ローソンについて語ろう128店目

1 ：12/05/11 〜 最終レス ：12/05/14

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■前スレ
ローソンについて語ろう127店目
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1332436390/
■関連スレ
ローソンの愉快なクルー達 140人目
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/part/1332296985/
ローソンストア100 Part2
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1331025019/
ローソンストア100のバイトpart51
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/part/1331331816/

2 ：

>>1
乙
うちさぁ、Wi-Fiあんだけど…繋いで行かない？

3 ：

ローソンｗ

4 ：

>>1
弁当買ってもらえますかね？
そのぶんBP出すんで（棒読み）

5 ：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,===,====、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 _.||＿__|_____||_
..　　　　　　　　　　　　　　　　 ／　 　／||＿＿＿|^ l　　　　　　
..　　 　　　　　　　　　　　　(・ω・`)／／||　　　|口| |ω・` )
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...　 　 　 　 　 　 　 　／　　　／／　 ||...||　　　|口| ||し　　　新スレですね >>1乙
.......　　　　　　　　(・ω・`) ／／....　　||...||　　　|口| ||　　　　　　楽しく使ってね
　　 　　　　　　／(^(^　／／ 　....　　.||...||　　　|口| ||　　　　　　　　　仲良く使ってね
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6 ：

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7 ：

　 (`ーlＸl)
　士o 。oﾋ
　 ＾ｧ‐┬'`　
　c(_0___]）

8 ：

お

9 ：

今、駅前の通りのローソン行ったら、
今にも倒れそうなおばあちゃんが、一人でレジ捌いてたよ…
納品された弁当類も、ずっと置きっぱだから、
本当におばあちゃん一人なんだろうな…
並んでる人も誰一人文句言ってなかったよ…
元々八時代一人なのかな？

10 ：

誰かシフト仏智斬りかも！(◎_◎;)

11 ：

ローソン／4月の全店売上15.2％増
http://ryutsuu.biz/sales/e051022.html

12 ：

うちなんか自社競合建てられ、前年割れが続いています。
置換えの話もありません。なんで前年そこまでいくの？

13 ：

CVSベイエリア分がただ増えただけでしょ
サンクス時代から日販60万前後の店がほとんど

14 ：

ローソンWi-Fiチョー助かってるよ！

15 ：

ローソン春日部南四丁目店のオヤジｗｗｗ

16 ：

優越的地位の濫用対策にボイスレコーダーを用意し録音しておきましょう。
本部の音声をボイスレコーダーで録音しパソコンにコピーしてとりためておきましょう。
それは優越的地位の濫用対策および契約更新拒否対策になるでしょう。
みすみすやられては駄目です。対策をとりためることによってそれは力になるでしょう。
オーナーの生きていく権利確保するために対策をしていきましょう。当たり前のことです。

17 ：

６月にむけてもですが、今も　なんだか、まえからうしろから狙われてるみたいで、疲れるね。

18 ：

なぁ〜 パサパサした からあげ君 どうにかなりませんかぁ〜 揚げて間もないのは美味しいんだけどなぁ〜 がっかりしちゃうよぉ〜 昨日は４つぶしか入ってなかったしぃ〜 超がっかりだったわぁ〜

19 ：

揚げた数が合わないとき別に揚げるの面倒くさくて５個入りを６個入りとかにすることはあるが
少ないまま並べることはありえない。

20 ：

むかしよく食ったなーからあげくん自分で揚げて

21 ：

近所のローソンの店員さん 割りとオジサンだけど すぐテンパって 手をプルプルさせるんだけど…何のプレッシャーも掛けて無いんだけどなぁ〜

22 ：

>>16
春日部南四丁目店は更新しなくていいんじゃね？
近くに他のローソンあるし、他のコンビニもあるし。
あそこのオヤジがキモイｗ　客に不快感しか与えないし

23 ：

三宮駅前店ヤニ臭すぎ

24 ：

>>22
お前が、決める事ではない
余計なお世話
本部と当事者の判断w

25 ：

やっぱり、煙草臭かったり口臭かったりの店員てダメだよね(´･ω･`)
反省してもし足りないわ…

26 ：

売上げが伸びない。ＳＶからは基本商品の機会ロスが多いと言われる。でも弁当ののり弁幕の内ばかり毎日買うのか？
ベーカリーだって！マーク付いていても、前日の残が前日発注数より多ければ、発注控えるし。デザートも同様。
廃棄も多いし。競合に囲まれ閉鎖商圏ですが、イレギュラー的に変な販売数が上がる事があるし、悩んでいます。

