【電気機器】ソニー、中国大手と提携へ　テレビ事業の構造改革加速［12/04/19］

1 ：12/04/19 〜 最終レス ：12/05/03

ソニーがテレビ事業立て直しに向けて、中国家電大手のハイセンス（海信集団）と
生産・販売面での提携交渉を進めていることが１８日、分かった。
実現すれば、生産コスト削減や中国での販売ルート拡大が見込める。
ソニーは次世代テレビとされる有機ＥＬ（エレクトロルミネッセンス）テレビの
量産に向けて台湾の友達光電（ＡＵＯ）と共同で技術開発を始めたことも判明。
８年連続で赤字が続くテレビ事業の構造改革を加速する。
ソニーとハイセンスは、ハイセンス側がソニー製テレビの組み立てを受託したり、
ハイセンスの中国国内での販路をソニーが活用することなどで協議を進めている。
２月にはソニーの担当者が訪中するなど交渉を加速させており、早期に結論を
得たい考えだ。
ソニーは韓国サムスン電子との液晶パネル合弁生産を解消し複数のテレビ組立工場を
売却するなど生産設備を圧縮する戦略を進めており、ハイセンスとの提携交渉は
この一環だ。
ＡＵＯとの有機ＥＬテレビの共同開発も巨額の投資負担を軽減することが狙いで、
今月就任した平井一夫社長は「他社との協業も検討する」としていた。
液晶テレビ・パネル事業をめぐっては、シャープが台湾鴻海（ホンハイ）精密工業と
資本業務提携を決めるなど、日本の電機大手がアジア企業との関係を深めている。
ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120419/bsg1204190502005-n1.htm
■ソニー　http://www.sony.co.jp/
　2012年04月18日　2012年4月18日付の一部報道内容に関して(PDFファイル)
　当社が発表したものではありません。報道 に対するコメントは控えさせていただきます。
　http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/news/20120418.pdf
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=6758

2 ：

ダサいソニーとハイセンス
ギャグか？

3 ：

韓国に続きこんどは中華に技術を提供しますってか。

4 ：

アップルみたいに
上手く出来ればなあ
鬼畜になれるかどうか

5 ：

チョニーからチャニーへ

6 ：

アップルの真似

7 ：

>>1
前回ソニーは、韓国サムスンと提携して顧客情報を漏洩させたかと思えば、
今度は、中国企業と提携して技術漏洩を図ろうとしてるのか？w
ソニーはやることがメチャクチャだな。
オレが推測するに、ソニー内部に（多分、役員クラス）、ソニー潰しに動いてる者が巣食っているだろうな。

8 ：

ソニーは相変わらず頓珍漢な提携先選んでんのな
これならまだシャープの判断の方が真面

9 ：

チャンコロなんかと定型だと？
穢れるからやめてくれよマジで

10 ：

相変わらずの迷走っぷり

11 ：

将来的にはテレビ事業の切り捨てもあるかｗ

12 ：

家電やパソコンの古物輸出ではソニーは最低価格なんだよねｗ

13 ：

ダメだこりゃｗ

14 ：

やることがオカシイな
わざと滑り落ちる方を撰んでるんだろ？

15 ：

ストリンガーか

16 ：

まあ、事業やめないならこんなとこだろう

17 ：

本当、日本企業って目先の利益しか見ず学習しないのな
様々な情報流出に、尖閣購入でこれから必ず摩擦が起きる中でこれだもん
そりゃソニーも落ちぶれるわけだわ

18 ：

もうダメだ
あとどのくらい生き残れるかな

19 ：

またアップルの真似かよ。
ホント独自性が無い会社だな。

20 ：

消費者的にはソニーロゴがついてないハイセンス製テレビで良いんだが。
40型5000円くらいで買えそうだな。

21 ：

もうライセンス商売だろ

22 ：

迷走しすぎてどっか行きそうだな。

23 ：

アップルと同じだよね。

24 ：

コレでソニーは完全に死亡だなｗｗｗ
韓国と組んで失敗した教訓から何も学ばず同じ特亜の中国とかｗｗｗ
こんどは中国に技術提供するんですねｗｗｗ
マジでソニーの自殺願望は凄まじいなｗｗｗ

25 ：

たぶん、決定組織に偽日本人、成りすまし日本人が多いんだろ。
純日本人の団塊の世代が大量退職して、歯止めが利かなくなってる。

26 ：

民生用だし、いいんじゃね？
さすがにハイスペックのは日本だろ。

27 ：

子供たちに聞いてびっくりしたんだけど
「ソニータイマー」って言葉知ってるんだよ
昔とはもう決定的にイメージが違う
悔しいけど
さよなら、ソニー

28 ：

ていうか、お前ら今時国内に工場作れって事なの？
アップルもフォックスコンで作ってんだぞ。

29 ：

後10年

30 ：

台湾AU Optronics（AUO）社は、酸化物半導体であるIGZO（In-Ga-Zn-O）TFT駆動の
有機ELパネルを搭載した32型テレビの試作機を、パシフィコ横浜で開催中の「FPD International 2011」で披露した。
IGZO TFT駆動の有機ELパネルとしては最大級の画面サイズとなる。
http://www.ipros.jp/news/article/detail/631/
ソニーはTFTを量産する事が出来ない

