【GE業界唯一の】テバ製薬part8【前年割れ】

1 ：2012/09/25 〜 最終レス ：2012/11/27

登場人物
�@元興和テバMR　この3年の流れを知っているだけに未来が暗いことの書き込みが多く、常に脱北を考えているがまだ実行できていない
�A元大洋MR　どうも会社がおかしいことに気がつき始め不安でいっぱい。脱北したいが元大洋の肩書きが邪魔になって身動きが取れない
�B脱北MR　上手く脱出できたが脱出先も所詮GE企業。
�C工作員A　ご存知高山工員。口癖は「頑張ろう！」「売れてるよ」「工場は忙しい」
「MRゼロ体制へ」「嘘ばっかり」「世界NO.1ジェネリックメーカー」
�D工作員B　内勤者？平日昼間から延々と書き込みをする。また沢井スレ、サンドスレなど他社スレに社員を偽って現れ荒らし行為を続ける
�E工作員C　テバはおろかGE業界に全く無縁な厨房。テバスレ以外にも出没。メーカースレやMRスレを妬みで荒らしているMSの可能性もあり。口癖は「ど素人が」「MRゼロ体制へ」
�F某医療関係者　おそらく病院薬剤師　ひょっとすると元GE企業研究開発員？　開発関係に妙に詳しくしかも内容が正しいため工作員A,B、元大洋MRが簡単に論破されてる
ちなみに工作員A、B、Cの共通項は他人からの質問に対して一切答えられないこと。
またGE業界で常識である薬価制度、薬価算定方式、欧米での保険制度、共同開発制度などを全く知らない。
テンプレ等は>>2以降に
新たなるM&Aが頓挫しつつある昨今、この偽グローバル企業の行く末はいったい・・・
欠品、回収、販売中止、捏造　日本のGE企業の負の部分を独走するこの会社について語れ！

2 ：

テバ製薬最新テンプレ�@
Q.テバ製薬という名前ですが中身は大洋薬品なのでは？
A.元々は興和テバと大洋薬品がくっついた形から興和出向社員が離脱した会社の予定でした。
興和テバはご存知の通り興和出向者＋テバ直雇用組＋大正薬品で構成されていた会社です。
しかし大正薬品は大洋薬品と犬猿の仲であることや、興和が離脱した後興和ジェネリックという会社を立ち上げ
大正薬品の社員の8割以上は離脱して興和ジェネリックに移籍。更にはテバ直雇用組が次々と離脱した結果
現在は本部を含め大洋社員の比率が8割に近づこうとしています。
これは「中身は大洋」といっても過言ではないと思います。
Q.テバは海外から自社の原料や製品を持ってこれるので安く売れるよね？
A.興和テバ時代に同様のことをテバの開発責任者ドロール氏やアジア統括部長がそのようなことを発言していました。
ところがあれから2年半経つ現在抗癌剤2つ以外は何も入ってきていません。
また抗癌剤のいくつかは海外からの導入をあきらめています。
内服固形剤に関しても同様で何が原因なのかは明らかにされていませんが、
大きな誤算があった事は間違いなく、今後も微妙だと思われます。
またテバが子会社を含めて海外で持っているのは原末製造会社で原料そのものは製造していません。
この点より日本の原末製造会社とそれほど大きな差は無いと思われます。
Q.テバ製薬に入社したいのですがどうしたらよろしいですか？
A. 中途のみ募集しています。HPよりエントリーしてください。報酬はMRで400万〜800万、オンコロMRで450万〜1000万です。工員も高山工場に限り募集していますが報酬は明示しません。
Q.BMS軍団って何ですか？
A.BMSとはブリストル・マイヤーズ・スクイブという外資系製薬会社のことを言います。
興和テバ設立時に元BMSの営業本部長だった井上氏が社長に就任するにあたり、元部下などを
本部の重要なポストや営業の重要なポストに就かせるという名目で引っ張ってきた人たちのことを言います。
この中には抗癌剤のある分野で日本に於いてオーソリティと言われるほどの人材も在籍していましたが、
現在「これじゃダメだ」という一言を残し既に退社されています。
既にジェネリック業界に3年近くいるにもかかわらず売れないのはMRが悪いと自らの戦略の無さを棚上げする
日本の製薬企業で最も頭の悪い本部にまだたくさん在籍しています。

