【衣料】国内不振のファーストリテイリング、1億総ユニクロ化で曲がり角［12/07/12］

1 ：12/07 〜 最終レス ：12/07

ソースは
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE86B02820120712
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE86B02820120712?pageNumber=2&virtualBrandChannel=13848
[1/2]
［東京　１２日　ロイター］　ファーストリテイリングを支えてきた国内ユニクロ事業の低迷が
続いている。積極展開するアジアの収益は順調に拡大しているものの、全社利益の８割を占める
国内事業の下振れを補うには至っていない。
日本人のほぼ全員がユニクロ製品を着るようになった今、定番服を安く売るビジネスモデルは
曲がり角に来ている。同社は銀座に続き、国内で旗艦店を増やす方針だが、客数の減少に
歯止めがかからない中での大型店の展開は、経営に致命傷になりかねないとの指摘も出ている。
＜日本人の９０％超がユニクロユーザー＞
「成長市場として海外に軸足を移しており、国内ユニクロの月次に一喜一憂しないで欲しい」。
同社幹部はそう不快感を示すものの、このところ月初に国内ユニクロ既存店売上高の不調が
発表されると、翌日の株価が下落するというパターンが繰り返されている。
ファーストリテイリングの営業利益は国内ユニクロ事業が約８０％を占めており（２０１２年
８月期計画）、国内の不振を受けて市場がネガティブに反応するのはやむを得ない。
苦戦の最大の要因は客数の減少だ。
１２年８月期は１０カ月が過ぎた時点で、客数が前年同月を上回ったのは２カ月しかない。
あるアパレル関係者は「（ユニクロの）特徴はベーシックな服。すでに国民の約９０％超が
何らかのユニクロ製品を保有しているとも言われており、目立つヒット商品が出ない中で、
購入する客が減っているのは当然」と指摘する。
ヒートテックのように、あたらな機能を加えてゼロから購買を呼び起こさない限り、国内での
成長は厳しいという見立てだ。みずほ証券アナリストの高橋俊雄氏は「商品戦略の見直し効果に
注目したい」と話す。
会社側も十分に認識しており、春先の不振は夏物中心の品揃えの中で気温が上がらなかったこと、
話題性のある商品の柱が出ていないことと分析する。そのうえで「トレンドを織り込んだ
ベーシックな商品を開発していくことを経営課題としてとらえている」（岡崎健・グループ
執行役員ＣＦＯ）と、定番商品の大量販売から脱却する方針を示唆している。
-続きます-

2 ：

-続きです-
[2/2]
＜戦略転換はもろ刃の剣＞
しかし、トレンドを織り込む戦略に転換すれば、逆にユニクロの強みを失うことになりかねない。
大量発注・計画生産のユニクロの特徴は「作って売る」こと。発注から店頭に陳列するまでの
時間短縮を図ることで「売れたものを作る」他のアパレル各社の手法とは一線を画す。
マーケティングを専門とするコア・コンセプト研究所の大西宏ＣＥＯは「消費は回復しており、
今ままでのユニクロのビジネスモデルが合わなくなっている」と語る。
「ユニクロのビジネスモデルは消費者が求めるこまかなトレンド変化には対応できない。
この病は根深い」と指摘する。
ユニクロは今年３月の東京・銀座店に続き、渋谷や名古屋、仙台など国内に次々と
グローバル旗艦店を開店する。売り場面積１０００坪級の超大型店を１００店舗展開する計画で、
柳井正会長兼社長は「日本は大きな市場なのでまだまだ成長できる余地がある」と話すが、
大西氏は「投資とリターンが見合わず、致命傷になるかもしれない」と懸念する。
大型店を埋めるだけの商品がなければ、客足がますます遠のく結果となりかねない。
「活路は海外に求め、行き着くところまで来た国内は縮小均衡で、効率化を求めたほうが良い」
と、戦略の転換を促す。
＜４０分間の就職説明会、日本市場に言及せず＞
ファーストリテイリングは７月６日に９―５月期決算を発表した際、国内ユニクロ事業の不振を
反映し、８月通期の連結売上高を９４１５億円から９２９５億円、営業利益を１３８０億円から
１３１５億円へとそれぞれ引き下げた。
下方修正後も２ケタの増収増益を計画しており、決して成長企業の看板を下ろしたわけでは
ないが、野村証券がレーティングを引き下げるなど、市場の期待を下回る成長にとどまっている。
７―８月の既存店売上高計画は前年並みを維持しているものの、前年７月はクールビズ関連が
好調で前年比１１．２％増とハードルが高く、２年連続の通期前年割れも現実味を帯びてきた。
決算の翌日に開いた中途採用を対象にした会社説明会「ファーストリテイリング希望塾」。
柳井会長は約８００人の出席者を前に、仕事や生き方について熱弁を振るった。
「活路は世界にある」と話す柳井会長は、中国からインドにかけてのアジア圏が世界の
成長センターになると語り、アジア重視の展開、世界一を目指す意気込みをあらためて強調した。
およそ４０分、日本市場の将来性に触れることは一度もなかった。
「２０２０年に売上高５兆円、世界一のファッションブランド」―――。
同社が掲げるこの目標に向けて、日本市場の位置付けを見直す必要に迫られるかもしれない。
-以上です-
ファーストリテイリング　http://www.fastretailing.com/jp/
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=9983

