支店サポートチーム集結！！

1 ：11/07/19 〜 最終レス ：12/04/22

実際活動してるとこある？
うちは欠員対応により休眠状態です。

2 ：

にゃああああああああああああああ

3 ：

支店長や課長のやる気次第

4 ：

現場に戻りてーよ

5 ：

>>4 ハイワロ

6 ：

>>4
現場に戻るのをおまえが拒否したんじゃないのか？

7 ：

>>6
意向確認は現場にした
結局、集配外務から業企に異動・・・

8 ：

>>6
課長がだらしないから集配で４人いなくなったのに補充が１人だけで、当然現場は欠員状態。
実際は、欠員対策でフルに現場に入りながら、報告関係や庶務的なこと処理してやってるけど
内務扱いだから、外務精通手当は半分以下にされてる。
現場に戻りたいというか、中途半端な状態をなんとかしたいよ

9 ：

改善ゴッコ、まじ要らね
白い目で見ているよw

10 ：

所詮、管理者も本社・支社から言われるので体裁だけで
やってるから定着しないし時間と金の無駄。

11 ：

ＪＰＳ残党のサポートチーム
まだこんなんのがある自体赤字に貢献してるんやなｗ
給料泥棒の象徴ｗ
そんなに改善ゴッコしたけりゃノーギャラでしなさい

12 ：

我ら精鋭がノーギャラ？むしろ少額で奉仕しているんだがな。現場夫は歩合制で十分。

13 ：

>>12
あなたのような人はください

14 ：

現場は歩合の方が頑張ってる人が報われると思う

15 ：

支店サポートチームはフラワーダンシングチームとして生まれ変わると思う

16 ：

フラワーダンシングチームってなんですか？
そんな話聞いてませんが

17 ：

支店サポートチームは全国的なものなんだろうか？

18 ：

>>17
相変わらずムダな事やってますね〜
あんたも好きねえ〜って感じw

19 ：

JPS上がりの計画代理とかウザかった

20 ：

支社　専門役　JPS（サポート室）JPCC

21 ：

基本的にその日のうちに仕事が片付く現場はメリハリがあるから
良いと思う。
サポートの仕事は、人に動いてもらわないといけないから
段取りとか根回しに時間かかって全然すすまねーよ

22 ：

>>21
サポートの仕事って何？

23 ：

指示きてるのは、超勤削減（人件費）と効率UPのための資料整備

24 ：

絶対に削減すべきもの
サポートチーム　専門役　支社　ＪＰＣＣ
それらを削ればかなりのゼニがうく
すばらしい考えだと思いませんか？

25 ：

いやサポートチームは絶対必要だ
わたくしのように転勤無しで配達夫から計画代理まで出世できたエリートが言う事だから間違いないだろjk

26 ：

いやいやサポートチーム要らないでしょww
それに転勤無しとかアピールになってないしw

27 ：

サポートの押し売りいりません！
勝手にやってろうちらはしんないよ

28 ：

>>21
頑張っても無意味な仕事なんだけどねw

29 ：

>>22
時間管理と資料整備。
時間管理は、課長・代理・班長がやる気にならないとできねーよ
うちの支店は、超勤のつけ方が雑だから・・・
資料整備は、現場の人にしっかり配達総合の知識を教えないといかんね
>>28
資料整備に関していえば、うちの支店は来た時、配達地図がほとんど手書き
で20年ぐらい使ってた。地道にゼンリンの電子地図に配達経路とポスト位置
とローカルルールを入れて、カラーで綺麗にしてる。当然、通区してないか
ら作るのしんどかった。無意味ではないと思うけどな

30 ：

旧外務ＪＰＳ上がりすべての方々が現場(配達)に戻って
我々に押し付けた施策を時間通り完璧にやり遂げたら
俺は君達を尊敬するよ
みなさんはどう思いますか？

31 ：

>>30
完璧にやり遂げられるワケがない
本人達は重々承知の筈だ
だから現場に希望を出さず逃げていった
予想物数データの杜撰さ、各区のアンバランスの多さ
区分口ファイル枚数の異常な枚数など
やるべき事をせずに出世して逃げていった　何もそれらしい事はせずに　
当時も喫煙ルームでクソ忙しい時にケラケラ談笑しながら煙草ふかしてた