3 ：

テバ製薬最新テンプレ�A
Q.大手広域卸の推奨を受けたと聞いていますが？
A.メディセオ、アルフレッサではどうもそのようです。
ただしこの2社＋スズケンにおいての推奨というのは、
�@追補品販売に関して施策を受ける
�A医療機関からの発注があれば即座に物流センターに在庫する。
という意味合いで、俗に販社や大手調剤チェーン、大手医療グループの推奨とは違い
積極的にMSが販売するという類のものではありません。
ちなみにジェネリック専業メーカーですと沢井、日医工は大手広域卸ではかなり前から推奨メーカーですし、
先発系ですと第一三共エスファ、ファイザー、エルメッド・エーザイ、持田、Meiji、科研、ケミファも
推奨メーカーです。
特に先発系はジェネリックでもMS1人あたり2−3軒の配置販売を依頼しますし、当然ですが受けます。
従って広域卸の推奨とはあまり意味の無いことで、実際はMR個人の受注先に納品するといったことぐらいしかしていません。
Q.大洋ってブラックですよね？その影響は今でもありますか？
A.誤解の無いように言っておきますが、ケース・バイ・ケースです。
大洋薬品のファンという医療関係者や医療機関も存在します。
ただしきちんとした統計を取ったわけではないのでどのくらいかというと答えに困りますが、
出入り禁止、新製品採用ストップの先は医療機関、販社などに相当数存在しています。
最大の問題は２ちゃんの書き込みが象徴的ですが、「責任転嫁」の一言に尽きると思われます。
つまり過去の犯罪は一部の人間がやったことで俺は悪くないとか大洋はなかったことにしたいとか
やたらテバを絶賛するとかそのような思考が実際の現場に於いても無意識のうちに行われているということです。
日本人が持つ価値観として最近の代表的なことで表現してみますと、東京電力における問題と同次元と思われます。
ほとんどの東京電力社員に原発事故の責任は無いでしょう。ところがTwitterなどでそのことを
書き込んだ社員がその後どうなったか？これが現在の元大洋社員にも当てはまると思います。
会社の失態は実際はそうでなくても世間的には社員の責任になってしまうのが日本人の価値観です。
これが大洋社員にはまるで理解されていません。
かれらが考えを改めない限り、社名を消しても（消えてますが）悪評は残ります。
Q.退職金制度や労働組合について教えてください
どちらもありませんし、今後作る予定もありません。

4 ：

手羽ヒエラルキー 改訂版
身分　本国>>>死魔担派閥>鰤系派閥>手羽直>対象>一般態様>婚寅区戸>>高山工員 ＞=対象工員
報酬　本国>>>鰤系派閥>死魔担派閥>対象>手羽直>婚寅区戸>一般態様>>高山工員 ＞＝対象工員

テバの誤算
１テバ（＝BMS軍団）は興和が最初に送り込んできたMRの力を過大評価していた。
実態はごく一部を除けば完全なお荷物社員の姥捨て山
２テバは旧大正社員がこれほど離脱するとは思っていなかった
大正は大洋が大嫌いで大洋品目を食って伸びてきていた会社
３シミラー、抗癌剤の開発が止まるとは思っていなかった
日本はまだまだビジネスライクに開発が出来る国じゃない
４大洋系販社の実情を知らなかった
リスク回避のためにシェアを意図的に落としていた→興和テバなどにシフト
合併によりシェアを落とす前より高くなる→追補などできない、既存品も他社へシフト
テバ（本体）の誤算
１BMS軍団にまかせておけば大丈夫だろう
BMS離脱者はどこでも使い物にならない
何故か弱小GE会社に元社員が多数在籍
特に元営業本部長は数字を落としたがために解雇
解雇した後はV字回復
２武田と同じシステム（ボルテ）でIT営業だ！
武田ですらあのシステムを信用してなく単に社員間の連絡ツールでしかない
日本での営業は最終的にはFace To Faceということを理解していない
３コンサル会社に営業方針を任せているから大丈夫だ！
日本の営業方針を海外のコンサル会社に任せて何が分かる？
海外と全く違う保険制度の日本に海外の販売方法を真似させて成功するわけない
４TVCMを大量に流して知名度アップだ
アメリカナイズされたCMが日本でウケルのか？
しかも今更イメージ広告ですか？
日本じゃ新薬販売していないのにハイブリッドって何？

