【経営戦略】ホウレンソウ禁止で高収益　「未来工業」の常識破りの社員操縦術 (SankeiBiz “わが社のオキテ”)［12/01/16］

1 ：12/01/16 〜 最終レス ：12/01/16

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120115/bsc1201151800003-n1.htm
[1/2]
社会人の基本ともいわれている「報告、連絡、相談（ホウレンソウ）」を禁止することで、
躍進を果たしている会社がある。
設備資材製造の未来工業は、ホウレンソウ不要が社内ルール。
現場の判断を尊重するのが狙いだが、トップが知らない間に工場や営業所が開設されていたという
逸話もあるほどだ。
といっても、社員を野放図にしているわけではない。
創業以来４６年間赤字なし。平均の売上高経常利益率は１５％。超優良企業の秘密とは−。
「常に考える」。廊下、階段、トイレ…。
未来工業の本社内で、いたるところに張られている標語だ。
総務部の杉原創紀さんは「当社のモットー。ホウレンソウ禁止もこの理念に基づいています」と話す。
ホウレンソウ禁止は、１人ひとりが自ら考える自発性を重視したためだという。
上司への報告は必要最小限にとどめる。業務の遂行は自分で考え、自分の判断で進める。
必要と判断するなら上司の許可をあおがなくても出張は自由。
杉原さんは「すべて相談する義務はない。その前に自分で考えてやってみようということです」と
解説する。大枠の指示はあるが、やり方は各人に任す、が基本だ。
「物事がスピーディーに進む。何よりも自分の考えが実現する楽しさがある」。
ホウレンソウ禁止からは、さまざまな成果があがった。
全国３０の営業所設置に加え、家電制御機器製造、水道関連事業、インターネット事業などの
新規事業が、社員の発想から生まれていった。
「大阪支店を作ったのは俺（本社）だが、その大阪支店は勝手に高松営業所を作り、
その高松営業所は勝手に松山営業所を作った。（中略）トップが知らない間に営業所が増えていく
会社なんて他にないだろ？」と、創業者の山田昭男相談役（８０）は著書「日本一社員がしあわせな
会社のヘンな“きまり”」（ぱる出版）で述べている。
「いちいち上司のお伺いを立てていると自由な発想も自主性もなくなる」（同書）と考えるからだ。
-続きます-

2 ：

-続きです-
[2/2]
常に考える、自分で考える、は山田相談役の体験から出ている。
父の経営する電気設備会社にいたころ、趣味で劇団を主宰していた。
いい演劇ができるのは、１人ひとりが自分で考えて取り組んだときだった。
後年、劇団仲間と未来工業を創業した際、この経験を生かせないか考えた結果という。
常に考える、からはさまざまな「派生ルール」も生まれている。
残業禁止もそのひとつ。仕事以外でも楽しむ時間をもつことが目的だが
「時間内に業務を終わらせるため、考えなければならない。常に課題をもつことで仕事への提案力も
増す」（同社）。自主性がより重視される。
特許庁の意匠登録件数上位２０社（平成２２年）には、未来工業が２０位で登場。
パナソニック、ソニーなど大手企業に継いで顔を出す。
工夫から生まれるアイデアは、建築物の電灯スイッチを収める電機設備「スイッチボックス」で
国内シェア８割の原動力にもなった。
総務部の杉原さんは
「仕事の効率を上げないと定時帰宅できない。利益を出さなければ会社は存続できない。
限られた時間で知恵を出し、利益をあげる。メリハリが付きます」と話す。
それぞれの自主性が１つの目標に向かい、好業績をつくりあげている。
本社＝岐阜県輪之内町楡俣１６９５−１
創業＝昭和４０年
売上高＝２７１億円（平成２３年３月期連結）
従業員数＝約１１００人
-以上です-
「常に考える」のモットーは本社のいたるところに張り出されている＝岐阜県輪之内町
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120115/bsc1201151800003-p1.jpg
ユニークな制度の多い未来工業。海外も含め、年間５０００人が有料の会社見学に訪れる＝岐阜県輪之内町
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120115/bsc1201151800003-p2.jpg
未来工業　http://www.mirai.co.jp/
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=7931