32 ：

前スレっぽいもの
JPS生きてるか・・
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1279550715/

33 ：

JPｓはもう存在しないんですよ
ああだこうだいっても仕方ないですよ
サポートチームとは名前が違うから別物です
スレタイ読めないカスはレスしたらいけませんよ

34 ：

>>31
文句を垂れるヤツはやった事がないヤツ
カスは黙って仕事やってろや　な！？

35 ：

>>30
まず現場に復帰するはずがない
口先だけの卑怯者の集まりだから

36 ：

>>33
ＪＰＳの末路について大いに語るがよい
>>34
標準化効率化を目的として活動したＪＰＳ要員が
現場作業を出来ないってことは目的を達成できなかったってこと。
給料泥棒のそしりを免れないね。

37 ：

資料整備に関していえば、うちの支店は来た時、配達地図がほとんど手書き
で20年ぐらい使ってた。地道にゼンリンの電子地図に配達経路とポスト位置
とローカルルールを入れて、カラーで綺麗にしてる。当然、通区してないか
ら作るのしんどかった。無意味ではないと思うけどな
↑　↑
年末短期アルバイト用？カラーで綺麗にしている？配達経路とポスト位置を入れてる？
どこまで暇なんだよww そんなの随伴訓練二回やって肌で覚えればいい話だろw

38 ：

実際現場に入ってやってみろや！

39 ：

>>37
随伴2回もやるみたいだけどやる余裕が現場にない。うちは1回のみ。
持ち戻りと誤配も多いから直したよ。
1回作れば継続して使えるから、毎回随伴2回やるよりいいと思う。

40 ：

サポートどころか足ひっぱってるよな。
サポーターが傷口広げてどうすんねん！

41 ：

>>39
地図なんぞ作ってる余剰人員はいるんだけどねｗ
やっぱサポートチーム人員は現場に戻した方がええわな

42 ：

>>41
配達行ってこいやって言いたくなるな
余裕が現場にないって地図作ってるような暇な人はいるのにww

43 ：

そんなのゼ○リンｺﾋﾟｰでOKだろ？

44 ：

>>43
駄目だ！サポートチームの仕事ゴッコが無くなるだろ？

45 ：

地図だけ作ってるわけじゃないけど
今は、夜勤混合やりながら勤務指定3班分作って報告資料も作ってる
ただ、報告資料に関しては無駄な仕事だと思う
そのあいまに地図も作ってるけど正直サビ残多い
サポートの仕事だけの奴っているんか？

46 ：

>>45
旧ＪＰＳ上がりから支店巡回のサポートオンリーの奴はいるみたいだが
何やっているかは全くの不透明
あとはインチキ出世か業企に逃げた者ばかり

47 ：

>>46
>旧ＪＰＳ上がりから支店巡回のサポートオンリーの奴
６月下旬にそれ来たわ。
やったことは、JPS時代の集中改善ってのと同じ。
集中改善項目として、支店内の机や物品の集約をするとやらで、
業企計画スタッフの机が余剰だからと減数して、結果、スタッフの出勤状況によって、
折りたたみ長机＆パイプ椅子を随時出さないといけない状況をつくりだしたり、
ゆうゆう窓口を示す屋外表示の蛍光灯が、節電に反すると消灯させて、
夜に来店した客から「場所が分からない」と苦情を頂いたりという成果を残して、支社に戻られました。

48 ：

他の支店行って現場をいじくりまわすより
管理者にしっかり現場の状況も見ろって一喝できる奴の方が必要
見える化しろってうるさいけど、管理者現場見てねーよ。マジ意味ない

49 ：

>>47
改善ゴッコの近況報告うれしいねｗ
いまだに無意味なことしてたんだｗ
やっぱ給料を返上してもらわんとアカンねｗ

50 ：

給料泥棒のサポート人を久々に目撃ドキュン！
いまだに何してるかようわからんわ
あんな遊びでいくら給料貰ってるんかね
サポートチーム・専門役・ＪＰＳ上がりのイカサマ出世・ＪＰＣＣ・支社なんぞが存在する限り郵便事業の赤字は永久的に続くぜｗ

