【家電】日本市場シェア5位に、ハイアールが三洋買収で即座に成果を出した理由 (RecordChina)［12/04/26］

1 ：12/04/26 〜 最終レス ：12/05/04

ソースは
http://www.recordchina.co.jp/group.php?groupid=60789
[1/2]
2012年4月25日、独市場調査会社大手GFKがこのほど発表したデータによると、
中国家電大手ハイアール・グループ（海爾集団）が日本で展開する「ハイアール」と「アクア」は、
2ブランド合わせて日本市場シェア5位に躍進した。
うち、洗濯機のシェアは日立とパナソニックに次ぐ3位、
冷蔵庫はパナソニック、シャープ、三菱に次ぐ4位だった。人民網日本語版が伝えた。
ハイアールは2011年10月に三洋電機と買収合意を結び、年初に日本市場で両ブランドの営業を
スタートした。
アクアは、ハイアールが三洋から買収したハイエンド白物家電のブランドでもある。
このプロジェクトを通じ、ハイアールは研究開発センター1カ所、生産工場4カ所、5カ国での
販売ルート、1200件を超える特許、50件を超える商標、3000人以上の従業員を手中に収めた。
ここ数年のアジアでのM&A取引の中でもまれに見る大規模で複雑なケースだが、
日本の家電業界では、このM&Aに対してマイナスの反応はほとんどみられなかった。
ハイアールが今回の買収をどう成功させたのか、ライバルがひしめく日本家電市場で急速に
発展したのはなぜか。こうした問いをめぐり、ハイアールアジアインターナショナル株式会社の
杜鏡国社長は取材に対して次のように述べた。
■事業システム全体をターゲットとしたM&A
今回のM&Aの対象は三洋の白物家電業務全般にわたっており、企画、開発から製造、販売、
アフターサービスといった事業システム全体に及ぶ。
この最大のメリットは、M&Aのシナジー効果を速やかに発揮できるところにある。
これが一部の業務ユニット買収にとどまっていれば、当該の業務ユニットは新しい「主人」の
あらゆる部署と結びつかなくてはならず、必然的に時間と管理コストが増大し、
短期的な目標実現を保障できない。
ハイアールは買収した6カ国8企業の業務を整理した後、内部で改めて再編を行い、最終的には
日本の京都と東京にある二大研究開発センター、湖南電機（日本）とハイアールの計4つの
製造拠点(ベトナム・タイ・インドネシア)、および6地域における現地対応型市場営業販売の
枠組みからなるシステムを形成する見込みだ。
日本最大の家電量販店・ヤマダ電機の一宮忠男社長は、「ハイアールの動きがこれほど迅速だとは
思わなかった」と話す。ハイアールは3000の販売店で、日本人向けにデザインした33種類の
新製品のサンプル9万点を瞬時に入れ替え、日本の家電市場で前例のないことを成し遂げたのだ。
-続きます-

2 ：

-続きです-
[2/2]
■日本の企業文化を吸収し、さらに時代に即した改革を
システム全体のM&Aは、優れた企業文化の継承を保証することにもなる。
これと同時に、ハイアールはインターネット時代に即した企業管理といえる「人単合一」
（人材と受注との結びつきをはかること）を日本に導入する考えだ。
日本企業は和を重んじ、年功序列制度や終身雇用制が深く根付いているが、こうした伝統的な
企業文化はますます大きな課題に直面するようになっている。ハイアールはこれまでの給与体系や
職能に基づく評価基準を改めるとともに、日本企業特有の、昇進はあるが降格は存在しない
人事異動制度を改革し、事業目標と業績に向きあった体制を目指す。
ハイアールジャパンセールス株式会社の販売責任者によると、旧来の日本企業の給与体系では、
業績と給与との関連がそれほど密接ではない。だが、このたびの改革後は、与えられた任務の
達成ではなく、おのおののスタッフが自ら市場に直面し、ユーザーにとってのバリューを
生み出すことが求められる。
ハイアールによる「人単合一」という相互利益の文化を認識することにより、最も複雑な
M&A取引の成功が保障され、最速で成果を上げる。
ハイアールの張瑞敏CEO（最高経営責任者）は、「資金を用いて一企業を買収するのは非常に
容易で、どんな企業にもできることだ。だが、文化戦略を採用しなければ成功することはできず、
その中では文化の融合が決定的な要因になる」と話している。
-以上です-
ハイアール　http://www.haierjapan.com/

