前スレ
■■■本社勤務集まれ Part8■■■
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1284819258/
それをやっているのは元集配課、旧全郵政（現ＪＰ労組）出身の人間であります。
２ｃｈに嘘八百を書き込み郵政上層部がやっている様々な暗部を隠蔽するのが仕事です。
サービス残業、パワハラ、ゆうメイトのクビ切り、自爆営業、天下り、組合幹部を次々に管理職に登用している事等々、
それら悪いことがあたかも正しいことであるが如きに書き込みをします。毎日、毎日、嘘をつくのが仕事であります。
「人間として情けない」「自分自身が情けないと思わないのかな？」と思いきや、もはや永年に渡り嘘をつき続けてきたので完全に精神的に麻痺しており、
物事を正常に判断できなくなっているようです。
ＪＰ労組組合員の中には「全郵政の恥さらしだ」という人もいるようです。
平均年収２５００万をもらっている専従も腐り切った連中ですが組合幹部にはろくな人間がいないちゅうことですかね
「お客様サービス推進室」という所も
前スレに書かれていた
北海道と同様に
どこかのコールセンター運営会社がやっているのか？
事業会社の「リスク業務管理部」付きで
場所は「霞ヶ関」だそうだが？
本社なのか？
それは驚きだ。
ひどい対応だったよ。
本社が直接雇用しているアルバイトという落ちではないのか？
本社の社員があの程度としたら
どんな会社なんだ？
と思われても仕方ないぞ？
大赤字を作ったところだからねｗ
その赤字の責任を連帯責任にしようとしてるから卑怯やな
ゆうパックを社員に営業させてその中間マージンを搾取していくつかの天下り会社に振り分けている。
全くもって泥棒と同じやで。
ようはどう対応するかだろ？
社員かどうかばかりいうヤツがいるから、わざわざ社員だって言い張るんだよ。
そもそも、社員ばかりで電話対応できるわけ内じゃん。
人件費かかるんだから。
まぁ、レベルの問題は別として。
それは本社だろうけど、人はウソをつくこともあるから、
言ったことが事実とは限らない。
フリーダイヤルのお客様サービス相談センターについては
の所在地が北海道にあるのに、NTT電話帳には霞が関１丁目３−２と
書いてあるのがある。
NTTのサービスで実際とは異なる所在地を表記していると思うけど。
あるいは電話は一旦、霞が関１丁目３−２に繋がっていて、そこから
何らかの通信手段で北海道へ転送ということもあるかもしれない。
日本生命・・・・かんぽとの商品開発、先に進まず。
オリックス・・・かんぽの宿売却、頓挫。
ローソン・・・・ポスタルローソンやゆうパック取次で失敗。
全日空・・・・・日本郵便との国際物流うまく行かず。
ゼロスポーツ・・日本郵便とのＥＶ契約で破産へ。
VISA・JCB・・・・郵政のカード顧客は年寄りばかり。
スルガ銀行・・・住宅ローン軌道にのらず。
大和証券・・・・持株会が休止。
証券会社・・・・投信売れず。
損保会社・・・・自賠責売れず。
保険会社・・・・第三分野保険売れず。
提携する価値なし。
悪いが前スレ見て来てくれ。
問題はそこじゃないんだ。
>社員かどうかばかりいうヤツがいるから、わざわざ社員だって言い張るんだよ。
そういう訳でもないみたいだぞ。
社員だと答えさせる理由が書いてあるから。
ナルホド。
保田 → 女優
矢口 → 佐藤藍子２世
辻 → 専業主婦
福田 → 一般人レジ打ち
---------小さな幸福の壁---------
中澤 → 坂本と破局
安部 → 盗作
飯田 → 息子死亡
市井 → 自殺未遂１回 バツ1
加護 → 自殺未遂２回
石黒 → 自宅差し押さえ
後藤 → 弟逮捕 母自殺 本人引退
機能センターとは？
なるほどと思った
よっぽど人不足なんか？
いい加減にしてくれ。
１０００億円の赤字が社員のナスを一ヶ月分減らしただけで５００億円も圧縮できたんだぜ。
もう一か月分減らせよｗｗ
基本給も一律１０％減らしたら一気に黒字転換じゃねーか。