5 ：

テバは何を間違ったのか〜日本市場席巻の頓挫〜（１）
2008年日本のジェネリック業界に衝撃が走った。ジェネリック業界世界第一位のテバ・ファーマ・シューティカルが日本の中堅製薬企業と合弁会社を設立すると発表したからだ。
テバの資本力、製品ラインナップ、開発力。興和の日本における知名度。これらが合わされば彼らが言う2015年売上高1000億円、業界一位も夢物語ではないと思った業界関係者も多いはず。
ところがそれから早4年。名前は興和テバからテバ製薬に変わり製品ラインナップも設立当初の10数品目から数十倍の品目数になり売上高も当時の10倍になろうとしている。
しかし業界を席巻どころか今テバ製薬には暗雲が立ち上っている。テバ製薬にいったい何が起こっているのか。
2012年3月とあるMR派遣会社にテバ製薬人事部を名乗るものから派遣MRの依頼があった。しかも30名超という要望だ。
派遣会社の担当社員は語る。『テバ製薬は昨年2つの会社が合併してむしろ人員は過剰なはず。何故このような大量の求人が必要なのか？』
合併時旧興和テバと旧大洋薬品のMRを併せると300名超のMRが勤務していた。それが2012年3月時点で200名を切る状況にあるという。いったいこの半年に何があったのか。
今は旧興和テバを退職し某国内ジェネリックメーカーに勤務するA氏が言う。
『大洋がテバに買収されもう一つの親である興和はMRを含め全員撤退しました。
また興和テバに吸収された大正薬品の人間も製造現場の人間を除けば8割超の人間が退職しました。』
テバからすると興和撤退は想定通りの出来事だったのだが大正薬品の人間まで離脱することは想定外のことだったようだ。
ここに一つのキーワードがある「日本人のメンタリティ」
実は大正薬品という会社、興和テバに吸収される以前は業界第6位の中堅ジェネリックメーカーで着実に業績を上げていた会社であった。
特にその販売ルートの一つである販社（ジェネリック医薬品専門卸）においてここ数年大洋薬品としのぎを削っておりまたこの両社は犬猿の仲の関係でもあった。
つまりこの関係を知っていればこのような事態を避けられたのではないか。
A氏は語る。
『大洋とは絶対一緒には仕事できないと思っていました。実際両社の顔合わせの時点で私は辞める事を決意しました。』
どこの業界にも合併、吸収などの企業統合がここ20年の間かなり行われてきた。その際対等合併であっても社内文化の違い等で未だ揉めているケースは非常に多い。
テバはここを読み間違えたのではないだろうか。
テバは元々イスラエルの小さな医薬品会社であった。ところがM&Aの繰り返しによって今では新薬メーカーを含めた製薬企業で世界トップ10も
見えてきている位置にいる。当然各国でこのようなケースはあったのではないか。

6 ：

テバは何を間違ったのか〜日本市場席巻の頓挫〜（２）
もう一つの親会社であった興和の関係者B氏は語る。
『数年前からジェネリック企業の経営者の間では”大洋だけは買っちゃダメだ”と言われてました。
ただ内資は無理だけどどこかの外資が買って何とかあの暴走振りを正してくれないだろうかと。
興和でもテバ側に同様なことは何度も伝えました。ただ彼らには2015年1000億というのが究極の命題だったようですね。』
つまり欧米のそれと根本的に違うところは買った会社が複数の違反行為により評判がガタ落ちだったというこだ。
しかも結果的ではあるが買収と合併を同時に行わなければいけなかったこととその両社が犬猿の仲だったということだ。
更に見かけの主導権は問題が多い大洋が握った。これだけなら方向性はそれほど混乱することもなかっただろうが実はこの会社もう一つの派閥がある。
それは実質テバ本体からの意向を受けた旧興和テバ経営陣である。この経営陣、元は先発系企業の出身である。
A氏は語る。
『彼らはジェネリック業界に先発系の販売方法、宣伝方法を持ち込んできました。これがいいのか悪いのか分かりませんが、成功していないところを見ると失敗なんでしょう。』
同じ会社の経営陣に2つの流れがあることは他の企業にいくらでもある話だが、ベクトルが全く逆という話はほとんど聞かない。
実際2009年以降の両社の追補品販売実績を調べてみると驚くべきことが分かった。
テバ製薬という会社、日本における売り上げは2011年の推計で業界2位である。
ジェネリック医薬品の売り上げだけを取ってみても業界4位である。
ところが両社の対穂品販売実績を足してみても業界内6位、先発系を合わせると8位という惨憺たる数字しか出てこない。
筆者はこう想像する。
『社内での執行部、営業サイドのベクトルがバラバラなのではないか』
4月以降もこの会社では月に10人を超える規模での退職者が出ている。3年以内での離職者が3割を超える会社はその多くが破綻する。
3月中旬よりテバ製薬のイメージ広告があらゆる媒体で溢れんばかりに流された。
これは彼らの考えるブランドの創造と知名度上昇なのだろう。
ただ一つ提言したい。ブランドとはいったい何なのか。
短期間の集中広告で作られるものなのか。世界一のジェネリック企業といううたい文句で作られるものなのか。
彼らが企業規模を宣伝する際に具体例が挙がるディズニーはそうやってあのブランドを築いたのか。BASFもそうなのか。キャノンもそうなのか。
おそらく違うだろう。長年の信用と実績によって築き上げられたものだと思う。
とある広域卸執行部のC氏は語る。
『卸にとってテバは業界再編制の切り札と期待していました。今、薬品棚の6割はジェネリック医薬品です。売り上げは1割しかありませんが。
テバが頑張れば数社に集約され卸ももっと積極的に加担することが出来ると思っていました。
ただこの現状ではいつ撤退するのかという噂しか聞こえてきません。』
昨日2012年以降の後発医薬品に関するロードマップがお役人たちの間で協議が始まった。
同業の日医工や沢井製薬、東和薬品は既に2015年に1000億超の具体的なプランを発表し、着実にこなそうとしている。
現状を鑑みればテバのベクトルは間違っているのではないだろうか。
テバが言う2015年はまだ3年ある。

