【伝統のみ】三越１５【伊勢丹さん捨てないで】

1 ：

前スレ　【伝統のみ】三越１４【伊勢丹さん捨てないで】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1301407314/
屈辱的な、伊勢丹主導の閉店指導。
未だ見えぬ、ＨＤの効果。
三越ブランドルネサンスの行方、 三越の競合店舗であるＡＤＯグループを救い続けるＨＤの方針。
大リストラ決行したが、まだ余剰感ぷんぷん
社員のプライドの高さと
不動産価値だけはあると言われる三越を、どうぞお好きなように語ってください

2 ：

☆全国百貨店スレリンク集☆
【日本橋】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1310467463/
【新宿】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1307780506/
【梅田】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1309673422/
【ミナミ】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1248161301/
【札幌】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1310012383/
【名古屋】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1310552065/
【京都】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1309955772/
【福岡】http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1309959455/

3 ：

■関連スレ
【客は放置】伊勢丹総合スレ2【逃げる社員】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1301698788/

4 ：

http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/shop/1310779337/
ありゃ〜　もう既に新スレ立ってたのか・・・
じゃあ　こっちは捨てて貰ってもいいでつ　ｏｒｚ

5 ：

企業統合の鉄則は、出身企業で区別されず 公平性が徹底される事だ。
企業文化の違いは当たり前であり戸惑いもあるだろう。
統合後に育った人材が新しい企業のカラーを生み出してくる。
「勝ち組」「負け組」など言っている場合ではない！
しっかりしろよ！ボケ伊勢丹！お前らが悪いんだ！

6 ：

>>4
まあこっちはこっちでいいんじゃないの？
スレタイ好きだしｗ

7 ：

統合して　おなじ　三越なのに　旧提携店は　給与もボーナスも退職金も　酷い差別でしたが　何か？
全部　お前らが　やってきた事だろうが三越よ。
おまえら　三越は潰れて　伊勢丹に助けてもらっているんだボケ！！！

8 ：

放射能汚染の肉なんか売ってないだろうな。伊勢丹も三越も。
どっちかで売ってたらまたもめるだろうな。

9 ：

>>7
大阪で大失敗しといて、よくもそんな寝言が言えるもんだ。
三越が失敗したと思われてんだぜ。
どーしてくれるんだよ！ボケ！！！

10 ：

おいおい　大阪出店は　三越時代に決めたんだろ
一度決めた場所をカメラ屋に取られるドジ踏んで
あせって手を出したのが今の物件で
三越が傾いてどうしょうも無くなって　伊勢丹様にお願いしたんだよな。　ボケ！

11 ：

ここはすごく気持ちの悪いすれですね。

12 ：

>>10
この人いつもこんなに偉そうだけれど、
自分が伊勢丹背負っているつもり？
どんなすごい実績あげた人なわけ？
社長さんか役員さん？
伊勢丹ってこんな勘違い人間がいっぱいいるのでしょうか？

13 ：

>>12
でたぁ〜、三越流負けおしみ！

14 ：

統合して、公平が鉄則だって、たしかにそうだけどね、
その、あんた等は、パートや派遣に対して公平ですか？
パートや派遣に仕事も責任も擦り付けて、自分だけは公平を求めるのですか。
パートや派遣の差別は当たり前で平気で、
潰れて統合された三越社員は不公平というのですね。
そんなのザマーミロです。

15 ：

悪いが 正社員とパートや直営店と提携店とは話が違う。
基本的な立場や条件が違うのだから その比較を持ち出すと話にならない。
鉄鋼や石油業界など統合して企業力を増している業種も多い。
デパートなんて偉そうなことを言ってもテキヤの親玉みたいなものだから。
小売業の次元の低さが表われた話としか一般には思われていないんですよ。
しっかりしてくださいな！

16 ：

正社員とパートを比べてもねぇ…
パートに責任を押しつけてとか言ってるパートさんがいるけど、そんなことあるわけがない。
正社員の平でさえ、責任をとらされたなんてないぞw
横領したとかなら話は別だけどさ。
どうせなら三越のフェローと伊勢丹のサムタイマーで比べたら？

