ソニー復活のために提案

1 ：12/04/13 〜 最終レス ：12/05/10

ソニーが復活する方法は1つあるんだけど
関係者いたら幹部に伝えてくれ
それは、タブレット端末の操作性だ。
まず一つは、画面に手を近づけただけで反応する技術。
次は画面に凹凸感を持たす技術。
不可能は無い。やれ。

2 ：

あとＩＴ企業と仲良くしろ！
それだけだ。

3 ：

文系脳乙

4 ：

理系だよ。
タブレットが主流になるのは間違いない。
視覚障害者にも感触のある液晶は必要だし
それで無くても、感触の無い液晶ボタンは奇妙だ。
曲がる液晶の技術でもいいが、単に
今のタッチパネルの上に一枚レイヤーを重ねて
手の感触を持たせるパネルを作れ！
ソニーならできる！

5 ：

俺ははっきり言って物凄い先見性がある。
次に来るスマホは、全面画面のスマホだ。
つまりボタンは無くなる。究極だ。
その後だ。全面画面の後は画面の進化だ。
画質では無い。画面の付加価値だ。

6 ：

アホの平井の経営方針ﾜﾛﾀ・・

7 ：

高感度電子ペーパーかホログラム確立させてSF世界を実現してください

8 ：

かわいそうだからおれが復活の方法を教えてやるよ
まず、グループ含め主要技術及び知的財産を本社に吸い上げ。
次に中核子会社以外の株を個々の会社に売却。。。以上
（もちろん本社にお金を落とさないと営業できない仕組みを作った上でだよ）
今の会社トップは頭古いよ、株で支配とか古すぎる
これからは知的財産とか技術で実質支配してなんぼ
つまり”本社をもうけさせてくれる会社を株の支配をせず増やす”
これをしていけばいいだけじゃん。そうすれば決算だってマイナスしらず（笑）
株なんかで支配しなくても求心力がある技術やブランドがあれば自然と
ついてくるんだから。
ただ、その中でどうやって持続的にもうけていくのか？大きくしていくのか？
を考えることが重要じゃないか？

9 ：

ゲームをやめろ。
任天堂とMSがいる以上、ソニーにとっては
ただの消耗戦だ。
20年たっても潰せない相手と、数年で敗れた
相手にもう喧嘩売るな。

10 ：

テレビだのゲームだのいろいろ言われているが、ソニーの復活の一番の肝は社外取締役制度の縮小。
これができなければ遠からず買収されるか倒産だろうな。

11 ：

644 ：山師さん＠トレード中：2012/04/12(木) 20:18:50.17 ID:BlSdeMGO0
http://up3.viploader.net/news/src/vlnews053637.png
テクニカルマスターであり、ソニーマスターの俺が、
チャート分析しといてやったぜ。匹夫ども、半信半疑でみておけｗ

12 ：

サムスンやアップルとかより技術はあるんだから、その技術を有効に使えば一気に復活すると思うな。
他の日本企業よりは真新しい製品を生み出せる能力あると思うから、ソニーには期待してる。

13 ：

新しい市場ができそうだと期待したロボット開発を
小さいながら赤字だからと潰したからな
その5年後にはテレビ事業でその100倍もの赤字を出すわけだが
もうソニーに新しい技術開発は期待できない

14 ：

PS3技術を活用したHDDレコーダー作れよ
トルネみたいにサクサク動く本格的な快適レコーダーはSONYしか作れないだろ

15 ：

>>12
＞サムスンやアップルとかより技術はあるんだから、その技術を有効に使えば一気に復活すると思うな。
＞他の日本企業よりは真新しい製品を生み出せる能力あると思うから、ソニーには期待してる。
などと痛い勘違いしているうちは永久に無理

16 ：

ﾎﾗｷﾀｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ!!!!!!!!!!
＞「Xperia」「VAIO」「Sony Tablet」の融合を加速し
876 名前:It's＠名無しさん :2012/04/10(火) 21:30:53.07
ソニープレステPCタブレットホン
Ｘ Ｖ Ａ Ｉ Ｔ Ａ Ｂ
type OT乙
これだ！！これでバカ売れ赤字解消！！！

17 ：

消費者ニーズを無視してでも世界を変える作品を作ってくれよ。
ソニーを変えるとか言ってるようじゃ、無理だよ。改革対象が違うよ。なんのために仕事してるんですか？平井さん。

