【Sodick】ソディック その2

1 ：09/03/15 〜 最終レス ：11/12/03

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公式
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前スレ
ソディック
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1026039458/

2 ：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 厂刀､　 　 　 　 　 　 , ヘ _
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　　　　　　　　　　 ゝ､　rっ 　　, イ,|_⌒　　　　ハ: : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : /
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　　　 　 　 　 ∧, 　//　/⌒i|　 / /　 　 　 i|　こ、これは>>1乙じゃなくて　　|
　　　 　 　 　 {　j　{ {　/:::::::::| ,/ /　　 　 　 |　ポニーテールなんだから.　　 j
　　　 　 　 　 |　| ∧∨:::::::::::ﾚ' /　　　 ﾍ, 　|　変な勘違いしないでよね！ 　|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

3 ：

　　　　 　　　　　　　＿ 　 ヵ、　　　　　,.へ
　　　　　　　　 ＿∠　 ,メ、　`ー――'　　　ヽ
　　　 ＿__r-'´　　　、　 `└-------ｧ　　／
　 ∠ -ｧ　l　　　　　 ＼　 　 ヽ ＼ ／　／
　　 ／　　〉、､　　 　 ヽ弋　 /ﾚ'´/　 /
　 ./ /　　 | ＼l＼X　　 ＼Y　|　/　 /　　 　　　|＼
　/ノ|　　ト|-　 ￣　 ＼ 　 !_/ﾉ　|　 { 　 　 　 　 j　 ヽ　　　こ、これは>>1乙じゃなくて
　'′|　l　l､!　　　　､＿入 |t j 　 ',　　`ｰ――‐"　 ノ　　　 ポニーテールなんだから
　 　 l　ﾄ | ﾊ-‐′　 ￣　 Yｰ'　　 ` ----------‐´　　　　変な勘違いしないでよね！
　　　V ヽ!　.}〃' r‐'>""ｨ)、
　 　　　　　　`ｰ‐￣ｨﾁ ///「￣ト､
　　　　　　　　rΤ「｜Y//　| 　 !　＼

4 ：

別スレで心機一転、暴きまくるか、建てまくるか、茶化しまくるか。

5 ：

>>1
乙

6 ：

子会社たくさん整理して組織は単純になったから、最低限の環境で、情報交換がやりやすくなって、
素早い判断で経営を推し進めようと考えるのは非常に論理的で納得できる切り口です。
だけど、その当事者として矢面に立たされている方々のなかで「もとの形に戻ったからこれからはうまくいく」と
言葉どおりに都合良く単純に理解して勘違いしてる人がたくさんいます。
一旦外に出された時の憂さを晴らしてませんか？一度遠ざかった立場への復活を経営の逼迫さとは別の意味で満喫してませんか？
なぜ、元に戻ったあなた方はそもそも外に出されたの？外で独立闊歩、広い意味でのグループ多角化という発展拡大目的の一翼を担って、
ある種の実験経営を自由闊達に期待された切り込み隊長だったのだと思いますが。その総括も中途半端のまま、分割前の過去の立場と
押し出しが強いだけでこのタイミングで元の鞘におさまるハメに会ったんじゃないの？という自覚はないの？
意気込むのは結構です（企業再生のためには必要です）が、何か勘違いしてませんか？という自問自答を期待したいです。
(人材の)大きな正しい(論理的な判断をする)企業に変貌するためには、親分子分（世襲も当然含む）気分、
過去の栄光気分（ノスタルジックという意味、自信に満ちた経験とノスタルジーは別だと思います）をリセットして、言葉で説明できる
マーケティングをする必要があると思うけど。
さぁ、ここで問題です。
現在の経営幹部の中で、マーケティングの意味を説明できている人が何人いるでしょう。
かっこいい売り方、とか、アンケートをとってから広告を打つとか、せいぜいこんな反応しかないような気がします。
市場を作るという発想までいけば惜しいですが、それは、商社を接待することだと考えている人も多いと思われます。
マーケティングをするためには市場を知るためにアンケートや調査をするのですが、それはあくまでもただの最初の手法であって、
意図や哲学を当事者意識をもって考えて行動している人が上にも下にも少ないみたいです。
ゴルファーのスポンサードをして、廉価で（性能は発展中、あたりまえ）買いやすい機械を製造販売するのは、
「本当はなぜ？」と考えましょう。（作れなきゃ本末転倒の話になっちゃいます、作り上げることが前提よ）
いつまでも「俺の言う通りにしていればいいんだ」、なんて言われて納得して安心している場合じゃないです。
昔はそれで良かったかもしれないけど、いざ、考えろと言われて右往左往しているのが、
今の経営陣だと思うと辻褄が会いますよ。
沢山苦労して、日本の製造業を引っ張ってきたお客さんとの縁がいろいろな方面にある会社です。
その財産をありがたく使わさせていただくことを、今の経営陣には、意識と行動の実践を本当に
「建設的に」考えていただきたいと平社員は考えます。
ながかったなぁ。

