【西銀+FCB】西日本銀行スレッド　２年目

1 ：06/04/29 〜 最終レス ：12/02/06

合併２年目。そろそろ正念場。
２行の融和はすすんでいるのか、あらたに飽和状態なのに
宝輪が仲間入り！！この先一体どうなるのか？

2 ：

Ｓ頭取は行員や銀行どうでも良いと「やり放題」！
酒席で「豊和」は俺がやったと手柄話の最後の一仕事！
Ｓ専務の頭取で、頭取は会長に。おやセクハラオヤジのＨ会長と
椅子ヲ取上げられて、Ｆ専務は若年の危険性からリストラで
アスコムの役員あたりでハイバイか！
Ｏ専務はショボ系の関連会社にバイバイか！
まっ早いとこ昔の西銀に戻ろう！

3 ：

次スレ立てたのかよ…

4 ：

お昼の休憩と、残業代は諦めましたから、
せめて、トイレぐらいは行かせて欲しいです。
電話も鳴りっぱなし、ATMのインターホンも鳴りっぱなし。
若い女の子が必死で「まだか」って怒るお客に謝ってるのに、
役席はみーんな知らん顔。
それなのに明日とあさって、推進やれって。
客待ち時間１時間なのに。
役席にちょっと抗議したら「嫌なら会社辞めろ」って・・・

5 ：

>>4　それが西銀スタイル、顧客優先という事。

6 ：

全てが営業優先。
事務の子なんて部品部品。使い捨て。
膀胱炎になるなよ。

7 ：

自分の仕事に手いっぱいでまわりが全然見えてない役席も確かにおるね。
管理職はマネージメントが職務でしょって言いたくなるね。
けど、食事時間も満足に与えてあげられないことをすごく
申し訳ないって思っている役席がいることもわかってほしい。
だから内勤を使い捨てなんて絶対思ってないよ。
GW中は忙しいと思うけど、みんなで頑張ろうな。

8 ：

流れをぶった切ってすみません
硬貨も入金できるATMってどれ位あるんでしょうか？

9 ：

>>4
お手洗いに行けないから、
月の触りの時は、夜用ウルトラスーパー使ってます。
お給料を実質勤務時間で割ったら、７００円ちょっと。
学生時代のバイトの時給の方が高かったな〜
精神的にも肉体的にも経済的にも辛い。
毎日必死で泣きそうに事務量こなしても、推進できないからダメ。
このままでいいのかな私。無能なんだろうな。
転職した方がいいんだろうね・・・・

10 ：

随分楽になってるのに、今の体制でダメナラ、
しちゃえば、代わりは沢山いそう。

11 ：

意地でも定年まで勤めろ

12 ：

１２

13 ：

>>5
旧Nの支店長は、繁忙日には、
ATM案内、ロビー案内、電話取り、入金機、
ATMエラー対応、伝票照合まで手伝ってくれていた。
信頼していたし、そんな支店長のためにも推進ガンバロウって思った。
でも旧Cの支店長になってから全く違って、推進＆営業成績しか見てない。
今日も、オールインワン絶対全員今日中に取れ、ということで。
自分は何一つしない、内勤が働きやすい環境作りなども一切無視。
なにかというと、前の支店では〜と、見下した態度。
女性陣皆、ヒトとして軽蔑している。
レベルの低い支店のレベルの低い者なもので、すみませんね。
代わりは沢山居るらしいから、みんなで転職しよう。２０歳〜２５歳の女性！