18 ：

最近、2005年以降ソニーからの特許出願件数が極端に減少しているが、やっぱり技術力
が枯渇してるんだね。結果は素直だわｗ

19 ：

＞消費者ニーズを無視してでも世界を変える作品を作ってくれよ。
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20 ：

>13
アイボのグループが潰されて土井さんが居なくなってからいろんな人がソニー
を去ったね。IBM、トヨタ、サムスン、キヤノン、村田、、、みんな元気なのかしら？

21 ：

毎日会社にいって、適当にいて、毎月給与もらうだけの

22 ：

研究製番を復活させることだな。

23 ：

液晶に触れずに操作するXperiaはもう発表されてるだろ

24 ：

なにそれ
脳波とかでコントロールできるの？ｗ

25 ：

>>24
http://www.youtube.com/watch?v=1zyKz6QgHvU&
これ。
物としては、タッチ操作でもマウスのポインタみたいに選択と押下を区別出来るようになるね。

26 ：

★日本、先進国から脱落…
経団連の研究機関、２１世紀政策研究所は１６日、２０５０年までの日本と世界５０か国・地域の長期経済予測を発表した。
日本経済の成長率や規模を試算したが、少子高齢化の本格化で日本は３０年代以降にマイナス成長に転じ、
効果的な成長戦略を実施しなければ先進国から脱落しかねない。
同研究所がまとめたシミュレーションと総合戦略で変化を予測した。
日本の生産性が他の先進国並みを維持する「基準シナリオ」では３０年代からマイナス成長、
４１年〜５０年の国内総生産（ＧＤＰ）成長率はマイナス０・４７％。
ＧＤＰは４位と、中国と米国の約６分の１の規模となる。１人あたりＧＤＰは世界１８位で韓国（１４位）に抜かれる。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120416-00000504-yom-bus_all
ソニーが倒産して日本も倒産だな。

27 ：

>ソニーが倒産して日本も倒産だな。
ソニーが倒産すれば日本が再生する。
なぜなら売国奴企業だから。

28 ：

>>22
K製番？

29 ：

研究製番は復活は無理でしょ。
上にその重要性が理解できていないから。
その理由は幹部に研究製番を使ってた奴が居ないから。
実際にはあれがあったから陰で色々な研究ができていたのだけどね。

30 ：

【韓国の記事】ソニーはくみしやすい相手ではない
★「ソニーはうまくいきそうか？」
電子業界を出入りしながら「ＬＧはうまくいきそうか？」に次いで２番目に多く受けた質問だ。
１２日に平井社長の就任懇談会に参加した記者の頭の中にもこの質問がぐるぐる回っていた。
韓国でソニーはサムスン電子としばしば比較される。
ソニーなど日本メーカーの協力会社として出発したサムスンはテレビと携帯電話部門で世界１位になった。
これに対してソニーは下り坂ばかり歩いてきた。
ウォークマンとプレイステーションを出し、一時は「アップルぐらい創意的な会社」と言われたソニーが
“没落”したという評価も出ている。だが、ソニー内部の見解は違った。
http://japanese.joins.com/article/439/150439.html?servcode=100§code=140

31 ：

懇談会前に会ったソニーコリアの糸木社長は「ソニーは一度も１位を追求したことはない」と話した。
それとともに「ソニーの設立趣旨を知っているか」と尋ねた。
答は「自由で活発で愉快な、理想的な工場設立」だった。
エンジニアがしたい仕事をして出した革新的製品が世の中を驚かせて市場を制覇したものであり、
１位になろうとして１位になったものではないという話だった。
糸木社長は「そうした面でサムスンとソニーは違う」と付け加えた。
http://japanese.joins.com/article/439/150439.html?servcode=100§code=140
・・・そんな大昔と今のソニーの実態は大違い。糸木はそれを知りつつ言ってるwww

32 ：

「ギャラクシーＳ」や「ギャラクシータブ」は価格に対する性能の面で他の追従を許さない。
だが、２つの製品ともにアップルの「ｉＰｈｏｎｅ」と「ｉＰａｄ」の対抗馬として誕生した。
追いつくには抜群だが“元祖”を作れない存在、それがソニーが見るサムスンで、日本が見る韓国だ。
「論語」に「これを知る者はこれを好む者に如かず（知之者不如好之者）、
これを好む者はこれを楽しむ者に如かず（好之者不如楽之者）」という言葉がある。
糸木社長の説明通りならば、熱心に勉強し市場に合った製品を効率的に作るサムスン電子は知之者だ。
世の中にない新しいものを追求して楽しむソニーは好之者で、楽之者だ。
http://japanese.joins.com/article/439/150439.html?servcode=100§code=140
・・・これも大昔の話。糸木の説明どおりではないwww

