【鈴○】大和総研【○モ】

1 ：11/10/05 〜 最終レス ：12/04/13

なくなって久しいので建てます。

2 ：

久しぶり上げ

3 ：

恐怖政治が怖くて誰も書き込みしない上げ

4 ：

インターン行きたい

5 ：

>>4
マジ考え直せ
Ｄ証券の行き先によっては仕事がなくなるかもよｗ

6 ：

いっとき有名になったプリン部長ってまだいるの？

7 ：

そうか
消えたか

8 ：

木ホ

9 ：

大和証券 グラントウキョウノースタワー１5階
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/money/1319034646/173

10 ：

証券大手の大和証券グループは、中国最大規模の政府系シンクタンク「中国社会科学院」と提携し、
中国をはじめとするアジアの新興国について、経済情勢などを共同で調査し、中国での事業拡大を
目指す日本企業への情報提供を強化する方針です。

関係者によりますと、大和証券グループは、傘下の「大和総研」を通じ、中国最大規模のシンクタンクで
政府系の中国社会科学院と提携する方針です。具体的には、大和総研と中国社会科学院は、中国を
はじめとするアジアの新興国について、共同で経済情勢を調査するほか、アジア地域の株式や社債などの
証券市場を発展させるための具体策をテーマに共同研究を行うとしています。中国社会科学院は、研究者
４０００人を抱え、政府に対して政策提言を行う中国最大規模の政府系シンクタンクで、大和証券グループ
としては、中国などアジア情勢についての調査レベルを高めることで、中国での事業拡大を目指す日本企業
への情報提供を強化する方針です。また、中国社会科学院としても大和総研と提携することで、日本の
バブル経済の崩壊やデフレの深刻化といったこの２０年間の日本の経済情勢と政策当局の対応を詳しく
調べ、経済成長を維持するための政策に反映させたい考えです。双方は近く提携を結ぶための覚え書きを
交わすことにしています。


NHKニュース: 2011年10月21日 17時40分
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20111021/k10013425391000.html

11 ：

大和証券 グラントウキョウノースタワー１5階
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/money/1319034646/658-665

12 ：

スーさんが言う事と人事がやることが異なるってどうなんだろう
社員を大事にする会社というのは、媚びを売って仕事をしない奴を守り
それを傍目に仕事を頑張る社員を切り捨てる行為をすることを言うのか？
役の付く社員の給与を全体で１０〜２０％くらいカットして、それでも駄目なら早期
退職ではないの？どうにか暗にリストラ行為をする方が陰湿で最悪
こんな会社が一部上場企業でワークライフバランスを言っていること事態、
恥知らずもいいとこ

13 ：

木ホ

14 ：

証券からの転籍者増えそう。
仕事無いのにどうすんだ？

15 ：

ＢＩ行って外販やろうぜ

16 ：

>>14
社員が増える
人件費が増える
なのに証券のシステム費用は削減
お先まっ暗orz

17 ：

証券の余剰人員はリサーチかコンサルで引き取って。システム部門には来るな！

18 ：

コンサル部門は中国企業に売却じゃないのか？

19 ：

香田さんのbeheading動画いつ見ても感激するなーンキン

20 ：

木ホ

21 ：

電波テロ装置の戦争(始)
魂は幾何学、コピー出来る公安はサリンオウム信者の子供を40歳まで社会から隔離している
オウム信者が地方で現在も潜伏している
それは新興宗教を配下としている公安の仕事だ
発案で盗聴器を開発したら霊魂が寄って呼ぶ来た
<電波憑依>
スピリチャル全否定なら江原三輪氏、高橋佳子大川隆法氏は、幻聴で強制入院矛盾する日本宗教と精神科
<コードレス盗聴>
2004既に国民20%被害250〜700台数中国工作員3〜7000万円2005ソウルコピー2010ソウルイン医者アカギ絡む<盗聴証拠>
今年５月に日本の警視庁防課は被害者SDカード15分を保持した有る国民に出せ!!<創価幹部>
キタオカ1962年東北生は二十代で2人の女性を害して入信した創価本尊はこれだけで潰せる<<<韓国工作員鸛<<<創価公明党 <テロ装置>>東芝部品)>><宗教<<<公安<<魂複<<官憲>日本終Googl検索

22 ：

野村証券が野村総合研究所を売却へ・・・
http://mainichi.jp/select/biz/news/20111124ddm008020060000c.html