7 ：

どこを縦読み？
つかこれコピペか？それてもオリジナル？
どちらにせよ長くて読む気にならんなｗ

8 ：

>>7
申し訳ない。オリジナルです。コピペでもなし。エラい時間かかりました、書くのに。
ない頭使った結果です。

9 ：

もうすぐ　Ｅ酢痰が買ってくれるから大丈夫！

10 ：

10げっと！

11 ：

>>6
それだけ書くってことは話半分でも困ってる平社員がいるはずだね。
でんも本とに長いよ。
平かどうか(平社員の反対語は経営者か？どうか)、
わからいないけど、それだけ長文で内部（でしょきっと）するなら、
文句ばっか言ってないで経営参加すればどうなの？　できないから文句だけ
言ってるのか。　それはそれで至極納得。　難しいねぇ。
2CHへの書き込みが企画書として通用するといいね。
誰が書いたのかばれたらアウトか。　それもまたつらいねぇ。
まぁ全体的に楽しい会社ゲームだったらかなりウケそうだな。

12 ：

さっさと上場廃止でもっと規模小さくして、町工場として
地道に生き残っていけるといいね。
世界的に、もう残ってるパイはないね。
行け行けの業績拡張は無理でしょう。
これで一部狙ってたんだから笑いますね。
放電加工機なくても、既存の設備で十分対応できますから。
何のために増資と借金繰り返して、生産するものもない中国工場
つくったのでしょうかね？
オーナーの背任行為と暴走を見て見ぬ振りをした役員監査役の
責任は重大ですね。

13 ：

二度目のリストラ喰らった奴いるってホントか？

14 ：

>>13
本当。
リストラって、首切りとは違うはずなのにね。
二度とか三度とかわけわからずやってるんじゃないかな。

15 ：

ひどい会社
もうここのは・・・

16 ：

必要な人が去って、馬鹿が居座っているところ
我慢して残っている人もいるけど、馬鹿が幅をきかせているのは
変わらす。

17 ：

昔、人事権ないから力及ばず申し訳ないと言ってたという当時の部長
今回人事権持ってるから顔出さなかったのか？

18 ：

売上計上が検収基準で↓出荷基準で押込みGOGOの3/31日は何処へ
激動の一年間ごくろうさまでちた
銀行・ファンド・証券・監査法人を接待漬けで生き延びるんら
来年度はがんばって解雇者の再雇用を！

19 ：

そんな昔の話をするな。
今は身を保つだけで性一杯。
おしこみ、おしうり　たのしかったなあ。
でも１ヶ月もすれば半分はもどってきたな。
紙の上だけですからぁ。

20 ：

＼(＾o＾)／ｿﾃﾞｨｯｸｵﾜﾀﾉ???

