【再生】小林クリエイト 16P目【更生】

1 ：2013/03/09 〜 最終レス ：2013/05/03

最高の品質とサービスを提供する小林クリエイト
常に新しいことにチャレンジする小林クリエイト
ブレーク・アンド・スルーの小林クリエイト
ＤＴＰ・印刷板の星　小林クリエイト
社名：小林クリエイト株式会社
社訓：誠実 感謝 和協 愛情 奉仕
≪公式ＨＰ≫ 　http://k-cr.jp/

2 ：

≪過去スレ≫
小林記録紙
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1078223151/
小林記録紙　2P目
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1153217675/
【旧社名】小林記録紙　3Ｐ目
http://money5.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1170867818/
【社名差替】小林クリエイト 4P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1186743577/
【社名差替】小林クリエイト 5P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1191176688/
小林クリエイト6P目【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1196511714/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P目
http://tmp7.2ch.net/test/read.cgi/company/1203590072/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P裏
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1204548674/
【原点に戻り】小林クリエイト８Ｐ目
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1218249292/

3 ：

≪過去スレ≫ 続き
【もはや限界】小林クリエイト９Ｐ目【丁合の】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1227637326/
【流出】小林クリエイト10Ｐ目【レイオフ】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1240235572/
【機構改革】 小林クリエイト �JP目 【抜擢人事】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1253696709/
【更に改革】小林クリエイト 12P目【断末魔？】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1286584295/
【ｺﾊﾞｸﾘ】小林クリエイト 13P目【ｺﾊﾞｸﾘ】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1314796322/
小林クリエイト【１４Ｐ】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1349962715/
【なるか】小林クリエイト15P目【捲土重来】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1355085347/

4 ：

ＤＴＰ・印刷板の星　小林クリエイトの再生・復活から飛躍についての
カキコは、前スレ消化後に、どうぞ！
前スレ：【なるか】小林クリエイト15P目【捲土重来】
　　　　http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1355085347/

5 ：

会社全体が失注慣れしてしまっている
血が止まらないのに痛みに鈍感になってしまっている

6 ：

前タイトルは【なるか】小林クリエイト15P目【捲土重来】
捲土重来とは。
一度敗れたり失敗したりした者が、再び勢いを盛り返して 巻き返すことのたとえ。
巻き起こった土煙が再びやって来る意から来ている。
　「捲土」は土煙が 巻き上がることで、勢いの激しいことのたとえ。
　「重来」は再びやって来ること。
まるで昨日の砂嵐だね！
今のコバクリでは捲土重来＝夢だった？
今回のタイトルは【再生】小林クリエイト 16P目【更生】
【再生】とは衰え、または死にかかっていたものが 生き返ること。
再生＝リサイクル、どこか大手に拾って頂き、リサイクルして貰うのかな？
コバクリはリサイクル好きだから【再生】？
この【再生】で頭に浮かぶのは「民事再生法」だね！
【民事再生法】
この法律は、経済的に窮境にある債務者について、その債権者の多数の同意を得、
かつ、裁判所の認可を受けた再生計画を定めること等により、当該債務者とその
債権者との間の民事上の権利関係を適切に調整し、もって当該債務者の事業又は
経済生活の再生を図ることを目的とする。
【更生】とは 生き返ること、よみがえること。
　　　　精神的、社会的に、また物質的に立ち直ること。
　　　　好ましくない生活態度が改まること。
【更生】で頭に浮かぶのが【会社更生法】
「会社更生法」は、経営困難である株式会社について、事業の更生 を目的として
なされる更生手続を定めるために制定された日本の倒産法の一つ。
どっちにしたって自力での立ち直りは無理？
立ち直るのは【倒産】してからってことかな？

7 ：

中身のない言葉遊びの長文とはコバクリ社員の鑑だな

8 ：

連続放火

9 ：

>>6
再生は、再生紙偽装の再生かと思っていたぜｗ
あーせい、こーせいと細かいことはよく言われるけど
ヴィジョンを聞くことは無いｗｗｗ

10 ：

本日、実質開店休業状態の職場ってあるかい？

11 ：

前スレより
　　912 ：《次スレ予告》：2013/03/09(土) 04:44:01.41
　　次スレ：【再生】小林クリエイト 16P目【更生】
　　　　　　http://snake.nelview.net/bbs/dtp/1362770802/
　　
　　本スレ消化後にご利用下さい。
これ↓立てちゃった人、残念！！
【残念】小林クリエイト１６Ｐ目
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1363694176/

