上司「お前は反抗したから、Ｃ判定な」
部下「・・・（ぽかーん）」
部下「いやあ、○×課長のおかげで、仕事がやりやすいですよ！」
上司「そうかそうか！お前はＡ判定な」
部下「ありがとうございます（ざまあｗｗｗ）」
＜過去スレ＞
【10月から】日立ソリューションズ 1【新会社です】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284390836/ 2010/09/14(火) 00:13:56
【福利もﾓﾁﾍﾞも】日立ソリューションズ２【超ﾀﾞｳｿ】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1287077901/ 2010/10/15(金) 02:38:21
【愛されて】日立ソリューションズ 3【ないの？】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1289820424/ 2010/11/15(月) 20:27:04
【何故】日立ソリューションズ 4【愛されないの？】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1296374001/ 2011/01/30(日) 16:53:21
【昇進の】日立ソリューションズ５【ﾊｰﾄﾞﾙｱｯﾌﾟ】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1300281942/ 2011/03/16(水) 22:25:42
【QA即ち】日立ソリューションズ 6【嫌がらせ】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1303133521/ 2011/04/18(月) 22:32:01
【リシテア】日立ソリューションズ 7【もう最悪】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1306160666/ 2011/05/23(月) 23:24:26
【３ヶ月で】日立ソリューションズ 8【５人死亡】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1308398754/ 2011/06/18(土) 21:05:54
【愛される】日立ソリューションズ 5【方法は？】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1300208838/ 2011/03/16(水) 02:07:18 再利用 No.9扱い
【ｲﾝﾄﾗ未だ】日立ソリューションズ9【IE6対応!】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1315244769/ 2011/09/06(火) 02:46:09 No.10扱い
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1318365595/ 2011/10/12(水) 05:39:55
【緘口令かよ】日立ソリューションズ12【糞が】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1322491506/ 2011/11/28(月) 23:45:06
【労基署が】日立ソリューションズ13【サビ残指摘】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1326459143/ 2012/01/13(金) 21:52:23
【今年は何人】日立ソリューションズ14【逝くの？】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1329923171/ 2012/02/23(木) 00:06:11
【鬱で退職】日立ソリューションズ15【年に60人】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1331496968/ 2012/03/12(月) 05:16:08
【シナジー】日立ソリューションズ16【効果は？】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1333473866/ 2012/04/04(水) 02:24:26
【査定ﾊ上司ﾉ】日立ソリューションズ17【好き嫌い】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1335018192/ 2012/04/21(土) 23:23:12
【アンシャン】日立ソリューションズ18【レジーム】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1336740237/ 2012/05/11(金) 21:43:57
【超上流SE】日立ソリューションズ19【(ﾟДﾟ)ﾊｧ？】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1338427525/ 2012/05/31(木) 10:25:25
【中抜き】日立ソリューションズ20【子会社】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1339850143/ 2012/06/16(土) 21:35:43
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1341675914/ 2012/07/08(日) 00:45:14
【部員に】日立ソリューションズ22【なりたいお】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1343571943/ 2012/07/29(日) 23:25:43
【恐怖！】日立ソリューションズ23【ﾓﾝｽﾀｰ組合員】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1345638917/ 2012/08/22(水) 21:35:17
【早期退職】日立ソリューションズ24【募集中！】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1347452638/ 2012/09/12(水) 21:23:58
