【障害】みずほ情報総研17【再編】

1 ：11/05/18 〜 最終レス ：11/11/11

みずほフィナンシャルグループのシステム関連子会社である「みずほ情報総研」のスレッドである。
【珍芸ミジンコ】みずほ情報総研８【自演禁止】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1164533535/
【荒らしは続くよ】みずほ情報総研９【どこまでも】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1188399970/
【ﾘﾛｹ？】みずほ情報総研10【そんなの関係ねえ！】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1201538760/
【リロケが】みずほ情報総研11【悩み】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1213706053/
【ﾘﾛｹ？】みずほ情報総研10【そんなの関係ねえ！】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1201538760/
【ｽｰﾊﾟｰﾘﾛｹ】みずほ情報総研11・ＢＧ【ﾁﾋﾞﾘﾛｹ】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1213801659/
【ダメ男と】みずほ情報総研12【行き遅れ女】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1233242939/
【システム子会社】みずほ情報総研13【SE】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1247265481/
【システム会社】みずほ情報総研14【デジドカ】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1269069729/
【明日は】みずほ情報総研15【あるのか】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284133184/
【地震の】ごみずほ情報総研15【せいだ】(実質16)
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1300518936/

2 ：

ついに、みずほ銀行とコーボレート銀行が合併ですね

3 ：

2013年までに合併ってまたデスマーチと障害の嵐っすかww

4 ：

合併ついでにこの会社を解体すれば良いと思う。

5 ：

合併してもＣＢとＢＫのシステムどうやって統合するんだろ。
根本的に再構築し直さないと、金融庁は許さないんじゃないか？

6 ：

風当たりの強かった2行体制を止めるだけじゃね？
システムを1本に纏めるのなんて2013年までなんかムリでしょ
また障害覚悟なら別だけど、一応個人向けと法人向けに分かれてるんだから、ムリにシステムまで統合する必要はないと思うけど

7 ：

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8 ：

合併して、みずほ銀のシステムに併せるとか寝言書いてるニュースを見たが。
勧銀は二木システム部長時代になんかアンタッチャブルなブラックボックスを仕込んでるじゃないか？

9 ：

>>5
無理だよ。
2002年の時にさえ無理だと判って3行の現行システムを残した位だから。
マジに統合するとしたら5年位は掛けないと。
その場合、ホストはZ/OSに統一すればいいと思う。
>>8
デスマ覚悟で、ろうきんを富士通から強奪した日立に頑張って貰うかｗ

10 ：

いつまで経っても形にならない次期シス
北新宿移転
このムダをまずどうにかしろよｗ
あと、STEPSに片寄とか片腹痛いわｗ
ま、だからってCBのシステムが優れているわけじゃないし
かといって新規開発なんて出来ないしな
この機会にオープン勘定系にするとかｗ

11 ：

転職組もそろそろ本気で動き出さないとな

12 ：

>>11
みずほから大量に人材が流れる前に・・・エージェントのコンサルタントと今週末面接。
先手必勝！

13 ：

合併のシステム統合ってこの会社が主導でやるの？
それともＣＢ、ＢＫのシステム部門とか他社ベンダーがやる感じなの？

14 ：

>>13
そうだと思う。
IRがBK・CBのシステム部門の位置づけとなるため。
IBM・富士通・日立は単なるベンダーでIRから仕事を貰っているだけ。
システム統合をするのであれば「TOPS」を現状の仕様に合わせれば出来るはず。
「TOPS」だったら、勘定系、情報系両方入っているからな。
「STEPS」に融資稟協が入っているか？

15 ：

統合しても、怪しい第一勧業信用組合は残るんだろう。

16 ：

>>15
亀有だかにあったなｗ

17 ：

>>16
元はそっちの下町方面が縄張りらしいね。
有報もなく、法人登記簿もない得体の知れない第一勧業信用組合
四谷本店は与謝野馨事務所の隣

18 ：

>>14
知ったか乙

19 ：

システム統合するとして、そんなお金どこにあるんだろうか

20 ：

バブル世代をリストラすれば、それぐらいのお金はできるだろ

21 ：

最近BGのやつらが死んでるんだが、そんなやばいのか。ぼっちの俺に情報くれ。

22 ：

金も無い、信用も無い、技術も無い
こんなんでシステムの統合とか出来るのか？
刷新なんて絶対無理だろうし

23 ：

何このバラバラな感じの会社はw

24 ：

東京電力のおかげで、扱いが小さくなってる

25 ：

BG連中は５年間は地獄だな
統合後も障害リカバリ続くだろうしｗ
南無南無

26 ：

バブル以降、全国どこの銀行でも合併とかやっているけど
今まで、もし合併したら?ってことで、簡単に回線の電線繋ぐだけで
統合できるように、どうしてつくってきてこなかったのですかね?
素人考え

