なんで情シスってクズしか集まらないの？

1 ：10/10/22 〜 最終レス ：12/01/03

やっぱり大半が現場からのドロップ組で構成されてるから？

2 ：

少なくともうちはそうだけど、営業部隊は自社のそれを知っていながら
客の情シスとはまともに会話できるのを期待してるのは何故なんだ？
情シス相手の仕事って結局アレだろ？

3 ：

大企業の情シスってビックリするくらい何もできない奴らの集合だよな。
自分ところの業務しらねー、システムの事もわからねー。
たまに詳しい奴がいるとだいたい元SIerの中途ってオチ。

4 ：

子会社丸投げ何だから無能ばかりでも問題ない

5 ：

文句だけは一人前に言うから困るw

6 ：

首にできない日本企業で、どうしようもない奴らが最後に集まってくる部署。
何もできない連中が集まるから、声のでかさと、態度のでかさだけで出世が決まる。

7 ：

何回かコンサル時の調査で常駐したことあるが、
どこの会社の情シスも役職持ちは正論展開と揚げ足とりで、何ら実のある事は言わないし、
下っ端は責任回避のために、言われた事を言われた通りにやる事しか考えてない。
雰囲気最悪な会社ばかり。
半分鬱病なやつも多いよ。

8 ：

自社の情シスみりゃどんな連中が集まってるかなんて想像つくだろｗ

9 ：

俺、現場で3年やって全く目が出ず、総務 → 社内情報システムと移動したが、
マジで俺みたいなやつばっかり集まってるよ(´・ω・｀)
もともとパソコンなんで全然わからない集団だから、提案してくるベンダーに丸投げするしかない。
そのRFPすら既存の業者に手伝ってもらわないと書けないし(´・ω・｀)
>>7の内容はほんとに正しいよ。
スキルが無いから、正論を振りかざすしかなく、ミスをしても責任を負わないように、言われたことしかやらない。
発言したもの負け、言ったヤツがヤレ、失敗したら言ったやつの責任って雰囲気で
誰もアイデア出さないからいつまでたっても底辺のまま(´・ω・｀)
日に日に人間としての質が下がっていくのが実感できる(´・ω・｀)

10 ：

>>9
転職すれば？
向いてない仕事するより、一からやり直した方が良いんじゃね？

11 ：

>>9
転職も考えたけど、こんなスキルゼロのヤツをこの不景気に雇ってくれるところなんてなさそうだし、
今の会社は給料いいんだよね・・・。給与形態は現場も間接部門も一緒だから。

12 ：

情管とか、情シスって呼ばれる部署ってどこもこんな感じなの？？？

13 ：

おお

14 ：

>>12
そりゃそうだろ。
社内情シス以外(Telcoとか製造とか。)の需要需要をキャッチできない無能業者が
あぶれたからって企業の社内情シスを相手にしようとしても上手くいかない。
バカをコントロールできるのは本当に頭の良い人間だけだからな。

15 ：

社内情シスに重要なシステム任せてる会社なんてほとんどないし、予算も大して持ってもない。
>>14の言うとおり、社内からは現場で使えないクズが集まり、
外部からは、現場で使われている重要な業務システムを提案・構築できないクズベンダが群がり、
まさにクズスパイラル。クズ情シスがクズベンダをいびってITごっこしてるだけ。
情シス管轄で重要なのは企業内のネットワークくらいだけど、
そんなのいまどきキャリアが月額いくらで全部やってくれるからな。
実質的に機能してる（ように見える）のは、PC使えないオッサン用のヘルプデスクくらいだろ。

16 ：

>>12
とりあえずうちの会社では「姥捨て山」状態なのは間違いないな。
外販系の営業・開発で使えない人や、鬱病になった人が送り込まれてる。
正直俺も情シス行きたいｗ 同じ給料もらうなら楽な方がいいしｗｗｗ

17 ：

情報関連の子会社持ってる会社の情シスはマジでヤバイな。
まともなヤツを見た事がない。

18 ：

情シスの皆さん、いつもカモらせてくれてありがとう(^^)

19 ：

大企業の情シスほど勝ち組ポジションもねーけどな。
営業や開発と違って目に見える成果が出るわけでもないから査定安定だし、
日々の仕事は派遣や子会社に丸投げするだけで、残業無しで無能でも務まり、ほとんど定時退社。
しかも給料は部署ごとに差なんてないから、普通にもらえる。
マジでうらやましい。

