「プロプリント」ＦＣの犠牲者を出さない為に

1 ：

印刷関係小部数迅速対応をうたい文句としているフランチャイズ「プロプリント」に関わった
何人かのオーナーの話より大変不可解なものを感じ、
このフランチャイズは新手の詐欺商法ではないかと疑念を抱いています。
理由は、このフランチャイズを色々調査したところ、もう十店舗以上開店した筈なのに、
現在、まともに営業しているのは数店舗のみ。その他の店舗オーナーはどこに行ったのでしょう？
「最悪フランチャイズぷりんと博士〜」
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/venture/1117295984/61-161
の127以降を読んでも酷い話。
今年に入って、浦和店、富山店、札幌店．．と次々に閉店（潰れている）しています。
福岡店、九段下店も店舗移転の為閉店となっていますが、どうも、ここも潰れた？ようにも感じます。
しかし、こういう実態がありながら、それを全く表に出さず「とあるＦＣ本部長のブログ」
http://fchonbu.blog.shinobi.jp/
では「絶好調」をうたい、次の犠牲者を沢山呼び込もうとしている。
ブログの内容は、あまりにも現実とかけ離れ過ぎている。
こんなに犠牲者を出しながら、よくこんなブログを書くことができるのかと義憤に耐えません。
これは大変危険なフランチャイズではないか、
これ以上、犠牲者を出さない為にも本スレッドを立てました。
今後、もっと細かく調べ情報を掲載してゆきますが、
プロプリントに関わって酷いことになった方、書き込みをお願いします。
逆にプロプリントでうまく行ったという方が居たら（居ないと思いますが）、それもお願いします。

2 ：

昨年８月にオープンして１年経ちましたが、本部のサポートのあまりのお粗末さにほとほと嫌気が差して
この度フランチャイズを脱退する事にしました。
＊＊。たまたま、この１５年間の間にコンビニ２店舗、飲食店３店舗、女性だけのフィットネスクラブなど
プロプリントを入れれば６業種８店舗を本業以外に経営してまいりました。
しかし、このプロプリントというヤツはこれまで加盟したフランチャイズの中でも最低、というか、
高い消耗品、外注費用を請求されるばかりのフランチャイズとは名ばかりのぼったくり商法の最悪業態です。
＊＊さんなど人間としては悪くはないのですが、ＳＶと呼ぶには全くもって恥ずかしいＳＶスキルゼロの無能人間です。
本人も実はその点は意識しているらしく、今回の脱退にあたって、お役に立てなくて、とひたすら頭を下げ続けていました。
もっとも、私の考えでは、ＳＶ活動のスキルアップ教育は本部の責任であり、ＳＶ人材養成を放棄してきた罪は大きいと思います。
ＳＶ訪問頻度もコンビにでは週１回、飲食店では月２回、その他全店舗一堂に会しての電話会議なども行なわれています。
上記最低限のサポートさえ行なわない詐欺的本部に月々８万円と高価な消耗品資材や年賀状季節の高価な販促キット代金を払うのは
自分をバカだと言うのと同じことなので脱退する事にしました。
加盟店の皆様、このようなクズフランチャイズに加盟していつまで我慢しても利益創出は望めません。
今回は私の独断で脱退となりましたが、本来は本部に対して契約不履行の訴えを起こしてもよいぐらいのひどさです。
機会がありましたら加盟店の皆様だけでお話し合いの場をもたれたらいかがかと思います。

3 ：

私は以前大手コンビニエンスのＦＣを10年程経営していましたが、
毎年必ず、三が日のいずれかには代表取締役が挨拶にみえていました。
その他役員クラスの者・ＦＣ課の責任者は必ず来店したものです。
（全国約1400店舗）
ＦＣとは共存・共栄するものと信じてやってきました。
そして今度のプロプリントもそうであると信じてきましたが、
現状の対応は店舗を作ってしまえば、とりあえず利益は取れた。
（各店舗の売り上げが上がる事は即利益に結びつかない（紙の売買差益・本部作成差益はあるが））。
直営店の売り上げ好調だからＦＣ店はどうでもいい。
営業戦略技術のノウハウの提供はほぼ無いに等しい。
季節ごとの宣伝ツールの提供もほぼ無い。
ＦＣパッケージの改良をし、ますます初期投資を増やし開店段階での利益を求める兆候がある。等々、
本当にこの会社（経営者）は大丈夫か？真剣に考えなければならないと思っています。
今後ＦＣ間で話をし今後このビジネス自体が伸びていけるのか、
毎月の赤字を止めるべく撤退するかの結論を出したいと考えますが、
如何なものでしょうか？ご意見をお聞かせ下さい。

4 ：

店舗数が少ないから、なかなか盛り上がらないと思いますが、
「プロプリント」で検索する人の目には絶対にとまると思いますので、
がんばってくださいませ！
可能であるならば、開業からの売り上げ推移や利益率なども教えてください。

5 ：

　結局、１年間経っても５０万円程度の月間売上では、継続する意味がな
いということに尽 きます。
もちろん、この件について本部のサポートを度々要請し、話し合ったこと
もあります。ただ、つきつめて話していくと「店長の資質」という点に
及んでいきがちなので、フランチャイズというものは、そういうものでは
ないでしょう？とお伝えしました。
今回の閉店は店長の退職を契機にしたものとも言えますが、半年前から
このままのサポート体制では店舗を継続運営することはできない。
半年後には閉店せざるを得ないと伝えてきましたが、本部の態勢に変化は
見られませんでした。店長を孤独にしたのは私の責任であります。
しかし、責任の一端は効果的な支援をしてこなかった本部にもあると思い
ます。
　当店の店長のように熱い気持ちはあってもスキルと経験が不足しており、
自分一人ではどのように問題解決をしたらよいのか分からないような者のた
めにフランチャイズは有ると思います。せめて、仕入が安いということでも
有ればまた理解できるのですが、本部に出す外注費も一貫性が無く同じよう
なものを出しても極端に単価が違うこともしばしば有り、お客様への見積も
りも苦労しました。また、リピートモノにおいても、前回と大きく印刷品質
が違う（悪い）ということもしばしばありました。
単価の安いモノでは当店までの着払い運賃が利益を損なっていました。
地域への宣伝ペーパーも本来なら本部がやらなければならないコトをやらな
いので、仕方なく自分たちで制作したモノで、実際にはこれも本部に対する
大きな不満でした。