33 ：

サムスン電子だけの話ではないだろう。
１位からビリまで列で並べる韓国の文化は，勇気ある果敢な人は量産しても好んで楽しむ人を育てられない。
先進国の門の敷居に立ったわれわれに必要な人はどちら側だろうか。
平井社長はこの日「エンジニア中心のソニーのＤＮＡを生き返らせる」と宣言した。
危機のソニー、依然としてくみしやすい相手ではない。
http://japanese.joins.com/article/439/150439.html?servcode=100§code=140
・・・危機のソニーはもうくみしやすい相手だよ。
韓国さんは大安心　ぷ

34 ：

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35 ：

ＭＤ、ベータマックス、エルカセット、フェリクロームポジションテープ。
これらの再生機器を再生産すればソニーは復活するよ。

36 ：

ESシリーズ復活、デジタルオープンリールデッキを開発
成功のシナリオ

37 ：

放送・映像業務系はまだまだソニーが強いな

38 ：

まず、韓国朝鮮と手を切る
XperiaをGalaxy以上のブランドに早急に押し上げる

39 ：

他社の真似ばっかりしないでびっくりするもの作ってよ
それできないならファイナンス会社に転身したほうがいいかもね

40 ：

SONYミュージックTV、FMソニービックスペシャル

41 ：

リストラやめて給与カットで対応する。

42 ：

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　ト−┤.　　　　　　　　　 ',　　'ｰ=‐'　/　<無理　 ,ノ　￣ ,!
　i　　　ゝ､_ 　　　　　　　　ト,　　　　/　　　　,. ‘´ﾊ　　　,!
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43 ：

ソニーは、13年春の新卒採用数を12年実績と比べて35％減の180人とする。
テレビの不振などで、3月期の連結損益は5200億円と過去最大の赤字。
4期連続で最終赤字で、新卒の採用数を大幅に絞る。1990年度以降で最も少ない採用数になる。
新卒採用の内訳は、技術系150人、事務系30人。
昨年は技術系が205人、事務系が70人の計275人だった。
事業譲渡や国内外のグループの人員削減などを通じ、13年3月期に１万人を減らすリストラも明らかにしている。
http://www.j-cast.com/2012/04/18129370.html
・・新社員をまだ採用する金があるのか。リストラ１万人なのに。　ソニー終わったなwww

44 ：

使えない枯れた部課長２０人切るだけでよい。
非常に健全。

45 ：

課金アイテムが不具合で消えて大儲け中
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1334604375/

46 ：

PSの開発者を使って日本発のOSを開発するか、
Appleと組んでアプリケーションを完全互換してもらうかのどちらか。

47 ：

>>43
逆転発想でサｗｗ
新入社員増やして、ボン暗中高年技術者をリストラしたら
寄り良いアイディアが集まると思うけどｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ドウデッ者ロー。

48 ：

赤字部門を売却、赤字製品の生産停止
保険・映画・音楽・業務用・イメージセンサなどのパーツ
などに特化する。
なお、リストラを長期にダラダラとやるのは
社員のモチベーションを下げる最悪の方法。
一度に大量に行ってそれ以降「以降絶対にしません」って
ぐらいの覚悟でやるのが本道（リストラクチャーなんだから！！）

49 ：

PSP・PS2完全互換の携帯ゲーム機だして下さい。
CD・DVDサイズだから多少は大きくなっても良い。
Sonyで欲しいと言えばコレぐらいだなあ。

50 ：

そんな余裕は無い。
潰れるかどうかの瀬戸際だと理解出来ないのか？

51 ：

>>48
それだけでは売り上げを達成できないだろう。

52 ：

>>51
売り上げはともかく手持ち資金と利益は
出せるようになるんじゃね。
売り上げなんて二の次で良いだろ。

53 ：

高性能ダッチワイフ
ソニイならやれる

54 ：

欲しい、やりたい、ミミズセンビキ

55 ：

sonyは有機ELを自社で作れるんだからもっと活用すべき
あと、スマホから全部の家電を操作できたら捗りそう

56 ：

スマホでシノダマリコ似のダッチワイフをコントロール、売れる
サーバー爆発

57 ：

誤：
なお、リストラを長期にダラダラとやるのは
社員のモチベーションを下げる最悪の方法。
一度に大量に行ってそれ以降「以降絶対にしません」って
ぐらいの覚悟でやるのが本道（リストラクチャーなんだから！！）
正：
リストラを長期にダラダラとやるしか道はない。
社員のモチベーションを下げてやめさせる最高の方法。
一度に大量に行ってそれ以降「さらに以降も絶対にやります」って
覚悟でやるのがソニーの本道（ソニーのストラクチャーは永遠ですwww）

