グループディスカッションを

1 ：11/02/08 〜 最終レス ：11/11/20

ディベートと勘違いしてる人っているよね

2 ：

？

3 ：

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4 ：

グループワーク新スレに使おう

5 ：

早口になってしまう…
GWで大切なことって何だろう。

6 ：

ディベートってたしかある命題が与えられて肯定側と否定側に分かれるやつだったか？

7 ：

司会のサポート役は楽だよな
上手く司会進行できる奴なんて稀だから、それを助けて協調性
司会がモタモタ喋ってる間に意見を考える

8 ：

今までのGD１勝１敗なんだが
いったい何を見てるんだ？

9 ：

>>8
人事の人に聞いたらウチの場合は話してる内容はほとんど考慮せず、その人の雰囲気や個性がウチの社風に合ってるかを見てるって言ってた
ある種直感にも近いから、あんまり明確な基準とかはないって言ってた

10 ：

その直感で就活生の後の何十年が決まるとか狂喜の沙汰だな

11 ：

社風に合うか合わないかなら確かにその場限りの印象に頼るしかないな

12 ：

>>9
じゃあとくに準備していくことはしなくていいのか

社風に合わないとかマジしらね

13 ：

>>12
あくまで俺の受けた会社はだぞ
基本的に
選考が多い→協調性を見る
選考が少ない→出来るやつを引き抜く
って考えておいたほうがいい

14 ：

この前練習でやって人事の人に評価してもらったんだが、
インバスケットとか選択肢のなかからどれにする系は
必ずグループ内でオリジナル設定を作ってやれって言われてびっくりした
(例えば○○な女子大生のコーディネートを一つ選んで…という問題で、「こいつはバイトしてなくて、金がないが姉と同居していて服はお下がりをもらえるので一番安いこれ〜」とかを勝手に決めるという…)
初めて言われたんだけどそうなの？

15 ：

定義付けは確かにいるんじゃね？
その振り幅が難しいからそこまで限定していいもんか知らんけど…
会社の経営方針についてとかいうテーマだったら、好景気か不景気かを定義付けすることで答は導き安くなるだろうし

16 ：

グループディスカッションって不要だよな
１日インターンとかの方がよっぽど有用。そいつのコミュ力とか協調性とかがよくわかると思う

17 ：

グループディスカッションのコツやっとわかった。
議題が誰でも意見出せる系→ガツガツいくべき。他もガツガツくるから最初の流れに乗れないと終わる。司会をやると有利。
議題が業界ネタ→的確な意見を論理的に言うべき。バカが出しゃばっても自爆するだけだからガツガツいく必要はない。ただ自分の意見を通せる説得力が必要。
って感じじゃね。あと1次にGDやるとこはガンガン落とすから協調性より積極性がいる。

18 ：

>>17
積極的にいっても落ちるもんは落ちる
ソースは俺

19 ：

GDぶっちする奴どう思う？

20 ：

>>17
的外れだな

21 ：

タイムキーパーとか書記も意見言うの？

22 ：

>>21
当たり前だろ
役職に加点はないぞ
意見言わなかったら零点だ

23 ：

単純に喋れば喋るほどいいってもんじゃないからねぇGDは
マシンガンのように持論を述べまくった子が落ちて、2回しか発言しなかった子が突破って場面も見たし

24 ：

今日GDあるんだけど早く行ってやる気ある奴と組むのと
遅く行ってやる気ない奴の中で目立つのはどっちがいいんだろ

25 ：

>>24
早く来てるやつに限って自爆が多そう

26 ：

人材系のＧＤが通らない…
協調性アピールしてるんだが、そーゆーのいらないのかな？
他の業界のＧＤはだいたい通過してる。

27 ：

>>23
後者の俺はGD通過率0%なわけだが

28 ：

15個くらい業界挙げられて、そのなかの一つとある商品をコラボさせろ、みたいなテーマでやった
業界は、航空、自動車、教育…とか様々
そしたらあるバカ女が「自動車業界とコラボして、その商品を色々な所に運んでもらえばいいと思う☆」とか言い出した
他の女の子が「それは流通では…流通は選択肢にないですし」ってやんわり諌めて、俺もそう思うよっていったんだけど、バカ女は不服そうな顔
結局別の案でまとまったんだけど、終了後に「無難で他班と被ってたね…いいと思ったんだけどな車☆」とかほざいてた
マジストレス溜まる
メンバーによって難易度変わりすぎ。

