やればやるとも。
なるか、捲土重来！！
社名：小林クリエイト株式会社
社訓：誠実 感謝 和協 愛情 奉仕
≪公式ＨＰ≫ http://k-cr.jp/
小林記録紙
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1078223151/
小林記録紙 2P目
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1153217675/
【旧社名】小林記録紙 3Ｐ目
http://money5.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1170867818/
【社名差替】小林クリエイト 4P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1186743577/
【社名差替】小林クリエイト 5P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1191176688/
小林クリエイト6P目【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1196511714/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P目
http://tmp7.2ch.net/test/read.cgi/company/1203590072/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P裏
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1204548674/
【原点に戻り】小林クリエイト８Ｐ目
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1218249292/
【もはや限界】小林クリエイト９Ｐ目【丁合の】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1227637326/
【流出】小林クリエイト10Ｐ目【レイオフ】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1240235572/
【機構改革】 小林クリエイト ⑪P目 【抜擢人事】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1253696709/
【更に改革】小林クリエイト 12P目【断末魔？】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1286584295/
【ｺﾊﾞｸﾘ】小林クリエイト 13P目【ｺﾊﾞｸﾘ】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1314796322/
小林クリエイト【１４Ｐ】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1349962715/
社訓！
誠実
感謝
和協
愛情
奉仕
意外と良い人材は残ってるのでは？
唯の犬の遠吠えに終わる
会社も終わる
退職済だよ！
(# ﾟДﾟ)
DTP板で小林クリエイトは華だからな。
キチッと営業する！
小林Ｃ社はこれ迄の経済成長の波に乗って成長を続けて来ましたが、
経済の低迷とある事件とＰＣの進展による連続用紙の成長の終焉
が奇妙に符合した時期を境に長期的な低迷に突入しました。
その間、リストラや外部からの経営層の受け入れを行って来ましたが
何れも決定打とはならず、一部の優秀な管理職によってなんとか
最悪の事態だけは免れて来ました。
しかし、ここ１０年の間に登用された無能な経営陣によって、
その再起の芽までも摘み取られ、たばかりか新社長とそのブレーン