14 ：

転職せずに皆定年まで居座れ

15 ：

>>14
想像しただけで迷惑そう〜
居座る、居直る、そしてになる

16 ：

>>4
>>9
>>13
うちの支店は、パートさんが励ましてくれて慰めてくれて助けてくれてるよ〜
いっしょにがんばろー

17 ：

　 ＿,.-―-　、__,,....ィ
　　　　　　　　　　　　 ,　´　　　　　　　　　　　　ヽ 　 i　　　　ヽ　　 '-､
　　 　　 　 　 　 　 ／　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 ＼ l　　 ,　　ﾄ ､　~ヽ.＿＿＿,,,...,.
　　　　　　　　　　/ 　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ` ､‐ ' 'ｚ__ l　,>-‐''　 　　　,／
　　　　　　　　 　i 　 　　　　　　　　 　 人　l、　　　　 ヾ　　　　｀´　　　 　　／/
　　　　 　　 　　/　　　　　　　 　,ｨ　／ 　ヽi ヽ.　l､　 　,|　　　　　　　　 ／ 　 / ワンク・・・
　　　　　 　 　 "i　 　 　/^ヽ! ／ !,/　-―-　　|,/ | 　 ﾊj　　　　　　　　 そ　人
　　　　　　　　　ｉ 　　　l　ﾊ i/ 　　 　　━ 　　 ヽ. l/ /　　　　　　　　　　　ﾞヾ.　ヽ、
　　　　　　　　　ﾞｌ.　　　ヽ_　 　　　 　 　 　 　｛ ､_ｿﾉ　　　,..　-　 ..、　　 　　 ';　!~ 　
　　　　　　　　 ／ヽ!　,ｨ/ 　 　 　　　　　　 `-　 ;'　　　　;'　　　　　　` :,　　　 ヽ!
　　　　　　　／　 ＿Y 　 　 ヽ　 　　　 ｔ　、　　/_　　　 　':,　　━ 　 　 ;　　　 　 ヽ,
　　　　　　〃´￣　亠─----;:＞- ､. 　｀´　／,,. ';　 ,,　_　 ` ､ _ ,,, ..　'　　 　 　 　 ;"
　　　　　i'´　　　　　　　　 ￣ 　__ ,,.. -`＜´ ;: '",:' ,:' 　 　 ｀　 -　 、　　,,..　--‐ ／
　　　　 /l　　　　　　　　　,. - ´　/ 　　　　ヽ`´,. ' 　　　　　　　　　 ｀ ~ 　　　／l
　　　　i　 !　　 　 　 　 ／　　 　/ 　　　　　　`'`i 　 ,.-‐ ､　　　,　,　 　 ,. -‐'　　| 疲れたよ・・
. 　 　 ｌ　　i　　　　　／　　　　　l 　　　　　　　　 !　 ` -: '　　　　'　　 ｨ　　 　 　 i
　　　 l　 　 !　　 ／　　　　　　　l 　　　　　　　　 ＼　　　,...､__,,.-'' ／;'　 　 　 　 l
　　　

18 ：

>>9 人事部が喜ぶぜ。

19 ：

逃げちゃだめだ・・・

20 ：

旧Ｃでは成績をアピールできれば若くて支店長に抜擢されましたが、
旧Ｎでは成績人格汚点なし年功がそろって支店長でした。
その差が>>13の指摘で個人的に全く同感ですし回りも同意見です。
言わば旧Ｃ方式はバブル方式です。
普通なのは旧Ｎ方式のとおりです。
また実行力や実現力という真の力は旧Ｎにしかないようです。
最近は旧Ｃは影が薄く旧Ｎから与えられたわずかな仕事でアピールしているます。
早く新銀行としての公平な基準えらくなるようにして下さいませ。
旧行意識が極端に現れたバランス人事は行内全体の融和を阻害しますよ人事部様。

21 ：

真実、旧Ｎ行員ですが・・・
＞20　それ違うね。
確かに旧Ｃの偉い人（支店長格以上）は成績もいいんだろうけど
人格もそれなりに認めます。悪い人もいるよ。
でも普通とか普通でないとかは我々が決める事じゃないよね。
西銀でやってたモデルが普通って誰が思ってんの？
むしろ実力のある人を積極的に登用する企業の方がいいのでは？
だってNの時みんな言ってたよね。わかるやろ。
確かに極端に若いのもどうかと思うよ。でも今からの時代旧式の
官僚みたいな組織で戦える？本当に考えようよ。おかしいって。
ただただNってだけで正しいと思おうとしてるだけだろ？
Cが正しいとは言わないよ。でもNの方が時代遅れっていい加減認め
ようよ。お客さんもそういってるだろ。現実を見よ。

22 ：

Cの支店長につかえたことありますが、すごく行員の気持ちを
最優先に考えてくれるかたでした。その人は今は支店長ではあ
りませんが若いのでまたすぐに支店長になられるはずです。大
好きでした。ちなみに周りも同意見ですよ、女子行員間では・