3 ：

日本企業のトップのバカさは世界一

4 ：

サムスンとLGがハイアールの下かw

5 ：

つーかもともと三洋は家電をハイアールからOEM供給受けてたじゃん。
何か持ち上げ記事の臭いしかしないな

6 ：

イラつくんだよマジで
中韓にいいように略奪される家電メーカーども、てめえらに日本人の心は無いんか！

7 ：

>>6
今までが閉鎖的すぎた、とも言える。

8 ：

日本の大会社は老害でぼろぼろ。
それに気付いた脳軟化症が、社長に外人を連れてくる。
これで一巻の終わり。

9 ：

>>3
そうなんだよね。三洋の白物はだいぶ前からハイアールだったから今更なんだよね

10 ：

IBMとNECを呑んだLenovoもそうだけど、中国のピンの企業の凄さというのは際立ってる

11 ：

シェア5位でほぼ最下位じゃないか

12 ：

安いんだから仕方ない。
昨日扇風機買ったが2,200円とかｗｗ
安過ぎだろ。
ちょっとコンビニで無駄遣いした位の金額じゃねーか。

13 ：

ちょん企業の日本企業潰し戦略とは違うから、安ければ買っても良い

14 ：

>>6
昔欧米が舐めた辛酸を今日本が味わってる。
ある意味当然の成り行きって面もあるでしょ。
まあ日本メーカーに頑張って欲しいのは同じだけど。

15 ：

パナがちゃんと自社に取り込めていればなあ

16 ：

ケツゲバーガーブームを起した彼氏もハイアール社員になったの？

17 ：

ホームセンター行ったら
ズラッーとハイアールの冷蔵庫と洗濯機が並んでいて吹いたｗ
安ければなんでもいいという人は間違いなくいる。特に業務用。

18 ：

>>8
それってソニーなんですかね。
いつのまにか外人がなにもかも握ってた。

19 ：

民主党になってから日本が解体するスピードがすごすぎる。

20 ：

>>6
ネトウヨ丸出しの言動だなあ

21 ：

どうでもいい

22 ：

>>20
19の言動もね

23 ：

三洋の目玉は、エネループ電池と高級洗濯機
おいしいとこ中国に持って行かれちゃって
また、日本の技術者もお金をつまれて、どんどん韓国 中国に流れてる。
日本技術者？サムスン？日本の電気会社衰退？技術者放出？サムスン
この負のスパイラルに陥ってるんだわ。

24 ：

＞＞うち、洗濯機のシェアは日立とパナソニックに次ぐ3位、
ハイアールはデザインがイマイチなんだよね
ハイアール買うぐらいならLGのほうがいいわ

25 ：

新車が欲しいから、今乗ってる車を中国人に売っただけだろ。
産業シフトを急がなきゃね。

26 ：

洗濯機のシェアは日立とパナソニックに次ぐ3位、
冷蔵庫はパナソニック、シャープ、三菱に次ぐ4位
即効でシェア奪われてるね
こんなことすらも予想できないのが日本企業のトップ
この分野でトップ取られても驚かないな
バカすぎるからな日本企業は

27 ：

中国進出じゃなく
なんで逆に食われてんねん
内側どうなってんの？

28 ：

生活家電っていうのは安全なのがもう大前提で
そのうえで目的を果たせれば後は値段の問題で
大抵の人はデザインやブランドなんてどうでもいいからな

29 ：

お隣さんにハイアールの洗濯機（AQUA）の箱があったなぁ。
やっぱそれなりに売れてるのか。

30 ：

大坪の最後っ屁

31 ：

もともと三洋のものはハイアール製だろ。

32 ：

>>6
いちいちイラついてて疲れないんかな？
おっと、ネトウヨにマジレスかこわるい

33 ：

>>27
白物家電で輸出しようなんて考えが間違ってる。
例え中国製に負けないように企業努力を続けようと、
次はインドやインドネシア、タイ、ブラジル、南アフリカが参入してくる。
それらが価格競争を始めたら、日本の入る余地何て無くなる。

34 ：

>>29
「サンヨーを買収した会社なんですよ、中身はサンヨーなんです」
店員のセールストークが目に浮かぶ。。

35 ：

別にハイアールで不足ないからなー。

36 ：

>>20
半島人は殺されろよ

37 ：

まぁ白物は日本メーカーも糞だしな
付け入る隙はありまくりだろうな
そんなに驚くことじゃない

38 ：

>>23
言っておくがエネループは松下に吸収される際にEVOLTAと競合するからってことでFDKに売却済みだぞ？

39 ：

いつの日かハイアールの手を離れて三洋としてまた這い上がーる日が来ればいいのにね

40 ：

ハイーアール→冷蔵庫・洗濯機のマーケットシェアは世界第1位（ＷＩＫＩ）
冷蔵庫と洗濯機に関しては既に日本メーカーより格上らしいね
技術では日立とかのほうが上なんだろうが