17 ：

伊勢丹が「俺が俺が」の競争体質である事は良く解った。
しかし、あの週間現代の記事が事実なら、大間違いを犯したな。
「金」と「人事」の恨みは根深いからね。大きな遺恨を残したね。
大改革を断行して、全体の賃金を下げれば良かったんだ。
それからシャッフルして再スタートすれば良かったんだ。
最大のチャンスを逃して墓穴を掘った結果がこの断絶だ。

18 ：

ついに百貨店で汚染牛肉の販売が発表されたぞ。小田急百貨店だ。
福島県産の食品は出荷停止にすべきだ。のんびり行政が検査しても漏れが必ずある。誰が責任を取るんだ！
これは風評被害とかではなく確信犯だね。悪意か善意有過失かどちらにしても汚染商品を出荷するのを止めさせろ！

19 ：

>>18
何を今さら騒いでいるの。
神奈川から北の太平洋側の都府県は少なからず汚染されてるだろ。お前ももう汚染されてるよ。

20 ：

パートの私に大ウロコ前主任せてマネジャー以下社員全員速攻で
居なくなった事絶対忘れないからね！
悔しいから全部出し丸にしてやったわ！
ホント、パートや契約社員を差別する酷い奴らよ！
今になって伊勢丹から差別されて文句たれてんじゃないよ！
とことん苛められればいいんだわ！
ざまミロ、ボケ！！！

21 ：

>>20
あのさ、あんた素人？
マル苦とか問題になりそうな場合は下の者（と前主が思える人）がまず対応するもんだよ。
そうでないと「上の者を出せ！」ってなった時困るっしょ？

22 ：

自分の中の差別体質を忘れて
差別されていると泣くバカな三越社員
そのうえ逃げてばかりの「上の者」
　みんな笑っていますよ。ザマアみろ！って。

23 ：

デパートは場所貸し商売を長年続けて来たから派遣社員に恨みをかっているんだな。
書き込み見たらよく解るよ。何もしないで威張ってばかりで仕事しな正社員が多いんだろうな。

24 ：

>>20
出し丸は買取品ですよね？
売計だと私ら問屋にしわ寄せがくるんで

25 ：

福島県の生産物を一切出荷させるな！日本中が迷惑しているんだ！東電に補償してもらえ！

26 ：

復興支援とか言って食ってると大変なことになるぞ。
福島県の畜産業者は無責任過ぎるよな。儲けに走って知らないふりしてたのか。
日本中の消費者を敵に回すつもりか。ただちに出荷を止めろ！

27 ：

一部の業者のやった事で他の真面目にやってる福島県業者まで
同じ目で見るというのは人道的にどうか・・・

28 ：

銀座三越の８Ｆのリラックスタイムでディフューザー買ってきた、車で行ったけど全く待たなかった。

29 ：

三越伊勢丹における最大の問題点は旧伊勢丹の制度に統合させた｢役割成果人事賃金制度｣だろうね。
これにより、個人の成果のみが直接、賃金･出世に反映されるために、自己中心になるのは当然だよ。
更に、出世の速度は、過去に比べ飛躍的に、早くなりつつあるが、その恩恵に預かれるのは、上位の１割のみ。
所詮、百貨店業界は、人的集約産業であり、中間層の活性化が最大の鍵であることに何故気付かないのか。
やはり、エリート意識が先行するあまりに、人事制度も最先端のものを取り入れたいという労使幹部連中の見栄なのだろうね。

30 ：

とにかく旧三越の方々は、会議の席上では意見や質問でさえも全く話さないね。
まあ、企業文化や諸先輩がたの人材育成の問題と言えば、それまでだが、本当に洒落にならないよ。
いまの時代、過去の成功体験にとらわれずに、知恵を出し合う｢知価社会(堺屋太一氏語録より)｣なのだが。
これだけ伊勢丹新宿店を中心に業績が回復･向上しないと、本当に共倒れに終わってしまうよね。
先日の週刊現代の｢統合を解消して欲しい！｣の記事に共感する毎日ですよ〜(涙)！

31 ：

名鉄くらいの提携関係がちょうどいい気がする。リストラも進んだことだし統合解消しちゃいな。
大阪はJR伊勢丹のものだから三越は近鉄に頭下げて暖簾を出させてもらいなさい。

