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2011年11月1期33: HOYAビジョンケアはどうですかPart2 (859)
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HOYAビジョンケアはどうですかPart2
- 1 :11/02/09 〜 最終レス :11/11/12
- さぁ、また始まり。
- 2 :
- このままでは、終わりませんよ。
- 3 :
- 仮にCEOが都知事になったら、どうなるか?日本は沈没するであろう(;゜O゜)
- 4 :
- 前の掲示板に使い込みの事書いてあったようだけどこれって本当の事なの?
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/megane/1176297002/l50
>>975
たしか遥か昔にも、業者と手を組んで横領していた人いたが、ここはこんなDQNな奴ばかりなのか?
- 5 :
- 社○会の話しだろ
火のないところに、なんとやらっていうからホントじゃねぇの?
- 6 :
- どこのCEOか知らんが、私の知ってるCEOは都知事になるような脳みそ
はない。経営者でもなんでもない、ただのゴミである。
- 7 :
- 重い。実に、重いケースである。
自者の増加は、年間3万人となった日本でも社会問題になっているし、自が個人の問題ではなく、
不況や雇用不安など、社会の問題であることは失業率と自者の相関関係の高さが物語っている。
自者の多くは、リストラや配置転換がきっかけとなり、過労、人間関係の悪化、うつ病、生活苦など、
いくつかの要因が重なり自に至る。また、リストラに遭わず嵐を生き延びた人にも、社会不安は大きな
影を落としている。
職場に残った人たちの多くはギリギリの人員で仕事が増え過労になり、「いつか自分も…」と不安を感じ、
職場の人間関係が悪化し、うつ病になり、そして自、という“負のスパイラル”に入り込む。冒頭の○O○A
VCのケースも、「社員の自」となっているので、後者の事例に相当すると言えるだろう。
でも、このショッキングなニュース以上にショックを受けたのが、組織改編の担当部長に退職勧奨指示をする、
経営側の対応である。早期退職勧奨の批判に対し、経営側の労働対策責任者は「リストラの数値目標はない」
「従業員の自は、家族にとって悲劇だが、数として増えているわけではない。それはあくまでも個人の問題
である。自分が興味があるのは株価のみと言い放ったのである。」
- 8 :
- 前にコートでバイトしてたんだけど
社員さんみんな辞めちゃったの?
- 9 :
- 公務員には負けるだろうけど、いい会社だよ。
- 10 :
- 「前の掲示板に使い込みの事書いてあったようだけどこれって本当の事なの?」
これってどうやって見るんですか?
- 11 :
- 使い込みの事ってこれだね。
975 :-7.74Dさん:2011/02/05(土) 13:44:44
そういえば水○らぼの○○会の金の使い込みはどうなったのかな。
会計と、それを操作してる奴が着服していたな。合計300万円はいくんじゃ
ないかな。
会計報告をよく見ればわかるね。
会計がオーナーになっているアパートに空室ができたので、関連会社に無理
やり借りてもらってることも聞く。
会計の家に、自動販売機の業者から高級食材が贈られてきて、会計はそれを
金に換えて小遣いにしてるっていう話もみんな知ってます。
その小遣いがもう1人にも流れてます。もう1人というのはここのトップです。
こんな事ばかり。使い込みは犯罪です。会社の金なら即クビだね。
- 12 :
- くだらない
- 13 :
- でも、本当なら確実 懲戒免職ですよねこれって?
