TIS株式会社 Part31

1 ：12/03/06 〜 最終レス ：12/04/14

待遇大幅改悪で増益！
三社一致団結して頑張ってください！
前のスレ
TIS株式会社 Part30
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1322914125/

2 ：

>>1
乙

3 ：

役員さんは世間体や自己保身の為に頑張っておられます。

4 ：

基金大丈夫か？運用経験あるの？

5 ：

新人事制度で、家賃補助が会社負担95%から70%に引き下げられました。
健保補助金が2万円から5千円に引き下げられたし、福利厚生面がどんどん
削られて、社員に優しくない会社になっていくなぁ。そのうち通勤定期代
も出さなくなったりして・・・。

6 ：

詳細アゲロ

7 ：

「sage」儲からない…

8 ：

[sage]IT業界は当面、厳しいね。。。

9 ：

sage
どうしましょ。。。

10 ：

。。。

11 ：

>>5
おいおい、今までがめぐまれすぎだろ。

12 ：

めぐまれてた奴等返金しろよ。おれらにツケ回すな。さもなくば求人するな。

13 ：

>>5
それでも、家賃補助70％!!!
やっぱ、すごいですね。TIS。
あの、NECでさえ、家賃補助なくなってるって聞きましたもん。

14 ：

ＮＥＣ…もうコンピュータてか、ＩＴには関係ない会社。

15 ：

>>13
それ嘘だから。家賃四万円のところに住んでれば七割になるが。

16 ：

銀行のお蔭で大きくなった会社なのかな？
実力は低くて、プライドと単金だけ高くなったようなイメージがある。
色々、買収して大きくなったけど…
買収先にはお荷物のしかもプライドだけで使えない余剰人員をまわしてたんじゃないのかな。
そのパターンもやりすぎて…等々、３社合併して、幸せを壊された人も沢山いるんだろうと思っています。

17 ：

大体、やはり世界で勝負出来る良い技術者を育てられる土壌は…
身近にハードの技術者もいて、ソフトの技術者と切磋琢磨出来なければ…
コーヒーを入れないクリープみたいなもんです。

18 ：

まさにブラックってかｗ

19 ：

コーヒーを入れないクリープって結構美味しいですよね（笑）

20 ：

やれやれ。
また転職面接で落ちてしまった。
これで四社目だ。

21 ：

人事が糞だからな
人事があんなおどおどしてて大丈夫なのか

22 ：

私がユーフィットにいた頃から態度でかい会社だなとは思っていましたが、こんな時代になってリストラまでしている状況でも、態度を改める意思はないんですね！
仕事がなくなる日も近そうですね。
ご愁傷様です。