32 ：

福島県産の汚染食肉と三越伊勢丹が混在したスレですね。どちらも歯がゆさの残る話題ですね。
福島県産の汚染食肉はかなり流通経路に乗ってしまったみたい。
販売店を公表してもしなくても良い。検査を徹底する。その検査大丈夫なのかね。
何に遠慮しているのかね。対応が遅すぎる。被災地に遠慮している場合ではない。
漁業復興とか言ってるが、そんな所で獲れた海産物なんか売れないだろ。流通させるな。

33 ：

東北の方で漁業を志す若者への説明会を開催したけど参加者ゼロだったそうな。
当たり前だよな。そんな所で漁業なんかやろうなんて思う人間いないわ。
漁業復興なんて考えるのは夢物語だわ。次々と汚染が報告され嫌気がさすわな。
保証金目当てでしたか。失礼しました。

34 ：

>29
成果評価制度が実際はとても曖昧で「公正に成果を反映しない」ことが問題。
責任範囲を超えた、個人の努力ではなんともしがたい大きな括りの実績数値に引きずられる、
実際はとってもグレーな評価制度。
ブラックボックスの中から上司の贔屓で引き上げられた者だけが甘受する、
または地方や関連会社の利益を骨の髄まで吸い取った利益供与スレスレの本部本店だけが得をするズルイ仕組みで、
とても古典的運用の評価制度。
何はともあれ、マルサは２年後を狙ってる。

35 ：

マルサでも特捜部でも良いから馬鹿者を一掃してくれ。

36 ：

お帳場客の中には扱者が知らない間に亡くなった人もいます。
その故人の帳場口座に入金残（逆残高）があっても○越は、
返金を渋ります。
その理由は、仮に故人の遺族から連絡があっても贈与手続きに巻き込まれるのが
面倒だからとか・・
申出て来た人物が遺族かどうか調べるのに費用がかかるからとか・・
このお帳場口座には表に出せないお金がたくさん入金されます。
家族にもバレないし、銀行にもバレません。
半期に一度、本社会計から扱者宛に逆残高照会が行われますが、
「前主に来月買い物するから」と言われるとそのまま放置。
このトンネル口座を利用しているのは財界人・医師・有名人も多く
ウン億の預かり金を○越は放置しています。
マルサでも特捜部で良いから、暇な時に新館１１階の得営に乗込んで
調べてよ。

37 ：

長年、売掛残の回収で苦労してきたけど、そんな前主もいるんだね。
それならロレックスの一つでも売掛付けて貰っていても解らんだろな。
もちろんそんな事する得営は一人もいないけれどね。常識！

38 ：

もうＭＩカードだからお金にはタッチしないでしょ。

39 ：

伊勢丹と合併したからもう三越では買わない

40 ：

何故三越と統合したのか解らない。
何のメリットが有るのか解らない。
デメリットだらけだろ。
何もしないあいつ等の給料何で俺達が稼ぐんだ？
ボーナス０が当然だろ。
絶対不条理だろ。
早く統合撤回してくれ。

41 ：

三越の本店に黒塗りの車でやって来る超優良顧客達。
伊勢丹には絶対来ない客。
成金やぐらいにしか相手にされない伊勢丹は、
自力ではどうしても手に入れられない上流階級の客と、
品格を得たかったんじゃないの。

42 ：

>>39
ホント、ガッカリ

43 ：

バブル期はそう言われてたね。
いわゆる上流階級は三越や高島屋に買いに行き
成金は伊勢丹に買いに行く。
今はどうだろうねｗ

44 ：

日本の上流階級は海外に逃げ出してるんじゃない？ｗ

45 ：

伊勢丹さんは総じて頭は弱いから、統合で合わせなきゃいけないことのほとんどを
三越が歩み寄って結果伊勢丹のシステムに退化させてるから経費が掛かって儲からないやって
三越の方が言ってました。
統合後の登記継続会社は三越になってるから、もし統合解消したら伊勢丹消滅？？？

46 ：

ステージＢ受ける人いる？？？

47 ：

上流階級は三越で買い物しないよ。かっこ悪いじゃん。そんな妄想してるから会社傾くんだろ。

48 ：

旧伊勢丹や旧三越を問わずに、流通業界は頭が弱い方が多いよね。
大変失礼だが、狭い領域内での争いは｢クソミソ一緒｣の印象を受けるよ。
統合するのであれば、百貨店業界ではなくYahoo!や楽天などのＩＴ業界の方が可能性は広がったと思うが。
今後、統合の成果が多少出たとしても、近い将来｢ラオックス(家電量販店)｣の様に、中国資本に買収されるのではないかな。