21 ：

それって粉飾決算じゃねーの？
北関東にもイケイケの空売りで有名な

22 ：

とりあえずギジュチュ主体の会社なんだったら、
経営工学的に問題を解決する可能性があると思いたい。
株をつかまされているもんで。
チュチェ思想だったら最悪。

23 ：

商法違反だよね？
市場と株主に対する背任行為だ
ぼうとくだ
公正取引委員会は何をしてるんだ
東京地検特捜部は？

24 ：

最近、倒産した金型屋なんかの債権者として、よく名前が載ってますね。
ただでさえ、儲かっていないのに、回収できない金も半端じゃねーな。

25 ：

金型屋さんが倒産しちゃうのが、そもそもやばいと思う。
いままで通りの金型を作るための機械を袖が作ってるから目立つんだな。
今時放電加工機で金型作ってる会社が潰れているとも言えるかも。
金型は物作りに不可欠だけど、放電加工機の出番は減ったんか。

26 ：

過疎ってんのか？

27 ：

功成り名遂げて退くは、天の道
春は春の仕事を終えたら夏に地位を譲る
自分から身を引いて、希望ある後進のことを真剣に考えなさい
本社吸収された子会社からきたVIPの方たち
一度辞めてください
自分がどれだけ甘えているかを世間で痛烈に評価してもらいなさい
寄生虫は、この先何年たっても劣化するだけの存在たることを自覚してほしい
７０過ぎた秘書さんも、いい加減辞めなさい

28 ：

鬱病患者の経理の皆様決算はちゃんとやってますか？
どうせまともな数字はでないでしょうけどがんばってください。
営業、技術の皆様が必死で稼いだお金を無駄にしないでにちゃんと管理してください。
会社は精神病院じゃないんですからお願いします。それと会社の女の子に手を出すのは止めたほうがいいと思いますよ。
陰でみんなに笑われてますよ。鬱病は性欲減退するのが普通ですよ。なんで逆なんですか。
体も精神も元気でがんばっていた人間がリストラされて鬱病患者が残ったのが理解できません。
しかし今は辞めて正解だったと思います。給料は相変わらず激安ですが人間関係が楽です。
残った人たちには早く辞めることをすすめたいです。世間にはもっとまともな会社ありますよ。

29 ：

自宅待機はのびるのびる。
４月いっぱいが
７月まで。
世紀雇用者には雇用助成金が会社に出るからか。
でも　これも食われているかも。
この機器は５年ぐらい続くそうだから早晩退職を求められるのだろうなぁ。
ねぇ部長さん。

30 ：

ニッチ工作機械業界なんか３年まあまあ、あと７年没
これであなたの人生設計できますぁ？ん？
豊田の役員から金型加工の脱放電化してるとずばり言われてる。
つまり数年前からいらないやつだった
デリバティブで億損しても、会社の金横領しても首にならないのがいるのに
全うな社員を切って・・・かわいそうに

31 ：

↑それはちょっと違うと思うけど。
一般投資家はその程度なのかもね。

32 ：

>>21
それってＯ田のＹ原？

33 ：

>>32
セールス全員ｗ
今日出荷した分もまだ、３月４７日とかいって平成２０年度の売上にしてるんでしょｗ

34 ：

合体効果で母艦は強固だーーー
タニマチと勘定奉行が激怒しない限り

35 ：

中国・タイの量産工場の状況を教えてください。
放電加工機の生産/出荷は戻ったのかな？

36 ：

>>35
早く教えてやれよ！！
○○た君！！！！
おせえよ！！！！！

37 ：

無理だっぺーよ
生産計画やってるやつらが良くわかってねんだから
それより在庫どうなったか聞きてえ
早く受注がもどるといいなあ

38 ：

雇用女性強雨付近で
気球との画まんくらべ
間接的にやめろといわれてもいまでは遅すぎる
逃げそこなった＠あ”あ”あ”
面接２、３ヶ月街
ましてこっから自費で面接池ねーよ

