塩野義製薬13【引き受け先はみつかるのか？】
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1338387621/
本文中に出てくるのは、有名ドコロではヨーロッパならヒトラー、ムッソリーニ、スターリン。アジアなら金日成、フセイン、ポル・ポトなどなど。
２０世紀に世界を騒がせた人物勢ぞろいといった感じです。ヒトラーはいろいろなところでネタにされることも多いので想像しやすいと思いますが、
イラストはちょっと凝っていて、絵画を描いている美術部少女に。
中南米・アフリカで有名なところだと、キューバの革命家カストロ、怒りで国旗を緑に染め上げたカダフィ、ジンバブエ経済に混乱を招いたムガベ、
ウガンダの暴れん坊アミン、パナマでR密売をしていたノリエガなどなど。結構今も健在な人いますね。
これらがみーんなかわいい女の子になっているんだもの。カストロは野球好きなので、強そうな野球部女子マネージャーに。そういえば
日本の野球を２００９年WBCで褒めたことありました。ムガベは紙くずになった１００兆ジンバブエドルにを飾って誕生日パーティーを
するメガネの少女になってます。日本からは東条英機がランクイン。じゃらじゃらとつけた勲章にはもちろん、ゴミ箱あさりをして配給食料が
行き渡っているかもチェックしている様子が描かれています。
以上ソースから抜粋
http://www.excite.co.jp/News/reviewbook/20121204/E1354559394759.html?_p=2
http://image.excite.co.jp/feed/news/Excite_review/reviewbook/2012/E1354559394759_1.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110000.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110001.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110002.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110003.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110004.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110005.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110006.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110007.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110008.jpg
http://s.cyrill.lilect.net/uploader/files/201212042240110009.jpg
RACのボギーもきついみたいだからＤmに協力した。
だから桁が一個違うってば。
カタカナ語 相手ごまかす 得意わざ 東大出 責任転嫁 おてのもの サイエルに 騙されたのは どこの誰
なんの資材を使ったかも入力してくれ。
http://yorutomo1.blog77.fc2.com/blog-entry-1765.html
あれは使えんバカだ、て言ってたぞ
終わったなww
M山分室のN元所長は何処にいったか誰か知ってる？
聞いた聞いた
忘年会なんぞ行かない俺の大勝利だわ
ゴマをするつもりが無礼講の罠に引っ掛かるとかクソワロタw
生産性を上げる為にもマネジメント資質を調査し減らすべし！
評価もろくに説明できん奴は早く下ろすべし！
第三次中期経営計画達成の執着なし！まったくやる気あるの？
／ ::::::::::::::::＼ つ
. | ,,-‐‐ ‐‐-､ .:::| わ
| ､_(o)_,: _(o)_, :::|ぁぁ
. | ::< .::|あぁ
＼ /( [三] )ヽ ::／ああ
／｀ー‐--‐‐―´＼ぁあ
考えて下さい。この積み重ねが個々の能力を高め、会社を
発展させると私は思います。
俺頭悪いからどういう意味かよくわからんのだ
悪いがあんたがその「30分」の間に考えたことを、教えてくれないか？
毎日やってるんだろ？
まさか人にやれと言いながら自分はやらない元祖シオノギクオリティなわけないよな？
やってるなら具体的に教えてくれ
忘年会やるなら教えてやる。蹴りも入れてやるからな。
違法派遣（偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等）についての刑事罰
【R権者＝業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣（契約・正規）、一般派遣、正規社員】
①職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※）
（音声録音で立証可能）
②労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※違法派遣（派遣労働者の特定）→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの
が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。
違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則（主に裁量行政による）しかないのです。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面（R状）による刑事R（※R先は検察の直告班）です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側はRが受理された時点でR取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、R取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