6 ：

月間50万円。博士体制でも厳しいレベルですね。
本部以外の外注をやる必要もあったでしょうし。
プロプリント。正直手を出さなくて良かったです。

7 ：

このスレを立てた方はスゴイと思います。

8 ：

本部発注の仕切値が異常に高いです。
本部の仕入れ値では売値よりも高いですよね。
また、ホームページの価格表は高すぎる（ハガキ印刷などは数倍高いです。）ので
表示を消してもらえないか、という案を出しました。
それに対して社長の答えは
「お客さんが見てますか！？そういうクレームありましたか？」
どういう観点か分からないのですが、そういう答えか・・・、と思いました。
本部機能はかなり問題があると思います。
仕入れ値もそうですが、
本部機能の中でも特に重要な、出店準備やマーケットリサーチは本当に
ずさん極まりないものでした。
（詳細はここでは割愛します）
いろいろありますが、とにかく今までの本部の言動を見て本部への信頼感は、
不本意ですが*ヶ月で疑問を多く感じるものとなってしまいました。。。
本部は何をしてくれるんだろう？と。
これじゃいけないとは思いますが、実際本部から指導や情報は降りてこない
ですし何にロイヤリティを支払っているのか。。。

9 ：

プロプリントの本体である翔羊株式会社について調査しました。
東京商工リサーチ調べ株主は社長と社長の奥さん？、
売上げ高は２００７年度８月で１．８億円、利益は５００万円、
売上増加率１５０％とまあまあです。
（２００６年度８月は利益−２０００万円なので利益は相？？）
２００６年から２００７年７月までは８店舗の開店と大量開店（
そのうち現在残っているのが４店舗、うち１店舗は直営化）で、
ここから取った利益が大きいのでしょうか？
リスモン調査による与信格付けは、
２００７年から現在までＤ（取引には多少調査が必要）から
Ｆ（取引には調査が必要）の間を行き来しています。
Ｆは最低格付けです。

10 ：

age

11 ：

age

12 ：

なんとかしてこのスレッド落とさないように皆さん協力してください。

13 ：

＞二日前から通常営業にしているが、期間中の問い合わせ対応がまだ終了しない。
今週中にはなんとか終了させないといけないだろう。
今回は直営店のみの対応となったが、フランチャイズ加盟店に直接電話がいっ
て対応出来ていないものも多いのではないだろうかと思う。
土日休日は基本的にお休みを頂いているが、転送電話ベースでの問合せは多い。
フランチャイズ加盟店にもぜひ勧めていきたいと考えている。
------------------
これは自作自演なのでしょうか？

14 ：

>>13
それはフランチャイズ本部から出たものでしょうか？

15 ：

http://fchonbu.blog.shinobi.jp/Entry/359/
とあるFC本部の社長の日記だよ

16 ：

>>15
ありがとうございます。

17 ：

フランチャイズ加盟店って、もう池袋、上野、川口くらいしかないですね。
新たな犠牲者汐留店可哀相．．．
これでも、もう東京は出店できる地域は残り少ないなんてよく言えますね
川口店は、独自のホームページを立ち上げて頑張っているようです。
http://www.proprint-kawaguchi.net/
全然初心者のホームページだけど、こちらの方が検索すると良く引っかかってくる。
オーナー挨拶では２週年を待たずして一番古いお店になったとか．．．
いつまで持つのやら．．．

18 ：

本部の辞めていった社員さん達の中には、いい人も沢山いました。
まともな人だからこそ、離れていったのかもしれません・・
自分はこの仕事が大好きなのですが、
店長の財産を食いつぶすだけの存在にはなりたくないので、がんばって仕事します。

19 ：

２００７年３月２９日の「とあるＦＣ本部長のブログ」より
「人を使うのは」
感謝の気持ちが第一である。使う側のこの態度が会社や店の方向を決める。
決して諂えといっているのではない。時には命令も必要である。
有効な命令を下すために日頃の感謝の気持ちが大事。．．．．
*******
社員の会社定着率０％、この時居た社員は、ほとんど辞めて今は居ないとのこと。
あの社員さん達はどこへ行ったのでしょう。

20 ：

http://entre.yahoo.co.jp/contents/fc_owner/0034/one_day.html?vos=nyenyajw0301003
このアントレ信じていいの？

21 ：

アントレnetで、最近、プロプリントを検索してもひっかからなかったのに
よく見つけましたね。「フランチャイズオーナーの1日」という特集は、
今年になって突然消えたコーナーですが、これを見つけられたとは凄い。
そのお店は茨城稲敷店で（開店１年ほどで）とっくに潰れました。
SVが毎月来ると書いてありますけれど、
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/venture/1117295984/61-161
では、もう１年以上ＳＶが来ていない加盟店があるとのこと。
アントレnetは、こんな虚偽の内容を掲載して大丈夫なのでしょうか。

22 ：

本部の従業員はあほしか残っていない

23 ：

あほではないと思います。
だから、皆、この欺瞞に気がついて（ミートホープのように）同罪になる前に辞めて行く。
本当は、もう少し勇気を出して内部でもしてくれれば事は簡単なのですが．．．

