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2012年4月携帯・ＰＨＳ216: 〓SoftBank孫社長 ＮＴＴ買収の可能性だってあるw (135) TOP カテ一覧 スレ一覧 2ch元 削除依頼 ▼
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〓SoftBank孫社長 ＮＴＴ買収の可能性だってあるw


1 ：09/07/30 ～ 最終レス ：12/04/10

http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/infotech/284231/
「可能性は何だってあり得る。例えばわれわれがＮＴＴを買収するとか」
ｗ

2 ：
頭髪が増える可能性もある(ｷﾘｯ

3 ：
>>2
無理

4 ：
Yahoo!がGoogleを買収する可能性もある

5 ：
もうiPhone教の禿教祖みたいだったな
なんでもかんでもPhoneﾏﾝｾｰ、信者は禿教祖ﾏﾝｾｰ<丶｀∀´>　ﾆﾀﾞﾆﾀﾞ

6 ：
iPhone目標台数売らないと
docomoでも販売されるとかの契約があるから、必死だな。

7 ：
買収する前に2兆5千億返せよ

8 ：
【携帯・PHS各社の有利子負債】
　　　　　　　　19年3月期　　　20年度3月期　　　21年度3月期　　　　　　増減
DoCoMo 　　　 6030億円　　　　　4785億円　　　　　6392億円　　　1607億円
KDDI　　　　　　6204億円　　　　　5719億円　　　　　8750億円　　　3031億円
SB　　　　　2兆3944億円　　　2兆5330億円　　　2兆4004億円　　-1123億円
WILLCOM　　　1455億円　　　　　1385億円　　　　　1285億円　　　-100億円
eMobile　　　　　　15億円　　　　　1068億円　　　　　2122億円　　　1054億円
【ソフトバンク支払利息】
平成19年3月期の支払利息　　　　795億円
平成20年3月期の支払利息　　　1149億円
平成21年3月期の支払利息　　　1123億円
流動負債　1兆3496億円（+1089億円）
平均利率 長期借入金で5.1%
　　　　　)､.＿人＿人__,.イ.､.＿人＿人＿人
　　　＜´ 　　お　金　返　し　て　　！　！　＞
　　　　⌒ v'⌒ヽr -､＿　 ,r v'⌒ヽr ' ⌒
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　　　　　　　　　み　ず　ほ　銀　行

9 ：
昨日は暑かったからな
帽子を被るのを忘れたのだろう

10 ：
>>9
髪ないと直射だもんね。

11 ：
あぁ、熱射病で変なこと言っちゃったのか。

12 ：

負債３兆円の男がいうこと。
いよいよ危ない。

13 ：
「可能性は何だって有り得る。たとえばソフトバンクが潰れるとか」

14 ：
そっちは可能性でなく現実味だろ

15 ：
本当に買ったら現人神になれる

16 ：
NTTが欲しいって丸分かりで萎える 移動通信なんかどうでもいいんだな

17 ：
そろそろ
逮捕だなこの禿げ

18 ：
なんだかんだで、この禿のお陰で日本の携帯料金安くなったな。
感謝、感謝。

19 ：
だが自分の客をアンフェアだと言い切る。

20 ：
それよりS1バトルの賞金おかしくね？河本のネタ見たが糞つまんなかったんだが…あんなネタで1000万て。客から巻き上げた金をドブに捨ててるな、SoftBankは

21 ：
朝鮮人はこんなこと考えてるから。
マジでいろんな手を使ってやってくるかも知れん。
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/phs/1246756469/759

22 ：
>>1
NTT(ドコモ)が禿を買収するなら話分かるけどｗ

23 ：
ﾏﾏｰぼくNTTが欲しいー

24 ：
可能性だけなら、禿でも言える。

25 ：
是非､実行して頂きたい!!

