【ｺﾊﾞｸﾘ】小林クリエイト 13P目【ｺﾊﾞｸﾘ】

1 ：11/08/31 〜 最終レス ：11/12/02

♪コバクリ　コバクリ　ク〜ルクル　コバクリ　コバクリ　ク〜ルクル
　 コバクリ　コバクリ　ク〜ルクル　コバクリ　コバクリ　ク〜ルクル
社名：小林クリエイト株式会社
社訓：誠実 感謝 和協 愛情 奉仕
≪公式ＨＰ≫ 　http://k-cr.jp/

2 ：

≪過去スレ≫
小林記録紙
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1078223151/
小林記録紙　2P目
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1153217675/
【旧社名】小林記録紙　3Ｐ目
http://money5.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1170867818/
【社名差替】小林クリエイト 4P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1186743577/
【社名差替】小林クリエイト 5P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1191176688/
小林クリエイト6P目【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1196511714/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P目
http://tmp7.2ch.net/test/read.cgi/company/1203590072/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P裏
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1204548674/
【原点に戻り】小林クリエイト８Ｐ目
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1218249292/

3 ：

≪過去スレ≫ 続き
【もはや限界】小林クリエイト９Ｐ目【丁合の】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1227637326/
【流出】小林クリエイト10Ｐ目【レイオフ】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1240235572/
【機構改革】 小林クリエイト �JP目 【抜擢人事】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1253696709/
【更に改革】小林クリエイト 12P目【断末魔？】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1286584295/

4 ：

dat落ちしてから．．．誰もが忘れた頃にスレが立つ。
コバクリが世間から忘れられないようにがんばろう！
社訓！
誠実

5 ：

「小林クリエイト」 をググると２ちゃんねるの情報ばかり
出て来るとか出て来ないとか．．．。
じゃ、「コバクリ」でググると．．．ある意味通じるものが．．．。
コバクリの日々是好日
ttp://ameblo.jp/kobakuri/
コバクリさんのなう
ttp://now.ameba.jp/kobakuri/

6 ：

何かないのか？　
新人事はどうだ？

7 ：

新人事は、　なんちゅうか本中華・・・
本部長連中が前任者とは違った色を出そうとしているだけの人事ってとこだろ？
課長級の軽量部長が多いから、部長から課長へとか、
課長とエキスパートの入替とかがやたら目立つ気がするな。
モチベーションが下がって白髪の増えた人が増える気がするｗ

8 ：

♪メイプル　メイプル　プ〜ルプル
　メイプル　メイプル　プ〜ルプル
　メイプル　メイプル　プ〜ルプル･･･ やめてくださいっ！！
　By　北乃きい　　（http://youtu.be/7RUNQBdKHYk）
♪コバクリ　コバクリ　ク〜リクリ
　コバクリ　コバクリ　ク〜リクリ
　コバクリ　コバクリ　ク〜リクリ
　辞めてもらっていいんだよ！
　By　かんざきぃ
社訓！
誠実

9 ：

もう誰も書き込みすらしないのか

10 ：

書き込みする気もおきないよ〜！
あの新人事じゃね〜
これじゃ、来期も亜科痔ズブズブだよ。

11 ：

草野球人事
打たれたピッチャーを外野に下げて
外野がピッチャーになる。
社訓！
誠実

12 ：

祝！復活

13 ：

キチッと１３P目のスレが立つところが
流石だ。

14 ：

対外的に説明困難な肩書きの変動．．．
社訓！
誠実

15 ：

相変わらず部署名弄り
役職名弄りの計画ですかそうですか

16 ：

日本写真印刷が700名の削減や工場閉鎖など構造改革実施へ
東証・大証1部上場でタッチパネルの製造や表面加飾・印刷事業などを手掛ける「日本写真印刷」は、
人員削減や工場閉鎖を含む構造改革強化策の実施を明らかにしました。
構造改革強化策の骨子となるのは、国内工場の一部閉鎖による生産拠点の統廃合、
グループ全体で700名規模の人員削減、報酬・給与・賞与の削減、海外購買の促進による円高対応の4項目で、
これら施策により90億円の経費削減を目指すとのことです。
なお、人員削減の詳細については、希望退職者の募集概要を策定中のため、
確定次第明らかにする方針です。