29 ：

>>25
遅く行ったらハブられる

30 ：

ＧＤは運
自分以下の奴と同じグループになれるかが重要
立ち回りとか役職とか関係ない
そのグループで一番上になれれば何やっても通る

31 ：

論理的に考えることができてあんましゃべらなかったら絶対受かるよ

32 ：

日本企業の場合はGDは協調性を見ているから
�@話にあまり参加できていない人に話を振る。
�A誰かが話をしているとき、相槌を入れる。
�B誰かの意見に適当に同意し、＋アルファの意見を言う。（意見の否定は×）
だいたいこの3点繰返せば受かる企業が多い。
�@、�Aなんかカスでもできる。

33 ：

?

34 ：

？

35 ：

GDでは馬鹿な奴と組むと苦労するぞ
馬鹿に限って黙らずに意見を通そうとするからな
偏差値高い大学いってる奴はやっぱそれなりに頭良いよ

36 ：

>>30は結構あってるかもしれない
GW慣れしてる人が集まるとチームとしては質の高い結果を出せるけど
自分を良い意味で目立たせるのが難しくなる

37 ：

＞＞３５マジ同意する
時間配分や進め方を提案してみてもどこ吹く風だからな
ただ雑談して何の進展もないまま終了したわ

38 ：

昨日GDやったけど、自分の意見あんま通さないでひっこめちゃった
こりゃだめかな

39 ：

今日のGD
全員我がが我ががのクズばっか
同じ意見のオウム返し　「僕もそこ気付いてましたよ！」アピールの応酬
そんな中さらにクズの俺はたまに出す意見も封された
と思ったらしれっと「僕さっきから○○と思ってたんです」と俺の意見をパクる
やる気なくして適当にしてたら「〜さんは大丈夫ですか？ｗ」
って黙れ氏ね　もう落ちててもいいや

40 ：

>>39
あぁなんだ、全滅パターンか

41 ：

>>39
そんな元気なGD出てみたいわw

42 ：

>>39そんな時は意見じゃなくて、皆の意見を整理すると〜ですがこれでいい？みたいにいった方がいいかもね

43 ：

某全国展開してる塾業界でやったディスカッションでは、
なぜか「コーヒーショップを出すなら次の数か所の中でどこに出すか？」
という意味不明なディスカッションをやった。
最後に班内で結果を出すのに一番貢献したと思う人を名前書いて終了。
多分、班の中で一番支持が多かった名前が2次選考進む、、、という感じだろうか

44 ：

>>43
テーマより最後の投票が意味わからな過ぎるな。人事が自分の無能を晒してるようにしか思えん

45 ：

投票システムはたまにあるね
NTT○○とか

46 ：

自分に投票すればいいじゃん

47 ：

age

48 ：

>>46
最後に班内で各自反省も兼ねて投票した人を発表するのがあったから、
自分に入れるのはまず無理。

49 ：

グループワークでリーダー（司会）に立候補した奴がいたのはいいものの
以降、そいつの価値観や感性だけで俺含む周りの意見が切り捨てられる状況になった時はどうしたらいいんだ？
俺「〜〜〜という理由からこういう方面でいったらどうでしょう」
相手「俺はそれ違うと思う、却下」
女「〜〜のどうかな？」
相手「うん、それいいね！採用！」
男「では追加でこういうのは？」
相手「俺はそれ嫌だな、却下」
こんな感じ

50 ：

>>49
ちょｗ悲惨だなｗ
周りのフォローは無かったのか？

51 ：

>>50
無かったねー
もうその男が即行でリーダー立候補したインパクトから、周りはすっかり男のペースにのまれた感じ
意見の取捨選択が、もう完全にその男の感性と好みになっていたから
争っても仕方ないし、その男の意見に沿うものを
途中から挙げていく方式に変えようと試みたんだけど…
ソイツは自分が会議の中心になりたい（＝活躍したい、人事にいい目で見られたい）想いばかりが
先立っていて、協調性の欠片が一つも感じられなかった
結果はまだだけど、人事の方が
ちゃんと見てくれているといいな・・・ああいう、質は問わずに目立ったもの勝ちなところがあるから
グループワーク・ディスカッションは嫌いだ

