名古屋神宮支店「４」5

1 ：2012/04/21 〜 最終レス ：2012/10/23

前スレ　名古屋神宮支店「４」
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1286105302/l50
ICレコーダー購入資金を捻出するために、カレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

2 ：

>>1
乙
ただし、スレタイの誤区分は感心しない。
指差し確認したか？

3 ：

http://www.ohtomo-s.co.jp
炊き込みおこわにカレーをかけて食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

4 ：

炊き込みおこわにカレー
やってみる。

5 ：

食うだけでなく、食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送する事を忘れないように。
http://kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

6 ：

自爆前提で商品ラインナップ決めるなら、せめて俺らーの生活水準にあわせてよｗ
おれ「まとめて買っときゃおトク」とかに弱い貧乏性だで、そういう類のものならつい
買っちゃいそう。
あと、自爆はおいといて、あるといいなと思うのは「防災グッズ」かな。
このご時世だから売りやすいって言やあ売りやすい。
ホームセンターなんかでは品薄になりやすいからね。
消費者にとっても「届けてくれる」ってことにもなじみやすいと思う。

7 ：

ホームセンターで安く手に入る防災グッズを定価で買う客がどこにいる

8 ：

>>6
だから無理だって。財団法人東海福祉を通すのだから価格は上がったまま（こんにちでは薄くなったが仲卸問屋が入ったと思えば早いかも）。
これが、日本郵政、または日本郵便内に収まっていれば先であれば多少は、後であれば更に安く買うことができるだろう。
どちらにしても民（間企業に）に弱く、従業員には強いという風習はまだ根強く残っているのだからまだ無理かも。
最低限として、先のように組織が解体し、日本郵政内に組み込まれれば安くできる可能性はあるかもしれん。
しかし、元々は知っての通りの郵政省。日通の荷物を半ば強引に吸収し、収益に上げさせたとはいえ、
この元々は公務員組織だったが、この組織がぶくぶくに太った体質であり、また効率性、能力的にも民間企業に遥か及ばないような組織だということがわかったわ。さらに、独立採算性とはいえ、
収支が悪くなったら当時の郵政省に上申し、帳簿操作で（税金で）補填させ、健全さを強調させたのだからなかなかにして素晴らしい組織だともいうことが分かった。
最後に、民営化問題が起こった2004〜年のことをいえば、この（独立）採算性といってはいるものの、（郵政事業会社は知らないが）郵便局（株）の話をいえば、巷にある郵便窓口のうち、
四割が真面目に収支計算を行なった（それも当時の時代の流れで）結果、そのうち”一割ぐらいが黒字”だということ。まあそんだけ、国民の知らないところで税金が投入されていたことを思うと他の公的機関も似たようなことをしてい（た）るのだろう。
だから政治でいえば、原発の問題があり、いろいろと省庁を作ろうとする政策が打ち出されているがこの経緯と公に対する不信感を思えば小さな政府が望ましいなあとつくづく思う。（ちとズレちまった）

9 ：

小さな政府を実現するために、みんなでカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

10 ：

寝言は寝てるときに言え、ｶｽ
という所までは読んだ

11 ：

小さな政府を実現させるために皆が時給850円で働いてください。

12 ：

カスは寝る前にカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

13 ：

社員から見たら期間雇用なんてカスだよな
仕事がないから仕方なく「郵便屋さん」に言われ放題の境遇で我慢してるんだよ。
俺は社員になって「郵便屋さん」になりたい希望はないから。
皆がスキルを身につけて「郵便屋さん」になりたい訳ではないと思うぞ。
そんな餌は糞だと思い知っているだろ「郵便屋さん」

14 ：

それも時間の問題。
非正規さんよ再編時まで頑張ってね。社員は公共機関で過去の思いを再び・・・。

15 ：

非正規なくして現行のサービス水準を維持できるわけないだろ
郵便事業など人手があってこそのものだからな
だから現場の社員は7割クビにして全員メイトとして再雇用しろ
そして中だるみとなっている支社は要らない　支社の人間は再雇用無しだ
指揮系統は本社から支店に直接指示・命令すればいい