49 ：

中国人ってバカだから　三越なんてババ喜んだりして。　ちょいこはお！　いせたんへんはお！

50 ：

頭が弱い根拠がそれかよ。トヨタと新日鉄が経営統合しろとでも?なぜ ラオックス？ラー社長じゃ無理だよ。横国だったよな。

51 ：

>>47
上流階級に属しもしない、知りもしない人間が上流階級のことを語る必要はない。
三越をひいきにして下さる立派な顧客は多数いる。失礼だ。

52 ：

三越をひいきにしてくださる立派な顧客は多数いますが
経営はバカで社員もガタガタです。

53 ：

自信過剰の伊勢小僧どもよ！
大阪店大失敗の反省と今後の対策を述べてみよ！

54 ：

>>50　
この意見の意味を理解出来ない表面的な反論を見れば如何に低レベルか推測できますよ。
三越伊勢丹の経営層や従業員のみならずに、この方のレベルは大変に幼稚ですね。
ちなみに、原料高騰の世界情勢の中、新日鉄TOYOTAの件は、垂直統合の代表的な例と何故理解できないのか。
大変失礼ですが書き込みをする時間があれば、経営学を勉強した方が良いと思いますよ。

55 ：

大阪はJRと三越の責任だ。
伊勢丹は関係ない。

56 ：

＞55
これが伊勢丹人の性根か。
呆れはてた･･･。
三越はこんな奴らと統合したのか。

57 ：

三越は　こんな奴らに　助けを求めたのだ。

58 ：

伊勢丹が三越を助けた？
馬鹿な事をｗ
利用しただけだよボケ！

59 ：

元気なバカが一人いますね。
三越は　日本橋新館に始まって　札幌　ラシック　むさむら　名取の連続した失敗と
既存店の激しい凋落で五年おきに大量の首切りをするも力尽きて
伊勢丹様に　とにかく助けてください。社員はどうでもいいから、
一部経営陣と組合幹部だけは助けてくださいとお願いしたのです。
大阪は三越には無理です、銀座も好きなようにしてくださいと伊勢丹様にお願いしたのです。

60 ：

>>59
コラ小僧、知らんのか？
ゴルフ場開発大失敗が最初だ。

61 ：

ダイヤすり替え：東京高裁も認定　伊勢丹に賠償命令
ダイヤモンド（約２．２カラット）の指輪をリフォームに出したところ、
人工石（キュービック・ジルコニア）にすり替えられたとして、東京都内の
女性が大手百貨店「伊勢丹」に慰謝料などを求めたで、東京高裁は３０日
１審・東京地裁に続きダイヤの返還と１２０万円の支払いを命じた。
これが伊勢丹の本性。

62 ：

そのていどで・・・・。

63 ：

銀座三越のミレッフォリーニって処のルームフレグランス買ったんだが、ここの店舗って有名な処なの？？

64 ：

>>62
そのていどでって、
もっとあくどい事やってるのね。
正直でよろしい。

65 ：

大阪の失敗は伊勢丹の実力の無さを証明した。
所詮金が成るところにしか取引先は靡かない。
ビジネスとはそんなもの。
この先、東で伊勢丹が意地になればなるほどみんな伊勢丹からジワジワ離れてく。
新宿伊勢丹は、まさに現代の「裸の王様」・・・。

66 ：

「ダイヤすり替え：東京高裁も認定　伊勢丹に賠償命令」
ネットで調べたら本当だった。
これって詐欺罪確定済みじゃん。
三越は無能馬鹿集団だと言ってるが、おまいらは悪徳犯罪集団じゃん！
三越を吸収したと自慢する伊勢丹、この事実をどう釈明するん？

67 ：

なになに、大阪の壊滅的大失敗が伊勢丹の責任だって？
寝言もほどほどにしろボケっ！
元々金もないのに無理して単独で出店すると言っときながら、
統合で伊勢丹に金が無いのがバレて、泣きついてきたのはどこのどいつだ？
もっと粛清しないとだめかなこりゃ。