12 ：

ま、いろいろ言う人がいるけどね、やっぱり小林はブランドだよ。
今でも全国区で商売を展開しており、会社規模も１０００人を超えているんだから
たいしたもんだよ。
地元自動車産業と密接に結びついており、決して昨今言われるように将来が閉ざされているなんて
とんでもない思い違いだよ。
まだまだ余力は残っているから、給与面もおおかた安定している。
今後は時流に合った商品を開発していけば、必ず復活できる。
まずはしっかり日報を精査して、現場のニーズを的確に吸い上げる仕組みを作り上げることだ！

13 ：

今1000人を越える従業員が重荷になってリストラしたんだろ！
これからさらに売り上げが下がるから早く1000人以下にしないと
潰れる。
小林ブランドはもう過去のもの。
これを誇りに思ってるから何も変われずにいる。
ここで役員クラスの実力が試されるのに相変わらずの
状況だしね。
どうしたもんかね！

14 ：

だから、三悪人追放しかないって。

15 ：

ついでに、開発本部長と監査室長の交代。
入れ替わってもらえばいいんじゃね？

16 ：

て、いうか元々、あれだけ開発本部に残す組織改編が変でしょ。
結局三悪人の責だよ。

17 ：

開発と名のつく部署を寄せ集めて開発本部にした
当時の役員や経営企画スタッフのセンスに　完敗！ルネッサ〜ンス！！

18 ：

>>12
営業系の日報を全て目を通しているのは、Ｍさんだけじゃね？

19 ：

梅はもう満開、桜ももうすぐ。
何か新しいことにチャレンジしてみませんか？
そう言ってた人の３月末退職の人事発令。
新しいこととは、転職先での仕事のことだったのか？

20 ：

14 ：氏名トルツメ：2012/12/11(火) 22:58:48.89
ここで、これまでのおさらいと主な登場人物の紹介です。
小林Ｃ社はこれ迄の経済成長の波に乗って成長を続けて来ましたが、
経済の低迷とある事件とＰＣの進展による連続用紙の成長の終焉
が奇妙に符合した時期を境に長期的な低迷に突入しました。
その間、リストラや外部からの経営層の受け入れを行って来ましたが
何れも決定打とはならず、一部の優秀な管理職によってなんとか
最悪の事態だけは免れて来ました。
しかし、ここ１０年の間に登用された無能な経営陣によって、
その再起の芽までも摘み取られ、たばかりか新社長とそのブレーン
によって、これまで会社を支えてきたない有能な経営ブレーンは
放逐され、その悪魔の手下によって、多くの社員のリストラという
悲劇が演出されたのでした。
そして、その悲しみをまぎらわすため多くの犠牲となった戦士の
悲しみの掲示板としていま活況を呈しているのでした。
【主な登場人物】
三悪人=ＴＫ、Ｉ取、Ｍ口の最も劣悪な経営層とその忠犬
販売●進=何故か高圧的な口調で会社側の施策を擁護する。
しかし、その内容はその後の書き込みで悉く論破され、連敗。
その通りオジサン=好きな論調があると『その通り』と優しく応える
愛すべきキャラ。
社訓オジサン=かなりの高齢。当社のスレが立った頃からの常連
その他の書き込み内容はかなりレベルが高い。
２ちゃんとは思えない内容が多いのが特徴である。
機密情報だが、販売●進マンはかなりの地位の者では無いかとも
言われている。

21 ：

販売●進マンは既に死に絶えたものと思われ。
社内での施策も、三悪人をはじめ各部門とも膠着状態。
何も変わらず。
会社が無くなる前に社費で海外旅行を楽しむ輩が急増中。
国内ではクレーム大増殖。

22 ：

ＯＢですが、何でこの会社はここまでダメになってしまったのでしょうか？
もはや人材と呼べる人達は全て去ってしまい、烏合の衆の管理職が無意味な仕事を乱発しているようですね。
あとはせめて１日でも長く会社を存続させることが目標となってしまい、建設的な思考は
停止して久しいですね…。