58 ：

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　ト−┤.　　　　　　　　　 ',　　'ｰ=‐'　/　<ｵﾏｴｶﾞﾔﾚ ￣ ,!
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59 ：

そういえば、出井の頃に始めた早期退職、もう10年以上もダラダラと続けているんだな。
まるでNECみたいになってきてるね。
平井みたいな文系脳は無から有を生み出す事に対するイマジネーションが圧倒的に欠如し
ているから切り売りくらいしかアイデアがないだろうな。

60 ：

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61 ：

2011年度 第4四半期 業績説明会
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/info/presen/index.html

62 ：

テレビなら、キーボードの要らないネットテレビ、タッチパネルや音声で反応する。
近い将来、電気自動車の時代がきたら、ソニーに頑張ってもらいたい。
それは、板金のいらないボディーです。
少し凹んだだけで、板金代もばかにならない。

63 ：

テレビでネットするための、テレビ専用ブラウザの開発。

64 ：

それなんてグーグルテレビ？

65 ：

テレビに社長が出てたけど、
あれは「能ある鷹は爪を隠す」なの?
それとも本当にあのレベルなの?
あれが本当の姿だとしたら、社長にしていいのか?
大リストラするっていうから期待したんだが
あんなアホでは本当に倒産しかねないぞ。
夢とか新製品とかリクルーターみたいなこと言ってたが、
ファンダメンタルの分析とか影ではやってるんだよな。

66 ：

>>65
傀儡政権だからあの程度が正解かな

67 ：

いまのソニー経営陣にはアホしかいないってことだろ
言わせんな

68 ：

とりあえず電器御三家は絶滅危惧種なんだから、文化財として国で保護すべき。

69 ：

売国企業は勝手に潰れとけ
半島文化に税金投入とか有り得ん

70 ：

>>66
>>67
ﾏｼﾞﾃﾞｽｶｰ

71 ：

>>1
> ソニーが復活する方法は1つあるんだけど
ネット工作とステマをやめること
それがソニー復活への最低条件

72 ：

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73 ：

★沈みゆく会社から
なぜエンジニアは逃げ出さないのか？
竹内　　いま、多くのメーカーでは10の事業があったら、せいぜい1つの事業が儲けていて、
残りのほとんどの事業は赤字を垂れ流しているような状態ではないでしょうか。
だから従業員でいえば、90％の人は消耗戦を戦っているわけです。
たまたま1つ儲けている事業部があれば、その他の事業の人も食べていける
ちきりん　　シャープでいえば液晶、東芝ならフラッシュのように、エンジニアが頑張っていい製品、
技術をつくりあげてしまうと、経営者がダメダメでも企業全体としては延命するということですね。
http://diamond.jp/articles/-/17486?page=4

74 ：

竹内　 赤字の事業はやめればいいと思いますが、国内に工場もたくさんあるし、従業員もたくさん雇っている。
だから、会社全体の売上にそれらの部門が貢献していないからといって、
それらの事業・人を切れるかというと、日本の社長はこれをなかなか断行できません。
　たとえトップが決断したとしても、各事業部ごとに担当者がいるわけで、
「殿、ご乱心召されるな！」ということになって全員で止められてしまうわけですよ。
だから、本当に潰れるような危機的状況にでも陥らないかぎり、
内部から変わっていった例は見たことがない。これは日本企業だけではなく、
世界のどの企業でも同じような状況ではないでしょうか。
http://diamond.jp/articles/-/17486?page=4

75 ：

★なぜか辞めない日本のエンジニア
ちきりん　　エンジニアの人だって、これはやばいなという状態はわかりますよね。
そしたら潰れる前には引き抜きなんかで辞めていくんですか？
ちきりん　　どういう人が最初に、沈み掛けているタイタニックから出ていくんですか？　
技術に自信のある人ですか？
竹内　　トップ1％の優秀な人ですね。エンジニアとして優秀だけではなくて、
たとえば海外留学をした経験のある人とか、外の世界、他の会社のことを知っている人ですね。
http://diamond.jp/articles/-/17486?page=5