それでも同業他社の正社員より好待遇だろ。
バイトと同じ仕事しかしてない、つーかバイトより仕事できない５０歳の万年主任が年収６００万オーバー。
ありえねーってのｗヤマトや佐川ならありえねーってのｗ
配達員の五十代のオッサンが正社員というだけで年収７００万オーバーとか。ありえねーってのｗ
そいつらを一律年収４００万くらいにしたら、ソッコーで黒字になるよ。
889 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2011/09/25(日) 12:35:11.40 ID:MsVgjpnR
まったくだわｗ 使えない社員の給料なんか削っちまえよな
嫌なら他所行ってもらえばいいだけの話だし
890 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2011/09/25(日) 12:52:59.92 ID:b18Ee41Q
>>888
でも自分が社員だったらそんなこと言わないよね。漏れも社員だったら、この厚待遇は何かのご褒美だと思うね。
891 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2011/09/25(日) 13:20:24.97 ID:i3glHSbB
>>890
んじゃ、霞が関にいる役員の報酬を半額に・・・
相手は三十代後半の男性です。
ご存知でしたら教えてください。
お給料どのぐらいでしょうか？
それと、将来子供ができたとして、男性でも家庭の事で有給休暇とかきちんと取れるのでしょうか？
自分も働いて稼ぐくらい覚悟が必要です。
子供が生まれたからといって有給が取りやすくなるなんてことはないです。
ＪＰＵ支部長の言うことしか聞かないので
職場状況は最悪。
豊島郵便局は都内残業ワースト、誤配全国ワーストに
なったが、池田がＪＰＵ支部長の言うことばかり聞いて
他の班の人員は不当に減らす、忙しい中でもＪＰＵ幹部は
遊ばせて、残業代を出すなどめちゃくちゃなことをしているからだ。
計算高く、小賢しく頭がいいつもりだが、深い思慮はない。
人を気遣う自分に酔って心は入ってない。
偏狭な正義感があり、我田引水で、他人の立場を思いやれない。
こういうのが増長して、某部長のようなパワハラになるのだろうな。
早くいなくなんねえかな。
上長への自己アピールや他者の中傷、キャリア組への人脈作りが得意技。
仕事はそこそこやる人もいるが口ばかりの人も。
基本的に係長以上にしちゃ駄目かも。
ま
あの中身ではねぇ
もうすぐ年賀なので、現場の仕事に口出ししないでくださいね？邪魔なので☆
あなた方の小さな小さな脳みそでは想像がつかないほど現場は忙しいのです＾＾；
1000億円の赤字とかマジかんべ〜んwww
トラブルだらけじゃねぇかよ。
しかもバーコードの読み込みが異常に遅いし。
こんな施策考えたヤツ出てこい！
てか、辞表出しやがれ！！
強行しようとする本社のＫ。
どうせ、システム部の責任で俺たちの責任じゃないみたいな顔してるんだろ？
オマエ、マジで頭おかしいだろ？
使える端末が２台しかなくてどうやって研修するんだよ。
役員も知ってて放置してるならマジで辞めてくれんかな。
そもそも本社が考えることって現場無視の効率の悪いものばかり
ましてや1000億円の赤字をつくっておきながら現場に責任をなすりつける低能本社
頼むから給料返上して辞めてくれ
日締めには金とってたらしいね、あの銀行は…
グループで見たら全く無駄なことを局会社はやらなきゃならない
今月の「郵政」の特集記事みたか？
あれって、やばいでしょ。
なんで大臣室に事業会社と郵便局会社が
いるんだ？？
うちらの会社って、政治関与ありあり？？
経営の責任その大臣がもつのか？？
あくまでも窓口は総務省なんだろ？
持株の広報の奴ら頭悪すぎるだろ。
そんな特集組んだって、逆効果だぞ。
現場感情は、ボーナスの件もあって、
お互い一緒になりたくなんかないのだ