68 ：

大阪
出店を決めたのは　三越の失敗。
ダメと三越が放り出したものを　
伊勢丹なら出来ると思い上がってババをつかんだのが伊勢丹
売れなかったのは伊勢丹流ＭＤの失敗
三越もバカだけど　
予算と売上げの余りの乖離は　伊勢丹がいかにバカかの証明。

69 ：

＞６８
ほぼ正確。
更に言えば、三越から伊勢丹が「大阪を強引に横取りして失敗した」というのが正しい。
当時、三越は最後まで自分たちでやろうとし、
石○も天○も何度も○藤と高○に計画をプレゼンした。
伊勢丹が横取りしたのはＪＲと三越の契約が好条件なのを知った時から。
三越は阪急相手にファッションで勝負するなどというバカな計画はしていなかった。
ある日新聞でファッションで勝負すると唐突に発表したのは、
当時の武○。

70 ：

＞６８
その直後、三越のプロジェクトを解散させ、京都伊勢丹でやると
強引に決定した。
それまで描いていた三越側のプランは全て白紙となり、数名の人質だけを残し
体裁だけ三越伊勢丹の名前にしたが、実態は何もかも伊勢丹が横取りし
やった大失策。
それまで大阪に残っていた外商部隊の基地も無くし、大阪の優良三越顧客も
オープンした中身を見てあきれて去って行った。
「あれは三越ではない」
三越から伊勢丹が泥棒したあげく取り返しのつかない失敗をした結果。
使っている包装紙や紙袋が伊勢丹だけというのが全てを表している。

71 ：

＞６８
伊勢丹の失敗は、阪急と阪神を本気にさせたこと。
奴等の本丸を守るために、ブランドを全部押さえるというえげつなさは
並大抵ではない。
ブランドが無くてもファッションでなら、編集で勝負できるとしたのが、
大阪の気質を知らない伊勢丹の思い上がり。

72 ：

経営学を勉強する人が こんなスレを見てるの？すごいね。相当 立派な方なんでしょうね。ぷ

73 ：

>>71
大阪の三越伊勢丹ならぬ「伊勢丹」出店の経緯はそういうことだったんですね。
さすが伊勢丹。
伊勢丹は思い上がり、勘違い社員だらけで、
彼らのわけのわからない選民意識が謎でしたが、納得です！
それにしても、
旧伊勢丹経営陣は思い上がり集団、
旧伊勢丹組合も腹黒委員長の独裁組織となると、
経営と組合の双方から潰しにかかられて、
三越も大変ですね。

74 ：

>>69は本当なのかな？信憑性がなさすぎるよ

75 ：

最悪の組み合わせだったということか。それにしても伊勢丹て嫌な会社だね。
何も買う気しなくなってきたわ。不幸なだったという事か。

76 ：

ＭＢＡ持ってて使えない人ですか？

77 ：

ところで　大阪は
三越から伊勢丹が盗んだなんて言ってるが
三越が　そのままやってたら悲惨な事になってたよね
天○なんて、ムサムラ　名取　どんだけ失敗したんだよ
バカが知ったかぶりして、大阪やってたらそれこそ悲惨だったよね、
伊勢丹のバカが食いついてくれたおかげで助かったのは三越なんだぜ。

78 ：

ファッションで勝負しない三越というのは見てみたかったな
おそらく美術品や宝飾、食品で勝負したんだろうけど面白そうだよ
少なくとも着倒れの伊勢丹よりは

79 ：

どう別れるかってレベルだね。

80 ：

いやまあ、この方々の責任のなすり合いを見てると、非常に悲しくなりますね。
人間は正直なもので、環境により人格が育成されると考えると、企業文化が問題なのだろうね。
数年前の世間の流行に流され、｢自立｣をﾃｰﾏに人事制度から全て変えた事が転換期だったと思うよ。
｢会社や周囲の同僚も誰も助けないから、全て自己責任でやれ！｣が根本趣旨だからね。
そりゃ、自分勝手な人間が増えるのは、当然だよね！

81 ：

お互いに愛憎つかしているんだから将来は分社すべきだと思う

82 ：

統合しておいしい思いをしている人が一部いるんだよ。

83 ：

デパートなんて所詮そんなもんだよ

84 ：

統合の発端は、百貨店協会の席上での伊勢丹○柴会長の冗談がきかっけなのよ。
その一言とは、「三越さんと一緒になりましょうかね〜(笑)」。
そもそも、将来的なビジョンや戦略がなく、単ある茶飲み話から始まったわけだからね。
その一言を真に受けた伊勢丹○田が、雪崩式に統合を進めたことが真相なのね。
これでは、うまく行くはずがないじゃないか思うが・・・。