23 ：

>>22
本当にその通り。

24 ：

役員はいつ責任をとるのですか？

25 ：

>>24
立て直すまで頑張るつもりですが、それが何か問題でも？

26 ：

この会社に「責任」という意識はないよ。責任転嫁はあります。

27 ：

旧TIS勢は本当に無能だなｗｗｗ

28 ：

できない者同志で合併したんだし、これ以上はネオ流しやめてください。

29 ：

お願いです、グループに人を流さないでください。
自分たちで処分してください。

30 ：

ゴミ箱を買ったつもりなので、これからもゴミは捨てます。

31 ：

ネオは人生の墓場です。

32 ：

無理だよ、ネオアクシスは元々TSBだから処理場ですよ。

33 ：

ゴミ大量生産するから本体もゴミだらけだろw
何か、悪をばらまく原発だな。
放射能は自分たちで処理しましょうw

34 ：

原発:旧TIS
被災者:旧ソラン、旧ユーフィット

35 ：

中間処理施設：旧ソラン、旧ユーフィット
最終処分場：ネオアクシス

36 ：

新しく作った処理場がソリューションリンク♪

37 ：

人材処理センター

38 ：

　（４月１日、Ｆはフィナンシャル、ＳＬはソリューション、Ｃはコーポレート、Ｓはシステムの略）副会長（副社長グローバル事業本部管掌兼産業事業本部長兼公共・宇宙事業本部長）千年正樹
カード事業本部・Ｆ事業本部・産業事業本部・公共・宇宙事業本部・アドバンストＳＬ事業部管掌（カード事業本部長兼Ｆ事業本部長）副社長西野隆英
Ｃ本部担当兼Ｃ本部長（企画本部・技術本部担当兼企画本部長）取締役兼専務執行役員稲葉誠之
顧問（副会長名古屋本社管掌）竹田喜彦
Ｃ本部副本部長（グローバル事業本部長）常務執行役員水谷芳利
カード事業本部長兼カード第１事業部長（カード事業本部副本部長）同生宗潤
公共・宇宙事業本部長兼公共Ｓ第１事業部長（ＩＴ・ＳＬサービス本部長）同アドバンストＳＬ事業部長佐藤祐次

39 ：

Ｃ本部副本部長（産業事業本部中部産業事業部長）執行役員宮下昌平
同（企画本部副本部長）同小野田祐子
同（同）同喜多昭男
ＩＴ基盤サービス本部長（ＩＴ基盤サービス本部副本部長）同ＩＴ基盤サービス第２事業部長辻本誠
Ｆ事業本部長（企画本部副本部長）執行役員安達雅彦
産業事業本部中部産業事業部長（技術本部副本部長）同間瀬文康

40 ：

ＩＴ・ＳＬサービス本部長（企画本部企画）同岡本安史
カード事業本部副本部長、執行役員クレジットプラットフォーム事業部長大山博
執行役員、産業事業本部エンタープライズビジネス事業部長山本修司
　〔カード事業本部〕クレジットプラットフォーム事業部カードネットワーク第２、カードネットワーク第１・菅田修
カード第２事業部カードＳ第２営業（カードＳ第３）早坂直樹
同カードＳ第３、谷口史行
カード第３事業部カードＳ第３営業（カード第３事業部副事業部長）大鐘晶
同カードＳ第８（カードＳ第３営業）村沢昌二郎
　〔Ｆ事業本部〕Ｆ第１事業部Ｆ基盤ＳＬ、宮内康一
Ｆ第２事業部長（ＩＴ基盤サービス本部ＩＴ基盤サービス第１事業部副事業部長兼ＩＴ基盤サービス第１）南沢一実
同事業部保険Ｓ第２、橋口徹也
同ＦＳ第６、渋谷智之
　〔産業事業本部〕エンタープライズビジネス事業部エンタープライズビジネス営業、瀬貫博文
中部産業事業部中部産業Ｓ第２、鈴木達也
西日本産業事業部西日本産業Ｓ第２、榎堀博昭
同西日本産業Ｓ第６（西日本産業Ｓ第２）陀安哲
ネットコミュニケーション事業部ネットコミュニケーション第５、長島章
　〔ＩＴ・ＳＬサービス本部ＩＴ・ＳＬサービス事業部〕ＩＴ・ＳＬサービス営業（産業事業本部エンタープライズビジネス事業部エンタープライズビジネス営業）田島泰
ＩＴ・ＳＬサービス第４（副事業部長）ＩＴ・ＳＬサービス第１・小松隆市
　〔ＩＴ基盤サービス本部〕ＩＴ基盤サービス事業推進（ＩＴ基盤サービス第１事業部ＤＣアウトソーシング営業）安藤黄太
ＩＴ基盤サービス第１事業部ＩＴ基盤サービス第１営業、太田学
同ＩＴ基盤サービス第１（プラットフォームサービス推進兼ＩＴ基盤サービス企画室長）松田毅
　〔Ｃ本部〕企画、堀口信一
総務、竪山雅昭
業務プロセス統括部長（執行役員カード事業本部カード第１事業部長）奥村康夫
次期情報Ｓ企画、山田佳邦
戦略技術センター長（技術本部情報Ｓ）油谷実紀

