アドバンテスト その7

1 ：

さ〜、続きがんばって行きましょー
公式
http://www.advantest.co.jp/
前スレ
アドバンテスト その6
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1236408344/
アドバンテスト
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/denki/1156835656/

2 ：

2get

3 ：

ND3

4 ：

HL4

5 ：

H2B

6 ：

t2kctrl start

7 ：

話題が無い…

8 ：

とりあえずリストラも完了して、文句を書き込む人も
いなくなった事ですし、来期以降はＶ字回復で業績も
戻りますので、会社に不満を持つ人がいないという事。
いい兆しです。

9 ：

>>8
V字回復か。
誰がテスタを買うの？君が買ってくれるのかい？

10 ：

>>6
不幸の呪文

11 ：

>>8
教えてくれ。
受注はあるだろうが、この程度で黒字転換できるの？

12 ：

>>10
意味教えて

13 ：

>>10
意味教えて

14 ：

意味教えて

15 ：

T2000 Control Daemon Start

16 ：

t2kctrl sysrun<enter>

17 ：

思うんだが、TELなんかがココと合併してくれたら上手くいくんじゃないだろうか。
まさしく、テストを生産工程の一部に組み込むようなソリューションを作り出せるような。。。

18 ：

>>17
後工程と前工程を統合するメリットは全くないよ。

19 ：

どうして？

20 ：

自分で考えろ

21 ：

>>19
パッケージは多種多様。客のアプリ毎に違ったりするから、設備のことを考えるとテストハウスを作ってまとめた方が効率が良い。

22 ：

age

23 ：

こういう議論が社内で出来ない。これが未来喪失の総てだ。

24 ：

>>23
自分とこでテストハウスやったら？テスト技術がないから出来ないのかもしれないけど。

25 ：

今まで濡れ手に粟のような商売をしてきたから、テストハウスのような
地味で儲からない仕事は、会社の体質的にやれないかな。

26 ：

今回は、　実績考課　で　☆☆☆ っですっ！ ...
　　　　　ちゃんっちゃんっ　！！　...

27 ：

面談っていっても心の中じゃ
上司「俺のためにどんな成果をあげてくれましたか」
ってところがほとんどじゃね？

28 ：

age

29 ：

http://osaka.yomiuri.co.jp/university/topics/20091015-OYO8T00680.htm

30 ：

までもよかったね

31 ：

自称「アイデアの人　38才」の情報よろしく
会社にきているのでしょうか

32 ：

ファシリ保険の新○おばさん男が欲しくて保険活動
新人さんおばさん毒牙にきおつけなー

33 ：

また出てるね。日経の業績予想記事。
会社がリークしてるとしたら、いい加減にやめてもらいたい。
インサイダー取引の元となりかねないし、顧客や株主から情報管理が甘い会社だと思われるから。

34 ：

モグラ、こけし 野郎 ...