3 ：

福島農家を批判するスレだと思ってのぞいた奴
は挙手して去っていってくれ
ノ

4 ：

ほう＝結婚や引越し
れん＝電話の取次
そう＝休暇の調整
これだけでいいとおもう

5 ：

モラルが高い人ばかりならいいが。
中国人や韓国人が社員なら、親戚の会社に利益流すとかやりそう。

6 ：

発想はいいな

7 ：

9割は好き勝手やって自滅すると思うが

8 ：

>>3
挙手厨

9 ：

俺が経営者ならやっぱ残業禁止にはしたいな。製造業の生産ラインとか意外は。
朝からダラダラと2ちゃん見てるような俺みたいな奴が居なくなるだろう。

10 ：

確かに優秀なやつはこういう場所で働いてみたいと思うだろうな
やりたい放題過ぎて取り返しのつかないことにならなければ良いが
自分のアイデアを次々実行できるのは楽しそうだ

11 ：

飲み会も禁止で

12 ：

業種によっては有効だろうな。
型やフォーマットがないと不安な奴には無理だし、決断できない女性社員も向かないと思う。

13 ：

不正に対する姿勢も聞いてみたい

14 ：

チャレンジには失敗がつきものだが、そこらへんは、どうやって処理しているのだろう。
いくら会社に損害を与えても許しているのか。

15 ：

勝手に工場や支店・営業所ができるなんて、経営陣はなんの為に居るわけ？
当然役職者もいないよな

16 ：

この会社のページ見たが営業カレンダーの所に
「正月休み　18連休」
と書いてあってなんかワロタ。

17 ：

やるっきゃ騎士のスレは面白い

18 ：

日本の大企業って優秀な人を取ってるくせして
平均的な営業成績の上司の下につかせて優秀な人といってもその人が考えた新しいやり方が会社の考えと違うといって
許可を出さなかったりして無難なことしかやらない
そして優秀な人は自分の力が発揮できるような会社で仕事したいと外資系企業などに転職するって感じだからな

19 ：

なかなか面白い社長やなｗ

20 ：

ホウレンソウ禁止で現場の判断を尊重は良いけどさ、
結果論で後から、「こうしてればよかったのに…」
って、責任とらされるんだろw

21 ：

>>15
こういう既成概念に囚われた人はｗ

22 ：

この会社って日本で一番大切にしたい会社って本に載ってなかったっけ？

23 ：

うちの会社は前からこんなんだけど
群れるのが嫌いな俺にとってはやりやすいよ

24 ：

その代り、責任も現場に取らせる。
だろ。

25 ：

ウチもこうなんないかなー
報告とミーティングばっかでサッパリ仕事がすすまねーよ
社長が馬鹿なんだろな
そんなとこいる時点で底辺なんだけど

26 ：

一部の会社で上手くいってる方法を全体に広げて失敗したのが、リストラ解雇→失業不況。

27 ：

そのかわり
完全な実績主義だろうね
実績があげられないといられないだろうさ

28 ：

デメリットを出してこない話は胡散臭い

29 ：

未来工業って面白い会社だよな
明南製作所って会社も面白いよ
『給与を全社員で相互評価して決める
役員の選出は入社５年目以上の中堅社員が株主となって投票して決める
採用試験問題は公開されていて毎年一緒
後輩が欲しいと思った人がメイン採用官になる採用方法。採用した人の面倒はメイン採用官がみる。
社長が特に ｢利益を上げよ」と言わなくても、自主的な経営で５０年以上黒字経営継続』
社是は『ｆ＝ｍａ（ニュートンの第二法則）』

30 ：

>>22
この会社は色々なメディアで良く取り上げられているよ。
>>1-2に載っていない良い所が他にもたくさんある会社だから、興味があるなら調べてみると面白い。

31 ：

http://www.sankeibiz.jp/images/news/120115/bsc1201151800003-p2.jpg
近隣の国の方は歓迎しない方がいいと思うが…

