ソニーの社名をパワーポイント工業に変えよう!

1 ：05/11/17 〜 最終レス ：12/02/05

技術はほとんど外注。管理職はパワーポイントのプレゼン資料ばかり作っているので、
ソニーの社名をパワーポイント工業株式会社に変えるべき

2 ：

あほ

3 ：

∩(・∀・)∩

4 ：

えー、Sonyのプレゼンのパワポって文字大杉で最低じゃん。
ジーパン禿のプレゼンと比較してみぃ。

5 ：

最近会議中寝てる奴大杉。
パワポもテンプレ貼りまくりで、色彩や配置の感覚がなってないのばっかり。
（外注頼みの技術でセンス悪い商品を揃える会社らしさは出ているが。）
プレゼンの前に人前での話し方講座やカラーコーディネータ検定でも受けてこいや。
パワポはそれからだ。

6 ：

パワポは内容のない奴が自分を大きく見せるのに良いツールだからなぁ

7 ：

>>4
ジョブスのプレゼンは突出してうまいからあれと比較するのは酷かとw
>>5
> （外注頼みの技術でセンス悪い商品を揃える会社らしさは出ているが。）
ﾜﾛｽ

8 ：

>>6
自分が必要になったときありがたみがわかるよ。
仕事でやってると、ロクでもないものを「売り込」まないといけないこともあるし。

9 ：

パワーポイントは単品で２万円強の高級ソフトだからな。

10 ：

おいおい、「工業」じゃ業務内容と合ってないだろ。
正しくは「パワーポイント商事」
これ。

11 ：

「パワーポイント商店」
これ。

12 ：

「興業」でFA。

13 ：

パワーポイント操業

14 ：

生産出荷台数株式会社

15 ：

サムソンソニー
韓国に売却汁

16 ：

>>6
>パワポは内容のない奴が自分を大きく見せるのに良いツールだからなぁ
ホッキ時８ｃｍの場合はどれだけ大きくなるのかな

17 ：

世界のパワポ工業
天下のパワポ工業
なんか吉本興業が宣伝しているみたいだな。

18 ：

近年まれに見る良スレだな(>_<)
お絵描きパワポってのは企画、営業、管理職に分けられるのかい？
そして、主流派と反主流派があるんだよね(^_^;)
お絵描きパワポエンジニアっているの？
庶務はお絵描きパワポではないの？

19 ：

力点員（ぱわぽや）　浅田次郎

20 ：

鉄道員（ぽっぽや）　浅田次郎
cellプロセッサの熱で機関車走らせてます。
パワ〜、ポ〜、ポ〜

21 ：

>>7
だからと言ってKeynoteでやればソニーが復活する訳ではない。

22 ：

>>16
16cm

23 ：

>>10
パワーポイントサービス

24 ：

パワーポイントマーケティング株式会社

25 ：

パワーポイント企画株式会社

26 ：

パワーポイントデザイン株式会社

27 ：

パワーポイント・ドットコム

28 ：

会社名はrootkitが相応しい

29 ：

>>21
確かにソニーは自慢げに見せる物がないからな

30 ：

666 名前：It's＠名無しさん ：2005/11/19(土) 01:45:55
ttp://www.itmedia.co.jp/news/articles/0511/18/news089.html
↑
いかにも、「ウチが作ったモノではないです！ウチは悪くないんです！」って感じの文面だな。
ソフト開発丸投げ、責任も丸投げ。アフォか。
だいいちCDというメディアの規格は
どこが作ったものか、その規格を超越した
もの丸投げして作らせて売ってりゃ世話ねえな。

31 ：

>>30
パワーポイントでもっと上手に説明すべきだな。＞SME

32 ：

使えない癖にパワポだけで出世している奴がいるのは間違いなく事実だが
パワポ資料もまともに作れない奴が例外なく使えないクズなのも事実

33 ：

>22
ちむちむが２倍！さすがソニー！ハッタリ上等！

34 ：

文句言ってるやつのどれだけがうまくプレゼンできる人間なんだか・・・
人前で話ができないようでは話にもなりませんよ。
それはそうとアニメーション機能の多用は頭悪そうで救いようがない。

