ..........::::::::::::彡''ﾍ::::....ノ
　　　　　　　/　　　 　::::::::::;;;;;,,---"""￣　　　＾｀｀ 　　　　　　ぴぴっ
　　　　　／ 　　　　　　￣￣ ＼
　　　　/::::::::　　　　　:　　　　　 ヽ
　　　　|:::::　　　　　　::　　　　　　|
　( (　 ヽ::::::　　　　　:::..　　　　　ﾉ　) )
　　　　　＼:::::::　 ／＼:::;;;;;;__ ノ

85 ：

イーバンク銀行、大和生命株を大量保有
ネット銀行大手のイーバンク銀行が、10日破綻した大和生命の6.4％の大株主である模様だ。
同行の経営には、大量に保有するヘッジファンド・CDOなどのクレジット商品・不動産証券化商品などの暴落による損失に続き、泣きっ面に蜂の大きな痛手となる。
特にヘッジファンドとクレジット商品の損失は底なし沼状態で、同行の保有するそれら商品の置かれている証券や信託の口座の目減りから、口座維持関連費用の支払い遅延なども発生しているとのことである。
金融庁もこの事態に大きな関心を持っている模様で、営業停止処分などの可能性があるのだろうか。
同行はつい９月末に楽天から２００億円もの資金を入れ、事実上身売りしたが、それでもかなりの苦境に立たされていることは間違い無さそうである。
事実上の親会社である楽天そのものの業績にも、影響は大であろう。

86 ：

文がところどころおかしいけど
>>1 = >>85 って事でＯＫ？

87 ：

本スレ
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1222003406/
からのコピペだろ

88 ：

85の文章が下手くそ過ぎてマルチ先でも叩かれまくっててワロタw
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/yahoo/1217938924/663-669

89 ：

イーバンク銀行87【楽天銀行】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1222003406/413
ここが発信元らしい。
http://www.nanndemonews.com/15546.html
もうこのページは見れないけど。

90 ：

>>85
ヘタクソな文章 ｗ

91 ：

禿同
文才無さ杉ｗ

92 ：

>>90＝>>91
社員乙

93 ：

★イーバンク銀と統合検討＝傘下のクレジット会社?楽天
楽天は16日、資本提携しているインターネット銀行最大手のイーバンク銀行（東京）と、傘下の
消費者金融会社、楽天クレジット（同）を経営統合する方向で本格的な検討に入った。イーバンク銀は、
主力業務の決済サービスに加え、個人向けローン事業を新たな収益の柱に育てる方針。金融庁の
承諾を前提に、年内にも実現を目指す。
10月17日3時0分配信 時事通信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081017-00000014-jij-bus_all

94 ：

どちらにしても松尾と株ばら撒いた奴は、責任取らせるからな

95 ：

そりゃあいい

96 ：

金融危機にかこつけて知らない振りは許さない
松尾待って居ろよ。

97 ：

ひでえ銀行だな

98 ：

http://www.data-max.co.jp/2008/10/200_1.html
http://www.data-max.co.jp/2008/10/200_2.html
中身もひでぇ・・・

99 ：

松尾と星崎
晒しage

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