17 ：

原点に戻って帳票拡販、記録紙拡販だ！

18 ：

帳票需要を掘り起こそう！

19 ：

暴風雨

20 ：

>10
まったくもって同感！！
無能な役員たち早くやめて欲しい
施策もない、責任も取れないなら、せめて黙っていてくれ。
もっと社員がやりたいこと、考えていることをやらせてくれ。
ほとんどの社員がそう思っていることを役員自身は分かっているのか。
トップがその決断をしないと会社は本当に倒れてしまう。
会社を変える原動力となる有能な若手がどんどん会社をやめてしまう。
はたしてトップはどれだけ現状を危機的に捉えているのだろう・・・。
トップの英断を社員は見ている、信じている！！

21 ：

帳票拡販施策の立案
記録紙拡販施策の立案
販売価格の値戻しの徹底
外注発注価格の見直し
既存顧客の営業深耕
休眠顧客の復活
新規顧客の開拓
帳票需要の掘り起こし
記録紙勉強会の開催
営業体験談発表会の開催
ターゲットユーザーの絞り込み
提案営業の推進
提案営業マニュアルの作成
提案内容の共有化
営業拠点の統廃合
営業活動の効率化
QC管理手法の徹底
新型帳票の開発
展示会出展効果の検証
取り扱い商品の見直し

22 ：

年に一度の原点に戻る日が近づいた
部署名変更、新名刺も準備が整った
例年の「部署名が変わりました」の挨拶まわりのアポも取り始めた
管理職からの指示も例年通り「キチッと営業する」で決まりだ
着々と新年度の準備が進んでいる
社訓！
誠実

23 ：

どこかの会社の取締役や執行役員はドキッとするんだろうな・・・。
５等級部長が多すぎて、部長が課長の仕事をしてるのは、もはや当然だがｗｗｗ
あなたの会社では、部長が課長の、課長がメンバーの仕事をしていませんか？
自身と会社が成長するために欠かせない「1つ上の視点」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110921/222731/
世の中には恐ろしいことに、社長が部長の、役員が課長の、部長がメンバーの
仕事と、2段階下の仕事をしているようなケースもある。

24 ：

社内ＦＡＱや社長ブログのコメント欄にも導入されているという噂が．．．
２ちゃんねる、不適切表現規制を開始
http://kyoko-np.net/2009060401.html
　インターネットの巨大掲示板サイト「２ちゃんねる」が今月４日付で
掲示板における不適切な書き込みを規制するプログラムを導入していた
ことが明らかになった。４日以降、掲示板に差別語や差別を連想させる
言葉など、表現上不適切な単語を書き込むと、別の言葉に置き換えられ
ているようだ。
社訓！
誠実

25 ：

>>24
「御用組合」なんて書くと「（｀ェ´）ﾋﾟｬｰ」に変換されるのか？！
>>23
役員のＭ尾やＫ崎を筆頭に執行役員本部長クラスもやってる仕事は
部長以下、課長並み。
それを知ってて切り込まない組合のヘタレ。
クルクル迷走するのも当たり前。
感謝

26 ：

マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」
http://blog.livedoor.jp/himasoku123/archives/51665710.html
老害「日本の"失われた20年"は"パソコン全時代"も素因を担っている」
http://blog.livedoor.jp/himasoku123/archives/51665771.html
【速報】パソコンにのめり込みすぎるとコミュ障になる事が判明！！
http://blog.livedoor.jp/himasoku123/archives/51665636.html
今のコバクリは、どの辺？

27 ：

適性がないと認めた、または認められた場合は
適正がない場所から去るほうがよい。

28 ：

帳票拡販！
記録紙拡販！

29 ：

サプライ品拡販！

30 ：

よい数字をだせるといいね。

31 ：

記録紙、帳票、サプライ品の三本柱を強化しよう！

32 ：

>>24
2009年6月4日の話しを今頃何言ってるの？？
ビビらせてるつもり？？

33 ：

今期の目標数字を達成しよう！

34 ：

厚生労働省は29日、主要企業（従業員1000人以上）の
2011年夏季一時金の調査結果を発表した。妥結額を
把握できた380社の加重平均は74万7187円となり、
前年比4．96％増。2年連続のプラスで、1991年（5．5％増）
以来の高い伸びとなった。厚労省は「夏のボーナスは
東日本大震災前の経済回復が反映されたのではないか」
とみている。(時事通信)

