ローソンについて語ろう133店目

1 ：2012/11/23 〜 最終レス ：2012/11/30

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　士　0　o　0 士　　仲良く使ってね〜
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　 (~(　し′｜ ） 　(,,・∀・) 　
￣￣￣￣￣￣￣ .(_ｕ,ｕﾉ
■前スレ
ローソンについて語ろう130店目
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1339595685/
■関連スレ
ローソンの愉快なクルー達 140人目
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/part/1332296985/
ローソンストア100 Part2
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1331025019/
ローソンストア100のバイトpart51
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/part/1331331816/
※前スレ
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1350680788/

2 ：

　○　　>>1
　く|）へ
　　〉　　　ヽ○ノ
￣￣7　　ヘ/
　　／　 　ノ
　　|
　／
　|
／

3 ：

新スレおめでとうございます
＼ 　　／ ∧ ∧
┏━━━(≧ω≦)
┃おめで⊂　 |
┃とう!!⊂＿ノ＠
┗-┳┳┛
　 ┻┻

4 ：

青いコンビニであいましょう

5 ：

　○　　>>2(糞バイト)
　く|）へ
　　〉　　　ヽ○ノ
￣￣7　　ヘ/
　　／　 　ノ
　　|
　／
　|
／

6 ：

>>5
早く病院に帰れよ
社保君よりしつこいぞ

7 ：

ぶりのおにぎり高いが、美味いな。数量限定なのが勿体ないわ

8 ：

カラマヨおにぎりウマー
あのシリーズ？は美味し過ぎる
あれってお店の中で作ってるのかい

9 ：

リンリンシグナル替え歌すんな
好きなのに

10 ：

>>7
試食のは美味しかったのに、生臭さが気になる

11 ：

在庫率ってできてからやったら物が増えて廃棄も増えてるんだが
なんかおかしくね？最初はたまたま売れてないのかと思ったが明らかに増えてる

12 ：

SVって何してるんだ。ウチのSVに限ってだか、一週間に一回の巡回ぐらいは、まともに来いよ。
何の連絡もなしで、こっちが忙しい時に来るし。レポートだけ置いて帰るのもあるし。
来れなかったら連絡いれるのが普通だろうと文句言ったら、逆キレして、
こっちも店舗増えて忙しい、遊んでいるのじゃないと。こんなSV、要らない！

13 ：

>>12
そんなに忙しいならうちはずっと来なくていいよっていってやれ

14 ：

>>12
早く病院に帰れよ
社保君よりしつこいぞ

15 ：

SVって頼るものなの？別にいなくても店は回っていくよ。もっと横(他店)の繋がりをもつべき。いろんな情報を取れるよ。

16 ：

>>11
それは在庫率のロジックがわかってないから。うちもＳＶの内容だけでは判らなかった。
質問したら、ＳＶ自身もわかってないようだ。誰だ、こんな在庫率を考えたのは！

17 ：

使わなけりゃいいだろ。文句ばかり言うなよ。

18 ：

使わなきゃいいなんて言葉は誰も求めていない

19 ：

>>18
物事の本質を踏まえて議論すべき

20 ：

>>11
プリズムの在庫率のこと？

21 ：

SVを有効に使うのもオーナーの手腕だろ…
何の為に高いチャージ上納してんだよ

22 ：

>何の為に高いチャージ上納してんだよ
自分で商売できない対価だろ

23 ：

犬より劣るSVを使いこなすのは、至難の業。給料だけは、人様以上。

24 ：

↑こういう馬鹿を担当するSVも大変だ。犬より劣るアホを説得するのは至難の業。

25 ：

こんなとこで反論する暇があるなら仕事の質を高めることを考えろよ。
経営指導ところか店を右往左往させることばかり言いやがって。

26 ：

俺はバイトだけど>>25はアホかと

27 ：

なら何をわかったような事を言ってんだよw
この板に、ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝのバイト学生、三ヶ月で経営を語りだす
ってスレがあるからそっち池