24 ：

公益通報者保護法『ウィキペディア（Wikipedia）』
内部者に対する解雇や減給その他不利益な取り扱いを無効としたものである。保護
されることとなる通報対象を約４００の法律を規定する他、保護される要件が決められ
ている。
労働法の一つとして位置づけられ、保護の対象となるのは、労働者のみである。通報対
象事実は、同法別表に掲げられている７本の法律のほか、政令に掲げられている約４０
０本の法律の違反行為のうち、犯罪とされているもの又は最終的に刑罰で強制されてい
る法規制の違反行為（最初は監督官庁から勧告、命令などを受けるだけだが、それを無
視していると刑罰が科されるもの）である。つまり、あらゆる法令違反行為が対象とな
っているわけではないし、倫理違反行為が対象となっているわけでもなく、刑罰で強制
しなければならないような重大な法令違反行為に限られている。
通報先は以下の３段階に分けられている。
　１．　事業者内部
　２．　監督官庁や警察・検察等の取締り当局
　３．　その他外部（マスコミ・消費者団体等）
なお、上記通報先によって、それぞれ保護されるための要件が異なっている。これは、
事業者内部への通報は企業イメージが下がるなどのおそれがまったくないことから虚偽
の通報に伴う弊害が生じないのに対し、事業者外部への通報はそのような弊害が生じる
おそれがあることから設けられた差異である。なお、３．の通報は極端なまでに保護要
件が厳しく、同法による保護を期待することはほとんど不可能である。
ただし、同法施行前であっても、過去の例では、通報者が労働関係上の不利益を被
った場合に解雇が無効とされたり、損害賠償が認められるなど事例がかなり蓄積されて
きており、同法で通報者が保護されない場合でも、判例で確立されてきた一般法理によ
って保護される可能性が十分にある。

25 ：

難しいことを書くと、皆書き込みが嫌にならないか。
早い話しが、法律違反している企業を内部したことを理由に
その企業が不利益をこうむったと解雇しても無効になる可能性が高い。
但し、こういう場よりも取り締まり当局への通報が一番良い。
でも、この場で色々な事実関係を暴露することにより、
結局、話は当局へ向かうことにならないか。

26 ：

ＦＣの方儲かってますか？本部のフォローはありますか？

27 ：

新店に7桁の仕事が舞い込むらしいけど、
店でまかなえないから、本部外注に出すよね。
そしたら、本部は半額以下で下請けにやらせて新店にいくらで卸すと思う？

28 ：

リスモン調査による与信格付けが、またＦ（取引には十分な調査が必要）に突入したようです。
Ｆは最低格付けです。この格付けは、更に下降傾向にあるとなっています。
この状態で、この会社と７桁の取引を行おうとする場合は「集中管理が必要」とのことです。
ブログでいくら良いことを言ってごまかそうとしても駄目なのですね。

29 ：

機器メーカーや各業者からソッポ向かれてるって本当ですか？

30 ：

ここに書き込んでいる方は皆さん元ＦＣの方ですか？

31 ：

元と現ですｗ

32 ：

元FCの方々でﾌﾟﾗｽの収益を誰一人達成出来てないのですか？

33 ：

売り上げが上がってもプラスの収益は絶対達成できないのです。
いや、不可能なくらい売り上げが上がれば別ですが．．．
目標の売り上げすら、なかなか達成できない。

34 ：

32>　
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/venture/1117295984/
の150を読んでね。

35 ：

このFC本部は出来て何年くらい経っているのだろう？
このご時世、様々なFCの情報がこれ程行き交っているのに、
この売上げの低迷と閉店数で、どうして成り立っているのだろう？

36 ：

ＦＣ創めたのは４，５年前、本格的になったのは２年ほど前。
２００５年　新宿、静岡、浦和、稲敷、土浦
２００６年　富山、札幌、神田、川口、八丁堀、九段下、福岡
２００７年　上野
２００８年　池袋、汐留
現在残っているのは、川口、八丁堀、上野、池袋、汐留のみ（神田は直営化）
逆に本部が肥大化したのは２００６年から２００７年。
（直営店として、大宮西口店、新宿営業所開設、神田店直営化）
つまり、開店で利益を得て、閉店で利益を得る？というやり方か

37 ：

現在残っている上記のFC店はちゃんと収益を上げているのでしょうかね？
それとも個人で開業した人は辞めたくても辞められず、赤字を垂れ流しながら
やむ無く続けているのでしょうかね？
FCである以上、成功する人もいれば失敗する人もいるのは当然
なんでしょうけど、成功店がゼロでこれ程までに閉店が相次いでいるのは
正直ビジネスとして根本的に間違っているとしか考えられない。
直営では上手くいってもFCだと上手くいかないビジネスモデルは多々あるで
しょうし。時流に乗ってないのかもしれないですね。

38 ：

http://money6.2ch.net/test/read.cgi/venture/1117295984/の134を見る限り
それなりに流行っていたようにも感じます。元オーナーさんの話(150)を読んでみると
加盟店さんが頑張っても利益が上がらないような仕組みがあるようにも感じます。
これが本部の故意なら犯罪もの...
とあるＦＣ本部社長のブログを読んでも、自分のやり方だけを金科玉条のように話し、
それぞれの加盟店の実情、状況を省みない様子が良く分かります。
それにしても、今までの話を読んだ後、あのＦＣ全体の実情を全く表していないブログで
次なる犠牲者を呼び込んでいるのかと思うとムカッ腹が立ちます。

39 ：

この本部は今まで訴えられたことはあるのでしょうか？
昨今ＦＣ自体がの巣窟と言われて久しいですが、いずれに
してもＦＣで黒字店ゼロは異常です。
散々訴えられている本部でも何店舗かは成功店、成功事例があるのが
普通でしょうし。
そんなに商売の才能の無い方々ばかりが加盟したとも思えないし、
逆に新規ビジネスを始めようという方々はむしろ、一般のサラリーマン
より意欲は高い筈ですから、それで黒字ゼロは根本的に全てが間違っている
としか考えられない。