76 ：

★不採算部門の方が昇進が早くなる!？
ちきりん　　危機感がないってことでしょうか？
竹内　　ない。コア事業以外の人にも危機感はないでしょうね。
それどころか、他部門の人に食わせてもらってラッキーと思っている人も多いのでは。
逆に、液晶やフラッシュのように儲かっていて、会社の屋台骨を支えている事業部に携わっている人は、
それこそ必死ですよ。自分たちが倒れたらおしまいだって、わかっていますから。
ちきりん　　それでも、儲かっている部門も儲かっていない部門も給料はみんなだいたい同じですよね？　
優秀な人はどこの部門でも高いんでしょうけど。
ちきりん　　大ナタを振るうとなると、外から京セラの稲盛和夫さんクラスの人でも呼ばないとダメってことですね。
竹内　　誰でもいいけど、アイツに言われたらしょうがないと思えるような人物でないと改革は進まない。
そうでなければ、組織を内部から変えていくのは本当にむずかしいんですよ。
http://diamond.jp/articles/-/17486?page=7

77 ：

工作したってろくな製品作れないSONYは糞なだけ、プライドだけ　中身なし
コロコロ、製品デザインや方針かえるから
イメージが拡散して、ブランドイメージが確定しない
ポリシーがないのが最大の欠点
売れようが売れまいが
うちはこの色で行くという強い信念がまったく感じられない
これじゃ、今は売れない
そこそこ良いレベルの普通の製品なら安いほうが好い
つーのが大衆の嗜好
高くてもSONYしか嫌　って言わせない限り
生き残る道はないよな

78 ：

あせって低価格消耗戦に参戦すれば
ブランド崩し狙いのアジアン新興メーカー、チョンや中国の思うつぼ
まずは高コスト対策より
なぜ売れなくなったのか
なにが不足していたのかの分析が先
安易なリストラは組織の崩壊と弱体かを招くだけ
焦るのは単なる馬鹿
でも焦って最悪な事態にするんだろうなw　今の経営陣w

79 ：

★日本のメーカーは変われない。エンジニアは外に出よう
ちきりん　　もしも竹内先生が電機メーカーの大株主で、役員を選べる立場だったら、どんな人を社長に任命しますか。
竹内　　やっぱり、その会社で儲かっている事業部門の部長クラスを社長に推すでしょうね。
でも、そういう実力者を選んでも、社内の9割が敵だと、そうやすやすと会社を変えられるとは思わないですね。
どこの電機会社や半導体メーカーでも、液晶やフラッシュのようなコア技術の立役者であっても、なかなか社長になれません。
ちきりん　　「9割が敵」ってスゴイですね。なんで組織の9割もの人が、現状維持をのぞむのでしょう？　
変革を止めている人たちは、かつて花形部門だった原子力やプラント部門などの人たちなんですか？
竹内　　そんなに簡単な構図ではないんですよ。そこは運命共同体で、秩序を替えないほうがハッピーな人たちが他にもたくさんいるわけです。
総務とか、人事とか、直接には事業に関係ない部門にも。
http://diamond.jp/articles/-/17495

80 ：

ちきりん　　そういう人達って、入社当初からまじめで、秩序至上主義の人だったんでしょうか？　
それとも途中で変わったのでしょうか？
竹内　　途中で変わってしまったのだと思います。私だって会社に残ればそうなっていたと思う。
彼らが生き残るにはそれしか選択肢はないわけですよ。
定年まで数えてあと何年、その後はどの天下り先に行けるか、年収はどうか、と彼らなりに合理的に考えているんですよ。
どこの誰であろうと、秩序を壊す輩は彼らの「共通の敵」になる。
ちきりん　　まぁ、たしかに50代になれば、何があっても会社にしがみつくというのは彼らなりに合理的な判断ですよね。
竹内　　極論かもしれないけれど、「赤字を垂れ流している会社は、早く潰れろ。
優秀なエンジニアは一刻も早く外に出て、その技術を活かせる場で活かせ！」ですよ。
会社が傾いたとき、最初に外に出ていくのはエースクラスの人たちです。
1％の人たち。日本のベンチャーだとなかなか成功しないんですが、海外に出て行った人は成功例がありますね。
http://diamond.jp/articles/-/17495