41 ：

>>40
ここビジネス板だぞ??
ハイアールがシェア1位なんて今さらすぎる話だろ

42 ：

答え:
老害という不良債権を抱えてないから

43 ：

>>6
当然お前の家には国産品以外置いてないんだよな？

44 ：

>>23
パナが自分のとこの洗濯機の方が高性能（低コスト）だと思ったから売った
エネループはパナが保有

45 ：

>>3
見事に証明してる

46 ：

ホンダのカブが良い例。
中華コピーに奪われたシェアが品質で回帰しているんだよね
継続は力なのに。

47 ：

支那チョンだけで100万人以上居るし、日本に新しく来て
直ぐに必要になるのも支那チョンだから、不思議でもなんでもない
今の日本人は、親と同居してるから家電なんて買わないんだよ

48 ：

ハイアールは確かに売れてる。何と言っても安いからね。
3月4月は異動や入学準備シーズンだから、特に小型で安い商品は売れるよ。

49 ：

アクアはハイアールということを極力隠してるからな。
ザパーニズ商法って奴だ

50 ：

社長島耕作（笑）
読んでてアホらしくなる漫画だよ。

51 ：

今の日本の家電って、中国で作って、日本のブランドロゴ入れてるだけだからな

52 ：

>>44
>エネループはパナが保有
だよな。パナの充電池はｸｿだったもの

53 ：

ベストを覗いたらハイアール旋風ですた
徐々に増えてる、笑えたかったは

54 ：

>>9
日本人は、世界一ブランド好きだからな
中身中韓でも、日本のロゴ押せば高くても買うw

55 ：

技術者はどんどん引きぬかれているから、
経営が下手くそなんだろうな。
日本人の兵、ドイツ人の下士官、アメリカ人の指揮官
って話があったが、その再来だわ。

56 ：

家電なんて先進国が扱う分野じゃないからな

57 ：

Amazonで冷凍庫みてたらハイアールばっかでびっくりしたけど。
冷凍庫なんてハイアールで別にいいんだよな。火事さえおこらなけりゃさ。

58 ：

しかし、売却額100億くらいだっけ？それをもらうために将来のシェア数千億を逃すとか
経営者はクルクルパーとしか思えない。
リストラされた三洋の社員は打倒パナに燃えてるだろうし、モチベーションからして違うと思うよ。

59 ：

>>36
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　　　　　　　　..；＼　u. . |++++| 　⌒ ／； チョッ・・チョンが見える

60 ：

>>58
赤字垂れ流すなら売った方がいい

61 ：

逆に日本企業がダメ過ぎなんだがな
自爆してるとしか思えない

62 ：

>>3
>日本企業のトップのバカさは世界一
トップが無駄だったわけだな。
リストラされるべきは下の人間じゃなく、本来なら上の首をすげかえるべきか。

63 ：

大企業の経営者ともなれば、馬鹿ではない。いや、馬鹿には務まらない。恐らく核心部分は抑えている。儲かるシステムは作ってある。何か裏の戦略があるのだろう。
・・・そう本気で思っていた。蓋を開けると、違った。全く考えとは逆だった。技術はパクられ放題。シェアは奪われ放題。中身のない戦略。かつての名だたる大企業が大赤字に転落で潰れそうな勢い。

64 ：

>>60
その結果が超赤字なんだから面白経営だよねw

65 ：

>>62
その上が変わったんだから、歓迎すべきじゃね？

66 ：

>>56
irobot もダイソンも家電の中でもオワコンの掃除機で成功してるじゃねーか

67 ：

Biz にAA張り出す奴とか出てきたのか

68 ：

エンジニアがよそに移って、
元の会社が潰れれば、
結果的には、経営者のリストラってことか。

69 ：

>>60
まぁ、パナも稼ぎ頭を白物に切り替えたし
結局、自分で強敵を作り出しただけだがな

70 ：

俺プラントエンジニアだけど糞日本企業から転職して25の時年俸850万になったお
今29だけどベットハントで1100位になりそうだお
日系で働いてる奴はバカw

71 ：

三洋の白物売り払った、どこぞの馬鹿涙目ｗｗｗ

72 ：

日本人工員も日本人研究者も日本人営業マンも日本人経営者もコスト！
コストは非国民！下請け中小は直で中華大企業と直で取引したほうがよっぽど御国の為です。

73 ：

今回ハイアールのうまくやってるところはハイアールという名前を隠していることだろ。
それとバックマージンで量販店にセールかけさせていること。
一番目に付くとこに置かれて、店員に薦められて、しかも安いんだから買っちゃうよね