27 ：

そもそも機会ロスの定義が、
正しく適確なのか疑問符がつくと
思っています。
したがって自分は、参考程度にしか考えてないです。
そもそもSVの提案など、週に一度店に
数時間バックルームに滞在して売り場見
ない客の顔すら分からない人間の
机上論は、当たらない。
データだけで予測が可能なら
月の廃棄予算だけ打ち合わせで
決めて支店から発注飛ばせばよい。

28 ：

>>26
弁当はのり弁幕の内しか売れないよウチの店は

29 ：

接客も大事だけど陳列が大事。
陳列で売上かわる。

30 ：

別チェーンの話なんだが
地方で複数店やるのはいいけど
店舗間がめちゃくちゃ遠くて店見回れないから
ネットワークカメラ導入しようとしたら
本部から○立に差し止めくらったんだけど
「どうせ自宅で見るんでしょ？お客様のプライバシー的に無理。」
って。
ローソンではどうなの？

31 ：

▼2便化の進捗状況まとめ
北海道　2便
東北　2便
関東　？
中部　2便
近畿　3便
中国　3便(一部2便)
四国　2便
九州　3便(一部2便)
沖縄　？

32 ：

弁当だ。
牌の一番大きいオッサンの喜ぶ肉汁滴る激しく美味い弁当を開発し続けろ。
ある程度のＳ・Ｃのイメージはあるんだから
弁当のイメージで完全敗北してんだよ。
末端の世界はそれで全部覆るから。
7のイメージ=弁当ｳﾏｰなんだよ。
あと包材をテーマごとに統一してケチった素材を使わないこと。
これも7はよく考えてる。
それから7の餃子販売期限10日くらいあるじゃん？サンドイッチや惣菜の期限伸ばせよ。
強制して早い廃棄で仕入れ伸びてウマーって詐欺みたいなことすんな。
長い目で見たら仕入れも買い合わせも減っていつものように失敗って判断するんだろ。
また余計な開発費かかるってわからんのか？

33 ：

　　(＾ヽ--△<＾)
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　 メ ＿＿＿ メ
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34 ：

どうやったら置換えや複数店になるの？既存店の売上げ、店利益、ＭＳ，人材、預貯金？
ＳＶは売上げ低い店でも預貯金が少なくても複数店経営はできますと。既存店クルー６人なのに
複数店した店もある。競合店に囲まれたウチの店は売上げは低いが、ＭＳ評価もいいし、人もいる。
本部のＳＶの馬鹿げた事も従順に何も言わず従った筈。唯一周辺に立地がない事が問題かも。
支店長に嫌われていると思っても、一度も話すらした事がない。要は本部の都合なの？

35 ：

大人しくて従順なら後回しにされるだろ。

36 ：

>>34
とりあえず置換えは、置換え元の売上とか、例えば立退きがあるとかそういうのも考慮される
だから優先順位として、複数より置換えの方が高い
置換えや複数の基準としては店利益、MS、人材の教育状況、お金あるかないか
MSの基準はクリアしている？人員計画はできている？お金に余裕はある？
あとそのSVが言うことは恐らく間違ってる、複数に出資金がいるのに、金無いとか無理
ちなみにクルーは増やすなり人員増員はしてるはず
MSの基準はクリアして、オーナー勉強会も出るなりして、SVより開発のRFCと顔見知りになった方がいい
その方が物件紹介してくれやすい
あと支店長の好き嫌いにも影響されるけど、支店長はそんなことに構ってるほど暇じゃない
やっぱり開発のRFCと仲良くしておくんだ

37 ：

>>30
ローソンもそれはできない

38 ：

16からのローソン中毒
恋するように羽織った青と白のユニホーム
言わずと知れた名物クルーから企業戦士へ。
二十年戦士、気付きゃ36歳。
SVを三年やってオーナーへ。
俺にはこれしかねえとかじゃなく
これしかやってねえ

