日本興亜を真剣に考えようＰａｒｔ�Y

1 ：2012/09/22 〜 最終レス ：2013/01/05

新しく立てた
みんなで仲良く使ってくれ

2 ：

スレ立てありがとうございました。

3 ：

有り難う！

4 ：

佐伯そろそろ定年かな

5 ：

いよいよリストラ加速だね

6 ：

ONEtoONE、多面観察、全て唐突なＳＪの押し付け。せめて名称くらい、独自性を出せ。

7 ：

まぁ、吸収みたいなもんだからな。。。
規模が大きいからと言って、ＳＪ施策の全てが素晴らしいわけじゃないんだが。

8 ：

吸収合併消滅会社が日本興亜損害保険株式会社ですね。
今後は人事と企画をどちらが握るかで社内勢力図が決まりますが、
どう転んでも損保ジャパンが握るでしょうね。
部長・支店長の７５％は損保ジャパンになるでしょう。課長クラスだと６５％くらいかな。
日本興亜の社員は短期の転居を伴う異動で徹底的に苦しめられると思います。

9 ：

希望退職だと、余分なコストばかりかかるし、
優秀な人材から先に辞めて行ってしまう。
SJ社員にNK社員を徹底的にいびらせ、嫌がらせ人事を
行うことで、NK社員を自主退職に追い込むのが規定路線。
リストラの本番は、やはり合併後。

10 ：

甘いな。
遅くとも来年の４月からは全職場でＳＪとの同居が始まる。
全社員がＳＪと兼務になり、ＳＪ社員とのレベル差を身をもって知ることになる。
ＳＪ社員のレベルについていけない社員は来年度中に辞めることになるだろう。
つまり、早期退職で加算退職加算金をもらって退職できる奴は幸せ者だってことだ。

11 ：

誤）加算退職加算金
正）加算退職金

12 ：

ＳＪ社員から仕事教えてもらえなかったり
嫌がらせされるのかな

13 ：

嫌がらせなんてないさ
ただ、ＳＪ社員にとって普通のことがＮＫ社員にはできないってことだ
目標のレベル、ノウハウ、全てにおいて差がありすぎる

14 ：

｢２００人の希望退職者ってどの位集まるんだろうね。
こんな赤字垂れ流しの糞会社にしたリーダー層から辞めてしまえばいいんだよ。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　 ＿＿_　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿_＿_
ゝ／　 ＿_＿_ヽ　　　 　 ＿＿　　「そうそう。」　　　／＿＿＿＿＼
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「責任感無しのごますり親父がリーダ層だからな。
希望退職は他のヤツらに押し付けるんじゃねーのか？」

15 ：

いや、評価が低い奴が辞めればいい。
男女問わず、年齢問わず、ＳとＡ評価以下を切ればいい。一番公平。
どのみち、合併後のレベルに付いて行かれないんだから。

16 ：

ＳとＡ評価って？
どこの会社の話だよ？

17 ：

SpecialとAverage？要は評価がいい人以外ってこと？
下位評価の人、200人以上いるんだろうなぁ。
４月異動の発表が憂鬱だ。
転職活動は簡単じゃないよな…。