27 ：

同期のBGの野郎たちは、なんか結構七時とかに帰ってるやついるんだけど、なんなの？暇なの？馬鹿なの？

28 ：

>>27
障害がらみで死ぬほど忙しいのは基本勘定系の連中だけだから他は平常運転。
俺もBGだが、最近は18時台上がりだよ。

29 ：

>>14
ＩＲの上にＩＴ統とかいるっしょ。
いつもここに書き込むベンダーからＩＲの存在理由がないと言われてるじゃん。

30 ：

>>28
今回の合併がらみはどんなかんじなの？共通インフラのやつらとフットサルやってるから、忙しくてできなくなったら太るんだけど。俺が。

31 ：

は〜っ？ Z/OS ？氏ね！

32 ：

部次長に呼ばれてしどろもどろな課長。
情けなさ過ぎて恥ずかしい。
なんでそんなに権威主義？
銀行にいたからそういうの染み付いてるのか。

33 ：

>>30
具体的な話は何も決まっていないから今のところ全く影響なし。

34 ：

これでもBGは、BG以外と比べたらまだ真っ当なんだと。
一体どんな会社なんだ。

35 ：

>>34
BGの人間がそう思ってるだけで、BG以外からは別会計の皆様くらいに思われてるんだがw
旧社意識とか妙な選民意識が強過ぎ。
いつも俺達は雑魚と違うと思ってるよね。

36 ：

>>35
それはＢＧだけじゃなく皆に言える事じゃないかな。
ろくに仕事もしないくせにあいつらとは違う、自分はこんな所にいる人間じゃないとかさ。
余所に行ったら更に使い物にならんだろうが・・・。
とにかくコストでしかない人間は粛々と処分していただきたいものだ。
それをしないでなあなあでやってるから今の状態なんだと思う。

37 ：

そもそもIR自体が寄せ集めの会社で、しかも旧社の流れで部署を区分けしてるから会社としての一体感がないんだよな。
特に別グループなんかは完全によそ様って感じ。
それでもBGなんかは大分旧社区分取っ払ってシャッフルしたんだけども。

38 ：

みずほ銀行がシステム障害起こしたから何でコーポレートと合併すればよくなるのかなー二度あることは三度じゃね？

39 ：

>>37
BG以外の部署もシャッフルしているところもあれば全く変わってないところもあるね。
しかしシャッフルされても部次長が旧社意識丸出しだから、下の者は昨日まで白かったものを黒でございますと変心する日々。
末端の社員は人間不信になりつつあるし、バラバラな雰囲気は一層強まってる気がする。
問題は会社として指針を決めて何事も偏らず行くと何故やらないかってことだよ。

40 ：

新業務、面倒すぎ。今からでも廃止をお願いしたいです。
北新宿、みんな嫌がっているのに粛々と話を進めないでほしいです。

41 ：

みずほのシステム会社もどっかに統合されちゃうのかな？

42 ：

もうこうなると、みずほトラストシステムズと合併しても何の違和感もないな。

43 ：

西火災にいた上司、うつ退職して障害２級認定だって

44 ：

みずほトラストシステムズと合併して調布に移転ｗ

45 ：

みずほ銀行が障害報告書を公開、多重ミスが障害長期化を招く
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20110520/360539/

46 ：

信託銀行と合併できるわけない。

47 ：

>>45
うほ、書かれてる
持株会社であるみずほフィナンシャルグループが、
情報システム子会社であるみずほ情報総研に対する
監査を全く行っていなかった問題などを挙げている。