23 ：

もう死にたい・・・

24 ：

大和総研でリサーチ系に配属になると年収３５００万円です。（吉○君）
その他人気アナリストになると２０００万円出ます。
ファンドマネージャー詣では欠かせません

25 ：

生きていく自信がない。

26 ：

証券から大量にゴミ社員が異動してくるぞ。

27 ：

証券出身のゴミ役員だけでも迷惑なのに。
あいつら仕事してないのにもらい過ぎ。
くだらない自慢話聞くのも苦痛。

28 ：

証券のゴミ箱。
バカな役員の相手するのも仕事の内。

29 ：

ゴミにたかるハエども。
ボーナス出るだけありがたいと思え。

30 ：

うつ病と自志願者ばかり。

31 ：

降格願を制度化すべき。

32 ：

うつがまた一人ふえた。

33 ：

>>31
この会社次長とか代理とか大杉w

34 ：

932:名無しさん :2011/12/08(木) 00:09:18.06 O
>>922
若手を目の敵にしてるけど総研の若手はもっと楽してるぜ。
ろくに仕事もしてないのにボーナスアップとかふざけてる。
あいつらこそリテに異動させろよ。

35 ：

>>34
リサーチのことだと思われ
同じ会社でもあいつら楽過ぎだと思う

36 ：

パワハラが半端ないからなこの会社

37 ：

仕事できない奴が注意されてパワハラって騒いでるだけだろ。
給料分ちゃんと働けよ。

38 ：

>>35
総研なんていってるけど実際はシステム会社。
リサーチ部門は証券の天下りポストに残してるだけ。

39 ：

眠れない。
会社行きたくない。

40 ：

>>35
>リサーチのことだと思われ
>同じ会社でもあいつら楽過ぎだと思う
同感。リサーチの年収３５００万円は貰いすぎ。

41 ：

>リサーチの年収３５００万円
吉井一洋のこと？

42 ：

>>37
休職者や退職者が聞いたらどう思うか。
楽な部署にいるやつはいいな。

43 ：

こいつ、間違いなく給料ほど仕事してねえだろって言うやつ、
何人か知ってるけど列挙していいか？

44 ：

イニシャルトークでお願いします

45 ：

具体的名称を勧めます。一部伏せ字とかではいかがですか？

46 ：

113:名無しさん :2011/12/15(木) 17:24:11.40 0
>>109
大和総研はシンクタンクと言っているが、実際はIT土方もできないお荷物企業だぞ。
コンサル部門は動いてないし、IT部門も他社に投げないと何もできない。
完全に癌だね。大和総研の人間をリテールに大量に送り込めばいいのにｗ

47 ：

115:名無しさん :2011/12/15(木) 20:34:33.11 0 [sage]
>>113
そんなキモメン集団リテ営業に出したら、苦情来まくりだろ…

48 ：

桜井君は今日もまた朝寝坊か・・・

49 ：

昔大変お世話になった方なので許してやって下さい。

50 ：

126:名無しさん :2011/12/16(金) 04:37:53.15 O
大和総研とかいらないよね。頭良さそうなふりして，実は馬鹿で金稼げないやつの典型だろ。でも周りは頭良いですねとか言わなきゃいけないしな。面倒くさい人が多いな。

51 ：

化石のようなシステムをまったり運用なんて最高じゃん。

52 ：

フリンさん、またフリン？
凝りない人だね

53 ：

まったり運用かあ。いーなそれ。

54 ：

木ホ

55 ：

BIでフリンばれたらDIRに転籍、DIRならBIに転籍ってことでおけ？

56 ：

今年のこの会社の運勢は？

57 ：

今年はこんな感じ？
1月…D証券の決算を見て株主がざわめき出す。
2月…ホールとリテールの合併で何年か前の分離なみの忙しさにあわてだす。
3月…グループ内の民族大移動で社内が回らなくなる。
4月…新人が入社するが、実情を見て入社したことに後悔する。
5月…賞与やら年次査定の書類作りに没頭し、生産性が77％に落ちる。
6月…賞与の金額に愕然として転職サイトに登録する。
7月…新人が配属されるが理不尽な上司を見て、いまなら間にあうと転職サイトに登録する。
8月…家族の会社訪問フェアに担当部署と職場を自慢したいアホな次長が大ハッスル。
9月…夏期休暇をみんなで取り出すしわ寄せと残暑で生産性が58％に低下。
10月…年末年始をそろそろ考えなきゃと思いながら面倒だからとスルーするシステムのアホが出現。
11月…肩たたきに選ばれる兵士の選抜がアホな上層部の間で始まる。
12月…もしかしたら、DIR/BIってこの月が最後？ｗｗｗ

58 ：

証券の犬になって心中するよりBIに行った方がマシか

59 ：

>>58
部長や副部長たちの証券に対する態度みてるとへこむ
イヌ以下だなＷ
あんなことまでしてしがみつきたい会社か？

60 ：

穴舐は大和証券グループの伝統。
嫌なら早く転職した方がいいな。

61 ：

奴隷奉公は次長以上にまかせておけばいいのでは？
あいつら好きでやってるんだろｗｗｗ

62 ：

>>59-61
ISのDIR/BIに対する態度もクソ以下だねｗｗ
奴らはたぶん「ケツの穴をなめろ」と言われたらマジでイクぞｗｗ
そのくらいISは自爆的特攻隊に仕上がってますｗｗ

