原田が辞めるまでマクドナルドの利用を控える★2

1 ：2012/10/29 〜 最終レス ：2013/01/08

藤田田の頃のように、皆に愛されるマクドナルドとなることを祈ります。。。
・前スレ
原田が辞めるまでマクドナルドの利用をボイコット
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1228651525/
・関連スレ
マクドナルドの接客・品質がB級以下の件について★7
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1341165886/
マクドナルドのポテトが規定量あるか量るスレ♪３
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1330788260/
マクドナルドの簡易包装でムカついた　part6
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1312911244/
マクドナルド寄生虫入りフィレオフィッシュ新登場
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1204355543/

2 ：

ここの店員なんで言わなきゃテーブル拭かんの？

3 ：

>>1-2
マクドナルド 総合スレ 239
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1350746432/

4 ：

>>1-2
ネットwatch
http://same.ula.cc/test/p.so/awabi.2ch.net/net/

5 ：

さぁ、今月も売上が前年割れか？
そしたら7ヶ月連続前年割れになるけど、
経営陣能力が割れだからな。プッゲラ。

6 ：

>>5
マクドナルド 総合スレ 239
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1350746432/

7 ：

削除依頼出しておけよ

8 ：

原田某、敵前逃亡
FCオーナー、自己破産
ﾟ( ﾟ^∀^ﾟ)ﾟ｡ｱｰｯﾊﾊハハﾉヽﾉヽﾉヽﾉ＼ / ＼

9 ：

評価3でも昇進する新卒オフィス組！
これだったら殆どの社員に昇進の資格がある

10 ：

外人社長はよ！

11 ：

>>7
自分でやれば？

12 ：

ハンバーガー宅配、マクドナルドが全国展開へ
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121101-OYT1T01132.htm
攻めに出たぞ。
KFCやファミレスの後追いだが、どのくらい需要があるのだか。

13 ：

マクドナルド 売り上げ減で１１０店舗閉鎖
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20121101/k10013184391000.html

14 ：

既存店売上減額で、
出前拡大、閉店加速化、
アホすぎる
真の要因解って無いのか？

15 ：

ここの店員なんで言わなきゃテーブル拭かんの？

16 ：

ここの会社はどうして犯罪者が平然と経営側に加われるんだ？

17 ：

>>14
仮に原因が分かってたとしても、原田自身がこれまでやってきたことを否定したくない。

18 ：

さあ、働きが悪い従業員の入れ替えことリストラの足音が聞こえてきましたょ

19 ：

腹黒は本社社員の平均年齢を30代前半位に下げたいらしい。
大して仕事ができない新卒組を昇進させているのは、そのため。
年齢のことを言うなら、まずお前と取り巻きのケツ舐め連中から
去れ、屑。
苦しんで死にやがれ。

20 ：

メニュー撤去による本社への苦情はゼロだとかまた燃料を投下してくれたようで

21 ：

アホだなぁ。
そろそろ引退したほうがいいよね。
奇策ばかり弄してなにもうまくいってない。

22 ：

>マクドナルド・原田社長「震災後、客はコスパを求め出した。高級路線の予定が狂った」
笑止！
おい、原田さんよ、おまえのようなバカが日本経済を読めるのか？
　

23 ：

>>19 在日創価だらけになるじゃん

24 ：

東海大学卒業です、
何か！
プッ、(笑)
当時の東海大学だよ。

25 ：

年収３億の身の処し方ってものを見せてもらいたいな。
ttp://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1351855758/

26 ：

見苦しいわ！

27 ：

新卒組はメールすらまともに書けない（除く：評価者が宛先に含まれるメール）。
この程度のゴミどもが思い上がった選民意識をもち、叩き上げを馬鹿にする時代。
原田作。

28 ：

今の早稲田は倍率5倍切ってる。
母集団のレベルが下がっているのに、俺の頃の半分！
新卒組が大したことがないのが納得できる。

29 ：

ここの店員なんで言わなきゃテーブル拭かんの？

30 ：

【超関連スレ】
【漫画家】西原理恵子、高須克弥クリニック院長と熱愛宣言　既に交際2年
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/moeplus/1349916098/
【話題】 高須クリニックの高須氏「やりましょう植毛」　「売国クソ禿」と言われ落ち込む孫社長に励ましのプレゼント
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1352277478/

