【コラム】誰も言いたがらない「Sony が Apple になれなかった本当の理由」--中島聡 ★2 [03/10]

1 ：12/03/11 〜 最終レス ：12/04/02

Sony や Panasonic が家電のコモディティ化で大赤字を出して苦しむ一方で、
今や株価総額が日本の大手家電メーカー８社の株価総額の３倍以上にもなった Apple。
この差に関しては、私も含めて、リーダーシップの欠如だとか、ゼネコン型のソフト
ウェア開発スタイルが悪いとか、ソフトウェアの重要性を理解しない経営者、などの
さまざまな考察がされているが、その根底にあるのは、「大企業は一度正社員になった
人は会社が倒産の危機にでもさらされない限り解雇してはいけない」という日本特有の
雇用スタイル。
家電業界の成り立ちは、日本の家電メーカーが業績をのばしていた高度経済成長期とは
大きく変わってしまった。ソフトウェアがものすごく重要になったのはもちろんのこと、
ハードウェアに関しても、中国を含む東南アジアが「世界の工場」となった今、
「何を自分で作り何をアウトソースするか」がコスト削減の上でも差別化の面でも
ものすごく重要で、そこが最適化できない企業は世界で戦えない。
自社工場で作るよりも中国の工場に作らせた方が安くかつ、品質も同程度であるのであれば、
自社工場は閉鎖し、中国にアウトソースした方が、当然安く作れる。
ハードウェア技術者よりもソフトウェア技術者が重要なのであれば、不要なハードウェア
技術者は解雇し、優秀なソフトウェア技術者を雇うのは当然である。
待遇に関しても、優秀なソフトウェア技術者が引く手あまたであるのであれば、それなりの
給料を払ってしかるべきである。４０代の管理職よりも、２０代のソフトウェア・エンジ
ニアの方が会社にとっての価値が高いのであれば、２０代のソフトウェア・エンジニアの
方に高い給料を払うのが当然である。
アップルの強さは、単にデザインやジョブズの現実歪曲空間だけにあるのではない。
柔軟な雇用関係のもとに、「いかに製造コストを下げるか」「どこまで在庫を減らせるか」
「どうやって優秀なソフトウェア・エンジニアを雇うか」に常に目を光らせ、「魅力的な
製品を安く」作る事に最適化している点にある。
日本の家電メーカーは、未だに終身雇用制の呪縛に縛られているため、工場の閉鎖も
簡単にはできないし、技術者の入れ替えもままならない。それどころか、コスト削減の
ために新卒の採用を減らしているため、平均年齢が４０才を超えている。今までソフト
ウェアを軽視してゼネコン・スタイルで開発をして来たために、社内にはソフトウェアが
自分で書けるエンジニアはほとんどおらず、自分でソフトウェアも書けないくせに、給料
だけは高い「自称エンジニア」が仕様書だけ書いて下請けに丸投げしているのが現状だ。
中国にアウトソースした方がはるかに安いハードウェアをコスト高な自社工場で作り、
逆に、もっとも大切なソフトウェア開発は社内で作る事ができずにゼネコンスタイルで
下請けに丸投げ。アップルとまともな戦いができないのは当然だ。
そろそろ、「会社は誰のためにあるか」という根本の部分から見直さないと日本の家電
メーカーは世界で戦えない。TPP で市場を開放する前に、しておくべきことは沢山ある。
◎執筆者/中島聡
マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。
現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。
◎http://satoshi.blogs.com/life/2012/03/apple-sony.html
※「前スレ」は>>2に貼ります。

2 ：

◎前スレ　2012/03/10(土) 10:05:39.40
【コラム】誰も言いたがらない「Sony が Apple になれなかった本当の理由」--中島聡 [03/10]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1331341539/

