無能上司がよく言う三大クソ発言　『臨機応変にやれ』　　『見て覚えろ』　　『　　　　　　　　　』

1 ：2013/04/06 〜 最終レス ：2013/04/07

新入社員をやる気にさせるひと工夫
4月1日は、多くの企業が新入社員を迎え入れました。
2013年度の新入社員は「ロボット掃除機型」だそうです。
段差があると（受け入れ環境が整っていない）と動けなくなったり、
ひっくり返ったりしてしまうので「受け入れる側が環境を整えておきましょう」ということのようです。
果たしてできるんだろうか……と思いつつも、新入社員研修で講義や指導、
あるいは職場でOJTリーダーの立場で後輩を指導する人に向けて、
研修講師が新入社員をやる気にさせるためにしているひと工夫を紹介します。
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1304/05/news015.html

2 ：

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3 ：

臨機応変って全部ぶん投げて、俺は責任取らないよってことだろ？

4 ：

俺、無能だわ(笑)

5 ：

やる気がないなら帰っていいぞ

6 ：

お前が悪い

7 ：

責任取れるのか

8 ：

許可って誰の許可やねん

9 ：

言われた事しか出来ないのか

10 ：

言われる前にやれ

11 ：

わからないことは聞け
↓
聞くと怒られる

12 ：

同じこと何度も聞いてくる人に限ってメモすらとろうとしない

13 ：

結構ガタイいいよな
ちょっと脱いでみろよ

14 ：

ジャップは説明能力低すぎ

15 ：

使えない

16 ：

なんで出来ないの

17 ：

『メモを取れ』

18 ：

おまえも経験すれば解る

19 ：

俺の上司がこれだわ・・・
「臨機応変に対処しろ」
「いちいち訊くな、見て盗め」
「俺はいいんだよ」

20 ：

こういう場合はさ、普通　〜　だよね？　（失笑）

21 ：

やれないんじゃなくてやるんだよ

22 ：

>>12
怠けてるわけじゃない
少し難しい事を言われると理解するのに必死で手が動かないのだ

23 ：

ほうれんそう

24 ：

なぜこの手のスレは2つしか出ないのにわざわざ3大にするのか
2大ではいけないのか

25 ：

メモ取らせても内容覚えてない何処に書いたか自分でも分からないって人は頭に障害でもあるのか？

26 ：

一回で覚えろ

27 ：

俺の若い頃は

28 ：

３つ目を考えろってスレでしょ

29 ：

>>25
メモを取らせるから覚えようとしないんだよ
メモ無かったら頭にうえこむしか無いからな
メモ無しでいけ

30 ：

お前らって仕事できなさそうだもんなぁ
そこらのおばちゃんでも3日もあれば覚えられることも
要領悪すぎて全くできずに
上司が無能、職場が糞とか言ってるもんな

31 ：

『やめちまえ』

32 ：

いつもの定食屋が臨時休業のとき泣きそうな顔してた

33 ：

>>25
そんな奴を採用した面接官の脳味噌の方が糞

34 ：

>>22
理解なんて後からいくらでもできるだろ
とにかくいわれたとおりそのままにメモしなきゃいけないんだよ
2度ならともかく3度や4度になるとどんどん評価が落ちていくぞ

35 ：

余計な事するな

36 ：

『一度説明したよな？』

37 ：

だから言っただろ
おめえ言ってねえから！

38 ：

自分が20分でやることを半日位ずっとやってる年上の上司が異動してきたよ
どうしようかと
咳払いとか独り言ばかりうっせえの

39 ：

君の代わりはいくらでもいる

40 ：

何回言わせんだよ

41 ：

もう俺がやっとくよ

42 ：

教え方にセンスがないやついるね
そいつのせいなのに人の覚えの悪さに責任転嫁

43 ：

休日なのにこのスレ見てたら胃が痛くなってきた

44 ：

メモできないなら少し待ってくださいとか頼むとかやりようはあるしな
汚くてもいいからとにかくメモれ
言い訳なんて聞きたくも無い

45 ：

仕事というか社会人としてのセンスが皆無な奴がいるのも事実
上司がどう指導すればいいってレベルじゃない
健常者なのかほんとに？ってやつ
そんなの雇う人事が糞なのも事実だが