26 ：
インフラ商売で一番大事なインフラ投資を凍結して、そんなこと言うなんて。
ヤハリペテン禿げだな。

27 ：
ペテン禿でも言うだけは認めてやろうぜ
NTTが怒って圧力かけてくれりゃ尚良し
チョソ企業は消えりゃいいよ

28 ：
NTT買収よりさっさと借金返せよ。

29 ：
SMAPが出ているソフトバンクのCMのバックに流れている懐メロ
The Loco-Motionという曲だが
「ドコモっしょ♪」に聞こえるw

30 ：
【携帯・PHS各社の有利子負債】
　　　　　　　　19年3月期　　　20年度3月期　　　21年度3月期　　　　　　増減
DoCoMo 　　　 6030億円　　　　　4785億円　　　　　6392億円　　　1607億円
KDDI　　　　　　6204億円　　　　　5719億円　　　　　8750億円　　　3031億円
SB　　　　　2兆3944億円　　　2兆5330億円　　　2兆4004億円　　-1123億円
WILLCOM　　　1455億円　　　　　1385億円　　　　　1285億円　　　-100億円
eMobile　　　　　　15億円　　　　　1068億円　　　　　2122億円　　　1054億円
【ソフトバンク支払利息】
平成19年3月期の支払利息　　　　795億円
平成20年3月期の支払利息　　　1149億円
平成21年3月期の支払利息　　　1123億円
流動負債　1兆3496億円（+1089億円）
平均利率 長期借入金で5.1%
　　　　　)､.＿人＿人__,.イ.､.＿人＿人＿人
　　　＜´ 　　お　金　返　し　て　　！　！　＞
　　　　⌒ v'⌒ヽr -､＿　 ,r v'⌒ヽr ' ⌒
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　　　　　　　　　み　ず　ほ　銀　行

31 ：
ついに譫言はじめたか禿は

32 ：
アナリスト説明資料からもってきた。
1年内返済債務の内訳（09年6月末）
短期借入金　　　　　　　　　　　　　　　　　　2,981
　　コミットメントライン（SB）　　　　　　　　1,500
　　株式貸借取引に係る預り担保金　　　1,170
　　銀行借入（SB）　　　　　　　　　　　　　　 288
　　その他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　23
1年内長期借入金　　　　　　　　　　　　　　2,427
　　割賦債権流動化債務（SBM）　　　　　 1,891
　　銀行借入（SBTM）　　　　　　　　　　　　 200
　　銀行借入（ヤフー）　　　　　　　　　　　　 200
　　銀行借入（SB）　　　　　　　　　　　　　　　　 50
　　その他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　85
1年内償還社債＆CP　　　　　　　　　　　　　　 860
　　CP 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　20
合計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6,268
これに、３Ｑには転換社債５００億円がプットされるとすると、合計は６７６８億円だな。
返せるの？ｗ

33 ：
父さんしたら逮捕者がゾロゾロ出るだろうなｗ
こんな糞会社

34 ：
NTTは国の物だから国がYesと言わない限り買収不可
金は関係無い

35 ：
その為に国のTOP変えて国民財産の帯域をオークションして茸から巻き上げる計画だとよ
金のない禿がまっさきに潰れそうだがｗｗｗ

36 ：
孫がNTT買収したらユニバーサル料金が980円になるだろな。

37 ：
【デジフジｃｏｌｕｍｎ】深刻ソフトバンク　メール誤配４０００通の恐怖
http://www.zakzak.co.jp/digi-mono/internet/news/20090917/net0909171619000-n1.htm
さほど大きく報道されなかったが、８月末に起きたソフトバンクモバイルの「メール誤配」は、「通信」という言葉の定義を揺るがすほど深刻な“事件”だと思う。
いまや携帯メールはビジネスでも一般的な連絡手段だ。ユーザーは「通信」という言葉の中にある「信」の字を文字通り“信”じて利用している。
それが間違った相手に届いたというのだから、通信会社の屋台骨を揺るがすような出来事だと思う。
ソフトバンクは誤配による通信料は発生しないとしているが、コトは金の問題ではない。
【大手町のフジ編集局では「圏外」】
身近な話をしよう。夕刊フジ編集局は日本を代表するビジネス街、東京・大手町のど真ん中にある。
ところが、この編集局の中でソフトバンクの携帯だけは、ほぼ「圏外」だ。ビル内は電波が届きにくいものだが、
ドコモやａｕのユーザーは悠々と電話しているのだから、明らかに異常だ。
「圏外」では仕事にならないので、記者をはじめとする社内のソフトバンクユーザーたちは数カ月前から
電波状況を改善する要望を同社サイト経由で出している。だが、改善される気配はまったくない
トカラで通じるドコモと、大手町で通じないソフトバンク。
「通信」に対する姿勢の違いが今回の「誤配事件」の遠因…とまでは思いたくないが。