20 ：

>>19が現実だよなぁ。
底辺SI会社で「お前しか出来ない」「さすがだ」なんて持ち上げられてブラック三昧してるより、
大企業で無能の烙印押される方が遥かに幸せで人間らしい生活ができるわ。

21 ：

>>21
その通り。エンジニアでそれなりにやってた時期のあとに
システム営業をやってみるかと言われて転向したものの今後延々続けるのがアホらしくて
いまは無能と見られて総務とか情シスとかの管理部門へ送られるよう画策中。
営業ノルマも無視。

22 ：

情シスって、会社のクズが集まって人数だけは飽和してる所がほとんどだから中途もほとんどないんだよな。

23 ：

今からの時代、情シスなんて経費削減の的だから、これからはあんまり勝ち組ともいえねーぞ。
クラウド、アウトソース、自社情報部門の切り出し売却・子会社化、グローバル化 っつー流れで無能な連中には厳しい時代がくるよ。
新卒ですらブラックSIerにも就職できない時勢で、情シスに落とされるようなヤツらが再就職できるはずもなく、行き着く先は地獄だ。

24 ：

少なくとも、金を産む部署に置いておく地雷原には置けないな。
所詮、金を使うだけのサービス部門なら、被害者は出入り業者だけで、
会社本体は多少の収益被害だけで済むもんだ（大笑）

25 ：

業務の効率化を一番嫌うのが情シスだからなw
仕事がなくなっちゃうw

26 ：

大企業に入れるレベルの人達が事情があって送り込まれる野戦病院か保養所のようなところだな。
学校時代に情報系を専攻するような生まれながらのクズにとっては所詮高根の花だろう。

27 ：

何もわからんやつらだから、今までカモらせてもらったが、
親ガモの資金枯渇で、カモも減った・・・
なんて、クズのＳＩｅｒがいうことさ（大笑）
こっちは、適当に改善案件を小出しに出して、
長〜いお付き合いができるように、今まで仕込んでいたのが開花中！！

28 ：

>>26
ただし片道チケットしかないけどなw

29 ：

情シスがクズ化する現象って、大手で長く続いてる企業ほど顕著だよな。

30 ：

技術系の仕事は全てベンダー任せ。情シスは社内業務と調整がほとんど。
多数のベンダーが入っていりので、複雑過ぎて誰も他のシステムに触れないｗ

31 ：

結局、その複雑すぎるシステムを作っちゃう原因も、知識が無いやつがベンダーのいいなりでやっちゃうからなんだよな。
しかも現場業務を知らないからできた物もコストの割りに使い物にならないこと多いしw
情シス主導のSAP導入なんて成功した話を聞いたことが無いwww

32 ：

知識の無い奴らがシステム導入を検討する
↓
自分たちではできないのでベンダを募集する
↓
半端な知識or値段でベンダを選定する
↓
これを繰り返す
↓
マルチベンダの複雑なシステムが出来上がる
↓
自分たちだけでお守りできなくなる
↓
運用コストが必要以上にかかる

33 ：

ほおほお。

34 ：

人件費とアウトソーシングを比較してどうかだよな。
うちの場合、結局アウトソーシングの方がメリットあるという判断だが
保守費用でまた微妙に。
結局、情シスは俺一人のまま。保守作業だけもいっぱいいっぱいです。

35 ：

結局、外販をまともに経験してないやつって原価意識ないから自社のサービス部門にいても役に立たないんだよね。予算は使うものであるっていう公務員意識が強すぎる。

36 ：

俺はＳＩｅｒから社内ＳＥに転職したんだけど、もともと社内ＳＥで就職した人って
システム開発とか変更とか、社内では依頼される側だから勘違いしている人が多いよ。
「めんどくさいからヤダ」とか「そんな簡単な事も出来ないの」とかね。
まあお陰で、普通にヘルプしているだけなのに、俺の株がウナギ登り。

37 ：

>>36
確かに俺も対外的に顧客サポートするとある業界のエンジニアだったけど、
情シスの奴らの対応って客は俺らのハズなんだけどなぁって何度も思った。
自分の業務と、それに必要な取り組み方と比較してさ。

38 ：

おいしいな

39 ：

クラウドって言葉に一番びびってるのは情シスだからなｗ

40 ：

社内SEとして調整をメインにやってました(キリッ
なんて、このご時世なんのアピールにもならないからな。
転職する実績も身につかないし、業務はストレスたまりまくりだし、情シスも大変だ。
努力を怠った結果、そのポジションにいるんだから同情はしないけど。