3 ：

>>1
超漢字専用機を売り出せよソニーｗｗｗ

4 ：

日本の家電業界は各社で大規模なリストラ敢行した時に
要所の技術者根こそぎ韓国企業が厚遇でヘッドハンティングしてったけどな

5 ：

sonyもアップルも仲良くケンカしな

6 ：

本当の理由は、日本人にソフトウェアを創る能力が無いから

7 ：

正確無比のSonyタイマーが原因

8 ：

Ｓｏｎｙはチョン企業と提携した時点でオワコン。
Ａｐｐｌｅはチョンを排除し始めたから、今以上に業績ＵＰするだろう。

9 ：

ソニーのとパナはハードウェアの会社なんだからAppleと同列に語る事自体が間違いだろ

10 ：

SONYがダメになったのは創業者の森田がいなくなったから
AppleもジョブスがいなくなったらSONY化する
終身雇用とは関係ない

11 ：

「株式会社は利益を出し、その利益を株主へ還元するために存在する」って、
至極まともな事を言ったら、国民・マスコミ・政治家から叩かれる
狂った国なんだよ、日本は。
「日本の株式会社は社会のため、社員のために存在している。アメリカ型資本主義良くない」だとさ。

12 ：

独自規格とソニータイマーのせいだろ

13 ：

気分はもうTPPかよ

14 ：

凋落の理由はただ一つ
自信が驕りに変わった事に本人が気づけなかったから

15 ：

日本の特徴は、
先端技術が一番偉く
使い勝手は、二の次
技術のために使い勝手は、ガマンしてもらう国民性。
アップルは、設計から使い勝手が最優先。

16 ：

株価総額って需給バランスでしょ、収益と比較して支離滅裂
ＭＳからアップル系ソフトねハイハイ
iMac直前のアップルは死にかけていた
NEXTSTEPが全く語られないｗ

17 ：

>>4
企業が適切に技術者を評価しなければ会社に対する忠誠心はなくなる。
尊敬する先輩が外国人社長にリストラされて、ソニー社員というプライド
を折られたからこそ、、まともな判断力を失って寒村にいったんだよ。
寒村では欲しい分野の技術者にプレミア評価つけてたからな。使い捨てだけど。

18 ：

アメリカに留学した中国人技術者が漢字変換ワードプロセッサーを
開発した４０年前？から変化は始まったんだよ
中国は漢字の呪縛から解放されたから・・・情報化社会で一番恩恵を
受けたのは発展した中国だね
これ・・だいぶ前に危機を予測していた日本人学者もいるんだよね
無視されただけで・・・

19 ：

ジョブズやゲイツはプログラムも書けるがソニーはストロンガーはじめ
技術が全く分からない文系トップや取締役会が会社を骨抜きにしたわな

20 ：

平社員が18人に課長が4人という職場で働いていたがリストラで平社員4人だけ
減らしてたからなぁ…
正直課長2人は丸々お荷物だった

21 ：

たくさんのボタンが付いた機器を使いこなすと尊敬される国…日本
これが敗因だな。

22 ：

>>15
アメリカは情報化社会の本質を知っているから間違いはすくない
日本企業は部品技術の下請けとして抜け出せなかった
今や薄型ＴＶさえ情報機器（スマホなど）の周辺部品に過ぎなくなった
ムービー・デジカメ・ＧＰＳ・録画・電卓・・・などすべてスマホの
周辺部品だろうや！

23 ：

昔みたいにぶっ飛んだ商品作らなくなったからな
ソニー自体に魅力を感じなくなった

24 ：

>>19
ソニー生命の存在だけでわかる・・・ソニーは保険金融会社になりたいのか？
いい加減な金融詐欺師の財テク理論に翻弄されて本質を見失った

25 ：

アップルが優れているのは技術力じゃなくて
デザインやUIなどの官能的な部分でしょ
社員のプログラミング能力など本質的な問題ではない

26 ：

>>23
サムソンやLGはもっと魅力ないだろｗ
韓国の家電メーカーどころか、韓国という国家自体が、今月中には破綻確定してるというのにｗ
ちょっとは現実見ろやシナチョンｗｗ

27 ：

日本の学歴主義が技術優先の商品開発につながり、使いづらい商品につながり
高性能な商品を使えないヤツがバカと言う考え方が客離れを生んだ。
数字という物差ししかもたない優等生の日本人からは毒リンゴは生まれんだろ
終身雇用が原因ではなくて学歴フィルターで落とされた有能な人間のいき場所が無いってことが原因じゃ？