74 ：

ハイアールって家電量販店よりホームセンターでよく見るイメージ

75 ：

つーか冷蔵庫とか家庭用冷凍庫とか買おうと思っても
日本メーカーってあんまりバリエーションないんだもん。
もうちょっと小さいのとかもうちょっと大きいのとか思っても
カタログにすら乗ってない。売れ筋のサイズしかない。
ハイアールだったらいろんなサイズから選べるんで
うちでは2階に置く2台目の冷蔵庫も
物置に置く家庭用冷凍庫もハイアール。
買って使ってみて別に品質に不満ないから
たぶんこれからもハイアールにすると思う。

76 ：

資本は中国、技術開発は日本人、生産は中国。
アイデアは日本、賃金は中国へ、純利益も中国へ。
新植民地主義とでも名付ければ良いのか？

77 ：

ハイアールは昔から冷蔵庫は三洋から
電子レンジはドイツの会社から技術を教えてもらって
ここまで来た会社

78 ：

>>70
昼飯食ったらハローワーク行こうな？

79 ：

ITやらTVやら電子関係は技術革新が凄いが
必需品ともいえる生活家電はなんでそんなに進歩がないのかね
ぽっと出のダイソンの轟音高値掃除機が席巻したりするくらいレベルが低いし

80 ：

ハイアールが三洋の技術で販売して
他より安いんならＴＶでもエアコンでも買うよ
今は東芝とシャープを家電に使ってるが
ハイアールでも問題はない
チョン製は絶対買わないｗ

81 ：

アクアの洗濯機ってデカデカと日本製ってシール貼ってるんだよな
中身は三洋だから買おうか迷ってるけどサポート続くか怖いからなぁ

82 ：

>>79
マーケティングというかブランドというかハッタリにみなさん弱いから。。
デロンギのヒーター買って後悔している家庭は多いと思うよ
ダイニチのほうが暖かいし安いのに

83 ：

>>17
昨日、家電量販店に行ったが配送ヤードにハイアールの冷凍ストッカー(業務用)が大量にあった。
店員も、サンヨーと同性能品がこの値段で買えますよーとかすすめてるんじゃないだろうか

84 ：

またネトウヨ大敗北か
ざまあみろ
おっと、負け組には親切にしないといけないかテヘペロ

85 ：

>>12みたいなヤツが悪い
日本企業を日本国民が応援するのは大事

86 ：

レノボの時も、サムスンの時も余裕コメントいただきましたが
その後巻き返せたのかね？
給料まともに払わないから国内で以前の値段の商品を買える人
の絶対数が大幅に減少し続けているんだから、そこから見直さ
ないとなにも改善せず落ちて行くだけだよ。

87 ：

>>86
中国の人件費が上がってるらしいので
価格破壊も今だけなんじゃないのかな

88 ：

三洋ブランドを売ったパナソニックって何なの？
ブランド名では、三洋の方が上であることをパナソニックは知らんの？

89 ：

サンヨーの冷蔵庫はなかなか良かった

90 ：

ハイアールはの小さいのにやたら煩い冷蔵庫のイメージしかないわ
買う馬鹿いるんだねえ

91 ：

>>87
原発停止したし、原油高だしで、そんな変わらん。
むしろ市場の成長に合わせて新製品をドンドン出せる中国製のが成長性はある。
更に廉価なインド製やタイ製なんかが現れるかもしれん。
甘く見てると更に赤字を垂れ流す事になる。

92 ：

結局売り場確保は販売奨励金次第
販売奨励金が高い+顧客への売値も安い+表示スペックに遜色なし
これじゃ売り屋さんは頑張っちゃうよ

93 ：

でも東芝の洗濯機とかも中国製だし

94 ：

まぁ情報家電ならブランドが重要だけど生活家電は価格が全てだからな

95 ：

まあ学生寮とか家具付賃貸マンション需要ぐらいだろ。

96 ：

>>87
問題はそこじゃないと思うよ。
全体から見て、日本の購買力が長期スパンで低下傾向を維持して
いるわけで。貯蓄額もたしか若い方を中心に年々下がり続けて
いたはず。じわじわと年齢の上昇を伴いつつ。
つまり本当に必要な奴、買ってくれる奴の手元に使える金が無い。
両親の時代より無くなっているはず。持ってるやつは持ってるん
だけどね。
変なところまでアメリカに似ちまったなぁ。
このままいくと本当の意味でのスラム街が東京のど真ん中に出現
することになる。

97 ：

言い訳できない
日本人経営者が劣っていた

98 ：

>>87
中国の人件費が上がるという事は、中国の国内の市場も大きくなるという事で
中国企業に増産効果がでますが、日本企業が好転する材料はありますか？

99 ：

>>88
もともと三洋位置づけは、松下ブランドを守るためだったのが
世界的に低価格路線の商品がメインになったから
松下と三洋ブランドを分ける必要がなくなったんだよ

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