35 ：

>>34
その通りだが、技術はもっと大事

36 ：

中身がないのにハッタリだけでやってきたから今の惨状になったことを忘れるなって。

37 ：

じゃあPDFならいいのかな

38 ：

プレゼンは大事だけど全員がプレゼンじゃ駄目
地道にいい物を作る人も大事　物を売ってるのだから

39 ：

辛いのはプレゼンはその場を乗り切ればいいが
製品はその先ずっと残り、評価され続けることだ
出してしまったら終わりと言うものではない
だから、製品を出す時は後悔のないように徹底的に検討した上で世に出すべき
急がなければならない時もあることは分かるんだが
最近のソニーを見ているとそのあたりの「命懸けの気迫」に欠ける気がするな
もっと各自が背負っている看板の大きさを自覚してやらないと
いつか何か取り返しのつかないことがおこりそう

40 ：

技術が本質的に優れているのなら、プレゼンは必要最小限で十分

41 ：

［新製品］MS、使用期間を1年に限定した PowerPoint 2003 リリースへ、価格は7980円
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051121-00000016-bcn-sci
ほれ、パワポ工業、タイマー付きだぞ。心して使えや、VB達。

42 ：

すでにウイルス事件で取り返しのつかないことになってしまったかも
アメリカでに負けたら超絶賠償で倒産への道

43 ：

パワポパワー注入

44 ：

パワーポイントって
クリップアートでおもろい画像を構成するためにあるんだよね

45 ：

>>44
違います。
仕事をしたふりするために使います。って釣られた！

46 ：

>>45
違います。
馬鹿を騙すために使います。

47 ：

>>46
そのとおり。
ただ、騙してるという自覚があればいいんだが。
言ってるうちに自分の嘘を信じ込んでしまう人が世の中には結構いて、
たいがい自分の首を絞めるはめになる。

48 ：

>39
>だから、製品を出す時は後悔のないように徹底的に検討した上で世に出すべき
ウォークマンのコネクトプレーヤーのことか？
ありゃひど杉。
パワポの企画の中だけでAppleを超えた！とか思い込んでやがったんだろな。
引き離されるどころか、完全に脱落しましたよ。
どうせロクでもないところに丸投げでつくらせたんだろうけど、ソフトあって
の製品だということがどうしてわからんかね。
とにかくCPはひどすぎるから、一から新しいソフトをつくり直すか、
SSのバージョンアップに期待するしかないなあ。ありゃ手直しレベルじゃ
対応できないよ。