【ｽﾎﾟﾌｪｽは】日立ソリューションズ25【社畜の祭典】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1349189617/ 2012/10/02(火) 23:53:37
＜姉妹スレ＞
【負組合併】日立ソフト裏絆83【(;゜Д゜))ｶﾞｸﾌﾞﾙ】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1284396751/
【6501】 日立製作所 【HITACHI】
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/livemarket1/1346462497/
【鬱量産】日立系リーマンスレ14【廃人】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/employee/1279797000/
【onishi】日立製作所の裏事情70.10【伝説の360】
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1351337827/
日立製作所の裏事情71
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1342003953/
[日立の] 秘文 [セキュリティ]
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/bsoft/1126713171/
日立グループって、優良でまともなじゃん。
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/prog/1129376704/
２ちゃんねるスレッドタイトル検索結果 日立
http://ttsearch.net/s.cgi?k=%93%fa%97%a7&o=r&A=t
スレッド全表示：情報システム
http://www.bbsnews.jp/2ch/infosys.html
①会社への通達
会社には「Rした犯罪者本人か犯罪者個人が雇った弁護士としか話はしない」と釘をさしましょう。
②話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診（示談交渉）
交渉は基本受身で、犯罪者を許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
犯罪者側も被害者を怒らせた場合は、最悪感情論からRを継続させるという
事態を危惧するでしょうから、犯罪者側の心理は不安な状態にあるはずです。
意に沿わぬ和解案には強い態度で自信を示して退けましょう。
③満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許してRを取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。
和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。ユーザー、元請の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万～数億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500～1000万円、営業個人については
200～500万円程度でしょう。
④和解時の念書（同意書）
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、R事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ念書に記入するよう
にしてください。賠償金額は和解金額の２倍程度に設定すると良いでしょう。犯罪者側も
和解金を払った事実と事案について第3者に通謀しないように求めてきますが、内容が社会通念に
著しく反するような性質でなければ応じましょう。和解金が支払われるということは
双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります
【R権者＝業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣（契約・正規）、一般派遣、正規社員】
①職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）と履歴書提出
（※音声録音で立証可能）
②労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向（※中抜き業者がいる派遣・出向）
所謂、違法派遣事件においては労働者が自らの権利を守る法律について無知無学なケースが多く、
使用者側は完全に舐めている状況かと思います。多重派遣を通じた中間搾取、事前面接など労務犯罪としては重罪
にあたる懲役刑もある立派な犯罪です。適切な手続きを踏めば、労務犯罪の主犯と管理者（派遣元・派遣先）には
慰謝料・和解金または懲役刑が科されることになります。
民事訴訟や労働関係諸局への通報の対極にあるのが書面（R状）による刑事R（※R先は検察の直告班）です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側はRが受理された時点でR取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、R取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
Rの流れとしては、
刑事R⇒R受理⇒R取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒R取下げ
となります。Rの懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、Rする対象は
日立ソリューションズ 社長
日立ソリューションズ 営業・営業責任者・営業管理役員・取締役
日立ソリューションズ 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事R取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。（R状は人数分提出する必要あり）
↓
R状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダーによる音声録音が適しています）
↓
