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2012年09月リーマン165: ダメな新人に仕事をどう教えるか (240)
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ダメな新人に仕事をどう教えるか
- 1 :2012/03/18 〜 最終レス :2012/10/25
- 無かったので、立てました。
- 2 :
- ダメな上司だと論外だから
まずは自己紹介したら?
一般的に2ちゃんで相談する人間がまともに思えないから
- 3 :
- やらせA 就活中
(p)http://livedoor.blogimg.jp/jin115/imgs/3/1/31a6f8e6.jpg
やらせB 就職後
(p)http://livedoor.blogimg.jp/jin115/imgs/2/b/2b790359.jpg
世論調査もこんな感じで捏造してます
東京にある6つのキー局の内、製作から財務まで一貫して朝鮮人が行ってるテレビ局が1つ
中国共産党から毎年大量の反日工作費が流れているテレビ局が2つ
もろに北朝鮮と繋がっているテレビ局が1つ
年寄はまだまだテレビという外国人に騙され続ける
オレオレ詐欺なんて年寄がどれだけ騙されやすいかという社会実験でしかない
馬鹿はいつまでも騙される
- 4 :
- >>1
最初からダメな新人と決め付けかよ
- 5 :
- 身体が弱い奴は教えても無駄だから放置。
弱気な奴はガッツリ叱って、そのままなら、時間の無駄なので放置。
ただし、周囲の士気が下がるので就業規則は怒鳴りつけてでも守らせる。
上記に当てはまらない奴は、やらせて失敗したら何処が悪かったのか考えさせる。
これを繰り返せば人並みにはなるだろ。
- 6 :
- >>1
新人に仕事を教えられないなら、お前の上司からしたら、お前自身ダメな部下だろうがw
- 7 :
- >>1の評価がクズすぎてクソワロタwwwwwww
- 8 :
- 以下、「ダメな新人(>>1)にどう仕事を教えるか」スレになりました
- 9 :
- やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず
さっきどっかで拾った。
- 10 :
- 別に仕事が出来なくて困るのは本人だからな。
褒めなきゃやらないならそこまでの人間。
特に褒める必要はないね。
- 11 :
- 教える側の人間がこんな糞スレ立てるようじゃもう問題外だな
- 12 :
- >>10
採用するのに金が掛かってるんだよ。
応募者はいくらでもいるけどな。
経費を溝に捨てたんだよちゃんと育てればよかったのに。
- 13 :
- 失敗しても、しゅんとなる気持ちは分かるが、もう少し気持ちの切り替えを早くして欲しい。
- 14 :
- 何故できない・わからないのか理解できない。「わかりました
」と言うので実際にやらせると間違うし。
指導員なんて向いて無いのに何故毎年・・・。
- 15 :
- 出来る人と教えるのが上手い人ってのは違うんよだね。
元が出来る人ほど、出来ない人を教えるのは下手だと思う。
- 16 :
- 俺は出来るし、教えるのもうまいぜ。
- 17 :
- はいはい
- 18 :
- 自分も>>1と同じ悩みを持ってるわ。
本屋さんで、それっぽい本を探したけど、それっぽい本ってあまりないね。
課長級をターゲットにした本なら沢山あるけど、イマイチしっくりこない。
- 19 :
- 俺みたいに物覚え悪い奴の方が人に教えるのには向いてるで
理由は、分からない奴の気持ちが分かるから、その人の立場に立った教え方ができる
客に講習会開いても、分からない人が出てくるであろうポイントが分かるので
そこを丁寧に説明するから全体的に一番分かりやすいって言われる
頭良い人は省いちゃうんだよ、自分が簡単に理解できるだけに他人も分かるだろうからって
ただまぁ俺は性格が悪いから、部下には何も教えないけどな
- 20 :
- オイッ!!
- 21 :
- >>19
すまん、ワロタ。w
- 22 :
- ww
- 23 :
- www
- 24 :
- ほっとくのがいいな。
- 25 :
- うん、それがいいよな
そもそも向上心ないし、教えても覚えられないだろうし
時間の無駄だね
- 26 :
- クズが
- 27 :
- 言い訳だよね
駄目な人間を良い方向へ導き出す能力がない者の詭弁
つまりあんたが一番駄目なのよ>>1
- 28 :
- 総じて教える方の能力もないんだよな
- 29 :
- 色々説明しても「はい!わかりました!」って言うだけでメモとらないし
口で説明するよりマニュアル読んでもらった方が確実かなと思ってマニュアル渡しても
受け取ってポンって置いたままで放置されてるし
じゃあこの機械、ソフト、実際使って練習しよう!といってやらせようとしてもやらないし
どう教えたらいいかわからない…
- 30 :
- >>29
>>25
こうなるよな
- 31 :
- ジレンマがあるよな
ダメな新人になってしまうのは、教える能がない 本当にそれだけか?