52 ：

そういう人がいるグループは通し辛いだろうな
2回以上GDがあればそこであまり目立たなかった人も通せるんだろうけど
大抵のとこは一回しかないし

53 ：

人事だって人間だから
筆記試験のように完全数値化で、活躍したものが１番になれるわけじゃないんだよね
印象一つで変わるから
厄介な奴がいるグループはまとめて落とすことだって
判断の一つとしてはありえるわけで・・・まぁだからこそGDは茶番なんだが

54 ：

今からすててくるわ

55 ：

「よい会社に必要な要素」みたいなテーマで、
「前提としてどういう企業についてか決めませんか？例えば規模とか業種とか」って言ったら
ちょっと変な空気になって却下されたんだけど、やっぱおかしな発言だったのか？

56 ：

5戦全敗の俺を越す奴とかいるの？

57 ：

論題：日本中にコピー機は何台あるか？
コンビニが日本に何店舗あるか、企業数がどれくらいあるか話しただけで通過

58 ：

夫婦別姓に賛成反対がテーマだった。
なにを見てるのか分からないんだけど通った。

59 ：

>>57
そういう答えが確実にあるようなものが好きだ。

60 ：

ＧＤでフェルミ推定ってあるんだな

61 ：

>>55
前提を仮定しようとした理由を説明してみてよ。それ次第でしょ

62 ：

説明会の最後に選考と関係のないグループディスカッションがあった
選考に関係ないと言うんで、俺は思いきって何も発言せず、見学することにした
意見を問われれば答えたが、それ以外はずっと黙って様子の観察に徹し、メモに従事した
他人目線だとけっこう面白いというか、新しい物の見方を発見できた気がする

63 ：

>>56
俺も似たようなもんだ
GDで通った事が無い
もうGDのある会社は受けないようにしてる

64 ：

>>57
それって、予め日本中のコンビニの店舗数を調べていったの？
それとも常識レベルなのか・・・？

65 ：

>>64
セブンイレブンが13000店くらいでファミマやローソンなんかも大体覚えてたし、企業数は銀行のセミナーなんかで聞いたりした
まあここの企業は2次面接（GD担当した人だった）で落ちたけどｗ

66 ：

なるほどな〜
俺自身、就職活動をいかになめてかかってるかが分かったよ

67 ：

>>64
フェルミ推定でググってみ。
まあコンサルかGoogleとかMS受けないならどうせ出ないから気にするな

68 ：

>>67
フェルミ推定なんて初めて知った

69 ：

>>67
フェルミ推定自体は知っていて
少し調べて行ったんだが、それでもおおよその数値は
常識レベルとして覚えておかなきゃならないんだよな・・・うーん勉強不足だ
あと前スレやスレの意見を参考にGD受けたら、初めてGD通ったよ・・・
やっぱり意見をガツガツ言って周りの人間を喰う勢いでいかないと駄目だね
ただ単なる敵対じゃなくて協調性も意識しつつがポイントだと思った

70 ：

GDは空気読まないことだと思うな。読めないじゃなくて読まない。
あいつ鋭いぞ！って思わせたら勝ち。
ちなみに10回近く全勝中。落ちるやつも大体わかる。
当たり前だけど論理的じゃないやつはとことん落ちてる。

71 ：

>>70
５連敗（全敗）中の俺に教えて欲しい
落ちる奴の特徴って何だ？

72 ：

なんで落ちてるのかわかってるが治せないぜ。
会話についていけなくて無口になったり、頑張って発言しようとしてもトンJンなことしか言うことができないw
面接はそれなりに通るがGDは全く駄目だ。

73 ：

>>61
話し合う企業の範囲を狭めないと、大企業と中小企業では求められるものが違うし、
業種によっても求められるものが変わってくるから。
例えばメーカーだとクリエイティブさ、金融なら誠実さとか。
っていうことを理由として一応説明した。

74 ：

>>71
俺が「あーこいつはダメだな」と思うのは、話の輪に加わってこないやつ
意見を言うのと話の輪に加わるのは違うぞ

75 ：

>>71
まず74は同意
んで落ちるやつは、さっき言った論理性の無さがまずある。あと思いつく限り挙げる
気が弱い→間違った意見にも流されたり、発言できない
私情をはさむ→感情で物事を語る。ヘボリーダーとバカ女に多い
なぁなぁで済ます→これは圧倒的多数。学生レベルじゃ仕方ないし、受かるやつもいるが良くないぞ。
二人ぐらいメインのやつがちょっと喋っただけで何か決定しようとして「じゃそんな感じで」とまとまりかけたら「どんな感じか共有したいんで具体的にお願いできますか？」と言え。大抵詰まる
あと当然前提と目標を明確化するのもなぁなぁを防ぐコツ