28 ：

RAMにしてコードかくだけ中国人が盗むからな、どうせな

29 ：

　自分とこの製品だけでなく、
自分にもＳＯＮＹタイマーをしかけましたでござるの巻ってことか。

30 ：

設計の問題
ソフトの重要性は以前より増してるけど、
ハードも設計は重要
製造と設計は違う

31 ：

そもそも社員の出来が違う
文系理系とかいう問題じゃない

32 ：

>>27
だからソニーっての集団だろ、でも野中広務とか以前はケツはふいてたぜ
いまのは逃げるだけ、だから削られて当然

33 ：

>>30
マイクロソフトのOSの設計は腐ってるよ、あれは製造がうまかったの

34 ：

比較的新しいものに適応できる技術職はオタク気質ばっかで視野が狭窄して自己満足なこだわり最優先で新技術てんこ盛りにしてユーザー置いてきぼりになるという
ちゃんとオタクを制御するマネージャが必要だがそのマネージャ職が最下級の下っ端ライン工適正しかない暗記だけで大学出た自称優秀な高学歴
丸暗記で良いと呼ばれる大学出ただけの社員ばかりいれるから刻々と情況が変わって新たな局面が絶えず訪れているのに対応マニュアルが存在せず（当然だ）
教科書で習ったことしかできないので前例主義に習っていつまでも過去に成功したものを劣化コピーで再生産することしかできない

35 ：

有名学閥な過去問脳しかとらない企業の人事部に問題があるんだろ？
新しいものを作る力は過去問脳では無理！

36 ：

本体はソニー銀行を見習えよ

37 ：

>>33
うん、だから設計が腐ってるのが問題
ソニーもそう。独りよがりな設計にユーザーが付いていけてない

38 ：

>>34
おうおう、自己紹介はそれぐらいにして、おまえはなにができんだよ、ごら

39 ：

アイボを1/10のサイズで再販汁
スマホに画像送ったりスマホから動かしたり
プログラム転送したり
出来るだろ？

40 ：

本質はハード屋でありソフト蔑視の根性が染み付いてしまっているんだな

41 ：

JOGダイヤルがSONYの限界だった

42 ：

>>39
売れるの？
お前の思い付きだろ

43 ：

おもいつき書かせてもらえるなら、ソニー銀行専用VAIOとか割り切って設計しる
どうせ世の中ゼニや

44 ：

常に「正解」を求める日本の学歴社会じゃ新しいものは生まれない
新しい発想やアイデアは常に「不正解」とされるし
そんな事を言い出すヤツは劣等生と見られる
そういうヤツは組織の下では働けないのだが
かといって日本では起業できる環境も無い
これが日本はパクリのアレンジしか出来ない原因であり
永遠にナンバー１にはなれない理由なんだが

45 ：

ソニーの金利を倍を〜
なんでもありません

46 ：

ソニーは思い切って、2ちゃんねるのコテハンを幹部にしろよ。
そうすれば、アップルを凌ぐ大ヒット商品が生まれるのは間違いない。
2ちゃんねらーってのは、常識に囚われない自由な発想をする人たちの集まりだからね。
ねらーの意見を無視するから、売れないのも当然だ。

47 ：

アメリカ人はおしゃべり、特にアップルは

48 ：

>>46
責任を与えるとダメになる
それがねらー

49 ：

>>46
＞2ちゃんねらーってのは、常識に囚われない自由な発想をする人たちの集まりだからね。
＞ねらーの意見を無視するから、売れないのも当然だ。
それ買いかぶりすぎ。
良くも悪くも２ちゃんねるは日本の世間の縮図。

50 ：

だから韓国企業と関わるなと

51 ：

そもそも、ソニーにはソフトウェアの技術がないんだけど。

52 ：

ソニーは保険が本業

53 ：

ソニーにソニータイマーを仕組んだのは誰だろう。

54 ：

ソニーのガイガーカウンター出せよ
できる事は何でもやれ

55 ：

ソニータイマーはハードでやってるから

56 ：

>>39
お前アイボに何をやらせる気だ？

57 ：

ハンディカムのビューファインダを分解したらブラウン管だった。
てっきり液晶と思ったら90年代までCRTなんだね。

58 ：

こんな斬新な商品がなんで売れないんだ？
世の中のほうが間違ってるだろ。
ディスコ！ディスコ！！
Sony's Rolly at Engadget
http://www.youtube.com/watch?gl=JP&hl=ja&v=Fu37TSfKx2A