7 ：

潰れてしまえ

8 ：

金だけは本体が持ってるからすぐにつぶれることはないな
しかも薄給の人間だけが残るシステムが導入されるから
そこそこの利益会社であることは今後も変わらない
残念ながら日本で1位にはなれないけど本体は方針を変えてアジア1位を目指すらしいぞ
で生産拠点が日本　他の業界と全く逆だなｗｗ

9 ：

7月頃から高山中途募集してるみたいだけど、もう入ってきてる奴いるの？
忙しいんだから人増やせ

10 ：

超絶ブラック

11 ：

>>9
4月位にはエージェントで募集でてたよ？
集まらないからハロワでも募集
スーパーマン来るまで出し続けてるとかじゃないか？
スーパーマンはジェネリックには行かないけどな

12 ：

＞9　売れてないのになんで忙しい？
最低人員でやってるってことか？

13 ：

前スレ参照
答：受託と備蓄は増加中

14 ：

創価R
創価R　
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創価R　
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15 ：

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創価R
創価R

16 ：

追補を辞めれば良い。製品を増やさないでほしい。むしろ減らしてほしい。

17 ：

販社は現金払いで　歩積み金に保証金に上から目線
広域卸は無料備蓄で支払い6ケ月の　返品自由　激安価格で低姿勢
それでも売るから販社おそるべし

18 ：

販社的には手羽が大事ってこと？？？

19 ：

持田製薬、米後発薬大手と提携　抗がん剤を販売
ガ━(;�V□�V;)━ン!!