48 ：

こないだ来た新人に、帰りは早くて９時くらいっつったら若干ひいてた。

49 ：

１９８８年のSTEPS稼働時は二木システム部長時代か
ふたぎ、ってジャスコと親族なのかな？

50 ：

反省文出たね。。。

51 ：

表には出さない関連会社の変革がどうなるかだなあ

52 ：

>>32
そういえば金曜日に課長達が中目黒に行ったな
ま、部次長達も事業部長の前ではしどろもどろだろうからな
そんなもんだろ、縦社会なんて

53 ：

証券のシステム会社とかもくっついちゃうのかな？

54 ：

少しは風通しの良い会社になったかい？

55 ：

＞５４
なってねーよ

56 ：

>>53
なるわけない

57 ：

反省文結構なボリュームだったな。あれ作るのにどれくらいの労力かけたんだろうか…。
案の定BKのCIOも詰め腹切らされてたが、ITシス統とIRのラインの処分はいつになるのかな？

58 ：

とある銀行の企画関連部門に所属していまふ。
みずほ銀行の調査報告書を読んで、ここに辿り着きました。
しかし、酷い会社だね。調査報告書を読む限り、直接的には
この会社が一番の原因にしか思えない。遠因はＨＤや銀行だけど。
・障害時の超適当な対応（情報連携しない、事象だけの報告）
・システムを統括できる人材の欠如
・システム開発は全てベンダに丸投げ
・お手盛りの内部監査と適当な報告
・システムに対する知識の不足と責任感の欠如
・数年単位以上、平気で遅延する次期システム開発
こんな会社が、コンサルサービスだ、ＰＭＯ支援（笑）とか
言ってるんだから、どんな冗談かと思うよ。前回の障害のあと、
他の銀行がどんだけ大変な思いをして、システム統合リスクだ、
内部監査だ、ＢＣＰなどで金融庁と対峙してきたか、本当に
知らないんだろうね。業界全体でどれだけの金額を費やしてきたことか。
その張本人の会社が全く同じような大規模障害を起こすって。アホか。
で、この会社の経営陣はいつ腹切るの？親会社しか責任取らないの？
あと、反省文ってどこにあるの？ＨＰ上に載ってないんだけど。
まさか、外部に対して公表しないってことないよね？
ってか、まず業界全体に対して詫びるべきだと思うんだけど。

59 ：

>>58
どこも似たようなもんなのかな。

60 ：

>>58
辛辣な物言いだが、否定できないのが悲しい。

61 ：

>>46
http://www.asahi.com/business/update/0523/TKY201105230642.html

62 ：

宝くじ関係者と、その関連会社の動きを見れば反省してるのかどうかは一目瞭然

63 ：

>>58
辛辣だけどこの会社の人は反論出来ないだろうね
システム丸投げなんて3行合併前から今に至るまで、まるで改善されていない
調査報告書に書いてある事のほとんどが前回の障害で改善していなければいけない事だもんな
俺は協力会社の人間で色々な会社で設計や開発を経験したけど、ここ程酷いのは銀行では他にないね

64 ：

公開された調査報告書によると信託とも統合する

65 ：

総研を名乗るのもおこがましいなｗ
みずほソフトウェア開発とか、みずほソフトハウスとかに改名した方が肩の荷も軽く感じていいんじゃね？
なまじ総研なんて付いてるからプライドだけが高くなるし

66 ：

飲むのが仕事って、数十年前のバブル（実際は知らないが）
タイムスリップしたような会社だよな。
バブル知らないような世代すら古臭い感じがする

67 ：

でもそういう古臭い奴らの方が上司受けいいだろ。
５０前後のおやじと夜中まで飲んで、評価上げてもらって
自分はすごくできるって勘違いしてりゃあ古臭い雰囲気
醸し出すさ。

68 ：

銀行システム部があって、ＩＴ会社は開発専念だった頃が安定稼働していた。
リストラ優先のアウトソーシングで台無しになったということは分かった。
とにかく北新宿移転とかリロケ関係はストップしてくださいよ。

69 ：

西葛西センター内では、障害者トイレなどで行が行われているらしい
巨の舐め上げやごっくん当たり前！
誰の事だろう？
知りたいな〜

70 ：

当然経営陣も腹切るだろ、
特にBGは大粛清しろや

71 ：

結局は、3行の中でも落ちこぼれが集まった会社なんだろ？
MHFGの中で、どの会社にも不要な人間の受け入れ会社って感じ。
だから全然実力が伴っていない。ただプライドだけは人一倍高く、
親会社の顔色を伺う一方で、ベンダを叩く、叩く、叩く。

