シンフォームについて語ろう【PART8】

1 ：

ざっくばらんに語りましょう

2 ：

パワハラ、リストラ、セクハラ、
次世代販売管理の大失敗、ソラの迷走、責任転換
バラバラ人事件
とっても素敵な環境です。

3 ：

住田の交際していた女性とその結婚相手の男性って誰？

4 ：

責任転換…。

5 ：

転嫁？バカなの？

6 ：

2みたいなバカでも勤務できる、とっても素敵な環境なんでしょう。

7 ：

就活の皆さん、ベネッセグループだからホワイト会社だと思ったら痛い目にあいますよ。パワハラ、社員の使い捨て、鬱社員満載、２年後からの福利厚生大幅ダウン等完全ブラック会社です。

8 ：

そもそもベネッセ自体がブラック会社ってのは知れ渡ってるだろ。

9 ：

空は順調なの？

10 ：

カラッポ

11 ：

今日も元気に出社。
社員いねぇえええ。

12 ：

社員を大切にすることが、顧客満足の第一歩

13 ：

今はもう顧客満足度向上なんて追求してません。利益第一です。

14 ：

グループ内で利益追求してその変わりに品質落としてって意味あるのか？

15 ：

本当にミスの多い会社だね。
子会社じゃなけりゃ、とっくに切られてる。

16 ：

もうこれ以上親会社に迷惑かけないように、
解散させたほうがいいんじゃねーの？

17 ：

解散させたいから、可視化させてるんでしょ？

18 ：

可視化のせいでみんな鬱になってる

19 ：

業務知識のある人間どんどん切ってるからそりゃサービス品質が落ちるのは当たり前。

20 ：

まともに引き継ぎ時間も与えられないままジョブローテさせたり外注の入れ替わりも激しいからそりゃ品質も落ちるわな。

21 ：

可視化で結果が出なかったら、誰の責任？
次世代のように推進者が責任ととって辞めるんじゃない？
次世代の時のように推進者が悪あがきしてるだけじゃん！！

22 ：

可視化改善の効果で可視化改善のコストをまかなえる事を誰が判断してるの？ちょっとコストかけ過ぎに思うんだが。

23 ：

ユーザー系子会社の強みを放棄しちゃったから今のシンフォームって存在意義がないよ。解散だな。

24 ：

ハリボテ社長は何してるんだか

25 ：

碑口の言いなり。

26 ：

マジで解散か、
仕事のできないやつはクビでいいよ、もう。

27 ：

世間体を考えると解散はないだろう。
そんな勇気、だれがaるの??

