★ジブラルタ生命-プルタワー・一番町勤務限定★

1 ：2013/02/03 〜 最終レス ：2013/04/01

立てたぞ。オリナスに負けずに盛り上がろう。

2 ：

ジブラルタ生命から　スレより
722 名前：もしもの為の名無しさん ：2013/02/03(日) 01:01:42.37
POJに出向させられそうです。相変わらずコズミック対応。

723 名前：もしもの為の名無しさん ：2013/02/03(日) 03:02:25.69
POJで自滅すればGIBの思う壺なんですか?
POJはGIBで不要になった人材を自主退職に追い込むいわゆる「追い込み部屋」deathか?
DieDie的に社員をPOJに追い込む計画ですかね?

724 名前：もしもの為の名無しさん ：2013/02/03(日) 10:21:02.98
2001年の時は更生計画の名の下に問答無用で退職強要したが、今度はどんな手を
使って会社は社員の首を切るのだろう？
上司から「君にやってもらう仕事は無い」と言われたら「お前もな」と言って
やればいいのだ。

3 ：

2001年の生き残り組ももはや40歳以上なので、クビ切りのスコープに突入している。
E・S移籍組も平均年齢が高い上に、Gについては良く理解できてないからパフォーマンスが給料に見合ってないという理由で降格・降給ができる。
嫌なら辞めろと言える体制は整った。

4 ：

プルデンシャルフィナンシャル傘下の保険会社には「かしこい」社員がいない。在籍している間を大過なく過ごそうという輩ばかりだ。

5 ：

Diversityで女性登用を推進するなら、LC研修も受けさせろ。特にオペレーション・ITにいる奴ら。

6 ：

プルは女性マネージャーも販売実習にでる。
ジブラルタも女性マネージャーを販売実習に出すようにしろ。

7 ：

>>6
マネージャーだけではぬるすぎ。
給料は内勤職員のまま固定でかまわんから、グループ内でローテーションさせて3〜6ヶ月位実習させるべき。

8 ：

俺はジブになってから入社してきた女マネージャーが鼻持ちならなくて仕方が無い。
『私は破綻の時はいませんでしたが大変だったみたいですね』と軽く言いやがる。
そんな女マネージャーから販売実習に出して欲しいものだ。

9 ：

会長はアクチャリー
社長はお飾り
役員は時勢を読めないイエスマン
これって協栄生命の役員構成と同じだ。
しかも中間管理職が保身的なのも同じ。
『この道は〜いつか来た道〜』

10 ：

オペ･ITの女は言うまでもなく、スタ･エジ出身者は全員販売研修に行かせてフルイにかけるるべきだな。とにかく人が無駄に多いんだよ。

11 ：

あのぉ〜
LCですが、言わせて下さい・・・
販売研修と言うなら、協栄の支部長やエリアマネージャーにも必要じゃないでしょうか？
どう考えても、「この人、口ばっかで売れないだろうなぁ〜」と言う感じの人ばっかりじゃないですか。
LCが求めているのは、屁理屈じゃーないんです。
一度、現場のマネージャー達も本気になれば出来るのだと言う所を見せる企画を立ててみては？？

12 ：

支部長やエリアマネージャーが保険を取れるぐらいなら査定をクリア―できずに
解職になるLCさんは一人もでないです。
今ジブに残っている協栄出身の支部長やエリアマネージャーは口先ばかり
で違法行為ぎりぎりのことをして生き延びてきた人間が大多数です。

13 ：

営業現場を知らない人が設計書システムやコズミックをいじったり、変な査定基準や書きづらい申込書を作って自己満足してるのが問題なのよ。

14 ：

　。　 鬼はー外出し
。ﾟ
　＼　　ﾊ,,ﾊ
　 　∩(ﾟωﾟ　)
　　 ヽ[工]⊂)
　　　 ｜ヽ ｜
　　　 (＿(＿)
福はー中田氏　 。
　　　　　　 ﾟ。
　　 ﾊ,,ﾊ　 ／
　(　ﾟωﾟ)∩
　(つ[工]ノ
　｜ / ｜
　(＿)＿)
↑
シェフの所で働いているバイト君