59 ：

もっと簡単に本質的なことを言えば・・・・
年金や医療や生活スタイルなどの変革を放置したまま企業だけ変わろうと
しても無駄だよ
公務員の生活だけ優遇して民間だけがんばれなんて言っても信用なんか得ら
れない
都合の良い部分だけアメリカ企業の方法が合理的であるなどと評価批判しても
他の全体（デフレ放置経済など）を放置したままでは社会を壊す毒を注入する
結果になるだけだ・・・過去の小泉雇用改悪で国民は学習済み
経済の根本の変革がなければ企業改革や活性は不可能
ソニーが完全に米企業になればアップルになれるかも？
しかし、日本人が米企業化したソニーを心配する理由もなくなる

60 ：

>>6
大正解。
数学に対する能力は、日本はインド、ロシア、東欧諸国、イタリアより低い。
いいソフトウェア作れるわけがない。

61 ：

アップルはユーザーが欲しがるモノを作ってる。
ソニーに限らずだが他のはユーザーの要望するものを作ってる。
ユーザーの欲してるモノを見つけて形にできたからうまく軌道に乗ったが
アップルの戦略って浮き沈み激しいと思うけどな。

62 ：

守りに入るとだめってのは正解だと思う。やっぱ再チャレンジだろう
従業員どうこうは知らんが、つぶせないってもんで、チャレンジしない
銀行なんか、びびって貸し渋りを始めた。で、儲けはインチキ証券の手数料
自分の資産はのこす
金貸すのはつぶれない大企業や国、新製品より、売れた実績のあるものを安く売れ
安売り合戦。それでもつぶれるとヤバいから、ＣＤＳみたいなもんをやりだす
ＡＩＪみたいに、人の金で派手にバクチやるとこもあるしなあ
先送りのリスクがたまって、国がイカレるかもという昨今ですよ？
結局、自分で自分のクビをしめてんだよなあ。チキンなんですよ
ということで、会社つぶせて、仕事かわれる社会がいいと思います

63 ：

国内メーカーのソフト開発の現場って工業の世界だからなぁ
芸術的センスの人達が長居する環境ではないだろうね

64 ：

ソニーの敗因
�@独自規格への固執
�Aチョン企業との合同
�Bプレゼン能力の無さwwwwwwwwwww
ハイ論破

65 ：

ソニーとappleの違いを分析するだけで差が縮まるんなら、苦労は無いわけで。
したり顔でソニー叩いてる奴がapple並の会社を作れる訳じゃないしね。

66 ：

>>1は的を射てるよ。
今ソニーに入ろうと思う奴は、ソニーでやりたい事をしたいんじゃなくて、大企業だから入った奴ばっかり。
すぐ首を切れるようにすれば代謝も良くなる。

67 ：

>>6 4
そうなった理由を話してる訳だが。。。

68 ：

ブランドによって売れるもの。それに縛られて作ると選択肢は狭まる。
キャリアとその利益に縛られて電話の改革をしなかった以上、当然の帰結。
何度か経営陣に遭ったが、長期展望の欠落は顕著だった。
近視眼と遠望とを両立させなければ、間に合わなくなって衰退するのは必然。

69 ：

>>60
日本の高成長の秘訣は明治１４０年以来殖産興業だからね
基礎を研究するよりも早急に確実に同じ技術を移植することだから
よそ見をしない従順な暗記オタクを大量に集めたのが東大だからね
軍事・法律・行政の海外からの移植と殖産興業の目的で農業・科学
・工業の技術移植が国定だったわけだから
研究するより確実に真似が出来る奴が優遇されたんだ
１４０年のこのメンタル簡単に変わらないよ・・・すべて壊さないと
変化できないんだよ