41 ：

大人数の情シスは今後ヤバイ事になるかもしれないけど
少数精鋭ならば無くならないだろう。
クラウドにしたって、外注にしたって、やっぱり詳しいヤツは必要だからな。
まあなんでも社内お抱えってのは無くなるかもね。

42 ：

そうだろうな。
しかし古くさいスタイルの営業なんかにも
同じ事が起きるだろうな。

43 ：

営業なんかは数字でモロに評価されるけど
情シスは評価難しいから、どうでしょうか。

44 ：

情シスしか経験のない技術者は、言われたことをひたすらやるだけで
無計画、調整能力なしの人間が多いよね。

45 ：

大手の企業とSIer間で合弁会社作るのも
リストラできない代わりに合弁会社に転属させて、
そこへの発注量を徐々に減らすことでの不要人材の整理と経費削減が目的だしな。

46 ：

>>44
その社内でしか通じない調整力(笑)を、
自分のエンジニアスキルとか考えてる奴もいるからなー。
こういう奴がよく転職に失敗するｗ
調整は出来た方がいいに決まってるが、それしかできない人間はいらんのが本音。

47 ：

アメリカとかヨーロッパのベンダーに要求を呑ませることが出来なきゃ
調整能力とは呼ぶことはできないよな。
客連れてベンダー巡りとかして、ろくに英語喋れないのに
私の調整力みてくださいよ的なアホすぎるオヤジとか、
見てて痛々しいもんな。

48 ：

調整能力ってのは基盤となる技術的スキルや業務知識あってのものだからな。

49 ：

もともとクズなんですよ

50 ：

情シス社内SEしかやってないやつは、雑用ばっかりやってきたせいか
開発プロジェクトとか全然できないね。

51 ：

多重ぐるぐる
ドナドナ案件
人売りIT

52 ：

運用ありきだからね。
下手したらオペレーターと変わらんし、
一生、ゴミＰＧのメンテナンス
管理職になって偉そうにしても、スキルがない。邪魔しかしない。

53 ：

仕事の優先順位が付けられない、要領悪くいつも忙しがってる。
こんなクズばっかり。

54 ：

情シスだけだと経験積めないからね。

55 ：

経験積まないのに、最新技術だけは調べてる。使おうとする。社内のシステムは把握できてないのに。

56 ：

新しいものやマイナーな製品に飛びついて保守・運用できない。
全部外注にお任せにしちゃったから業務側が本当に求めているシステムが作れない。
そんな会社ばっかりｗ

57 ：

中小企業の場合、会社も辞められたらこまるから、当の本人が
それを分かっていてどんどんクズ化する。

58 ：

クズ化した現場でｼｺﾞﾄしてる
流通系だが、スキルはあるのだろうが、物言い・思考は完全クズ。
Iで始まる元請けプロパーも手出しできない

59 ：

基礎科目のリンク集　http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/eco/1293194926/222-253

60 ：

派遣やってると心が荒むから。

61 ：

旧財閥系大企業の場合は左遷部署、中小企業の場合は社内SEは楽だと
思って入ってくるやる気のないやつが多いから。

62 ：

震災でIT関連は特需来そうだな。

63 ：

情シスはクズばっか

64 ：

いきなり切られるのに派遣じゃないと言い張る。

65 ：

これから予想される震災不況の中で情シスはどうなることやら。

66 ：

うちの社内糞はログイン者数カウンター付けてアップデートしたと連絡してきたな
スーパー使いづらいシステムの中身を治せよ

67 ：

>>46
確かに。
情シスでもエンジニアでもないけど、
自分のメンツのために人に無茶振りして、
振られた側が悪者になりたくないから完遂しちゃって
そいつが「調整能力ある」と言い張ってるケースがあるな。
バカの無茶振りには応えないほうがお互いのためだなw

68 ：

>>62
サーバー移設とかあるのかね？関東以外のIDCとかに
大きな会社が運営してるIDCとかはでかい自家発電機とか備えてるだろうけど
中小規模のIDCなんて夏毎日やられたらきつそうだ

69 ：

大塚家具？

70 ：

中小卸業者で、自社で開発したシステム使ってる情シス部に来ないか？
っていう誘いが懇意にしている大学の先生から掛かったんだけど、
やっぱり掃き溜めなのかな？正直会計専門でPCとか基本的なワードとかしか知らないから
迷ってるんだが