51 ：

支社はルールを作るところ。現場はルールを守るところ。
現場での経験を生かしてルールを作れれば良いけど、
支社上司の思いと現場でのローカルルール（就業場所ごとに違う作業方法）の両方を生かしながら全体を最適化するのは非常に難しい。
何よりも現場が１番変わることを嫌がるからね。本当に困った人達だ
作ると守るでは守る方が単純。上位機関の上意は絶対だから表立っての批判的な言動は自制した方がいいよ。

52 ：

>>50
ほんまや　JｐS上がりのインチキ出世野郎はJｐS専担成り立ての際、アウトローがぎょうさんおる組合に鞍替えし、
アウトローおやじの区とか軽くして、すげえアンバランスな区体制が出来た
支社やら管理者の金魚の糞になり、いまや配達から計画代理
ほんまクソ外道やで　しかもでっけえ家建てやがって　

53 ：

ママゴトＪＰＳのお陰で現場はメチャメチャにされてきた
今度はリアルママゴトサポートチームが伝統を守るのであろうｗ
現場を大事にしない会社なんて発展するわけない
サポートチームや支社のエゴがある限り

54 ：

>>53
現場を蔑ろにして、非生産的要員を増員していつまで狂気の沙汰は続くのだろうね
組合がちゃんとしてないからナメられてるんだよね　

55 ：

ほんとええかげんムリムラムダやめようよ

56 ：

>>54 >>55
おいしい所は手放すわけがないと思う
サポートチームの連中自身赤字と思っていないからねｗむしろ崇高なビジネスだと勘違いしてるよｗ

57 ：

現場の社員ってさ、好きで現場にいるんじゃないの？
だったら文句言わないで営業しろ。それが仕事なんだから。
好きでいる訳じゃないんなら、転用試験に受かるなり退職するなり、文句ばっか言ってないで自分で道を切り拓け。
それすら出来ずに文句だけ言う奴らには誰も聞く耳持たんわだってさ
てかお前何様だよって

58 ：

組合がカスだから、非生産部門はヤリタイ放題
どっちもクソやわ

59 ：

JPS上がり如何様出世野郎が最強の勝ち組

60 ：

>>59
最強勝ち組でもインチキはインチキｗ
最強勝ち組でも周りから誰にも相手にされてないｗ

61 ：

>>59
おれのトコに居るナントカ野郎は暇そうにしてるぜ
タバコばっか吸ってやがる　ぶっちゃけ勝ち組だよなw

62 ：

試みに問うが…
【問１】
職場の不平不満解消のために、
貴方が実際に取り組んでいる事とは？
【問２】
同僚や後輩、ゆうメイトが抱いている不平不満に対し、
貴方が解消のために実際に取り組んだ事は？

63 ：

パワハラ裁判

64 ：

>>62
どう考えても設問の順序がおかしいだろｗ

65 ：

>>62
答えは？

66 ：

セクハラ裁判します。

67 ：

サポートと業務兼務の人は大変ですね

68 ：

>>67
サポート専門はタバコタイムが異様に多い
ぬるま湯に浸かってるゴク潰し供を油風呂に入れてやりたい

69 ：

>>68
その通りだねｗ
サポート(旧ＪＰＳ)がやってきたことを考えたら油風呂に入るべきだ

70 ：

>>67
配達終わってから、事務仕事で超勤でると室長にブツブツ言われるのがウザイ
俺だって配達終わったら帰りてーよ

71 ：

>>70
サポート専門の連中はタバコばっか吸ってヒマしてるのに…
兼務の人と全然違うな

72 ：

サポート専門は、いまだに何やってるかわからん
あれで給料貰っているのが反則
いいかげん改善ゴッコなんかやめて現場に戻りなさい

73 ：

禁煙にする。

74 ：

>>71
サポート室だけ喫煙可にしたらw

75 ：

てかサポート室いらね
現場手伝えや　ヴォケ

76 ：

サポートチームの存在の意味がわからん
旧ＪＰＳが、あんだけ失態をさらしたのに
やはりラクなポストが欲しかったんだろうな
サポート以外のＪＰＳ残党はインチキ出世で逃げて行きやがった