によって、これまで会社を支えてきたない有能な経営ブレーンは
放逐され、その悪魔の手下によって、多くの社員のリストラという
悲劇が演出されたのでした。
そして、その悲しみをまぎらわすため多くの犠牲となった戦士の
悲しみの掲示板としていま活況を呈しているのでした。
【主な登場人物】
三悪人=ＴＫ、Ｉ取、Ｍ口の最も劣悪な経営層とその忠犬
販売●進=何故か高圧的な口調で会社側の施策を擁護する。
しかし、その内容はその後の書き込みで悉く論破され、連敗。
その通りオジサン=好きな論調があると『その通り』と優しく応える
愛すべきキャラ。
社訓オジサン=かなりの高齢。当社のスレが立った頃からの常連
その他の書き込み内容はかなりレベルが高い。
２ちゃんとは思えない内容が多いのが特徴である。
機密情報だが、販売●進マンはかなりの地位の者では無いかとも
言われている。
、
TQC導入宣言である。これがファーストインパクトと
呼ばれる危機のきっかけだ。
QC手法による屁理屈と捏造データの作り方を覚えてしまう。
次の失敗は有名な
社会保険庁事件である。これがセカンドインパクトと呼ばれる。
１００億円以上が吹っ飛んでしまった。
十八番の得意技を事実上、封印。
この時期、有能な社員が退職しだす。
そしてとうとう印刷業界を驚愕させた
社名変更。これがサードインパクトと呼ばれる。
長年築いてきたブランドをアッサリ捨ててしまって
売上高が急落し始める。
社名変更前の人員削減、社名変更後の人員削減と呼ばれる
マトモな社員の放逐が行われ今に至る。
さらには失敗した数々の社内システムがその都度、低迷の加速度を上げる。
帳票補完計画は未だスタートせず。
真のＱＣ的アプローチがいま生かされていたら、この体たらくはない。
ＱＣを敵視する輩を重用したことが真の問題である。
基本的な問題解決はすべからく科学的問題解決のアプローチに集約される。
１００億円の現象に目を奪われて、単片化のトレンドが見えなくなったのが
真の問題。
社名変更ごときでは売上低下に影響しない。
それを機にすべきことは市場への徹底したアピールだったが、時の指導者Ｓの
社内アピール偏重の施策が最大の問題。
帳票、記録紙、サプライ品の三本柱を強化！
あとはもうファイナルインパクトしか残ってないじゃん
> はえーよ、１５Ｐは。
準備万端の間違いだろｗ
>>16
> 単片化のトレンドが見えなくなったのが 真の問題。
一面では、 当たっているけど全てを言い当てては居ないかな。
単片化＝高速連続紙ＮＩＰから高速カット紙ＮＩＰへの移行という視点でしか
捉えられなかった近視眼が問題かな。
Ａ４ダブルやトリプルの印刷機入れるぐらいしか、対応しなかったわけで。
卓上ＬＢＰによる分散出力やペーパーレスの進展を見越していれば、
大型プリンタの保有をやめるお客様のアウトソーシングを受けられるように
ＦＰＳ事業への本格投資をしていただろうな。
コスメック立ち上げの頃に設備にも、人材にも。
ＳＸだけじゃなくＫＥＬも入れてれば、ＤＳＰのコンセプトはもっと早くから
実現できていただろうし。
その後、中途半端に後手後手に廻って、この分野でシェアを伸ばせなかったのが
痛い。
http://www.pjl.co.jp/news/event/2012/12/4577.html
常識よりも先に、会社が壊れているかもな、ウチの場合。
コンサルって、どんな状況なの？
管理職クラスが正しく理解してブレークダウンできるかな？
受注→手配→手配受付→・・・・→生産仕掛辺りまでの業務プロセス
についてコンサル受けてシンプルかつ高効率にしないといけないように
思うけどどうなの？
仕組み・システム総取替えなんて費用投資は難しそうな状況なのかな？
ブルーレイカット効果でI取･M口の本性が見えることを期待。
Ｋ発本部員が仕事しにくそうなんだが、なんとかならんの？
エリンギ、まいたけ、ぶなしめじなどを中心に栽培し、既存ビジネスで
お取引頂いております大手流通業各社様、おおて食品メーカー各社様へ
販売してまいります。