38 ：
買収じゃなくて買春やって課長捕まったよな？

39 ：
通信の基本もできない企業にNTT買収とか笑わせるなよ。

40 ：
馬鹿共を騙して金さえ取れりゃそれでいい

41 ：
さんすうのお時間です。
ソフトバンク株主総会、孫氏が今後の成長を約束
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/45921.html
■ 設備投資
設備投資については、基地局を2.6倍に増やしたと語り、「auの倍ぐらいの基地局がある」
と説明した。当初、鉄塔建設などに大量の資金を投入したため、コスト高となったが、
設備投資はすでにピークを過ぎたため今後は低水準に推移するという。
当時の携帯電話基地局数(平成21年5月30日現在)
http://www6.atwiki.jp/k-p/pages/119.html
au by KDDI　37986
SoftBank 　38074
いまの携帯電話基地局数(平成21年8月22日現在)
http://www6.atwiki.jp/k-p/m/pages/125.html
au by KDDI　40462(3ヶ月で約2500局)
SoftBank 　38383(3ヶ月で約300局(笑))
「auの倍ぐらいの基地局がある」

42 ：
禿は寝言が好きだからな(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

43 ：
グリー、未成年の有料課金サービスを見直し
グリーは、携帯電話やパソコンで利用できるSNS「GREE」において、
未成年ユーザー対象の有料課金対策を明らかにした。
グリーでは、有料課金サービスの利用者が増加していることから、未成年ユーザーの保護を目的に
親権者の同意確認を徹底し、課金上限などを設定すると発表した。
なお、今回の対策は主にソフトバンクの未成年ユーザーに対するもの。
グリーは9月、未成年ユーザーの商品購入画面で、親権者の同意を得ていることを
確認するボタンを配置している。さらに10月中には、ソフトバンクモバイルの未成年ユーザーに対して、
月間の課金上限3万円を設定する。
ドコモやKDDIでは、携帯電話事業者側で有料課金の上限設定サービスを用意している。
ソフトバンク側にはこうした仕組みがないため、グリー側で3万円の上限を設定し、
状況に応じて対策の見直しを図っていくとのこと。
NTTドコモは、月間最大10万円で1万ずつ任意に上限額が設定でき、
KDDI（au）は、未成年の場合は月間1万円、成人の場合は月間3万円（10月20日以降は5万円）と設定されている。
グリーでは苦情や問い合わせの具体的な内容や件数について
非公開としているが、未成年ユーザーが親権者の同意を得ないまま
有料課金契約を行ったことによる、親権者からの問い合わせがあるという。
http://www.gree.co.jp/news/press/2009/1013.html
＞ソフトバンク側にはこうした仕組みがないため

44 ：
寝言は寝てから言え

45 ：
ハゲしねカス

46 ：
アホか・・
さんざん書かれているが、寝言は寝て言え。

47 ：
ﾜﾛﾀｗｗｗｗｗ

48 ：
本命はau買収でしょ。
というか、KDDIを分割してNTTとソフトバンクに振り分けるのは
規定路線だろ。

49 ：
>>48
( ´,_ゝ`)ﾌﾟｯ

50 ：
馬鹿禿げのソフトバンク永遠に不買だぜぇ！！！！！
ま、ぁたしゎ最初から今まで、一生ドコモさんなんだけどな(・∀)b
ソフバンの友だっちにもドコモへの移動をお勧め、イヤ、強要しないとな♪
潰れ！！倒れ！馬鹿会社のソフトバンク！！