70 ：

>>64
appleも独自規格に固執しているので、
�@は除外

71 ：

出井と文系慶應閥の支配だろ
技術者リストラしまくって、自分らだけ焼け太り
創業の理念なんて無視な

72 ：

アップル以外は心理学を重要視してないからダメなんだよ
デザインやUIに認知心理学、ブランド性の構築に社会心理学・・・

73 ：

鳴り物入りで出したソニータブレットが今のソニーの象徴だと思う　見た目も価格もiPadと同じだが
電子書籍と映像配信でアカウントが別だったり使ってみれば天と地ほどの差がある

74 ：

>>70
うそつけ

75 ：

ソニーの製品は値段の割りに機能が限定されて
幅が狭く、本当に使いこなして楽しもうというコアな人から見ると使いにくいから
マニアが作ってないことがマニアから見れば丸分かり
日本のマニアのほとんどがにわかだから意外と日本のマーケティングではいい線いくのかもしれないけど
日本のにわかは欧米気触れするから結局は爆沈

76 ：

Appleはソニーというより任天堂に近い会社
作る製品の数を絞っているし、EMSを十二分に活用しているところも。
内部留保を大きくとり、現金・預金等を多めに確保する。
ヒット商品が出ない間に十分会社が存続できるようにしている。

77 ：

自動車だけど日産がやばかった時
技術部門を格下げデザイン部門を格上げして
成功してるけど。

78 ：

>>20
その平の前に工場で非正規100人単位で切ってるからな。
この国の集団とその中の自分を盛り立てようなんてもはや誰も思わないよ。
労働環境は中世的な野蛮さをそのまま保持した国だから。

79 ：

間違えた、マニアが作ってるかもしれないけど
マニアを出席内容にしてる社内風土が問題だったりしてね
コミュ障のマニアを排他する日本企業ならありうる

80 ：

>>1
一見同意してしまいそうになるが、
リストラしまくりの海外メーカーにソニー以上の会社がどれくらいあるか？
と考えてみると>>1の意見で全て解決するわけではない。
根本的な理由は教育だと思うがね。
Appleって会社はアメリカの教育制度の産物かと思ったりする。
それがいいか悪いかは別として。

81 ：

ReaderとTabletの両方をハードとして出しちゃうとことか

82 ：

日本は製鉄・化学・金属・精密機械・重工業・家電・自動車などつい最近の
３０年前の半導体まで産業の丸ごと移植で発展してきた
勿論、大量生産の市場はアメリカと米軍支配の安定市場
資源・エネルギーも米軍支配の遠いアラビア依存（決してロシアではない）
それを支えたクレジットはアメリカの金融資本
３０年前までは今の韓国や中国と変わらない米金融資本の流れ・・・
米市場と米軍のお釈迦様の手の上での成長繁栄の世界
直ぐに変われと言われても無理だろう・・・さらに過去２０年のデフレ放置
で潤ったのは一部企業と資産家と官僚・公務員、既得権益者だけだ
これからが・・・地獄の蓋が空いている

83 ：

ソニーは成功体験に固執しすぎてるんだろうな
トリニトロン、ウォークマン、ＣＤ規格、プレイステーション等々
特にトリニトロンへの固執はソニーを傾けさせる大要因になった。
アップルはアイデンティティといえるMacを早々に捨て
iPhone、iPodという新事業に軸足を移したのが大したもんだと思った。
結果的にそれがMacをも救ったわけで。

84 ：

・良いデザインの10か条
1.革新的であること
2.実用的であること
3.美的で感性的であること
4.製品の理解を助けること
5.謙虚であること
6.誠実であること
7.長持ちすること
8.細部にいたるまで一貫していること
9.環境に配慮していること
10.出来る限り抑えられたデザインであること
「純粋さに戻れ、単純さに帰れ！」

85 ：

今のソニーに、この笑顔を作れる人はいる？
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/991006/apple1.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/991006/dscn0609.jpg

86 ：

相も変わらず　公務員、電力、ガスといったインフラ産業が旨い汁を吸っているこの日本（もちろん天下り、政治家の子息のコネ入社ばかり）

87 ：

ラジオが特産物だったのに、ラジオが安くなった。
日本はもうラジオを１万〜３万円では買わない人が多い。
中国ではざらに機種がある。ラジオは、大小簡易高級と豊富で目を見張るぞ。