Rの流れとしては、
刑事R⇒R受理⇒R取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒R取下げ
となります。Rの懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、Rする対象は
塩野義製薬 社長
塩野義製薬 責任者・管理役員・取締役
塩野義製薬 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事R取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。（R状は人数分提出する必要あり）
被R人は、以下に該当すると考えるので、被R人の厳重な処罰を求めるためRします。
職務経歴書を提示した事前面接を実施
労働者派遣法第26条（契約の内容等）、職業安定法第44条（労働者供給）に違反
多重派遣・多重出向
労働基準法第6条（中間搾取の禁止）に違反
疎明資料
事前面接日時、場所、出席者、資料のコピー、音声記録
就業場所・就業期間・就業時間
指揮命令
指示を誰が行っているかの記録、音声記録
仕事で使う道具や、資材の負担（所有）のあり方
業務で使用しているパソコンなどの所有者
契約書
雇用契約書など書面のコピー
R事案の第３社への情報漏れに対する対応
和解時に事案についての秘密保持契約を結ぶのが慣例となっています。
従って刑事Rの成功例は当事者の秘密事項ということになります。
わかりやすい例としては、痴漢です。痴漢も民事でなく刑事事案ですが、裁判所が和解金を被害者に支払
わせて解決するのが絶対的過半数です。むしろ和解で解決しない事案、つまり公訴まで
いって、判例となる刑事裁判の事例を探すほうが難しいことでしょう。しかし痴漢等の犯罪と同様に刑事事案
で、犯罪者が容疑を否認する行為は検察＝国家を敵にする行為であり、
民事とは違い、犯罪者側が長期の弁護士費用、留置所勾留、強制捜査に耐えなければなりません。
犯罪者から和解金を支払いたいと申し出るのが通常の流れとなります。
他の部下には何も与えないで、もうウンザリ？
この事例はコンプライアンス違反とならないのですか？
どういう意味や？
日本語で書こうぜっと
〓〓 ／ ＼ 〓〓
ﾛ├人┤|━━.／ ／. ＼＼━━━━| | |
└ ／ ＼ ／ ＼.. ・ ・ ・
| :::＼::: （__人__）.::: |
〓〓 ＼ ＼／´ ／ 〓〓
〓〓＿|＼∧∧∧ＭＭＭＭ∧∧∧／| 〓〓
＞ ＜
─/─ / /＿ ──┐ヽ| |ヽ ム ヒ | |
─/─ / /￣ / ／ |￣|￣ 月 ヒ | |
/ /──ｌ _ノ ＼ / | ノ ＼ ﾉ Ｌ_い o o
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短期的なビジョンを持たない方があまりにも多すぎる。
今回の異動で反省してもらいたい。
同じところにいる無能な所長は異動してくれ。
見えてくるか！ボケ。
今回の降格人事で、今までの行いを深く反省し
まじめに働いている部下に詫びてほしい。
本来ならリストラ候補であり、解雇されないだけでも
幸せであり、残された事に感謝しなさい。
言いことユウねー！
邪念を捨てて３０分だけ瞑想しなさい。何が自分に足
りないかが見えてきます。
なんかヤバイネタあんの？
マネジメントとは管理ではない。成果をあげるために悪戦苦闘しながら
賢明になって部下と共に生きていく事。
マネージャーが部下まかせで仕事を選ぶとは、死に方を選ぶ事と同様。
強さを誇示して他人の辛さを思いやれない人であるより、弱さを抱える
人間の真実に気づいている人の方が、本当の意味での強さを持っている
筈であり、微塵たりとも感じられなかった事。
イルベサルタン計のシェアはDSPと合計で5%。
ARB:合剤=4:1 だから愛身玖珠は全体の1%で、シェアがDSPと半分なら0.5%。
つまり国内市場25億の売上獲得の為にこの3ヶ月他の品目を無視して必死に頑張ってるのか…
↓
R状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダーによる音声録音が適しています）
↓
審査 → 起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て） → 起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事R
↓
起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 検察事務官 刑務所送り
↓
違法派遣・偽装請負・多重派遣事件の公判 → 業者刑務所送り
注意：Rが受理されない理由
●３年間の時効が過ぎたもの
●同一事実について過去にR取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事Rは有効です。
労働基準監督所の監督範囲は刑事罰を定義している職業安定法は含みません。注意してください。
検察事務官、検察官、司法警察官などが満足なR状、疎明資料・証拠に
も関わらず刑事Rを不受理とするなら刑法 第193条（公務員職権濫用）で
担当官をRすると伝え圧力をかけてください。
事業者内部の加害関係者による刑事R（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事Rに踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。
違法派遣（事前面接、偽装請負、多重派遣）のR状（刑事R）の受理後の示談交渉について
①会社への通達
会社には「Rした犯罪者本人か犯罪者個人が雇った弁護士としか話はしない」と釘をさしましょう。
②話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診（示談交渉）
交渉は基本受身で、犯罪者を許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