28 ：

世間体なんかどうにでもなるだろ。
現にパーソンズ潰してるし。

29 ：

そうか、TMJに合併させて派遣扱いにしてしまうという手があったか。

30 ：

事件の責任は誰がとるの？

31 ：

>>30
社内で起きた事件ではないから会社には責任は無い
となる可能性もあるかな。
多摩の例もあるし。

32 ：

本当は、まだ在籍中の犯行でしょ。

33 ：

もうダメだ
頑張る意味が見つけられない

34 ：

多摩の例ってなに？

35 ：

従業員数めちゃ減ってる。。

36 ：

高給取りで現場に戻れない休職復帰者や東京帰任者が売上もない墓場部署に集結！！
給料ドロボーが過半数を超えそう。
可視化するんなら、社外に売ってこいよ！！

37 ：

今、従業員数何人ぐらい？

38 ：

可視化してる暇があったら仕事しろヴォケ！

39 ：

基地外クレーマーに襲われそうになった魔が、部下を身代わりに逃げて、部下は大怪我

40 ：

リストラ進んでる？ヤッホー！

41 ：

総務部の部長と加害者が所属してた課の課長は何かしら責任とらせろよ。
使えない管理職削るチャンスじゃねえか。

42 ：

その加害者の所属して課の課長が誰かわからん部外者が口出すことじゃねぇよ

43 ：

管理職は勝ち組、責任は現場に
という通例ではないでしょうか。ＭＴＢ

44 ：

社長は死んだの？

45 ：

置き物です。

46 ：

碑口のやりたい放題です。

47 ：

サルに権力持たせたら怖いな

48 ：

権力には責任が伴うんだけど、責任取らずに高給もらっている幹部がいるということかな

49 ：

どれだけの責任を伴っているかが理解できていないように思うね。

50 ：

なるほどそれで現場が幹部の代わりに、されたり大怪我させられたりしたとw

51 ：

確かにサルレベルの幹部が権力振り回して現場は混乱し、疲弊してる。
そもそも今の幹部陣てだれによって信任されたんだ？

52 ：

多摩の霊って何？

53 ：

>>52
SYNにも以前いた責任転嫁クンを、BCからBHDに逃がすと聞いたが

54 ：

後ろめたい人物がホールディングスに異動？
あとは交際接待費を洗うと面白そうだな

55 ：

>>51
課長とか誰がどういう基準で決めてるんでしょうか？現場を知らないで計画や管理されるんで困ってます。

56 ：

現場を知るより、上役のご機嫌を伺うので必死なんでしょう。
仕事は人にふって、良い成果は自分が報告して手柄にして、悪い結果は人にさせてるんだよ！
役員の方々や各部署の部課長に沢山いますよ〜♪

57 ：

給料半分でいいよ、もう、そんなやつら

58 ：

>>55
課長を決める基準は、ゴルフだよ〜。
いつもゴルフに行ったり、練習で忙しいんだもん♪
上司にヨイショする絶好のシチュエーション♪♪
出張もパソコンよりゴルフバックを忘れないようにしなきゃ！

59 ：

1月からの組織変更、知ってる範囲で教えて下され。

60 ：

ｶﾐｼﾏはｶﾁｮ-の器じゃない

61 ：

お前らの会社に器とか関係あるの？
個人的な恨みをこんな所で書くなんて、新年早々暗い奴だな。

62 ：

だれのこと？

63 ：

東京システム部のＯ田が降格。部員から総スカン食らったらしい。

64 ：

kwsk

65 ：

部員が総スカンで部長が変わるなら話しは簡単だけどな。

66 ：

反乱があったらしい

67 ：

FとMと、二人も課長を辞めさせたからじゃないの。
「なら、あなたが課長をやりなさい」とか。

68 ：

課長二人を辞めさせるってすごいな。
何があった？

69 ：

すごい嫌われてるのに平気なところが凄いよ、Ｏ田は。厚顔無恥というか。

70 ：

まぁ人の上に立つ器ではないな。

71 ：

器ってなんだよ？

72 ：

カミシマなんて課長、いたっけ。

73 ：

>>66
反乱kwsk

74 ：

来年度も業務改革推進部はあるんだ。
何の責任も負わなくて良いから、所属している廃棄物社員は良いんだろうけど、
Hitだの品質報告書だの、他の部門から見たら迷惑でしかない業務をするのは
止めて欲しい。
いっそのこと、本社周りの草取りでもしてた方が良いよ。

75 ：

従業員数多すぎだろ
1/3でいいんじゃね？

76 ：

家賃補助なくなったら暮らしていけない。。。いい歳してレオパレス暮らしなんて情けなさすぎる。

77 ：

データネット、大失敗w

78 ：

>>77
何が原因？

79 ：

バカにやらしたからだろ

80 ：

何を失敗した？

81 ：

ｶﾐｼﾏの能力不足ｗ

82 ：

、始まるんだ。
http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2012011700453820/

83 ：

ここは素晴らしい会社ですよ。
ttp://www.youtube.com/watch?v=xr9Rq4gAYwk

84 ：

ベネッセというブランドイメージに騙されてはいけません。パワハラ満載リストラ進行中待遇改悪中鬱満載のブラック企業です。最悪。

85 ：

どうせならもっと美人を出せよ。

86 ：

↓これ、全額自己負担で全社員（パートナー含む）強制参加な。
ttp://www.juas.or.jp/seminar-event/open_seminar/detail.asp?SEMICODE=413252