から。さいとう君あきらめなさい。
おいおい、低能運輸も巨躯会社もどっちも特殊会社なんだから大臣室にくらい行って当たり前だろ
お前、本社の人間じゃないよな
サルはあまり高級なことで悩むな
霞ヶ関は現場とやらの猿山のことでは真剣に悩まないから安心しろ
週末に新公開する猿の映画でも見てろ
ﾀｲﾄﾙ:
職場いじめ Workplace bullying
URL:
http://www1.ocn.ne.jp/~sako/wpbullying.htm
書類なしや偽造…日本郵政、不適切契約１０億円
読売新聞 10月9日(日)3時2分配信
「かんぽの宿」の運営などを行う日本郵政宿泊事業部で、契約書を作成しなかったり、
りん議書を偽造したりして業者と契約するなど、計約４０件、総額１０億円分について不適正な処理が行われていたことが、
会計検査院の検査で分かった。
中には、作成済みの契約書から収入印紙をはがし、別の契約書に使い回していたケースもあった。
担当者が１人で行っていたといい、検査院は、同社のチェック体制などにも問題があったと見ている。
関係者によると、２００７年度から１０年度にかけて、宿泊事業部による広注などの外部業者との取引で、
社の規定上、契約書を作成する必要があるのに作成していなかったケースが５億円分以上発覚。
また、上司の承認を得ないまま勝手に契約を結び、カラーコピーで作成した印影を使って内部のりん議書を偽造するなど、書類作成に問題のあるケースが約４億円分あった。ほかにもずさんな処理が次々と見つかった。
最終更新:10月9日(日)6時33分
民間会社の一社員が大臣室行くなんて。
本社の企画とはいえ、ズレてる。
社長との座談会とかなら、普通にあり
だと
思うけど。
株式会社形態の「特殊法人」。
普通の会社は登記所で登記して設立するが、
事業会社と局会社は国会で特別な法律をもって設立させている。
http://law.e-gov.go.jp/htmldata/H17/H17HO099.html
http://law.e-gov.go.jp/htmldata/H17/H17HO100.html
>>43
これが本社と現場のギャップなんだと思う。
ここでマジなコメントを出してもしょうがないとは思うが、
少なくとも政治関与を否定する社員がいるということを本社
はしっかり認識しないと現場管理者が苦労をするであろう。
「特殊法人」であれば、政治関与も仕方がないと判断するな
らば、きちんと社員に向けて説明し、会社としての今後の方
向性を示した上でこのような広報を行わないと現場の理解を
得られない。
最近の本社の作業指示をみると、スケジュール感が不足して
いる現場泣かせの内容があまりにも多過ぎる。
詳細はここでは書き込まないが、現場管理者、支社の声を確
認してみてほしい。
社長は、本社社員はコスト集団であることをひとりひとりに
伝え、現場、支社にはムダなことをさせないという強い決意
をもって、指示を出してください。
きみのギャップっていうのは、
頭の中身の差ってことか。
政治関与って、、そもそも政治関与している会社だろ。
生田・西川時代には社員の政治的言動を禁じておいて、
斎藤体制では、労組・局長連に政治的に窮状を訴えろと、
節操無く豹変した理由を説明すべきなんでは
殆どの役員(事業会社トップ以下)は替わっていないし、
餅の副社長は小泉狂人政権の官房副長官補だった人
同意。
>>45
本社の社員だって、いろいろな話を聞いているんだろ。
政治が当社の経営に口を挟み、赤字になれば本社が現場に
責任を押しつける。もう現場はその構図に飽き飽きしてる
んだよ。
郵便局とポストを減らさないと、事業会社の未来はないと
思います。会社として、政治に訴えかける内容が違うので
はないでしょうか。
現場社員は、郵便局と事業会社が一緒になることを望んで
はいません。
ほとんど寄生虫みたいなもんやな、
それを言うなら郵政事業再生という重役を担わせる為に事業会社副社長に据えた伊藤氏の人選