23 ：

↑　言うとおりですね。しかもN裏切るわけじゃないけどCの人の方がかっこいいよね（笑）

24 ：

豊和は　どうするの？
ＮもＣも　いい加減にしたら？
Ｎの役所みたいなとこは、大　嫌い
会議の冒頭に
規律　礼
やるの
莫迦じゃ？

25 ：

旧Ｃ行員です。21の人に賛成です。旧Ｃのやり方が正しいとは思いませんが
旧Ｎのやり方も時代遅れ。十年以上前のシステムを使用していること自体が
既に時代遅れ。最先端の銀行システムはＩ○Ｍか日本ユ○シスを使ってます
よ。旧Ｎ行員の皆さん、なぜ稟議書一つ書くのにこんなに時間がかかるのか
と考えたことありませんか？で、決裁をとったまでは自己満足の世界。実行
出来なかったらただ時間と経費を使っただけでしかありませんよ。システム
のことに関しては合併時になぜ旧Ｃのシステムを採用しなかったのかという
ことが疑問に思います。確かに普通に考えれば顧客数の多い銀行のシステム
に合わせたほうが顧客に迷惑はかからないし行員3000人に研修するよりは
2000人に研修した方が経費はかからなくて済んだ。けど今の現状はどうか？
旧Ｎのシステムは機械にお金かけてない分人の手がかかる。で、現状事務を
する女の子の数が足りない状況。おかしいとは思いませんか？つづく

26 ：

じゃあなぜ合併しなきゃならなかったのかという疑問。分析するに旧Ｃ
は消費者ローン中心の推進で収益力はあったけど不良債権に対して規模
という部分で危険性があった。合併前の総資金利鞘は１％以上あって全
国の銀行でも上位だったハズ。逆に旧Ｎは規模はあったけど収益力がな
く不良債権を償却できる収益力がなかったから旧Ｃの収益力（ローン残
高）が欲しかった。合併後平成17年3月期の総資金利鞘は０．６％。まだ
利鞘は旧Ｃが保有していたローン残高のおかげで高い水準にあるけど消
費者ローン残高はすごい勢いで減少してますよ。ってことは次の一手を
打たないとダメってこと。考えましょうよ。1000万円を1.8%で1先に貸す
のと20万円の18%カードローンを50人に貸すのがどっちがいいかを。
確かに消費者ローン中心の推進だったから旧Ｃの行員が事業性融資に弱い
行員が多いのも事実ですが融資に強い行員も多いですよ。私個人的には
合併効果は１＋１＝0.7程度にしかなってないような気がします。店舗の
効率化の後の次の1手はシステム効率化でしょうね。単純な人減らしでは
ありません。人減らしに走ると優秀な若い行員がどんどん流出することに
なりかねませんよ。（間違ってたらゴメンナサイ。思ってること書きました。）

27 ：

　　　　その通り。
　　　　
　　　　ただわたし思うにNは優秀な人多いけど型にはまった
　　　　良い子を演じている。
　　　　Cは優秀な人少ないけど、その優秀な人がずば抜けて
　　　　いて皆を引っ張っている。　　　　　　　
　　　　
　　　　早く合併効果を出すべき

28 ：

２５です。最近思うのですが旧Ｎのやり方は”リスクを負わない”ということ
が基本になっていると思います。事務もそうですし、行員も誰もリスクを負う
ような仕事をしない。だから審査役も問題ない案件にハンを簡単に押さないし
肩代りされかけてる住宅ローンの金利引下げ稟議なんか上げると営業統括部の
ローン担当とかは”金利はギリギリのところでやってます”とか言って簡単に
被肩代りを容認する。金利が引下げされることで利益は減るけど肩代りされた
ら収益そのものが他行にとられてしまうということがわかってないんでしょう
ね。で、数字がいかないのはすべて営業店のせいとか思ってんでしょうね。
本部行員の給料は営業店が稼いでいるということを根本から考え直すべきです
よ。組織のＮとかいう話を前に聞いたことはありますが、長年積み上がった
この”リスクを負わない”という考え方は今の時代には通用しないんですよ。
一般企業だってそうでしょう。リスクのないところに商売は成り立たないわけ
ですから。Ｆその他の他行の攻勢は激しいですよ。ろくすっぽ顧客に資料出さ
せないで貸しますって来てます。これもリスクを負った営業手法ですよね。
いいかげん目を覚ましましょうよ。