46 ：

頭使えよって言うとみんな嫌な顔をするが
たとえば自分が作らされてるその書類がどんな用途に使われるか一秒たりとも考えないのは普通なのだろうか

47 ：

スレタイの『　　　　　　　　　』は何も言わないってことじゃないの？
肝心なこと言わないのは本当に困る

48 ：

自分で考えろ

49 ：

>>42
そいつが教えてる全員がそうならそうかもね
複数人教えてて一人だけが覚えられないなら覚えられない頭に障害がある

50 ：

「だから言っただろ」
は？

51 ：

>>46
人間は裁量を与えられれば頭を使うことを歓びと感じガンガン突き進むが
確たる正解が決まってるのを一々隠されてナゾナゾ出される程不快なものもないんだよ。

52 ：

お金かけるな頭つかえ

53 ：

四つん這いになったら免許を返してもらえるんですね

54 ：

教わったことしかできない新卒が多そうだな
そういうのはこの先で苦労するだろうな
自Rんなよ？

55 ：

>>51
だからってあんまり一人で突き進まれても困るけどな
物作る仕事なら売る営業ともあわせないといけない
必要性の説明責任もあるし、売れないもの作って会社に損害与えたらどうなるか
やりたいなら全部自分でやってくれってな

56 ：

慣れれば出来るようになるんだから放っておけばいい

57 ：

コミュ障の30代バイトリーダーさんも同じこと言ってたわ

58 ：

>>34
だから、おれが新人に仕事を教えるコツがわかったという話

59 ：

「俺、どうしたらいい？」
好きにしてくれ。

60 ：

俺ならできた

61 ：

頑張らんでイイから
結果出せ

62 ：

出来る奴は何やっても出るんだよな

63 ：

というか仕事なんだから頑張るのは当たり前なんだよ
なんだよ「僕はこんなに頑張ってるのに」ってボケが

64 ：

とりあえず質問しといて部下に考えさせるのが上手い教え方だと思ってるから
新人が分かるはずないことまで質問して新人を困らせてるだけの奴

65 ：

上司「何度言ったら分かるんだ」
俺「すみません、でも一度も聞いてないです」
上司「口答えするな」
俺「」

66 ：

『ネトウヨ！』

67 ：

甘王にかなり該当するな

68 ：

>>55
キチッと思い通り動いて欲しいなら徹底的な教育とチェックが必要、
決まり切ってる事なら最初から全部伝えるのは当たり前の事。
「考えろよ」って、その余地があるなら裁量まで任せないと意味が無いし、
その余地がない、正解の決まっている事なら最初から教えなきゃ駄目。
こんなの当たり前の事なんだけど、日本人管理職や先輩ってホントこれ出来ないよね。
典型的駄目上司ってのはね、部下に自分のクローンになる事を求めるんだよ。
で、結果、部下が向き合うのは、仕事ではなくて上司の顔色だけ。
だから仕事も覚えないし、動きも遅くなる。当たり前の話だよね。
仕事の結果ではなく上司の感情優先なら、誰だって上司の方しか向かなくなるわ。

69 ：

俺が仕事を五分サボッたら…「指示書通りにやってくれ！クライアントが見てるから！！」
会社が仕事ミスしたら…「あ、一時間待って。」
実際にはスマホでパズドラやり倒して現場に行くのは６時間後

70 ：

>>33
そりゃあ［ひとごと］と［じんじ］は同じ漢字だしな

71 ：

>>70
HAHAHA

72 ：

言うことがコロコロと変わる奴はRと思った

73 ：

>>68
まあ相手がゆとりってわかってるならそれにあわせて教育も考えてやらないといけないけどな
ゆとりが何を言われると喜ぶのか、それが理解できていれば扱いも楽になるんだろうけど
いかんせんいろんなやつがいるからな・・・
そういうのは採用の段階で見極めて欲しいものだが

74 ：

>>44
「メモなんかに頼るな頭に叩き込め」と言われます

75 ：

こんなことも出来ないのか

76 ：

フィリピンパァァァァァァブ！

77 ：

それさっき説明したよな？

78 ：

『今2chのVIPにはまってる』

79 ：

一かゼロかで言わないと何も出来ない無能が多いからなぁ
イレギュラーは臨機応変にやるしかないだろ

80 ：

日本人上司ってのは
部下に思考を読んでもらって
部下に気を遣ってもらって
部下に仕事をしてもらって
部下に煽ててもらって
初めて成り立つレベルの無能ばかりだからね。
これは、年功序列で順番に無能が上に行くことが原因、
儒教思想による上下関係に護られる中での甘えでもある。
管理職としての専門的訓練を受けずに、そして
自分自身、まともな管理職のマネジメントのもと働いた事ないからこうなる。