③満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許してRを取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。
和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。ユーザー、元請の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万～数億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500～1000万円、営業個人については
200～500万円程度でしょう。
④和解時の念書（同意書）
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、R事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ念書に記入するよう
にしてください。賠償金額は和解金額の２倍程度に設定すると良いでしょう。犯罪者側も
和解金を払った事実と事案について第3者に通謀しないように求めてきますが、内容が社会通念に
著しく反するような性質でなければ応じましょう。和解金が支払われるということは
双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります
違法派遣（偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等）についての刑事罰
【R権者＝業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣（契約・正規）、一般派遣、正規社員】
①職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※）
（音声録音で立証可能）
②労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※違法派遣（派遣労働者の特定）→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの
が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。
違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則（主に裁量行政による）しかないのです。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面（R状）による刑事R（※R先は検察の直告班）です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側はRが受理された時点でR取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、R取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
Rの流れとしては、
刑事R⇒R受理⇒R取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒R取下げ
となります。Rの懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、Rする対象は
塩野義製薬 社長
塩野義製薬 責任者・管理役員・取締役
塩野義製薬 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事R取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。（R状は人数分提出する必要あり）
結局あいまいなことしか言えない
ただの自己満足野郎か
しょうもね
ＩＲＢ⇒１００億円
ＡＩＭ⇒２５０億円
ＣＹＭ⇒１５０億円
以上、２０１５年までに４品目で年売上げ計１０００億円必達が至上命令だってさ。
おたくの所長とか部長全く来ないね、だって。
１MSとプロフェッサー、どちらが生産性に貢献するのか？
当然ながら１MSです。
1学長と卸の課長でも市場を動かせるのは卸の課長です。
今の塩野義医大担当者は処方情報すら流さず共有しない
情報すら引き出せないから流せない弱い存在だと思います。
DSP相手にあなたはAIMを医大や他のHPで即採用できますか？
繋がりを利用し、関連病院まで出向き説明会や処方情報の共有を
実施されていますか？大方、文献紹介や講演会の演者、座長を依頼する
ぐらいのアクションプランしか無いでしょう！
毎日昼まで内勤されて、毎日同じ病院に行きながら生産性底辺の担当者が
何を言うか！ひとこと言わせて下さい。
卸をなめるなよ！
昔は自社卸で楽な商売されていたＨＰ上がりの方が
所長となられ、情けないですが・・・Ｗ幹部との会話も
挨拶しかできないんだ！だからメンドクサイので行かないが正解！
実名を公表し、統括に連絡したらどうでしょうか？
負の遺産は今回の移動で消しましょう！
80年代入社、塩野義のメーカー順位を下げ倒した元凶Ｄｍ⇒所長
大きな看板の下で、ほっといても売れるケフラール、フルマリンを武器に
ひらすらスライド屋作業で人間関係を構築⇒何のノウハウなし！
90年代入社、エリート気どりＤｍ、プライド高く人間性最悪パワハラ主体の指導
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法でRできます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事R
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事Rは会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
なめてませんがあなたはSHクラスは担当できなさそうですね。
所長も見るところは見ています、残念。
違法派遣（偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等）についての刑事罰
【R権者＝業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣（契約・正規）、一般派遣、正規社員】