審査 → 起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て） → 起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事R
↓
起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 検察事務官 刑務所送り
↓
違法派遣・偽装請負・多重派遣事件の公判 → 業者刑務所送り
注意：Rが受理されない理由
●３年間の時効が過ぎたもの
●同一事実について過去にR取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事Rは有効です。
労働基準監督所の監督範囲は刑事罰を定義している職業安定法は含みません。注意してください。
検察事務官、検察官、司法警察官などが満足なR状、疎明資料・証拠に
も関わらず刑事Rを不受理とするなら刑法 第193条（公務員職権濫用）で
担当官をRすると伝え圧力をかけてください。
事業者内部の加害関係者による刑事R（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事Rに踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。
被疑者＝ ㈱ＤＮＰファインエレクトロニクス ㈱ＤＮＰミクロテクニカ 日本ユニ・デバイス㈱ 及び３社の代表者
2010年12月8日、株式会社DNPファインエレクトロニクスと株式会社DNPミクロテクニカ、日本ユニ・デバイス株式会社の3社と、
各3社の代表者及び業務担当者を11月30日に職業安定法44条違反でさいたま地方検察庁に刑事Rしたことを埼玉弁護士会館にて、
記者会見で発表しました。
1月19日、さいたま地検からこの刑事Rを受理したと報告がありました。
この事件が起訴されれば、罰則1年以下の懲役刑又は100万円以下の罰金の刑事責任が問われることとなります。
の工場で働いていました。形式上は業務請負でしたが、男性はファイン社社員やユニ社社員らが入り交じる班に配属され、指示などはファイン社社員から受ける偽装請負の状態。
ファイン社とユニ社の間にミクロ社が入る二重の偽装請負でした。ミクロ社の存在は男性に知らされませんでした。
代理人の竪（たて）十萌子弁護士は「大企業が漫然と違法状態を続けているのは許せない。違法な働かせ方をなくさねば貧困はなくならない」と指摘しました。
この問題で、埼玉労働局は０９年６月、３社間の契約が適正な請負契約ではなかったと認定し、３社に指導票を交付。春日部労働基準監督署は男性からのRを受けて１１月、
ミクロ社社長を労働基準法６条（中間搾取の禁止）違反容疑で送検しています。
ミクロ社社長を労働基準法６条（中間搾取の禁止）違反容疑で送検しています。
ミクロ社社長を労働基準法６条（中間搾取の禁止）違反容疑で送検しています。
ミクロ社社長を労働基準法６条（中間搾取の禁止）違反容疑で送検しています。
ミクロ社社長を労働基準法６条（中間搾取の禁止）違反容疑で送検しています。
389 ：非決定性名無しさん：2012/08/27(月) 06:40:37.78
＞＞大日本印刷（ＤＮＰ）は９日、日本ユニシスの発行済み株式の１８・９％に当たる
＞＞約２０７０万株を、筆頭株主で２７・８％を保有する三井物産から
＞＞約１１３億７０００万円で取得すると発表した。
日本ユニシスの上位関連会社の社長が送検
俺は半休を取って昼に出社していた。皆が暗い顔をしている。
なんと、日立がIT部門を切り離してHPに売却するという。
「これから本格的なリストラが始まるぞ」と、課長は泣きそうな
顔をしていた。俺はどうしようか？ リストラされたら田舎へ帰ろうかな？
なんて思っていたら、目が覚めた。外ではスズメが鳴いていた。
日曜の朝だった。
課長よりは部長へのゴマすりが大事。
うっかりスマホでケツ拭いちまったよぉ～＞＜
昇給のためには人事部への根回しも必要。
部員を養うため、若手は消給になります。
その後怠けも下がらないの？
成果主義じゃなかったの？
イオンで試食したり、身障者トイレでワンセグ見たり、寝具コーナーで寝たちしてさ
本当に腹が立つ
また産事が火吹いたのか
キミは執務時間中になぜイオンにいるの？
さぼってんの？
うっかりスマホに射精をブッカケちまったよぉ～＞＜
これからはトイレタブレットだ！
デカイ画面でエロサイト閲覧が捗るぜｗｗｗ
S5 kindle fire hd
S6 kindle fire
S7 中華タブレット
誰だチクったのは
いまiPhoneでトイレスマホだけど、iPad miniだとエロサイト見るの捗りそうだ。
すごいね、これ
大体合っている
もはや何が何だかさっぱり分からん。
今期の評価は絶望的だな。
ソリューションと名の付くグループ会社大杉だなｗ
ソリューションされるべきは会社のほうだろｗｗｗ
ソリューションがナウいんだよ！
＞「林社長の成長戦略には独善的な傾向が目立つ。同社にとっての重要課題は肥大化した組織の改革」と業界関係者は指摘している。
超ワロタｗｗｗｗ
全部当たってる。
ちくったのは誰か、犯人探しが秘密裏に始まりそうだなｗ
それか、社内通達で書き込み禁止令を出すのか？
あの一般費割の数値を見てると「肥大化した組織」というのは当たっていると思う。
旦那のいる子をしつこく誘い最後は裏スジを30分舐めさせた。
片道切符で帰れない社員が続出するであろうｗ
まさに特攻隊ｗ
こんな会社のせいでｗ
・見積り前から既に決まっている納期
・どんぶり勘定の見積
・作業範囲のあいまいでエエ加減な契約
・部下の健康を無視したタイトスケジュール
・ろくすっぽ内容を見ないで部下にゴリ押しする管理職
・できないものをできないと言えない部下
・ただの伝書鳩でしかない主任
・開発経験のない取りまとめ
・丸投げ
・仕事のないデスマーチ支援オンリー部署による、デスマーチ発生の期待
その次の工程で
・世間知らずの日本語知らず
・不要な書類大杉、必要なスキル無さ杉
・レビューすらされず、開発に突っ走ってしまう仕様
・後から後から発生する仕様変更
・メンテもされず、古い情報のまままともなドキュメントすらない現場
・誰も知らない仕様
・綜合テストで頻発する単体テストレベルのバグ
・ＱＡという名の嫌がらせ
・誰かがやってくれるという期待（妄想）
・たらい回し
・責任転嫁
・やる気がなくなってほったらかしにする現場
・応援という名のババ抜き
・応援者が仕様や方法について確認しようとすると、怒声を浴びせて遮ろうとする
・応援で入れ替わり立ち代り入ってくる外注者がつくりこんでゆくバグ
さらに・・・