81 ：

『vipでやれ』
これが>>2で出来ないならそら無能って言われるわ

82 ：

勉強しろ

83 ：

新人は臨機応変にやると地雷爆発させたりするから
最初はちゃんと教え込むべき

84 ：

部下を育てたら自分の仕事が楽になるのにそれがわからないんだね

85 ：

>>79
ナニがレギュラーでナニがイレギュラーかを判断出来るのは
そっくり裁量を任された人間だけだよ。
そしてその裁量権限の設定と委譲こそ、日本の管理職が最も苦手とするもの。
異様にプロセスガッチガチでしょ。んで、ホウレンソウw
そんな中にいればね、誰だって思考停止するし、動きは遅くなる。
シンプルに目の前の状況を判断処理していけるわけもないんだよ。
常に「上司的には」「会社的には」って考えさせられ、
結果ではなくそのプロセスから逐次グチグチ言われるわけでさ。
そして上司自身が、それを全く理解してないというねw
「自分ならさっさとこうするのになんでこいつは」みたいなw
馬鹿の典型w　本当に、こういう人は死んだ方が良いと思う。会社のためにも。

86 ：

臨機応変にやれ→仕事の指示の変更しない無能カス
見て覚えろ→説明する気がまったくないカス

87 ：

やる気あるの？
って言うと奮起すると思ってる脳筋上司
脳筋じゃないんだらやる気なんかおこるわけないじゃん
誉めて伸ばすタイプだってわかんないのかね
言葉つかいがなってない！
だいたい１人課長ぐらいの管理職がいたらみんな平社員って感覚じゃないと窮屈で意見なんて出てこないよ
島国根性丸出しのダメな典型
自由な外国を見習えないの？

88 ：

『イヤなら辞めろ』

89 ：

上司「お前さぁ、会社じゃなかった殴ってるよ」
部下「はい、おれもです」

90 ：

『臨機応変にやれ』はマジ、地獄。

91 ：

>>90
その後に「責任は俺がとる」って付けるだけで違うのにね。
これが出来ない連中だらけ。
東電も政治家も。

92 ：

>>85
ほうれんそうなんてアホくさいことやってるの日本だけじゃね？
日本ってチームプレーな仕事のやり方でそれを乱されるのを極端に嫌う
コントロールするためのツールがほうれんそう(笑)
個人個人の意見を尊重したらいろんなプレーできると思うけどな
そのためには監督はひとりだけであとはみんな同じ立場って考え方じゃないとできない
課長部長係長なんてこんなに監督がいたらいい結果なんて出せないだろ

93 ：

>>91
お前は部下や後輩の責任を取る人間かね？

94 ：

臨機応変にやれからのなんで言う通りにやらないんだのコンボ
相手は辞める

95 ：

>>91
むしろ日本の場合はそのあとに
「でも俺の思う通りじゃなかったら許さん」
「失敗だったら勿論お前のせい」
これがセットでくっついて来るからねw
部下としては、自分の身を護るために
逐次上司に確認するわな、そらw
臨機応変な判断なんてするわけも無い。
能率悪いのわかってても、皆結局そうなっていく。

96 ：

上司「メールだけじゃ見逃すだろ！！」
俺「メール見ないのは怠慢でしょう」
上司「・・・てめｌ！！」

97 ：

でも、そんなこといいながらも「こういうときはこっちのほうがいいから」と教えてくれるから俺は働いていられる
ただ、一番むかつくのは指示も何も言ってないのにもかかわらず「さっき言ったでしょ？（怒）」

98 ：

上司「俺が新人のときはお前の3倍はできた」
俺「あんたの采配でこうなったんだけど？」

99 ：

ほんとは、部下をしっかり教育した上でその能力を判断し、
適切な役割と裁量、期日をセットで割り振って、
自分の顔ではなく、シンプルに
仕事と向き合わせて自由に全力で動いてもらい、
質問の応答など適切なケアをしつつ、
ケツを持ってやるのが管理職の仕事なんだけどね。
それを、ろくに教えもせず、
役割を断片的に与え裁量は与えず、自分の意を汲む事ばかりを求め、
ホウレンソウでガッチガチにプロセスまで縛って
質問が来れば「そんなことも覚えてないのか」と叱りつけ
萎縮しまくった部下は手を止め、足を止め、思考を止める。
そしてそのケツは全部部下に取らすってのが日本のデフォ管理職w
儒教思想的組織に護られてるから自己/他者批判も無いし
そらそうなるだろうなあ、というねw

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