39 ：

【創○○会系】
三菱財閥系、住友財閥系、ブックオフ、興学社、日本香堂、喫茶店「青山」、
ユーキャン、オリエンタルランド（ディズニーランド）、毎日新聞、東京(中日)新聞、
文化放送、日本放送、ＪＡＬパック、ＮＥＣ、日立、ダイソー、ユニクロ、サンクス、
富士通、コニカ、早稲田塾、第三文明、潮、モンテローザ、ドトール、
イトーヨーカ堂、セブンイレブン、養老の滝、ヤクルト、伊藤園、トーハン、
東日印刷、凸版印刷、大成建設、大林組、日航、伊勢丹
ttp://nvc.halsnet.com/jhattori/rakusen/AntiSouka/souka.htm#List1

40 ：

巷では色々言ってるが
置き換え、複数は、本部都合次第
これはガチだと思う。
たまにジャンケンや阿弥陀籤w
嘘みたいな夢をみたかもしれないｗw
ワイルドだろぅ

41 ：

>>40
このクジは本当だからｗ
この新店はどこのオーナーがやってもいいや、でも複数希望者が何人かいるわ
じゃあクジなｗみたいな流れ

42 ：

>>36 37 41
は自己レスになるが、ローソンで勤務してる俺がこっそり教えたのは内緒なｗ

43 ：

ローソン最初のユニホーム
http://uproda.2ch-library.com/525741YYd/lib525741.jpg
http://uproda.2ch-library.com/5257424rL/lib525742.jpg

44 ：

>>36
MSは連続Ａ評価、人材はこの前専従者教育にクルーを参加、お金は以前のＥ契約の保証金。
MS、人材の教育状況、預貯金は大丈夫ですが、店利益は売上げが低い分少ないです。
４０未満でスライドチャージなら、ムチャな廃棄や人件費を削減しなければ
店利益は稼げません。ましてＳＶの馬鹿みたいな発注提案をある程度受けいるとなれば。
やはり周辺に立地がないのと今の家主と本部の契約残があるからでしょうか？
それとも>>40さんの言う通り本部の都合？

45 ：

FC泣かして、次は、末端社員泣かして
自分の名声がそんなにほしいのか？
どんだけ〜〜((((；ﾟДﾟ)))))))
お主も悪よの(♯｀∧´)

46 ：

けいおんぬいぐるみ、再案内来てたけど
お前らの店どれくらい入れた?

47 ：

お前はどうなんだよ？

48 ：

セブンイレブンは配送車のタイヤやガソリンもセブンイレブンを通して買わないといけないらしいけどローソンはどうなんだろ。

49 ：

ガソリンセブン通してってどういうこと？

50 ：

珍走団がよく夜中にくる田舎です。ほんと馬鹿ばっかりで呆れる。
都会でもあるんですかねぇ、やっぱこういの・・・。

51 ：

>>46
まだ発注できないじゃん

52 ：

クレープは成型されてるのを解凍する
たぶん期限管理のほうが面倒だと思われる
焼き鳥はレンジアップだからマシ
出すのに時間がかかる上に廃棄リスクがあるゴミ商品ランク１位は
ポテト３種
クランキーチキン
ちびたこ
Ｇドッグ
の順

53 ：

>>24
客の意見がいちばん重要。
ローソン春日部南四丁目店のオヤジきめーｗｗｗ

54 ：

MS悪いのに、なんでマチカフェできるの？

55 ：

マチカフェやらやるのはいいけど、２便化を３便化にもどしてくれないかなあ。
弁当サンドの廃棄は増えたのは当然だが、３便しか入荷しないチルドの機会ロスが多い。
９時締めなので、朝のラッシュで売れたら発注間に合わないから翌々の３便入荷までなし。
在庫を持てばいいけど、売上げの低いウチの店では廃棄も多い。以前は機会ロスも廃棄もなかったのに。
売上げの変わらないファミマやサンクスは欠品なしで並んでいるのを見ると、システムの差って大きいと思う。

56 ：

>>55
飲料はどこでも元から1便一発に絞ってるよ
今は3便一発にしてる店多いんじゃないのか
2便は朝ピークに来るから余計なものがあると検品に手間どり
肝心要のおにぎりの品出しが遅れる
日販が低いのならカップ飲料は日持ちするのに優先するとか
例えばスタバを減らしてカテダブルとかにする
105円のリッターの安いのでごまかすとかしたらいい
とにかく3便にまとめられるものは3便にまとめて
2便は米飯のチャンスロスを防ぐべき

57 ：

>>54
そうだよね。ウチの地区で最低保障で廃棄・人件費削減し儲けている店が
近隣のいい立地に置き換え。僻みかも知れないが、ＭＳも悪いのに近隣というだけで置き換え。
ウチカフェも新什器も全て売上げの高い店。店のレベルが低ければ分かるが、別に売上げの低い店を
自分から選んだ訳じゃない。本部はその辺を公平に見れないのかなあ。