51 ：
　孫ｼｬﾁｮの頭がフサフサになる可能性だってある
ってこってすね（・－・）

52 ：
寝言は
毛が増えてから
言えハゲ！

53 ：
ＮＴＴと言っても日本の通信会社じゃなくて、半島内の部品会社じゃね？(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

54 ：
これってホンマに可能性のある寝言なんですか！？
日本の自尊心のキャリアNTTドコモが！？
ドコモが孫禿朗のものになるわけではないですよね！？まぢで心配･･･。

55 ：
買収と買春間違えたんだよ。ほら、円光課長いただろ(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

56 ：
禿は寝言を公式発言するようだ

57 ：
虚言癖は病気の一種だ近寄るな

58 ：
うむ

59 ：
スルーすればいい

60 ：
これなら禿にも買収できるんじゃね？(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B0%E6%8A%80%E8%A1%93%E6%9C%9B%E9%81%A0%E9%8F%A1

61 ：
>>>60
確かに(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

62 ：
買えるなら 借金返せよ ホトトギス

63 ：
基地局増やしたいから？

64 ：
次はKDDIかイーモバイルか・・・・
〓SoftBank孫社長 ＮＴＴ買収の可能性だってあるw
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/phs/1248963284/
〓SoftBank ウィルコム買収に名乗り
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/phs/1259282517/

65 ：
NTT買収ﾏﾀﾞｰ！

66 ：
崩壊前のライブドアみたいな事言ってんのか

67 ：
虚言

68 ：
寝言って

69 ：
▼現在の状況　携帯電話基地局数　（平成21年12月19日現在） ※増減は平成21年12月5日現在との比較
【3G+mWiMax+XGP基地局】
DoCoMo　800MHz W-CDMA　　 37088　＋326
DoCoMo　1.7GHz W-CDMA　　　　3883　＋155
DoCoMo 　　2GHz W-CDMA　　 46368　＋101
au 　　　　800MHz CDMA1X　 　 32492　＋500
au 　　　　　 2GHz CDMA1X　 　 11624　＋134
SoftBank　　2GHz W-CDMA 　　 39548　＋116
eMobile　　1.7GHz W-CDMA　　　8768　 ＋28
UQ　　　　　2.5GHz mWiMax　　　 6151　＋661
WILLCOM 2.5GHz XGP　　　　　　　282　　-1
---------------------------------------
Total
DoCoMo 　87339　+582
au　　　 　44116　 +634
SoftBank　39548　 +116
http://www6.atwiki.jp/k-p/pages/2.html