39 ：

福井精錬をみてみろ
入社早々最低半年から自宅警備印

40 ：

ここはまだ自した奴の話って聞いたことないからブラックではないのか？
在職中に自した奴っていないのか？

41 ：

仕事ゼロー♪
賞与ゼロー♪
将来的にも見込みゼロー♪
CM見るたびいらつくのは俺様だけか・・・

42 ：

ハイテク１２０人斬りの内訳を教えてください
どこから何人切ったのかな？

43 ：

もう、リストラは終わったんでしょ。
あとはスリム体系から本業での業績復活を待つばかり。
しかし、機械業界の復調はまだ遠いか…

44 ：

>>43
教えてやれよ
リストラは第一弾が終わっただけ
業績復活なんかしない
怨念がおんねん

45 ：

>>40
少なくとも二人はいるらしいぞ。

46 ：

じいちゃんを遅くまで働かせないでぇ
財務の打つスタッフ−！
打つの診断書を印籠にしてるだけ
ぼくはこれいじょうできません
じょうしのぱわはらにたえかねません
それでやくいん跳んじゃったからおまえらすごいよ
自分でその責任取れ

47 ：

成仏できねぇ

48 ：

早く潰れちゃって下さい
お願いします

49 ：

すげえ人気だな

50 ：

安倍慎ちゃん　リタイア
福田康っちゃん　とりあえずの中継ぎ
ときたらつぎは麻生たろちゃん　世継でおでまし・・・・・
自民総裁のディレイ見てるようでつ

51 ：

この会社の決算、もう発表されたんですか？

52 ：

くそスレ上げんな

53 ：

私はこの会社から転職したものですが何１つ後悔はありません。
営業は現支店長の方たちにもう少し上に行っていただければよくなると
思ってるのですが・・・

54 ：

技術部はなぜ、いまだに存在してるの？
もう、とっくに機能してないでしょ。

55 ：

なんつーか、市場が腐ってる
もう再建の余地ないだろ

56 ：

あのねー　
マーケティング怠ってきた見返りでしょ
市場が腐ってるんじゃなくて
需要リサーチせずに殿様の言いなりでやってきた
その体質が腐って蛆がはってる状況なんだよ

57 ：

債務超過の子会社合併してもいいんですか
これで会計士や弁護士は納得したんですか
これであした決算発表するのですか
秋には高知HOTELに何人宿泊されるんでしょうか
六法全書くらいは差入れします

58 ：

使い捨て要員として大量採用された連中はどうしてるのだろう？

59 ：

老害妖怪の巣窟か
がっかり
一般社員がどれだけ我慢して頑張っているか
子会社の横滑り人事
こんなに役員いらない
そもそもこいつらの経営責任とってないし
ぽるぽる転がして有頂天
水○やSM女王から役員飛んで来い！
だめおしで三◇からきたら株価もあがる
もっと新陳代謝せい

60 ：

>>54
技術のソディックの技術部がとっくに機能してないってことは
ないんじゃなかろか。個人的な恨みか？
昨日発表された新任役員の担当部署に「アフタービジネス本部」ってのが
あった。きっとユーザーサポートをするための組織なんだろうけど、
サポートもビジネスのうちに入ると思う。
まるで、ソディックが崩壊した後にビジネスの後始末を担当する部署のように
聞こえるけど、案外当たってたりして。
アフターセールス本部とかにしとけばいいのに、せめて。

61 ：

店をたたむ準備をはじめたのねぇ。
並んでいる顔は店を始めたメンバーと
その方々に気に入られた（とりいった）れんちゅうだなぁ。
もはや　ここまで。
　　　　　　　　　この老顔が目にはいらぬか、
　　　　　　　　　　　　　　　　ひかえおろう。
　　　　　　図がたかい、　ひかえおろう。

62 ：

咳ちゃんも仲間にいれてあげればいいのに

63 ：

>>45
死因は？

64 ：

>>62
咳ちゃんには人が付いて行くけど、利ちゃんには付いていかないでしょ、普通。
このお二人の確執はどうなんだろう？
利ちゃんは狙っているみたいだけど…誰か教えて〜

65 ：

前期８５＋根気３０オクだと
あわせて１００オク超
期末の遊離紙夫妻の総額はいくらになるのか
至近ショー途の可能性が現実味をおびてくるな
それにしてもこの状況で配当するのはすごい