58 ：

前は夜12時に行っても弁当あったが今スッカラカンだもんな・・・

59 ：

まじめな人が苦しんで
正直者が馬鹿を見て
傷だらけの このローソンで
正解はありますか SV？いや、2173！

60 ：

>>57
最終的にやるかやらないかはオーナー判断じゃないの？

61 ：

栗鼠寅

62 ：

大漁栗鼠寅

63 ：

>>59
商社的には今やっている事は当然なんだろうな。只ＦＣなら加盟店をないがしろにし過ぎ。
他のＦＣなら制約なくやれるが、ローソンは近隣にもあるから一店舗だけ違う事はできない。
また客視点の訳のわからんＭＳがあるから、ＳＶが良いと思っても本社的にはダメといわれる。
チャージや２便化で文句を言うつもりはないが、近隣や本部の制約なく自由にやらしてくれ。

64 ：

地域によっては、ＤＲがめちゃくちゃにしてても、本部に伝わってないっていうのがありそうだよね
なんか偽装してそう
実際某ＳＶどっか旅行行ってたし
めちゃくちゃ売変出てんのに、オーナーはブチキレないのかな？って思ってた

65 ：

政治もこんな感じなんだろうか…

66 ：

緊急時対です！！！
日中韓FTAが結ばれようとしています！！
これはTPPよりもずっと危険な条約です
これが結ばれると全て中国の思い通りに貿易が行われる事になります
絶対に阻止しなくてはなりません！！！
【政治】日中韓ＦＴＡ 年内交渉開始をと玄葉外務大臣
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1336719381/

67 ：

↑手遅れだろｗ
誰かが言ってたけど、ホントに日本滅びそうだなｗ
なんつーか、日本じゃなくなる的な

68 ：

手作りおにぎり　やってる店舗のオーナーさんいないかなぁ
厨房用クルーはどんなシフトにしてるとか色々教えて欲しいことがあるんだけど

69 ：

かつサンドを今度やるって言ってた。でもかつ上げるのに２分、具材のキャベツが２日でパー。
差別化もいいけど、廃棄や手間考えたらどうなんだろうか？マチカフェの時と同様に
コーヒーを売るんじゃない、かつをうるんじゃないとか言いそう。実際焼きたてパンや
ホットデリなんか継続性はあったのかな？その度店が振り回される感じがする。

70 ：

>>44
支社や支店の詳細がわからないから、はっきりとは言えないが、
周辺に立地（新店）がなければ、複数は紹介されにくい。
>>44のその状況なら、同地区に出店予定があるなら物件紹介されていいはず。
家主との賃貸借契約については、置換えは関係あるけど複数はほぼ関係ない。
賃料によっては、そこをクローズして置換えをするって話にはなるかも知れない。
本部の都合というか、置換え複数に推す判断はあくまでも支店。最終的には支社。
本社は来た書類を見てハンコ押して終わり。
SVがダメなやつだったら、支店に意見を言ってみた方がいい。
喧嘩腰ではなく、あくまでビジネスとして、文書でのやり取りで記録は残して。
例えば発注数なんて、決定権はオーナーにあるのだから、アホな事言うSVの
意見は聞く必要ないです。
SVがどんな事言うのかわからないけど、うちの支社はSVに対してクレーム来た事が
ある。
詳細や状況が分からないから、曖昧なことしか言えない。すまない。
支社や支店の都合というのは、悪いことばかりでもないんだ・・
ただ支店や支社に対して、良い意味で積極的になるのが近道。
オーナーから支店に、複数やりたい！と意見言うケースも実際にある。

71 ：

人件費削減のために365日、毎日1人夜勤やってるけどただのワーキングプアだよな。
働き盛りの年とはいえ、出口のない迷路に迷いこんだ。
たった一度の人生、死ぬまで1人夜勤。
バイトは雇えない。

72 ：

>>70
４４です。ありがとうございます。うちの地区はコンビニ飽和状態、多分置換えは無理です。
隣町には新店もできましたが、複数や置換えの話はなし。まあ嫌われているか舐められているんでしょうね、本部に。
ＳＶに文句も言った事もないし、仮に言っても逆に支店長から逆恨みされてもと思います。
ローソンを真面目に取組んだ結果だからしょうがないと思います。本部を余り当てにせず数年先の契約を全うします。