28 ：

まぁSVもいろんなのがいるだろうし
使えんのなら構っておらずに勝手にやれば？
何年かやってりゃ居なくても何てことはないだろ

29 ：

そうだな。SVからしてもしょうもないのに時間取られない方がいいだろうし。

30 ：

なんでバイトがSV目線で語ってんの？

31 ：

>>30
首になったのでバイトですらありませんww

32 ：

本部に対して文句ばかり言ってる店は本部からも相手されてないよ。
こういう店は近隣店からも嫌われてるのが常識。
本部とは上手くやってなんぼだよ。

33 ：

なんで唐突に近所のローソンに嫌われる話が出るんだ？
そもそもお客さんに嫌われたら駄目だけど
近隣店に好かれてなんかメリットある？

34 ：

>>33
備品発注ミスったときに貸してもらえる

35 ：

代替えの効かない物を切らす事も無くはないが
そんなの年に一回あるか無いかの話じゃん。
頻繁にやらかしてるならレベル低過ぎ。

36 ：

>>34
すげーバイト目線だなww
でも本部にしろ誰にしろ人と仲良くやることにデメリットなどないからね

37 ：

>>36
確かに人と仲良くやることに悪いことないわな。でもSVと仲良くなっても、あまりメリットないよね。
ウチの地区では本部支援額は支社で決められているし、什器だって支店で決定される。
ＳＶの一存で決まった事ないしね。今のＳＶは伝書鳩。でも雑談なら楽しいから良いかと、割り切っている。

38 ：

さいたまーのローソン
ばあちゃんでさえ撃退してんだからボコボコにしてやらんかいや
ローソン舐めたらあかんでーって

39 ：

>>11
事前に在庫率のきちんと説明されなかったオーナーは詐欺で訴えて良いレベル
本来、 販 売 率 で 在 庫 分計算して、上乗せしてるだろ？
さらに在庫率という意味不明な数値をかけてさらに在庫増やしてるんだぜ
そりゃ廃棄も出るわw
例えば、ちと多いが分かりやすいように基本、販売予測（過去実績）１００個として計算する
１００売るとするだろ販売率９０％なら１１１個の発注
そこに在庫率とやらの６０％をかけてたら１８５個の発注
1日だけの計算ならともかく毎日８５％も上乗せしてたら廃棄もでるわw

40 ：

>>33と>>35
もうお前みたいな馬鹿は本部に嫌われてるんだから、さっさと働けよ。
書き込んでる暇あったらお客様に挨拶しろ。

41 ：

>>39
仕入の権限は店にあるんだから無視すりゃいいだろ。アホか。

42 ：

>>41
きちんとした説明をよこさない本部のやり方が問題だといってるのに
無視して発注しろとか文盲もたいがいにしろよwそれとも必死な本部社員さん乙かw
無視する以前に気づかずプリズム使ってるオーナー沢山居るだろ

43 ：

>無視する以前に気づかずプリズム使ってるオーナー沢山居るだろ
さすがにいないだろｗ

44 ：

>>40
なんでそこにレスなの？頭がおかしいの？

45 ：

>>42
お前が理解できないだけかと

46 ：

>>40
今日は備品の発注間に合ったのか？
上っ面だけの下卑た笑顔似合ってるよ。

47 ：

在庫率なんか意識して見たこと無いわ。
手入力が一番確実だし失敗しても自分の意志だから諦めが付くしね。

48 ：

>>47
プリズムも自分の意志で使うんだけど・・・
使いこなせば悪くないよ
使いこなせないオーナーと
使う以前に取り残されたオーナーはかわいそうだけど

49 ：

うちはプリズムを理解した上で何度も検証してみたけどやっぱり使えないという結論に至った。
>>42は問題外だね。

50 ：

ドライ系は使えるけど米飯や日配も？

51 ：

>>48
ぶっちゃけプリズム活用してるなんて店、初めて聞いたけど。

52 ：

殆どの店は、毎日修正して時間が無駄に
多く費やしてんじゃないの？
知り合いにオーナーに数名聞いたが
大体同じ意見だわ

53 ：

プリズムって金を掛けたからシステムを利用してないと
本部からチェック入るんでしょ？

54 ：

プリズムにしろ計画発注にしろ、所詮傾向だけよ。使える使えない以前に、現場を知らない本部が考えた物だと思う。
ＳＶに修正なしでやらしてみな、その欠陥と優秀さがわかる筈だよ。その前にＳＶが理解して、使えこなしたらいいけどね。