29 ：

私が先を憂うのは今の推進手法について、収益を上げるには貸出金、
投信生保等の預り資産、手数料収入等になると思いますが貸出金が
上記の通りリスクを負わないという考え方で全く伸びていない。
表面的に数字を伸ばしているように見えてもスプレッド融資とかの
低利の融資を大企業に売り込んで短期で返済されるようなもので全く
身になっていない。で、営業店は稟議書書くの面倒だから稟議後回し
で投信生保を取りに行く・・・で、融資が遅れてトラブル発生という
図式。投信生保の推進は大事だけど今後の長い目でみると融資量を
伸ばさなくては銀行に明日はないし今のしくみでは融資量が伸びるハズ
がない・・・不良債権を償却しながら公的資金を返済しなければなら
ない状況の中、これでは先が見えませんね。豊和銀行の支援なんかして
る場合じゃないですよ。プレス発表では合併や経営統合は考えてない
とか言ってますが考えてることは見え見えですけどね。

30 ：

まだまだリスク止む無しって体質じゃないでしょ。
1百万単位で引き当てが増える、減らせるって
経験してないひとは気楽にそんなことが言える。
配当がなくなった時、取引先の株主に直接頭下げて説明に行ったことある?
不良債権処理、財務体質がふくぎんレベルになったら、同じことができる。
それなら戦えないって言うなら、やめればいい。
それでも、なんとか食い下がろうとするのが、プライドってもんじゃないの。

31 ：

２５です。もちろん配当がなくなった時に取引先の株主に頭下げて説明
に行ったことくらいありますよ。私はもともと自行株はほとんどお願い
しませんでしたけどね。
”やめればいい”との言葉が出ましたね。私はやめるつもりになったの
で書込みを始めたのです。やめるんならいろいろ言うなという人はいる
と思いますが何年も勤めた銀行ですからなんだかんだ言いながら思い入れ
ってのはあるんですよ。”やめればいい”と言うのもやめるのも簡単。
ただ私が言いたいのはそれが人材流出の原因っていうことです。
経営資源ってのはヒト・モノ・金・情報・時間というのが一般論ですが
ここは一番大事な”ヒト”を大事にしていない。だから私一人がやめても
誰も止めにこないと思いますし、私の代わりなんかいくらでもいるでしょう。
それから”プライド”って言葉も出たようですがプライドだけで飯が食える
のなら誰も苦労はしませんよ。失礼。

32 ：

プライドだけで飯がくえるか?って、答えが返ってくるなぁ
って、思ったら案の定･･･。
どんな業界にでも企業間の力って歴然としてある。
それでも、みんな苦労して営業してるでしょ。
どこの会社でも、どこの銀行でも、
そこそこでみんな大変な思いをしてる。
だいたいヒトは大事にしてほしいってどうしてほしいの?

33 ：

豊和は　どうするの？

34 ：

旧Ｃのどもそうとう不満が溜まっているようでもう一息で潰せそう
どもと７００億の一切を水洗便所に流したい
お前らがリスクを論じるなんてお笑いよ・・・結果ボロボロの７００億だろが
反省できねえ奴が多いようだなサラ金程度の知識で稟議も書けねえで何言ってるのかね
旧Ｃの書いた稟議書は本部に出せないって支店長がなげいているぜ
旧Ｃ時代のローンは焦付きが始まっているの知らねえのか今から新たな不良債権が始まるぜ
システムはどうでもいいけどＩＢＭはともかく日本ユニシスなんて聞いたこともない
よそを知らねえけど所詮道具だろ使う奴の知能次第だろうが
そう言えば旧Ｃ支店長はハサミ使えねえ奴が多いよだな