ボスも同類ならもみ消すかもしれませんが
ヘルプラインにでも聞いてみよっかね
- 14 :
- ◆職場の満足点
給与は良かったと思う。それだけ。
◆職場の不満点
上層部にマネジメント能力無し、個人の力を伸ばす等の理想は、この企業の前では
無駄な甘えとしか映らない。利益第一主義、人材は二の次。
リストラを進める反面、問題の多い社員を野放しにしている傾向もあり
社会の理不尽さを体験、学習するには格好の場所かもしれない。
◆この企業の雰囲気
暗い、利益・結果第一主義、人を大切にしない→結果結束力が無いから皆バラバラ
多くの上司に人間的スキルが欠如しており、入社した以上、上司からのマネジメントは一切期待してはならない。
- 15 :
- ほーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
- 16 :
- や−−−−−−−−−−−−
- 17 :
- 藤本亮吉氏の2chでの書き込みは、自身の犯罪をもみ消し 自身の犯罪をさせないための
犯罪隠蔽工作です。 そして藤本氏の犯罪をすることが 犯罪であるというのならば、
2chで自身の犯罪揉み消し工作をするのではなく、 一日も早く警察に訴え出てください。
どうして訴え出ないのですか? 藤本氏の書き込みは、犯罪隠蔽工作の動かぬ証拠となりました。
後悔しても遅いです。 これにより藤本氏の罪はさらに重くなります。
株式会社中央コンタクト代表取締役藤本亮吉の犯罪歴
株式会社による診療所違法運営、違法経営
保健所、社会保険事務局への開設管理者架空登録(名義貸し)
保健所、社会保険事務局への当事者に無断での開設管理者架空登録
会社従業員に対する違法無資格診療の指示
虚偽記載契約書を使った、医販分離偽装 印鑑偽造
有印文書偽造 保健所に対する偽造賃貸借契約書の提示
偽造文書を使った粉飾決算 診療所への架空債権捏造
株式会社による保険診療費の違法請求 保険診療費の不正請求
脱税 業務上横領
中央コンタクトの実態
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/megane/1277568418/
http://logsoku.com/thread/toki.2ch.net/megane/1235833587/
http://logsoku.com/thread/gimpo.2ch.net/megane/1215940234/
http://mimizun.com/log/2ch/megane/1109512436/
http://life.2ch.net/megane/kako/996/996802387.html
犯罪者 中央コンタクト・フラワーコンタクト 代表取締役 藤本亮吉 逮捕 有罪 懲役刑!
犯罪者 中央コンタクト・フラワーコンタクト 代表取締役 藤本亮吉 逮捕 有罪 懲役刑!
犯罪者 中央コンタクト・フラワーコンタクト 代表取締役 藤本亮吉 逮捕 有罪 懲役刑!
犯罪者 中央コンタクト・フラワーコンタクト 代表取締役 藤本亮吉 逮捕 有罪 懲役刑!
- 18 :
- ↑お前、頭悪い?
- 19 :
- 物理や化学、数学など、自然科学の分野にさまざまな法則があるように、
経済学や経営学にもたくさんの法則がある。
「すべての上司は無能である」
これは、南カリフォルニア大学のローレンス・J・ピーター教授が、
「なぜ無能な人間ばかりが出世しているのか」をテーマに研究し、
1969年に発表した。ピーターの法則と呼ばれる画期的な研究成果だ。
法則のメカニズムは、こういうこと。
会社や軍隊など、階層組織にいる人間は、有能と認められれば昇進していく。
しかし、自分の限界まで昇進すれば、そこでストップする。
つまり組織とは、限界まで昇進してあとは上に進めなくなった人間で
うめつくされているわけだ。したがって、すべての上司は無能になる。
現水○工場はまさに!この状態
?
- 20 :
- 危機感、及び緊張感が全く無い
- 21 :
- 何もいわん。黙って公務員になりなさい。
- 22 :
- >>11 使い込みの件だけど
自動販売機の業者ってもしかしてパンやおかしが入っているあれか?
やっぱそうなのか、おかしいたおもったんだよ
会社の自販機なのにはっきりいって中の品物値段も高すぎるもん
でもしかたねえから、腹減ったブラジル人が買って食べてるもんな
- 23 :
-
今回のこの反強制的な退職勧奨により、人生が落ちつつある人が数人います
きおつけてください。
- 24 :
- 大丈夫!
今が悪くても、
そのうち挽回するよ!
人生は正直に生きた人が
最後はうまくいくように
できてるんですよ!