40 ：

九段下は撤退したっぽい

41 ：

川口と上野も時間の問題だ･･･
完璧にだまされている

42 ：

あげ

43 ：

客の立場から見ても
この会社ヤバイよね。
とにかく高いんだよ。
キンコーズの２倍から５倍するんだぜ。
ぼったくられた気分だし。
二度つかわん。
それだけじゃなくて
ここのお店、客のデータを悪用したりしないよね。
ちと不安なことが起きた。
ここが関係なければいいけど。
そうであって欲しい。
でなかったら、作業を依頼したおいらが
上司から大目玉食らうぞ。

44 ：

キンコーズの２倍から５倍ボッタくるのは本部か直営店じゃない？。例の社長の方針？？で「一元客」、逃げられないと分かった客には高い費用を吹っかけるようだ。
潰れた加盟店については「安売りばかりするから潰れる。」と言いふらしているようで、「高い」と言った客には、まだ残っている「加盟店なら安くしてくれるだろう」と、そちらを紹介する。
例として潰れた加盟店では７千円台だったパネルを直営店に依頼したら１万円以上。上記の話で、まだ残っている加盟店を紹介され、そこへ行ったら、やはり７千円台でやってくれた。
例の社長はこういう商売しかやってこなかったみたいだけど、それが自分の商才と皆に自慢して、加盟店にも同じ商売を押し付けているようだ。

45 ：

>>44
なるほど。
そういうからくりだったのですね。
今後定期的に使うかのテストを兼ねて
試しに使ったんだけど、
44様の考え方が当たり前の社長なら
信用できんわね。
何があってもキンコーズを使うように
上司に進言します。
ありがとうございました。

46 ：

キンコーズは価格明瞭だし、全て直営、世界的に大きな会社が母体なので安心、このＦＣみたいなことはないけど全然安くはない。
（このＦＣの加盟店で１００枚４千円以下でやってくれた名刺がキンコーズだと１０５００円提示された。）
それに儲からないと分かるとさっさと店を閉めてしまう。それで北海道は全てなくなった。
最近、アクセアというＦＣが各地で出来始めているけど、丁度、キンコーズとこのＦＣの中間的な存在かな？中身の実態は分からない。

47 ：

いえの近くに店があるのでバイトしようかと思ってたんですけど、
社長ってどんな人なんですか？

48 ：

社長はhttp://www.proprint.ne.jp/01/でしか見たことない。
ただ、潰れた店舗について店員に聞くと、ぼろくそに言うので、そう言うように徹底しているのじゃない？？
本部（大宮？口店）の店員はしょっちゅう変わってゆくのであまり労働条件は良くないように感じる。
年商１億は超えているようだけど、それで３０名近くの店員は雇えない筈（全て人件費なら別）。去年の夏頃に居た可愛い子は何ヶ月居たかな．．今はおばさんだけ．．．

49 ：

例のブログの更新が久々にあったね。
更新を楽しみに．．．（どうやって、このブログが潰れるのか楽しみ）店員の欠勤等と書いてあるけど店員が辞めたのだね。
段々人が居なくなって、いずれ社長ひとり．．．だけ．．．
２ＣＨのこの書込みも大分有名になったようだし、もう、この会社に、さらに（悪事に）加わろうとする人は居ない。

50 ：

１０／８の「とある．．ブログ」で「先見」なんて書いていますが加盟店が次々に潰れるのはフランチャイズに対する先見がないということ。
自分自身で考えた方が良いのじゃないかと思います（語る資格なし）。それとも、こういう詐欺的商法で儲けることが目的だったなら先見があるとでも言っているのでしょうか？
いずれにしても報いが来ます。しかも、それはそう遠くない。

51 ：

オレ以前働いていたことがある。
売上が全然上がらない状況で店長は神経衰弱、従業員にあたり散らしていた。
どこも営業が成り立たない状態なのだから騙されたほうがバカだよね。

52 ：

51>直営店の話ですか？
とある．．社長も怒鳴り散らしそうですからね。
東京の直営店の店長、本当に神経細そうだった。何ヶ月かで、すぐに居なくなりましたが．．．
例のブログも、とうとう直営店がいかに優れているかの話になってしまった。
加盟店は言ったようにやらないから儲からない（守っても利益は出ない仕組みを隠しながら．．）と。きっと、こうやって加盟店を叱咤？激励しているのでしょうね。全て加盟店の努力不足のせいにする。
これじゃフランチャイズやっている資格ないですね。
悪徳フランチャイズの常道？？

53 ：

つまづいたフランチャイズ本部の社長はどこも同じｗ

54 ：

53>つまづいて1人で転んでしまうならまだよいけど、
反省だにしないで、更に犠牲者を募っているのが問題なのじゃない。ブログ見たって分かるじゃない。
ただ、最近、全然中身の無いブログになってきたね。ただの個人的なブログだからしょうがないけど。
ブログだけ読むとつまらない。こちらとブログを較べるとおもしろい。苦し紛れに次はどんなこと書くのかな？？

55 ：

○会社というか社長は、現状のＦＣへの関わり方を詐欺とは思っていません
　単に本部の儲けを確保するためのシステムと思っています
　しかしＦＣ店舗のあまりにも予定と違う現状を把握しても気にせず
　目先の利益のために、通常は当然であるはずのフォローですら有料化
　ＦＣの先のお客様を見ない、責任転嫁が当たり前等
　
　「ＦＣを儲けさせて会社も儲ける」よりも「ＦＣで儲ける」というのが会社の本質です。
○元ＦＣの方
　イラストレーターＣＳのソフトウェア料金はどうなっていましたか？
　ライセンスが無いことをいいことに、全てのＦＣ店舗で使い回ししていたはずです
　さすがにＣＳ２はライセンス必須なので、現品をお渡ししています。

56 ：

基本的にソフトはコ○ーでした。登録しないと使えないソフトは正規版でしたが。

57 ：

えげつなｗ

58 ：

なんかオフィシャルサイトに「チャットルーム」みたいな新機能できたね。
その前にFCオーナーや社員のために色々やることがあるだろ…、と思ってしまう…。

59 ：

>>58
チャットは無反応というか、呼び出しても反応しない。
そして、メールで問い合わせるように、と誘導。
その後、客がメールで問い合わせると、あいまいな返事しかしない。
期待はずれの応対に客は自然と離れていく。