31 ：

いつ辞めるのかな

32 ：

Tipの権利確定してからじゃね？

33 ：

支給を条件にもっと早くやめるのもありか

34 ：

ここの店員なんで言わなきゃテーブル拭かんの？

35 ：

>>34
FC店は言っても拭かないよwww
おまえ谷村だろ？

36 ：

直営も拭いてないよ

37 ：

おい、谷村！
おまえ、社長夫人だろ？
だったらおまえが日本全国のマック１店ずつ回ってテーブル拭いてみろや
皆、見直すでっ！
えっ？ありえへん、ありえへん、wwwwwwww

38 ：

ぶらさがり役員
視ね

39 ：

今日は、マクドでハンバーガーＳＳセットを無料で食べた。
バーガー無料券＋スクラッチぽてーす・コーヒーもちろん水も

40 ：

遊んでる役員を切ってGA&削減しろ
実働年間で何日だ

41 ：

失敗したのはクルーのせいとか言い出したぞｗ

42 ：

>>39
赤字作戦ですね

43 ：

痛々しいなｗｗｗｗｗ
【企業】 日本マクドナルド社長 「カウンターのメニュー廃止、テストではうまくいってた。批判が出たのは、クルーの対応が悪いから」★３
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1352876618/

44 ：

採用担当者「主婦の方にも安心して働ける職場を提供します。パート社員から店長にステップアップしてください」
↓
半年後
↓
原田「1年以内に110店舗を閉鎖する！　パートのRどもは全員クビ！」

45 ：

コンサルタント「カウンターのメニュー表を撤去すれば、頭上のセットメニューばかり注文するようになりますよ」
マーケティング幹部「客は底辺DQNばかりですからね」
原田「よし、それだ！」

46 ：

恥を知らない役員を切れ

47 ：

>>44
通える範囲に店舗がないと事実上の解雇だろうな。
おそらく依願退職を迫ると思われ。

48 ：

正社員になれるような文言をチラつかせて、低賃金で主婦やフリーターをこき使う〜
おまえらも、面接時の会話を録音しておけよ〜
パートやバイトでも退職金をもらえることを知らないやつ、多すぎ

49 ：

恥を知らない役員を切れ

50 ：

マクドナルド　ブラック企業殿堂入り？

51 ：

>>50
社長がブラック人材なので、ブラック企業確定です。
自分の会社の現場に出されてる指示と社長本人のいってることに矛盾があります
社長｢メニューをすぐに見せないのは、現場が悪い｣
現場｢メニューはお客様から聞かれるまでだすなという指示を受けた｣

52 ：

バイトの志気も下がる社長の発言
こんなスレが立ってる理由がようやく分かった
客も馬鹿じゃねーんだよ！

53 ：

地方のフランチャイズがでっかく改築してるわ。
メニューはカウンターに出してあったな。
直営店で原田のめちゃくちゃな命令やってるの？

54 ：

　
　
　
　
ここの店員なんで言わなきゃテーブル拭かんの？
　
　
　

55 ：

>>54
定期的に拭くのはマニュアルですが、人手不足だからしないだけです
人件費の節約>>マニュアル遵守です

56 ：

>>51
コーヒーおかわり廃止の時もそうだったな
公式HPのよくある質問のところに、全店でやっていますぜひご利用くださいとまで書いてあったこともあるのに、
もともとそんなサービスはなかっただの、特定の店舗で一部の客の特別な要求に答えてやっていたものだとか
不当な要求に渋々応じていたかのように言いやがった

57 ：

優秀なら正社員になれるけど
優秀ならフリーターなんてやってねえよｗ

58 ：

原田泳幸の名言 格言
見える数字だけで事業を動かすと失敗する。
心理を正しく読み続けなければ、会社は即座に脳死する。
→１０店舗で成功したという数字だけで事業を動かしたから失敗したんですねｗｗｗ
お客さんの心理を読めずに、さらに非正規労働者のせいにする経営者じゃマクドナルドは脳死状態だわｗｗｗ