23 ：

↑　何言ってるんですか！　会社は今まで通りやってますよ。今まで通りね。
こんな会社がつぶれるわけないじゃないですか
安心して働きましょう。

24 ：

保身に汲々とするような銀行系シンクタンクの提案丸呑みの
人事制度の問題じゃね？
長期的な戦略など何もなく目立つ大きな失敗をしないことが
優先され、他者の失敗は徹底的にあげつらうような空気が
漂っているんじゃね？
役員会なんかも。

25 ：

給料が減っても労災は減らない

26 ：

オーダーフォームについて言えば、ＴＦやＤＮＰに比べて当社は断然社内比率が高く、
まだまだこの業界のトップであると言えます。
いずれ景気が良くなれば、オーダーフォームの価値が見直されるのは必至です。
その時こそチャンス到来です。

27 ：

アホか。

28 ：

社内比率が高いことが良いのでしょうか？
パートナー先で作業してもらった方が金は残りますよ！
社内製作品を減らし勿論、人も減らした方が良いのではないでしょうか？

29 ：

役員以外の50歳以上の社員の聖域なき退職を敢行すれば
経費も浮くし若手のモチベーションも上がる。

30 ：

５０歳以上の聖域なき退職を敢行？
そんなことしたら、あっという間に会社は崩壊しますよ。
現在の会社を運営しているのは我々管理職であり、
若手ばかりになればまっとうに業務を管理することもできずに
組織が成り立たなくなること必至ですね。
そもそも今の小林を造った先輩である我々は会社にとって功労者であり、
本来は会社が伸びている時代にはもっと給料を貰ってしかるべきだった。
そのことを評価せずに会社の業績が悪化すると真っ先にリストラ要因とは
言語道断である。
俺たちが若かった頃は、今の若い奴らの何倍も会社の為に稼いでいた。
確かに今は、上からの指示で何のためにもならないような資料ばかり作っている。
しかしそれが組織からの命令であり、俺たちの仕事である。
それで業績が悪化したとしても、それは俺たちの責任ではなくそうした指示を出す
部長以上の責任である。
そんなことの責任を取らされてリストラされるなんて冗談じゃないね！

31 ：

2013年4月1日施行の高年齢者雇用安定法と改正労働契約法。
これにより4月1日以降、有期の再雇用契約を更新しながら65歳まで働くと
高齢法の雇用義務からは外れるが労働契約法上は有期契約労働5年を超えるため
無期契約＝正社員として雇う必要があるらしい。
エルダーの定年は決まっているのか？

32 ：

上からの指示で何のためにもならないような資料ばかり作っている
50歳以上の管理職なんてマネージャーでもリーダーでもないやん。
管理職って管理資料を作成する職種なん？
と釣られてみる。

33 ：

上からの指示で何のためにもならないような資料ばかり作っている
50歳以上の管理職なんてマネージャーでもリーダーでもないやん。
↑
でも現実にこういった仕事をしている管理職が大半ですよ…って言うか、
これが当社ではマネージャーの仕事と認識されているんですよ。
それが嫌なら会社を辞めて下さい…ってスタンスです、はい。

34 ：

年寄りとか５０歳とか、関係無いでしょ。
能力があるかどうか？
ヤル気があるかどうか？
だけでしょ。

35 ：

能力とかヤル気とか言うのであれば、今の状況を招いた管理職は全員失格でしょう。
上から何と言われようと反対勢力を押し切って施策を提言してこなかったことは事実ですしねぇ…。

36 ：

仕事のできない若手でも指導によっては化ける。できなきゃ辞めていく。
仕事のできない年寄りは指導してもダメ。このスレにでてる奴のように
愚にもつかない屁理屈をならべて居座るだけ。

37 ：

50代は今の小林の基盤を盤石にした方々。
毎日仕事しなくても売れた時代でもあった。
管理職は何もしなくてもいいという状況をみてる
今の部長や役員クラスがトップにおり、当然何も出来ない。
小林の成長を止めたのもこの方々。
40代後半はビジネスフォームのピークを経験してきた方々。
前半はピークを経験出来なかった方々。
このころから色んなことをチャレンジ出来たがこの頃から
無能な管理職がそれを阻んできた。
自己責任でこなすため成果が出るのが遅く、その前に潰される。
途中から人事制度が変わり、管理職は部下を管理してれば
いいことになり、将来的なビジョンは不要、持たなくても何とかなる
ようになった。
管理は出来るが、それ以上は？
また上位職にゴマをすることが出世の近道と教育される。
30代は、高学歴の社員が比較的多いが人数が少ない。
この頃から改悪した人事制度の影響などで教育が排除されて過ごした方々。
早く見切った人はすでに去っている。
頭脳はあるが活かされてない傾向がみられる。
ゆとり世代も育ててないから役に立たないのもいる。
20代は、これから新しい小林を作らないといけないが
教育は何もない上に2回目のリストラでクチャクチャになった。
社員の質がどうかという以前の問題。
ここで仕事をさせるのが可哀想である。
解決の道はやっぱり上層部の入れ替え？？