3 ：

ユニ黒の正体がまた一つあらわにw

4 ：

自分は１０％側

5 ：

>日本人のほぼ全員がユニクロ製品を着るようになった今
え？？？俺は着てませんけど？
俺は非国民ですかそうですか。

6 ：

もう秋田

7 ：

絶対に公開しないユニクロを作ってる工場の現場

8 ：

おもくそ安くてそこそこの品質の衣料品を世に出したのは素晴らしい。
だが流通大手もマネしだしたからジリ貧。
そういうこと。

9 ：

90％ってのは盛りすぎだろ。

10 ：

自分の場合、季節変わりにベーシックを数点買いにいったらそれでおしまいなんだよな

11 ：

センス無い俺にはユニクロを着こなせ無い
だから俺はマルイメンズ館ばかりだｗｗ

12 ：

色が多いのはありがたい
でもしまむら派

13 ：

似たようなデザインばかりだから。

14 ：

価格高くなった

15 ：

土日祝日しかセールやってないから。
混んでるだろうなあと思うと行きにくい

16 ：

>>12
色は多いんだけど原色系のやつばっかりだからあんまり欲しい色が
無いんだよなぁ。だからいつもブラックかネービーしか買わない。

17 ：

やっと色がよくなってきたけど遅い
いい色は他で買っちゃったから

18 ：

ユニクロのはほとんどクリーニングしない
着捨て

19 ：

柳井社長見てる〜？
レディスの大きいサイズを充実させてください
特にジーンズ。以前のようにあと３サイズ上までは最低展開して欲しい
大きいサイズはいつも争奪戦ですよ
たとえ通常サイズより割高でもピザはこぞって買って即売り切れ間違いなし！

20 ：

安い安いで昔は買ったが、ズボンなどは結構お高い（3000円）
ので買うのやめたよ。

21 ：

ユニクロを着るのは恥ずかしくないですか？
色々な意味で、、、

22 ：

営業利益1300億も叩き出しておいて不振もくそもあるかｗ
国内のアパレルでここまでの企業いくつあるんだよ？

23 ：

週末は知らんが、客がとにかくいない

24 ：

メンズのボトムの品揃えが少ない、あってもおかしなジーンズとか
ボトムは色とカタチを主に拘るのでユニクロだろうが、なんだろうがいいから金出すって男は多いと思う
ボリュームゾーン逃がしてる

25 ：

意識的に不買されてるってまだ気付いてなかったのか

26 ：

衣料品に関してイオンはユニクロを相手にしていない
TVCM１本打つだけでTシャツ何万枚売らなきゃならないと思ってる?
CMヘビロテで騙されるバカはそれなりにいるんだろうけど
費用対効果で考えると無駄?に広告打ちすぎ
イオンが恐れている競合相手はしまむら

27 ：

アニメTシャツばっかり
売ってるから
夏物は一切買わなくなった
アメリカンイーグルで買ったお
ワイルドだお

28 ：

ユニクロは安くないし品質も大して良くないのがバレちゃったからな

29 ：

流行り廃り
ファッションなんだから当たり前

30 ：

韓国に店出したのがすべて！！
国内向けの在庫の質落としただろ？

31 ：

下着はユニクロ、それ以外は日本製のドメブラ

32 ：

>>21
ユニクロしか着れないのは恥ずかしいですね
むしろ金持ちのほうが気にせず
「これユニクロよ〜」とか平気でいってたり

33 ：

４年くらい前の方が値段も安くて生地も良かったと思う。
今は値上がって品質が下がった印象

34 ：

これちゃうん？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／￣￣＼
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／ノ ＼　　　＼
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.< ｸｽｸｽ　　／　　　 　　＼！！！　　 （__人__） :::::::　　|
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35 ：