16 ：

新しい夜のゆうパック担当課長っていかにも木偶の坊の顔してるから不評だな。
馬鹿ズラでウロウロすると職場は改善どころか邪魔mnなんだ。
人を管理指導するのはタイミングと完結な言語 なによりも自己が誠実でなければ。
キョロキョロして見回っても現場はワカランぞ！率先して積み込みやってみろ！

17 ：

おいらもこいつは嫌いだが、新しく来た奴は事情を知らんからどうこうと口を出す。
今回来た奴は見事なまでに真面目すぎなやつだから扱いに困る。融通もきかんし、嫌になる、クビになるか、他に行ってくれ！！
JPSも他の民営化された企業同様に大幅なリストラしないかな？

18 ：

腹話術の人形みたいな奴だよな。

19 ：

>>15
ところがリストラの筆頭はそのバイトなんだけどな
もうちょっと仕事しろよ、社員ども
あと神宮支店と東海支社は無駄な仕事増やしすぎだからその辺考えろ

20 ：

なるほど

21 ：

着任したばかりの部署を前任と比べて悪く言うのは確かに感じ悪いね。
ただ郵政って何をやらせても全国一律じゃないっていうイメージあるね。
ファストフードのチェーンとかとは対照的。
日頃ここで仕事してて、なんとなく感じるイマイチ感（昭和の香りｗ）って
その辺に原因があると思う。
特定の人に問題があるというより、企業風土的なものが大きいと思うけどね。

22 ：

466の香り？

23 ：

それはカレーの香り。カレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/4Cy
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

24 ：

>>21
そりゃそうだよ
人材育成マニュアルが無いんだからｗ
作業の進め方は部分ごとにいちいち人に聞きながら覚えるのがここの主流

25 ：

>>24
間が抜けてますね

26 ：

>>25
簡単に言えば、さっさと（天敵的言葉）たる構造改革し、ホワイトカラーをなくし、ブルーカラーにし、それでもって現場作業者として従事させればいかんる問題も解決し、このことから予見もできるのであらゆる対処はできるだろう。
さっさとやれば一気に解決！！

27 ：

>>25
そう
だから人間ではなく･･･
間抜けの･･･
ただの･･･
人･･･
だがやっwww

28 ：

まだの人はさっさとカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
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宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

29 ：

>>26
いい考えだ

30 ：

>>29
言うだけでなく、さっさとカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/4Cy
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

31 ：

名古屋神宮支店って･･･
ＮＧ支店でいんぢゃねっwww

32 ：

>>31
w

33 ：

なごやぎんぐうしてん・・・

34 ：

担当課長の加藤は釜飯屋の加藤と親戚かなんか？

35 ：

親戚の人も一緒に、カレー喰いながら･･･
だろっwww

36 ：

おこわ

37 ：

ミスを減らすためには、普通は
「ミスを発生させる原因を徹底的に取り除く」っていう方向に話が進まない？
だからその方策は、働く者が一目でわかるようなものじゃなくちゃ意味がない。
「おう、今日もメイトの連中どやしつけてやったぜい」
なレベルのことを、ただ日報に書いてハンコもらってるだけじゃだめなのよん。

38 ：

ミスをした人をその日のうちに排除

39 ：

あぁ〜　カレー喰いたい

40 ：

>>34
ウチは市内の某支店なんだけど、朝礼の時代理が毎朝釜飯オコワを一人三個目標って
連呼してるんだけど、チラシ自体数枚しかなくって、
オレ本気で営業かけようと思ってたのにチラシが無かったら売れるわけ無いじゃん

41 ：

>>40
あってもあの値段では……

42 ：

ああいう品目ってどうやって決まるの？
「おこわの会社はよー、社長がわしの学生時代のツレだがや」。
みたいな感じ？

43 ：

>>37
だから非正規を無くし、構造改革で管理職を無くし、現場に投入でOKじゃん。
現場作業者でも管理はできるのだからそれだけ無駄な人間を多く使ってるってわけ。
さらに、”郵政省の時代の人間だから”ペーパーテストやら出世して現場作業をしたことがない連中ばかりだろうからこの手の問題に”何が必要なのか”がおそらくわかっていないだろうよきっと
だから、上は構造改革をし、ピラミッド型から脱却させ現場投入させれば、いかなる問題や意識は解決できるだろうよ。
ヤ○トHDはホワイトカラーは極端に少なかったな。
追、官民とを比べて見るといかに公務員の低能さがわかるわ。コスト、意識をはじめとした様々な面で・・・。

