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2012年5月資格全般125: プログラムマネージャ】プロジェクトマネージャ★14【以上 (881)
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プログラムマネージャ】プロジェクトマネージャ★14【以上
- 1 :12/04/15 〜 最終レス :12/05/08
- 前スレ
PMBOK】プロジェクトマネージャ★13【QCD】
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/lic/1327665967/
- 2 :
- 乙だが、ひでえスレタイだな
- 3 :
- ウの文字数だが、2ページ目の半分で600じゃん。
なんか俺、1ページ目終わって「あと200!」って意識はあったんだけど
「2」っていう数字が頭にこびり付いてたのか、
なぜか2行目まで書いて「―以上―」で終わらせちまったよ。
完全にオワタな orz
- 4 :
- 解答来た。
- 5 :
- 20/25
まぁここで落ちるこたぁ無いわ…
- 6 :
- 速攻で採点。
午前1 88点
午前2 68点
- 7 :
- 18/25
あぶねえ・・・
- 8 :
- 22/25
問3をなぜかウにしてたw
- 9 :
- 午前2 問16
アクティビティとテストの組み合わせ
なぜ解答はウなのだ?
ソフトウェア詳細設計は単体テストではないと思っていたのだが。
- 10 :
- 午前2 問17
ソフトウェア保守の対象
山勘でエにしたが、なぜエなのか、解説頼む。
- 11 :
- 以上って書く必要あるの?
去年書かずにB判定だった…
今年も書いてない
それ以前に午後1が…
あああ…
- 12 :
- >>9
結合テストでもない
- 13 :
- 前スレ1000、すまねぇ…。
午後2で1500字しか書いてない俺に合格は無いんだ。
- 14 :
- 前スレ>>998
(^-^)人(^-^)
- 15 :
- 午前2 問22
CRUDマトリックス、良い解説ページない?
図面が良い。
- 16 :
- >>10
保守のいらないソフトウェアなんて、地上の楽園並に都市伝説です。
- 17 :
- >>16
同意だが、それは解説になってないだろ。
- 18 :
- 19/25
よっしゃあああああああああああああああああ
- 19 :
- >>11
マジレスすると無くても受かる。
つかSAは無くて受かった。
試験管の立場になって考え見ればわかる。
以上がないからマイナス5点だな〜とかやるとおもうか?
- 20 :
- >>17
保守のいらないライフサイクルモデルってあるの?
やり逃げ使い捨てみたいなモデルがあれば、そうか。
- 21 :
- >>10
たぶん共通フレームワーク2007に書いてる
- 22 :
- >>10
ようはモデルに関係なく運用が始まれば保守は必要ってこと
- 23 :
- 21/25で余裕だな
午前2の問い6の1.8倍なんて過去問そのままだから、計算しないで選んだったw
- 24 :
- >>10
システムを使う側から見れば、どんな方法で開発したかは関係ない。
保守せずに使い続けられるシステムなどない。
- 25 :
- >>19
ありがとう…
まあ、今年もダメっぽいけどさ
これからも以上無しでがんばるw
- 26 :
- 午前1 問21
システム管理基準でシステムテストの監査におけるチェックポイント。
何でエかわかる人教えてくれ。
監査はわからん。
- 27 :
- 問25とかナメすぎだろ。
共通フレームって単語が見えた瞬間「共通の物差し」を探したわ。
- 28 :
- 23/25 ktkr
- 29 :
- 午前IIは18/25か。ギリギリ午前突破か。
- 30 :
- 毎度毎度、ここを見ると午前2突破率9割なんじゃないかと思ってしまう。
- 31 :
- 午後1晒してくれよ
- 32 :
- 午前1 問28
EDI
そもそもEDIをいまいち知らないんだが、
「商取引に関する情報を標準的な書式に統一して、企業間で電子的に交換する仕組み。」
なにか、良い具体例ある?
全銀システムとか?
- 33 :
- >>26 ウじゃね?
投資効果だから、投資を投資を回収できるシステムは良いシステムってことだと思った。アとイは分母が変化し過ぎなので、ウかなと・・・
- 34 :
- >>26
スレ違い?