32 ：

オー、オリーブ！
なんてこったい…

33 ：

>>28
未来工業の採用ページ見たけど募集してないｗ

34 ：

>>24
責任をとるのは当たり前じゃね？
他の会社なんて、言われたとおりにしか出来ないくせに都合が悪くなると現場の責任にされるんだから、それよりもずっとマシだろｗ

35 ：

>>28
核心突いてるな

36 ：

【リワーク】セイコーエプソンRev26【腰痛激増】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1324107293/
オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。
＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自しやすい状況にする行為を続ける＞

37 ：

給料安そう
しくじったら誰がどういう責任を取るのかなあ

38 ：

>>33
当たり前だろｗ
ここ毎年新卒しか受け付けない。
ちなみに新卒求人倍率600倍な。

39 ：

>>33
辞める人が非常に少ないから新卒じゃないとまず入れない

40 ：

社員旅行がすごい会社だっけ？

41 ：

【リワーク】セイコーエプソンRev26【腰痛激増】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1324107293/
オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。
＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自しやすい状況にする行為を続ける＞

42 ：

俺がリーマンやっていた会社は先進性があって一部の社員はあまり制約されずに仕事が出来た。
自分も２８歳のころから１０年ほどはやりたいことをやらせてくれた、もちろん部署の範囲でだが。
その会社を出て自営するんだが、数年後に自分のやっていた事業がまるごと別の会社に売却された。
数十億の金額だったが。
その会社には感謝している。

43 ：

この会社の従業員は、全員正社員なんだっけ？
あとドケチでも有名だったと思う

44 ：

俺も「超未来工業」を創業しようかな

45 ：

なんてこったい！
　 _＿／￣￣＼
　/　/　　　＿)
　>＝＝＝O＜ﾉﾉヽ
`/　(( ⌒ヽ ヽノ／＼
｜　　　ー|/･|　＼　＼
(⌒　 ＿＿　⌒ヽ／ヘ／
_＼_ (／￣(⌒ ノ￣ヽ
_/　　　　 ￣　｜　|
/　∧　　　　　/＿ノ
　/) ＼＿＿＿／
　/　　｜
／　　 /

46 ：

>>37
何と比べて安い高いは答えようがないが、
社員は大切な人財です。永く働いてもらいたいと考えています。そのために、育児、介護、一般の休職制度を設けています。
特に妊産婦には、各種症状に対応する措置等、産前産後の休暇、育児時間、子の看護のための休暇など働きやすい環境を提供しています。
その他、平成１８年度には、定年を７０歳まで引き上げました。仕事を続けていくのはあくまでも本人の「ヤル気」しだいです。
よく求人で人材＝人財が叩かれるがこの会社は良い会社だと思う。

47 ：

失敗も勝手にやってるはずだ
連鎖的に悪い事がおきるようになると弱い

48 ：

＞天皇は、正当な科学的根拠に基づいた特権扱いの根拠が一切
示されず、彼らが特別な存在である科学的理由は絶対に説明
されないまま、何の反論も許さず、認めず、ただ強権によって
無理矢理、国民に押しつけられている存在であり、北朝鮮の
金王朝の絶対賛美に実に酷似している現実に気づくべきである。
＞権力による弾圧を恐れ、多くの人は「触らぬ神に祟りなし」と、
要領よく従っているのが実情
まあ天皇制というのは日本人に与えられた罰なんだと思う。
ドイツが分断されたのと同じ。
日本人を抑圧する存在でしかないからね。天皇自身も苦しめられてる。
アメリカも相当悪賢いというか、
天皇を処罰することより残すことのが日本人にダメージを
与えられる、と気づいたから残したわけで。