44 ：

>>39-40
チラシ寿司にカレールーをかけて、食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
ちなみに、そのチラシ寿司は餅米でおこわを無理やりチラシ寿司にしたやつねw
http://kie.nu/4Cy
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

45 ：

ちょいとすし太郎〜♪

46 ：

GW明けって流通量多いの？

47 ：

流通量が多いと、あの赤ｴﾌﾟが発狂・乱心するがやっw

48 ：

>>43
早く社長になれよ

49 ：

>47
たぶん「あの人」のことだと思うけど…、
冷静に観察してると指示がとっちらかってる、というか思いつきばっか。
あれをやっていれば「これをやれ」、またはその逆。
笑えるくらい一貫していない。
そういう時だからこそ上に立つ（ほどじゃないけどｗ）人は自分が冷静に
ならなきゃいかんのに。イライラ感っていうのは伝染するんだわ。
気合いを入れてる？それもちゃう。

50 ：

お〜こわ

51 ：

私をふくめて
総じて皆さんが他に寄る辺なく 安い賃金で仕方なしに来ている方達です。
なんの役にも立たない者が、人の上にも下にも立って用の立つはずがありません
此処は 私が産まれて来た事、この覆しようのない大失敗の…
後悔と苦渋の味を舐め噛みしめる場所なのです

52 ：

カレーの味を味わって、おこわのチラシ寿司を食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
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宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

53 ：

>>51
仕切る人は、そう思ってないからな〜

54 ：

>>51
そうは言ってもいろいろといるらしいよ。掛け持ちとか運転資金を得に来ている人とか・・・。
だから”他に寄る辺なく 安い賃金で仕方なしに来ている方達です”という一方的な言い方はやめてくれる。
まあ田舎者だから別に放っておくけど・・・

55 ：

>>54
最底辺であることに変わりはないよ

56 ：

ID:+1AQAoXW はどっちのスタツンなんだよw

57 ：

>>55
今の”地位にしがみついてる小さい（器）なやつ”だなwww

58 ：

上のやり取り、自嘲か本心かはしらんけど、おれ仕事自体は嫌いじゃないよ、ここ。
満足はしてないけど、言われてるほどひどくない。
古株の更年期障害のRのイヤミとか聞かんでいいしｗ。
なんのかんのいってもいい人多いよ。

59 ：

士道不覚悟！士道不覚悟！

60 ：

目指すは社員

61 ：

輝け！Shine！wwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

62 ：

shine

63 ：

名古屋某支店だが、
最近郵便課が朝礼でロープレと称して「おこわ」のチラシに書いてある売り文句を全員で読み上げてるんだよなぁ
内務の人間にいつ売り込みの機会が有るんだろうね（冷笑）

64 ：

>>63
上は何も考えていないから・・・。
押し売りもいいところ・・・。
そして、社会道義的に一回辺りの支出が微々たるものは言え、総額的に言えばかなりの額とされ、これが、現社会の問題とされている（社員間の）婚活・少子化に関わってくる。
また”日本国内の優良企業”を見てみれば、先の押し売りを無くし、女性の社会進出の場のひとつとされ、休暇も取りやすいような企業（組織団体）もならないとダメだろう。
そして、最後に言えることは、
これがかつて公務員（死語；公僕）だった姿か！！
と言うこと。政府は男女参画を提示するも、かつてだったとはいえ団体組織が時代に合わせてこのような組織団体ならびに社員全員の意識改革を行わない限りダメな組織とされ続け、
社会から一向に評価されないだろう。
末端の人間が数字だけを求めてもダメだということ。

65 ：

おこわ最高！

66 ：

>>65
そのままでも最高だけど、カレーかけて食うと更に贅沢。
下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/4Cy
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

67 ：

でも、何のかんの言っても内部通報制度があるのはこころ強いな、郵政は。
どれだけ機能してるかは知らんけど、みんなちゃんと目を通しとけよ。

68 ：

例のパワーハラスメント裁判の行方を注目しています。
関係者の方、情報をUPして下さい。

69 ：

>>67　ここを見てね
【日本】コンプライアンス窓口【郵政】
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1220001267/