- 35 :
- >>34
いや、俺、午前1受けたから。
- 36 :
- 15/25なら午前2通過でいいんだよな?
iTacの解答で14/25でオワタと思ったがぎりぎり逆転したw
- 37 :
- >>32
「EDI 事例」でぐぐれば、腐るほど出てくると思う
- 38 :
- >>33
システムテストの監査におけるポイント
解答はエ
例外ケースや異常ケースを想定したテストが行われていること。
なぜ?
- 39 :
- 17/25
あぶね、去年簡単だったから油断してた
- 40 :
- >>26
他が全部ダメだから。
- 41 :
- 今回の午前2は計算が多かった気が。
悩むと時間足りなくならない?
- 42 :
- >>40
システムテストは本番環境でしてはいけないのか?
まあ運用テストの気もするが。
- 43 :
- 午前2 問7
工数比は、罠だよな?
意味ないよな。
- 44 :
- 午後I晒してやる(メモってないので記憶のみ)
問1
1
(1)チームに共通する処理の設計内容の確認
(2)外部設計の各成果物
(3)営業部長
2
(1)実績値は類似プロジェクトの実績値を元に設定されているから←我ながらイミフ
(2)設計品質
(3)要件定義の品質が低いために外部設計で問題となる事項←我ながらイミフ
3
(1)月次処理に関する作業を後回しにして別作業を進める
(2)営業部のメンバは外部設計に関してできるだけ優先的に対応すること
4
(1)画面Fの変更がされない場合に業務に与える影響度
(2)システムの稼動開始を1ヶ月程度遅らせること
問2
1
(1)経営管理システムで実現すべき要件
(2)経営管理レポートの要件定義作業
(3)業務管理レポートの要件が各部門の要求のためにまだ決まっていないこと
2
(1)各部門の要求を取りまとめる担当が存在しないこと
(2)R社社長にプロジェクトの現状と今後の見通しを把握してもらうため
(3)経営管理システムの経営管理レポートを翌年1月に稼動させるため
(4)効果が低い要求、優先度が低い要求は受け付けないようにするため
3 H社内に各部門の要求を取りまとめる担当・組織を設立すること
問2は全般的に問いがあいまいで、今思うと選択をミスった気がする
- 45 :
- >>41
計算式とか出てるのあったけど、計算自体求められてるのは1問だけ。
早い人なら全部合わせて20分ぐらいで終わるんじゃないかねぇ。
- 46 :
- 午前2 問10
コンフリクトマネジメント。
今回の問題の裏付けみたいなページある?
- 47 :
- >>36
おめ
俺の去年のSMと同じだ。14/25で絶望しつつ、公式みたら15/25。
無事一発で合格しますたw
- 48 :
- 問6、問7、問21で、誤答を探すのに、全部計算したから大変だった。
- 49 :
- 15/25だった。
あぶねー。
- 50 :
- 俺は画面Fは本稼動後の追加開発にしたわ。
実際の案件であったパターンだったし。
- 51 :
- >>42
そだね。
新規システムなら本番(になる)環境でできるけど、
現行システムの改修とかは、本番じゃテストするのは無理ってことかと。
- 52 :
- >>50
現時点のざっくり見積もりで予算20%超過で、さらに上ブレする可能性大だから、
次に回すのが正解だと思う。
- 53 :
- >>50
オレも今回の稼働時の対応は見送って、稼働開始後に対応することにした
- 54 :
- じゃ、問4でも晒してみるか、確かこんな感じ
設問1
応援メンバへの機能説明などの引き継ぎ作業が発生するため
設問2
(1)関連チームに影響がでる障害
(2)テストチームおよび関連チームへの通知
(3)a.遅延チームの課題解消
設問3
(1)障害摘出数が収束する
(2)b.障害改修効率
(3)c.障害改修にかかった総工数
d.予定日内に改修完了した障害比率
(4)e.予定日内に改修完了した障害数
(5)f.4
g.2
- 55 :
- 本番でシステムテストするって発想はやばいだろjk
- 56 :
- 去年も受けたけど、E課長がPMでF部長が登場するみたいなパターンに巡り会ったことねーな