35 ：

過疎ってますな

36 ：

みなさん忙しいのかな？

37 ：

アホバンテスト

38 ：

仙台のアドバン東北システムズはまだ健在なのですか？

39 ：

過疎ってますな

40 ：

うん

41 ：

過疎ってるのは、受注が急回復して大忙しだから。
忙しくて毎日午前様だけど、とりあえず年越しは安心だよ。
この会社信じててよかった
(・∀・)アドバンサイコー

42 ：

釣れますか>>41

43 ：

そんなこと書くとここ見てるやつらが株買っちゃうって
せめてボーナス出るまでこのまま過疎ってくれ

44 ：

うぉぉ〜　半月板いてぇよぉ〜

45 ：

くっ・・・深夜残業。

46 ：

ウチの近所の人２人、毎日車あるけどまたリストラ…
してないよね？

47 ：

本当に増産で忙しいのか、
又リストラしているのか
激しい会社ですね

48 ：

現場が忙しいとしたら、現場の人間を切り過ぎただけだろ。
テスタ需要は回復とは程遠いよ。

49 ：

>>48
その通り！
毎日、残業です。
どんなに無駄な残業でも多いほど、評価が上がります。

50 ：

そうして評価を上げて出世（笑）して
会社の金で海外旅行三昧でつね。
お〜〜　すっげぇー　やったぁ〜〜

51 ：

>>50
いや、現場の話だから、出世しても海外には行けないよ。
あんた、バカ？

52 ：

会社の金で海外旅行…って
手直し海外出張の事？

53 ：

■[経営]二十一世紀にあるべき経営者の心得　　塚原寛
　一.専門のほかに幅広く一般知識を持ち、業界の情報は世界的視野で集めること
　二.変化しうるものだけが生き残れるという自然界の法則は、企業経営にも通じることを知り、全てにバランスをとりながら常に変革すること
　三.永続する事こそ企業の価値である。急成長を戒め、研究開発に基づく種まきを常に行うこと
　四.人間社会における企業の真の目的は、雇用機会を創る事により、快適で豊かな社会を創ることであり、成長も利益もそのための手段であることを知ること
　五.社員の士気を高めるため、社員の[幸い]を常に考え、末広がりの人生を構築できるように、会社もまた末広がりの成長をするように努める事
　六.売る立場、買う立場はビジネス社会において常に対等であるべきことを知り、仕入先を大切にし、継続的な取引を心がけること
　七.ファン作りこそ企業永続の基であり、敵を作らないように留意すること
　八.専門知識は部下より劣ることはあっても、仕事に対する情熱は誰にも負けぬこと
　九.文明は後戻りしない。文明の利器は他社より早くフルに活用すること
　十.豊かで、快適で、幸せな社会を創る為、トレンドに迷うことなく、いい街づくりに参加し、郷土愛を持ち続けること
　☆歴史、伝統の有る会社というのは、なんとなく品格があって、文化的な香りがして、社員の態度が良いものです。
　☆会社を永続させるためには、会社にかかわる人々を幸せにして、皆さんから「いい会社だね」と思っていただき、支えて頂かなくてはなりません。そのためにも指針を持つことが大切です。
　☆「いい会社」のイメージは、社員が親切だとか、笑顔が良いとか、隣近所に迷惑をかけないとか、よく掃除をして周辺の環境を良くする事に貢献しているとか、これらは皆いい会社の特徴として挙げられます

54 ：

Ｔ５５８３（別名：アオバ）って失敗作なの？
情報求む。

55 ：

>>54
検索で引っかからないくらいの大失敗。

56 ：

検索に引っかからないのは名前が間違っているからです。
AOBA=T5503

57 ：

T5503　AOBA 間抜けでした。ＡＴを退職した、浪○さんによく聞いときます

58 ：

ちょーひさしぶりに出張きたら
行田工業団地内と妻沼は蛻の殻ですた

59 ：

ハンドラの生産増は何時まで持つの？
テスターが早めに回復しないと…。

60 ：

ハンドラ生産増と言っても、お客の中古ハンドラを高く買って
のリプレースだから利益が出ないもしくは赤字です。
ただ従業員の仕事を作る為に、利益度外視で受注してますので・・
・・もう末期かも・・

61 ：

株価もまた1000円きるんじゃないか？？？

62 ：

>>60, 61
株価下げるためのねつ造しても無駄

63 ：

ビシネスモデルが崩壊したことは確か
お掃除頑張るゾッと

64 ：

おれもF30行こうかな。

65 ：

>> 61 同感
>> 60 中古市場のビジネスを掌握するためには赤字出してでも顔突っ込んで行く必要があるかと思います。
移設知識(水周り?)が無いのに移設しようとして訳解らなくなってATに質問してくる外部の移設専門の会社もあるようですね。
>> 62 外部の方でしょうが(私も外部)、やめて半年間毎日株価見てましたが、この程度の書き込みで株価は変わらないでしょ。。
当面は前の様なビジネスモデルに戻る事はないかと思いますが、とりあえず九州などの無駄な金がかかるところ切り捨てて２番底を乗り切って復活して欲しいです。

66 ：

分かりやすく(ないけど)コンピュータで例えれば、アドバンのテスターは、昔の大型汎用機みたいなもの。
良い性能を出すために良い部品を使って高い値段を付けて売る。
それに対して汎用部品を組み合わせた中小メーカーが低価格で必要な機能の製品を提供しだして
そのコストパフォーマンスに敵わなくなっている。
アドバンのテスターが必要な分野はあるが、どんどんその市場を狭められて、価格引き下げ圧力を受けている。
小さくなった市場まで企業規模を落とすか、もしくは激安テスタに手を出すかだが、どちらの道を選んでも
もはや以前のような売り上げは期待できないので、事業規模を縮小させる以外に道はない。
メンテナンスで食っていくしかないかねえ。そんなところも大型汎用機と同じだねえ。

67 ：

それを見越して富士通が逃げた。（人間も）

68 ：

暇なのに給料出てるなら、いいじゃないｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
半導体の需要がまた盛り上がればｗ
ハケンと協力会社ｗをつかって
濡れ手に粟のぼろもうけができるよ。