仕事と人数に関しては法則があって、ある部署が「忙しくて人が足りません」と言ってきたら、４人を８人に増やすのではなく、
逆に、４人を２人にした方がいい。その方が仕事の効率は上がる。人数が倍になれば無駄な会議が４倍くらい増えるからです。
むしろ少ないメンバーで企画決定して、従来の仕事のうちアウトソーシングできる部分はないかと点検してみる。あるいは、
増員よりも、いまよりスキルの高い人材を採用すべきだという方向に議論が向かう。そういうチェックと意識の変革が常に必要です。
→単純労働の現場でこれやられると、人手不足でクレーム続出なんですけどｗｗｗ
私はメモを原則的に取りません。資料類もファイルはしない。ファイルというのは多分、何十年も開かれることがないものだからです。
資料は見たらすぐ捨てる。私のデスクの横には捨てるためのバスケットが置いてあります。捨ててしまっても数字を覚えるのは得意な方なので、
自然と頭に残ります。
→数字以外は覚えるのが苦手なんですねｗ自分のだした数字なしの指示なら忘れるですねｗ
組織というものは、常に変化していないと駄目になると思います。僕の持論は、同じ人が同じポジションで同じ仕事を３年以上やっているともう駄目。
やっぱり陳腐化しているんです。組織の陳腐化は業績の低迷につながります。チーム作りは永遠だと思っていますから、僕の経営チームのメンバーは常に動かし続けます。
→３年以上社長の原田社長はいつになったら、ポジション変えるの？
経営というのは、大きな組織集団を動かすことです。動かすためにはコミュニケーションが必要です。一番大切なことは、
「複雑なことをどのようにシンプルに伝え、期待する行動に結び付けていくか」という視点です。
→今回のメニュー騒動って複雑な指示だったんですか？ｗｗｗ
原田社長の名言の転載元
http://systemincome.com/main/kakugen/tag/%E5%8E%9F%E7%94%B0%E6%B3%B3%E5%B9%B8

59 ：

人事にいると、評価が基準未満でも昇進可能！

60 ：

>>56
なんで社長の言ってる事と現場でやってる事が違うんだろね？

61 ：

優先順位
�@ミステリーショッパー（店舗評価＝店長の評価）
�Aドライブスルーの客（渋滞の原因になるとかでｗ）
�Bカウンターの客
mystery shopper investigation
店員に知られていない調査スタッフがお客のふりをして店舗を訪問し、接客サービス、品揃え、
商品やサービスの品質、店舗環境、さらには従業員の営業力など、ありのままの状況を分析・
評価する方法。顧客視点による調査手法の１つ。
現場の店長も首が恐くて、ミステリーショッパーらしき客を優先してしまう。
ミステリーショッパーの本来の効果が期待できない
・問題点を全力で隠そうとする現場
・評価を気にする店長など（重度のストレス）
・先に注文したはずのお客さんを後回しにする

62 ：

又先週、
成果あるプロパーの部長三人首にした、
なにも落ち度なし、
そんなに藤田イズム嫌いなら自分が辞めろ！利益出すために経験者を首にし続けて８年間、もう経験者居ないぜ。
お前が一番社歴長いよ、役員から辞めろばかども。

63 ：

ビッグチキン リッチチーズ、やっと食べた。
一番下に付いてるディジョンマスタードが辛くてビビった。
チキンと一緒に食べないと結構堪える。

64 ：

社長出勤してデスクで時間潰して四時には退社。
旧来の友人さえ切り捨て、権力者のケツを嘗めていれば、
こういうポストを獲得できるのだよ。

65 ：

メニュー出したり引っこめたり出したり・・迷走しすぎだろこの社長(´･ω･`)