60 ：

55>この話と、あのブログの話は一致していますか？！
55の内容が本当なら、あの55の話と一致しないブログの内容は、
まともな人間が話せる内容ではありません。
まるでペテン（嘘）の話をしているとしか思えません。
異常人格としか思えないですね。
また、ブログで「場所と商売」なんて話をしていますが、自分は商売に
向いた場所を見つけられるとでも言いたいのでしょうか。
そうやってほとんどの店舗が稼げないで潰れて行っているではありませんか。
それだけじゃない決定的なことも隠しているように感じます。
これを詐欺と言わないでなんと言うのでしょうか。
もっと「中の人」、話して下さい。

61 ：

55＞＞イラストレーターＣＳのソフトウェア料金はどうなっていましたか？
開店時に正規購入出来る料金を支払っているはずです！！
断裁機だって、他の機械だって標準より高い金を払っているし、
内装にまで金をかけさせようとした！！
開店させて金を儲け、フォローはしないのにロイヤリティーを取り
閉店の際には機材をいい条件で引き取ると嘘をついて安く買い叩く！
有望な店なら直営店化して顧客ごとまきあげる！
＞「単に本部の儲けを確保するためのシステムと思っています」だって？
詐欺にしか思えませんが？

62 ：

社長のブログをじっくりと読んだ訳ではないのですが。
ＦＣと本部・直営の決定的な違いは「営業・外注」です
当然のように本部には営業という部署があり、日々仕事を取ってきます
これをＦＣですると、当然その分の人件費がかかってしまいます
さらに、もし仕事を取ってきたとしても
数十万の案件は本部に依頼することになり売値の７割程度を要求され
店舗で対応できる案件は単価も売上げも小さい
結果：やってられない（やっていけない）
社長のやり方で運営可能なのは、外注費の無い本部・直営だけのはずです
そこを勘違いしているのか、分からないのかは知りませんが
ブログの"好調"というのは嘘をついている訳ではなく
限りなく幻覚に近い事実を本心で書いていると思います
「なぜＦＣはもっと営業に力を入れないのか」と思っているんじゃないでしょうか
ＦＣが辞める際に上層部より「残念」という言葉は聞いた覚えはありません
現オーナーより後処理での多少の収入があり（備品や在庫はほぼ置いていく傾向あり）
次のオーナーが決まっている時は買上げして売る差額の結構大きな利益があります
同じオーナーに２年運営されるより１年ごとにオーナーが変わるほうが儲かります

63 ：

スレ違いかもしれませんが、私はＦＣ加盟のストップと同時に
この会社への就職もストップさせたいと思っております

64 ：

62のように「限りなく幻覚に近い事実を本心で書いている」という事でしたら、
やはり、現実をしっかり分析しようとしない異常人格者でしかないと思います。
そういう人間に身を託してしまった今までの加盟店オーナーは本当に可哀相で
す。また、ブログ読者も、あのブログだけ読んでいたら騙される。
それにしても、こういう人間が経営している会社の商品を買ってしまうのも
問題ありで、いつまでも、のさばらしていると犠牲者がどんどん増えます。
どうやったら潰せるか？　この会社（直営店）の商品を買わないことです。
２ＣＨのこのスレッドを読んでいる人は、この会社（直営店）の商品を買わ
ない、就職もしない、ＦＣ加盟もしないということを広げましょう。
ちなみに直営店は大宮店、大宮西口店、神田店、新宿営業所です。
加盟店も早く眼を覚ませば良いのですが、もう遅いのかな．．．

65 ：

就職をおすすめできない理由
・昇給なし（面接時の給与説明は守られません）
・名ばかりの年棒制（ボーナスを支給しないため）
・離職率激高（人材の循環が早く、１年もてば中堅）
　まともな人、経理に近い人から辞めていく、責任感の強い人は残って苦しむ
その他（複数人の被害確認済み）
・離職証明は末日表記だが、保険加入は末日の前日
　（末日失効になるため会社負担の保険料が１か月分浮く、しかし天引きはされている）
・若輩者等は、就職時にハローワークを経由させ補助金を受け取る
　（そのため実際は１日の勤務開始も、書類上は１０日ほど後に所属したことになる）
・標準報酬月額の改ざん
等、他にどこでもやっていそうな事もありますし
保険等の事は担当が素人ですから、単純に間違えた可能性もあります
が、基本的に「経費削減」の方向性を間違えた経営となっていると思います
※元社員の方は在籍時の標準報酬月額をご確認下さい
　私の場合は規定の半分ほどの申請で、天引きは規定の2/3でした
　（保険料に対し、会社３：私７払っている様な感じです）

66 ：

65>は大変具体的で、この会社運営の酷さが良く分かります。
本当に勇気のある書込みありがとうございます。
もっと他にも、このスレッドを読んでくださっていて本部の内部事情を明かしてください。黙っていると本部社長と同じ罪を犯していることになりますよ。
そして、決定的な話を元に、過去に関わった方達でを起こせば、このフランチャイズは潰れます。皆で過去に関わった方達の悲哀を、この社長にも味あわせましょう。
今までの書込み内容から考えて、本部が潰れても、今生き残っているお店は何も困らない筈。いや、フォロー無しで高いロイヤリティや色々搾取されている事から開放され、お店が好転するかもしれません。
逆に、この逆境の中、頑張っているＦＣ加盟店は応援しましょう。お客、関連業者が応援すれば、きっとやってゆける業種、分野だと思っています。生き残っている加盟店舗で連絡を取り合って良い生き残りの道を模索してください。本部はあてになりません。