38 ：

じゃあ、いつやるんだ?
今でしょ

39 ：

教育はチャンとやってるじゃん。
経費削減が叫ばれている最中でも、外部の通信教育の受講を募集してたじゃん。
人事Ｇｒの実績づくりのためなんだろうけど。

40 ：

通信教育のなかで小林の実務にどれだけ生かせるのがあると思う？
あくまでも基本部分だけだ。
実践で活用出来てないから衰退している。
転職のためには少し優位なるからそのためには友有効な手段だね

41 ：

転職・再就職のための通信教育斡旋ならば
まだ社員に対する良心が失われていない
ということかね？

42 ：

まあ、今の人事見ている限り【再生】も【更生】も無いでしょう。
経営企画、財務の重要さを認識していないにも程がある。

43 ：

Ｍ崎さんの更迭は正論が煙たがられるという典型かもな。
後任のＫ磯さんだったら絶対に書かないと思われるような
内容の月報を書いてたって噂だ。

44 ：

まあ、Ｍ崎さんだけじゃ無くて、ここ２〜３年ずっと同じ。
出来る人、マトモな人を排除するだけの人事。
その結果はじり貧なのに。
それに目を瞑って、見て見ぬ振り。
Ｍ崎さんの言いたかったのは、人員削減してスリム化したのに、
利益が出ていないそれは何故ですか？の一点のみ。
三悪人追放運動を展開しよう！

45 ：

Ｍ崎さんは、昨年のリストラで自ら手を上げたのでは？
会社側があわてて退職を思い止まらせたのでないですか？
Ｍ崎さんは会社存続のキーマンの筈じゃぁなかったのですか？
それを今になって・・・訳わからん？
最早正論が通じない会社になってしまって

46 ：

某機器の動作不良クレームに自ら出馬して事態の収拾に東奔西走する
Ｋ村本部長が経営層の唯一の良心やろ。

47 ：

>>46
改修策の取りまとめまで営業本部長がやってるって噂だ。

48 ：

Ｍ崎さんが3月の月報（最後の月報）に何を書くのか、興味津々。

49 ：

だよね。

50 ：

Ｋ村本部長のように普通の論理と一途な真面目さがあれば
当社ももう少し持つんじゃねえの。
如何せん、アホが背伸びしたＭ口と自分の損得しか頭にないＩ取
それを分からない、ＴＫではダメプー｡
三悪人追放運動を展開しよう！

51 ：

普通の論理と一途な真面目さねぇ〜...嫌味か？！
チャレンジしない、冒険しない、大風呂敷を広げないってのが
普通の論理とか真面目さというならそうかも知れんが...
何も生まない開発、規模を縮小して組織運営コストの辻褄を
合わせているだけの開発、品質問題に有効な手立てを持たない開発
モノづくりからの脱却を志向するなら最適任の開発本部長だが...

本当にそこまでイッて委員会？！

52 ：

マッキーは組合に居た頃が一番輝いていたんじゃね？
組合を上がった後に変節するのは慣れっこなんだが
この人は特に顕著だな。
ところで部門月報って管理職しかアクセスできないんじゃね？
管理職も落書きに参加中なのか？

53 ：

そうだよ、そんな開発にしたのは舌先だけのＯ川だ。
未だに、のうのうとしてるが許せねえの。
他人を小馬鹿にした、根性が許せん。
それを見抜けないのも大バカ。
ＨＰに最近、いや、昔から開発製品など乗った事がない。
速く、ＨＰ更新せんか！