63 ：

>12月…もしかしたら、DIR/BIってこの月が最後？ｗｗｗ
マヤ暦に記載されています。

64 ：

どうすればBIに転籍できるかな
総研にいても未来はなさそう
上司みても転職してやっていけそうなのいない

65 ：

上司に微妙に嫌われてるとお声がかかるよ

66 ：

>>65
こっちは嫌ってるんだが
会社サボっても何も言われないしｗｗｗ

67 ：

>>64
おまえ、そんなこといってると
BIを通り越してISへ転籍になるよｗｗ

68 ：

証券から大量にゴミ社員が異動してくるぞ。
証券出身のゴミ役員だけでも迷惑なのに。
あいつら仕事してないのにもらい過ぎ。
くだらない自慢話聞くのも苦痛。

69 ：

>>67
総研で飼いしになるよりマシかもよ
リサーチ系で上司に嫌われたらリテにとばされるのか

70 ：

リテかISかならISだろうな

71 ：

ここの人達は大和証券破綻と運命を共にする人達でOK???

72 ：

696:名無しさん :2012/01/05(木) 22:36:11.23 0
おまえらよかったな

ＪＡＬ：野村､大和をグローバル主幹事に−ＩＰＯ規模は最大１兆円(1)
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-LXB2U207SXKX01.html

73 ：

714:名無しさん :2012/01/06(金) 22:49:28.04 0 [sage]
研修を終えて、いまの営業部に配属されて半年が過ぎた。
営業現場のビジネスモデルは研修現場で学んだものとは全く関係がなく、
営業現場のルールは採用現場が唱えているグローバルとかダイバーシティとかにも全く関係がない。
ある意味、旧体質の職場なのだろうが、慣れてはきた。
３ヶ月働いたなりに、日本企業的なルールを感じてきた。
他の会社にも当てはまると信じているが、修正点があれば指摘して欲しい。
社長：株主に対する責任があり、会社を守るために、数々の「言い訳」を作る。
（それが本当であっても、嘘であってもよい。）
役員：社長の方針に近い形で事業部方針を作り、数字目標をたてる。
（たいてい方針も数字も前年を踏まえた形で作られる。社内の部長報告や社外の重役との会食が仕事。）
支店長・部長：支店・営業部毎に数字が与えられており、その数字の責任者となる。
（上とは調整、下には強制である。ただし、下のトラブルには部長が対処する。）
次長・代理：上の立てた方針は営業現場に適用できないので、目先の計画をたてる。
（上から「宿題」を与えられたら、それに答える。雑用は末端にどんどんやらせる。）
代理・末端：タスクがどんどん降ってくるので、残業してでも終わらせる。
（代理・次長は指示をするのを嫌がるので、末端は次長・係長の指示を予め予測する。）
つまり、現場は現場で動いており、会社全体と現場は別物、という印象である。
入社前は上述した日本企業的ルールに従う全てを「社畜」と言っていたが、
こうしたルールから逸脱した途端、会社からパージされる。ルールに従わなければ会社にいる意味がない。
知り合いは、「海外に行きたい」と言ってドメスティックな部署に配属されたり、
「東京が良いです」と言って地方に配属されたり
「上司が無能力」と言って閑散とした新設部署に配属されたりしている。
奴隷になりえない「わがままなやつ」は扱いにくいからパージする。

74 ：

715:名無しさん :2012/01/06(金) 22:49:59.41 0 [sage]
自分が人事とか経営者だったらそうしているかもしれない。
ただし、こうしたルールのもとで前例踏襲が横行し、社内変化がなく、景気変動に一喜一憂しているように見える。
現場は現場で動いており、会社内が縦割り、サイロ化しているようにも見える。
ここで、クエスチョン。
採用現場でいう「グローバル」や「クリエイティビティ」など含む「異色の人材」はどこで活かされるか。
学歴採用、リクルータ採用や推薦採用では「一色の人材」になってしまうため、オープン採用に変化したはずだ。
ところが、現場では「一色の人材」が求められているような気がする。
異色の人材はどこに消えたのか。あるいは、どこに生きているのか。

75 ：

720:名無しさん :2012/01/07(土) 00:09:44.29 0
>>714 >>715
同意する。
異色の人材の殆どは残れず自然に辞めていく。そして同じカラーの社員が残り同じことが繰り返される。
よって現場発のイノベーションは起こりえない。現場は思考停止した作業員の集団となる。

76 ：

724:名無しさん :2012/01/07(土) 02:56:10.76 0 [sage]
異色の人材は、どんなに優秀でも閑職に追いやって、
イエスマンを出世させるからな。。
だから、潰れかけてるのにのうのうと危機感の無いまま過ごしてる無能ばかりになるんだよ！