70 ：

>>67
外部通報のほうが効果はあるけどねｗ

71 ：

>>でも、何のかんの言っても内部通報制度があるのはこころ強いな、
>>郵政は？
内部R制度は法律で定められたんじゃなかったっけ？
これによって監督官庁やらによる調査は行われ、また内部R者の身分保障も保証されることで秩序ある組織体に変えようとしたんじゃなかったっけ？
数年前に・・・。

72 ：

「内部通報」という用語は違ってたかな？
弁護士先生がいて「安心して通報してください」みたいなこと書いてあるポスター。
あれのこと。
でもさあ、いつもキャンペーンの周知している人達とか、ちょっと同情はするよ、おれ。
自分自身が疑問に思ってる、ああいうやり方を人に押しつけなかんわけだでね。
仕事のこと尋ねると結構親切だったりするし。
「もっとヤキいれたらんか！」
とか後で上のエラい人に言われてたりするんかな？彼らもまあ末端の人達だからね。
結局一番腹黒い奴ってだれなんだろう。

73 ：

オリンパス　内部通報　で検索

74 ：

>>68
関係者の方は、下記のアドレスからダウンロード《右側部分を差し替えて》UPしてください。
http://kie.nu/4Cy
カレー食いながらダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう（＾o＾）/
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

75 ：

>>72
> 結局一番腹黒い奴ってだれなんだろう。
小沢一郎に決まってるじゃん

76 ：

>>72
やっぱり（今はどうかは知らんが）既得権益の人だろうよ。
（具体的な人間も含め全て）既得権の維持のために権力者を使い、その保持するため指示し、最終的に自己の利益に繋がる
というのは常套手段だから・・・。
これを思えば、末端者は組織の長（上役）に、組織も大組織に（同）、大組織も権力者（権力保持者）に行き、さらに、その上に先の権力者が居て、この権力者に”協力”を求める自己利益集団が最終的な”腹黒い奴（ら）”になるだろうよ。
今は昔と違い（1990年後半ぐらいからだったか？）、人事査定について上司が部下を査定するという従来の仕組みから部下が上司を評価するという制度も出始め、能力は当然のこと人格も評価されるようになったな。
これからいっても組織の意義が一般常識的に違和感があったり、確実にズレたことと感じたら”内部通報（R）”でもして社会倫理に照らされることになるような時代になった。
まあ、総じていえば新興企業のような半強行的な手法の企業はこの社会倫理に照らされ徹底的に叩かれるんだが、この神宮支店は経営の責任者が今ひとつ曖昧で、かつこの広報組織も構築とか・・・？
これじゃあ、責任を取らない企業と同じと言われても仕方がないわな。
そして、やっぱり出てくるのがこれがかつて”郵政省（神宮支店なら郵便事業庁）というひとつの官庁”であり、そのやり方は権力を大いに使ったh強引なやり方が未だ残り、世間的には評判が良くないと思う。
まあ、一支店の経営者が動いても動けれない場合もあり、嘆願書やら要望書を上申してもどうしても時間が掛かるからその間授業員は苦労を強いられることになる（可哀想に・・・）。
個人的にはいる間はできるだけ働きやすい職場に改善してほしいと思うわ。

77 ：

おまえのところは何でも合納するのは止めなさい
大型も小型も機械モノも厚モノも全部一緒くたではないか
酷い場合はマル追から速まで入ってる
こんな地域区分局は他に無いぞ
早急に改善しなさい

78 ：

>>77
ここにはここの事情がある。文句を言うな。

79 ：

>>77
無理だ

80 ：

無理な事を実現するために、他の支店も連帯して団結！！
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宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

81 ：

おこわを買って社員になろう

82 ：

営業の活用というものでよく聞く話をすれば、新商品・新企画なんかの売り上げ予想ベース（いわゆるサンプルを目的とした）提供の場として関係者全員を対象とした営業というものを活用方法なんだが
日本郵便や日本郵政関係に行なってることが逆になってるということ。つまり、ただ売ればいいという考えから、180度考え方を変え、市場リサーチの場に変更しないといかんだろう。
しかし、ここ郵便事業社や関係社は、この考えが全くなく、ただ売ればいいということになってる。
　また、これらを企画しても、当然売ればいいという考え方（に思える）なので責任など持たない。怠惰だな（そして公務員体質だなと思わせられる）。
郵便事業社には直接関係ないかもしれないが、こうした商品の企画、販促（販売促進の略）の場として活用すべきなのではないだうか？（まあだから殿様商売といわゆる所以だがな）
これを思うと営業という活用の仕方が逆になるという結果に陥いるんだが・・・。ちなみに日経系の情報番組では当然の如く紹介されているんだが・・・。
最後に、この営業についていえば、やっぱり”近江商人の三方良し”を求めたいわ殿様商売すぎる（一時期に比べればマシだが）。