18 ：

ま、転職活動するなら
今、企業は精神的にタフな人を求めてるってよく言うよ
精神的に弱い奴はどこもいらない

19 ：

プライドだけ高くて仕事の出来ない、損保社員は、どこの会社でも不要かな。
なんたって、ルートセールスしか出来ないからね。

20 ：

合併したら糞みたいな代理店システムもましになりますか？

21 ：

ルートセールスと言うかデリバリーだけだな

22 ：

代理店への情報伝達だけだな。

23 ：

いーなーお前ら
NKの支社を改装している間に資格とって
来年からは介護士や保育士になれるんだからさ

24 ：

羨ましいだろｗ
良い会社に入ったぜｗ
二宮さんのおかげだｗ

25 ：

転進チャレンジ制度
焼き鳥屋、ラーメン屋、そば屋、弁当屋

26 ：

>>25
俺は納豆屋を始めることにしたぜ

27 ：

お前ら、真剣に考えてどうにかなるとでも思ってるの？

28 ：

チクリの甲斐があった。近々、ひばり

29 ：

NECは、人事評価Bでもリストラ対象らしい。
過去にはとても考えられなかった、苛烈なリストラだ。
シャープは１万人規模のリストラ。

30 ：

来週から退職準備だな。
せめて後処理だけはシッカリさせていただいて、スッキリと辞めますよ。

31 ：

希望退職と言うか既に面談あった奴いるの？
俺そろそろかなぁ。
離婚してよかったかも。

32 ：

裏山

33 ：

大企業の正社員がそんなに簡単にクビになったりするものなのですか？
普通はそこまで行く前に
厚生施設売却　賞与カットや非正規解雇　新規採用社員の抑制なんかをするのが先だと思いますが
それらはまだ十分に行われてる感じはしないのですが

34 ：

そんな事、会社に言ってくれ。
実際にリストラは始まってるの。
ＮＥＣやシャープと同じ。
正論は通用しないのがリストラなの。

35 ：

>>33
あんた甘いねｗ
幸せな人だわｗｗｗ

36 ：

>>31
内山克彦　乙

37 ：

副支店長気取りでパワハラの限りを尽くしてた男ですか？
たかが課長の分際で

38 ：

そんな雑魚は知らない
興味もないからチラシの裏にでも書いてろ

39 ：

NECでは、人事評価Bの社員が、退職勧奨の面談を
何回も受けたりしているようだ。
それを拒めば、退職に追い込むための執拗な
嫌がらせが始まるのだろう。

40 ：

リンク先は他社のリストラだ
参考にしろ
http://news.livedoor.com/article/detail/6982750/

41 ：

二宮さんもおまえらのような膿を出すのにたいへんだなｗ

42 ：

乙

43 ：

ＮＫと言いそんぽ２４と言い、最近になって高い車買ったりしてるヤツらがいるが、大丈夫なのか？
いつリストラされるかわからんのに、正気の沙汰とは思えないわ、このグループのヤツらは。

44 ：

車買うのも退職決まってからじゃ遅いからな
今のうちにやるしかないだろ
少しでも心象良くしておくために仕方ない

45 ：

>>43
やけくそなんだよ
わかってやれよ

46 ：

>>43
高い車ってどんな車だよ

47 ：

マークＸかなぁ〜

48 ：

｢新会社になるのに全く未来が無いよな、俺たち。
希望退職募集や、転籍推奨。人が多すぎるんだよ。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　 ＿＿_　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿_＿_
ゝ／　 ＿_＿_ヽ　　　 　 ＿＿　　「そうそう。」　　　／＿＿＿＿＼
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「グローバルの社員数を半分にしても大して影響出ないんだよね。
仕事をしたふりしている無駄な人が多いのかが分かるよ。」

49 ：

そりゃＮＫに限らずどこの会社にも言えることだが
会社にとって本当に必要な人材なんて１割いるかいないかだろ
あと９割は替えが利くんだからいかに人事権を
持つ人に好かれるか、だろうね

50 ：

人事権を持つ人に好かれる、これが処世術の全てだろ
どんなに仕事ができても上に嫌われたらお終い
普通の出来でも上に好かれたら、次も引いてくれる
そうして普通の出来の社員が出世していく、これがサラリーマンだ