87 ：

前向き３Ｋ職場への改善って、碑口天皇がどの面さげてそんな講演する気だ？

88 ：

何の冗談だよ

89 ：

この会社、６０才まで勤まりますか？

90 ：

無理。早ければ40過ぎで肩たたかれる。

91 ：

５０歳以上の社員っていたっけ？

92 ：

3階のたばこを吸うのが仕事のばーさん。

93 ：

40過ぎから定年までどうするんでしょうか？
転職しかないってことでしょうか？

94 ：

IT戦略に出向したり戻ってきたりするんじゃね？

95 ：

じゃなんとか定年までいろんな形であれ残れるということいいですか？

96 ：

さー？
今まで定年退職者っていたっけ？？

97 ：

居場所をなくされて辞めて行ってる。
定年まで働ける会社じゃない。

98 ：

まだ見えない

99 ：

しかし４０過ぎて辞めさせられてもそうそう就職ないと思うんですけど、
どうにかなるものなんでしょうか？

100 ：

転職できなかったら派遣かフリーターしかないだろ。

101 ：

なるほど。ありがとうございました。

102 ：

馬鹿だろ

103 ：

よく定年までいられない会社にいますね、みなさん。
生涯賃金のこと考えない馬鹿ですか？

104 ：

今年度の利益、やばいらしいな。
そもそも業務改革推進部なんて掃き溜め部門を作って損益ギリギリだったのに
アプリが稼がないから下手すりゃ赤字に転落。
こんな組織にした上の方は誰も責任を取らないんだろうな。
楽なもんだ。

105 ：

改善活動なんてコストかかって一利なしだ罠

106 ：

この会社の取り組みらしい。
ttp://www.synform.co.jp/event/professional.html

107 ：

ソフト開発会社なんて４０代でおはらい箱が常識
あとはうまくいっても派遣会社に登録してアウトローな人生を歩むぐらいしかないんじゃね？

108 ：

誰とは言わないけど、昔言ってた事と今言ってることが全く正反対の人がいるね〜（・ε・）
変化といえば聞こえはいいが、人の褌で相撲を取るような真似をして、プライドも何もないのかね？

109 ：

サークル活動ってサービス残業なの？

110 ：

落ち着いてるなこのスレに書き込む人は

111 ：

今の体制になってから利益、品質が急降下。組織として回ってないのは明らか。
果たして自前の組織論を展開した天皇は責任をとるんでしょうか。

112 ：

ソラの責任もね

113 ：

この状況下でも106の取り組みを行う余力があるんだから、SORAも安泰なんじゃね？
１年間、みっちり技術を磨いてきたわけだから、このテクニカル集団がきっとSORAをなんとかしてくれる筈だよ。

114 ：

独立採算制で、
赤字出せば解散ってことでＯＫ？

115 ：

卑愚痴は責任なんて絶対とらない。自分は失敗などしない絶対的な存在だから。
子会社の事は社長に、ソラは部下と他部門に。
今、自分の中でリカバリープランと称して、責任転嫁のための罠を張り巡らせている筈。

116 ：

さすが、ひぐじょんいる。

117 ：

今まで成功は自分の手柄に、失敗は自分の責任にならないよう巧妙に立ち回ってきた人だからな。この状況でどう動くのか見ものだ。

118 ：

オマエら、親会社さまの金を無駄に使ったらクビにするぞ！

119 ：

シンフォームの親会社はコーポレーションじゃねーぞ

120 ：

ソラの状況教えてください

121 ：

人を異動させるのはいいけど、元々スキトラ(業務知識)を考慮した組織の体制作りがされていないと異動させる事により組織の持つ業務知識がどんどんレベルダウンする。その結果が品質、利益、サービスレベルの悪化だ。
そんな事はいわれなくても天皇様や部課長は当然わかっているかと思うが、シンフォームの現実はまさにこれだ。場当たり的に組織体制を決めてるとしか思えない。まさかそこも現場に丸投げか？

122 ：

おまえは上に決めてもらわないと何もしないのか？
甘えるな、自分で行動しろ！

123 ：

>>120
ソラって一言で言っても、色々あるからねぇ。
次の全社朝礼で何かしら発信あるんじゃない？
しかし全社朝礼で社長も副社長も出てこないって、どうしてなん？
もう喋ることがないんだろうか。
以前の社長までの体制でこんなこと、あったかな？
言葉数は少なかったけど、どんなに忙しくとも必ず自分の言葉で語ってくれてたような気がする。