①職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※）
（音声録音で立証可能）
②労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※違法派遣（派遣労働者の特定）→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの
が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。
違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則（主に裁量行政による）しかないのです。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面（R状）による刑事R（※R先は検察の直告班）です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側はRが受理された時点でR取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、R取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
Rの流れとしては、
刑事R⇒R受理⇒R取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒R取下げ
となります。Rの懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、Rする対象は
塩野義製薬 社長
塩野義製薬 責任者・管理役員・取締役
塩野義製薬 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事R取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。（R状は人数分提出する必要あり）
なのに、大学担当は上でGP担当が下とか言うなよ。
その大学出身のDrならわかるけど、たまたまその大学病院を担当してるだけだろ？
特に若いやつ。
講演会の案内やっとけばいいわけだろ？
あとは本社から学術つれてくるか、なんとかMann連れて行って話してもらえばいいわけだし。
GPでIRB売ってみろ。
頭悪そうな口調で喋りやがるしすぐに挑発に乗りやがっていつもいつもウザイ．どうせＩＤＩＡなんて部署を転々としてるリストラ候補なんだから鬣は口をつつしめよ．
ＳＨは担当できない＝ＧＰも担当できないですね。
「卸の相手は下っ端で十分だと思います。」この言葉だけは許せない。
卸すら見えてないから、ＧＰ担当者を馬鹿にしたコメントが出ると思います。
全ての塩野義ＧＰ担当者に深く詫びなさい！！このＳＨしか知らないアホ所長。
残念(ｷﾘｯ
きも
SHから落ちてGPは多いがGPから成り上がりでSHは少ない。
会社は結構見てます。現実を直視しませう。
ＨＰ上位の発言にしか聞こえません。
何度言えばわかるのでしょうか？ＧＰもＨＰも役割は同じです。
ＨＰ上流からかＧＰ下流へ情報を落とし共有する。当たり前の管理すら
出来ない状況を、いつまで続けるのでしょうか？
ディテール&トレースは所詮「焼き芋屋」理論の延長にしかすぎません
これで見ている組織なら、もはや崩壊寸前です。ご自身が変革できない
現実を自覚されたらどうですか？
ほとんどが病院担当者から引き継ぎもなく、おたくの
会社にはお世話になっていないとの事で、採用品目も
ほとんどないんですけど。
特に内科系は酷いんですが、何とかしてくれませんか？
旧帝大UHを頂点に地方の底辺GPドサ周りまで担当ヒエラルキーは存在します。
GPとHPの役割は違います。HPはあなたが言っているように上流です。
下流の淀んだだぼハゼばかりを相手にしているGPとは世界が違います。
エロい人の過去担当を見ればわかると思いますが。
他力本願はやめましょう。なれるものならSH担当してみたら。
自分で開拓出来ずそんな愚痴しか言えない奴は所詮その程度。
だからGP担当が相応しいと思われます。
会社がHP担当者しか評価していないことが一番の問題。HP担当者もGP担当者もがんばろう。
そのRは某営業所内で引っ越しおばさんと言われとる奴じゃろ。うちの2年目の奴がよく入力間違えていびられちょる。ちなみにIDIAやのうてIDEAな。
製造元、地域拠点ＨＰもＤＳＰのアイミクスですと・・・
調剤さえも押さえられ、ＧＰ展開も終わってしまう現状をわかってるのか！
アイミクス採用と、未だにＦＢＸ、ＯＸＪすら採用にならない
ＨＰ担当者の力量を検証し、総入れ替えが必要かと思います。
ＧＰでのやり手は、ＨＰ、医大でも必ず数字に対する執着心を
発揮し、会社に貢献することでしょう！
しかし、今のＨＰ担当者がＧＰに来てもクソの役にもたたない
卸すら上から目線で相手にされず、狭い視野で開拓もろくにできず
併売のカモとしてボロボロになる事は明確だと思います。
今の医薬営業本部の生産性はＧＰ担当者が牽引している事に感謝しなさい。
ＧＰに来てやれると思いますか？
だから降格であり、次はお前の番だ！
今のＨＰ上がりのＨＰしか知らない所長はカタワであり
上に見せる仕事と、最後はパワハラで部下を委縮させるノウハウしか
持たない大馬鹿野郎が未だに多い、本部も早く気付いて降格させて欲しい。
人事とか子会社しかいけないけど、そのあたりのO2の大半は能力はほとんどないけど、
組合やってただけのつまらん奴と忘年会で所長が言ってましたが。
MSに売ってもらい施策に助けられ自分がGPやり手と勘違いしている時点で
貴方はGPを担当していた方が会社に貢献できるでしょう。
HPの強化に貴方は不必要です。力量は貴方が判断するのではありません。
もはや言葉の上げ足を取る事しかできないコメントですね。
会社がＧＰ担当者でありながら、十分ＨＰでも通用する
やり手すら見抜けない事を言ってるんだ。
社内講師として、ＨＰ強化戦略をＷのＨＰ課長にレクチャー
してもらったら？他社戦略も含めよほど参考になると思いますよ！
井の中の蛙様の元ではＨＰ担当など、こちらから願い下げです。
Wの課長?他社戦略を参考?