49 ：

マルモのオキテ
「離ればなれでも社畜」
「好きでも嫌いでも社畜」

50 ：

社長が法螺吹いているだけだろ。

51 ：

>>28
http://unkar.org/r/industry/1225503798

52 ：

昔からドケチと福利厚生の素晴らしさで有名な会社だったが、
未だやり方を変えず会社を続けていられるのは凄いな

53 ：

残業禁止ということは、サービス残業が当たり前の会社だな。
可哀そうに。

54 ：

相談まで禁止にするなよ。

55 ：

出来ないヤツはばんばん切られてそうな感じだな

56 ：

で、社員の中にどれくらい中国人と韓国人がいるの？

57 ：

新入社員の受ける洗礼
報告→そんなこといちいち報告するな
連絡→そんなこといちいち連絡するな
相談→そんなこと自分で考えろ

58 ：

小沢さんと秘書の関係だね

59 ：

おもしろそうだね

60 ：

>>53
サービス残業って何？って会社。

61 ：

サイト見たら、PDFが多いな
俺の安い経験上、サイトにPDFを多用する会社は、あまり大したことない

62 ：

>>55
ここおそろしく離職率低いよ

63 ：

>>57
漏れは過去いくつかの会社で、そういう目に遭ってきたよ。
で、その事で後で問題になった時上司は、部下が何の報告・連絡・相談もなかった...とｗ
無駄な会議が多い会社もどうかと思うが、報告・連絡・相談がないと、
情報の共有や問題の対策・改善ができないと思うんだが。

64 ：

>>61
サイトに Flash を多用する会社より 1000 倍マシ

65 ：

上司への報告は必要最小限にとどめる
大枠の指示はある
すべて相談する義務はない
フツーの会社じゃん。

66 ：

新入社員に流石にこれはねえんだろうが
中堅とかならありかもな
報告とか相談とかすると安易に頼ってしまうからな
いつまでも中途半端なままだし

67 ：

>>65
究極の日本式経営だな
まあ、これじゃ株式公開は無理だが

68 ：

>>63
元々、社員の会社や仕事についての意識からして他所とは違うんだろ。
長年培われた社風だから上手く会社も廻っている。
他所が同じことをしても100％失敗する。

69 ：

成長している会社をチヤホヤするだけの簡単なレスです。

70 ：

>>65
社長が知らん間に営業所ができるののどこが普通だよｗ

71 ：

うちの職場はホウレンソウのためにかなりのリソース割いてるなぁ。
上司があらゆることを把握して全部自分で決めたがるから、
会議が益々増えてきている。

72 ：

うちにも、ミーティングをするのが仕事だと思っている馬鹿がいるからな。

73 ：

社員ひとりひとりに能力とヤル気がないとムリ。

74 ：

潰れる会社の特徴はやたらめったら紙が多いことらしい。
そういうことから考えるとホウレンソウ禁止はある程度納得できる。

75 ：

この会社だったっけ？すごくケチな社長で有名なの。

76 ：

>>74
やべええｗｗｗ
おれの職場まんまだよｗｗｗ
転職して紙の多さにびっくりした

77 ：

>>70
つ「大枠の指示はある」「大阪支店を作ったのは俺（本社）だが」
東の会社が大阪を西部方面進出の拠点とし、大阪支店長に大幅な裁量権を与え、孫支店を増やしていく事
はそれほど珍しくもないんじゃね。

78 ：

強力なリーダシップでうまくいってる企業なら通用するよね
そうでない企業がやってもダメ

79 ：

ポパイは不在なんだ…

80 ：

経費削減＆コスト削減
ルール化＆標準書作成
くだらないルールばかり作らせて息苦しくするだけしか脳が無い馬鹿が多すぎ

81 ：

何をするにしても決済決済。
担当、課長、部長、他の部署の課長、部長、常務、専務、社長
全部にハンコを押さないと何もできない会社はあるからな。
小さい会社ならそれでもいいけど大きい会社だと身動き取れないだろうな。

