【ec-cube】関西のロックオンってどうよpart２

1 ：

関西には少ないITベンチャーらしい。
http://www.lockon.co.jp/
前スレは何故かやばいことが書いてあったのか
スクリプトで荒らされて512kオーバーでスレ停止
このスレも荒らされることになるのか？
■荒らされてAAだらけの前スレ
関西で勢いに乗るロックオンはどう？
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/venture/1200588838/
■関連スレ
[生き残れるか]EC-CUBE[2店舗目]
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/php/1201784308/

2 ：

スレ立て乙

3 ：

まあ、個人名や中傷はダメでしょ
なにくそって思わせる煽りはいいと思う

4 ：

じゃあお言葉に甘えてｗ
巨大１レコのＤＢはシロート過ぎる。
ガッコ卒直か知らんが、
大規模ＤＢとか組んだことないだろ？ｗ
プログラミング初歩の初歩って本はそろそろ卒業して
今頃になってひっくり返すのは無理とか考えんで、
旧版→新版へのアップグレードが大変かもしれんが
ここいらでマシなデータベース設計に変更したほうが身のためだ。
とか、言っておこう。

5 ：

>>3
え？中傷とか出てた？？
知らない人間が見ても、全く中傷には見えないけど、
どこらへんが？

6 ：

それはEC-CUBEのコミュニティか、>>1の関連スレの方で言ってやれよｗ
まあ、ここの方が役員さんとか見てそうだけどなｗ
前スレのcron？カキコ、2chの削除人とかにはIPみえてるのかなぁｗ
まさかロックオンさんでは無いと思うが、やってた奴、会社のサーバからとかはやめておいた方が
何かといいよね。きっと。

7 ：

>>6 は >>4ね

8 ：

>>6
2chの管理人はIPわかるんじゃないかな
アクセスログには残ってるだろうし
それより、ロックオンの2chに精通した人が
いるって話の方が気になるな
2chの管理者権限もらってるくらいすごい人？

9 ：

副ダ様だろ。
あの人ならやりかねん。

10 ：

>>9 個人名直球は普通に面白くないのでもうちょっと伏せよう
>>8
別に2chの管理権限を持つのがすごいことだとは、俺は思わん。ちょっとイタいぞ
>>6は「削除人」ってのがポイントだろ
あれはボランティアじゃなかったっけ？一応ひろゆき（もしくは運営サイド）が
「厳選」してることになってるけど、基本誰がやってるのかわかったもんじゃない
万が一の偶然で、ロックオンに利害関係のある人間がいないとも限らない
まあ、言いふらしたりすることはないだろうが、知ってる、っていうことはまわり
まわってどうなるかわからんとも言えるわけでなｗｗｗ

11 ：

>>10
副ダ様 乙

12 ：

というか、書き込みのログは保存しています、といのは２ｃｈでは
いろいろに巻き込まれるようになってから徹底しているだろ。
でも、ボランティアの削除人レベルでそれを観覧したり消したりとか
いうことはもちろんできない。できたら、今頃すごいことになってるぞ
>>8
> 2chに精通した人
それはどうビジネスになるの？まさかピットクルーみたいなことやるの？

13 ：

ロックオン、「EC-CUBE」2.1.1ベータ版にて共有 SSL に標準対応と発表＠ニュース速報
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/news/1205591772/
ν即から来ました

14 ：

>>12
ピットクルーって、サイトの有人監視をしてくれる
サービスしてるところだよね？
2chに精通と何か関係あるの？

15 ：

ロックオン如きが、そんなこと出来るかｗ

16 ：

この会社、そんなに有名なの？
ただの弱小ベンチャーでしょ

17 ：

EC-CUBEは、（モノをみるまでは）結構、魅力のある製品？ですぜ
その辺りは名前を売るのがそこらのWEB屋よりはずっと上手いと素直に思う
＃ 関西でWEB屋さんやってると、こことかB○ネ○○とかは、時々目に入ってくる
ただ、現状EC-CUBEに力を入れてるのか入れてないのかが読み取れないｗ
（主に、技術的・品質的、もしくは誠意・熱意的な意味で）
この不安感が、やっぱり弱小の限界かもとは思わせる、と一傍観者の意見を書いてみる

18 ：

>>15-17
すでに傍観者からみたら弱小という認識なんですね、この会社は。
参考になります。やはり前スレをあんなスレタイで立てたのは内部の人？
でも、小さい会社でも少数精鋭な企業はたくさんあるんだから、
そう言うのを製品に対する理由にはして欲しくないですね。期待してます。