124 ：

>>121
勿論、現場に丸投げじゃね？
課長までローテーション対象になっていており、建前はどうか知らないけど本音は
心身共に疲弊しきって、部下のことなんか考えている余裕はなく、自分のことで精一杯かと。
（既に先の見えた今年度より、来年度のことが頭の中を占めているんじゃない？）
一般人事の発表が早くされないかなぁ？
精神衛生上よくない。相当気になる。

125 ：

>>122
今この時期にそんなことしたら、目障りなヤツはハブられるわ！

126 ：

>>122
自分で考えて行動しろってのはその通り。
上に期待なんかしてないので。
疑問はひとつだけ、上の存在意義って何だろうって事。
予算くんで収支報告まとめるだけ？

127 ：

下に働かせることと、不満分子の粛清です。

128 ：

>>127
アルバイトでもできるんじゃね？

129 ：

スキトラって言葉さえ知らないリーダークラス沢山いるだろ。

130 ：

>>128
苦役の強要と不満分子の粛清を遂行するためにはいわゆるIT能力や技術は不要ですが権限と権力が必要なのです。だからアルバイトでは無理です。

131 ：

でも、アルバイトに粛清された社員は実際にいるけどな。

132 ：

だから権限だけ与えればアルバイトでも出来るだろ。能力いらないんだから。

133 ：

権限を与えることができれば出来ます。でも権限は福武orベネッセ出身者にのみ与えられます。
つまり、権限の取得はsynの正社員になるより難しいのです。

134 ：

お前頭悪いな。

135 ：

>>133
ベネッセ出身者は金無駄使いを阻止する能力がなさすぎだろ。

136 ：

そりゃＳＥとしての実力のないリーダー様に指示されても現場は無視するわな。
ほんで無視されてる腹いせに唯一の武器である鼻糞みたいな権力と得意の屁理屈をこねて気に食わない人間をいびることで己のプライドを保ってるのが丸わかり。
器ちいせーなーこんなんがリーダーかよっていつも思ってる。

137 ：

>>136
ｶﾐｼﾏｶﾁｮｰ?

138 ：

>>136
ＳＥの能力低くてもリーダーとして組織を良くして行こうというのが見えれば信頼もするんだけどね。

139 ：

権力に抗うには、どうすればいい？

140 ：

まず、ムダな従業員を減らせ。話はそれからだ。

141 ：

裏付ける技術や経験がないから発言の中身が浅くてイライラする。
あと事あるごとに管理は大変アピールしてくるが実績に対してあーだこーだいってるだけだから管理してないも一緒。

142 ：

>>139
亡命(＝転職）

143 ：

転職するなら早いうちがいい。
ジジイになってからクビになったら、
プー太郎しかないよ、イヤ、マジで。

144 ：

>>139
亡命だと抗うことにならない。
邪魔者が去れば、権力者たちは手を叩いて喜ぶことだろう。

145 ：

悪しき組織は、それを構成する者が存在し続けることで存続する。
悪しき組織から脱け出さないことは、存続に手を貸しているのと同じであり、それこそ権力者が手を叩いて喜ぶことだろう。

146 ：

辞めて楽な会社で幸せな生活してるやついっぱいいるの知ってる？

147 ：

じゃあその、一杯いる幸せな転職者の転職先3社教えて。言えなきゃ派遣切りされた無能者認定するねw
話題変えたら採用試験で落とされ無職ってとこで（笑）

148 ：

君なんかに教えるわけないだろ。うまくやってる人間が。
そんなこと言ってるような君はそのままそこにいればいいよ。
いい笑いものだよ（爆笑）

149 ：

1社ぐらい出せよ。予想通りすぎんだろw
まぁこれからも使ってやんから、シンフォームに尽くせよ。派遣くん

150 ：

と負け犬がくやしがってます（笑）

151 ：

派遣がで勝ったつもりになれるのがスゲーよな。だって人生詰んでんだぜ

152 ：

ITに出向すると給料上がりやすいとかある？
メリットを教えてプリーズ。東京（のはずれ）にいけるくらいか？

153 ：

地震恐怖つき、東京転勤、バンザイ！

154 ：

パワハラももれなく付いてくるよ！ｗ