82 ：

>>77
その地区の全権委任されてても、トップの知らない間ってことはないだろ
しかもそれを肯定的に捉えてるし
流石に行き過ぎてる感がするわ

83 ：

>>80
ある程度、作業標準ができてないと、やる人によって仕事にバラつきが出すぎて
大きい組織だとうまくいかないでしょ

84 ：

>>27
残念ながら年功序列だ
定年70歳

85 ：

作業標準を担保する為の、公的資格取得推奨なのかもな。

86 ：

採用人事と固定資産の売買を勝手にやっちゃだめだよ。

87 ：

ホウレンソウしても「今忙しいから」と言うだけの社長はいたな
上司に相談しても「社長に聞かないと」と言うだけなんだよな
社長が死んだら会社も終わった。　他多額の未払い賃金をかかえたままw

88 ：

売り上げから一定の利益を引いて残りを社員で分けるって給与方式じゃなかったっけ?
この未来工業って会社。
売り上げが下がったとき給料手取り5万って人が出たとか
どこかの番組でやってたような。

89 ：

>>88
こわっ
超絶ブラック？

90 ：

まあ、行動力があるならいいんじゃないか？
動かないやつばっかになった時に詰みそうだが

91 ：

>>88
へー　ソースあるの？
こんだけ社員満足度が高い会社も珍しいと思うが
残業禁止・ノルマなし――で、業界トップの利益率と地域No.1の給料を実現 : WEBティエラ : 日立建機
http://www.hitachi-kenki.co.jp/webtierra/bussinesssupport/crossroad/c01.html

92 ：

>>63
仕事は一人ではできないから
連携はしているだろ
ただ 無意味な上下連絡を排除しているんだと思う
上司が現場の現状わかってなくて無意味な心配したりチャチ入れること無い？

93 ：

「今、日本には265万の会社があるが4000万円以上の経常利益を上げて税金を払っているのは、上位3％の8万社。97％の会社は儲かってない。
みんな成果主義とかノルマとかホウレンソウとかやっている会社ばっかり。だったら逆のことをすればいい
それが証拠に21日間だった正月休みは19日間に減った。社員が音を上げたのだ。「勘弁してくれ。もう家ですることがない」と。
もちろん「そんなことは未来工業だからできたんだ」という社長もいる。そんな時、山田氏は「やったことあるのか。
やってから言いなさい」と反論する。

94 ：

正月休みは21日だったが「家でやることがない」と社員から苦情が出て
19日になったらしいな。

95 ：

安心感は得られないしリスクも大きいが、
そのリスクは従業員のリスクであるわけだからマズいことはやらないだろう
漠然とした安心感得るためなんかよりはプラス方向への期待したほうがよい
ってカンジなのかな

96 ：

【リワーク】セイコーエプソンRev26【腰痛激増】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1324107293/
オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。
＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自しやすい状況にする行為を続ける＞

97 ：

>>89ここはブラックじゃない。年間休日は140日オーバーは記載どおり休み。
残業禁止もあながち嘘じゃないみたい。サビ残してたら怒られるとか。
ではなんでこんなに儲かってるのか？
ヒント：特許

98 ：

有名なのは国内で８割以上のシェアを持つスイッチボックス。
壁に付ける電灯などのスイッチの裏側に埋め込むため、
上に壁紙が張られると位置がわからなくなってしまう。そこで上下にアルミテープを張り、
金属探知機で探し当てる仕組みを開発した。
手のひらほどの箱に約１０もの特許、実用新案が詰っている。
付加価値にこだわり、これまで発明した新商品は１万８千種類以上。
大手問屋を通さず、工業業者と直接取引きをし、社員が業者との対話からアイディアを見つける。
社内の各所には「常に考える。なぜ、なぜ、なぜ」という社是が掲げられている。
社内の提案制度では、上司の悪口と給料への不満以外なら、
提案さえすれば「参加賞」として５００円、最高報酬は３万円。
年間９千件もの提案が集まる。

99 ：

カンブリア宮殿でやってたドケチ社長の会社か。
「常に考える！」がモットーだっけ？

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