70 ：
NTT買収とか言ってみたりS-1で金ばら撒く前に基地局増やせよ
ついったーで呟きまくられてるじゃん、禿の使えないとこ多いってさｗ

71 ：
逆の方なら有りそう。

72 ：
逆の方？
それは、ないない。
禿を買収なんかしたら、中継局ばかりのインフラをまた一からエリア構築し直さなければならないだろ？

73 ：
禿をほしがる国内企業はないよ
チャイナモバイルぐらいでしょｗ

74 ：
イーモバイルは2GHz帯欲しいかも？ｗ

75 ：
確かにイーモバは欲しがるだろうね。
docomoはLTE展開用の用地候補に使えるんじゃないか？

76 ：
禿の脆弱インフラはいりません

77 ：
「孫正義２．０」３００人から選抜、後継者養成に本腰
http://www.asahi.com/business/update/0625/TKY201006250432.html
ソフトバンクの孫正義社長は２５日の株主総会で、後継者養成に力を入れる方針を表明した。
７月に「ソフトバンクアカデミア」と名付けた社員教育組織を設立。
約３００人を選び、そのうち１割は社外から募るという。
孫氏は現在５２歳。
これまで「６０歳代で経営を次世代に引き継ぐ」と公言してきた。
株主総会では、自らの後継者問題が「会社の最大のリスク」だと述べ、「十数年かけて直接指導し、競争させて『孫正義２．０』をつくりたい」と説明した。
ソフトバンクは、パソコン関連の流通業として創業して今年で３０周年。
孫氏は「一歩間違えればがけの向こうに落ちるような苦労の連続だった」と振り返った。
この日は「３０年に一度の大ぼら」と前置きしたうえで、今後３０年の企業方針「新３０年ビジョン」も発表。
最先端技術を持つ会社との提携を進めて現在８００社あるグループ企業を５千社に増やし、グループ全体の時価総額を現在の約２．６兆円から２００兆円に伸ばして世界のトップ１０を目指すと説明した。
２００兆円という時価総額は、現在の国内最大のトヨタ自動車（約１０兆円）の２０倍にあたる。

78 ：
なんだ、禿頭養成学校か

79 ：
なんだグループごと全部売り払えば借金返せるじゃん

80 ：
条件はまず禿げてないといけないんですね

81 ：
黒転しそうもない事業とか要らんだろ
せめて自前で回線あればな

82 ：
禿げのアカデミィアの告知ツィートうぜえ
悪の巨大な敵と戦ってる
自分の立場ははあくまでも正義
で志がどうのこうのって
基地害すぎ
これ以上、糞回線で困る利用者ふやしてどうすんだよ

83 ：
age

84 ：
NTTは将来のブロードバンドを見越して、光ケーブルでもアナログ/ISDNを伝送出来る｢π（パイ）システム｣を展開して、
メタル回線の縮退と光回線の普及を図っていました。そうすることで先行的にアクセスラインを光化しておけば、柔軟にブロードバンドバンドを展開出来ると考えていたからです。
しかし、ソフトバンクがADSLをヒットさせた為に、メタル回線需要があがり、また光回線ではADSLの伝送が出来ない為に光ケーブルの展開がストップしてしまいました。
ソフトバンクがADSLを展開しなければ、NTTは
ずっとISDNを提供し続けたと言う方がいますが、
NTTは先に時間が長期的にかかるアクセスラインを
先に光化しておき、順次フレッツ光を展開出来るように準備していたのを邪魔されたという認識です。
ADSLのタイミングでNTTがπシステムを順調に展開していたなら、現在はもっと低廉化した光ブロードバンドが実現していたでしょう。
また、NTTでは電話だけのフレッツ光サービスの具体的な話を進めています。
フレッツテレビとひかり電話だけのサービスなどです。
原口に言われなくてもメタル設備、アナログ/ISDN交換機の縮退、既存BフレッツのNGNへの一体化マイグレーションを実施し、
オーバーレイしている設備の撤去による効率化を必死に行っているところです。
原口はもっと現場の実態を見た方がいいですね。
一度、マンホールの中に入ってメタル接続、光接続の作業をしてみてはいかがでしょうか。

85 ：
>>16
禿は元々日本のインフラを握ること自体が目的だから

86 ：
料金案内に光の道への署名を求めるリンクがあるね。
パケ代有料でw

87 ：
「光の道」オープンな議論に向けて、署名活動で集まった皆さんの意見を今から片山総務大臣に直接私自身で届けてきます！ #hikarijp
http://twitter.com/masason/status/25855534674

88 ：
禿が武富士の支援に名乗りあげてサラ金もやったらどうだ
禿グループ全体で武富士の未払い分の過払い金をすべて払ってしまえば少しは世の中の為になるかもしれんが
で、社名を禿富士と変える
借り入れ審査は頭禿げてたらOK
フサフサだとお断り