尚、当社ではこのきのこビジネスへの参入にあたり、『きのこ先生』ブランドを
立ち上げ、マーケットへの浸透を図ってまいります。
_,,,......,,__
／_~ ,,...:::＿::;; ~"'ヽ
(,, '"ヾヽ i|i //^''ヽ,,)
^ :'⌒i i⌒"
| ( ,,ﾟДﾟ) 小林クリエイトへの社名変更が生んだサプライズ！！
|（ﾉ |） キノコビジネスへの進出こそ社名変更の効果だ！
| | この先生、きのこる！！
ヽ ＿ノ
U"U
小林クリエイトの『きのこ先生』
ツブリナもあるでょ！
今までも業務改善の名のもとに
相当な金をシステムに突っ込んで
全然効果がなかったのだが。
ぷれす
あいでぃあーす
コンサルタントも過去に散々
ちょうらかされて金を突っ込んだ。
株屋のなんとか総合研究所とか。
もう全然懲りない会社だな。
過去の経験が全く活かされていない。
そりゃ～会社が傾くはずだって。
成功は偶然と運だが、失敗は必然。
コバクリは失敗の王道を行く会社だ。
確固たる信念をもった事務方が居るか居ないかで大きな差が出る。
まあ、出てきたものにけちつけるしか能がないＩ取がリーダーでは
無理！むり！ムリ！
言ってみればＯ川も現状を招いた大きな原罪があるね。
早く切り捨てろ。
社訓！
誠実
ってみんな知ってまふ
片腹いたいわ。
もっと働け、四六時中開発の事を考えたことがあるのか？
学生に失礼だろ、彼らの貴重な一度しかない人生に泥を塗る気か！
兎に角暫くは現状の社員で最大の努力をすべきだ。
それを社員にキチンと説明する事からだ！
ドリカムよお、ねすれのＣＭでこぶしを回すな！
その通り。
となると、退職金はないね。
激しく同意
ドリカムはいいや。
徹底的に現状の情報公開を行います。
社員に理解を求めた上で、管理職手当８%カットを実施します。
給与の５%ベースダウンを実施します。
営業本部による営業スタッフ全員へのヒアリングを実施し、最適人員への
異動を実施します。
駐在所制を廃止し、営業所として再配置します。
採算性を最優先した内作、外注比率の再検証を実施します。
働けない社員の解雇を実施します。
3年間は新規採用を中止します。
生産管理部と資材部を統合します。
総務部と人事部を分離します。
経営企画部から役員秘書的業務を分離します。
執行役員制度を廃止します。 等
根本的な問題は、オーダーフォームに変わる基幹事業が無いということに尽きる。
給与カットで乗り切るつもりなら、３割はやらないとな。
ついでに人員削減３００人もね。
カットではなくベースダウンだ。分かるか？
わかんねえだろうな。
基幹事業が急に出来るか？
現実的な対応を考えろや。真面目に！
ごめんなさい。場所柄をわきまえず。
営業本部が予測したのに何もしなかったのかよ
こんなに時間があれば次の事業を見つける機会が
５回６回あったと思うぞ
いったい今まで何やってたんだよ！
最後の砦は名古屋だぞ。
みんな知ってるよそんなことは。
早く観念しろよ。
頼む！このままじゃだめなのはみんな分かってますから。
三悪人の退陣が最優先課題。
スマン
既に退職してる。
今は全然違う業界だ。
小林記録紙がいろんなとこで噂になってる。
ここもかなりの人が見てる。
帳票、記録紙、サプライ品の三本柱を強化！
帳票拡販！
最後の砦にふさわしい人材が果たして揃っているのかな？！
東横名阪・・・本当に勝負が出来そうな店はどこ？
焼酎と洗濯じゃなかった集中と選択が必要なんでしょ？
帳票、記録紙、サプライ品の三本柱を強化
ターゲットユーザーの絞り込み
既存顧客の営業深耕
休眠顧客の復活
新規顧客の開拓
定期営業訪問の徹底
取り扱い商品の絞り込み
販売価格の値戻し
提案営業の推進
提案営業マニュアルの作成
提案内容の共有化
帳票勉強会の開催
帳票を絡めたシステム商品の拡販
画期的な商品開発
ユーザーニーズをとらまえた帳票開発
高付加価値帳票の開発
今ある設備で新製品を開発する
営業体験談発表会の開催
QC管理手法の徹底
サークル活動の活性化
営業拠点の統廃合