49 ：

ウォークマンも終わりだな
パワポ野郎ばかりだから、結局変なソフトハウスに仕事丸投げで最悪の母艦ソフトを作って自爆

50 ：

パワーポイント証券

51 ：

あれ？　向こうは　公司とかじゃねーのかﾆﾀﾞ
パワーポイント公司
適当ｶﾑｻでスマンﾆﾀﾞ

52 ：

もうぱわぽ

53 ：

「パワーポイント利用度Ｎｏ１」ワールドオブザイヤー受賞！

54 ：

英語とパワポができれば出世間違いなし

55 ：

もうすぐサムソンの子会社になるよ

56 ：

>>28
Rootkitジャパン

57 ：

>56
ワロタ

58 ：

>>48
CPは完全自社開発
専用に独自のプログラミング言語とランタイム環境まで開発するという
前代未聞の超重量級プロジェクト

59 ：

>専用に独自のプログラミング言語とランタイム環境まで開発
へぇ、、、一生懸命重くしたんだ。。。
ホントに手配のための手配を重ねていたんだね。

60 ：

言語はECMA Scriptじゃなかったっけか？

61 ：

いくら自分のところでこしらえても、まともなものができなきゃ、
前代未聞の大ボケプロジェクトじゃん。

62 ：

素直にJavaでも使ってりゃよかったものを

63 ：

仕様書もパワポで出来てたらﾜﾛｽ

64 ：

ありえないとは言い切れんな

65 ：

スクリプト言語で、あれだけ作れるのはある意味すごい技術力だ。
時速40キロで走れる三輪車を作ったような感じかな。
すごいけど、そんな三輪車誰も欲しくない。

66 ：

>>65
ﾜﾛﾀ

67 ：

ソニー、間接部門限定で早期退職募集
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20051203AT1D0200Y02122005.html
ソニーは間接部門の社員に限定した早期退職者の募集を始めた。2007年度末までに
全世界の人員1万人を減らす計画の一環で、デジタル家電の商品開発力を損なわない
ようにするため「エンジニア」を対象から除外した。業績不振の電機大手では人員削減
に伴う技術力低下を懸念しており、ソニーは職種限定の早期退職プログラムを導入して
技術者の流出に歯止めをかける。
ソニーは9月にハワード・ストリンガー会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）が発表した経営方
針で、人員や製造拠点の削減とエレクトロニクス部門の強化策を打ち出した。全世界で1
万人を削減し、そのうち職種別では間接部門で5000人を減らす目標を掲げていた
パワーポイント業務中心従業員をリストラできるか？

68 ：

>>65
単純に開発言語パッケージとしても売れるようにすれば
よかったんじゃん？三輪車業界向けに。
そんなとこにシナジーの欠片もないからなぁ。

69 ：

>67
他スレに書いたものの引用ですが、
|974 名前：３Ｇ ：2005/12/03(土) 20:23:38
|>>951
|>2007年度末までに全世界の人員1万人を減らす計画の一環で、デジタル家電の
|>商品開発力を損なわないようにするため「エンジニア」を対象から除外した。
|ムシのいい話だな。
|当初は技術者からイビリ出しておいて、今度はなんかしら復活策(人切り
|しかないってことだが)を講じてないと株価が下がってしまうので、
|ポーズだけ取るために技術者を除外して人切りする。
|だったら、最初から間接部門も切っとけよ、、ということだ。
|（当初は技術者捨てれば、経営陣含む間接部門は丸々生き残れると
|　考えていたことが、こんなところからも伺える）
ってな側面がありそうです。
つまり、パワポ屋を切るのではなく、パワポ屋による苦肉の策っぽい・・・

70 ：

進化するソニーブランド

工業デザインにもグラフィックデザインにもいえる事だが
物やブランドの「らしさ」というのは一種の「違和感」と言いきれる。
「いい色だ」とか「いい形だ」っていう好感の持てる特徴だけじゃなく
「なんでこんな形?」や「ある程度の不便さ」などの最初に見て触れた時に
感じる違和感が後に愛してしまう要素に変化したりする。
そう考えるとAやCP、あるいはPSPの「ダサさ」や「2番煎じの浅ましさ」、「使いにくさ」は
すべてソニー製品のデザイン要素（設計、構築という広い意味での）であり、
それも含めたソニー本体の愚かさやいかつさ、あざとさ、浅ましさなどを
みんなある意味で好きになり、ソニーの動向（瞳孔じゃない）を常にチェックしてしまっている。
だから今のソニーはブランド構築に大成功して、
ニュースの尽きない、とても個性的な愛すべき企業ということだ。
これからも新生ソニーを見守っていこうじゃないか!!!