66 ：

>>60
技術のソディック？
意味不明

67 ：

>>64
咳ちゃんは脅迫した上でケツを持つから飯場の大将ですね。だから人は
従いますが、最終的には自己判断できない人になるので自立できません。
歳ちゃんは放任した上でケツを持たないから町の餓鬼大将ですね。だから人は
喧嘩しますが、喧嘩すると切羽詰まって考えるので人は自立できます。
咳ちゃんと歳ちゃんが、阿仁王、吽仁王の関係だとしたら合体すると金剛力士になる
はずなんですけどね。どうも阿修羅が邪魔してるのかもしれない。
阿修羅＝金かなぁ。意地かなぁ。しがらみかなぁ。
咳ちゃん、歳ちゃんが共に怖いと思ってる人とかまだ生きてないのかしら。
「いい加減にせえよ」とか言っちゃう大先輩とか。
痴話喧嘩(株主提案権行使)をIR情報として発表してる場合じゃないと思いますです。
情けない＆みっともない・・・・

68 ：

>>66
技術＝パクリの技術では？

69 ：

そんな馬鹿な…無理やり株主提案権行使って。
新会社設立あるのでは・・・？？？？

70 ：

TOBする金あんの？

71 ：

>>70
親会社のソディックが議決権を持ってるのでTOBの必要はないです。
普通に議決権を行使すればいいだけのケースです。
また、TOBは円満に実行すれば瞬間最大風速的に儲かる話なので、関連会社間のものであれば
あくまでも積極的な方法です。
関連会社（親子関係会社）の取締役の専任に株主提案件を行使するのは、
きっといつも喧嘩してて、冷静な話し合いができないから至ってしまった
公開夫婦喧嘩と同じようなみっともなさを感じます。
協議離婚と調停離婚の違いみたいなものかなぁ。
「あたし困ってますぅ」って大声で言っても、実はあまり助けてもらえないし、
そんな状況に追いやった相手も巻き込まれるし。
なんで、そんなみっともない話を公告する必要があるのかが、普通に理解不能です。
どちらにせよ生産的な成り行きではないな。
大変なのはよくわかるけど、下品です。

72 ：

元の木阿弥
何のために会社分割してきたか
「私たちは独自性を持った経営を」といいながら本社におんぶに抱っこ
だったやつらがなぜ本社役員に昇格するか意味不明
なあ　わたまつほさたかから
いまさらなにやるの
受注取れねえんだったら、早めに会社更生法でも申請しろ
民事再生でごっそり特別背任でもってかれるよりましかもよ
まあ今年中に資金ショートで父さんくるよ
そんな気がする

73 ：

南無阿弥陀仏

74 ：

従業員や家族はどうするんじゃ！
降皮さん、いつまでも未練がましくしてんじゃねーよ。
アンタの役目はすでに終わってるっつーの。
出る幕じゃねーし

75 ：

>>74
Ｆ河一族に金が残れば、株主、従業員なんか知ったこっちゃねえって

76 ：

だいじょうび
銀行さんてをひいて株主代表起こせば
特別背任罪で刑事
身ぐるみはがされまんがな
一人あたり数十億単位でな
役員監査役経営財務してたほかのひとも同様でっせ
銀行さんも大変やのう
生かさずさずの融資も限界に来たけんなあ
この会社はねたら銀行さん死活だあ
どこが真っ先にきれるかのお
北○なんかぶっ飛ぶんじゃないのけ
みず○さん　みず○さん　いまさらわからないことですが
おしえてくれますか　てCMあったな

77 ：

>>76
生かさずさずの限界にはないと思うぞ、もともとの才能はある会社だから
ICUに入れて集中管理する価値はあると思う。生活習慣病みたいな根深い
問題があるので、その習慣（経営感覚と言っておこう、あったかどうかが問題だけど）を
認知療法的に改善できれば、大化けすると思います。
社名が変わったって、スタッフが変わらなければ、思想は残るし。
経営って、別に金勘定だけじゃないと思います。
キャッシュフローを気にすることは日常業務であって、
問題は、金で換算できないことに対して如何に価値を見出すか（決心するか）が
営業努力や開発意欲の源となるのか、そんな会社なのかどうかが問題だと思います。