効率的な営業活動の徹底
管理職の削減
カラーコピーの禁止
キチッと営業する！
社訓！
誠実
面白くねえよ。
帳票に拘ってる時点であぽーん。
２０年前の資料ほじくり返して書くな、な。
頼むで。
政治じゃないよ。ｋ-ｃｒの新体制。
行うべき最低限の方法は経営への信頼回復だが新しい体制は自公連立
ですか？自ら首を絞めたな。
少なくとも、自らを失っているＭ口を直ちに解任しなさい。
Ｍ尾からは退職お詫び金を払わせなさい。
売上、利益に何が最適かを徹底することだろうな。
そのためには、管理職に対する個別の評価制度を一旦ストップ
するのもいいかもなあ。
勿論、昇給は利益無ければ有るわけない事を自覚しないとね。
誰一人として新しい施策を提言できる幹部はいないのか？
単なる人減らししかしてないじゃないか。
ど～せこのままならば数年で潰れるんだから、最後のカケに出るべきだ。
今こそ豊かで柔軟な発想のできる社員を登用する時だ。
コバクリの伝統！
無能は好き嫌い評価しかできない。
無能が＂出来る＂部下を評価するわけが
なく無能管理職に選ばれる選りすぐりの
無能が出世していく。
愛想を尽かした社員が一人去り二人去り、
残るのはカスばかり。
カスがどんなに頑張っても休んでいるのと
変わりなく、後退することはあっても
進歩する事はない。
デキル人が退職を申し出ると、見ていて
痛々しいほど引き止めをするが、無能に
説得されても全く逆効果にしかならない
ことを無能管理職は気づかない。
それ故、無能なのだが。
こうしてマトモな社員が欠けていき、
毎年毎年こんな事を繰り返して今の
状況に至ってしまった。
○川さんは頭の回転が早いけど、人を説き伏せたり丸め込んだりはするけど
本当の理解を得るってことが出来ないよね。
そういう意味じゃ、頭の良い人にはウケがいいのかも。
（つまり、小林じゃウケない ｗ）
>>28
奴らは考えているよ！！
特許料での小遣い稼ぎの算段だけは！
>>40
コバクリのスレが、どこでどう評判になってるか、教えてちょーよ。
社訓！
誠実 感謝 和協 愛情 奉仕
>>41 >>43
／j
／__/ ‘，
／／ ヽ ', 、
/／ ‘
/ｲ ', l ’ …わかった この話はやめよう
iヘﾍ, l | ’
| ｎﾍﾍ _ | | l ハイ！！ やめやめ
| l_| | | ゝ￣`ヽ | |〈￣ﾉ
ゝｿﾉﾉ `ー‐' l ! ¨/
ｎ/7./7 ∧ j/ / iヽiヽｎ
｜! |///7/:::ゝ ｒ=＝=ｵ | ! | |/~7
i~| | | ,' '/:::::::::::ゝ、 l_こ./ヾ.． ｎl l .|｜/
| | | | l {':j`i::::::::::::::::`ーｒ ' |｜ー---{
| '"￣￣iﾉ .l::::::::::::::::::::::∧ | ゝ ',
, 一 ｒ‐‐l γ /、::::::::::::::::::::::::〉ー= ___ ﾍ ヽ }
／ o |!:::::} / o` ー ､::::::::::::i o ,':::::::{`ヽ ﾍ ﾉ
/ o ﾉ:::::∧ /ヽ o ヽ::::::::| o i::::::::ヽ、 / /
/ ノ::::::/ /::::::::ヽ o ヽ:::| o {::::::::::::::Υ /
にない人。回転が早くて当たり前。
自分の言いたい事だけ頭に並べて有るからそれを出すだけだから。
=回転が早そうに見えるだけ。
その通り
なんだ、徳さんじゃしょうがねえ。
退職逆慰労金を頂戴して下さいな。
株主さんは総会でキチンと退職慰労金に反対して下さいね。
『お、以外と早いな、やっぱりな』と思ったら、借金しましたのＰＲでした。
そんなこと嬉しそうにお知らせするなや。
ＴＫさんブログは刻々と更新されて初めてブログですよ。
これを『小林クリエイトのＴＭ Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ』と人は言うなり。
尚、ＴＭがＭ尾氏のイニシャルに由来するものであるか、