81 ：

無能ソニーに復活は無い
これ以上悪化する前に早く潰れて他社に買われたほうが社員は幸せ
ソニーの無能例〜
ソニータブレットでソニーの「本気ぶり」を感じてほしい〜ソニーマーケティング・栗田社長に聞く
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/gyokai/20110922_479003.html
まずは、Android搭載のタブレット端末の中で50%以上のシェアを獲得したい。
〜半年後
2月のソニータブレット世界シェア0.3%と報道

82 ：

何年も前から潰れる宣言していたアンチくん ^ ^
ここへ来て「潰れた方が」宣言に移行する ^ ^
結局あきらめた様なもんだなこりゃ ^ ^（キャハハハハハハハハハハハハハハハ）

83 ：

>>82は僕じゃないよん^ ^（なりすまし君乙〜〜〜キャハハハハハハハハハハハハハハハ）

84 ：

嘘つき屁屁屁＝嫉妬君
>340 名前：It's＠名無しさん[sage] 投稿日：2011/10/21(金) 06:22:55.23
>ネット工作員って「アンチ」「ネトウヨ」「ネガキャン」の単語をよく使うよなw
>342 名前：へへへ[sage] 投稿日：2011/10/21(金) 22:02:00.07
>使わない僕は洗脳されてないな ^ ^（キャッキャッ！）
しかし実際は↓
82 ：へへへ：2012/04/30(月) 19:37:21.04
何年も前から潰れる宣言していたアンチくん ^ ^
ここへ来て「潰れた方が」宣言に移行する ^ ^
結局あきらめた様なもんだなこりゃ ^ ^（キャハハハハハハハハハハハハハハハ）
>アンチくん ^ ^
>アンチくん ^ ^
>アンチくん ^ ^

85 ：

★新社長に内部昇格者を選んだのは　ガバナンスの大失敗
家電3社がこれだけの赤字を出すのは、何かが大きく間違っているのだ。
今まで継続してやってきたことを、一旦不連続にしなければならない。
そのためには後継社長を内部から選んではいけなかった。
業績悪化を起こした前社長に責任を問わずに会長に祭り上げる愚も犯している。
欧米の常識から見たらとても考えられない。
3社のコーポレート・ガバナンスはどうなっているのだ。何のために社外取締役がいるのだ。何のために後継社長の指名委員会があるのだ。
なぜ日本の家電メーカーはサムスンになれなかったのか。原因は起業家精神と自己変革力の欠如である。
http://diamond.jp/articles/-/17790?page=2

86 ：

★サムスンでは創業者の三男がグループの会長として君臨している。早稲田大を卒業し、米国ジョージ・ワシントン大学でMBAを取得。
創業者が死んだ後、会長に就任した。そして93年に突如「妻と子ども以外はすべて変えよう」と宣言し、
クループの変革に着手した。サムスンが躍進を始めたのはこの時からだ。
変革の核は人事である。世界中から優秀な人材を集め、3−5年の期限付きで雇用し、個人としての業績貢献を求めた。
大きな成果を出した人材には惜しみなくインセンティブ（業績連動型の賞与）を与えた。
貢献度の大きい人材は年齢に関係なく抜擢し、高い地位につけた。社内の一部の人は若くして金持ちサラリーマンになった。
日本からも東芝、ソニーといった企業から技術系の人材が次々にスカウトされていった。
90年代には日本のエレクトロニクス企業の中核社員が週末に韓国に飛び、技術指導するのが常習化した。
2000年以降は定年に達した優秀な人材を契約雇用し、さらに技術力をつけていった。
スカウトされた人材は延べ500名とも1000名とも言われる。
日本企業はまさかサムスンが競争相手になるとは考えもしなかったのだろう。だが、ここに油断があった。
日本では一定の年齢になると定年退職しなければならない。この制度は個人の能力に関係なく一律適用される。
サムスンは日本の制度の盲点を突いた。この事態が起きても、日本企業は制度を変えなかった。
日本企業では会社の業績と個人の貢献とがリンクしない。いくら実績を上げてもそれが出世に結びつく保証はない。
逆に、実績を上げなくてもそれを理由に会社を追われることもない。終身雇用が前提となっているからだ。
むしろ上役に気に入られるほうが出世の早道である。そのために社内ポリティクスのほうが重大関心事になる。
こうした社内ポリティクスに嫌気がさした人々は、定年前にサムスンにスカウトされていった。
http://diamond.jp/articles/-/17790?page=3