これも問題だ。
あまり知られてないが彼は公社時代かんぽの宿をバナナの叩き売りみたいな事をやった
あの問題の当時の主導者だぞ。
いつになったら赤字の責任取るんですか？
その赤字を現場になすりつけるのは筋違いですよ
馬鹿はクビで。
現場では、20種類以上のシステムを理解しなくては、
ならない。パスワード管理も大変。
新しいシステムが現場に導入されるたびにセットで
新しいプリンタが配備される。
システムの数だけプリンタがある。トナーも複数種
類を常備しなくてはならない。設置業者は、郵政さ
んの仕事は金儲けできるんだよねって、笑。
支店内でネットワークを組めば、ほぼ半分の経費で
設置可能と話していた。
導入時のタイトな研修スケジュール、人件費を削り
準備万端。システム本格実施延期？！ふざけるな！
内部作業のルールが複雑過ぎて、システムがついて
いけない。ルールを変えれば済むことだが、そのル
ールは一部郵政オリジナル。世のスタンダードには
程遠いルールや実行不可能なルールもある、笑。
本社社員に告ぐ。
現場からコストセンターと言われないよう、しっか
り現場の声を聴き、お客様の声をしっかりサービス
に反映させる努力を継続的に実行してください。
新会社（郵便局＋事業会社）は、それらの道筋がみ
えてきたとき、検討を始めてください。
よろしくお願いいたします。
配達夫という下流階級の人間をいかに生かさず、殺さず、安く管理してくかに
郵政の手腕が問われている。
配達夫は賃金が安いことに意味があるんだから、その賃金を上げてしまうのは、
自己否定以外の何者でもないんだよな。
大体配達夫が立ち飲み居酒屋で一杯やる位は何の問題もないけど、
お洒落で高い店とかに出入りするようになったら、
見苦しくて地域としても迷惑極まりないわな（ｗ
http://www.geocities.co.jp/SilkRoad-Lake/5270/dattaitodoke.pdf
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2-9-9-9
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長の馬鹿殿様
それ、イトウ違いだから。
その時の伊藤はもう会社を辞めてる。
今の伊東は別人。
なんだか意味がわからないな（笑）
配達夫とやらを生かさず、殺さず、安く管理してくと言っているが、
ところで配達夫って誰のことなんだ？
現場管理者＝配達夫 なのか？
支社社員 ＝配達夫 なのか？
組織を理解していない本社社員が多すぎるだろ。
本社は誰（組織）を管理するべきなのか。
言っておくが、稼いでいる人間は堂々とお洒落で高い店に出入りで
きますよ。ねっ、本社さん（笑）
あさましいふつうをつくる
郵便ホームページにアクセスできない状態が続いていますが、これはメンテナンスか何かですか？
仮にサーバーダウンだとしたら大問題で、報道発表などが必要かと思われます。
もし、メンテナンスだとしても、お客様にわかるようにメンテナンス中という画面に切り替える
必要があるのではないでしょうか。
いずれにせよ、一般のお客様からしたらどうして使えないのか意味がわからないと思います。
追跡、郵便番号検索、店舗検索のいずれもできない状態はお客様の視点からもありえないです。
こういうところが顧客離れを招くんですよ。
現場から本社は何をやってるんだと言われたくなければ、こういう仕事をちゃんとやってください。
もっとお客様の立場に立って仕事ができなければ、赤字拡大が進むだけです。
コールセンターに入電される、お客様の声を大切にしていますか。
例えば、苦情。
苦情の原因分析をきちんとやっていますか。
現場が同じミスを繰り返してはいませんか。
現場の苦情を単なるネガティブチェックのネタにしか使っていな
いということはありませんか。
その苦情をお客様サービスの改善に結びつけていますか。
お客様の声は宝の山です。