Ｔmasa makes Revolutionに由来するものであるかは、未確認であるｗ
蜂起せよ！と云われて勃たなかった団長もいい加減立つんじゃないのか？
イン●じゃないんだろ？？遅くに子供も産まれてるんだから。
ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾞﾝ
ﾊﾞﾝﾊﾞﾝ ／⌒ヽ ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝ ＸＰパソコン壊して
ﾊﾞﾝﾊﾞﾝ∩#＾ω＾）ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝ セブンに替えてもらうんだよ！
/_ﾐつ /￣￣￣/＿＿ えっ？予算取ってないの！？
＼/＿＿＿/
OBが釣られて出てきたか(沙*･ω･)
,､＝''￣:::::::::::::::￣ﾞ'''ヽ、
／:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼
/:::::_,_､:::::::＞‐-､:::::::::::::::::::::::::::::
/::::／~ヾ,}::::j| ｡ ｝::::::::::::::::::::::::
l::::/|_ ﾟ ,.>ｰ､ゞー≠￣ヽ::::::::::::::
|::/ ヾ≦ﾍ,_ノヽ ＼:::::
|Ｙ l| ヽ
|ﾉ〆 l| ｰ- | ♪あんなこといいな～
/| ／ l| ｰ- |
l / r ｣{, ヽ | できたらいいな～
l, ﾍ_ _,,＞ｰ＝､_ /
∧ ｀Σ,,､-‐─ﾞゝ=´ / コバクリ経営陣の解決案は
ﾍ ==＝一 ノ
∧ そんなのばっかりなんだよ
＼≧≡＝ﾆー ノ
評論家ばかりだから実行する方法は
全く知らないよ。
もう良いよ年寄りは。
あ、若くてもアホが居ました。すんまそん。
,: 三ﾆ三ミミ;､-、 ＼／ ￣ | --十 i 、.__/__ ＼ , ____|__l l ー十
xX'' `ＹＹ"ﾞミ､ ∠=ｰ ￣ヽ | __|. | | / ヽ ／ __| ,二i￣
彡" ..______. ﾐ. （___ ノ. | (__iﾞ'' し ノ ／^ヽ_ノ （＿＿ (＿＿
::::: ::;
,=ﾐ______=三ミ ji,=三ミi
i ､'ｰｰｰ| =・ |=| =・ | ,-v-、
i; ':: ::: ーｰ" ﾞi ,ｰｰ'j / _ﾉ_ﾉ:^)
ｰi:: ::i: ／`^ｰﾞ`､_ ..i / _ﾉ_ﾉ_ノ ／）
|:::. ﾞ"i _,,.-==-､;ﾞﾞ i / ﾉ ﾉノ／／
〉::.:.. 丶 "￣ﾞ .' .ﾉ ____ / ______ ノ
／ i, `ｰ-､.,____,___ノ＼＿＿＿＿（" `ｰ" 、 ﾉ
ｰ'/ 'i. ヽ､ ,二ﾆ/ ＼ ｀`ｰ-､ ﾞ ノ
/ 'i、 ／＼ / > （ `ー''"ｰ'"
＼ 'i," （__） / ／ ＼ ／ノ
>>53
●川氏は、本部長・部長向きじゃないのは、確か。SE職が似合ってる。
でも、Ｋ村氏が良かったかは別の話。
まだ借金できる信用力があるという安心感の演出。
ＴＫブログは、見たこと聴いたことや想いが伝わってこない。
とても社外に向けての社長ブログは書かせられないということだけは分かった。
…榊？
…高？
他に何があるんだっけ？？
まだまだやれるって思ってるのはコバクリ内部だけだよ。
社訓の唱和で精神を集中するぞ！
社訓！
誠実
感謝
和協
愛情
奉仕
―┼‐ ノ / | --ヒ_/ / ＼ヽヽ ー―''7
`」 ┼, 二Z二 レ / /´レ' ＼ ―７￣｝ | ー-、 /
（＿＿ （|フ) （＿＿ノ ＿ノ ∨` ノ / / ＿ノ ＼＿
─┼- / | ‐┼- | ー|―
─┼─ | ＼ レ / ￣Tー / ノ -─
(二フヽ ＼/ ＿ノ (二フ＼ ヽ＿ノ / 、＿＿
ｉ';ｉ
/__Y
||真|| ／⌒彡
＿ ||露|| ／⌒＼ /冫、 ） ・・・・・・。