69 ：

こんなかに中の人ってどんくらいいるんだろ・・・

70 ：

半導体の景気が良くなれば、メモリテスタも売れるだろうとの考えが時代遅れなんだよな。
ここの業績が好調だった時は、2億するようなメモリテスターが生産できないまでに
受注が積み上がっていた。
あれは、メモリーの急激な容量の増加やメモリーの規格の変更に好景気が重なった、
本当にもう2度と起こらないような状態。
その夢よもう一度の経営者が指揮とるような会社では駄目ですよと言うことです。
メモリ技術の頭打ち、メモリ生産会社の寡占化、汎用部品の出現による低価格テスタの出現。
環境が変わっているから、早く新たなビジネスモデルを構築しないとね。

71 ：

＞事業規模を縮小させる以外に道はない。
今までさんざん美味しい思いをしてきたのでそれは無理でしょう。
相変わらずバンバン無駄遣いしてんだろうな。

72 ：

ビジネスモデルの崩壊なんてしていない。
ｳﾁ以外のテスタでまともに動くモデルなんてないよ。
景気回復すればまた復活するさ。
あやつをどんだけ考え抜いて設計したと思ってんだ。
もう一度作れと言われても無理な位、頭脳の限界を越えて設計したよ

73 ：

>>72
そうだね。所詮ライバルは、安かろう悪かろうのテスタだ。
最後はうちのテスタの信頼性の高さが決め手になって、
顧客は戻ってくるよ。
景気回復を待っていれば、受注は戻ってくるさ。

74 ：

からかいすぎだよ

75 ：

テスタは品質工程の最終砦だからね。
ここに安い低性能機を使う客はいないよ。
大丈夫。

76 ：

時価総額ニトリに負けてるwwwww糞だなwww
経営陣もっと知恵出さないとやばしwwww

77 ：

>>75
品質の砦 ではない　半導体製造装置って有るのか？

78 ：

株主だが。テスター以外に何か無いのかこの会社は。
早く株価を6000円に戻さんかい。
会長も社長も、もっとシャキッとした顔せないかんなｱ。

79 ：

>テスター以外に何か無いのか
選択と集中しました(ｷﾘｯ

80 ：

集中し過ぎだよw
DRAM用テスタ以外ダメダメじゃん

81 ：

>>78
>テスター以外に何か無いのかこの会社は。
思いつきでアレコレ手を出してみたが、結局芽が出ていないの。
その昔、世間で多角化経営がブームだった時、モノになったのは
幸運な一握りの企業だけ、というのと一緒の現象。
任天堂も足掻きまくってやっと成功したがあれはマグレのような僥倖だし。
潮目が変わって落ち目になった企業が少しくらい頑張った位でうまく
行く…なんてことはないんだわ。

82 ：

近所の人、先週？先々週？からずっーと車があるんだけど、リストラしたの？
インフルエンザで会社閉鎖かい？ｗ

83 ：

ｳﾁのテスタいくらなんでも無敵過ぎるだろ・・

84 ：

テスター会社がテスターだけ作ってて何か問題が？

85 ：

売れてりゃ問題ないよ。売れてりゃね。

86 ：

ハンドラ会社

87 ：

国際優良企業だとか、半導体メモリテスタ最大手とかの
飾り言葉がつく間は、この会社の再生はないだろうな。

88 ：

フィードバック面談、評価に対する説明が一切なかった・・・
こんなことは初めてだったけど、そういう部署って多いのか？
・・・いなくなって、前の上司のありがたみが分かった

89 ：

ボーナス出たかい？

90 ：

出たよね。きっと。前回よりは、、、、

91 ：

漏れ等は、ボーナスなんてないよ。。。

92 ：

まあ、恐竜戦略、恐竜体質が「氷河期」に来て維持出来なくなった
これは事実だな。
40年前に「輸入品のTesterが高い、コピーしよう！」を合い言葉に半ば国策で
F通、ケチ菱、日伝が関連会社、出入り業者に輸入品のTesterをCopyさせた。
ケチ菱と日伝は関連会社のCopy品の販売に制約を設け、他社へは売らせなかった。
反対にF通は制約を設けず、父さん寸前だったF通の出入りの計測屋がF通のみならず
H社を始めとする当時膨大な設備投資をしていた会社に販売が出来て市場を席捲する結果となった。
繁殖期に追い風が吹いて、大きなTesterが誕生したが、
氷河期になり「恐竜」「空母」等々揶揄される存在となって久しい。
「検査Cost削減」このテーマとは矛盾する存在、それが某社。
蛸が自分の足を食ってもねえ...........

93 ：

MEMSだろ　ここの次期の柱は。

94 ：

それは無理。

95 ：

>>94
同感

96 ：

最近のレス見ていて思ったんだけど　この会社の人書いてる？

97 ：

おまえはすでにしんでいる

98 ：

1年前と比べて、仕事環境良くなった？悪くなった？

99 ：

そんな事聞いてどうする。

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