19 ：

>>18
言い訳にしてるよ？

20 ：

>>19
それは常に、な。

21 ：

規格増やせたらいいのいに。

22 ：

人員はすぐに増えても減るからなｗ

23 ：

>>22
それはどこのベンチャーも同じだろ

24 ：

今、ロックオンにEC-CUBE専従の社員っているのかな？
いるとすれば普段何やってるんだろう
tracとかで活躍してるんだろうか
ただ、開発の方は結構盛り上がってるみたいだから、ロックオンさんは
品質管理の方で注力して欲しいな
それなりのPHPの経験がある人間が、毎日ソースを頭からなめるように
チェックし続けていれば、もう少し品質は上げられる筈だし、コミュでの
いくつかの質問には数分で答えられるものも多かろうに
月数十万円の追加出費が惜しいくらい、儲かっていないのかな？

25 ：

>>24
EC-CUBEではまだ儲けるフェーズじゃないと
どこかの記事に書いてあったと思うが.
1人くらいはEC-CUBE専属もいるんじゃない？
やっぱ利益の出る分野に力入れないとね・・・.
経営者としては当然の考えだろうし.
EC-CUBEだとちょっとスレ違いかな.

26 ：

>>25
EC-CUBEの開発者たちはこいつらか？
http://xoops.ec-cube.net/modules/tinyd0/index.php?id=3
しかし、この会社は何で売上あげてんのかね。
この会社も胡散臭いベンチャー協議会みたいに、内部取引ばっかなのか？

27 ：

>>26
そのページは古い可能性もあるなぁ
現在はtracがメインじゃ無いのかな？
http://svn.ec-cube.net/open_trac/
そこには、>>26が上げたページからは、数人しか名前が見えないし、
載っていない（と思われる、むしろ社外と思われる）人の名前もあるし・・・。
売り上げ云々は、
-会社案内-企業理念
http://www.lockon.co.jp/aboutus/index.html
> 主力製品である広告効果測定システム『アドエビス』（SaaS事業部）は、導入社数1000社を超え、シードプランニング社の市場調査でもベンダーシェアNo.1と認められるに至りました。
ってことらしいやね。まあこれが収益の「主力」かどうかは知らんけど。
また、その直前の行
> 2007年、ロックオンにとって、ようやく"Imapact"の一端が具現化した1年となりました。
Imapact 吹いたｗ
造語かと思ったが、同一ページでもimpact impact言ってるしなぁ。
そりゃ製品にも、ケアレスミスありそうではあるな

28 ：

>>26
売り上げの中心はきっと>>27の挙げてるASPだろうな
ただ、EC-CUBEの開発者はロックオンの
開発者全員じゃないとおかしくないか？
オープンソースといいつつ、同じ会社の開発者に
俺は違う仕事だからEC-CUBEの中身を知らないって
やつがいたらそれはそれで怖い
俺が思うに、ロックオンの開発者にEC-CUBE専属はいない。
>>27のASPやECサイトの構築で食ってるとみた。
その面子がEC-CUBEを空き時間でメンテしてる。
外してたらスマン

29 ：

まあ、しょせんは
http://recruit.lockon.co.jp/partner/interview.html
と
http://recruit.lockon.co.jp/partner/02/index.html
の夫婦企業だろ？
imapactなふたりだなｗｗ

30 ：

>>13
> 総レス数 1001
すごい人気スレじゃん

31 ：

>>29
別に夫婦企業ではないと思うが・・・

32 ：

>>29
えっ？取締役同士が結婚してんの？
名前違うけど？

33 ：

なんだ、本当のこと書いちゃったから従業員が書き込まなくなったなｗｗ

34 ：

>>33
もともと従業員は書き込みなんてしないだろ・・・

35 ：

imapactまだなおってないね。
恥だね。恥

36 ：

>>34
たしかに、書きこむ暇あったらECCUBEどうにかしろと叩かれるな

37 ：

どうにもなりません

38 ：

社長の女っていうだけで役員になれる素晴らしい会社なんですね。

39 ：

それほんと？

40 ：

新バージョン公開ｵﾒ

41 ：

開発コードhotei(w

42 ：

この会社、大丈夫なの？

43 ：

この会社は大丈夫でしょ

44 ：

ものは別だがな

45 ：

品質がｗ

46 ：

品質って経営陣の？

47 ：

品質というか、品格だよｗ

48 ：

ハケンの品格か

49 ：

ロックオンって半数派遣？

50 ：

んっ？経営陣が派遣ってこと？

51 ：

[生き残れるか]EC-CUBE[3店舗目]
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/php/1209204054/