15 ：

ここって・・・・結局、みんなドシロートの会社ってことかよ・・・・（;￣O￣）
そら、入ってもすぐ辞めるわな

16 ：

>>9関連
創業者がアクチュアリーだった協栄生命では，経営判断を実質的に創業者
だけが行う体制が続いていた。
創業者と側近で物事を決め，他のメンバーはそれに従う体制だった。
創業者がかなり高齢になっても経営陣は創業者に相談しないと決められず，
亡くなる直前になっても，経営陣が決済を求めて入院中の病院まで行たと
いうエピソードもある。
このため，1990年代後半に経営が危機的な状況に陥り，一部の役員が外部
との提携交渉を開始するようになっても，大半の役員や顧問（役員OB）に
は経営危機という認識がなく，自力再建派が多数だった。
しかし，自力再建派に具体策はなく，「株価が２万円を超える」「行政が
潰すわけがない」という声が最後まで強かったという。
＊根拠の無い楽観主義は危険です。
＊破綻直前になっても『協栄生命は安心です』というチラシを作成した。

17 ：

営業現場を知らない人間が営業○○チームというところに多くいる。
そんなやつらも男女・職制を問わず販売実習に出すべきだ。

18 ：

LC研修を一定期間経験しないとマネージャーにはなれない人事制度に変更するべき。現マネージャーには遡及して適用。

19 ：

以前の人事制度では「販売実習を受けること」が資格維持要件・昇格要件
の一つとなっていたが2年でポシャった。
結局「正直者が馬鹿をみた」かたちになった。

20 ：

3社合併して営業体制も変わったんだから、スター・エジソン出身者の販売研修はMUSTだろ。

21 ：

S・E・G問わず内勤職員は男女とも上から順番に販売実習にだせ。
そして支部長に同行指導させろ。
そうしたら少しはましな会社になるだろう。

22 ：

>>21
まずはIT･オペレーションからやらせろ。統合で人がダブついてる。

23 ：

日生･第一･住友･明安の大手四社の総合職は、東大出身でもアクチュアリー採用でも営業所経験必須でJob Rotationで複数部門を経験するからバランスのとれた人材が育つ。したがって中途採用の枠も非常に狭い。
ひるがえってうちの会社は、大手の脱落組（しかも営業管理職採用ばかり）や、外資の転々虫、破綻生保の寄せ集め。教弘マーケットは不滅と信じているから、戦略やガバナンスもあったもんじゃない。
素直にエージェントのいうことを聞いておけばよかったよ。後悔先にたたずだった。

24 ：

代表権のある役員がジブラルタ生命・プルデンシャル生命・持ち株会社の役員を兼務
している。
腰を据えて経営戦略を練っている暇などないのであろう。
はっきり言って人材不足だ。坂口会長、前田会長が早くして亡くなったのも一因か。

25 ：

経営がどうこういってもうちは営業会社なんだから、販売実習をどんどん行うべき。
営業成果がでない奴は、降給･降格･配置転換を積極的に行って人数を絞ってスリムな組織を目指すのだ。

26 ：

この所の傾向を見ると、エジスタよりもGIB出身LCの退社が問題。
特に優績者の退社は、金以上に会社への価値観を見出せなかった結果であろう。

27 ：

何だか、本当にヤバいほうこうへ向かってますね・・・・
この会社・・・・・

28 ：

>>26
エジスタ出身はLCだけでなく内勤職員も会社にしがみつくのに必死だよ。
東邦・千代田で破綻、AIG傘下に入ったと思ったらリーマンショックで身売り。
しかもエジスタ時代に入社した連中は同業他社の落ちこぼればかり。
プルタワー・一番町にいるエジスタの連中は業界の負組みが中心。
合併時に年俸は現行保証と言われて安心してたけど、これからPay for Performanceが徹底されて給料下げられてもしがみつくだろうな。

29 ：

目くそ鼻くそを笑うw

30 ：

>>28
お前こそ今そこにある危機に気づかない馬鹿者だ！

31 ：

>>28
エジ・スタ出身の内勤が早期退職に応じるようにするために、また会社のネガティブ・
キャンペーンか？

32 ：

LCの離職が止まらないのだから、その分を内勤から所属変更と言う事で各支部へLCとして配属すれば一番良いのではないか！？

33 ：

>>32
建設的意見だ。多いに賛成。

34 ：

内勤⇒LCは所属変更ではなく職種変更だ。
本人の同意が必要です。

35 ：

追い出し部屋方式で同意を迫られれば、応じざるを得なくなるかも知れない。
ただし、内勤採用だから、給料の最低保証（20万位か？）･査定が悪くてもクビにしないという条件は必要だろう。