66 ：

だって、
チョンでそ価でしょ、不買だ！

67 ：

ぶら下がり役員は恥を知らねぇから辞表出さねぇな。
リストラされないのがおかしいレベルだったが、草加つながりか。

68 ：

外食で値上げに踏み切ったところは軒並み売上を落としてるね。

69 ：

つかマックは底辺の食い物って評価なのに
値上げしたら底辺すら逃げ出すだろ
セットで600円ならサイゼリアに負けるで

70 ：

>>63
食うなやボケ

71 ：

　
ここの店員なんで言わなきゃテーブル拭かんの？
　

72 ：

>>71
おまえそろそろIP抜かれるで
政権変わるけんねw

73 ：

原田ってアップルをクビになった人じゃないの？

74 ：

酔った勢いでビックマックＬセット食った
でも酔ってもクーポン冷静に使ってる貧乏性の俺は逝ってよし

75 ：

給与体系変更＝アジア諸国の水準の差をなくす
ゴールが意味するところがわかるかね

76 ：

>>74
食うなやボケ

77 ：

適当な人事評価のために、年収が数百万違ってくるんだぜ、この糞会社は。

78 ：

　
チキンクリスプ 100円
お前ら安いからこれ喰えよ

79 ：

>>78
マスタードマヨソースがうまいよなｗ

80 ：

社員の生涯収入をカットする前に、役員報酬八割位カットせいや

81 ：

自分のボーナスだけの為に、今のプロモーションだ、あきれる。

82 ：

一年契約の年俸制導入か？
提示金額は上の好き嫌いで大半が低め＆契約更新の可能性が高いタイプの。
そうなると、評価が取りやすい花形業務専業かつ他人の手柄をくすねて上に媚びるやつの独壇場だ。

83 ：

訂正：契約更新なしの可能性が比較的高い

84 ：

毛○って今年いっぱいで終了って本当？

85 ：

統括、マネージャー、コンサルタントが多すぎるんだろ。

86 ：

>>84○利とかさ、みんな大丈夫だよ、一緒に原宿でメロンパン売って儲けようよ
まあ、時々Rに車ひっくり返されることもあるけどさ、ご愛嬌www

87 ：

この会社、本当にヤバいと思うよ。
客商売の基本なめすぎ。ド素人がマネジメント
してると思われる。店舗窓口の接客とか
ガバナンスがきいてなくて完全崩壊してるｗｗｗ

88 ：

普通の対応。普通の接客。無難な対応。常識的な対応。
すべてが欠けていて、管理されてない野放しになっている。
ドヤ街の飯場とか、そんなイメージ。トイレはくさいし汚物が掃除されてない。
下呂が半日放置されていたりとか。ものすごいヤバい。長くねえぞ、まじで。

89 ：

　
ここの店員なんで言わなきゃテーブル拭かんの？
　

90 ：

HBOする社員の労働時間は三割がけにしろ

91 ：

ダニエル・デーナ博士の著書「ミディエーションスキル」のなかでは、
「職場での対立の代償はいくらか」というコスト計算を徹底的にしている点が
興味深かった。「コスト評価シート」では、対立によって
（1）無駄になった時間分の給与、
（2）意思決定の質の低下、
（3）有能な社員の損失（人的資源損失のコスト＝年収総額の150％）、
（4）配置転換による仕事の能力低下、
（5）業務妨害・窃盗・物的損失（企業イメージ）、
（6）労働意欲の低下による損失、
（7）失われた勤務時間（欠勤日数）、
（8）医療費が挙げられている。
これだけの損害を出しているという事実をまず正確に知らせ、時間をかけて
2人で徹底的に話し合う。どちらかが相手との議論から逃げたり、どちらか一方が
自分の権力を悪用して威圧的な態度をとらないこと。
少々感情的なぶつかり合いがあってもよい。生産的でオープンな議論、
率直な対話が「対立」を「友好」に変えるというのだ。
----------------------------------------------------------------------------
企業に損失を与えるタイプの社員やハラスメントが評価され、もてはやされる社風。
三流企業が、奈落へと転落していくわけです。

92 ：

産業医とグルで、社員を脅迫する一部始終を公開！
ttp://biz-journal.jp/2012/06/post_275.html

93 ：

ここの社長、なんで辞めんの？

94 ：

社員を安あがりに総入れ換え
自主退職は安上がり
業績がふるわないのは、全て無能な社員どものせいだからだ

95 ：

>>93
それ両方の意味にとれるから

96 ：

>>95
1）なんで辞めないの
2）なんで辞めるの
ってことか。。。でも、関西だったら
1）は、「なんで辞めへんの」では？
まあ、でも、どっちでも面白いなw

97 ：

自分から辞めるとは言わんでしょ。

98 ：

関西なんかどーでもいい

99 ：

ポンポン昇進する新卒入社組以外、
昇進してもまとまった昇格給が支払われなくなるって？
凄い賃下げ
お前らマゾ？

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