41 ：

異動通知のせてどうするの？
次期システムってできるの？

42 ：

いい加減責任とれ

43 ：

誰が？

44 ：

社長副社長会長副会長

45 ：

たったそれだけ？部長や事業部長は？

46 ：

>>44
責任をとらない人一覧

47 ：

ITHDはどうなった？

48 ：

糞人事部からまず改革だな
みんなの敵

49 ：

おい。ここで間接批判してる糞共。誰のおかげで仕事に集中できんのかわかってんの？
優れた社内システムを利用できるのも、PCをスムーズに利用できんのも、きれいなオフィスで働けんのも、
交通費や給与が遅配なく支給されんのも、研修に参加できるのも俺ら間接のおかげだぞ。

つべこべ言わず小銭を外から稼いで来いや。どうせ外国人とかでも代わりが効く作業やってるだけなんだろ。
たかがITゴッコで何を偉そうにしてんの？リア充は間接部門に多いこと知ってんのか？

50 ：

http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1326099345/747

51 ：

>>50
ばれた？ﾃﾞﾍｯ

52 ：

社内システムは失笑レベル

53 ：

>>52
紺屋の白袴

54 ：

優れた社内システムってどこにあるんだろう…
交通費も給与も外出しじゃねえか。

55 ：

社内システムだけでいくつアカウント作らせんだよシロウト集団が。

56 ：

□□‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
□◆ 開発現場でコミュニケーション・トラブルが起こる根深い原因
□□‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
先日，大手システム・インテグレータTISの橘浩則氏（産業事業統括本部 産業第3
事業部 産業システム第1部 部長）に，強いチームの作り方について取材した。その
取材で最も印象に残ったのは，「強いチームでは往々にして，チーム・メンバーにし
か通用しない言葉を作り，積極的に使っている」ということだ。例えば，特定のファ
イル・サーバーに愛称を付けたり，メンバーがうっかり失敗したことを「○○事件」
と呼んだりする，といった具合である。
コミュニケーションが活発なチームでは，こうしたチーム・メンバーにしか通用し
ない言葉（隠語）が自然に作られ，それを使うことによってチームの仲間意識がさら
に高まるという好循環を生む。みなさんのチームでも，こうした隠語を使っていない
だろうか。

57 ：

>>56
もういいよ。この話。エ○○ス事件とかだろう？
こんな話を公然とする神経は？？？？

58 ：

隠語:隠ポック、ネオ流し…

59 ：

ＩＴＨＤは全体を考え、適材適所で人を送るのは当然の仕事だと思います。
同時に、ゴミ箱呼ばわりされ、優秀な従業員を冷遇して会社を駄目にしたネオにいるような経営者には、断固責任を取らせて、グループの引き締めを図って欲しい。

60 ：

ネオの経営者も勝手にやっているわけじゃないでしょう？
天の声でしょう？雇われの身分は同じですしね。

61 ：

おまいバカか〜
天の声は、グループ会社の皆さんは、馬鹿じゃないし、子供じゃないんだからちゃんと聴く。
聴きながら、まともな会社に出来ないと駄目に決まってんじゃん！
そんなのまた吸収しなきゃならなくなる前に、何とかしなきゃダロ。

62 ：

>>60
そんなんだから、インポックから低能ｲﾝﾎｫﾒｰｼｮﾝｼｽﾃﾑって書かれてる。
おまいらのセイだぞ。

63 ：

今度は総務のっぷり
電気代増えたとか言ってるけど、引っ越し前に頭が回らなかったのか？
バカすぎ

64 ：

西新宿の端っこ、場末だから電気代が高いらしい。
歌舞伎町に行けば良かった…

65 ：

しかし、このHDは酷いね。

66 ：

>>59
>>ＩＴＨＤは全体を考え、適材適所で人を送るのは当然の仕事だと思います。
確かにね。
でも、TISからITHDに行った人の上から目線、なんとかなりませんか？