89 ：
>>1
NTTがSoftBankを買収なら有り得るけど逆は無いだろ
SoftBankがNTTの子会社を買収なら有り得え無くも無い

90 ：
AT&Tは、その巨大さゆえに独占禁止法に抵触するのではないかということで、
反独占の名の下に米国司法省との10年越しの闘争の末、1984年に分割解体された。
分割後の自由競争の結果の再統合により長距離通信と地域通信は新生AT&Tおよび
ベライゾン、クエストの３社にほぼ集約され、分割政策は意味をなさない物となってしまった。
分割当初、電話部門は長距離会社1社（AT&Tの存続会社:通信機とコンピュータ
製造部門、ベル研究所も付随）と8社の地域電話会社（ベビーベル）に分かれた。
そして分割から20数年経った今、競争の激化と統合の波により、残っているのは
新生AT&TとVerizonとQwestの３社しかなくなってしまった事は既に述べたが、
この背景には84年のAT&T分割後もAT&Tの長距離通信部門だけは料金設定はFCC
(連邦通信委員会)の許可が必要だった為にライバルに比べシェアを落とした事、
また地域通信料金の値上げ(約4割)が認められ、AT&T時代赤字だった地域通信
会社は、分割後は高収益企業のベビーベルに生まれ変わった
ちなみに、新生AT&Tはベビーベルの１社であるSouthwestern Bellが他のベビーベルを
次々と吸収し、最後には本家ともいえる長距離部門のみの旧AT&T(通信機とコンピュータ
製造部門、ベル研究所は業績不振で96年に分離)まで吸収してしまったものである。
(旧AT&Tの分離と新生AT&T統合までの図解)
http://mbcs.jp/at/images/20070821001.gif
iPhone関連のニュースとかブログなどを見ていると、AT&Tの加入者でないと
iPhoneをつかえない旨が載っていたりする。

91 ：
そして分割から20数年経った今、競争の激化と統合の波により、残っているのは
新生AT&TとVerizonとQwestの３社しかなくなってしまった事は既に述べたが、
この背景には84年のAT&T分割後もAT&Tの長距離通信部門だけは料金設定がFCC
(連邦通信委員会)の許可が必要だった為に円滑な価格設定が出来ず、ライバル
に比べシェアを落とした事、 また地域通信料金の値上げ(約4割)が認められ、
AT&T時代赤字だった地域通信会社は、分割後は高収益企業のベビーベルに生ま
れ変わった事などが背景として上げられる。

92 ：
AT&Tは、その巨大さゆえに独占禁止法に抵触するのではないかということで、
反独占の名の下に米国司法省との10年越しの闘争の末、1984年に分割解体された。
分割当初、電話部門は長距離会社1社（AT&Tの存続会社：通信機器製造部門とベル研究所も付随）
と8社の地域電話会社（ベビーベル）に分かれた。
しかし分割後の20数年経った激しい自由競争の結果、再統合により長距離通信
と地域通信は新生AT&Tおよびベライゾン、クエストの３社にほぼ集約され、
分割政策は意味をなさない物となってしまった。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
ちなみに、新生AT&Tはベビーベルの１社であるSouthwestern Bellが他のベビーベルを
次々と吸収し、最後には本家ともいえる長距離部門のみの旧AT&T(通信機器製造部門と
コンピューターメーカー部門、ベル研究所は業績不振で96年に分離)までも吸収した企業である。
(旧AT&Tの分離と新生AT&T統合までの図解)
http://mbcs.jp/at/images/20070821001.gif
iPhone関連のニュースとかブログなどを見ていると、AT&Tの加入者でないと
iPhoneをつかえない旨が載っていたりする。