67 ：

66さん　そうです。私もその一人です。

68 ：

２ＣＨを調べてゆくと、今までいくらか元ＦＣさんの書き込みらしきものが
見受けられましたが、なかなか大きな声になっていっていませんでした。
ですから、今回、この機会に元ＦＣさん、元社員さん、皆で、このＦＣの
悪さ加減を暴いて、大きなうねりにして行きましょう。
加盟時に説明されたことが本当だったか、何か説明で抜けていたことがあるか。
運営時にちゃんとしたサポートがなされていたか。
行き詰まった時、本部はどのような話をして来たか。
潰れた（脱退した）店に対して、どのような事を言っているのか。

69 ：

開店時に毎週来ていたSVが、月一度の来店になり。半年で来なくなった。
何故かと聞いたところ、
「少ないロイヤリティーで、そこまでフォローできない」と、笑われました。
年間７万の保守契約で、呼べばすぐ来る印刷機の会社もあるのに
本部は月額それ以上ロイヤリティーを取るくせに年に１度も来れないくらい経営が逼迫しているらしい。

70 ：

69>潰れた店舗の店員さんでしょうか？
札幌店なんかだと交通費だけで数万円かかるので月１回訪問とかは難しいですよね。
ただ、ロイヤリティは何の為に取っているのか？
ロイヤリティ支払いの対価は何なのかというのはあると思います。
結論として、売上げが伸びない、利益が上がらないというサポートはＦＣじゃない。
いや、もともと、そういう構造だった。このＦＣのビジネスモデルが間違っていたとしか言えない。
それを今、ひた隠して、何とか本部だけの生き残りを謀ろうとしているというところ
でしょうか。ブログを読んでも明らかですね。

71 ：

PC、プリンター、裁断機、大判コピー機、簡易印刷機だけで生き残れるほど印刷業界は甘くない

72 ：

７１へ　その通り。

73 ：

71>そういう切り口で話をすると、このフランチャイズの本質が見えなくなります。
現実に本部は直営では１５年間経営してきたわけですから、それなりに採算が有ったと
考えられます。（単なる印刷業とみるかどうかだと思います）
それを３年ほど前にフランチャイズに事業拡大した場合、フランチヤイズとして展開で
きるようなビジネスモデルが出来ていたかだと思います。
自分が成功したから、それをそのままフランチャイズでやればできると錯覚がちですが、
実際には地域も経営も違ってきます。それをしっかり把握し、それぞれの事情に合わせ
て、やってゆくことが出来なければフランチズの繁栄は有り得ない..
と、ここまでは好意的な見方ですが、
実際には、62の中の人さんが55で書かれたように、この本部長の心の中には、
「ＦＣを儲けさせて会社も儲ける」よりも「ＦＣで儲ける」というの悪意が働いてい
るというのが、この問題の本質だと思います。

74 ：

73＞YES!!　私もそう思います！
うちの店舗には小部数のお客様がたくさん来ます。
完全データ入稿しか受け付けない印刷会社に行きたくても
頼めずに困っている方が大勢いるんです。
小さい仕事でも嫌がらずに受け
大きな仕事は外注に出す。その外注先が本部で3者が得をするならどんなに良かったか・・・
実際には他所の業者にお願いしています。

75 ：

印刷･コピーだけでは喰っていけない！
今あるものを使っていろんなことをやらないとだめだね

76 ：

まだ生き残っている者です。
２年かけてやっと月の事業目標売上げ額を突破しました！
でも、利益率が低い。結果として手元にお金が残らない。
現在、あの手この手で、この利益率を改善しているところです。

77 ：

76>２年以上で生き残っているのは八丁堀店か川口店くらいでしょうか？勇気ある書込みありがとうございます。
２年もかけてやっと目標額とは大変ですね。
色々知りたい事があります。
どうやって食いつないできたのですか？
何故、止めなかったのですか？
事業目標額ってどのくらいでしょうか？
目標額を突破しても利益が出ないというのはどういうことでしょうか？
中の人と、とある店員、元ＦＣ、現オーナーの話を総合すれば、
このＦＣの問題点がもっと明確になると思います。

78 ：

75>元ＦＣの方にお伺いします。
何故、止めたのですか？
止めるとき本部との関係はどうだったのでしょうか？
止めて現在はどうなのでしょうか？

79 ：

65>中のひとにお伺いします。
何故、辞めないのですか？
他の社員は、この現状を知っているのですか？
65の内容は犯罪です。その他、ＦＣ店への対応も酷いように感じます。
色々な話から、知ってか知らずか自分達は、この「とある本部長」の
悪事に加担していることになります。
このことを皆で話し合った事はないのでしょうか？
皆でそろって辞めてしまえば、会社は運営できなくなると思います。

80 ：

74>とある店員さん、大変な中、お仕事、本当にご苦労様です。
現ＦＣの店員さんなら、皆で頑張って、店長さんを支えてあげて下さい。

81 ：

79＞中の人と書いていましたがすでに退職中で
現在は安いながらも組合のある企業に勤務しております
65で書いたことの上段は「辞めた主な理由」下段は「辞めた後に分かった事」となります
皆でそろって辞めてしまえば＞
皆でそろってではないですが、私の退職時には就職時の8割が退職しておりました
話し合いの席を持った真面目な上司も呆れて辞めてしまいました
問題は入社希望がまだ居るということです
また、八丁堀店はＦＣではありません

82 ：

>どうやって食いつないできたのですか？
企業の勧奨退職制度を利用したので退職金が比較的多かった。
あとは、親族からの借り入れです。でも、これも限界があります。あと、今年に入ってから事業が一進一退で出が少なかった
ことが幸いしています。
>何故、止めなかったのですか？
脱サラした理由は、家族の病気、何度も家族が救急車で病院へ運ばれ、そのたびに２時間通勤の会社から戻るのが大変でした。結果、職住接近、多少自分の裁量で時間を作れる仕事を探しました。そんなに稼げなくても細々とでも暮らせれば良い。
ただ、一般のコンビニはこういう家族状況を許してくれませんでした。
今、「家族で動けるのは私のみ」です。
私が駄目になったら家族、私は無いと思ってやっています。
>事業目標額ってどのくらいでしょうか？
本部が提示した事業目標額は月２００万円です。
このくらい稼げば手元に７０から８０万円くらい残る筈でした。
現在の私の試算では月３００万円以上稼がないと、このくらいは残りません。