36 ：

内勤社員は質が悪いのに量が多い。
昨日WBSで楽天の三木谷社長が本部経費は下げるべきだと強調してたぞ。
質を向上させるか、量を削るかしないとまずいんじゃないか？

37 ：

合併に伴う内勤の余剰は当然解っていたはずなのに、どうするつもりなんだ？

38 ：

やっぱ、LCかな・・・
何だか、それでも良い気がしてきたぞ・・・・

39 ：

ＬＣで売れば良い｡売れば簡単｡そもそもＬＣが出来ない人が理屈を言うのが許せない｡

40 ：

エジ・スタ出身の内勤は大幅なリストラ
職種変更なし

41 ：

>>40
そのための踏絵に販売実習をさせるというストーリーか・・・

42 ：

オリナスのエジ・スタですが、同じでしょうか？

43 ：

>>42
オペレーションも同罪だな

44 ：

エジスタは復活する！

45 ：

>>44
お前・・・・
目を覚ませぇーーーーー！！
まだ、そんな事ぉ言ってんのかよぉーーーー！！！！
馬鹿野郎っ*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'(*ﾟ▽ﾟ*)'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*

46 ：

ぷっ
Proud to be エジスタ！！

47 ：

スター出身者は富士生命に行けるんじゃん

48 ：

おぉ！！
そうじゃんか！！
New AIG 生命〜♪

49 ：

>>41
GE･AIG･Prudential。何回踏絵をすれば許されるんだ？
踏絵というより地雷に感じてきた。

50 ：

代理店営業はこの会社では食っていけない。LCなんてとても無理だ。
かといってこの年齢では他社では採用してもらえない。

51 ：

>>50
売るものがない。代理店マーケットは見捨てられるんじゃないだろうか？

52 ：

天下のスター参上！

53 ：

>>51
今こそドル終を売れ

54 ：

>>50
代理店はこういうことが起きるからやりません。
http://diamond.jp/articles/-/31912

55 ：

ひらがな生保みたいに、いい家収とか就業不能とかがあれば楽なのに。

56 ：

商品がどうこう言ってる時点で終わってるなwww
LCは、んなに甘くないよ〜

57 ：

売却のうわさ

58 ：

>>56
だから内勤職員に販売研修をさせる必要があるんだよ。

59 ：

内勤は販売実習。LCはコールセンターで契約者の申し出対応実習で
○くおさまる。

60 ：

昨日チョコレートもらえなかった。一番町では期待しても無駄か。

61 ：

ジブラルタは虚礼廃止です。
だから年賀状、義理チョコ、お中元、お歳暮、お土産も送ったり買ったりする必要はありません。
しかし、そこは人間。上司にはキッチリと礼を尽くした方が人事評価はいいように思えます。

62 ：

組織で動くというより、属人的な会社だからできることはやっておいた方が良いと思う。

63 ：

システムの女は空回りしてる奴が多い。
自分では、仕事してるつもりなんだろうな。

64 ：

ウルトラc
の売却話があります

65 ：

>>64
そのカードを明かすのは、まだ時期尚早では？

66 ：

>>65
POJだけ残して、GIBとPGFLをAIGに売却するという話だろ。

67 ：

売却になればまず一番にクビを切られるのは管理部門の人間からだな。

68 ：

管理部門だけでなく、企画・IT・オペレーションも無駄に人が多い。半分位の人員で十分だろ。
営業の内務職に異動だな。

69 ：

早期退職に応じる社員を増やすために会社がわざと売却話を流している可能性もある。
ユダヤ資本の会社はそれぐらいのことはやりかねない。
出所の不確かなうわさ話ではなく自らの目と耳で真実を確かめる必要がある。

70 ：

ユダヤがどうとか言うなら、安く買って高く売ると言うのは常套手段じゃないか？
もっと言えば、親会社の事で実現し得なかった二社合併を行い、さらに似たような内容の会社を吸収したわけだからね。
会社と言う資本が行ったり来たりしてはいるが、結局は出来レースって事もあり得るよな。