- 57 :
- 午前2
20/25。ケアレスもあったけど確信ないものもあり実力はこなんもんか。
午後1 問2、3を選んだけど問2の選択はミスったかな。質問意図がとれず
45分以上とられた。
午後2 問1選択。
さっきの午後1 問2の要件定義を題材に3200文字を書ききった。そういう
意味では午後1 問2を選んだのは正解か? もっとも合否がでて初めてわかるが。
- 58 :
- 午後1
問1
設問1
(1)他チームがレビュー内容の確認をしなくなること
(2)プロジェクト
(3)営業部
設問2
(1)指摘件数が基準を下回っているだから。
(2)設計品質
(3)要件定義を満たしていない外部設計に対する指摘
設問3
(1)月次処理以外の設計作業を優先する。
(2)内部設計を1週間短縮できるかどうか。
設問4
(1)稼働開始時期を延ばして良いか。変更要望は必須か。
(2)画面Fの変更要望の反映を翌年1月より後にする。
- 59 :
- 午後Iは問4選んだ人はすごいと思うわ。
ちょっと見てみたけど、aの枠とか当てはまりそうな言葉の範囲が広すぎて、
1つに絞り込みができそうにないリスクが高いから、すぐに切り捨てた。
試験関連の設問は結構好きだったんだけど、これは無理だった。
- 60 :
-
問4
設問1
既存のメンバーが応援メンバーの教育に時間をつぎ込むから。
設問2
(1)他チームの作業日程に影響する障害
(2)改修ミス、デグレードを発生させないこと。
(3)モチベーションの確保
設問3
(1)グラフの傾きが水平に近づく
(2)障害ごとの平均修正工数
(3)
c 現在までの工数
d 改修完了日を守った比率
(4)改修予定日を守った障害数
(5)
f 4
g 2
- 61 :
- >>48
問21 いくら計算しても 正解にはつながらんだろう。
- 62 :
- ああ、確かにPMI問2とPMII問1はかぶっていて書きやすかった。
おれもかなりの枚数書いた。
- 63 :
- >>61
割引率で
分母で乗数使うとどうなるか、傾向をつかむのに計算した。
- 64 :
- 午後1の問2のようにあまり問題文が詳しくない問題が地雷な気がする
- 65 :
- やべぇ、午前2も午後1もオワタと思ったら余裕で通過してそうだ
肝心の午後2が適当すぎて期待できないw
文字数だけは埋めたが
- 66 :
- >>50
別スケジュールとするか他機能とバーターにする
みたいな感じにオレはした
- 67 :
- >>47
おれは無勉だからもともとダメもとだけど
がんばって書いた午後の採点してもらえるってだけで満足だわw
- 68 :
- >>66
途中で予定変更しようとするのは、
顧客に近い下流工程のヒューマン厨のやること。
- 69 :
- コンフリクトマネジメントはゴールドラット博士のクリティカルチェーンに載ってた気がする
- 70 :
- >>64
何より、途中点のつかない穴埋め系が多いのが地雷なんだけど、
今回の午後Iは、どれもそれなりに途中点のつかない出題含んでいて、
どれを選択するかはかなり悩まされた・・・。
- 71 :
- 画面Fの対応は対応しないと業務が回らないなら対応するしかないから延期
業務が回るか代替案があるなら今回は見送り
要は画面Fへの対応の有無が業務に与える影響次第と思った
- 72 :
- 午前IIは17/25でパスしたっぽいけど、
午後Iがパスしてなかったら、
せっかく2,400字書いた俺のポエムも読んでもらえないんだな
- 73 :
- >>71
そう思って問題文を読みまくったけど決め手に欠いたので
こういうのはどっちでも正解なんだろうと思って適当に稼動延期のほうを選択した
- 74 :
- 初受験15/25ほんとあぶないわー。
- 75 :
- >>66
そもそも最後にとってつけたような作業量見積もり自体が、
リスク満載で危ないんだよ。
同じ作業量の機能を削ったつもりでも、全然削りきれない可能性大。
現場レベルの勝手な判断ならともかく、PMとしては突っ込む方針は
よっぽどの理由がない限りとるべきではないと思う。
- 76 :
- 通過率
午前2 70%?