35 ：

>３２
別に私自身をどうこうして欲しいとは今更言いません。もう諦めましたから。
ただ私が先を憂うもう一つは人材育成についてです。旧Ｃと旧Ｎを比較すれば
特に渉外転出前の若い貸付行員の育成について。旧Ｃの貸付係は渉外から回っ
てきた稟議書類を一通り見て稟議上不足する書類があれば補完して融資Ｍへ
回覧し融資Ｍより支店長へ検印、本部へ発送するというしくみ。これなら若い
貸付行員も案件の取組方からいろいろ勉強出来た為、以外と新人渉外がすごく
数字を上げてくるということもありました。これに比べ旧Ｎ方式では稟議は
すべて融資課長へ回覧し、貸付係へ回ってくるのは実行書類のみ。事務もバタ
バタしてるから係が勉強するヒマもない。で、事業性融資がよくわからないまま
渉外転出する。この流れでは若い行員が育つのが遅いのも当たり前なんですね。
支店によってやり方はいろいろ違うとは思いますけど。”ヒトを大事にして欲し
い”と言ってるのは今先が見えない状況の中で若い行員のやる気をなくさせるよう
なことはして欲しくないと言っているのです。明日を作るのは若手なのですから。
若手行員のモチベーションが上がるような人材育成をやって欲しいのです。
女子行員にしても然り。顧客が当行のファンでいてくれるのは窓口テラーをはじめ
女子行員の皆さんのおかげとも思っています。それで”仕事が嫌ならやめろ”は
ないでしょう。同じ釜の飯を食っている仲間なのですから・・・

36 ：

＞３４
やっぱりその通りですね。何ヶ月か前の新聞で当時の事務本部長が
システムについて旧Ｎは”道具”、旧Ｃでは”戦略”と考えていた
って言ってましたけど。しかし地銀のレベルで使う人間の知能を問
うってのはいかがなものでしょうか？そんなに優秀な人間ばかりが
揃っているのですか？誰でも簡単に操作できるしくみを作ることが
効率化の第一歩でしょう。

37 ：

同じ釜の飯を食っている仲間なのですから・・・ っいうなら、
ここでやめたいだの、職場の不満だの言わなきゃいい。
銀行のためっていうなら、やれることって他にないの?
やめたい、やめたいって人をひきとめないのは、
その気持ちが他の行員をスポイルしかねないからじゃないの?

38 ：

男性の皆さんはあまりご存じないでしょうが、
経費のかからない旧Ｎシステムで、旧Ｃの合理的な良い箇所とを、
徐々に融合していってますよ。
（とにかく早く、口振センター統一して欲しい）
うちは旧Ｎ店舗ですが、異動してきた旧Ｃの女性陣は揃って優秀で、
本当に良く頑張っています。
心の中では不満もあるでしょうが、それが自分に与えられた仕事だから、と、
前向きに頑張る姿に、我々旧Ｎの人間も良い刺激を受けて、仲良くやっています。
支店長の資質というのは人それぞれで、旧Ｎ、Ｃ、関係ないですね。
女性側から見れば、女性の気持ちを丁寧に汲んで支店人事に反映させれば、
必ず営業成績も上がるし、事務効率も上がりクレームもなくなる。
それを全く理解していない、女性を無視する若い支店長も居る、ということですね。

39 ：

Ｓ頭取は行員や銀行どうでも良いと「やり放題」！
酒席で「豊和」は俺がやったと手柄話の最後の一仕事！
Ｓ専務の頭取で、頭取は会長に。おやセクハラオヤジのＨ会長と
椅子ヲ取上げられて、Ｆ専務は若年の危険性からリストラで
アスコムの役員あたりでハイバイか?
Ｏ専務はショボ系の関連会社にバイバイか?