20 ：

その販社をあまりにも上から見すぎるから段々抵抗勢力が増えてきている

21 ：

手羽が大金持ちってホントなのかな？何を信じれば良いのか。

22 ：

テバは何を間違ったのか〜日本市場席巻の頓挫〜（２）
もう一つの親会社であった興和の関係者B氏は語る。
『数年前からジェネリック企業の経営者の間では”大洋だけは買っちゃダメだ”と言われてました。
ただ内資は無理だけどどこかの外資が買って何とかあの暴走振りを正してくれないだろうかと。
興和でもテバ側に同様なことは何度も伝えました。ただ彼らには2015年1000億というのが究極の命題だったようですね。』
つまり欧米のそれと根本的に違うところは買った会社が複数の違反行為により評判がガタ落ちだったというこだ。
しかも結果的ではあるが買収と合併を同時に行わなければいけなかったこととその両社が犬猿の仲だったということだ。
更に見かけの主導権は問題が多い大洋が握った。これだけなら方向性はそれほど混乱することもなかっただろうが実はこの会社もう一つの派閥がある。
それは実質テバ本体からの意向を受けた旧興和テバ経営陣である。この経営陣、元は先発系企業の出身である。
A氏は語る。
『彼らはジェネリック業界に先発系の販売方法、宣伝方法を持ち込んできました。これがいいのか悪いのか分かりませんが、成功していないところを見ると失敗なんでしょう。』
同じ会社の経営陣に2つの流れがあることは他の企業にいくらでもある話だが、ベクトルが全く逆という話はほとんど聞かない。
実際2009年以降の両社の追補品販売実績を調べてみると驚くべきことが分かった。
テバ製薬という会社、日本における売り上げは2011年の推計で業界2位である。
ジェネリック医薬品の売り上げだけを取ってみても業界4位である。
ところが両社の対穂品販売実績を足してみても業界内6位、先発系を合わせると8位という惨憺たる数字しか出てこない。
筆者はこう想像する。
『社内での執行部、営業サイドのベクトルがバラバラなのではないか』
4月以降もこの会社では月に10人を超える規模での退職者が出ている。3年以内での離職者が3割を超える会社はその多くが破綻する。
3月中旬よりテバ製薬のイメージ広告があらゆる媒体で溢れんばかりに流された。
これは彼らの考えるブランドの創造と知名度上昇なのだろう。
ただ一つ提言したい。ブランドとはいったい何なのか。
短期間の集中広告で作られるものなのか。世界一のジェネリック企業といううたい文句で作られるものなのか。
彼らが企業規模を宣伝する際に具体例が挙がるディズニーはそうやってあのブランドを築いたのか。BASFもそうなのか。キャノンもそうなのか。
おそらく違うだろう。長年の信用と実績によって築き上げられたものだと思う。
とある広域卸執行部のC氏は語る。
『卸にとってテバは業界再編制の切り札と期待していました。今、薬品棚の6割はジェネリック医薬品です。売り上げは1割しかありませんが。
テバが頑張れば数社に集約され卸ももっと積極的に加担することが出来ると思っていました。
ただこの現状ではいつ撤退するのかという噂しか聞こえてきません。』
昨日2012年以降の後発医薬品に関するロードマップがお役人たちの間で協議が始まった。
同業の日医工や沢井製薬、東和薬品は既に2015年に1000億超の具体的なプランを発表し、着実にこなそうとしている。
現状を鑑みればテバのベクトルは間違っているのではないだろうか。
テバが言う2015年はまだ3年ある。

23 ：

こっちが本スレ。

24 ：

7 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2012/09/09(日) 20:37:09.41
皆んなテ●の伊●さんに連絡した？
8 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2012/09/11(火) 20:09:54.71
連絡して良かった(#^.^#)
サヨウナラwww

25 ：

本スレはこちらです
【MRゼロ体制】テバ製薬part8【リストラ開始】
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1348829360/

26 ：

死魔駄じゃダメだ。潰れちゃう。

27 ：

辞めたい人いる？

28 ：

はい

29 ：

7 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2012/09/09(日) 20:37:09.41
皆んなテ●の伊●さんに連絡した？
8 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2012/09/11(火) 20:09:54.71
連絡して良かった(#^.^#)
サヨウナラwww
14 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2012/09/27(木) 15:47:56.48
ＭＲなら手羽でも地獄が待ってるよ
本部なら天国

30 ：

会社に対する不信感が満ちている
太洋＝テバ
まさにこれ(笑)

31 ：

前、高山の採用面接行ってきたけど
糞杉だろｗｗ
退職者が多いのは、会社体制だけの問題じゃないなｗｗ
職場環境を改善する気すら無い。
会社も大概だけど、社員も糞だ。

32 ：

今更www
全てが糞だよwww

33 ：

実は父さん寸前だったりとかしないよね。

34 ：

社員だけじゃなく、採用面接に行って
アンチ手羽になった奴も多いんだろうな。
偉そう過ぎるだろ、あの面接官ｗ

35 ：

父さんはない
しかし解雇はある(笑)

36 ：

お蚕さん？
栗鼠虎？

37 ：

こんだけ業績悪いんだからヤバいよな
ていうか切るなら本部からきれよ

38 ：

まずはトップから。

39 ：

高山の工場で正社員募集してたから候補に考えてたんだけど･･･
読んでるとあんま良くなさそうだね
給料アップも見込めないしリストラと隣り合わせなんかな？
漠然と今後ジェネリック医薬品のニーズが増えて将来的にも良い職なのかな思ってたんだけど、ダメそう？