83 ：

>目標額を突破しても利益が出ないというのはどういうことでしょうか？
事業計画では売上げの８割が利益になることが前提となっていました。
しかし、絶対に、この利益は無理なことが分かりました。
気づいたのは頑張って目標額達成の見込みが出てきてからです。
（ＦＣ説明書では、巧みに、これが分からないように書かれていました。販売品のほとんどは８割から９割の利益が確実と．．）
それまでは、売上げが上がらないのは努力が足りない、営業の仕
方が悪いとか言われ、売上げを上げることだけに一生懸命でした。潰れた他店の場合、上記に気づく前がほとんどだと思います。
現在、当店は外注の本部依存を脱却して利益率を改善することを目標としています。
かなりの外注先は、こういった話に理解を示してくれて「直接でもいいよ」と言ってくれています。
開店から1年近く月売上げは５０万から８０万円くらいでした。
営業が得意でなかったので、地道にポスティングの繰り返し．．
去年中ごろくらいから徐々に売上げが上がりだし、現在２００万円超．．．
幸運だったことは、
店員が、こういう私の状況を理解してくれて骨身を惜しまずに頑張ってくれていること。
私も店員も、この仕事
（パソコン、コピー機等を駆使して色々な商品を作り上げること、色々と困っているお客様にその商品を提供して喜んでもらうこと）が好きなことです。
現在、地元のＮＰＯなどと協力して手作り絵本なども作っています。地元の沢山の方が応援してくれています。

84 ：

現オーナーさんへ
そこまでいけばもう本部に頼らず独立すればいいんじゃない？

85 ：

元ＦＣさん、独立って？？？
元ＦＣさんは脱退するとき、どうだったのですか？
フランチャイズって、酷い契約内容でも契約は契約。
競業禁止規定（止めてから同じ業種を続けてはいけない）もあります。
ＦＣ離脱して、もう同じ事業をやらないというなら簡単ですが、この場所で、このお店を続けて行きたい。
そう考えた場合、ＦＣを抜けるメリット、デメリットがある訳です。
将来、どうするかは別として、今はとにかく黒字が出るようになったので、これで足腰をもっと強くすることが先決と考えています。

86 ：

>85　現オーナーさんの話から、このＦＣ？（事業？）頑張り方によっては稼げるのでしょうか？
現オーナーさんの成功例？を、もっと分析して他店にも展開すれば良いのにと思います。
でも、その展開って、結局、本部が必要なくなるということに行きつくのかもしれません。
とにかく、現オーナーさんの勇気ある書込みありがとうございます。更に商売が繁盛することを祈っています。

87 ：

81>元・中の人さん、詳しいお話ありがとうございます。
そうすると、中の人にこういう事実を理解してもらわないといけないですね。
これから師走が近くなると何かと忙しくなるので、皆でそろって
辞めさせる。
もう、このＦＣへの就職希望者、ＦＣへの加盟希望者が出ない
ようにする。
これが一番でしょうか？（これが、このスレッドの役目）
ところで
>また、八丁堀店はＦＣではありません
とは、どういうことでしょうか？
何故、八丁堀がＦＣでない（直営？）ことを隠すのでしょうか？

88 ：

84>元ＦＣさん、
元ＦＣさんはどうだったのか知りたいです。
事業をやってみてどうだったのか？
止める時、本部からどんな仕打ちを受けたのか？
現オーナーさんのお話だと２年以上かけてやっと黒字ですから、
本当に稀な話。これだけ持ったのは奇跡かもしれません。
普通、事業に詳しい人なら、赤字が膨らまないように、
もっと早く見切りをつけるのが正解で、元ＦＣさんは、それを
選ばれたのじゃないかと思います。
ですから、今までの書込みから、かなり事業に詳しい方とお見受
けしますので、どうして、このＦＣに見切りをつけたのかお聞か
せいただければと思います。

89 ：

＞何故、八丁堀がＦＣでない（直営？）ことを隠すのでしょうか？
元々はＦＣで、オーナーは撤退しております
隠しているのかどうかはわかりませんが
ＦＣに他店の事を報告・説明する義務は無いということです
（社長・部長どっちが言ったか記憶に無し）

90 ：

>元々はＦＣで、オーナーは撤退しております
>隠しているのかどうかはわかりませんが
>ＦＣに他店の事を報告・説明する義務は無いということです
（社長・部長どっちが言ったか記憶に無し）
ＦＣと本部の関係は知りませんが、
ホームページ上では、神田店は一時期「神田支店」となったので直営と分かりましたが、八丁堀店は、そういう履歴がないですね。また、神田支店もいつの間にか神田店となって、どこが直営
かも分からなくなりましたね。
明らかに直営、ＦＣの区別が分からないようにしていると思えます。
これだけＦＣ店が消えれば、そうせざるを得ませんが．．．
とすると、今、ＦＣ店で残っているのは
川口店、上野店、池袋店、汐留店のみ！！
ということは、３年前から去年まで開店した１３店舗のうち、
ＦＣとして残っているのは２店舗のみ。
これだけＦＣ店が消えてしまうというのは本当に酷すぎる。
この事が分かっていれば、誰もＦＣに応募しない筈です。
池袋店、汐留店は、今年できたばかりなので、何とも言えませんが、川口店、上野店も本当に大丈夫なのでしょうか？

91 ：

恐ろしいことが起こっているように思えます。
このスレッドは「これ以上、犠牲者を出さないように」という
ことでしたが、それだけじゃなく、皆、本部の餌食になっている。
本部は犠牲者を、どんどん食い漁って肥え太っていっているよ
うに感じます。まるで怪奇映画ようですね。
こんなことが許されるのでしょうか。