40 ：

おはよう、N C　の皆さん
今日も沢山、内部の暴露合戦
楽しみにしています

41 ：

進入行員はいってきますな

42 ：

>>8の質問無視されたorz
あんたら酷いな

43 ：

私はＮです。（Ｎ：新銀行）
もう少しほのぼのする様な話題の書込みはできませか？
ここで罵声を浴びせても世間の笑話になるだけで天神銀行が喜ぶだけですよね。
両行で幹部だった人達が自らのポジョンに不安を感じてイライラしているように見えます。
退職まで少なくとも５年は保障されているのですからそれでいいじゃないですか。
これからは代理〜新入行員の時代です。
次長以上は旧相手行のライバル視している人を見ずにこの若い人達を育てましょう。

44 ：

>>43 新銀行のNさんですか。新銀行ってどこにあるのですか。

45 ：

>>43 若手が育ったら、リストラされるんだよ。
ぽ〜い!!
団塊の世代って哀れだよね。何でも争いで優位にたとうとする。
こんな連中が老人になって客となったら五月蝿いだろうな。

46 ：

次長以上は旧相手行のライバル視している人を見ずに･･･
俗っぽいやつ。
そんなに出世、出世とギスギスした奴なんていねーよ。
旧行をライバル視してるって、どこからそんな考えが･･･
あなた、年おいくつ???

47 ：

連休で
　カキコも
　　皆様、お休みかな？

48 ：

>>42
自分で調べろカス

49 ：

>>42
そうだ　そうだ
自分れ　調べれ
>>39
については、何か情報は無い？

50 ：

>>39 あり得ないと思うが。官僚出身の頭取が心をゆるすのは
同じ官僚出身者だけと思うのだが。

51 ：

>>48-49
ひでえなｗ

52 ：

でも本当にカスみたいな質問するからだろ。
　馬鹿かって。

53 ：

睾丸(厚顔)無恥な旧頭取はやっぱり外の人だったという事か。
見方によるがこのおっさんとても意地が悪そうに見える。
こんな悪事してると近いうちに「死ぬ」な多分。
重篤な病相が霊視できるな。
こんな事をされても新頭取に尻尾振る幹部が多いという事に悲観。

54 ：

結局、NだのCだのいってる場合かよ。外様大名を追い出そうぜ。
無責任な腰掛頭取のNOって言えないのか？

55 ：

やっぱり地方の銀行が生き残るためには
中央とのパイプがあったほうが、何かと都合がいいということなのかな？
でも、生え抜きは夢が持てなくなるよね。
おいしいところを持って行かれるようで…。

56 ：

Ｓ専務の方が行員（Ｎ＋Ｃ）の求心力があったのに、
とても残念〜ですから。
これで時期にＳ専務もＨ会長も危ないですから。
一部の心無い幹部（Ｎ＋Ｃ）はシッポ振る練習してますから。
一部の行員（Ｎ＋Ｃ）は心を決め準備始めた人がいますから。

57 ：

NとC　給与体系違うって　ほんと？

58 ：

体系は一緒、でも５年間の時限調整給あり　Ｎ＋　Ｃ−

59 ：

どれくらい＋−なの？

60 ：

>>58
時限調整給か
かなりの差があると聞きましたが？
やっぱりNの方が高いの？

61 ：

イヤ、役によって違うと思うけど主任はＣの方が高い。
Ｃじゃ主任は役席だったから。

62 ：

>>60　
Ｃの管理１級主任はＮのＧ８主任よりちと高いかどっこいどっこいかな
しかし時限調整とはいえＮの家族手当ってでかくね?
そんな評価と関係ないところで給料もらっていいのかよっておもうよ

63 ：

じゃ　あまり変わり　ないの？
変だな　同クラスでもかなりの差があると聞いたのだけどな？
だから、旧Cの人たちは　差　をつけられたいると
Cの職員組合の皆さん、ほんとを　教えて
こちらは、豊和です

64 ：

じゃあ私から
あんまり変わりません。
事実です。
むしろ昔（言ってもしようがないけど）はCの方が高かったよ。

65 ：

主任以下はほぼ同水準
代理はケースで色々
次長以上はの同役職で月5〜15万ほど旧Ｎが多い
但し旧Ｃは年齢が若いので同一年齢では差は半分以下

66 ：

↑
詳細知たきゃ合併の時に人事が配布した資料を見ろよ
基本的にゃ旧行時の給与水準維持だと説明だったが
ボーナスは旧Ｃがボロ儲けだな

67 ：

>>ボーナスは旧Ｃがボロ儲けだな
そのとおり。
だから決して旧Cが合併でわり喰ったわけじゃない。

68 ：

いずれにしても旧N行員は不満あるけど仕事しない。

69 ：

合併のとき給与水準は旧行のままと説明だったに思うが。
旧Ｃは月収は旧行のままだがボーナスは激増ということか。
こら頭取と人事ウソばかりつくと旧Ｎに呪われるゾ。
旧Ｃのボーナス下げるか行外に追い出せえ。