>>29みたいに覚える気が全くない人は何をどうやっても覚えないよね
大体、こいつの教え方が下手だから覚えられない と考えるような人は
結局何もかもを人のせいにして永久に何も覚えない気がするんだ
うちの新人はエクセルの初歩を教えてたら泣き
誰かと話しこんでて泣き、1日に何度もトイレにこもって泣き
泣くのに忙しくて何か覚える暇がなかった
- 32 :
- 何で泣くんだよ
- 33 :
- 新人の頃か・・・
俺は先輩のお守りで大変だったなw
今ではいい思い出だ、もちろんそのカスが笑えてくるって意味でなwww
- 34 :
- >>32
知らないよ
いつも精神的にギリギリなのか
被害妄想がすごいのか
趣味なのか
- 35 :
- ダメな新人といっても色々ある。
覚える気がある奴か、やる気のない奴かよってかわってくる。
- 36 :
- やる気ないやつって思われてるみたい
もうだめだ
- 37 :
- 俺が出した結論…
説明してる時間の方がもったいないし、俺がやるわ
オメーはそこで見てろ!
結果、上司に呼び出され何で君だけ残業量多いの?って小一時間問い詰められた
- 38 :
- 失敗させて成長させるのが一番効く。
会社としては痛いがなw
- 39 :
- ミスしすぎると「いい加減にしろよてめえ」って怒鳴られる
わたしです
- 40 :
- ダメな教育担当はどうしたらいいのか
- 41 :
- 実は、人間の愛や感覚が宿る精神構造はどの段階にも上の段階と下の段階が同時に「保存」されている構造になっている。
人間のあるべき姿つまり愛をもてばもってない時よりも心配してもらえる。また愛や感覚が「かなり長期間」にわたり消えていて、自分が何も立ち向かっていないのに、それなのにそれら(愛や感覚)が深層に「保存」されているのである。だからあきらめんな。
- 42 :
- 日本語でおけ
- 43 :
- >>41
イミフ
kwskじゃなくて、wkrysk
- 44 :
- >>38
俺も一回ミスらせようかな。
自分が担当だという自覚を持ってほしいわ。
- 45 :
- どうだろう。
ミスを反省できるような人なら、そもそもダメな新人だなんて思われないんじゃない?
なぜダメだと思うのか
ハナから何も聞いてない、何でも右から左に流して覚えないという
のれんに腕押し感があるからでしょ?教えてて手答えがないんでしょ?
新人が納期を考えずにダラダラやってるせいで、数人がかりで尻拭いした事があるが
当人は人のせいにしてたからな
言い聞かせても、自分のせいで周囲に迷惑をかけた自覚がなかった
というか何の自覚も持たなかった
- 46 :
- ミスしたということに気づいて次に活かそうとするどころか
自分のミスに気づきもしないとかな。
駄目な奴は仕事から何から当事者意識がないというか
自分の事しか考えてないんで他人に迷惑かけてる印象。
- 47 :
- ぐぬぬ
- 48 :
- 27才の新人よ、自分の主張の中で矛盾が生じていることにくらい気付いてくれよ…
- 49 :
- うっせーばか
- 50 :
- 右肘左肘交互に見て♪
- 51 :
- 慶応経済出の新人君、宛先に「御中」を書くのを知らなかったみたい。
そこから教えないといけないのか。
- 52 :
- 御中ならそれほど神経質にならなくても大丈夫
- 53 :
- 新人にはとりあえずやらせる。
オレが代わりに最初からやリ直すとしてギリギリぐらいの締切にする。
何ができて何が判ってないか、人に聞いたり調べたりできるか、
何を教えればいいか、程度がわからないんだから試してみる。
で、結果にあわせてフォローする。
そいつにとって当たり前のことグダグダ話したらこっちの話ちゃんと聞かなくなって
大切なことまで聞き漏らしたりするだろうし時間のムダだし、
「常識」のレベルが色々違うから安全な範囲で転ばしておくしかないと思う。
やった人間だけができるようになるんで、
できるように教育してからやらせるなんて無理じゃね。
- 54 :
- >>51
世の中、結構いい加減でさ・・。
客側としても大してどうでもいいのよ。
- 55 :
- 「御中」から教えないといけないのか、気にしなくてもいいのか
の境界線はどこだろう?
以前退職勧奨を受けて辞めた新人は、何でもそこらに放りっぱなしの人だった
何度も片付けてと言ってたが、他の人が言うには
そんなの教えるようなレベルの事じゃない と
けど、教えないといつまでもそこらに放りっぱなしじゃない?
教えないといつまでも御中を知らないままじゃない?
お片付けもできないなんて、御中を知らないのと比べたらとてつもなくレベルは低いけどさ
この辺の区切りってどうなんだろう?
- 56 :
- 新人からすると、そんな常識があるとまったく知らずにミスを犯す場合と、
顔色を伺いつつ「やっぱやめとこう」と思ってやらなかったことが
上司から見てミスに見える場合とがあると思う
- 57 :
- 新人は放置で
- 58 :
- 新人はいらないよ〜
ベテランの女性ちょうだい
- 59 :
- 自分のミスのせいで先輩がサービス残業してるのに、
しれっと定時で帰っていく新人がいる。
「すみませんでしたー」と言って。
気遣いが出来ない人間に、どう話せば良いのか…。
かといって、
「あなたのミスなんだから、あなたも残業して!」
とも言いにくいし。
- 60 :
- 上司から「いい加減にしろ!」と本気で怒鳴られて心折れたぜbyゆとり新人
- 61 :
- >>59
かるーく残業お願いしたら良いんじゃないの?