・誠意を見せるための徹夜
・鬱病患者
・担当者の失踪
・忙しいふり、こっそりフリーセル
・飛び交う怒号、挙句に殴り合い
・デスマーチの脇で、部員は鉛筆なめなめして定時退社
最後に
・部課長は馴れ合い庇い合い、「落穂拾い」で責任を主任・ヒラに押し付け
・役員から「デスマーチをよく乗り切った」と褒められて部課長は昇進、反省なし
HISOL社員が10000人。
協力社員が10000人。
2700億÷20000人＝1350万（←一人当たり売り上げ）
1350万から社員の給与を支払うのか。。
年収400万のS7ソルジャーが年収800万の部員を支える構造だな。。
＞頭にきたのでRしてやった。
＞旦那のいる子をしつこく誘い最後は裏スジを30分舐めさせた。
その交渉術、どうすれば身につくか教えてください！！
前スレでキャバで38,000円払ってRとSEX交渉した者です。
プライベートで会う約束をしましたが、体調が悪いと言われて
ドタキャンされました。諦めきれないので、粘って交渉したら
「今度の休日、昼食だけならいいよ」とRから返事がありました。
「38,000円も支払って昼食だけってありえないでしょ！？」
と私は反論したのですが、今、喧嘩になっています。。
僕の“妹”はゴミの日を教えてくれる Androidアプリ「萌えるゴミ」
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1211/07/news058.html
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1352285301/
イントラの掲示板参照。
それはない。自社分を上乗せして倍額以上で出してるよ。
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1352369970/
そして上乗せ以上のマージンを取って外注に払うｗ
自分で考えろ。
俺なんかトイレでスマホやってわざと拭かずに出てきて会議室で女の子に舐めて綺麗にして貰ったよ。
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20121106-00000301-bjournal-soci
「褒めれば上達」科学が証明＝教育、リハビリに応用も―生理研
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121108-00000021-jij-soci
デスマーチの動機的原因の追究と公開はされないのは、どういうことだろう？
"顰蹙"マインドカードなんか、くそ食らえ！
蛇口のゆるみを指摘して御満悦ｗ
俺は部のレクレーションで、職場の皆と公園にいた。そして芝生の上でボーっと皆を眺めていた。
すると後輩○△は、人間の頭ほどの大きさの石を片手で持ち上げ、
ハンドボールの要領で部員の頭にぶつけた。
部員は頭から血を流して倒れた。
そして、○△と××、□□の３人が、倒れた部員の周りをスキップしはじめた！
まるで小学生の女の子みたいに。
なんなんだ、このシュールな光景は！？ アンダルシアの犬かよ！？
パニックになったところで目が覚めた。
金曜の朝だった。疲れたので休むことにした。
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/moeplus/1352369198/
ダルいのでスマホ休憩
いいね♪
まさにリフレ糞ロジー
という結論に持ってかないと通らない
結論が初めから決まっている分析に何の意味があるのかと
それを追求すると幹部の責任になるから誰も追求しないｗｗ
だいたいJとかHより上あたりの役職の人が、5Wはそういうものだって思い込んでるからな。
この考えは本質的に間違ってるんだが、
誰も指摘しない(できない)からまかり通ってしまう。
挙句にもし分析結果が長残サビ残だったら管理職に火の粉が飛ぶから、
たとえ事実でもそうさせない。
んで、それをわかっているBやKが「JやHに罵られないように」指導した結果として、
私がバカでしたごめんなさいにさせられる。
書かれた5Wを見て「反省がなってない」って発言すること自体、
5W分析の趣旨から外れるんだがなぁ。
残業代は管理職になったら出ないと思いますが、管理職になるまえは全額出ますか？
それと入社の難易度はどの程度でしょうか？
＞残業代は全額出ますか？
どのくらい出るかは部署による。
＞入社の難易度はどの程度でしょうか？
就活を大学入試と同じに考えてること自体が間違っている。
日本の電機メーカーは似たり寄ったりかも。
無駄なことが多すぎるから、一生懸命やってるつもりでも、外から見たら何もしてない。
だから競争力が落ちる。
特に家電やITは、事業のスピードが遅くなると命取り。
その人、部長にすごく怒られて干された。
おまえらニートはいいよなぁｗ
クソ部長だなｗ
誰よそれ？
糞部長です。
つまんないから寝る。
ここに載ってる
嫌な社風だなおい
お前が嫌な奴だからしょうがない。
>「林社長の成長戦略には独善的な傾向が目立つ。同社にとっての重要課題は肥大化した組織の改革」と業界関係者は指摘している。
,. ‐'"::::::::::::::::: ....:｀`'-､
,／::::::::::::::::::: ....::::::::::::::::::::::::ヾ:､ ,....,
／::::::::::::::: ..:::::::::::::::i､::::::::::::::::::::'､':,. ／ ヽ
/::::::::::: ....:::::::::::::::::::::i:::!`､:ﾄ､::::::::::::i i! / i ＜おまえらリーマンはそういう運命
i ...::::::|'､ヽ;::::::::::::::|,!:!__ﾘ,,'iヽ::l''､:'､ / /
| ..::::::::;:::i!:i ヾ:､ヽ:::::::::| ﾘ , -─ ﾘ i;il:ヽ, i /
l:::::::::::::::i',i ':i ,メ､ ＼;:l 'ﾞ `､ !::::/l ...::::::/｀`ヽ
l::ヽ:::::ヽ:i,レ',.ﾞ-‐'''' ',/'/..::::::::::/ l'ヽ;､
i:::::>､:ヾ,' / _,.. -‐'ヾi ,ﾚ'::::::::::;r':.. / i_＼
i:::i. `'‐,ゝ i" '! ,.‐''" :::::::::::iﾞ::::::::...／. ﾉ 'i
!::＼ `ヽ ':, l{ ..:::::／::L,. ‐'":::::;／ !