77 ：

725:名無しさん :2012/01/07(土) 08:10:23.99 0
単なるイエスマンではダメ。
上には媚び諂うイエスマン、下には媚び諂わせるイエスマン製造者がもっとも好まれる。
　
この組織は、上はリスクをとらず、下にリスクをとらせることを重視している。
上は顧客重視と言いながらノルマを課す。
上は顧客重視を望んでいるのに「それに反して」現場が勝手に会社の利益だけを
優先して顧客に商品を売りつけたとしたいのが本音。
　
成功は上の成果。
失敗は下の責任。
　
この組織では、このイエスマン組織体制に早く気が付いた者が勝者となる。
手数料があがれば「支店長の采配はさすがです。ありがとうございました！」と大声で叫ぶ。
あがらないときは部下を殴り飛ばしながら「申し訳ございません！」と大声で叫ぶ。
ちなみに上司が部下の責任にすることはこの組織では批判されません。
逆に部下をかばう上司は組織から嫌われます。イエスマン組織に合わないからです。
部下をかばう上司がいると、イエスマン組織で重要となる「成功は上の成果、失敗は下の責任」連鎖が、
うまく回らなくなるのです。
　
そして、まともな人材は去り、この組織で順応できる人間ばかりが残ることとなるのです。。。

78 ：

728:名無しさん :2012/01/07(土) 08:45:00.99 0 [sage]
>>725
俺の近くでもあった。
部下を庇うイエスマンと部下に責任を被せるイエスマン。
同期だけど前者が副部長で、後者が担当部長。
ちなみに部下を庇い正論をぶちかましていた人は辞めた。
イエスマン組織、グループ内どこでも同じか。言い得て妙だｗ

79 ：

やめてまえ

80 ：

DIRなんて馬鹿次長馬鹿部長の相手やってられなくて２年前に会社やめました。
今はニューハーフとして幸せな人生を歩んでいます。
わかるかしら？誰でしょう？わたし？
http://satuki.homeip.net/honey/cgi/sr2_bbs/sr2_bbs_img/3687_1.jpg

81 ：

なぜ死ななければならなかったのだろう。
家族や友人に助けを求めることはできなかったのか。

82 ：

>>81
そういうきみは死のうとしている人を助けることができるの？
この会社の人の特徴だけど、
結果についてああだこうだ議論をするのは好きなんだけど、
どうやったらその結果を回避できるかを議論しないんだよな。
と言ってみたりしてｗｗｗ

83 ：

総研→ホール→リテ
かわいそうに

84 ：

なっちゃった後の対応や制度は比較的充実(笑)してるけど
そうならないように予防的観点からの施策は全くないも同然。
これは上で延々とコピペされている企業文化に関わるところなので
手の打ち様がない(笑)

85 ：

総研入社でホール経由でリテに行った実例を知らないので
何とも言えないがホールが総研から人材を抜いて行った時から
可能性はあった問題。
こんな事態が起こらない様に総研はホールへの人材転籍に
反対してきたのに、押しきられたのが縁の切れ目かw

86 ：

総研入社でリテに飛ばされた人が自したの？
ランキング低くて飛ばされたアナ？

87 ：

まじ？

88 ：

>>80
私もDIRやめてからニューハーフになりました。
深川不動での画像です。
さて、私は誰でしょう？おぼえててくれるかしら？
http://blog.yukarionweb.com/2010/11/blog-post.html

89 ：

>>88
自するよりはマシだろうけど、親泣かすのは一緒

90 ：

>>89
私の胸を見てから母は寝込んでしまいました
でもあれ以上馬鹿次長馬鹿副部長の相手をしていたら廃人となっていたことでしょう
先日も永代ビルの近くまで行ってきました。
懐かしのデータセンターに今度入ってみようかしら？
http://yukarionweb.websozai.jp/tools/gallery/gallery20101120/T_images/20101120/DSC_3718-111.jpg

91 ：

>>90
ひょっとして運営にいたＫさんですか・・・・・？

92 ：

佐藤かよと結婚したい。

93 ：

330:名無しさん :2012/02/03(金) 00:21:45.06 O
>>325
子会社関連会社はポスト作るのに苦労してる。
ある会社は不採算部門をリストラ部署と残す部署に分けたりとか。
リストラ部署はネーミングも適当で窓際感ありありｗｗｗ

94 ：

>>93
DIRのコンサルのこと？

95 ：

当たりだべ

96 ：

一部、二部、三部がリストラ対象ってことでおけ？

97 ：

自分の会社も立て直せないコンサルに仕事の依頼なんてあるのかw

98 ：

そーいやー、自由定年制度の募集が始まったな。
当然おまいらも応募するよな。

99 ：

http://www.dir.co.jp/souken/consultant-list.html
↑選りすぐりのエキスパート

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