73 ：

>>71
ウチも一緒ですよ。オープンから２年目まで同じ境遇、そして８年後も同じ境遇に逆戻り。
当時の開発から５０万以上はいくと思うけど競合できたら４０万は難しい立地と言われた。
その通りになった。>>44さん、最初からこんな境遇？売上げは、立地は？

74 ：

ここを見ている本部社員やオーナーやバイトなど全員に言いたい。
他者と共創を試みるときに必要なものは
互いに譲れない主張の融合にこそ利点を見出すセンスです。
主張が違えて自己の論理を突き通せば離れるか目に見えない処で邪魔をされるかになる。
どちらにせよ理想の質とは別に現実の状況は悪化します。
他社同士だろうと
自社内の件だろうと
個人商店だろうと
それはすべて共通です。
あなた方は自分の論説こそが最高だと言えるほど万能じゃないでしょ
全員自惚れすぎ

75 ：

セブンがスイーツに本気出してきた。
ローソン終わりかな。

76 ：

アンタはとても感じが良いけどアンタのとこのオーナーは外面だけで全然心がこもってなくて駄目と来客に説教される。
やっぱそういうのって従業員内だけでなく伝わってるもんだね。

77 ：

>>74
貴方は、どの立場の人ですか？
因みに私は店やってます。
私は、大人なら色々な所で、折り合いつけて本部と共存共栄を目指すのは重要な事だと考えております。
貴方は、具体的にどの様に互いに譲れない
主張の融合を見出し方法が、あると考えていらっしゃいますか？
是非ご教示下さい。
よろしくお願いします。

78 ：

>>77
反論するつもりはありませんが、折り合いつけて本部と共存共栄を目指すのは重要な事と私も思います。
でも今の本部のやり方を見ると一方的過ぎるきらいがあります。本部のシステム、ＳＶの発注提案等。
ウチのＳＶだけかもしれませんが、ローソンの事は知っているけど他の経営に関する事は何も知らな過ぎ。
大人の対応で対処してますが、限度もあります。本部はＳＶは、店との共存共栄を本当に考えているのでしょうか？

79 ：

>>68
ミニストップでやってるけど
粗利配分が同じだったらやる意味ないよ
工場７、本部１．５、店１．５
のＣＶＳおにぎりに対して
原料４、本部３、店３になるが…
本部は無条件で３持っていけるが
店は２が人件費

80 ：

要するに今まで工場で製造してた部分の利益にもチャージかけてるってこと
酷すぎる

81 ：

>>77
>>78
オーナーをしています。
>>74の内容は本部と共存共栄を目指すための融合を見出すべきと述べたわけではありません。
本部が共存共栄を目指しているようには私にも見えません。
状況によりひたすら引き出し金を増やして契約満了を待つべきの立地もあれば複数やMOを目指すべき状況の方もいらっしゃるでしょう。
本部は主張の融合を試みていませんのでMOを目指すオーナー以外は本部と合致点を探すのは難しいと思われます。
本部に対してあるべき姿は
引き出し金重視の方は突っぱねてB/Rに入らせないくらいするか笑顔や謝罪で廃棄拒絶で譲らない。
MOや複数目指すなら本部万歳SV万歳に徹底など今の皆さんの取っている態度と相違ないかと思います。
ただ言いたいのは一見必要のない主張の融合を見出すことを別途で行うとそこを軸に発言をチョイスする方が冷静におのおのの持って行きたい方向にコントロールしやすいということです。
この事に気付いたのは独立した従業員が現在の店で掲げている理念が一緒に仕事をしていたときには相違を感じるものに思えたのが今思えば融合させれば更に高いレベルに成り得たと感じたときでした。
ぼんやりと相手の主張の理の中で自分の方針を高める要素に?がる部分を探すことが井の中の蛙にならない秘訣と考えた次第です。

82 ：

ぷぎょょぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉ
セブンイレブンに頼みのスイーツまでやられちまう。
開発部門の人しっかりしてや!!