40 ：

業界はダメじゃないよ
オススメ
うちが特別だめなだけ

41 ：

MRゼロ体制に向け業界全体でリストラ中

42 ：

>>39
そう考える気持ちも分らなくは無い。
ただ、企業全体の問題は勿論、工場の職場環境が悪すぎて
続かない人が大勢いる。
退職金、40歳昇給停止とか色々言われてるけど
求人票記載の基本給+時間外、賞与＆住宅手当等の福利厚生
が貰えるなら辞めないでしょ、普通に考えて。
実際、あの基本給は業界未経験だと嘘だよ。
おまけに、環境最悪だし激務ときたもんだ。
同じ製造業だったら、家電、自動車関係の方が
不景気続きだけど、職場環境の良いところを見つけて
入った方が幸せになれるよ。
医薬品ってクリーンで外資系企業のホワイト感があるかも知れんけど
中の人は日本人ってことを考えた方が良い。

43 ：

>>18 泥舟と判ってに乗るやついないって

44 ：

>>41
業界に関係ない素人はひっこんでな
無知が哀れにさえ感じるぞ
お前の希望とは逆なのが今の製薬業界

45 ：

とは言ってもこれからは厳しいよ
コントラは増えてるし昇級も昔ほどじゃない
勿論ほかの業界に比べたら天国だが
これからは実力と知識とコネがないやつには厳しくなってくよ

46 ：

今すぐ倒産しそうな位ヤバイ訳でもないのに
こんだけ叩かれてるテバ製薬の本当の所が知りたい。
サブプライム時の派遣企業並みに酷い書き込み様だぞ。

47 ：

何なんだよあの横山やすし似の糞面接官はｗｗｗ
クズ過ぎるだろｗｗｗ
面接でタメ口、私情を持ち込むなボケが
しかも、結果一ヶ月以上放置とかwww
遥々関西から来たってのに全く意味なかったわ
くたばれ蚊トンボが

48 ：

手羽って馬鹿なんだな
大洋の名前がかわっただけじゃん

49 ：

凧山工場の労働環境をどうにかしないとダメよ。トップがわかってないんだよ。人を増やせば済むと思ってるんだよ。

50 ：

工場の人、ウツになったりしないの？春日部とか甲賀に行ったら良いんじゃない？

51 ：

てかなんで、高山の求人だけなんだろうか？
工場は滋賀、埼玉にもあるのにそこは退職者がでてないのか？

52 ：

ここですか？
書き込みが嘘ばかりというスレは？

53 ：

>>40
>>42
良さそうかなと思ってたんだけど話聞いて止めといた方がいいかなって判断できたよ
入ってからなんだこれ〜じゃシャレにならないもんね
ありがとう

54 ：

>>52
工作員は必死になってないで早く抜け出すことを考えなｗ

55 ：

人事制度の説明聞いた人いる？
酷いな。

56 ：

うん

57 ：

面接行ったけど、サーバントリーダとして教育されてきた
身分からしたら、この会社ま無理だ。

58 ：

>>55
もう大半が沈む船からの脱出を決意したよな

59 ：

人事制度って人事査定とかのやつ？
まぁひどいけど予想はついてただろ？
まさか今まで転活しなかったのか(笑)？
冗談だろ？バカなの？死にたいの？

60 ：

>>59
kwsk

61 ：

○アメリカ最新主要職平均年収（2012年4月版）
1US$＝\80
出典：salary.com
一般医 ・・・・US$171,116（\1368万）
歯医者 ・・・・US$141,564（\1132万）
薬剤師 ・・・・US$114,755（\918万）
獣医師 ・・・・US$95,076（\760万）
研究員(バイオ)・US$85,198（\681万）
看護師 ・・・・ US$65,768（\526万）
警察官・・・・・US$63,783（\510万）
MR ・・・・・・US$60,248（\481万）
社会福祉士・・・US$55,493（\443万）
高校教師・・・・US$54,311（\434万）
医療事務・・・・US$28,801（\230万）

62 ：

>60
釣りだよ

63 ：

手羽最強
最高の待遇だぜぃ

64 ：

手羽最恐
再考の待遇だぜぃ

65 ：

上手い
採用したるわ
by 死魔田

66 ：

>>65
てめぇか。
クゾ野郎が

67 ：

手羽最凶
再興の対偶

68 ：

誇りじゃなくて、埃だね。

69 ：

かなり個人差がつきそうな制度だよな
しかし販社の有無など先発よりも地域性によって難易度がかなり変わるのに肝心の評価方法がうやむやじゃ個人の力量とかを適正に計れるとは思えないな
人件費削減のために恣意的に運用されそう