- 62 :
- >>59
てか新人が残業できない制度とかないよな?
- 63 :
- 59は残業ではなく、サービス残業させようとしているブラック上司
- 64 :
- 違法なものに従う必要性は無い
- 65 :
- >>59
言いにくくても、言わなきゃならないことは、言うしかないだろ。
業務命令を出せばいいだけでしょ。
- 66 :
- >>65
今日、サービス残業してってね。
- 67 :
- ミスした部下に教育させるのが、上司先輩の務めだろ。
その残業がサービスになるのは、会社の問題でしょ。
- 68 :
- 試用期間中は残業禁止じゃないのか?
- 69 :
- >>55 返信用封筒の「◯◯行」を無理矢理「◯◯イ卸中」みたいに書き足してる奴いるけど、そんな事平気でやるから怖い
- 70 :
- >>69
出欠の返信用封筒の出席、欠席に○付けて返してるだろ
お前常識無い奴だなぁ
- 71 :
- >>55
Want youのコピペ思い出してフイタw
俺が新入社員の頃の話だが
書類を入れた封筒を取引先に届ける時
上司に「封筒に”おんちゅう”って書いとけよ」っていわれて
筆ペンで”WANT YOU”って丁寧に書いて郵送した
後日、上司に鎖骨の辺りをグーで殴られた
- 72 :
- うほっ
- 73 :
- 錆算上司は自分の残業代付けられるようになってから他人に残業依頼するべき。
- 74 :
- 新人は上司をコケにし、上司は新人をコケにする
- 75 :
- コケコッコだな。
- 76 :
- コッコッコ
- 77 :
- コケティッシュじゃね?
- 78 :
- 京大でのMBA保有の56歳の中途愛用のおっさん・・・
言うこと聞かない・・・
この学歴で出向させられる理由がわかった
- 79 :
- 56歳で採用?
- 80 :
- キルミーベイベーwwwwwwwwwww
どしたのわさわさwwwwwwwwwwwwwww
- 81 :
- 愛建電工でパートのおばさんに仕事をどう教えるか
- 82 :
- 言葉の端々に「ぶっちゃけ」とか「ヤバイ」入れる新入社員。
長年の習慣らしく中々直らない。
- 83 :
- ちょーやばい
- 84 :
- わかりました!が口癖の新人も困るぜ・・・
- 85 :
- >>84
気をつけます!もな・・・
- 86 :
- 英語がしゃべれるのは
エリート教育の初歩中の初歩。
英語公用語化を否定するのは、
エリート教育不要論にほかならない。
- 87 :
- 朝からいろんなスレに書きまくってて、元気ねぇ
- 88 :
- >>84
>>85
言わなければまた難癖つけるくせに
お前らは所詮は[小人]だよ
- 89 :
- 考えることをしないゆとり新入社員
そしてミスばかり起こして怒鳴り散らされるのさ〜
- 90 :
- 怒鳴るという感情剥き出してヒステリックになる人間って精神疾患だよね
理路整然と出来ない欠陥人間である証拠
新人がゆとりならばそれ以外は傲慢、老害
自分が中心で世の中が動いていると勘違いするな
- 91 :
- グルグル廻る〜♪
- 92 :
- >>84
>>85
本当に分かってて気を付けてりゃイラつかないんだろうけどね。
うちの後輩は細かく指示すればやるんだけど、「じゃ、自分で
考えてやって」と手を離すとミスばっかり。
注意した時の返事はいいんだけど一切それが次に活きてない。
この繰り返し。2年頑張ったけどそろそろ限界だ。
- 93 :
- 失敗させるしかないと思うよ
何度もミスする人間って反省と改善をしない
周りが助けてくれると常に思ってるからな
一回トラウマになるくらいの失敗をさせて、
自分で対処させた方がいい
- 94 :
- 失敗経験させないと、簡単な仕事しか振ってないだけなのに
自分は仕事できる人間だと勘違いし始める。
新人とか2年目とか、早い段階でそうなってしまうと厄介だな。
成長が止まるから。
- 95 :
- >90は新人?
相手を怒鳴らせるほどキレさせてる時点でゆとりだって言い訳がきかないくらいの欠陥リーマンだって自覚なさそう
- 96 :
- >94
そこまで考えてやれる>94の部下は幸せだな。フォローもきちんとするんだろ?
- 97 :
- >>59
とても気持ちわかる
謝罪もお礼もなしで「もう疲れたんで帰ります」と言われた時はキレそうになった。
残業させるわけにもいかないし、自分がサビ残してることもよくないってわかるけどさ…
- 98 :
- 本質の問題だから難しいと思うな
今までの人生そういうことを理解できずに生きてきたわけだし
急に言われて治るもんじゃない
そういう人間もいると思って割り切って付き合った方がいいと思うが
- 99 :
- 入社1年もせずにそういう人間は浮き出てくるよね
同期と昇格遅れた時点で悟って辞めてらいたいもんだけど、このご時勢だとなぁ
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