下着のくせに高いんだよ

36 ：

ユニクロ価格にプラス300円くらいかければ
もっとましでいいもの売ってる店がそこらじゅうにあるからだよ
ただ安いだけで買うものないんだよなユニクロって

37 ：

ユニクロを着てる事が恥ずかしい時代になりました。

38 ：

しまむらだけで十分だよな

39 ：

着たいんだけどさ、俺のサイズ売ってないんだよね…
身長195cm 胸囲115cm …
非国民だなぁ

40 ：

>>21
おまえの服装なんか誰も気にしてねえから大丈夫だよ。

41 ：

ユニクロはかつて日本国内でこそ先駆者であったが
全世界からみれば追随者でしかなかった

42 ：

＞ヒートテックのように、あたらな機能を

43 ：

＞目立つヒット商品が出ない中で、購入する客が減っているのは当然」と指摘する。
アウトラスト素材を使ったシャツやを売り出せよ。
夏は涼しく、冬は暖かくな。

44 ：

安くはない

45 ：

ユニクロのジーンズって、異様に早く破れない？

46 ：

>>39
おまえみたいな異常体型を排除することでユニクロの商売が成り立つ。
GAP池。

47 ：

完全な作業着屋さん

48 ：

ピザの人の要望があがってるけど、俺も同感。
ユニクロの客層はどんどん年齢が上がってるんだから、３５歳以上の中高年向を販売した方が良いよ。
ビジネスでも着られるラインとか、ゆったりサイズのラインとか。
おしゃれな若者向は、g.u に任せるか、諦めろｗ

49 ：

収入は減り価格が上昇した。
売れるわけないだろ。
ユニクロは日本人に支払う給料の額と数を相当減らしたからね。

50 ：

>>45
各社が発売してた１０００円以下のジーンズって
ほとんどは市場から消えただろ

51 ：

>>33
シーズンごとに当たりアイテムと外れアイテムがあるんよ。

52 ：

辛ラーメンのTシャツみてドン引き
落ち目の韓流れｗｗｗ

53 ：

ぶっちゃけ今じゃイオンや島村そのほかどこでも安くてシーズンで使いすてできる
服あるしな　

54 ：

メッシュインナー、下着、靴下
結局クローゼットに残ったユニクロ製品。
他は廃棄。

55 ：

ユニクロだけに関して言えば、ドンドン海外に展開していいんじゃないかね。
もともと生産部門は、新興国なわけだし。
それこそ、インドネシアあたりが「ぷｗｗｗ　ユニクロｗｗｗｗ」ってユニバレをいやがるくらいに、浸透すればいいんじゃない。

56 ：

デブ用サイズの充実をおながいします。
それと麻１００％のシャツとか作ってくだしあ

57 ：

一億総ユニクロ化
しまむらナメてんのか

58 ：

ユニクロの品質・価格を他でも出せるようになったからねえ

59 ：

しまむらは毎日行っても楽しい
デザイン豊富
ユニクロ（笑）

60 ：

数年前に買ったユニクロのジーンズは薄いから夏場に重宝してるｗ

61 ：

確かにな
ユニクロは全身下着って感じだ

62 ：

価格が高くなったのに加え、が透けるほど生地が薄くなってしまったスラックスを見て
もうユニクロでは買わないことを心に決めています(´・ω・｀)

63 ：

ぼくらにはしまむらがあるもんね

64 ：

売上高営業利益率が10%超えというだけでエンドユーザー相手の
製造業としては優秀だろ。クソみたいな服を買う奴がいかに多いか
ということだ。

65 ：

全社利益の８割を占める国内事業の
こいつこんな状況なのに日本人はクズとか無能とか吐いてたのかよ糞が
全部でてけ馬鹿　服はしまむらグループがありゃいいわ

66 ：

俺は、靴下・下着はほとんどユニクロなんだが、品質がだんだん悪くなってるし、高くなってる気がするな
Tシャツなんて3枚セットで980円だったのが、今じゃ1枚500円になってるし

67 ：

同じ服を誰も着たがらないのに同じ服を売る。
ユニクロは品質を守ろうとするから多種類を展開できないんだろ。
スーツ以外の洋品店の成長って限界があると思うよ。
ダイエーとかイトーヨーカドーの上にあった洋品店コーナーがつぶれまくったのと同じことが、
これからユニクロで起きる。

68 ：

NY店の店舗賃料払えなくなるのも時間の問題か

69 ：

男性客の気持ちとかわかってないよな。
ブラジャーの売ってる店なんて男は行きたくないんだよ。そういうものをあさってるオバチャンの横を歩きたくない。

70 ：

ユニクロ、5〜6年前まではよく行ってたけど、このごろ全然行ってない。
行く気もしないしな。

71 ：

日本経済は右肩上がりでなければならない構造から脱却すべきだと思うよ。

72 ：

デカいサイズ専用の店ならフォーエルとかいうのがあるだろ

73 ：

>>66
体格がほぼ同じ息子の白Tシャツ（グンゼ）を
間違えて着た事があるが
グンゼの方が肌触りが全然良いよ
俺のは全部ユニだけどさ

74 ：

ユニクロとワタミはトップがイメージを悪くしている。

75 ：

自分の場合ユニクロで服を買ってもすぐにボロボロになって
結局高くつくこと多いかったから必然的に行かなくなったなー。
ユニクロのパーカーとかフリースって洗濯しちゃいかんのか？ってくらい
１回洗っただけで表面ザラザラになるし。
ユニクロでなんとか使えてんのは1980円の仕事用手提げカバンだけだ