ヤマト、佐川としっかり差別化を図るため、グッドサービスに向
けた「Win!Win!Win!」でいきたいものですね。
┏┳┳┓ハイ.本社のせい ┏┳┳┓
┏┫┃┃┃ にするのは ┃┃┃┣┓
┃┃┃┃┣┓ ここまで ┏┫┃┃┃┃
┃ ┃┃┏━━━┓┃┃ ┃
┃ﾎﾝｼｬｶﾞｰ ┣┫ . ･∀･ ┣┫. STOP！┃
┗━━━━┛┗┳━┳┛┗━━━━┛
┏┻┓┃
┏━┛ ┣┻┓
┗━━━┫ ┗━┓
それだけ赤字を作ったら普通は経営責任、民事責任、刑事責任を問われて刑務所行き。
書き込んでるのは、現場の東大・早慶クラスの人なの？
えｗ
現場に権限がなさすぎるからでしょ。
あれもダメ、これもダメ、あれをやりなさい
という指示が多過ぎる。
人は少なくなるけど、ルールが簡素化されな
いから、配達する時間が少なくなる。
精神的にあせる、車スピードだす、事故る。
早急な対策が必要です。
まず本社が現場の意見を聞くはずがない
もし聞いてたら大赤字を出すこともなかった
今の本社は大赤字の責任を現場になすりつけることしかしない
馬鹿本社が馬鹿なかぎり早急な対策は無理だと思う
それらを施策等に反映させられる能力がない
ということかもしれない。
生田さん時代は、みんな民営化を成功させよ
うと現場も本社も必死だった。
特に政治的関与が希薄になり、経営の自由度
が増すのでは、という期待感があった。
今は正直よくわからない。
お客様をみて仕事をするべきなのか、よくわ
からない。
本社のみなさん、本社は容易に現場をみるこ
とは可能だが、現場は本社をみることは不可
能である。したがって、可能な限り現場に対
し、施策の検討状況をタイミングをみて教え
てほしい。
あるいは生田がどこからか連れて引き上げてきた
生田を褒めるのが上手ということが出世の鍵だった
だから妙な善人伝説だけ残ってる
西川因業の時代は金稼ぎの上手いのが出世した
ただし、住友の稼ぎだった
今はまだまとも
過去の伝説を語る奴に今を語る資格なし。
生田さんは民営化をまとめた総裁。
齋藤さんは郵便事業会社のペリカンとの統合さえも
まとめられず、その失敗を認めなかった社長。
本社君、すべては結果だよ。
役員とのパイプがあることを自慢げにしていたりするようだが。
ゆうパックの爆発、郵便物の爆発のニュースが流れている中で、
現場に対する、指示が何一つ下りてこない。
安全とは何か。
改めて考えさせられた。
本社よ、ありがとう。
俺は、その人がおかしいとは思わない。己の才覚で役員とパイプを作るのが、何が悪い。
組織には、選ばれた人間が必要なの。弱肉強食に勝ち残れない凡人どもは、黙って従え。
馬鹿が！ばいいのに。
社会一般に「犯罪は必ず発覚します！」と言ったところで、
ゆうパックや郵便で爆発物を送る奴は抑えられないからなあ。
まともなサービスと提供するようにしないと、社会の不満も高まって、
こういうことが起き、社員が死んだり怪我をする。
犯罪であっても、それは事後処理でしかなく、
社員が死んだり怪我をしたりしたものが元に戻るものではない。
あのな、民営化をまとめたのはなかなか逮捕されない竹中平蔵・西川因業
生田翁は橋龍に請われて公社総裁になっただけ
三井造船は、経済同友会でやたらと格好つけたがる会長が去ってくれて正直ホッとしたらしい
翁は民営化では蚊帳の外
さすがに(慶應出身らしく)民営化はご時勢と読んではいたが、
その時は自分が会長もやる気でいた
因業の企画会社を今の本社ビルの中に置いて自分がリモコンしようとした
それを撥ね付けられて新橋に別ビル借りられたところで勝負あった
逆に平蔵・因業に寝首を掻かれ、任期切れ名目で体よくお引取り
皺首に鈴を着けたのは、竹中の後任に総務副大臣から昇格した菅(「かん」じゃないよ)だったっけ
郵便の混迷はその因業が蒔いた種が育った毒草
今の社長は毒草の除去に大わらわで実に気の毒、因果は巡る糸車かな
今は一番まとも
らしい発言が多過ぎるな、笑。
こんな奴が働いている本社だから、まともな仕事が
できないんだな。