78 ：

あんたは
　どこのまわしもの？
なぜだか　かたをもつやつがいるなぁ。
ごまをすってもいるかい？
なくなったら　あんたも　こまるからなあ。

79 ：

肩をもったり胡麻を摺ったりしてないっす。
不確実な情報や思い込みで断罪したくないだけです。
株主としては、最終的には配当が欲しいだけですので、
まずいところはまずい、おいしいところはおいしいって
言ってるあたりを汲み取るべきだと思いたいのよ。
なんでもめてるのか、なぜ今なのか、誰が当事者なのかなんていう、
直前の問題なん実はてどうでもよござんす。
過半数の議決権を持てるような意図があって、勢いで出没してるわけではおじゃりません。
投資価値をこのスレで具体的に認識できたらラッキーってな具合であります。

80 ：

あんたもおもしろい人だねぇ。
なんでも合理的にわりきれると思っているんだ。
にんげんには　欲とか　好き嫌いとか
　　　　　おおもとにあるものがあるんじゃないの？
きぶんてきにちかいかんかくのひとたちは
　　　　　そういうにんげんがじぶんのちかくにいるだけで
　　　　　　　　　きにいらないだけでしょう。
きんしん○○とでもいうしかない。
そこでぎけつけんこうしとあいなるのでは？

81 ：

最後の1行以外は大賛成です。
私も人間の行動はすべて合理的なわけじゃないと思います。
だから近親挿管的な喧嘩はよくわかるので、
内輪でもめるのは至極自然です。もめるほど仲良くなるし。
だけど少なくとも双方とも上場会社なんだから
大通りで痴話喧嘩をするのはみっともないと思うわけです。
そこから想像するに、そんなみっともないアクションを
社内で制止する人がいないのかと思うと、組織管理上では
大きな問題なので、このスレに関わってるわけ。

82 ：

くそ

83 ：

今年もさくらが満開かね

84 ：

結婚式いつ？
強？和？
そこでまた抜くの
そろそろいつも待機してるねずみを駆除せなな

85 ：

W−KAWADON完了配備
破壊力壮絶人間関係

86 ：

子会社が大変なことになってるぞ
分社化しすぎて後の祭りか
半ば強制的なクビ切り実施になるような噂も

87 ：

>>86
ｋｗｓｋ

88 ：

↑　　？？

89 ：

ｋｗｓｋ→ＫｕＷａＳｉＫｕ→詳しく

90 ：

会社ひとつになるならひといらねえが
親が瀕死治療中にこの面倒なんかみるかばかが
まだぬるま湯つかって夢見てるんか
子会社全部いらねえ
特におまえ真っ先にいらねえ　86

91 ：

なるほど。

92 ：

ザ・ワールド

93 ：

本業終了ですか？
お塩とお古とお鈴　さっさと去れ。

94 ：

塩抜き終わった
次は席はずし

95 ：

プラステックがハイテックみたくなるだけか？

96 ：

そしてだれもいなくなった
http://ja.wikipedia.org/wiki/AND_THEN_THERE_WERE_NONE

97 ：

きのう、テレビ東京のWBS観てたんだけど、
電気自動車に使う電池が話題になってた。
袖って自前で作れるんじゃね。
磁石やセラミック、回路や化学、営業ルート、
何年かかるか無責任だけど、近いところにはいるよ。
あ、社会の利権にからむ強者がいないから
広義の営業がいないかなぁ。
でもできそう。

98 ：

そんなんで車をつくったら
地上でなくて地下に潜っていきそうだな。
きせつをよめない方々ばかりだもの。
あんたがやればぁ。

99 ：

あのさあ
リチウム生産準備いつからやってきたとおもってますのかね
いまさら数年後に完成しても販路ねえよ
まあリチウム搭載機種でも出せばよいんでないの

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