70 ：

ふざけんな。旧行時代となんら変わりない！
おまえ（69）何もわかってない馬鹿まるだしやな！
ボケが。
四ね。

71 ：

>>70
それはおまえの査定が低いだけじゃないのか？
シティのやつってうざくて使えない奴大杉

72 ：

こんな銀行と取引していたとは・・・

73 ：

>>71
本当によくわかっていないのですね。
　どうせ一般行員でしょ？

74 ：

>>73
もっと　もっと
詳しく　ｱﾎﾟｰﾝ

75 ：

ここって本当にしょぼいよね。
俺は受けてもない。

76 ：

>>なんの実績も実力もない小僧がだまっとけ。
お前になにが出来る。このくそがき!!

77 ：

なんか、溜まってる行員さん多いですね・・・
西銀のイメージ良かったのに。
まちで、室見の窓口醸し上げられてますよー

78 ：

西銀ではありません。
西日本シティです。
いずれにせよイメージ悪し。

79 ：

>>78　意味不明？
略した銀行名は西銀じゃないの？

80 ：

F蹴ってここに就職する者はいないだろうね

81 ：

新頭取ってどんな人？
何のためにやって来たの？
ドラスティックな行動の噂があるようたけど、本当？

82 ：

平気で　嘘つく銀行は、ここですね

83 ：

西日本銀行は感じよかったよ

84 ：

養う家族いなきゃとっくに辞めてるな。最近じゃ早帰りもできん。

85 ：

家族がいる場合、朝帰りしても問題だけどなw

86 ：

親和を救済して名実ともに九州銀行になるかずっと副銀の二番てか悩む。

87 ：

ああだ、こうだ、言ってる場合ではないな。あの発表がお客さんに
与える影響は大きいと見た。なぜあんなことがおきるのだろうか・・・

88 ：

また不祥事か?
何件出てくりゃいいのかね?
どうせ表面化してないのが他にもあるはず...
もう国有化してくれ

89 ：

神話銀行の長崎県内支店の営業譲渡を引き受けました。
なお福岡地区佐賀地区については西日本銀行佐賀銀行がそれぞれ引き受けます。
なお取引先については今までどおりのおつきあいをつずけますのでご安心ください。
従業員については能力をみきわめ継続雇用か解雇か慎重に判断します。
ってなったらどうする？

90 ：

先日の甘木支店の不祥事起こした人（36）に心当たりがあるんですけど・・・

91 ：

>>90
詳しく

92 ：

NCB
また使い込み？
懲りないね
今度の奴は、N?C?
どちらの人？

93 ：

あまーぎのほうは、本人が使い込まずに、取引先の返済にまわしたらしいね。
新聞で見る限りは。実際のところは分からんが。。
仮にそうだとして、取引先が延滞になるのを上司とかに
報告できなかったんかと思う。
そういう報告できない職場の雰囲気もどうかと思う。
別に擁護するわけじゃないが。
ホントに弱い人だったと思う。
別に擁護するわけじゃないが。

94 ：

旧Ｎ？旧C　どちら？

95 ：

使い込み懲りないね
今度の奴は、N?C? どちらの人?
今回の異動
旧Nばかり優遇されているみたい

96 ：

ヤバイ店と部に旧Ｃを配置したり、
リストラする店と部に旧Ｃを配置したり、
閑職に旧Ｃを配置したり、
中々やるの旧Ｎよ。

97 ：

すごいね
旧C もう　いなくなるのかな？

98 ：

あと１年したら、完全消滅だね
職場をゴチャゴチャにしている人達から順に
閑職送りかな

99 ：

早期退職制度はもうろく爺さんの独り言だったか
官僚は平気でウソをつくから信じた私がお笑いだ　@~_~@
今度のじいさんもビデオで大ボラ言ってたな
私はなんでも出来るって、おーびっくりした　　　@+_+@

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