- 25 :
- ホントにきおつけてください。
帰り道やスーパーの駐車場
後に見憶えある顔あるかも
- 26 :
- 「会社や軍隊など、階層組織にいる人間は、有能と認められれば昇進していく。
しかし、自分の限界まで昇進すれば、そこでストップする。
つまり組織とは、限界まで昇進してあとは上に進めなくなった人間で
うめつくされているわけだ。したがって、すべての上司は無能になる」…って、
意味不明、非論理的だね。
「有能と認められ」てるならある程度有能なんだし、「限界まで昇進して」って、
そいつの能力の限界がその段階なら、昇進している奴はそのレベルの
能力があるってことになる。
なぜ無能で卑劣な奴が昇進するかといえば、過去に、人を見る目がない人間が
滅茶苦茶な人員配置をしたからさ。ナマ○○&アク○。
つまりそこから始まった「負の連鎖」「悪の継承」なのさ。これを企業風土と
いうんだ。ここはまるで北朝鮮やエジプトみたいなもんさ。
- 27 :
- ここで昔バイトしてたんだけど
毎日、自慢話ばかりしていた社員が
たしかいたが、あの人は
まだいるのかな?
なんかょくわかんないけど
青い外車のってたよ。
- 28 :
- 経営者が劣悪なのもセンスないのも知ってるし、聞きあきた。
そんなありきたりな話でなくて、アッと驚くような面白い話はないのか?
- 29 :
- 水口と立川で30人ずつ人選して、綱引きして負けたほうが廃業っつうのはどう?
- 30 :
- 話がちっちゃ。
- 31 :
- まず、公務員の仕事はあるわけない。
公務員の下請けの仕事の下請けならなくもない。
でも、大方、ゴミ収集とか、し尿処理とか、その類。
それから、危ない測量とか山海の調査とか、森林の整理とか危険で安い
仕事。
それでも保険がつかない場合が多い。公務員の下請けであったとしたも。
とにかくどんな仕事を選んでも、今の時代は500万の年収が250万だよ。
もうあっという間に金はなくなるぞ。
覚悟して退職せねばならん。
- 32 :
- ハローワークで仕事を探すとなると10連敗はあたりまえじゃぞ。
それから、年収は200マンは当たり前じゃぞ。
辛抱せなならん。
- 33 :
- HOYA
- 34 :
- フッ,疲れるのぅ。
腹の黒い輩の多い事。
- 35 :
- ガンバレ!HOYA!
技術力も、独創力も、有能な社員も、経営陣も…
全てが不足してるのに、よくぞここまで成長した!
ま、オレはここの製品は一切買わないけどね。
- 36 :
- あの
ひ○がってさ、まだ
みなくちにきたりしてるの?
三月にあるって言ってたし来てるのかな
- 37 :
- HOYAはブラジルが多いの?
- 38 :
- いないよ。
- 39 :
- 昔、佐賀県の工場で働いたことあるで。
メガネのレンズやろ?
- 40 :
- ここの工場は○○○○の信者ばかり。
ある時期なんか、工場長から課長、職長までほぼ全員…
仕事中、堂々と政党活動やってる奴が課長、工場長室には
アノ人の著書が…
あ、これ、批判じゃなくて、事実を述べただけだからさ。
- 41 :
- >40さん
特定の政党を陥れるような書き込みは、
非常に腹立たしいです。
>>工場長から課長、職長までほぼ全員…
とは、主観的な発言だと思うので早期の訂正をお願いします
- 42 :
- ↑すみません。そういう意味ではありません。
あなたのおっしゃるとおりでした。悪気はありません。すみません。
訂正します。誤りが含まれていました、お許しを(40)
- 43 :
- ↑追加。過去に都下にあった工場について(間違って)
書いたもので、今、関西や九州?などにある工場のこと
では決してありません。(40)すみません、お許しを。
- 44 :
- 最近、黒のマークX見たら、やたらムカつく
なんでだろう。
- 45 :
- この会社の管理職は低学歴ゆえ低管理能力。