54 ：

Ｏ川って、サントリーの熱処理をしないビールみたいな名前の人か？
革新的なモノを開発したかどうかはともかくシーズの組合せで個別の
難易度の高い要求に応えるタイプだったような印象だわ。
逆に個別の事情に合わせたモノだからどこででも使える量販品は
生まれなかったような印象がある。
Ｏ川後の体制は、これまでの 技術、ノウハウ、アイデア、人材、
設備 といった有形無形の財産を無かったことにしようとしてないか？
ＨＰは、広報機能を持つＩ取管轄の部門のお仕事じゃね？
離して戻した事業企画の人材にこっち方面に向いた人材が居そう。
そろそろネジ巻いて進めるんじゃね？

55 ：

社訓！
誠実

56 ：

感謝
和協
愛情
奉仕
キチッと営業する！

57 ：

Ｉ取はなんか場当たりの対応だけで、ものを深く考えられない
んじゃねえの。
取ならもっと全社的な視点でものを言って欲しい。

58 ：

ＨＰは謂わば会社の顔だけど、現況の会社の姿をある意味
如実に現してるよねえ。
陳腐化の典型。
ネジ巻くって言っても、元々やる気が無くて放置したのは
Ｉ取が張本人何ですけど。

59 ：

Ｉ藤のブンさんは、ブン投げのブンさんってことな。
全社的な視野でモノを見られるような出自じゃないって。
役員や執行役員のリーダーシップに期待はできない。
やっぱ、各所に放たれ根を張るＩ原軍団の草の一斉蜂起しか
再生の道は無いってことよ。

60 ：

Ｉ原さんって、誰？
あの人だとすれば、本社系には一切、根を張ってないし、
軍団もないんですけど。
本社、管理系のＢＯＳＳは居ないとまずいでしょ。
爺でも良いしね。

61 ：

文句ばかり言っていても何も変わりませんよ。
今はただひたすら、努力するのみです。
売って売って売りまくる。当社の商品に規制や限界はありません。
いつまでもオーダーフォームにこだわっていないで、各自が目新しい商品を
開発してドンドン水平展開していきましょう！
私たちが評価するのは、そういった社員ですよ！！！

62 ：

↑
オーダーフォームが一番売れると思うぞ。

63 ：

61
なんかお決まりのような言葉だけど、これで上手くいかないのは
上層部の信頼がないからじゃないの？
信頼のない人が何を言っても社員は変わらない。
自ら行動で示してほしいものだ。

64 ：

組合の文書は最近、人事の丸投げをそのまま出してるだけじゃねえの。
文体が某氏のそのままじゃん。
皆さん分かってるよ。
こんな時こそ組合の出番なのに。
情けない。
まあ、傀儡じゃ無理か。

65 ：

規制や限界は無いっつうのは本当かねぇ〜。
仮に本当だとしたら規制緩和やアベノミクスの恩恵も受けず
価格競争あるのみじゃね？
規制を味方にする戦略こそ必要なんじゃね？？

66 ：

>>61を翻訳してみた
> 各自が目新しい商品を開発してドンドン水平展開していきましょう
経営層・管理職は指示も指導も教育もしない。
思いついた方法で遮二無二、売上・利益を上げて来い。
> 私たちが評価するのは、そういった社員ですよ！！！
部下の評価は結果が全て。
結果に対する責任は部下の責任。経営層は責任を負わない。

67 ：

↑61
私たちが評価するのはって？
２ちゃんにカキコしてるようなやつに評価して欲しくねえわ。
もっと、上手く書いてね、面白くないから。

68 ：

67
面白いこと書けるヤツって居る？
管理職でもヒラでも面白いヤツが現役で残ってるか？

69 ：

２ちゃん的に面白いことはいっぱいかけるんじゃねえ。

70 ：

それでこそ、ＤＴＰ・印刷板の星だ。

社訓！
誠実

71 ：

３月の数字はどうよ？

72 ：

発想はどうなったんだ？

73 ：

>>71
御用組合でもベアと一時金を要求できるくらいの数字だぉ

74 ：

いや、狙いとする利益は出ていない。
異動された（させられた）Ｍ部長が指摘していた通りだ。
営業が汗、水、ションベン垂らして上げた僅かな利益を
役員、経営企画、人事、総務、販売管理部門、ソリューション
が意味のない金を垂れ流している。

75 ：

↑７３
ノウテンキとはお前のような奴の事を言う。

76 ：

僅かな利益っつうか受注売上の順調な右肩下がりが問題だ。
役員、経営企画、人事、総務、販売管理部門、ソリューション
全てが営業力の低下にサジを投げている。
だから販売促進部門も縮小。