93 ：
AT&Tは、その巨大さゆえに独占禁止法に抵触するのではないかということで、
反独占の名の下に米国司法省との10年越しの闘争の末、1984年に分割解体された。
分割当初、電話部門は長距離会社1社（旧AT&Tの存続会社：通信機器製造部門とベル研究所も付随）
と8社の地域電話会社（ベビーベル）に分かれた。
しかし分割後20数年経った激しい自由競争の結果、再統合により長距離通信
と地域通信は、新生AT&Tおよびベライゾン、USクエストの３社にほぼ集約され、
AT&T分割政策は意味をなさない物となってしまった。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
ちなみに、新生AT&Tはベビーベルの１社であるSouthwestern Bellが他のベビーベルを
次々と吸収し、最後には本家ともいえる長距離通信部門のみの旧AT&Tまでも吸収した
企業である。
※旧AT&Tは、通信機器製造部門とコンピューターメーカー部門、ベル研究所は業績不振で96年に分離、
　その後買収した携帯電話部門とケーブルテレビ部門は、債務増加と設備の更新(特にケーブルテレビ部門)
　が必要な為にやはり04年に分離し、最後には長距離通信部門しか残らなかった。
(旧AT&Tの分離と新生AT&T統合までの図解)
http://mbcs.jp/at/images/20070821001.gif
iPhone関連のニュースとかブログなどを見ていると、AT&Tの加入者でないと
iPhoneをつかえない旨が載っていたりする。

94 ：
AT&T(旧SBCコミュニケーションズ)
http://ja.wikipedia.org/wiki/AT%26T
地域ベル電話会社
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%9C%B0%E5%9F%9F%E3%83%99%E3%83%AB%E9%9B%BB%E8%A9%B1%E4%BC%9A%E...
AT&T分割20周年に想う ビジネス-ネット時評:IT-PLUS
http://it.nikkei.co.jp/business/netjihyo/index.aspx?n=MMITs2176015032004
SBCによるAT&Tの買収から何を学ぶか
http://www.icr.co.jp/newsletter/eye/2005/e2005003.html
元・子会社に吸収されるか、AT&Tの惨めな末路
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2001/t2001K010.html
業績好調な米国の超大電話会社
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2007/t2007K008.html
SBCによる買収で消え行くAT&Tへの挽歌
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2005/t2005K002.html
AT&T帝国の凋落
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2004/t2004K002.html
SBCコミュニケーションズのAT&T買収...他
http://www.icr.co.jp/newsletter/report_mf/2005/mf200502.html
米国での通信会社の統合・巨大化、さらに一段と
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2006/t2006K004.html

95 ：
着々地歩を固める米国電話会社のテレビ事業。 FCCも免許取得で援護射撃 ...
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2007/t2007K004.html
米国での巨大通信会社による買収合戦とそのインパクト
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2005/t2005K005.html
熾烈化する米国での電話会社とCATV会社の競争
http://www.icr.co.jp/newsletter/topics/2006/t2006K003.html
アゴラ : 「NTT分割の議論は2周遅れ」の意味 - 松本徹三
http://agora-web.jp/archives/774253.html
米国通信市場における規制改革 [PDF]
http://www.ps.ritsumei.ac.jp/assoc/policy_science/081/08108.pdf
統合、巨大化が進む米国通信会社 [PDF]
http://www.bcm.co.jp/site/2006/08/0608-focus-today.pdf
1984年の分割以前のATT地域電話会社22社の分布図
http://www.porticus.org/bell/images/bocmap.gif

96 ：
ＡＴＴは1984年に司法省との修正同意審決により、傘下で子会社の地域電話会社22社を8社に統合し分離分割した。
８社に分割されたベル系地域電話会社は
①ナイネックス
②ベル・アトランティック
③ベルサウス
④アメリテック
⑤サウスウエスタン・ベル
⑥パシフィック・テレシス
⑦ＵＳウエスト
⑧サザン・ニューイングランド・テレフォン
の８社である。
特に⑤サウスウエスタン・ベルは分割後も旧ＡＴＴ再統合に熱心であり、活発なＭ＆Ａを繰り返した。
1995年に⑤サウスウェスタン・ベルがSBCコミュニケーションズに改名。
1996年に⑥パシフィック・テレシスを買収。
1997年に⑧サザン・ニューイングランド・テレフォンを買収。
1999年に④アメリテックを買収。
2005年には旧AT&T(長距離通信部門)本体を買収し、自らがAT&Tへ改称した。
2006年に③ベルサウスを買収。

97 ：
長い

98 ：
NTTもリストラしないと潰れそうなんだよね　大赤字だし。
JALみたいになるかも

99 ：
>>98
え？なにそのひどい妄想

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