l::::::::`''‐r＼ ヽ.,＿_,.ノィ'‐-‐''"'ｫ‐--,ﾞ弋''''"::::::;.ノ
|::::::::;ｨ:::}､ ｀`'''─--､-‐ﾆ┤ ＿__ハ,｀''ｰヽ-'=‐''":::
!::::::/ i:::|､＼ ヾ´. i ヽ ､''‐-､_::::::::::::::::: ／
i:::::/ i:::ハヽ｀''‐､／l＿_＼,| ／ ヽ--､,.ﾆ=‐--‐'"
「林社長の成長戦略には独善的な傾向が目立つ。同社にとっての重要課題は肥大化した組織の改革」と業界関係者は指摘している。
出展：キャリコネ2012/11/06記事
＞残業代は管理職になったら出ないと思いますが、管理職になるまえは全額出ますか？
HISOLでは主任以上からみなし残業代となるため、残業時間に応じた
残業代は出ない。担当は残業代が出るが、部署によっては
サービス残業が横行している。
＞それと入社の難易度はどの程度でしょうか？
IT業界自体、大学での専門を捨てて入社するようなものだから
入社難易度は低い。もし貴方が理系ならば、専門を生かせる分野の業界に
入社されることをお勧めする。
IT業界内での入社難易度だが、HISOLは中の上程度。
きちんとした給与を稼ぎたいのなら、難関ではあるが
NTTデータ、新日鐵Sol、ユーザ系IT子会社などをお勧めする。
逆に、富士ソフトをはじめとした独立系IT会社は
給与は安く労働環境も劣悪なのでお勧めしない。
ただし、内定は取りやすいだろう。
私の上司は数年前にうつ病から復職した方なのだが、
仕事に向かう姿勢、態度、規則など、非常に細かいことまで
指摘・注意される。
おっしゃることは正しく、実際その上司も仕事が出来る方なのだが、
「そういう働き方をしたせいで、うつ病になったのだ」と思う。
確かに仕事に対して熱心に取り組むことは正しいのだが、
それで体を壊しても、会社は責任を取ってくれない。
従って、冒頭の>>1ではないが、正直上司の指示には従いたくない。
その上司はサビ残等の労基法違反が職場にないかも厳しく注意してるの？
http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_662.html
裁量労働、ノー残業デー…会社にダマされ、サービス残業三昧!?
http://biz-journal.jp/2012/11/post_927.html
私の上司に限っては、サービス残業を強要してこないので問題ありません。
ただし、基本的に定時までに仕事を終わらせろ、という命令の元で
働いていますので、生活は苦しいです。
また、スケジュールが遅延しそうになったら残業をして回復させたいのですが、
「スケジュールは守れ、ただし残業はするな。」と言ってくるので、
定時内に必死に頑張るしかなく、仕事の疲労感は半端ないです。
それでもし予定通りに終わらなくて、残業せざるを得ない状況になったらどうなるの？
だらだら仕事するわけでないから、いい職場じゃないか？ 定時で帰れるし。
この会社、みんなでだらだらやってて堕落してるね。
ただ、仕事が遅い奴がダラダラ残業する方が高収入になる矛盾が解消されないと、やりきれないよね。
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