経営ごっこの茶番劇。
- 46 :
- yutakayamanaka.blogspot.com/2011/02/blog-post.html
株主総会事務局による脅迫・強要行為について
平成22年4月30日午前10時から、江東区東砂の三菱UFJ信託銀行のオフィスにおいて、
被告会社の株主総会事務局の幹部らが、部下2人とともに、面会する事前の予定もないのに突然株主名簿の閲覧当社請求に訪れた原告に面会を半ば強要、
さらに原告を狭い一室で取り囲み、30分近くにわたり問題のある言動を繰り返しました。
- 47 :
- http://yutakayamanaka.blogspot.com/2011/02/blog-post.html
- 48 :
- http://yutakayamanaka.blogspot.com/2011/02/blog-post.html
株主総会事務局による脅迫・強要行為について
平成22年4月30日午前10時から、江東区東砂の三菱UFJ信託銀行のオフィスにおいて、
被告会社の株主総会事務局の幹部らが、部下2人とともに、面会する事前の予定もないのに突然株主名簿の閲覧当社請求に訪れた原告に面会を半ば強要、
さらに原告を狭い一室で取り囲み、30分近くにわたり問題のある言動を繰り返しました。
中川知子「法律的にどうのこうのというのはも議論にならないです。」
中川知子「じゃあ、じゃあ、じゃあですね、10万個、10万個議案を提出してきた人がいるとしますよね、10万個ですよ、10万個。
それはやんなきゃいけないんですか。かかるのは5億かかりますよ。」
中川知子「それを法律論を争ってどうなるんですか。」
本山雄一「ならないですけど、会社としてはこの20できていますから山中様から、これで考えます。
これに同意されるかどうかですから、その間はありません。」
本山雄一「できないというかしないんです。」
- 49 :
- 辞めさせられたんだけど
そろそろ、
マスコミに色々書いて送って、
琵琶湖に沈もうかな
- 50 :
- ↑水が冷たいからやめといた方がええで!
そのうちHOYAより、いい職場が見つかることでしょう!!
- 51 :
- HOYAはどうですか?
- 52 :
- HOYAは駄目ですね
新規事業がなにもない
- 53 :
- 特にビジョンケア事業部はリストラしまくり、能無し上層部のおかげで下のもんは最悪です。
- 54 :
- 周辺国にこのように提案するであろう・・・・間違いなく
☆メドベージェフに北海道、北陸で50兆で買うてーーな。
☆胡錦濤に九州、近畿を150兆で買ってくれや。
☆李明博に北陸、中部で100兆で買ってーーな。
☆金正日に対馬あげるからミサイルうたんでね オ・ネ・ガ・イ。
そして、のたまうであろう「俺のおかげで関東は300兆儲かったと」
ポル・ポト、ヒトラー、チャウシェスクもぶっ飛ぶ大馬鹿野郎の最後がみたい
- 55 :
- 自分以外の50歳以上の人間は全て追放!!
代わりに、東南アジアとアフリカから安い人をいれる
但し、帰化は絶対に認めない。子供もつくらせない。
働かないヤツ、俺にたてつく奴は皆東京湾の埋立に使う。
マスコミ、周囲の評判は一切気にしない。
これを阻止しようとする奴はどんな汚い手を使っても排除する。
金だけが俺の友達だ。
都庁を金で立て直す。
- 56 :
- もしも瀬機◯都が、工場町辞めたら
- 57 :
- 辞めんだろ。
しがみつきそう
- 58 :
- ほほほほっや
- 59 :
- でっその後
社員会使い込みどうなった?
懲戒免職になったんか?
誰かわかったんか?
本当だったんか?
- 60 :
- 辞めたもんだけど
前スレに三月には退職強要ないって書かれていたが実際どうなの?
ほんまにないん?
- 61 :
- ホ、ホ、穂ーヤ
- 62 :
- あるんじゃない?