85 ：

製造業の企業統合は比較的 成功しやすいのかもしれませんね。
量産効果のコストダウンや新製品の開発スピードが上がるなどメリットが多いですね。
その点、百貨店は「人」しかいないですから。その「人」がこの状況では統合メリットなんて無理！
伊勢丹は不動産が欲しかっただけで 「人」は要らなかったというところですか。

86 ：

はやく逃げないと伊勢丹までってしまうよ。

87 ：

上のほうからの流れからすると経営統合を提案したのは伊勢丹
という事実を知らない人が多いみたいだな

88 ：

久々にＭＩ組合委員長○本の腹黒な話をしますかね。
彼は、宮○県高校時代に部長をしておりましたが、彼の指導方法に部員のボイコットが勃発。
これにより、部員がほぼ全員に渡り退部を決断。部活動は休止状態となり、学校では大問題に。
組合委員長になった時に、｢二度と同じ過ちは繰り返さない！｣と周囲に宣言したのだが、
その高校時代以上に、北朝鮮まがいの独裁政権を築いたのだから、過去の教訓を全く学んでないよね！

89 ：

時々上記の様な書き込みがされる気持ちは、組合執行部関係者であれば、充分に理解ができるよ。
彼が自己保身に走る余りに、自分に意見する者を仕事や評価でことごとく潰した件は有名な話だからね（退職者や鬱病○名あり）。
ただ言える事は、彼は国内百貨店最大流通グループの従業員を代表する組合委員長である現実だ。
過去の件はお互いに忘れて、若い頃の組合執行委員になった初心を思い出して、頑張って欲しいよね！

90 ：

それが出来るなら警察は要らない！

91 ：

>>88
あんたこれだけ頻繁に○本の事書くんなら、当然奴の弱点も知ってるよな。
奴一人では何も出来んだろうから共犯者共を失脚させる方法を考えなよ。
チクリはもう沢山だぜ。
期待してるよ。

92 ：

現在、三越伊勢丹では将来の生き残りを目指した「仕入構造改革」を進行中。
ただ、問題なのは、人件費を削減しながら、ユニクロやしまむらの様に無店舗販売を目指す事の愚かさだよ。
百貨店の中心顧客は、接客を希望する５０代以上のマダムなのに、販売サービス軽視とは閉口するよ。
全ての経営戦略がそうなのだが、目先の利益を追い求めるあまりに、将来的なビジョンがないよね。
まるで、民主党を彷彿させるよな。それでも、公正な選挙をするだけ、まだ民主党がマシか(笑)。

93 ：

伊勢丹と三越って店員さん異動させたりしてる？
三越で買い物したときに「三越ファンだ」って言ったら困った顔された。
ひょっとしてＩから転勤してきた人だったか？

94 ：

三越伊勢丹子会社の福利厚生

95 ：

>>93
Mの某マネジャーが売り場で携帯してる奴に説教し、後にIから移動して来た
社員だったとわかった。
そいつはその後、某マネジャーとすれ違っても絶対挨拶しない。
今店内はそこかしこがこんな状態で、接客態度でウロコ出す奴は殆んどIから
来た連中だ。
なじみの前主に「なんだあいつは！」と聞かれ、Iから来た社員ですのでと
言い訳すると前主も納得する。
頼むから前主の前では礼儀正しくしてくれよ。

96 ：

三越の中の人が偉そうに言ってるけど三越って伊勢丹と統合してなかったらどうなってたの？

97 ：

それなりに縮小均衡で営業していた。

98 ：

リストラも自前で出来なかったくせに？

99 ：

リストラは自前で出来たでしょ。松山閉店 売却　広島閉店でスッキリ！
伊勢丹との統合条件がリストラによるスリム化だったからで、統合しなければ早急にする必用は無かった。
現状を見たら別の方法が絶対あったはずだと思う。三越の経営陣に粘りが無く楽な方に逃げたんだろな。

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2012.11.29/12:5:35 ▲ ▼
残念です

20130605133830 ■
早く撤退した方が痛みが少ないような・・・