67 ：

長年、銀行系で？染み付いた上から目線の人は確かにいる。
本人は格好いつもり、だけど偉そうなだけ。

68 ：

総務のっぷりは誰が責任とるの？？
総務の指示通りにしたらマイナスになるの？？
ムリゲーすぎて呆れるわ

69 ：

総務、人事の大部分を子会社化で最適化に

70 ：

特権階級と思っている人が多いこと。
上から目線は育った環境で染みついているよ。

71 ：

隠語
隠ポック
ネオ流し
低脳インフォメーションシステム
他にはないのか？

72 ：

>69
4月をお楽しみに〜

73 ：

待遇大幅改悪で増益!!!ってなんだかむなしい。

74 ：

ITHD従業員というだけで、上から目線は只の生意気。こちらが下から目線になれるよう、もっと沢山シナジー出せや。

75 ：

上から目線オーラ満開HTなんとかならんのかい

76 ：

ITHD社員なんてほんの数%だろが

77 ：

オフィス集約も効果なし!!
節電とか限界あるだろうにｗ
自分らのミスを現場努力で穴埋めとか恥ずかしくないのか？
これだから間接部門は使えないんだよ
その辺の主婦に総務やらせた方が節約出来そうだね

78 ：

何故なら、関節技部門�ﾍ��現場に技かけるなよ���ﾌ
いて、いててて�ｩ

79 ：

963 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：2012/03/03(土) 02:36:01.03
そもそも派遣は就職に非ず。
正社員採用でも、派遣先より歳食ったらリストラされます。
昔はSE 35歳定年説なんて言われてましたが、最近は32〜33歳に下がってます。
人生詰むので、独立系ITだけは避けましょう。

80 ：

歳いくと確かにＳＥはコンサルとかＰＭになれないと辛いね。
新しい技術というと若い人だろうからね。

81 ：

プライド高い割に本社インテックに合わせるとか・・・。
仕事のレベルもインテック＝ソランだし、何考えてるんだろう。

82 ：

>>76
ほんの数％だから、
特権階級って勘違いする輩がいるんじゃないの？

83 ：

ソランは根っからの派遣体質だよなー。あいつら見てると気味が悪いわ。

84 ：

旧ＴＩＳの上から目線の出稼ぎ野郎達。
結局、東京の仕事も食い潰し、グループの仕事も食い潰して…シナジーか？
カスは田舎に早く帰って、便所掃除でもしてろや。

85 ：

ずっと間接部門の人は、結構、腰が低い、と思う。
やっかいなのは、プロジェクトマネージャーとかを歴任して、
変に自信とプライドを持ってる奴が、間接部門に異動した場合。
内からの変革とか言って、上から目線ばりばりで、空回りするのがおち。

86 ：

新しいビルでも電灯間引きとかケチくさい事してます
お昼は真っ暗です

87 ：

あなたのビジネスに最適を！
みなさんＴＩＳって会社に最適を提案してもらえばいいのに。

88 ：

キチガイホールディングスも節電やれや

89 ：

火消しさん、ビジネスの灯火まで消さないで・・・

90 ：

総務部の頭の中がスカスカなのがよくわかりましたね

91 ：

それなりにがんばってんじゃないの？方向性は間違ってるかもしれないけど。。。
総務、人事の大部分を子会社化で最適化に、ってのもあり？
いやいや、人事は会社の要、それは、ないない（笑）。

92 ：

無駄な仕事作ってばっかじゃん
こいつら雇う価値なし

93 ：

人事は、オオボラ吹き、上から目線に弱く、人の本質を見抜けない。

94 ：

人事は自分の首を切ることは絶対にしない。

95 ：

俺たちにできること…
新卒者をTISにいれないこと
就活生さん、この会社入っちゃだめですよー

96 ：

間接系ではセキュリティ監査の部門が融通利かなさすぎ。
リスクリスクでがんじがらめにしてきて、
円滑な業務ゃ社内システム作りの妨げになってる。
自分たちの仕事だけ見てて、現場を見ることなどせず
社内全体最適化なんて絶対考えてないでしょ。

97 ：

>>83
あなたがたが勝手に石をどかしてダンゴムシを引きずり出したんでしょう。
石の下は暗いけどひんやりしてて居心地よかったのに。

98 ：

オフィス移転も大失敗
もっと現場の声聞けよ
何がアンケートだよ
今更何もかわらないだろ
総務はホントバカばっか

99 ：

まだあったの？この会社。

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