83 ：

ローソンなんてスイーツのイメージねぇよ

84 ：

ローソンの言うこと聞いて物事を進めるとローソンが人を大事にしていないのがよくわかる。
どっかしら人間らしいスパイスがないとクルーも笑顔の影にギスギスした表情を浮かべる。
うちもそういうクルーが増えてきた。

85 ：

複数や置き換えを望むのなら支店長に直談判したら？
それで自店に足りない物があるなら
目標を決めてクリアすればいいじゃない。
なんだかんだ言っても声の大きい奴は強いよ。
うちの支店で複数やってるのは
レベルの高い店、これは本部の意向が強い
次に来るのはまあまあレベルが高い店じゃなくて声の大きい店だよ。

86 ：

誰よりもつるんでたのに関係がこじれて10年以上疎遠になっていたSVより電話アリ。チャリティ企画を持ちかけられ、もちろん二つ返事。
感動した。
こういうことだよ、この状況を利用した一番ポジティブな行動は。
みんな死ぬかもしれないんだぜ。
その前に仲直り。
意地張ってた過去に区切り。
愛だろ愛。

87 ：

うちのオーナーに>>81さんから話をしてやってほしい。
複数やりたいから何でも成績残したいとか言って自分は全然取り組みの工夫を披露しない。
自分は何もしたくない根がばれてんだよ。
だからそんなアンタのためにそこそこ以上頑張りたくないと皆思ってる。
そこそこのレベルの店って大体こんな感じ。

88 ：

残してきた結果ではなく起こしてきた行動に人はついていく。
踏ん反り返って利益を残してる自称有能経営者が孤独たる所以です。

89 ：

皆心の富がないんだね。

90 ：

>>81
レスありがとうございます。
私もほぼ同じ意見です。
自分で契約満了まで店主引き出し金のみを
追い求めるのか、複数店展開に活路を見いだすのか私も色々と悩みました。
今の本部の考え方を見ていると、
ついて行けない、ついて行きたくないと
考える方が、出て来るのは当然の成り行きだと思います。
そこら辺りを本部上層部は、
真摯に受け止めて改めて頂きたいと
思います。
残念ながら、我々オーナー側にも
反省しなければいけない問題も
多々思います。

91 ：

どうせコンビニオーナーとか
１店１本取れりゃいいだろ
全部年収になるわけでもなし

92 ：

>>85
そういう事だよね
声をあげながら自店のダメな部分を改善するのが一番手っ取り早いよ
今の時代20年30年先もローソンやるつもりなら複数化しないとやってけないでしょ

93 ：

>>79
そこだけ計算するのは変でしょ？
それを扱うことで総売上がいくらになって利益率がいくらになりどれだけ経費が増えたか　でしょ？フランチャイズはそういうことだよ
マチカフェなんかもだが　仕事増えて大変だろうけど俺は導入したいよ
例え人件費増えて手取りが変わらなくても他のローソンとの差別化出来るからね　　逆に近くのローソンがやり始めたら嫌でしょ

94 ：

鵜飼の鵜が餌を争っても
鵜飼が儲かるだけだよ

95 ：

>>93
手取りが変わらないどころか
減るとしたら？
店内調理は危険だよ
製造者責任が発生するだけじゃなく
販売員として使えない人員を置くが
それは製造原価に入らない
その上で売価と原材料費の間からチャージ取るので（ミニストの場合は）
損益分岐点がかなり高くなる

96 ：

今まで販売と売り場だけしていたスタッフが
販売と厨房の往復で売り場ガタガタ
そんな業態だよコンボストアって

97 ：

ナチュラル、ほっとデリが、何故次々に
展開できないのか考えたら答えは簡単
手作りオニギリもミニストップ
見りゃ判るだろ 店には、負担が増えるだけ

98 ：

>>96
毎日数時間、バックに籠りきりのクルーが
いるのと一緒だからそりゃレベルは落ちるだろう。
>>93
あなたもオーナーなら儲けも増えないのに
なんで新しい事やらなきゃいけないんだ？と
考えて欲しいな。
経費が増えれば損益分岐点が上がるんだしさ。
でも本部の儲けだけは確実に増える。
差別化です投資です競合にお客さん逃げますよ。
うちの店もうすぐ20年だけど、本部の人間が話す文言
オープン当初とずっと一緒だよ。
儲けも増えない取り組みにホイホイ言いなり
いい子ちゃんで付いていく店が最近多過ぎるよ。

99 ：

愚問ですが、大量出店のセブンは増えているのでしょうか？
田舎のうちの地区は、まだ増えてはいませんが下期に一斉にと脅威を感じています。
ＳＶに聞いても他の地区の情報はわからないと言われるし。
大量出店と言ってもお得意のドミナントで一部の地区だけでしょうか？

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