巨額な赤字を作っておいて、まともだと言える無神
経な感覚。曖昧な過去と対比し、今をまともと表現
するデタラメな発想。
会社の経営がうまくいかなければ、政治の責任にす
る。郵便局長は、真面目に仕事をしないで法案成立
にむけてPR。本社は郵政で特集記事を組む。さらに
は、特殊法人だから政治関与は当たり前。
これらをまともと言うなら、俺も考え方を変えるし
かないみたいだな、笑。
持ち直す体力が無いし限界に来てる。
来年あたりがピークだろ。
みんな覚悟を決めよう。
仮に毒草だとしても、今の社長は刈り取る勇気を社員に与えては
くれない。生田さんは、問題の答えはフロントラインにあると当
時の社員に訴えていた。
俺もそう思う。
さらに生田さんは自ら行動し、郵便局社員の声、自治体の声を直
接聞いて回った。
本社と現場の距離が近づいたと感じた。
これが民間なんだと思った。
各委員会も出席者全員が本気だった。
民営化への移行がシームレスなものとなるよう、みんな積極的に
発言し、決められたことはマッハのスピードで実行してきた。
過去を語ってもしょうがないが、当時はみんな心がひとつだった
と思う。
稼ぐのは現場、稼ぎやすい環境を作るのは本社。本社で決めたル
ールをきちんと間違いなくやらせるのは支社。
政治が絡むと良いことはなにもない。
あれで役員にまでなった父さんもいたな
今が一番まとも
擁護論？誰も擁護なんかしてないんじゃないの？
なんか勘違いしているんじゃないの（笑）
今が一番まともと言っているけど、何がまともなのか
さっぱりわからない。
仕事の量はそんなに変わらないのにボーナス減らされて、
残業するなと言われるとか、
蛍光灯を３分の２外して節電しろと言われているのに、
節電コンテストに金をかけるとか、
配達車両のガソリン代を節約しろと言われているのに、
営業の成果として集荷先が増えるとか、
紙の使用率を下げなさいと言われているのに、
使い勝手の悪いシステムが導入され、１日１枚ですんだ様式が
人数分打ち出さなくていけないとか、
なんだか矛盾だらけなんですよね。
本社からの指示は・・・。まだまだ、たくさんありますよ。
これらが「まとも」と言うなら、私の考え方を正さなくちゃいけない
みたいですね。
馬鹿本社の馬鹿経営陣共です！
従来のものより良くなるのではなく、悪くなっていて、
処理が追いつかず、板パレットに載った特割ゆうメールが
溜まっていく一方で、現場は大変なことになっています。
年末繁忙期は、あの ゆうパック遅延騒動のような恐ろしい状態に
なるのでしょうか。
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1310868278/247-
ワハハハハハ
私が赤字を作った本社の張本人だ！
,
／i
／ iﾞ
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-,,__ ／ /i
"'ｰ- ,,,_ ＿___..,,,／ / |
'-,,_ "'ｰ- ,,,__,,-iiiiiヽﾞﾞﾞ ,,,ヽ,''- ､_,,,i-､ |
'-,,_ lllllllllli "'''ｰ .､ fﾞ ﾞl
'-,,_ ,,illllllllllll,,,,,,__________ ＼ヽ／||
'''''''!!!iiiiiiilllllllllllll｀'-,____,,-'´｀ｰヽヽ-!i
､ '!!llllllllllllllllllll!!!llllll!ﾞ iii:::,,,｀'`-,ヽ
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_____＼ lllllllllllllllllllliiiiii!!''ゝ,_f゛｀' 'ﾞ ￣l￣
ﾞﾞ￣￣＼ ,illllllllllllllllllll!ﾞ゛ ゝ f
＼ ,,illllllllllllllllllﾞ: 'ｰ--='ﾞニﾆ='´ !