77 ：

今日、サポートのお兄ちゃん達が「安全確認しましょう」みたいなお家芸看板を何か所も貼ってた
作るのにさぞ時間かけたでしょう　貼るのにさぞ時間かけたでしょう
ありがとう　お兄さん達　　

78 ：

サポート＝図画工作
サポート＝給料泥棒
サポート＝偽者役職
いつもいつもサポートサンキューなｗ

79 ：

>>78
サポートの実態
http://www.youtube.com/watch?v=wRvcsUqHAWY

80 ：

>>79
貴重映像だな　おいw

81 ：

>>77
馬鹿な事ばっかりやってるよな
マジで給料泥棒だな
こんなのパートにやらせればいいのに
サポート、目障りだからウロチョロするなよ

82 ：

サポートチームの皆さんは現場を作業しやすいように努力されてます
現場の人達は何にもしないで文句ばっかり
何にもしないで生きるより　何かを求めて生きようよ

83 ：

>>82
ＪＰＳ時代から今現在に至って非常にやりにくい作業になっている
現場から意見言ったことあったが聞く耳持たんって感じだった
奴等は完全に支社の言いなり
求めてもムダ、やってることもムダ　わかった？？

84 ：

ＪＰＳは「カイゼン」の名を騙る本社支社の施策であるからして、
初めから終わりまで成功する要素が一つもないｗ

85 ：

>>83
まだサポートチームやり始めて間もないじゃないか。
これからなのに、どうして無駄だとわかる。
じゃ、反対に問うが、お前らは結果を出すための手段を完璧にやっているのか！

86 ：

>>85
なにがあったのかね、サポートチームで…　いや、違うな。君の中でだ

87 ：

>>85
サポート要員自体無駄　わざわざ正社員を使うことの程じゃない
旧ＪＰＳが悪態をさらすような失敗をしたにもかかわらず同じようなポストが必要なのか
いまだに図画工作をやっているが、あんなの業企のパートで充分やろ
>>84の意見は正しい見方である

88 ：

サポートは支社の手下
図画工作をやらなければ言われる
が、サポートは楽チンだからメシがうまい　だからみんな現場に帰らなかった

89 ：

現場に戻らない根性無しの集まり
旧ＪＰＳやサポートで楽した分、給料を現場に全額返済しなさい

90 ：

どこのサポートチームも図画工作員か笑っちまう。工作員志望なら北に行け！！
自分のルーチン無いからトップからの指示に動けるよな。現場はそうは行かない。
それで現場は何もしないできない・・・とトップから言われるたまにはお客に頭下げてこいや。
電話出ろ！。やってられねぇ。
給料どろぼう！！

91 ：

サポートチームのいない支店がいないと仕事がまわらないとは
聞いたことがない。サポートチームいらんでしょ

92 ：

旧ＪＰＳが本格的に活動してたときの業務は目茶苦茶だった
今現在の我が支店のサポートチームは他支店の巡回しているため業務に支障はないが、何ら意味不明のことばっかやっている
例えば図画工作とかｗ

93 ：

支社の使いやあらへんで

94 ：

意味不明だがカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://www.geocities.co.jp/SilkRoad-Lake/5270/dattaitodoke.pdf
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

95 ：

確かに現場時代からすると肉体的にはかなり楽
でも、ごく稀に詰められたりするから、精神的には辛い部分もあるかな
ストレスからか喫煙室の回数が異様に増えた
あと時が経つのが異様に遅い　その場合、仕事を探す
給料安いし、そんなにいい部署じゃないよ

96 ：

>>95
だったら現場に希望して少しでも高い給料貰えばいいじゃないか
今時サポートの仕事自体いらない　ＪＰＳで大失敗してるしね

97 ：

>>95
いや、管理者になるための近道だからこれでいい
退職金とか全然違うし　目標があるってモチベーション上がるし悪い事じゃない
なんにもしないで現場でほざいて生きるより、何かを求めて生きていく、その方がいいと思うよ

98 ：

>>97
給料泥棒で近道出世しても、ロクな管理者になれない
現にそういう輩は裸の王様状態になってる
そんなに出世したかったら現場でたくさん経験すべし　苦労してきた管理者はそれなりに尊敬されている

99 ：

頼むからウロンチョロンしないでくれ　目障りやねん
そんな暇があるんやったら配達するか営業してこい！

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