自分で売れない考えられないだから貴方はGPが適所です。
やり手は最初はGPでも必然的にSH等重要どころを担当してます。
周りは見ていないようできっちり評価します。
見抜けないのではなく貴方が残念な人だから今の位置にいます。
残念、残念としつこいな、まだわからんのか！
組織としてＨＰは生産性を落としてるんだよ。
その原因は何故か考えてみろ。勿論伸ばされている方も
いるが所詮点の延長、情報一つも流さないならＧＰと同じだと
言っているのに、ＨＰ上位の優劣をつけるから可笑しいと言ってるんだ！
ちゃんと見て検証し、対策を打ててたら、こんなメーカー順位に
ならないと言ってるんだ！方針すら下ろせない組織なにのどこをきっとり見てるか言ってみろ！
だからＷのＨＰ管理者にでも売り方でも習えと進言してるんだ！
10年遅れた視野の狭い管理者め！
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法でRできます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事R
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事Rは会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
パワハラ対策３（刑事R）
刑事Rをする場合はR状を作成し検察直告班・警察本部Rセンターに内容証明郵便で送付してください。
刑事Rの不受理の理由がいちじるしく不当である場合に、刑事訴訟法に定められた国民に与えられた権利の
行使の妨害に当たる可能性があります。その場合は刑法第193条（公務員職権濫用）違反により検察庁にRしてください。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
公然と事実を摘示し、人の名誉を毀損すること（刑法230条1項）
※名誉とは自尊感情を指します。
★刑法231条 侮辱罪（拘留又は科料）
公然と人を侮辱すること
※刑罰が軽いため、侮辱罪のみでのRはしないでください。
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）
パワハラが原因でうつ病等の精神を起因とする病気になるなど、具体的な被害があればRできます。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）
人またはその親族の生命，身体，自由，名誉または財産に対して害を加えるべきことを告知して人を脅迫すること
※職場において孤独な状態に追いやることでも脅迫罪は発生します。
★刑法第223条 強要罪（3年以下の懲役）
本人または親族の生命・身体・自由・名誉・財産に害を加えると脅迫し、または暴行によって人に義務のないことを行わせ、もしくは権利の行使を妨害する罪。
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
虚偽の風説を流布し、又は偽計を用いて、人の業務を妨害すること。
（※業務とされる定義は広い。例：君が代斉唱に反対した教諭は有罪）
期待してますよ。
お前、いい加減にしろ。最初から期待などしてないよ。
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仮に正しいことを言ってたとしても
そんな上から目線で人が動くとでも？自惚れるな
まずはその傲慢を改めないとな
違法派遣（事前面接、偽装請負、多重派遣）のR状（刑事R）の受理後の示談交渉について
①会社への通達
会社には「Rした犯罪者本人か犯罪者個人が雇った弁護士としか話はしない」と釘をさしましょう。
②話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診（示談交渉）
交渉は基本受身で、犯罪者を許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
③満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許してRを取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。
和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。ユーザー、元請の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万～数億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500～1000万円、営業個人については
200～500万円程度でしょう。
④和解時の念書（同意書）
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、R事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ念書に記入するよう
にしてください。賠償金額は和解金額の２倍程度に設定すると良いでしょう。犯罪者側も
和解金を払った事実と事案について第3者に通謀しないように求めてきますが、内容が社会通念に
著しく反するような性質でなければ応じましょう。和解金が支払われるということは
双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります
荒らし行為
通報しますた
HP担当者の雑用をGP担当者が代わりにしてくれるおかげで病院への仕事に特化出来ると知れ。
13:01に書き込み。
仕事汁!
近い将来、大規模リストラが断行されるでしょう。
無駄な事業、その部署、その社員は戦線恐慌です。
ＭＲは聖域です。直近のＡＩＭへの注力と重点品の売上げ
アップに集中して下さい。
その前にまず日本語でお願いします
ＧＰＨＰ関係なく、未だに能力を伸ばすどころか？部下を見下す管理職の方が平然といる
組織管理が許せないと思います。
残念ながら局地的にパワハラ、圧迫面接など数々の声が残念ながら聞こえてきます・・・
必要ですか？アピール大好き所長さん、もうウンザリです。
お前から早く離れたいんだよゲス。
頑張るもんね！
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