51 ：

引きによって大して仕事ができないのに課支社長に成ればどうなるか
早くて１年、遅くとも３年でポストオフ
課支社長を１場所でポストオフしたら二度と復帰できない

52 ：

NKは全員二度とポスト復帰できませんよ。これからは、新会社に向けてリストラ
あるのみです。

53 ：

そっか。
11月から12月にかけて希望退職を募るって某業界紙に記事がでていたっけ。
申込人数が確定しない段階で、収益に寄与するか不明って書いてあったな。

54 ：

次の人事異動では２００人の早期退職以外に
大量の特別転籍者、自己都合退職者が出そうだな

55 ：

まぁ出るな。
SJ側の希望退職募集なんぞポーズだけだしな。

56 ：

なぜそんなにＳＪに対して卑下するんだろ
かつての合併先だった体制や日産はどっちかっていうと中小の部類だが、ＮＫは大企業だし

57 ：

過度に畏れていれば
ちょっとくらいいびられても耐えられるから

58 ：

SJルールに片寄せしても、世界レベルの仕事はできないよ。
片方に合わせる＝合理的じゃないよな。

59 ：

>>56
釣りだよな？
NとKの中堅同士が合併して社員の質が上がるわけじゃない。
数だけ大企業。

60 ：

いよいよ来月から「リストラ大作戦」が始まるな。
指名解雇リストに掲載された社員は、徹底的に追い詰められるだろう…
同時に10月の「しごと革新ミーティング」テーマは、グローバルの後任にエリアを持ってくる作戦会議だ！
まずは300人のグローバルを解雇するためのミーティングなのだ。

61 ：

300人？
どこから持ってきた数字？
200人じゃないの？

62 ：

３００人の根拠は？

63 ：

合併で、１００００人削減が最終目標

64 ：

少なくとも、合併新会社の全社員の１／３が
削減対象となるだろう。
それでも少ないくらいだが。
社員のみならず、代理店も質の悪い代理店は
どんどん代理店契約を解除されている。
これからの損保は、一部のプロ代理店と
ネット販売の時代だ。
合併が無かったとしても、社員も、こうした時代の
変化に対応できる質の良い人材以外は、まったく
不要な時代になった。

65 ：

会社は通達で「エリアがグローバルの後任になる」とハッキリ示してきた。
まずは100名×３クールの300名が先発隊だ。
このペースを加速させ、グローバルを次々と退職に追い込んでいく作戦さ！

66 ：

１００名×３クールって？
１００名の根拠ってあるの？
しかも３クールって何だ？

67 ：

1クールは120名になりました

68 ：

「わん・とぅ・わん」を知らないヤツがいるとは。
1クール120名か…
いよいよグローバルの排除が加速されそうだな。

69 ：

だ〜か〜ら
お前ら自己満足してんじゃねえよ
わん・とぅ・わんだ、１クール１２０人だのって
根拠を示せやヴォケ

70 ：

｢希望退職者を早くかき集めなきゃ。
ＩＡ採用と一緒で退職者をどれだけ集めるかが俺たちの評価につながるからね。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　 ＿＿_　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿_＿_
ゝ／　 ＿_＿_ヽ　　　 　 ＿＿　　「そうそう。」　　　／＿＿＿＿＼
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ｌ　　 _|　 　 （・ ｌ　　/　／ ）ノ)ノ)ノ 　 ／_＿_＿__ ヽ _ｌ （二　　 　 |_ ﾉ
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「ＩＡと一緒で自分では全くしたくもないのに他人に勧めるんだから
俺たちは詐欺師だね！」

71 ：

>69
根拠じゃなくて、120名のメンバーが決定済みなの。
10月第2週から守谷で研修するし

72 ：

そんな通達出てました？

73 ：

リストラは、合併新会社の全社員の１／３程度を
削減するまでは、断続的に続くよ。
それでも、東海の経営効率を考えると、少ないくらいだが。
もちろん、NK社員が優先的にリストラ対象となる。

74 ：

全部グローバル社員の話だろ

75 ：

ＮＫ削減数は2,000人。エリアも当然含まれる。

76 ：

いびり出すとか、そういう茶化しではなくて真面目に考えてみた
実際、数千人規模の社員削減が必要だと思うが、
５４歳以上を対象とした特別転籍制度で削減できるのは５００人位か？
早期退職で２００人としても７００人程度しか削減できない
残りは自然減ってことはないよな？