＼ || ||￣￣￣￣￣￣￣＼ `.／⌒ i ` ／ゝ _,,..,,,,_
||＼`~~´ （キムチ） ＼( > ('＼＼ ./ ,' 3 `ヽーっ ・・・・・・。
||＼||￣￣￣￣￣￣￣￣￣||￣＼`つ ⌒ ＿） l ⊃ ⌒_つ
.||￣￣￣￣￣￣￣￣￣|| `'ー---‐
( 'A) ・・・。 〃∩ ∧＿∧ ＜⌒／ヽ＿＿＿
/(ヘ)ヘ ⊂⌒（ ・ω・） ・・・。 ＜_/＿＿＿＿／ ｚｚｚｚ・・・
｀ヽ_っ⌒/⌒ｃ
全然情報発信が無いのはどういうことだよ？！
小林クリエイト 早期退職
小林クリエイト 2ch
検索キーワードはこれがトップかよ！！
これって前回のアグリビジネス参入の焼き直し？
それとも何か変更点があるの？
小林クリエイトが遊休工場で野菜栽培へ〔中部経済新聞〕
2012年11月21日
http://agri-biz.jp/item/detail/17790?item_type=1
１億２０００万円の投資、将来の売上６０００万円、利益？？？？？
富士工場で
月５００万円売上（１日２０万円）
どんなにがんばっても無理な数字
反対したくてもバカ社長に言えない雰囲気（逆らうとクビ）
タチの悪い独裁者だね
社名も小林アグリエイトに変更するよ。
そういう意味で、小林クリエイトは過去形。
＿ □□ ＿ ＿＿＿､､､
／／＿ [][]／／ ,,-―''':::::::::::::::ヽヾヽ':::::/､ 誰 作 こ
／／ ＼＼ ／／ ／::::::::::::::::::::::::::::::i l | l i:::::::ミ だ っ の
￣ ￣ ￣／ /:::::::::,,,-‐,／i/`'''￣￣￣ ｀i::;| あ た レ
―`―--^--､＿_ /:::::::::=ｿ / ヽ､ ／ ,,|/ っ の タ
/f ）,fヽ,-､ ﾉ | 三 i <ニ`-, ノ /､-ﾆニ' 」'） ！！ は ス
i'/ /^~i f-iノ |三 彡 t￣ ｡` ｿ ﾊ_ﾞ'､￣｡,ﾌ | ） を
,,, l'ノ j ﾉ::i⌒ヽ;;| ￣￣ / _ヽ､￣ ﾞi ）
` '' - ／ ﾉ::| ヽミ `＿,(＿ i＼_ `i ヽ､ ∧ ∧ ∧ ∧
／／／ |:::| ( ミ / ＿＿ニ'＿＿｀i | Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ
,-" ,|:::ヽ ミ /-───―-`l | ／／ |
| ／／ l::::::::l＼ ||||||||||||||||||||||/ | ／／ |
/ ＿＿__.|:::::::| ､ `ー-―――┴ / ＿＿,,..-'|
/ﾞｰ､,-―'''ＸＸＸＸ `''l::,/| ｰ- ､＿＿￣＿,,-"､＿,-''XXXXX |
/XX/ XXXXXXXXXX| | ＿, /ﾉXXXXXXXXXX|
野菜より帳票の方が売れるんじゃないか？
うちらは忘年会もないよ。
誘って貰えないだけかもね。
最後の会社忘年会になるかもねぇ。
石？もいるねえ。榊？×2 ？
富士写真フィルムが化粧品をバンバンＣＭ打って
売り出す時代だ！
コンシューマーに向けて野菜を売って何が悪い！！
ポストdeシール でもリバイバル発売しろと言うのか？？
ありゃ、売り方がおかしかった。
あれも、●川の『はい、開発しましたどうぞ』の見本のような
例だね。
そんな事もありましたねえ。
昔、小林記録紙という会社があってねえ。
順調な頃は印刷屋とは思えない立派な会社だった。
残念だねえ。結局会社は経営者次第ということかもな。
６０００万売り上げてＶ字回復？ プフッ
もう計算もできないくらい耄碌したか
MSのBingでの検索関連キーワード
小林クリエイト 2ch
小林クリエイト九州
小林クリエイト 14p
小林クリエイト 倒産
小林クリエイト 野球
小林クリエイト 札幌
小林クリエイト 広島
小林クリエイト 評判
・・・orz
>>74
アレは、○川 現ＳＥというよりは、現部長のＯ部氏や