71 ：

>>67
残念ながら「技術者」のカテゴリーに入るパワポ屋が相当数いるので、今回も改革失敗に終わるだろう。
純粋文系で文系部門で真っ当にやって来た有能な人が今度は大量退社して経理・総務関係が回らなくなり、
会社大崩壊の悪寒。

72 ：

パワポにこだわるのはやめなしゃれ
Ｚ

73 ：

>>70
>ソニーの動向
そろそろ開きっ放しになってるらしいな。

74 ：

脳内で石鹸箱商品企画を想像して.ppt作ってみた・・・
１）今はiPodにボロ負けです（シェア推移とかのグラフを入れて悲壮感を演出）
２）ところが、iPodにはこんな弱点があります（どーでもいいことを大袈裟に強調し希望を出す）
３）そこで・・・より電池が持ち、弱点のない、美しい筐体のハードをつくり、
４）さらに新ソフトにはAmazonのおすすめ商品的機能も！（他には無いことを強調）
５）そして出来るだけ早く発表すれば、iPodの買い控えが出てくるはずさぁ！
　　（SEGAのDC発売直前にPS2を発表したときの資料も忘れずにね）
６）これですぐにシェア逆転さ！
・・・・・こんなとこかなｗ

75 ：

毎日が会議なので一日あたり最低７枚のパワポ発表してます。
使い回しを考慮すれば
１週間で　２０枚
１ヶ月で　１００枚
１年で　　１０００枚
程度でしょか。
後半はもっとがんばって年間１２００枚を目指します。
成果主義になってからは数字がはっきりと評価されてしまうのでとても大変です。

76 ：

実態はもはや工業とは言えないだろう。

77 ：

>>76
パワポはプレゼン、バカなこと言うのはやめんしゃい
Ｚ

78 ：

技術のことが分からない企画会社ってことか

79 ：

363 ：It's＠名無しさん ：2005/12/03(土) 22:20:13
派遣でも中途でも一度この会社と仕事で関わった人の９割以上は、
強力アンチとして別会社に行くという法則がある。
技術やマネージメントの低レベルぶりに呆れる人が多いのも事実。
特に大手アウトソーシング会社で大手他社から来た人は、
技術も人間も外見とは裏腹に想像を絶して低レベルなのに呆れ、
陰でケチョンケチョンにバカにして終了していく人がほとんどです。
まあSONYが無くなって困るのは社員ぐらいなもんだから、
彼らは別に余裕かましてまた他に出ていってしまいますが。
ほんと、人が育たない会社になったSONY。
育てようという風土も全くないのが致命的。
（育てようにも上に技術が無いから育てられないってのもある。）
364 ：It's＠名無しさん ：2005/12/03(土) 22:31:56
日本のためにさっさと消えて無くなって欲しい企業になったな

80 ：

>>75
プレゼンで枚数を稼ぎたいなら、高橋メソッドが最強。

81 ：

>>74
粗雑な論理をいかにエフェクトとクリップで誤魔化すかに無駄な労力を
注ぐ社員の姿が俺の頭にも浮かんだよ。
社内プレゼンにパワポ使うのがそもそも時間の無駄。余計な手間かけ
ずにlessプレゼンあたりで充分だという帰臥す。>>80のいう高橋メソッド
もお薦め。

82 ：

管理部門を対象に早期退職者募集
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051204-00000016-san-bus_all
(・∀・)ｲｲﾈ!!

83 ：

10年ぐらい前までは直前に測定終了したデータをＯＨＰいっぱいに羅列して
そのまま会議に持ち込んでも、ちゃんとみんなが数字をにらめっこして
状況を理解しようと頑張る姿が当たり前だったんだけどな。
最近はちゃんとグラフ化して状況を説明するきれいなパワポ準備しないと
いけない雰囲気になっている。
数字だけじゃ理解できない文系管理職が増えた弊害だ。

84 ：

誰か「日本ブレイク工業・社歌」の替え歌で
「パワーポイント工業・社歌」つくってくれ

85 ：

ちゃんと上司が理解できるプレゼンできないやつは無能だと豪語してるあなた！
部下もお客さん（技術スタッフ）もちゃんと理解してます。
理解してないのあなただけですから〜