35 ：

目標数字を達成しよう！

36 ：

目標以上の数字を達成して
賞与に反映させよう！

37 ：

目標数字を達成しよう！
来期のロケットスタートを実践しよう！

38 ：

９月終了＞＜

39 ：

ソフトランディング

40 ：

この会社の離職率ってどうなの？

41 ：

リーマンショックからの長期世界不況が回復しないこと
日本の雇用情勢不安、失業者数の増加、新卒就職氷河期の長期固定化の懸念
東日本大震災と原発事故の長期的なマイナス影響
超円高ユーロ安米ドル激安の為替問題
欧州の経済破綻の懸念
民主党政権の先行き不透明、米国経済の不透明
社会保障費用、復興財源の増税不況の懸念
印刷、出版不況、連続帳票の需要減少の再確認
印刷業者の破綻、廃業の増加
勝ち組印刷会社の景気の陰り
急速な印刷業の景気回復は期待できないこと。むしろ急速な更なる悪化が予測されること
日本の経済の一層の陰り、海外新興市場の大躍進による日本の産業空洞化の懸念
過去にない程の正念場の年度であること
社名変更効果が十二分に発揮されていない点
帳票拡販が全てを解決すること
提案営業の推進が不可欠であること
原点に戻って帳票拡販営業を推進すること
キチッと営業すれば帳票の注文は取れる（だろう）
挨拶は、こんな感じか？
社訓！
誠実

42 ：

ロケットスタートで目標数字を達成しよう！

43 ：

新規事業でロケットエンジンやジェットエンジンを売れってことか？
>>37 & >>42
社訓！
誠実

44 ：

そういえば、大口の仕事を断ったらしいな。
設備の能力が足らなくてこなせないとか．．．。
お引き合いに．．．．．．
感謝

45 ：

昔なら設備の拡充になるところが出来ないところが時代状況

46 ：

何でもやります！小林クリエイト！から方針転換か？
和協

47 ：

帳票拡販！
愛情

48 ：

ロケットスタートなら
最初はゆっくりでも、どんどん加速していくから、
きっと来年の今頃はすごい数字が出せるね！

49 ：

発射の失敗も考慮しないと。
奉仕

50 ：

新規事業が成功すれば、ボーナスも
きっと、
『厚生労働省は29日、主要企業（従業員1000人以上）の
　2011年夏季一時金の調査結果を発表した。妥結額を
　把握できた380社の加重平均は74万7187円となり、
　前年比4．96％増。2年連続のプラスで、1991年（5．5％増）
　以来の高い伸びとなった。』
になるよ〜。

51 ：

↑
コレ、公務員給与が下がっている時に、再上昇させるのに使う為のでっち上げデータだから。
公務員が発表するデータと民間の景況感に差があり過ぎるのはこのため。
社訓！
誠実

52 ：

この調査って、公務員が企業に出向いて質問する形じゃなかったっけ？
調査表に記入するのも公務員で、都合の良い様に解釈して勝手に書くんだよな。
問題が起きても書き込んだ下っ端公務員に責任をなすりつけて、国家一種組には責任が追求されない仕組み。
企業側が書き込んだ書類ではないから、企業側にも責任はない。

53 ：

国が発表するデータをいまだに信用しているとは。
景気の良い企業は、国の方針や調査結果に影響されることはない。

54 ：

とにかく帳票拡販だ！

55 ：

日本で「アップル」は生まれるか
http://blogs.jp.reuters.com/blog/2011/10/06/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%A7%E3%80%8C%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%AB%E3%80%8D%E3%81%AF%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%82%8B%E3%81%8B/
自宅のガレージで創業したアップルを３５年で世界的大企業に導いた
スティーブ・ジョブズ氏
・・・Googleだって学生（とはいっても博士課程だったか･･･？）２人が
起業したのだし・・・世の中で一定の地位を占めるような新規事業が
小林クリエイトに起業できないはずが無い！！
と思いたいのだが・・・。
感謝