（ウチの会社的には）今は亡き○野木さんが主導したんじゃない？
>>72
小林アグリエイト・・・
ＣＭキャラクタは鈴木亜久里で決まりだなｗ
あ、バブル３兄弟世代ってことがバレちまうかなｗｗｗ
可哀想なのは新入社員。
●●世代という表現が苦手です。
●野木は病気だし、そういう時のは逃げた廻るのも●川。
Ｉ取の指示で認証止めたりとか展示会止めたりとか。
しかし、一部の訳の分からん若手経営者の会とか、相当額の年会費を
納めてねえ。
そう言えば、野球部も仕事放り出してよく試合に行ってました。
勝てないのにねえ。
良いですねえ、お気楽で。
人事部の忘年会でも退職者の悪口で盛り上がってましたねえ。
我々の指示が幹部を通じて現場まで徹底して届かないことが残念です。
小林の未来を決めるのは、真にお客様のパートナーになり得るかにかかっています。
そのためには営業マンの勉強が必要です。
自分はどの分野が得意なのか？
物流なのか、医療なのか、金融なのか、教育なのか？
それらを有機的に結びつけてお客様に提案できるのが小林の営業です。
こｂｓ
石・・・石・・・石といえば石○プロモーション
黒岩でも大門でもないけど・・・確かに、軍団だぁ～！！
誰か、Wikipediaを修正しろよ！
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B0%8F%E6%9E%97%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%82%A4%E3%83%88
Ｉ取が所管しているＫＡ企画の仕事じゃないのか？！
お前アタマ大丈夫かよ？
ビジョンがあるなら最初に発表するって。
人員解雇する前に将来の方向性を
発表できないことはあり得ないぞ。
こんなクソタワケな事をするから
ますます世間にネガティブな噂が広がる。
勉強するような状態でないだろ。
何をおめでたいこと言ってるんだ
そんな時間はないだろ。
まず動け！駆けずり回って注文を獲れ！
届かせられないのはお前はだろ。
なに評論してるんだよ、とことんバカだな。
何年その分野分けで施策を進めて来たのだ？
そのセグメントではダメ、充分ではない事が証明出来ているのに
何故新しいカスタマーマネジメントが出来ないのだ。
医療はコバクリの割には結構いい線まで
いったと思うけど、この１０年チョットで、
失速がハンパない状態だな。
今期から本社のお膝元の名古屋で医療担当営業マンの指導をしているという。
彼の実力をもってすれば、今期は名古屋から医療革命が始まるはずだ。
ライバル会社のテクノメディカルも戦々恐々としていると聞く。
みんな川崎課長の指示の下、小林の実力を見せつける時が来たぜ！
今更、営業マンの指導っていってもなぁ。
彼なら自分で売った方が早く成果が上がるんじゃね？
他の機器はこの仕様で時代に合ってるのか？
医療革命を起こすような医療担当営業マンの指導はムリ。
精々、師匠を越えられない弟子の育成くらい。
組織力じゃなくて自身の人間力で勝負してきたタイプだし。
ただ、自分とよく似たタイプとは相容れないから、人脈にしろ
ノウハウにしろ真に引き継げる人材は育てられない。
テクノメディカも戦々恐々として損したと思ってないか？
>>81
営業部門の次世代リーダーの育成を
件の団長・石○氏や嘱託の石●氏に委ねている時点で
営業□部・販売■進部の人材不足・勉強不足を露呈してる。
/__７ ./''７ ＿＿＿ ＿/￣/＿ ヘ _ノ￣/ ヘ _ノ￣/ /￣/
/__７ ./ / /＿ / / ＿＿ / ／ ＼ /￣ ／ ／ ＼ ┌────┐/￣ .／ / /
＿__ノ / /＿ / ー' ___ノ / |_／ ＼ ＼ ￣/ / |_／ ＼ ＼ └────┘￣/ / /＿/
/＿___,.／ /＿＿/ /____／ ＼/ /__/ ＼/ /__/ /＿/
_ ､ -──￢‐-､
／ ＼
/ ヽ
/ ,----､ ＿_ ヽ
! / `'''''''´ ｀ヽ i
| / } |
_⊥＜ ,,,,,,,,__ | !