55 ：

>>54
またお前か、この糞店！

56 ：

直営店が少ないからSVもプリズムの駄目さがよくわかってないという。

57 ：

本部側の論理
プリズムを遵守して発注すれば必ず販売数はアップする。
これは事実だ。なぜなら仕入数が大幅にアップしているから機会ロスが減るから。
米飯が低迷していると本部はプリズムを活用していないからだと言う。
活用率をSVに課すわけだ。
店側の論理
プリズムを使うと販売数の伸び以上に廃棄数が増える。
損益計算をするまでもなく店にとって収益悪化は明白。
しかし使用しないと本部が煩い。適当に使ったフリをして修正かける。
こんなとこじゃない？

58 ：

米飯系とかプリズム守るとアイテム数少なすぎるから、その辺は全然守ってないわ

59 ：

その通りやる必要はないと思うよ。
ダメな部分は上手につかえていれば、
廃棄が増えすぎると言うこともないし。
在庫率云々だって理解していれば在庫二重乗せになってるのも
そうならないようにいじって発注すればいいし。
プリズムのシステムは完全とは言えないがシステムとして使えなくはないレベル
廃棄が増えすぎると言ってるやつは理解出来てない＆使いこなせてないだけ

60 ：

どうしても実情だったり現実をぼかしたい本部乙がいますな
>>17
>>24
>>40
>>45

61 ：

>>59
自己矛盾に気づいてないのか？

62 ：

理解していないのに理解したふりをする奴が一番アホだとおもう。

63 ：

うちの近隣店でいろいろ研究したり調査したりして頑張ってる店がある。
SVは頼りにならないからとご自身で時間と労力、廃棄予算と使って頑張っておられるが前年割れしてる。
一方でそこまでの努力はしてないがうちの店は順調に前年比105〜110%で推移してる。
やっぱ立地なんだよなぁ。

64 ：

>>59
俺がプリズムを使えないって言ってる理由を
詳しく説明してくれてありがとう。

65 ：

SVをどうにかする前にストコンをどうにかしろｗ
512MBの非力ストコンなんて粗大ゴミだわ

66 ：

プリズムはデータ検証と月次・週次の販売計画ツールと使えばそこそこ。
発注とは別物と考えてる。
日々の修正しないと廃棄多すぎてやってられないわ。

67 ：

プリズムは障子出身者のある意味、自己満足なシステム。
このシステムを「成功」させるためには店の発注数さえ上がればいい。
それまでに至るRクなんてどうでもいいんだよ。
発注数さえ上がれば売上は上がる。
廃棄数なんてどうでもいい。
本部の決算書には加盟店の廃棄金額なんて一切関係ないんだからね。
逆にプリズムがSVの行動を縛ったり成長を阻害するという弊害もある。
良いSVや良い店はプリズムと適当な距離感をもっている。

68 ：

>>65
512MBにあるシステムの1/10も使いこなせていないお前が言うな

69 ：

なにか解りませんが
ＳＶは現状大変でしょう
加盟店も大変だし結論は　オーナー側もしっかり経営＆運営
すれば良いというか・・それが今の現状　みんながんばろう

70 ：

ちゃんと使えていれば廃棄が出すぎるとか
修正しまくるとかありえないんだが
下手すぎオーナー乙
何でもシステムのせいにするのは馬鹿すぎ
ただストコンのＵＩは糞なのは同意

71 ：

まさかかねかけてストコン入れ替えて
前の機械よりゴリゴリタイム増えるとはおもわなんだ
メモリくらいあとから追加すればいいのに
アノ当時のシステムならせいぜい４Ｇが限界と思うが４Ｇなんて3000円で買えるのに・・・
あきらかにシステムに無知なヤツが管理しているのか
それともわからないと思ってわざとテンポに嫌がらせしてるのかだな。

72 ：

>>70
直営ではしこたま廃棄出てるらしいけどなｗ
それも純粋に運用してｗ
下手で馬鹿なのはお前じゃね？

73 ：

売り上げの４％台で管理してる

74 ：

委託先のエンジニアは>>71とは比較にならないほどレベルが高い。
単に労損がコストけちっただけ。

75 ：

>>71
あの手のシステムはどこまでいってもあんなもんだよ
ガリガリいってるのもHDDに書き込んでるせいと、バックアップとってたりベリファイしてるせいだし
最新かそれに近いハード構成にするより、すでに確立された何世代も前の方が信頼できるという理由で選定するし