72 ：

「総研」という名前をはずすのなら、コンサル部門を切り出さないことにはな。
財政・金融といった社会経済関係は今すぐにでもみずほ総研へ統合してもいい
でしょ。銀行もワンバンク化という方針が出たんだから、シンクタンクも自然
科学系をのぞいて全部一元化でしょ。

73 ：

第一勧業信用組合も統合せえや

74 ：

北新宿移転は着々と進んでいるみたい
あんな僻地に行きたないな

75 ：

転職エージェントから連絡がこない・・・

76 ：

みずほトラストシステムズと合併するのは本当ですか？
インフラ系をまとめたのは某メーカーに売却するためですか？

77 ：

日本証券テクノロジーと合併するのは本当ですか？
インフラ系をまとめたのは某メーカーに売却するためですか？

78 ：

>>76
2つ併せて、みずほトラブルシステムズに改名。

79 ：

金曜日度に飲み会、やってられません。
先週末も４０-５０過ぎのの加齢臭にはさまれてドン引きしてる若い連中なんか眼中なしでバカ騒ぎ。
だったら俺ら巻き込むなよ。
でかい声で社名特定されるような話しするわ、社外から来てるPM無能な上に酒癖悪いわ。
自社にカエレ

80 ：

あんな障害だしておいてまだ｢飲むのが仕事です｣なんてやってるのかよ
救えねえな

81 ：

データ・キーピング・サービスが日土地の子会社ってのに、なーんかありそうだなあ

82 ：

７９と同一人物かもしれないけど、俺らの所に居る社外PMも相当だよ。
飲むのが仕事ｗと言うならば、酩酊して関係ない話で終始するオマイは帰れよ、と言いたい。
関係ないけど、こいつのクシャミは「毒霧」と呼ばれてるんだ。
「プシュー」と手もあてずに、唾を細かいミスト状にして飛ばすんだ。
仕事場で風下に居ると、そいつの唾臭がしばらく漂う・・。
風下の俺、終始鬱。　関係ない話すまん。

83 ：

>>75
担当する人によって当たり外れが激しいから気をつけるべし！
何社かに登録しておくといいよ。
とにかく長期戦、めげない諦めないでタフにいこう！
信念もって活動してれば必ず道は開ける。

84 ：

みずほシステム障害の全貌
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110525/360673/

85 ：

７月からは新しい体制にならないと間に合わねーだろ
早く刷新しろや

86 ：

�恂{社長が会長就任って責任取ったことになるの？
みずほは頭腐ってるんじゃないのか？

87 ：

総会屋事件後、杉田頭取＆�恂{秘書室長コンビ体制
まあ、総会屋事件の裏情報が引き継がれた事は想像するに易しいことですな

88 ：

ＳＴＥＰＳ時代の二木システム部長＝日本ハーデス代表取締役
三行統合が決まった頃から、日宝販のシステムをいじってた事が二木代表取締役になったことで分かる。
その後、日宝販は商号変更で消滅。
日本ハーデスとして銀行から日本土地建物側に逃がされた

89 ：

たのむからパワハラやめさせて
まじでたのむ

90 ：

パワハラは上司の必須条件。
部長飲み会では、部下を潰した武勇伝自慢する奴多い。

91 ：

とりあえず無駄なリロケを中止してください。
お金と労力の無駄遣いです。

92 ：

つか、無能な社外人材もいらん。
DT○、はやく引き取りに来いや

93 ：

リロケは止められないでしょう
これからもっとひどいリロケだってあるよ
本当にいやならこんなところに書いて遊んでないで
組合をつき動かせ　どうみても会社の言いなりだろ

94 ：

リロケも今回の震災を加味して津波の心配がない場所や液状化しなさそうな所へとかなら分かるんだが・・・。
結構危険な地域に拠点ないか？

95 ：

>>93
だって組合は会社から指定されてるのと同じ。
専任は胡散臭い奴らばっか。
退任一年間の人事異動見ると結構面白いぞ。

96 ：

＞９２
つか、無能な社内人材もいらん。
はやくクビかとばしてくれや

97 ：

リロケで社内の風通しよくなるかな。期待してます。

98 ：

ここで定年迎えるヤシ、社会人として人生満足なのかね。
口先だけの団塊の連中。

99 ：

>>95
> 専任は胡散臭い奴らばっか。
同意だね
> 退任一年間の人事異動見ると結構面白いぞ。
何故か偉くなるよね

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