76 ：

ファミクロ・スポクロやった時点で澤田さんに泣き入れてたのがえらそうなこった
１勝９敗どころか柳井のやったこと全敗だろうが
玉塚に面倒押し付けて、一段落ついたらはい交代とかやってるから
後継者出来ないんだよ
人が定着しないのは自分に問題があるっていい加減気づけよ

77 ：

昔フリース買ったっきりだよ
ここって日本人相手の商売はもういいのかと思ってた

78 ：

会社を10個ぐらいに分割して売っちゃえばいいんだよ。
もしも日本にユニクロが一つしかなければ間違いなく行列のできる人気店になれる。
会社を分割して10種類の店にしちゃえばいいじゃん。
カジュアルショップの成長の限界を超えてしまった。スーツなら同じ服でいいんだよ。
でも私服で自分と同じ服を着てるのを町で見たら、もう二度とユニクロに行きたくなくなる。

79 ：

大きいサイズはあってもトールサイズがないのが困る

80 ：

おれは西友一択。

81 ：

インナーと靴下だけユニクロのネットで買うわ
ワンシーズンで買い換えると思えば十分だしな

82 ：

結局アホみたいな色と素材展開だけの糞ファッションで欧米では通用しない
没個性無難ファッション後進国向け会社　ユニクロ

83 ：

中高年をターゲットにしたほうがいいんじゃね？
適度なおしゃれさ、適度な安さ、一番重要なのが快適さ

84 ：

品質の割に値段が高い気がする
昔は良かった

85 ：

言うほどユニクロ使ってない
ユニクロは静電気がすごくて体に合わない

86 ：

下着を夏用冬用に分けるのはやめてほしい。ストックしておく場所が無駄になる。

87 ：

漢字書けない、日本語変な従業員大杉。
顧客をなめてんの？

88 ：

服の種類が増えすぎて嫌になった。
去年と同じ服をカラーバリエーションだけ変えて、できれば同じ場所で売ってくれれば良いのに。
ユニクロで服買うのに頭使いたくない。

89 ：

下着はユニクロ
フリースもある
部屋着もあるな
数年前のポパイのTシャツはいまでも現役
外出するには無理

90 ：

まぁ柳さんは日本なんか捨ててるんだから問題ないっしょ
アジアや欧州で頑張れば？

91 ：

海外で売って日本に還元してくれればそれでいい。
どうやって還元するかが問題だが、とりあえずは雇用の確保だな。

92 ：

買ったことある人は90パーセントで一億いるかもしれないけどさ、
今のユニクロにふどんだけリピーターがいるんだ？
コマーシャル打てば打つほど値段が上がって品質下がってるだろ
１０年前の謙虚な企業に戻れば？

93 ：

コラボＴシャツとかで目先を変えるのだって既に飽きられてる。
そして何よりも品質がものすごく悪くなった。シャツ系統なんか何を買ってもすぐにヨレヨレ、というか買った段階でヨレヨレじゃないか。
Tシャツ198円とかの激安店よりも多少マシという程度のものが1000〜2000円では買う気にならん。
ヒートテック的なものに関してだって他社で同じような機能のものが当たり前に出てきて、全く珍しいものではなくなったからな。
それと、Sサイズ作りすぎなんじゃないのかと。
見切り品コーナーに山積みになってる衣服の8〜9割がSサイズじゃないかね。

94 ：

日本人の９０％超がユニクロユーザー　(笑)
どういう計算した?

95 ：

10年間で3回入店したが、買いたいものが無かった
どうして、この会社が大きくなったのか、今でもわからない
おれって、馬鹿？

96 ：

初期の頃の宝探しのような楽しさはなくなったな

97 ：

最近、素材もﾕﾆｸﾛしてきて、無地でも絶対着れないわ
他人に近寄られると繊維でﾕﾆｸﾛとﾊﾞﾚちゃうぐらい酷い
もう四足纏め買いの使い捨て靴下ぐらいしか買う事の無くなったｵﾜｺﾝリテイリング

98 ：

>>11
バカですか？

99 ：

わかりきってた事だろ。
安くて飛びついた連中も必要な分を買ったら来なくなるし、
大量に売った割に値段が安いくて利益が少ないからな。
今後は給料･品数･店員･店舗を順次減らしていって、
そのまま潰れるしかないわな。
値段を下げるってのはそういう事だ。

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