52 ：

岡山でベンチャー企業起こすと県警と消防に集団ストーカーされて潰されます。それでもいい人は岡山で起業して下さい。

53 ：

>>52
ロックオンは岡山のベンチャーじゃないので・・・

54 ：

EC-CUBEが終わりかけてるね

55 ：

>>54
EC-CUBEがなくてもやっていけるの？
どの事業が一番売り上げあるの？

56 ：

人気無くなったね、このすれも

57 ：

>>56
前スレだって、ほとんど荒らしで落ちたわけだが

58 ：

>>56
EC-CUBEスレはそこそこ動いてるみたい。
それ以外に話すことない会社じゃないの？

59 ：

>>58
あるんだよ、実はね。

60 ：

やたら関西圏の中小Web会社の人たちと仲がいいとか、そういう話かね？
あんまり脈略なくテ○マさんっていう名前を言う人が多いんだが、それ誰？

61 ：

あおやまテルマ？

62 ：

2008年9月期の決算をもって、
東証マザーズに上場申請を予定しています。
そう書いてありますが、予定だけなのでしょうか？

63 ：

どこに書いてんの？

64 ：

http://www.fukuhouse.com/
10歳にして8ビットマシンとパソコン通信に没頭し、自宅に草の根BBSの基地局を開局するなど、インターネットが興る以前からネットコミュニケーションとプログラミングに興味を持ち、その技術を磨いてきました。
立命館大学経営学部を卒業後、日立金属株式会社に入社。ビジネスマインドの基礎を身につけた後、学生時代から懇意にしていた岩田に請われロックオンに参画しました。
現在ではCTOとして技術部門を主とした全般の意思決定に携わっています。

65 ：

>>64
CTOになれるなんて素晴らしいことじゃん

66 ：

>>65
フクハウス、乙

67 ：

>>63
ttp://recruit.lockon.co.jp/
古い記事だけどみつけた

68 ：

感じ悪い会社だよ？　本当に。

69 ：

>>68
適当は発言はウザイ

70 ：

>>69
imapact?

71 ：

>>70
よく間違える単語？
ttp://alpha-japan.weblogs.jp/blog/2008/05/post-b958.html

72 ：

imapactってのは、ロックオンの社訓ですよ。

73 ：

>>72
幼稚臭い発言だ

74 ：

>>72
imapactな発言はやめろ。

75 ：

面白くないスレになっちゃったな

76 ：

もともとそんな会社だからな

77 ：

岩駄って適当な奴だな。

78 ：

必死で笛吹いて煽ってる香具師が一人いるな。ｗ

79 ：

俺は76だが、77ではない。
最低、2人かな。
社員か？ｗ

80 ：

数日前ここの社長と話したが軽薄な印象しかなかった。あれは従業員からの信頼もないだろう。

81 ：

★★★内部★★★アドバックス 【4749】★★★
★ＧＥＴ　ＭＯＮＥＹ★クロスエー★中根慎一★内部★
アフイリエイトの★クロスエー★で集めた会員を不正に自社のメディアの
会員にしています。
個人情報保護法は完全無視のＳＰＡＭ行為です。
重大な犯罪行為にあたるのではないでしょうか？
中根慎一氏は、アドバックス 【4749】 の筆頭株主で取締役で、
公人なのに社会的にも多大な責任があると思います。
あの、チャンスイットの代表取締役会長もしています。
　上場企業アドバックスの社会的対応としては当該サイトの即時閉鎖で
しょう。個人情報不正取得を会社ぐるみで隠すのであれば、第二・第三の
内部がでますよ。小澤さん、早急な対応を頼みますよ。

82 ：

もともと、信頼してなかったりしてｗ

83 ：

そうだな。今の磐田は口先ばかりで見ていて痛々しい。

84 ：

なんでebisはバージョンアップしてないの？
もうすぐ？

85 ：

ONEとか(ﾟ�听)ｲﾗﾈ

86 ：

増資したね

87 ：

増資しても岩汰や経営陣の飲み代に消えるだけだろ。

88 ：

今度インターンシップ行くかもしれない

89 ：

もぐりキター

90 ：

モーグリー
クポー

91 ：

ここで、>>100が岩田の言いそうなことをズサーしながら

92 ：

hage

93 ：

人気の無いスレだな。所詮は社長と専務の夫婦漫才企業か。

94 ：

夫婦漫才ｗｗｗｗｗ
社長もいくら自分の女だからって、あんな頭悪いの専務にすんなよな。

95 ：

同一人物乙

96 ：

人気ないね〜
関西で一番活気ある会社だと思ってたのに〜

97 ：

age

98 ：

>>96
そんなの昔の話で、内部はもう崩壊しているよ。
今まではハッタリで成長した会社だけど、これ以上は無理。
過去に社員が集団退職した教訓をいかせない経営陣は無能。

99 ：

>>98
過去に社員が集団退職したの？
ここ詳しく。

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