- 63 :
- HOYAの給与40今は20。けど楽しい。
- 64 :
- 物理や化学、数学など、自然科学の分野にさまざまな法則があるように、
経済学や経営学にもたくさんの法則がある。
「すべての上司は無能である」
これは、南カリフォルニア大学のローレンス・J・ピーター教授が、
「なぜ無能な人間ばかりが出世しているのか」をテーマに研究し、
1969年に発表した。ピーターの法則と呼ばれる画期的な研究成果だ。
法則のメカニズムは、こういうこと。
会社や軍隊など、階層組織にいる人間は、有能と認められれば昇進していく。
しかし、自分の限界まで昇進すれば、そこでストップする。
つまり組織とは、限界まで昇進してあとは上に進めなくなった人間で
うめつくされているわけだ。したがって、すべての上司は無能になる。
現水○工場はまさに!この状態
- 65 :
- ↑これは違うだろ
水口HOYAは
能力あるもの
上にいるんじゃなく
ほとんど運、ごますり度、いかに良い部下をもってるか?
だろ〜
上のもんなんて口だけ
非があれば逃げるし
まさに今回のリストラだって
逃げまくり影にかくれているようだけど
みんな知ってるし、
みんな飽きれてるよ。
- 66 :
- 考えてみれば、停電したらメガネットプロのサーバー止まるよな?さらにメーカーの電話対応も電子化されてるから止まるんじゃないか?まあ、客こないからいいけど。
- 67 :
- 眼鏡メーカーの一流企業であれば被災地に五億円くらいの寄付あっても良いと思います。
- 68 :
- HOYAの給与配分は仕事給ではなく年功序列は言うまでもなくい
- 69 :
- 仙台がんばれ。
- 70 :
- >>85
甘いね。
日本本部は他人の不幸につけこんで、どううまく立ちまわるかしか考えてません。
善人ツラして最高に腹黒いのがそろってるから。
得意先もヘタに支援なんかうけんように気をつけたほうがいい。
ケツの毛まで抜かれるでーーーーーーー。
クワバラクワバラ。
- 71 :
- 儲かってるのにリスト
ラ正社員斬りする企業が
寄付なんてするかよ。
せいぜい会社内で募金して
集めるぐらいだろう。
- 72 :
- >>71
激しく同意!
CEOにその能力は無い!
- 73 :
- 東北支部がんばれ。
- 74 :
- 「因果応報」
「果報は寝て待て」
「天罰」
「天網恢恢疎にして漏らさず」
- 75 :
- 全従業員宛のメールが来たけど
義援金のことは一言も書いてない。
さすが守銭奴。
- 76 :
- HOYAの眼鏡レンズは買わない!
- 77 :
- なんでもいいが、
使い込みの件
どうなったんだ。
ゴルフ参加した面目は
金返したのか?
ゴルフしてない人は損してるんじゃ
ゴルフやりますっといって
参加していないだけなら
しかたないが
する事もいってないのに
それは、やっぱ使い込みじゃ
工場ボスは知っていたのか?
結果みんなに
公表されたし
- 78 :
- ニコンの1.74の方が品質が良い!
- 79 :
- 水口ラボも大手自動車メーカーみたいに生産停止したら良いのでは?タイに任せておけば良い
- 80 :
- HOYAさんより他の国産メーカーの方が、低価格の割には品質がいいですよ。
お客さんは安い方がうれしい。
店側は納期を守ってくれる方がうれしい。
そういう意味では業界的に不利ですね。HOYAさん。
- 81 :
- もう潰れるだろ
- 82 :
- もう、眼鏡部門は撤退して内視鏡とか専門にしろ。
- 83 :
- HOYAグループ
- 84 :
- 内視鏡はもっとダメだろ
てか、
HOYA
もうすべてダメ
将来性なし、
なにか新しいもの見つけないと
- 85 :
- 今度のリストラは3年後かなぁ。楽しみ
- 86 :
- 自作自演見苦しい
- 87 :
- 三年後は、いくらもらえるのかなぁ
三年後HOYAあるのかなぁ
三年後日本あるのかなぁ
辞めさせられた人
今なら金あるだろうから
海外に逃げよう!
- 88 :
- ↑てなことで、誰か一緒にタイいかね?