86 ：

身内相手のプレゼンに労力注ぐのもうやめようよ。
営業の人以外パワポ使用禁止！

87 ：

無能な上司が、自分の無能さを部下のプレゼン能力にすりかえてるだけ

88 ：

>>82
辞めたいエンジニアにとっては選択肢を制限されてるわけだが。。。

89 ：

結局
マ　イ　ク　ロ　ソ　フ　ト
か。

90 ：

>>74
あんた企画だったらｓ評価ものだな。
もしうまくいかなかったらエンジニアのレベルが低くて実現できません
でしたって言い訳すればｏｋ

91 ：

ソニーに限ったことではないけど、ここ10年ぐらいの世の中は、
経営者・管理職こそ変革が求められる時代だったんだよね。
日本はその部分で大きく立ち後れたから、ダメになった大企業が多いわけだ。
創業社長は別として、大企業のレールにのって出世した人というのは、
人のつながりをものすごく重視する反面、実務能力が低い人が多い
というのが日本企業の特長かもしれん。
「IT、ITっていうけどな、人間は所詮アナログなんだから、メールで
真意が伝わるかっていうんだよぉ。な?」
これは某技術系中堅企業の社長(60代半ば)の口から俺が直接聞いた言葉。
この人はパソコンをほとんど使えない。っていうか興味がない。
非常に面倒見のいい親分肌のオヤジさんで、俺はある意味彼を尊敬している
のだが、こういう人はそろそろ引退する時期かと思う。

92 ：

♪ブレイク！ブレイク！あなたのPC
あとよろ↓

93 ：

>>90
あんなもんでいいのかｗ
「大本営発表」風にプレゼンする姿を想像してくれ（ｒｙ

94 ：

＞91
能力は無いがパソコンだけは使える部下（君に似た）に指示を出すから無問題。

95 ：

>>80 >>81
高橋メソッド？　無駄だよ。技術無知のお偉方に、字を読んで理解する能力
なんかあるわけないじゃないか。奴らは幼稚園と同じで解るのは紙芝居だけ。
理解できないと「解り辛いプレゼンするお前が無能だ！」と罵倒されるだけ。
だから仕事なんか手を抜いてパワポに励まなきゃ、幼稚園児の仲間になれん。

96 ：

パワー・ポッター
炎の経営

97 ：

>86 営業の人以外パワポ使用禁止！
漏れは元営業だが、営業って売ることが本業なんだよ。内部でいくら会議
やっても売り上げが伸びるか、社内会議とパワポ作りばかりでお客さんの
ところに行く暇もない、だからどんどんマーケットの動きが分からなくな
る、マーケティング戦略とか机上の空論ばかり重ねて、顧客が望んでいる
ことや競合他社の状況が分からなくなる、だから出てくる商品もトンチン
カンなものになって、結局、売れない。
ソニーでは営業部長やそれ以上の人間がシコシコとパワポ作ってるんだよ、
10年前の営業部長はそんなことしてたか？少なくともソニーの営業部長っ
てのは業界でも顔なんだよ。若手や中堅も会社にきて、毎日パワポ、パワ
ポ、息抜きの出張行くときもパワポごっそり。これじゃオカシクなるのは
当然。

98 ：

>>97
そういう訳でまさにこのスレタイなんだがw。
営業も技術もパワポ、パワポ。
納期管理とコストダウンで、見せかけの効果とハッタリをパワポ、パワポ。
生産革新もパワポ、パワポ。
もう俺はパワー・ポッター、炎のプレゼンテーションだ。
続編はパワー・ポッターと賢者の転職。
いい加減もうこんなパワポな生活は馬鹿らしくなった。

99 ：

パワポもまた誰かが明らかに不要なレベルまで凝ったものを作って好評を博してしまうと、
次からはそれがスタンダードになり、さらに余計な手間暇かけてパワポな循環が始まる。
大崎ごとアニメーター養成学校か文化服装学院みたいなのに改装した方がいいんじゃねえかとさえ思える。

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