77 ：

エリア減らしたって給料安いからリストラの旨みはないから
やっぱグローバルは狙われるんだろ

78 ：

チリも積もれば多少の寄与があるだろうから、エリアや若手を含めて
評価が低い人員は整理した方がいいだろ。

79 ：

まずは給料が高くて将来性もない40歳以上のＬ１と７等級を指名解雇。
それだけで20億円の人件費削減になるよ！
それを毎年、倍増していけば自動的に増益になるのだ。

80 ：

年収500万円を負担できる会社はほとんどないから転籍先はほとんどないよ。よって合併後の指名解雇に近い希望退職は相当な規模になる筈（条件も今回よりかなり悪化か）。

81 ：

ま、500万と言わず300万でいいから転籍させてもらったら？
コネがあれば別だが40過ぎて会社からいらないって言われるレベルの人がまともに就職するのは難し

82 ：

東海も全国型から地域型への流れがものすごい。
人件費半分。

83 ：

で、おまえらのない頭で真剣に考えてどうなった？

84 ：

イトーヨーカ堂は、全社員の９割がパートになるそうだ。
損保の場合も、スーパーのイトーヨーカ堂までは行かなくても、
エリアやネット販売の拡大で、一部の優秀な社員やプロ代理店
以外は不要な時代に入った。
これは、合併が無かったとしてもそうだろう。
損保という業種の場合、IT技術が業界そのものの構造改革を
迫ってきている。

85 ：

>>83
オメエに答える気はねえよ
消えろ

86 ：

IT技術というのは、従来人間がやっていた仕事の多くを奪い
レベルの低い社員や代理店の淘汰をもたらす。
そして、このIT技術を活用するためには、やはり、知識習得が
容易な若い社員が必要だということになる。
このため、合併新会社の将来を考えた場合、若手社員の新規採用を
減らすことは出来ず、人員削減において、自然減には頼れない
ということになる。

87 ：

>>84
そのネット販売だが、
そんぽ２４が全く話にならないのはなぜだろう？

88 ：

>>87
代理店への配慮

89 ：

そんぽ２４なんて自力で存続するのは無理だろ？
ＮＫの契約をまわしてなんとか生きているだけの寄生虫だ
ＭＹＬの置き土産だが、負の資産でしかないな

90 ：

資産じゃなくて遺産な

91 ：

>>89
明安のおばちゃんと話したけど、
自動車保険は、事後（異動・事故など）が大変なんでＴＮでつけずに
24に付けると言ってたよ。

92 ：

ＮＫの満期をＴＮに切り替えると１件当たり○○○○円の報奨金だ
ＮＫに残ったり２４に変わるのは事故多発契約者かＴＮで拒否された契約だけだ
２４を廃業してＭＹＬと完全に手を切ろうじゃないか

93 ：

わざわざ東海がイーデザインを作ったのは何故か。
24を潰せなんて言ってるヤツは生き残れないな。
業界の流れをわかってない。

94 ：

結果としてイーデザインにも惨敗している。
そんぽ24は負け組通販の道を辿っているのだ。

95 ：

ネット販売は、契約内容の確認等のオペレーター対応さえ
しっかりさせれば、十二分に代理店契約に取って代わるよ。
これは、時代の流れだね。

96 ：

>>95
超にして通販ってのは東海的にはありだろうけど、
客からするといざというときに代理店に動いてほしいってニーズは
無くならないだろうな。特に年取れば取るほど

97 ：

>>96
代理店が完全に無くなることはないが
ダメな代理店が不要になる流れは、止まらない。
IT技術は、従来代理店が動いて対応していたような内容まで
技術の進歩で対応できる可能性が有るから、ダメな代理店の
存在価値もなくなるよ。

98 ：

SJにしてみたら、NKのお得意様と24が手に入れば
それで十分なんだろうな。
NK社員より24の方が将来有益なのは明らか。

99 ：

>>93
キミは２４の営業スタイルを理解してるのか？純粋な通販じゃないぞ？
通販が有望なのは間違いないが、今の２４の営業スタイルじゃダメだ。
２４が生き残るためには、代理店介在型などといった形態を止めることだ。

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