77 ：

「営業力の低下にサジを投げている」って、日本語おかしくないか？
何？

78 ：

大量リストラ後の再生のチャンスを今逃すと、もう後がないぞ…。
あれだけのことをやったのに浮上できないとなると、後はなし崩し的になるのは必然！
やっぱり俺も辞めておくべきだったかなぁ（後悔…。）

79 ：

どんな施策を打ったところで営業が動かないってことなんじゃね？

80 ：

大会社のようにリストラで不採算事業を畳むのなら
再生効果も期待できるが本業に関わる人員を削っただけの
事業縮小の上に人不足で稼働率が落ちてはリストラの
効果以上に副作用が大きかったのではないかと。
当初の予定以上の希望を受け入れたりして
行き当たりばったりという感じではあったが。
中計なんかの扱いも行き当たりばったりだがな。

81 ：

銀行向けの表紙を変えてどこまで持ちこたえられるか
Ｋ磯さんの手腕と折衝力に期待だな。

82 ：

Ｍ部長は危機感を煽り過ぎたの？

83 ：

>>78
禿同！
次のチャンスは無いわな。

84 ：

Ｋ磯さんは手腕と折衝力のなさではかなり上位。
今まで重要ポストに居ながら何をやった？
皆無でしょ！
結局、痛いとこを衝いてくる人が煙たいだけ。
「奇貨置くべし」なんて格言は、頭悪い三悪人に通用しないし。

85 ：

先ず、社員として出来るのは傀儡組合の執行部解体だ。
臨時総会を開催するための署名集めだ。

86 ：

当社の本当の財務状況を知っているのは、既に退職したＨ氏や今話題のＭ部長ではないだろうか。
真実を知っているがために、つい厳しい言葉（本音？）を吐いてしまう。
その結果は、辞めるか辞めさせられるか、ということになるが、
これもＴＫ社長の極端な私情に左右された結果だろう。
最早、再建を図るための本音の議論はできない状態だ。
後は「座して●を待つ」のみ。
Ｋ磯さんに期待しても無駄だ、ということを肝に銘じておくこと。
以上

87 ：

恋sさんはそんなに期待できなのか？

88 ：

↑87
大変素晴らしい総括です。

89 ：

大体、今年の新入社員は？
採用に係る費用を山程使っておいて、これは何だ？
明確な犯罪？横領？詐欺？
その金は何処に？

90 ：

社訓！
誠実

91 ：

採用ゴロまでで出したか。
いよいよ、Ｍさん更迭の理由が使●不明金問題に発展だな。
こうなると、特別●領の煙が、臭うねえ。
良い感じになって来た。

92 ：

昔から流用問題ってあったような？
管理職が保身のためにウヤムヤに、、、、、

93 ：

キチッと営業する！

94 ：

提案営業の推進！

95 ：

必要な管理体制をムダと称して、削減に精を出しているが、
先達もその時代における必要性を勘案しながら築いたもので
かなりギリギリのいい線で仕組みを構築してあると思う。
この一部の不具合を捉えて、非を論ずることでしか今の
経営は目を向けて居ない。
では、その代わりに何をするのか？何も出て来ないのが
現状ではないだろうか？
タダタダ過去の批判と統制のとれない愚策を繰り返す
現経営体制は其処らのアホ社員と同列です。

96 ：

まぁそうだよな

97 ：

それでも潰れずに高い給料払い続けているんだから、ＴＫの経営手腕はたいしたものよ。
これでＭ口部長が交通費の削減なんて細かい事を言わずに、ドンと構えていれば会社の志気も高まり
次第に業績回復できると思うのだが…。

98 ：

それも一理ある。
まあ、彼はドンと構えて似合うタマじゃないけどね。
平製造部長がお似合いだし、実力もそこでこそ発揮
出来ると思うよ。
しかし、払い続ける事はかなり厳しいと思うよ。

99 ：

ところで今でもコピー用紙の拡販ってやってるんですか？
あと文房具の代理店とか…。
あれで部長、課長のバカっぷりが明白になって、会社辞める決心がつきました。

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【しゃぶしゃぶ】しゃぶ葉【食べ放題】 Part.16
【しゃぶしゃぶ】　しゃぶ菜　【食べ放題】
ココス従業員スレ　其の10
やよい軒でバイトしてるけど質問ある？
ジョイフルのメキシカンピラフ
大阪王将
元祖にんにくやってどうよ？