70 ：

結局、リストラするための仕組みだよな

71 ：

幽霊が無くなったのは何で？売り上げがヤバイから？

72 ：

完全に同意
こりゃ使い捨てカメラと同じ扱いしかされないな
退職金も三年勤めないとゼロだしな
今から三年はかなりの苦行だわ
オワタ(^^)/

73 ：

リストラは会社員の宿命

74 ：

オワっタ!(^^)!
転職したいっす

75 ：

これでも働くの？

76 ：

販社の売上は七掛け査定とは言え仕方なしだよね。

77 ：

6月追補　卸販売ルート売り上げトップ10（6−7月）
ゾルピデム
1 明治
2 日本ジェネリック
3 第一三共エスファ
4 ファイザー
5 ケミファ
6 沢井
7 エルメッド・エーザイ
8 大日本住友
9 あすか
10 日医工
12 テバ
ロサルタン
1 日本ジェネリック
2 第一三共エスファ
3 ファイザー
4 ケミファ
5 日医工
6 明治
7 沢井
8 あすか
9 テバ
10 エルメッド・エーザイ

78 ：

6月追補　販社ルート売り上げトップ5（6−7月）
ゾルピデム
1 沢井
2 東和
3 日医工
4 サンド
5 テバ
ロサルタン
1 沢井
2 東和
3 サンド
4 日医工
5 テバ

79 ：

CMに金かけてもダメなんだな〜
一般人がその辺で買える物なら違うんだろうけどな‥‥
従業員に還元してればまた違ってたかもね
てかCM見て、おお？テバ製薬？ハイブリッド製薬とか凄いじゃないか！！
使ってみようとか思う医者とかいるの？

80 ：

経営陣は会社を潰そうとしてるように感じる。

81 ：

やっぱしみんな思うことは一緒だなw
79なんか完全に同意だよ
CMやりながら品薄状態だったから最悪だったよな

82 ：

ていうか経費の扱いが不透明すぎないか？自腹か？

83 ：

>78
販社ルートなんてどうして分かるの？
適当？

84 ：

適当です。はい。

85 ：

>>77
第一三共はまだジェネリックに本気出して
ないように思うけど、早くもトップクラス？

86 ：

けっこう本気だして来てるよ
ていうか手羽はもう終わったよ

87 ：

工場の工員さんいないですか？

88 ：

77、78ではないが広域卸の順位はIMSで発表されてる。
ちなみにロサルタンだとテバはJGの1/4しか売れてない。
ゾルピデムだと明治の1/6。
販社の数字は各社の売り上げからIMSのデータを引いたものと思われる。
信憑性は知らん。

89 ：

つまり卸からは相手にされていないと？最強なのに無礼者め

90 ：

ゾロw

91 ：

テバが大逆襲するとっておきの手を教えてやる
日本における調剤薬局グループ上位10グループのうち2つ3つ買収すりゃいい
そこに全部テバのジェネリックを強制的に採用させる
日本ジェネリックが今回日調の取引を脅しで使ったようにこれからの追補は
この買い取ったグループの取引をちらつかせて売る
2つ3つのグループじゃせいぜいシェアは5％程度だが脅しを使えばシェア15％は取れる
新薬メーカー買うよりこっちの方が手っ取り早い
5000億くらいあれば買えるぞ
早くやれ
もう某メーカーは動いてるぞ

92 ：

>>91
日調の子会社が日本ジェネリックだから
「日本ジェネリックが今回日調の取引を脅しで使ったようにこれからの追補は 」
は違うんじゃない？

93 ：

だよなww
実質経営者一緒じゃんよ
てかどこも利益あるから手羽になんか売るかよwww

94 ：

MRゼロにすれば売れまくる
早くやれ

95 ：

会社が何を考えているのか、さっぱりわからない。

96 ：

間違えた
会社はなんにも考えてないんだった

97 ：

＞どこも利益あるから手羽になんか売るかよ
会社も馬鹿なら社員も馬鹿だなｗｗ
世間の流れを全く知らないらしいｗｗ
まあ社員がこんな体たらくじゃこの会社危ないなｗｗｗ

98 ：

なんで手羽本体からボス持ってこないの？
こんな状況を許してるの？

99 ：

手羽はダメ会社の典型だからな
下手したら太洋越えもあり得るくらいヤバいとこだよ

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