＼,,,::iillllllllllllllllllllli＼ ｀'-,,___,,,,ノﾞ i
ﾞﾞllllllllllllllllllllllllllllllli,＼ .._,,,,,､. i
llllllllllllllllllllllllllllllllllli,丶, / ヽi
.,,, .lllllllllllllllllllllllllllllllllllllii,,｀'･ﾞ. i
.ﾞ!i,,、 ,lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllii:::,,,,,:iiiilllllli
.ﾞﾞ!llii,. ﾞllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll!!!'ﾞﾞﾞl!!''ﾞ
.ﾞﾞ!lllllllllllllllllllllllllllllllllllllll!!'ﾞﾞ° .!
ﾞﾞ!!lllllllllllllllllllllll!!ﾞ″ i
ﾞﾞﾞﾞ!!llllllllllll° l,
ﾞﾞﾞ!!!lli,,_ ゝ,
ﾞﾞﾞ!lllii,,,、 ｀'-,,_
／ ＼
／, '⌒ ll ⌒ヽ.`､ 大赤字を作った本社はおしおきだべー
/ （ ｡八｡ ） ヽ
（ ｰ-' `ｰ-' ﾉ
ｰｧ ＜
＼_/|＿＿|ヽ._/
しないでくれ。頼むから、やめてくれ。
/ / ／ , ' -‐',,,,,,,,,,,,,,,,､､､､-‐' _ノ iヽ
/ / ／-‐''"_, -‐' _ ,,,,,,,,,,,,,､-‐' ﾉ ) | ヽ.
/ / |/ ／ , -‐' , ' ,-‐''''''""´／ ﾉ ヽ
/ / || / ／ ,､-‐''(／ _,,, -‐''"´ ／ l |
／ / || / /／''ｆ'‐'r､ヽ（ r‐‐‐-ｒ' ´ , ´/ ﾉ
/ / | | // ｀-_'´ノ `~~,;┬r7 ／/ / /
/ / λ | ､（ｌ )). f'ヾ-_ﾉ／/ / /
/ / / |. i | ヽ,f´ ,! /r' | /／
|. | | | | ヽ | ヽ t=,,､ ´ ,.ｲ | / ／ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
| | | | | ﾉ ＼ “"´ .ィ / ./ , ' ＜ 赤字を作った本社の男たちってダサいのが多いのよ
＼ レ'' ｀ヽ!‐< ヽr'"´ノ / ./ | （ ､ ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＼ヽ/ ヽ:＼ |_／ ／／ .| ヽヽ
i′ ヽ:::＼- ､rヽ'''''''''‐- ､ }. ヽ
| |::::::::＼ ヾヽ. ヽ ｝ ｝
| | |::::::::::::＼ ＼:＼. ｀Ｙ ﾉ
. | (＼ | |::::::::::::::::::＼ ､＼::＼.i /
| ＼＼ | ﾉ:::::::::::::::::::::::::＼ヽ ＼:::::＼
. | ＼＼i::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ） ｝::::::::::｀丶
|／二二 ｀､:::::::::::::::::::::::::::::::::::V::::::::::::::::::::::）
ι, ', ‐‐==‐ ヽヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::／
本社の原因で作った大赤字の責任は自分達で取れ
現場になすりつけるな
マジで恥ずかしいぞ！
わかりましたか？本社(笑)のみなさん
本社の原因で作った大赤字の責任は自分達で取れ
現場になすりつけるな
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