71 ：

素朴な疑問だが本当に売却話が出ているのか？
たんなる噂ではないのか？

72 ：

合併で生産性が下がったからGIBを売るんでしょ。保有が増えて資産価値があがったから売り時と思ってるんじゃないの？

73 ：

GIBとPGFはAIG富士生命に売却。これ既定路線ね。

74 ：

ＰＧＦか…
協栄が破綻した時、ＰＧＦの前身である大和生命もスポンサーに名乗り出て
いたなぁ〜

75 ：

いかなる事態になろうとも今まで数々の修羅場をくぐり抜けてきた「４０歳超えて平社員の協栄残党内勤」は不滅だ！

76 ：

経営は傾いている
真実は一つ　糸冬

77 ：

プル・タワーで米国人がうろうろしてたらヤバイかも。資産査定に来ているＡＩＧの
人間の可能性がある。

78 ：

そう言えば、去年の年末にこんな記事があったぞ！！
これって、やっぱ関係あるのかな？
http://www.bloomberg.co.jp/news/123-MFCS3U6JIJVW01.html

79 ：

明治安田も候補になるんじゃないか？
自衛隊もとられたし、公務員に強いから日教弘にも顔がたつ。

80 ：

>>79
収保と総資産（単位:億円）
日本 53,682 510,094
第一 35,395 334,686
明安 18,271 300,903
住友 25,943 239,630
----------------------
GIB 12,405 83,966
PGF 2,321 3,640
明治安田がGIBとPGFを買収すれば、総資産で2位、収保3位の生保の誕生。国内社が外資を買収する姿を見たいものだ。
三菱・芙蓉グループをバックにする財閥系生保だから、GMARCH関関同立未満の大学出身者はみんな営管コース行きだ。

81 ：

すべてガセネタ

82 ：

売却はあり得ますか？
社内では全く無い。

83 ：

いかに情報の真偽を見抜く力を養うか。
そしてその情報をどう読むか。
これを機会に勉強しよう。

84 ：

真相は？

85 ：

医薬品メーカーの興和は2009年3月、中央区銀座2丁目にあるジブラルタ生命銀座ビルを取得した。
売り主はジブラルタ生命保険だ。
2009/05/29
日経不動産マーケット情報
ジブラルタ生命保険は2012年11月、大阪市中央区にあるオフィスビルを売却した。
売買に際して、みずほ銀行と三菱東京UFJ銀行が合計16億円の根抵当権を設定している。
2013/02/04
日経不動産マーケット情報
銀座のビルも大阪中央区のビルも収益率が低いとは思えないのだが、なぜ自社ビルを売却した
のだろうか？
自社ビルの売却が何をいみすｒ

86 ：

がせ

87 ：

身売りだったら、破綻の方がいい
また、退職金出るんだろ？

88 ：

【参考】
米保険大手のアメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）が東京・丸の内に保有する
オフィスビルの売却交渉に入ったことが13日、分かった。
ＡＩＧは米政府・連邦準備理事会から融資を含む約1500億ドル（13兆6500億円）の金融支援を受
けており、融資の返済に向けた資産売却を進めている。
(2009年2月13日　日本経済新聞)

89 ：

ひどいことを仕掛けてくる会社だな

90 ：

ただのウワサだったら・・・・いいですね・・・・

91 ：

まずは現在の立ち位置を知りましょう。
http://www4.plala.or.jp/anshin/2012.03_kessan_WEB.pdf
国内生保にはかなわないが、（事業費/保険料収入）の割合は外資系の中では真ん中くらいです。（給料が安いのかもしれないですが）

92 ：

>>85
2009年3月と言えば第2回の特別配当の基準日（2009年3月31日）の属する月だ。
銀座のビルの売却金を特配の原資に充当するために売却したのなら問題無いが。

93 ：

『ジブラルタ生命は安心です』
『いささかの揺らぎもありません』

94 ：

>>93
バックがついてるから会社自体は安泰。
職員はコストだから・・・

95 ：

そのバックが信用ならない

96 ：

POJに出向して、そのまま転籍となるのが唯一の助かる路だな。
POJ以外は売却だ。

97 ：

>>91
それって、『悪くも無ければ、良くも無い』って事だろ？
つまり、ちょうど売り頃ってやつだよな・・・
プルデンシャルにおける、ジブラルタの任務は既に終了したのだよ
次に来るべき時代に備えるのは、企業として当然の事だ

98 ：

アクサ・アイエヌジー・アリアンツの選択肢はないのかな？
アングロサクソンより、ヨーロッパ系のほうがいいと思うんだが・・・

99 ：

ユダヤ・中国系以外の所ならどこでもいいよ…

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