88 ：

>>6
違う。
ソフトウェアに見合った対価を払わないからだ。
故に優秀なやつが集まらない。
日本の経営者層はソフトウェアに価値を認めていない。

89 ：

ソニーはハードの製造販売しながら音楽映画産業も抱えていた
iTunesと同じことを率先してできるだけの材料をもっていた
CD、MD、DVDの物販とコンテンツの古い権利関係に見切り付けられなかった

90 ：

グループ内がバラバラなのに尽きるだろ
スマホタブレット台頭の重要な局面でもXperia、Sony Tablet、PSスイート,PS VITAとグループ内で食い合い、各個撃破の構えで臨んだんだし

91 ：

ソニーはもう少し製品の数減らせよ。アップル製品とぶつかるところは外せ
ま言ってもムダだろうけど

92 ：

>>88
消費者もだろ
ソフトじゃなくて広告に金払ってるんだから
戦時体制維持して強力なプロパガンダの仕組みを残したツケ

93 ：

でも未だに30歳で1000万とかなんでしょ？
いつまで維持できるのかね。

94 ：

産業で言えば、日本の繊維産業(化学繊維製造)の栄枯盛衰がある。
かなりの糸へん景気だった。が被服関係の着れれば良い→デザイン重視でイタリア詣でが続いていた。
その後、デザイン、機能、繊維ソノモノの機能、と付加価値を極めて会社が生き残ってきた。

95 ：

>>1
終身雇用なんて、後付けの言い訳にしか過ぎないよ。
そもそも、Appleだってジョブズが居なくなってた時期には、倒産しかけてた。
ジョブズが戻って来て、iMac、MacBook、iPod、iPad、iTunesStore、iPhoneと、
次々とユーザーを惹き付ける商品を企画して、世に出した。
これが全て。

96 ：

MP3は違法な技術と位置づけて敵視していた
コンテンツホルダーとして当然な判断だが
この判断がすべての始まりだった

97 ：

ソニーが手がける製品群からアップル製品と競合するのを除いたら
今後成長できるものあるのか？

98 ：

エドワード・リンカーン氏　米ニューヨーク大学日本経営経済研究所長
日本は米国内で「インビジブル（見えない）」になっているように感じます。携帯電話
のような製品では全く存在感がありません。最近話題になり始めている電子ブック
でもそうです。
イノベーション（技術革新）や画期的な製品作りの面で、米企業は自信を取り戻し
始めています。電子ブックを見てください。新しい行動スタイル、新しい読書の形を
提案して、革新を先導しているのは米アマゾンや米アップルなどの米国企業です。
日本の役人や企業人に日本の強みは何かと聞くと、いまだに「モノ作り」という答えが
返ってきます。日本は何が得意ですか？モノ作りです──とね。
でも、モノを製造するのが得意なのは日本だけではありません。そろそろ現実を直視
したほうがいい。日本人だけがモノ作りの特殊な才能と技能を持っているわけでは
ありません。韓国や中国、それに米国にだって良いモノは作れます。人件費の安い国
に移っていくのは製造業の宿命です。設計やデザインに技術者をシフトさせるべきなのに、
そういう声はほとんど聞こえてきません。
来年の2月初め頃、新聞やテレビは「中国の2010年のGDP（国内総生産）が、とうとう
日本のそれを超えた」というニュースを盛んに報じることになるでしょう。その時、
日本人は何と言うのでしょうか。まさか、「よし、モノ作りで頑張るぞ！」では
ないでしょうね。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20100525/214575/

99 ：

>>67
教科書、マニュアル暗記型の教育と受験で自分の頭で考える能力伸ばさないかだよ
既に誰かが敷いたレールに乗るという最小の労力でうま味がしゃぶれる仕組み作ったから頭使わない馬鹿が増えたんだよ
今の日本人って高学歴でも低学歴でも本質的には等しく頭使ってない馬鹿ばっかだから
>>83
成功体験に固執するのは自分で考えることを放棄したというか、できない人間のやること
教科書で習った通りのことをやることしか能力鍛えてないから自分で考えて新たに売れる物創り出すことが出来ない
日本の一流大学でではマクドナルドの店員かライン工以外の仕事をしてはいけない人間を大量生産しております

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