76 ：

タニタのカレー微妙だな。前回のタニタ弁当は美味かったのに

77 ：

>>74
>>71はただ使い勝手の不満と思い付いた対処法を言ってるだけで
マニアでも無いしエンジニアな訳でも無いだろ。
お前は一体どこに矛先向けてんた？

78 ：

>>75
サンクスから転換したがサンクスの方は結構処理速度は早かったぞ
基本無線LANだから端末も刺さなくても読み書き込みもできた
ローソンがケチりすぎ

79 ：

なんかストレス溜まってるのかカルシウム足りてないのか、すぐにコーフンしてるやつがいるなｗ
アホかとｗ

80 ：

端末は無線に対応してるのに未だに対応できてないお粗末さ
そもそもこの遅さでＯＫ出したヤツは即首きらんと。
本部用ＭＳがあったらシステムはＤとかＣだな

81 ：

確かに前の機械のほうがきびきび動いたな
なんで遅くするんだ？
意味不明すぎる

82 ：

>>80-81
お前らのお客様への対応も遅いだろｗ

83 ：

プリズムもいいけど今週採用した米飯の支店全体の売れ行きの傾向が
個店でわからないのはどうなのよ？
ストコンにメール機能があるんだから火曜日の販売率の高い商品の情報を
水曜日の朝一で知らせて欲しいよ。
逆に、支店全体で売れてないなら即刻カットして
基本商品に上乗せしたら無駄な廃棄も抑えられるんだし。

84 ：

屑クルーが混じってるみたいだけどクルースレはここじゃないそ。

85 ：

>>83
支店の売れ行きよりも自店の売れ行きだろ。
ストコンばっか見てないで売場出ろ。
お客と商品の動きを追え。

86 ：

いかんせん自店だけを見ててもサンプル数が少ないんよ。
三軒の家庭に聞いてみて全部同じチャンネル見てるからといって
視聴率は100%じゃないでしょ？
昨日のテレビ番組の百軒のチャンネル情報を持ってるのは
事務所だけなんだから。

87 ：

うちの支店というかまだDRの時代だったけど
水曜の朝に前日の売れ行きを電話掛けて来ててな。
なんかすぐに止めたみたいだけど。
あれは上からのお達しでやってたのか？

88 ：

>>82
なるほど、だからお客様への対応は遅くしても良いって事なんですね
本部の姿勢がよくわかりましたwww

89 ：

>>83
同意
時点の今週のデータが発注画面で見られない時点で遅いんだよね
>>85
売り場を見ないと言われる状況と別
なんでも盲目的に売り場主義で情報を得ようとしない馬鹿

90 ：

そんなもん自店の売れ行き見てりゃ分かるだろうに。
しかも支店の管轄店舗なんて様々な立地や客層がある。
鵜呑みにしてたら嵌ることもあるしな。

91 ：

>>89
あ、夜勤馬鹿で見れないかお昼の状況はｗ

92 ：

>>90
それを言い出すとそもそも支店のデータは意味が無い、
自店のデータと勘と経験で発注することになるね。

93 ：

もう何年経ったっけ？このストコン捨てようぜ
あまりにもお粗末すぎる
無駄にキーボードもついて机の上で邪魔扱いだしｗ
商事にアホみたいに配当渡すなら５００億程度で
最新に変えろ　それとソフト開発には必ず現場意見入れろや

94 ：

在庫率は簡易棚卸で適当に多く入力してれば上がるから、
それであしらっとけばいい。

95 ：

>>90
仮に、火曜日に新商品の弁当五個仕入れて14時修正までに完売。
明日は十個に増やしたとする。
翌日水曜日、14時修正時点では販売数三個だった。
あなたは翌日何個仕入れする？
とりあえず曜日特性とか天候とかは無いものとして。

96 ：

＞94うちのSVその技使いまくりだw

97 ：

>>90
個数管理しかしていなからそういう発想になる。
誰がどの時間帯に買ったのか？
新商品はそこまで追求しないといけない。
安易に支店データを引っ張ってきて発注数を決めるのはおかしいと言ってる。
ここまで言ってまだ突っかかってくるならもっと具体的に設問願う。

98 ：

すまん、>>97は>>95に対してね。

99 ：

てか水曜日でも遅いよね。
普通、火曜日は昼過ぎまで自店の米飯ケースに気を配るでしょ。
午後はSVに直電。
これでほぼ状況はつかめる。
>>89はアホかと。

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