- 89 :
- 仙台区域の営業の人たちは?安否が心配です
- 90 :
- 義援金だすのはやぶさかではないが。
金集めるのが守銭奴がトップのHOYAさんではなぁ。
善意のお金もどうなってしまうか判らんねぇ。
それ考えただけでも気持ちが萎える。
- 91 :
- HOYA内で募ってもださないよ
社員会横領の件もあるしね。
ゴルフ台に使われても困るし
別口で義援金はするよ。
- 92 :
- 節電の為、工場のラインを止めてはどうだろう。誰も文句無しと思いますよ
- 93 :
- 4月になったら、
厚労省、都庁、消費者庁、三大新聞、赤旗、文春、新潮、
大手眼鏡店…に電話かファックスしようと思うんだけど
いいかな?
- 94 :
- ↑というか、すでに……には保谷における………………について
法の正義に則り詳細に報告しています。すでに人事部あたりには
……から取材の申し込みが入ったと思います。覚悟。
- 95 :
- 日本は法治国家、法の正義を守るため、行政には
粛々と報告して参ります。乞う、ご期待。
- 96 :
- ◆職場の満足点
給与は良かったと思う。それだけ。
◆職場の不満点
上層部にマネジメント能力無し、個人の力を伸ばす等の理想は、この企業の前では
無駄な甘えとしか映らない。利益第一主義、人材は二の次。
リストラを進める反面、問題の多い社員を野放しにしている傾向もあり
社会の理不尽さを体験、学習するには格好の場所かもしれない。
◆この企業の雰囲気
暗い、利益・結果第一主義、人を大切にしない→結果結束力が無いから皆バラバラ
多くの上司に人間的スキルが欠如しており、入社した以上、上司からのマネジメントは一切期待してはならない。
◆あなたのホンネ
ここに転職したことが失敗だった。。。
- 97 :
- 就職活動をされてる諸君、HOYAと言う企業は絶対に止めておくが良い
- 98 :
- http://www.hoyasv.com/
被災者へのお見舞いがいまだに書いてないよ。ここだけ。
- 99 :
- 退職勧奨とは、使用者が労働者に対し、必要な説得をする行為のことである。
労働者が説得に応じて自発的に退職の意思表示が真意になされものである限り法的な問題は生じないが、
次のような場合には退職の意思表示が取り消されたり無効となるので、注意しなければならない。
@労働者に圧力を加えて選択の自由を奪い、無理やり退職届を提出させること
A労働者に虚偽の情報を与えて判断を誤らせること
B労働者が退職勧奨に応じる意思がないことが明白なのに、執拗な退職勧奨を繰り返すこと
<説明>
@の説明
この行為は、強迫行為(民法第96条@)にあたり、労働者はあとからこの意思表示を取り消すことができる。
長期間、複数回に及び、多人数で退職勧告を行うとこの強迫行為に該当することとなる。
<判例>「上司らが長期間にわたり執拗な退職勧奨を繰り返し、これにより隊員が激しい疲労と睡魔による苦痛の状態に陥っているのに乗じて退職の申し出を行わせたことが強迫行為にあたる」
(昭57.12.22東京地裁・判決:陸上自衛隊32普通科連隊事件)
Aの説明
労働者に嘘をついて判断を誤らせた結果に基づく退職の意思表示は、詐欺行為による意思表示(民法第96条A)、
または錯誤による意思表示(民放第95条)とされ、取り消し、
または無効となる場合もある。<判例>「懲戒解雇事由となるべき事実はなく、
懲戒解雇の可能性がなかったのに懲戒解雇になると誤信して本件退職願いを
提出したことには動機の錯誤にあたるとして合意退職を無効とした」(平7.11.8横浜地裁・判決:横浜高校事件)
Bの説明
この行為は民法第709条の不法行為にあたり、
損害賠償責任が生じることがある。<判例>(1)「退職を強要するための職場における暴力行為、
いやがらせ行為を構成し、会社に慰謝料支払を命じた」(平8.3.27東京高裁・判決:エールフランス事件)、
(2)「市立高校教諭に対し退職勧奨年齢である57歳を超えたことを理由とする
十数回に及ぶ退職勧奨が違法とされ慰謝料の支払いが命じられた」
この他、暴言・人格を傷つける発言など社会通念からみて相当性を超えないよう注意しなければならない。
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