83 ：

>>78
自分らは分けてもらって楽してるのに、
他所は自分らが楽出来るように手間かけさせていい、
というのは理屈としては全く通らないぞ。

>>77
禿同

84 ：

そうた。その通りだ。
他所に要求する前にまず自分たちから率先して炊き込みおこわにカレーをかけて食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://kie.nu/4Cy
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

85 ：

要するに郵政ってローカル事情、ローカルルールがめっちゃ多いんじゃない？
よー知らんけど。ちょっとしたことでも人によって見解がちがうとかよくあるし。
支店間でどうも話がかみ合わないのもそういうことでは？
そうそう公開の場でツルシアゲ行為はやめようね。
ガキじみてみっともないから。

86 ：

パレットに詰めに詰めて便減らしてコスト削減の皺寄せ。
負の実績は勘弁。

87 ：

>>86
じゃあお前、辞めてしまえば？便減らししなくて済むかも？

88 ：

>>85
東海郵政だけだよ変なケースつくってるのは
いずれ槍玉に挙げられて懲罰的に人員がカットされてしまうことだろう
善処せよ

89 ：

善処とは、炊き込みおこわにカレーをかけて食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送することだからな。
http://kie.nu/4Cy
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

90 ：

ゼンショ−

91 ：

おこわ美味しゅう御座いました(T_T)

92 ：

>>91
でも高うございます

93 ：

コアラ君、
仕事を行い
こあら（コラぁ〜）参った！！

と、さっさと退職。


嘘です。

94 ：

>>91
涙の塩味が利いておろう・・・・(つД｀)・゜・.｡*

95 ：

ここに20年ぐらい深夜勤務しているメイトで、今井ってヤツいるよね？

96 ：

>>93
|　　|
|　/Υ⌒ヽへ
| (__(･●･ )＿)なんだこあら！
|　 ⊂　　）
|　 と＿ﾉ
|　　|　 　　

97 ：

>>95
若い頃、短期で行ったがある階の窓口におったな。窓口に立っていたことを踏まえるとこの時点で結構な時間いたと思う。
つい最近、ここの近くを通ったが入っていくところを見たが、そいつか？あのときいた数人のうち、何人かは辞めたらしいがまだいるらしいのがそうか？
だとしたら彼がそうなのだろう。
今の情勢を考えると、下手に就職するよりここに長々といることもまた正しい選択だろう。
彼に倣ってずっといたら？って過去に短期でいた元が言う。

98 ：

年賀はがきにしろ、かもめーるにしろ
ゆうパックのようにはっきりしたライバル社があるわけじゃなし、
（まあ、あるとすれば「パソコンでおめでとうメール送ろう」とか言う奴）
郵政全体で売れる総量なんて最初から決まってるわけでしょ？
支社・支店ぐるみで必死で発破かけて、たとえば俺の親類が
近くのタバコ屋で買うつもりだった年賀はがき１００枚を、期間雇用の
オレから買うことにしたところで、タバコ屋のおばさんがボヤいて
ここの支店の人が「売上作った」って喜ぶだけ。
つまり郵政全体にとっては差し引きゼロ。
で、その分（期間雇用者の売り上げ分）が売れ残るとしたら、
その回収やら処分やらでまた経費がかさむ。
その辺どう考えてるのかなあ。

99 ：

頭の悪い公務員だから考えていないだろうよ。
あったら、売上減少気味の商品より、将来性を見込める商品に移行するだろうよ。
JRのエキナカ・リニア、JNEXTのSA・PAの開放、NTTの光ネット（子会社レベルでは携帯端末＝元はショルダーフォン）、JTの飲料系・・・。
なかでも当初、不振だったJTの飲料系は数年ぐらいからヒット商品が生まれている。
総じて言えば、JPSもこのような新商品開発に移行すべきでは？

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