87 ：

日本企業の人事をFavoritism（ひいき主義）と呼び、サムスンのような人事をMeritocracy（実績評価主義）と呼ぶ。
仕事の実績で従業員を評価するからだ。サムスンの成功は日本の人事制度の裏返しだ。
そして結果が出た。サムスンは勝ち続け、日本企業は赤字に転落した。
それでも日本企業は、社内ポリティクスで勝ち残った人を社長に据え、自分は会長に就任する。
なぜ会長になるのか？後任の社長が自分を批判することを恐れるからだ。
これでは後任社長が変革を行いたくてもできない。変革をすることは前社長を悪者にすることになるからだ。
投資家は今回の社長交代劇をみて「売り」に走った。新社長の方針演説を聞いて株価はさらに下げた。
具体的な戦略はなく「頑張ろう」以外には何もなかったからだ。
自分が「社長の器」でないときには就任を辞退すればよい。自分の非力で会社を落ち目にした前社長は潔く引退すればよい。
企業は「公の器」である。決して私物化してはならない。
サムスンにしてみると、ソニーもパナソニックもシャープも、もはや競争相手ではない。
サムスンがマークしているのはアップルだけである。
サムスンとアップルはいまスマートフォンの特許を巡って全世界ベースの訴訟で戦っている。
「スマホ後進国」で「ガラパゴス王国」である日本への興味は日に日に薄れてこよう。
今回社長に就任された方々に言おう。
「社長就任おめでとうございます。でも早期に引退されて、サムスンのNo.2をスカウトして席を譲っては如何でしょうか」。
http://diamond.jp/articles/-/17790?page=4

88 ：

★明日をも知れぬサムスン「必罰人事」　業績不振許さず
「聞きしに勝るとはこのこと」。サムスン電子の更迭人事を目の当たりにした日本メーカー幹部はうなった。
「自分がもしサムスンにいたら」と背筋が寒くなり「強さの源泉はこれか」と考え込んだ。
常に社員に危機感を植え付けようとしている
サムスン電子は不振が続く液晶パネル部門に「大チーム制」を導入した。
組織編成を大きくして事業の重複を避け意思決定を速める狙いだが、管理職ポストも減らす。
日本の執行役員に近い「役員」が同部門には約80人いる。このうち10人は長期休養か必要に応じた出社を命じられた。
今すぐ職を失わないが、年末に「顧問」などの職務を与えられるのではないか。退社準備のポストで、１〜２年後に会社を去ることになる。
厳しい措置を取る理由は２四半期連続の営業赤字となった液晶パネル部門の業績不振。
液晶パネル部門のトップ張事業部長が最高経営責任者（ＣＥＯ）の補佐役となった。
http://ja-jp.facebook.com/chinaEC/posts/268285856535918

89 ：

張氏の新たな担当は権限のないポスト。李会長が「業績不振の責任を明確にする人事に踏み切った」とサムスン社員は受け止めた。
「結果がすべて」と言い切るならそれまでだが、張氏はサムスン内でも評価の高い経営者だった。
中国への液晶パネル工場の進出ではＬＧを出し抜いた。張氏はその勝者だった。
昨年末には欧州での液晶パネルのカルテルをＥＵ委員会に通報。自らは制裁金を免れるしたたかな一面も見せた。
こうした実績を見ても経営能力への評価は高いはずだ。なのに直近の業績を理由に更迭したのはグループ全体のかじ取りのためと目される。
サムスンの業績は下向き。欧米のＩＴ景気は変調し、サムスンの下半期の業績に影響が及ぶのは確実だ。
社内を引き締めるためにスケープゴートも辞さず「理由はどうであれ業績不振は許さない」という必罰の姿勢を示したと言える。
ただ、退社を余儀なくされても、韓国でサムスンマンは引く手あまた。
自己啓発への意識も能力も高いため、中堅財閥に再就職を決める人も多い。これがサムスンの人材の流動性を生み出しやすい土壌になる。
出世を重ねれば待遇は破格だ。「役員」就任と同時に年俸は跳ね上がり、古参の役員では５億ウォン（約3300万円）を大きく超える。
道半ばで突然、職場を去ることになるサムスン幹部が多いが「上に厚く、下に薄い待遇」は社員の競争を引き出し、企業の効率を引き上げる。
　だが明日をも知れぬ境遇に自分がいつ直面するのかという不安は常にあるだろう。
「年俸は安いが、ＬＧ電子をいいなと思う」
「60歳の定年まで働ける日本の電機メーカーの社員がうらやましい」
サムスンの中堅社員からはこんな声を時折、耳にする。
http://ja-jp.facebook.com/chinaEC/posts/268285856535918