/r＼ｆ‐┴─-＜_ ≦二ヽ__レ'!
!ノ!. ヽ 厂二二┐￣r─‐-､ /⌒!
l ヽ !ヽ＿＿//＾ヽ! ￣｀ ﾉ/iヽ /
(.｀ヽ(｀＞ 、 ＼__! `ー--／! ＼ヽ--'/├'/
`'＜｀ゝr'ﾌ＼ ＋ | ／ L _ __）ヽ￣ /‐'
⊂ｺ二Lﾌ^´ ノ, ／⌒) ,┤ i〈 ､＿＿＿＿_, 〉 /
⊂l二L7_ / -ゝ-')´ ./ ! ヽ＼+┼┼+/ / + .
＼_ ､__,.ｲ＼ ＋ ノ `ー‐‐'´ / +
,,彡彡彡ミﾐﾐ彡彡彡彡彡彡
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ミミ彡ﾞ ﾐﾐ彡彡
ﾐミ彡ﾞ ＿ ＿ ﾐﾐミ彡
ﾐミ彡 '´￣ヽ '´￣｀ ,|ミﾐ彡
ﾐﾐ彡 ￣ﾟ￣' 〈￣ﾟ￣ .|ﾐミ彡
彡| | |ﾐ彡 改革に痛みが伴うのは当然！
彡| ´-し｀) ／|ﾐ|ﾐ
ゞ| ､,! |ソ ＴＫ・Ｉ取・Ｍ口を選んでおいて
＿＿＿ ヽ '´￣￣￣`ﾉ /
／`ｰ---‐^ヽ ,.|＼､ ' ／|､ どうしてあなたが反対するのか
l::: l ￣￣| ｀＼.`──'´／ |￣￣｀
＿ ／,--､l::::. ﾉ ＼ ~＼,,／~ / 私には全く理解できない！
ノ:: `ｰ':: ､ﾐｰ---‐,,l ＼／▽＼／
分析が的確すぎてワロタ
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そのワリには医療機器って、社内では展示会参加をアピールするけど全く売れずに
不良在庫の山だって聞いてるけど実際はどうなんですか？
本当は医療機器製造は会社の不採算部門になってるんじゃないですか？
●川氏の指導内容が古すぎて、なんらの成果も認められない。
販売●進部のポーズの為居て貰っているだけ。時給高過ぎ。
不良在庫の山を作るほどのゆとりが有る訳ないじゃん。
こんな調子で刀折れ矢尽きるのは、いつのこと？
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＿＿|＿ＫＯＢＡＹＡＳＨＩ＿|｀i
|￣￣i|小￣i|￣￣i|￣￣i|￣￣i||:＼
|￣￣i|林￣i|￣￣i|￣￣i|￣￣i||:＼:l
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|￣￣i|革￣i|￣￣i|と￣i|￣￣i||:＼:|
|￣￣i|本￣i|￣￣i|う.￣i|￣￣i||:＼:| ┼ヽ -|r‐､. ﾚ |
|￣￣i|部￣i|￣￣i|￣￣i|￣￣i||:＼:| ｄ⌒) ./| _ﾉ __ﾉ
●崎さんは、だから、課長じゃなくてエキスパートなんだよね。
石●さんの、指導の成果が認められないのは、指導内容の古さじゃなくて
指導内容が古いという思い込みと当たり前のことを面倒くさがって
やり抜かない受講者側の問題。
販売●進部のポーズというが、販売●進部の中の教育・再構築も
急務なんだが手付かずなんじゃね？
>>96
指導内容が古典的な手法であったとしても普遍性を持つ手法じゃないのか？
古典を時代遅れと履き違えるような浅はかさを持っているんじゃないよな？
＞営業課長候補の皆さん！！
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