92 ：

本部は全然肥え太ってないですよ。標準報酬月額の改ざんをしてる位なんですから。

93 ：

92>本部は全然肥え太ってないですよ。標準報酬月額の改ざんをしてる位なんですから。
何故ですか？
結局、今年開店含めて１５店舗をＦＣで開店させ、
そのたびに加盟金、機器導入等の中間マージンで利益を得、
そのあと、全く、フォローしないで、
潰れるときに二束三文で色々なものを巻き上げ、また利益を得る。
売上げの期待できそうな店舗は、安く買い上げ直営化。
直営店においては、ＦＣとは全く違う利益構造なので、ある程度
稼いで更に発展。
現オーナーさんの話から、この事業自体は、うまくまわり出せば
儲かるように感じるのですが．．．
ブログを見た限りでは、直営店（のみ）儲かっているように感じます。
本部の場合、何が利益を損なっているのでしょう。
それとも、この事業自体、やはり、儲からないということでしょうか？
それを明確にしないと、それを知らないで頑張っている現オーナーさん達も大変なことになると思います。

94 ：

本部はこの間電話料未払いで回線切られてましたよ。
自転車操業なのはあきらかです。
事務所を新しくしたり、直営店を増やしたり
代表の私生活も派手そうだし

95 ：

88さん
見切ると言うことは本部とFCの方向が違うからです。
一緒に儲けると言う姿勢がさらさらありません。
現FCの方も早く気づいて下さい。

96 ：

本部はこの間電話料未払いで回線切られてましたよ。＞
メーカー・外注さんからも何度となく支払い遅延のため警告を受けています
ここら辺の原因は、運営資金の管理体制にあります
末締め・翌末締め・翌々末締め等色々な未収案件を把握せず
基本的に"その時に口座にある預金が会社の資産"という認識のため
各支払い計画が立てられず遅延が起きる
それ以前に通年給料が上がらないのも
"会社が儲かっているか""幾ら儲かっているのか"を正確に把握していないのが理由
・経理が3か月ないし半年で退職する
・社長と統括が、基本的にどんぶり勘定
上記二点が原因ではないでしょうか、実際の資金状況は分かりませんし
退職後にこの問題が解消されたかどうかも知りえません

97 ：

95>見切ると言うことは本部とFCの方向が違うからです。
>一緒に儲けると言う姿勢がさらさらありません。
その具体例をお聞かせ下さい。

>現FCの方も早く気づいて下さい。
現ＦＣの方が、このスレッドを読んでいるなら
きっと気づいていると思います。
ただ、良い（被害の少ない）方向で、どうやって抜けられるのか
だと思います。
現ＦＣオーナーさんも書かれていましたが、
フランチャイズには脱退したときのペナルティが色々あります。
酷いＦＣですが、訴えても、やはり、契約が全てです。
それを、少しでも良い方向へ持ってゆくには、
元ＦＣさん達の経験談、中のひとの内部が必要だと思います。
「プロプリントＦＣの犠牲者を出さない為」というスレッドを立てましたが、これは、中の人さんが言われるように、
これ以上の加盟をストップする、就職をストップするということ
だけじゃなく、今加盟しているＦＣを、この地獄から救い出すと
いうことを付け加えたいと思います。
ろくに考えないでＦＣに入ったのだから自業自得というか？
でも、元ＦＣさん達はどうだったのですか？
このスレッドを読んでいる元ＦＣさん、中の人、現ＦＣさんは、
一致協力して、本部に対抗してゆくことが必要だと思います。

98 ：

95>現FCの方も早く気づいて下さい。
今までの書込みから元ＦＣの方は印刷業に詳しい方とお見受けしました。
逆に私は２０年近くコピー機の開発に携わって、その顧客調査で
全国各地のＣＳ（コピーサービス）を見てきました。
ですから、その感触の中から、この事業自体は必ず成功すると思っているのです。
この事業は、高性能なコピー機（マルチファンクション機）を使った小口印刷＆データ加工サービスです。
その点では、とあるＦＣ本部の社長も先見の銘はあったと思います。
ただ、それをフランチャイズとして、どう展開するかという点で
ちゃんとした考えがなかった。
決定的な間違いは、フランチャイズを拡大するには、
ＦＣ店の繁栄が必要ということに気が付かないことです。
ここまできても私は辞めないのは、
前に話した「死ぬか生きるか」の事情（駄目な時は一家心中）と長年の経験から、この事業をまだ諦めていないということです。
先々月、先月と事業目標額を超えさらに売上げが上がっています。今月から本部の企画に加え、当店独自の企画も加味して
年賀状販売キャンペーンを実施します。
去年は1万５千枚、今年は去年の倍近く売ることを計画しています。
つまり、年末までは売上げが落ちる要素はなく、これに賭けるしかない。
来年、うち（店、家族）が存在するかどうかは、この結果次第です。

99 ：

98>前に話した「死ぬか生きるか」の事情（駄目な時は一家心中）．．とは物騒な話ですね。
事業がうまくゆくことを祈っています。
本当に頑張ってください。応援しています。
ところで本部のＨＰを観てて気になったのが上野店。
こちらも直営化が間近なのではないでしょうか？
理由は、本部の求人案内に上野店があること。
求人内容に店長候補というのがあること。
上野店が直営化されると、もうこのＦＣ極まれりです。
良い謳い文句で加盟に誘い、以後、放っておかれ、
経営が窮まったら直営化。
これでも、まだ加盟しようと考えられる方が居るのでしょうか。
以上は不確かな情報ですが、有り得る情報でもあります。
（誰か確かな情報知りませんか？）
残るは川口、池袋店．．．、新橋汐留店も開店早々大変ですね。
本部、直営店で働いている方。
こういうＦＣで、まだ働くのでしょうか。
中の人の話からも、かなりの不法行為もやっているように伺えます。何時か、訴えられるとあなた達も同罪です。
本部が危なくなったら、ただ単に辞めれば良いということにはならないです。

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