71 ：

>>70
中小企業の場合、掃きだめというよりは技術的に低レベルで
会社全体がITに疎いので苦労する可能性が高い。

72 ：

対外的な仕事よりは平和なんじゃね？
わけわかんなくてもベンダー叩きすりゃいいみたいなとこも多いし。

73 ：

情シスの場合、すでにいるやつがクズが上司なので、モチベーションが維持できない。

74 ：

ほんとクズな上司だよな。
あいさつもまともにできないバカ野郎。
滑落して氏ね。

75 ：

情シス部入社＝SE？

76 ：

>>73-74
何べんも書かれてるけど、所詮現場のドロップアウトが集まってだけだからな。
>>75
新卒入社して即情シス配属＝研修やらでその会社の主業務をやる能力がないと判断された

77 ：

情報処理を正しく習得した人間は、情報処理業界はデタラメだと正しく判断ができるからです。
２ちゃんの情報はデマだとして取り合わない人間がIT業界に入るものです。

78 ：

テスト

79 ：

テスト

80 ：

テスト

81 ：

てすと

82 ：

test

83 ：

ひであきおなにい

84 ：

中途の俺を部下を持ったことがない人間につけたのが間違いだったんだ。

85 ：

テスト。クズは現場の隅っこに片付ける物だ。

86 ：

http://livedoor.2.blogimg.jp/sytsyt/imgs/8/4/847889bb.jpg

87 ：

http://hato.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1280703428/585
585 ：就職戦線異状名無しさん：2011/06/08(水) 17:55:10.90
数年前の話しだが、試用期間は厚生年金未加入。
事務のミスと称して、標準月額報酬の申告額を偽り年金を誤摩化す。
修正を迫った社員に「直すのなら給料を３割下げる」と恫喝する。
これをやっているのは社長の手島京子（女性、70代）。
部長は社長（社員ではない）に暴力を振るって屈服させている。社員にはパワハラ常習。
青森出身の福士春男。赤坂にあるサンエンジニアリングという会社です。
アメリカ大使館のすぐそば。絶対に入社しないように。
株式会社 サン・エンジニアリング
http://www.sunengin.co.jp/aboutsun/gaiyou.htm#top

88 ：

結局、社内でも使えないやつが情シスにいくから。
使えるのは現場が絶対に手放さない。
というのを変えてやろうと意気込んで昨年度に情シスに来ました。
ある本気でヤバそうな開発中システムを理由付きでダメだしと、
改善案のレポート書いたら、反論するわけでもなく、
「やってみなきゃわからない」の思考停止。
結果、ユーザに評判最悪で改修命令が下ったが改修費が数千万。
そんな金もなくガラクタだけが残った。改修要望がほぼ俺のレポート通りなのはワラタ。
幹部連中はそんなレポートがある事自体知らない。握りつぶされたからな。

89 ：

というわけで転職することにした。8月から別会社。

90 ：

>>88
ベンダーが、そんな経営者らを接待したもん勝ちでやりあってるからな。
結局売る側も営業の売り逃げでデスマだし、
買う側も進歩しないからベンダーロックからずっと逃げらんないが
経営者は元から問題が理解できてないからケツ持たない。
ユーザーが変わらないといけないっていうあんたの考えは正しいよ。

91 ：

自社でシステム作ってるような所でも情シスって屑なの？

92 ：

▼みずほ銀障害の全貌判明、懸案はCIO人事
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110607/361133/

93 ：

CIOとか略語で呼ぶから責任感薄くなるんだよ。

94 ：

「経営トップができる限りシステムに詳しくなっておくことが、我々の組織にとって百年の計になる」と述べている。
この思想がない養護施設とかしたIT部門が多すぎるってこったな。

95 ：

大企業で安定創業してるとこの情シスが一番勝ち組だな。
実質仕事なんて下請けに怒鳴るだけだし。

96 ：

>>94
情報システムをうまく使えるかどうかで
会社全体の投資計画がえらく違ってくる時代だからな。
バカ経営者とバカ情シスではダメ。エース社員じゃなきゃな。

97 ：

確かに賢い人が集まってる情報システム部があったら聞いてみたいな

98 ：

>>97
自社で運用・開発することもある情シスは結構優秀だと思うけど。

99 ：

SIerという商売が成り立つ=利用側の企業が馬鹿

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