90 ：

かすを社長にしたソニーは詰んだ
そんなソニーにいまだ期待感持ってる無能なファンがまだいる

91 ：

ttp://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2012&d=0501&f=business_0501_116.shtml
ソニーが新安値、円高懸念や中計実現性への懐疑から
　　ソニー <6758> が続落し1月18日以来、3カ月半ぶりに年初来安値を更新した。
米国金融緩和への期待感から2カ月ぶりに1ドル＝80円割れの円高も売り材料となっている。
　　欧州の景気後退懸念が再燃している。また、先月発表した中期経営計画での
営業利益率5％目標が過去に何度も掲げられ、達成できなかったことから、
実現性に懐疑的な見方が市場では強まっている。（編集担当：山田一）
＞ 営業利益率5％目標が過去に何度も掲げられ、達成できなかったことから、
＞ 実現性に懐疑的な見方が市場では強まっている

92 ：

＞ 営業利益率5％目標が過去に何度も掲げられ、達成できなかったことから、
＞ 実現性に懐疑的な見方が市場では強まっている
だろな。いつまでも市場はだませない。
ソニー神話はをわったな。お気の毒。
次のステップは「市場からご退場」がいつになるかってことかな。

93 ：

ソニーに復活の提案があります
まず嘘をつくのをやめてください

94 ：

>>12
＞サムスンやアップルとかより技術はあるんだから、その技術を有効に使えば一気に復活すると思うな。
今のソニーの技術力は
サムチョンに遥かに劣る。
なにしろ、エース級の技術者は
全部いびり出してしまったからな。

95 ：

　 　 　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　 ,.へ
　　___ 　　　　　　 　　　　 r '⌒⌒ 'ヽ　　　　　　　ﾑ　　i
　「 ﾋ_i〉　　　 　　　　　 (ミ'⌒⌒⌒丶)　　　　　　 ゝ　〈
　ﾄ　ノ 　　　　　　　　　( ﾐ:　　　　　　V　　　　　　　iニ(()
　i 　{ 　 　　　　　　　　V　　　_ノ　ヽ_ }　　　　　　　| 　ヽ
　i　　i　　　 　　　　　 ｛＾　　（ﾟ） |（ﾟ）｛ﾘ　 　　　 　　i 　　}
　|　　 i　　　　 　　　　　ヾ):　　　,r_」 　}　　　　　　 {､　 λ
　ト？┤.　　　　　　　　　 ',　　'ｰ=‐'　/　<嘘ﾂｲﾀｺﾄﾅﾄﾞﾅｲ
　i　　　ゝ､_ 　　　　　　　　ト,　　　　/　　　　,. ‘´ﾊ　　　,!
.　ヽ、 　　　｀`　､,__　　　　ト＼＿_ﾉ　　　　　”　＼ 　ヽ／
　　　＼ノ　ﾉ　　　ﾊ￣r/:::r？?？/::７　　 ﾉ　　　　／
　 　　 　 ヽ.　　　　　　ヽ::〈； . ‘::. :’ |::/　　 /　　　,. ”
　　　　　　　 `ｰ ､　　　　＼ヽ::. ;::：|/　　　　　ｒ’”
　　　　　／￣二二二二二二二二二二二二二二二二ヽ
　　　　　| 答│　　　　　　▲￥2200億　　　　　　　　　│|
　　　　　＼＿二二二二二二二二二二二二二二二二ノ

96 ：

給料がいいとか言うんだけど
そのいい給料もらいながらも船が沈んでいくのを指くわえて見てるだけってのは
楽しいのかね

97 ：

潜水艦を知らないと？ ^ ^（キャハハハハハハハハハハ）

98 ：

>>97は僕じゃないかもね ^ ^（キャハハハハハハハハハハ）

99 ：

　　　 γ:::::::屁の母:::　　ヽ、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼
　　 /:::::::::::::::::::::::::::::::　　　 ヽ　　　キャハハハハハハハハハハハ〜〜〜〜！^ ^
　 γ:::::::::人::::人::人::::人　　ヽ　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／
　（::::::::::::／ ノ　　 　＼　＼:::::::）
　＼:／　（ ●） 　（ ●）　＼ノ
　 　|　 　 　 （__人__）　　ｕ　|
　　＼　　 　　｀ ⌒´ 　 　 ／
　
528 ：へへへ：2012/01/08(日) 22:10:16.62
母さんに「笑いすぎうるさい！」てー怒られちゃったよ… ^ ^

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