76 ：

GDとかもはや宝くじレベル

77 ：

>>74-75
スゲー参考になったわ　意見言っても通らなかったのは話しに加わらなかっただな
やっぱ第一志望じゃないとは言え、なあなあで済まそうと思った俺が間違ってたわ
優等生ぶって良い子ちゃんしてれば通ると思ったが甘かった

78 ：

>>77
ビジネス上のディスカッションだと思うといいと思うよ。頑張れ

79 ：

私74だけど>>70はおま俺かｗ
注意してる点が一緒過ぎて悔しいけど感じtry
>>77
俺の経験上、「前提と目標を明確化」をしっかり発言して議論を展開していけば、
自ずと話の輪に加わっていけるし、周りのメンバーや試験官のウケもそこそこ良くなるはず！
仕切らなくても全然選考通るし、自分らしく頑張れ！

80 ：

今気付いたんだけど71は70に対してレスしてたのね
見落としてたわ
横槍すまんかった、夜も明けるし吊ってきます…

81 ：

ＧＤだが明日とうとう卒業
自信ないよー(´･ω･`)

82 ：

適当に話してればなんとかなる

83 ：

８人のGDで人事の人にリーダーに指名されてさ、ニッコリ愛想良くしながら
「みなさんの意見の聞かせてください」って何度も何度も言ったのに
終始何も言わない人が半分だった。何をしに来たんですか？俺が悪いみたいじゃないか！

84 ：

>>83
話引き出すのが下手なんじゃない？
うまい人は自然と意見引き出してまとめ上げるよ。

85 ：

そういう時は自分がたたき台になるような意見を言えばいい
それでも食いついてこないようなら全滅だな

86 ：

GDでリーダー（司会者）になった場合自分の意見はいつ言えば良いわけ？？
私は〜思いますが、皆さんどう思いますか？
見たいな感じじゃ、でしゃばり？

87 ：

それでいいんじゃない
私リーダーやります！じゃあ隣のあなたから意見どうぞ、はなんかやだ

88 ：

リーダーやりますなんて人見たことないんだがいるの？
業界によって違うのかな。
メーカーじゃ係を決めること自体禁止されてることが多いけど

89 ：

発表者だけ決めれば他は要らないだろ

90 ：

>>87の状況みたいに一人に意見求める時は
相手が答えやすそうな振りした方が良いね
散々自分の意見言った後に一人に振ったら賛同位しかできなくなるし

91 ：

投票システムGDで落とされた
はぁ　まぁひとりにしか投票されてなかったしな

92 ：

俺も投票制のＧＤで落とされた
ていうか、あれ選考にも影響有るんだろうか・・・
まあ自分で自分を推薦したら間違いなくアウトだろうけど
GDは
筆記試験みたいに、明確な点数が出ない（あくまで試験官の主観や感性）うえに
集団面接を更に広くしたようなもんだから、確実に過程と結果が結び付かないのが厄介だよな

93 ：

>>92
投票システムに理由書くとこあったから２，３にん
から同じような理由で選ばれてたら加算するとかだったのかも

94 ：

GDってなんだかんだで目立ったもの勝ちだよな。
やけくそでメガンテぎみにやったら初めて通った。

95 ：

GW苦手意識あるけど6勝1敗
いつも無職
にこにこして頷いてなるほど〜って言って自分の意見をちょっと足して終わり。
個人的にはうざい奴いるとラッキー
フォローしてあげてウマウマ

96 ：

無職で通るとか神だな　

97 ：

今日ＧＤ３連敗目のメールがきた。
もし内定とっても仕事やってけないんじゃないかと思う。

98 ：

まぁ初対面の人たちと３０分足らずで打ち解けあい、意見を統一して
チームワークによってプロ相手にプレゼンテーションしろっていう方が無理ゲーなんだけどな
一流企業ならまだしも、それ以外の企業でも平気でGD求めてくるってどうなの
大手企業ならまだしも
就職活動の激化によって最近は中小までGDを選考に含むようになってしまったので
GD苦手な奴は辛いだろうな・・・

99 ：

ＧＤは所詮お飯事みたいなもん。母親役したやつは受かる。たったそれだけの無駄な選考

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