午後1 60%?
午後2 50%?
- 77 :
- みんな、秋は何受ける?
ストラテジスト、ITサービスマネージャ、アーキテクチャ。
PMから、一番移行しやすいのはどれだろう。
- 78 :
- 午後U問1
設問2-(2)
「レビュー品質」「設計品質」と回答している人が結構いるが、
「品質に問題がなかった」ことは後に確認できているから、
それがすぐにわからなかった状況に問題があるんじゃないだろうか
ということで俺は「品質分析の精度」にしたんだけど、どうだろう
- 79 :
- 午後1の問3はあまり選択されてないのかな
- 80 :
- 16/25だった
でもなー午後二の最後締め切れなかったからautoだよな、きっと
- 81 :
- >>73
1ヶ月延期の根拠が不明。
「内部設計以降の総工数が20%超える見込みとなった。」
図1より内部設計以降のスケジュールは、8.5ヶ月。
20%増しにすると、10.2ヶ月。
よって1ヶ月の延長では、間に合わない。
→不正解。
- 82 :
- >>79
オレはCPIとか回答用紙に見つけた時点で問3にした
EVM関連の問題は簡単な傾向があると思ってる
- 83 :
- >>73
予算策定時の工数を上回るという情報は営業部に伝えていないので、
それを元に営業部に再判断をあおぐとしだんだけどだめからな
結局「やらない」も「遅らせる」も正解になり得る根拠がなかったので、
あっちに判断させるのが正解かと
- 84 :
- このスレの受験者は スレスレの人もいるみたいだけど
全員am2無事通過ですか?
- 85 :
- >>77
実務経験からわかりやすいのはアーキテクトかなあ
去年は無勉で挑んだから、午前二で玉砕したが
- 86 :
- >>84
過去問やってりゃ落ちる方が難しいと思うけど
- 87 :
- >>78
間違えた、午後Uじゃなくて午後1
- 88 :
- 機種依存文字やめてくれ。
見づらい。
算用数字で頼む。
- 89 :
- ごごいちが最後まで不安だよな同意
- 90 :
- 午後2問3のアって何?
- 91 :
- >>90
午後2?論文に唯一の正解なんてないでしょ
- 92 :
- 午後2がきつかった。
品質、スケジュール、予算、全部出なかった。
なんかアーキテクトっぽい内容だったな。
- 93 :
- >>78
今回の場合だと指摘事項がダブってる可能性があるので、
表面上の数が揃っていても、品質を満たしていない可能性がある。
- 94 :
- 午後U 時間が無いです・・・
問1を選択したが、設問イ、ウともに対策の評価を書く余裕が無く、
納期遅延もなく、費用超過することもなく、品質確保した上で納品できた。
私の対策が効果的であったと評価する。
しかかけなかった・・・。
対策の計画案と実施状況についてはがっつり書いたが・・、
尻つぼみな内容だとダメですかね?
- 95 :
- >>81
X者見積もりの内部設計〜結合テストが20%増で
それ以降は変わらんと思ったんで
6.5ヶ月の20%=1ヶ月ちょっと
だと思ったんだが・・・
総合テストや移行なんて変わらんでしょ!?
- 96 :
- >>76
論文ってそんなに通るもんかね?
受験会場に来る 60%
午前2 80%
午後1 70%
午後2 30%
で、だいたい10%ちょいとかじゃね?
- 97 :
- 午後2は、前々すれで、出題分野の予想をしたが、
予想どおり、
・仕様変更(問2)
・コミュニケーション(問3)
がでたね。
予想にあがって出題されなかった、調達は
来年出そうだね。
- 98 :
- >>77
悩ましいけど、DB NW SC持ってるので、
SA受けると思う。でも、ST特攻も捨てがたい。PM受かってたら、今年の目標クリアなので、STにするかも
- 99 :
- >>93
そうすると「設計品質に問題がないことを確認した」という記述と矛盾する気がするが
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