56 ：

今更感の強い、葉モノ野菜の生産じゃなく
オーランチオキトリウムの大量培養とかに
取り組めないものかね？
和協

57 ：

新事業を一から立ち上げる様な人は会社勤はしない。

58 ：

窮地に追い込まれて持ち直したケースはほとんど皆無。

59 ：

とにかく帳票拡販だ！
帳票拡販に資源を集中だ！
社訓！
誠実

60 ：

記録紙、サプライ品の拡販も忘れるな！
記録紙、帳票、サプライ品の三本柱を強化しよう！

61 ：

原料の値上げ分のリカバーはどうするの？

62 ：

ロケットスタートで目標数字を達成しよう！
提案営業を推進しよう！

63 ：

今ある設備で新商品を開発する！
帳票拡販に資源を集中！

64 ：

クリエイトといえば・・・
　愛知県は、印刷かな？?
　神奈川県では、薬局だよ。

65 ：

「クリエイト」＝「創造」です。では、何を「創造」するのか？

66 ：

日々、量産しているのは会議資料かな。
社訓！
誠実

67 ：

>>66
PDCAとはいうものの、Dの行動レベルで
どれだけ努力したかのアピールか
何故できなかったかの言い訳の資料が山積。
感謝

68 ：

PDCAとか言ったって何も進みやしない
Pはフィジカル。体調を管理して過重労働させない。
Dはディファレント。他社と違うものを作る。人の土俵で勝負しない。独占に勝る利は無し
Cはクリエイト。新しいことをやる。小林はクリエイトしてますか？
Aはアライアンス。人と協力する。イジメとかしてる場合じゃない。
これが本当のPDCAであって、サイクルにする必要なんてない
アクションしてからチェックしたって、チェックしてからプランしたって構わないんだから
順番に囚われている時点でやり方が古くさい。クリエイトしてないんですよ

69 ：

QC管理手法の徹底！

70 ：

帳票拡販！
QC管理手法の徹底！
PDCAを回す！
ロケットスタートで目標数字を達成！

71 ：

PDCAをまわして、
らせん状落ちていかないようしないと。
同じ層でぐるぐる回しても無意味。
まわして上に上がっていかないと意味がない。

72 ：

毎年毎年、Pで終わっているのは気のせいか。

73 ：

PDCA
ハムスターの車輪みたいなものだ。
決して前進することは無い。

74 ：

それは意味があるのか？
評価に値するのか？
業績に寄与するのか？

75 ：

帳票拡販！
既存顧客の営業深耕
休眠顧客の復活
定期訪問の徹底
提案営業の推進
取り扱い商品の見直し
営業活動の効率化
営業拠点の統廃合
画期的な商品開発
帳票、記録紙、サプライ品の三本柱を強化
営業体験談発表会の開催
提案営業マニュアルの作成
提案営業勉強会の開催
提案内容の共有化
展示会出展効果の見直し
帳票サンプル集の作成
直販体制の見直し
代理店政策の検討
社名変更効果の検討
QC管理手法の撤退
PDCAを回す

76 ：

小林クリエイトといえばTQC
TQCといえば小林クリエイト

77 ：

小林クリエイトといえば帳票
帳票といえば小林クリエイト

78 ：

小林クリエイトといえば5.7ヶ月
5.7ヶ月といえば小林クリエイト

79 ：

コバクリの高待遇、高額賞与

80 ：

営業のコバクリ

81 ：

帳票需要の掘り起こし
提案営業の推進

82 ：

そこにほれるものがあって、
それが、お客さんがほしいもので
撒種、成長、収穫、利益化できれば、やればいい。
事実として、ないものはないはず。
見方を変えても、ないものなはい。
現実逃避ではなく、事実からものを見ることが大切。
行動はそれから。

83 ：

ターゲットユーザーに提案営業を実施

84 ：

ターゲットユーザーの絞り込み

85 ：

ターゲットユーザーの営業進捗状況を把握

86 ：

QC管理手法で帳票拡販！

87 ：

PDCAを回す！

88 ：

QCストーリーで帳票拡販！

89 ：

帳票、記録紙、サプライ品の三本柱を強化しよう！

90 ：

提案営業の実践！

91 ：

定期営業訪問の実践！
新規顧客の開拓！
休眠顧客の復活！
提案営業の実践！
営業深耕の実践！
販売価格の値戻し！
営業活動の効率化！
利益確保の徹底！
帳票需要の掘り起こし！

92 ：

帳票拡販を推進しよう！

93 ：

記録紙拡販！

94 ：

スローガンはなんでもいいけど、
結果は数字。
損益計算書と貸借対照表。
損益と純資産の差異。
それらを加味されて、
びっくりするような
賞与が出ると、
仕事のしがいがあるかもしれないね。

95 ：

ttp://www.fnn-news.com/news/headlines/articles/CONN00210212.html
20%ではなかったのか。

96 ：

ターゲットユーザーの絞り込み
定期訪問の徹底
提案営業の推進
PDCAを回す
これで売れないわけがない！！
キチッと営業しないから数字が未達になる！！！
社訓！
誠実

97 ：

営業深耕
提案営業の推進
PDCAを回す

98 ：

満額回答！

99 ：

マジっすか？？？？！！！！

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