31 ：

つうか自慢の亀山工場すら中国企業に売って、今じゃ南京工場になってるじゃねーか

32 ：

韓国人が営業のトップか何かだったろ？

33 ：

>>26
ハイスペックのも中国で作った方が安くなっていいじゃん。

34 ：

チョニーがチャイニーになってしまったｗｗｗ

35 ：

事業売却しろよ

36 ：

http://sankei.jp.msn.com/economy/photos/110829/biz11082909060000-p1.htm
高性能液晶パネルまで中国国内で自給できるようになるから、中国で売るものは中国で作るってだけでしょ

37 ：

中国液晶TV市場シェア　2011
海信(中国)　13%
創維(中国)　12%
長虹(中国)　12%
TCL(中国)　10%
康佳(中国)　10%
シャープ（日本）　8%
ソニー（日本）　7%
サムスン（韓国）　7%
LG（韓国）　4%

38 ：

韓国の次は中国か

39 ：

>>31
それシャープやで

40 ：

>>7
よく嫁バカ

41 ：

ハイセンスのOEM品でいいじゃん

42 ：

ＳＯＮＹ　俺が子供のころ憧れていたソニーもう消えた
失望したよこの会社は

43 ：

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44 ：

これってサンヨーの二の舞だよね・・・

45 ：

もうダメだな

46 ：

ソニーはムノー

47 ：

もうテレビに日本の雇用は無いな
これからの時代勉強しないやつは
一生底辺だわ

48 ：

ばかだな、規模を縮小するって考えはないのか

49 ：

同じインフラ同じ原材料同じ製造機械を使えば同じ物を作れる時代になった
ハイセンスが欲しいのはそれらを一括して管理出来るシステムだ

50 ：

テレビを中核事業から外すって話は既に出てるし、
将来技術の有機ＥＬでは台湾と組み、価格競争に陥っている従来型液晶は
中国で生産するってことでしょ。割と妥当なリストラだと思うけど。

51 ：

ソニー飛んだかな？
日本で中国と提携して業績が良くなった場所ってあるのか？
悪い方の話しか聞かないような気がするけど

52 ：

むしろ、頭の切り替えが出来ていないのは消費者の方なんじゃないかな。
いまだにテレビが儲かる花形事業とか先進技術とか思っているふしがある。
もはや、テレビなんて半導体メモリみたいに価格競争の世界だし、
百円ショップに並んでる商品と同じ感覚の方が適切かもね。
リチウムイオン電池や太陽電池も。

53 ：

あちゃー・・・

54 ：

ソｗｗｗｗニｗｗｗｗｗーｗｗｗｗ

55 ：

>>1
日本の技術で中国産の格安高性能液晶パネルが量産へ＝ｻﾑｽﾝは液晶パネル８割減産へ
チョン終わり

56 ：

読売新聞によると、ソニー・テレビ事業の赤字の原因はサムスン合弁からの液晶パネル仕入れ価格が高すぎたためだとか。

57 ：

カネで技術を売り渡して延命してんだろ
さっさと潰さんと国益そこねる

58 ：

亀山工場を中国企業に売ったシャープに言えよｗ

59 ：

次は中国製パネル使うの？
というかソニーにパネルの生産技術なんてないだろ、無いからサムスンと組んだんだし。

60 ：

http://sankei.jp.msn.com/economy/photos/110829/biz11082909060000-p1.htm
中国で必要以上に調達可能だな
国内に液晶パネル工場を抱えるシャープやパナソニックの危機が叫ばれるのは
今年から中国の液晶パネル大増産がはじまるからだしな

61 ：

たいした技術がないアップルの原動力は中国だしな

62 ：

>>59
よく読めよこれは「有機ＥＬ」
中国産亀山モデル液晶パネルが昨年から量産になったからもう日本は液晶パネル国内生産は減産、中止が多い

63 ：

>>59
台湾の会社からだよ

64 ：

>>52
未だに技術技術言ってるアホも居るしな

65 ：

◆中国テレビ首位のハイセンス（海信）、破格の低価格で世界を猛攻！[週刊東洋経済 2012/03/0号]
　http://www.toyokeizai.net/business/international/detail/AC/cad31d397e11090339dfa964e370cb60/
　小売り業界の巨人・米ウォルマートとの取引は製造業にとって大きな成長機会につながる。
その家電売り場で２０１１年から、見慣れぬテレビブランドが棚の一角を占めるようになった。中国の最大手、青島海信電器（ハイセンス）だ。
　『５５インチのＬＥＤ搭載液晶テレビが８４８ドル（６万７８４０円）と、
同クラスのソニー製品の４割、サムスン電子と比べても半額だ（ウォルマートの通販サイトの価格）』。
巨大販路の中でも際立つコストパフォーマンスで着実に消費者の支持を集め、１１年７〜９月期には北米シェア上位１０社に初めて食い込んだ。
　北米だけではない。ロシア、アフリカ、東欧などに積極的に進出。販売台数は極めて少ないが、日本でも一部家電量販店で販売している。
８年連続トップシェアという国内の盤石さに海外の成長が上乗せされ、業績も拡大。
『ソニーやパナソニックなど日本の大手企業がテレビ事業の巨額の赤字に苦しむのとは対照的に、営業利益率６％という業界では高い収益力を誇る』。
　破格に安いテレビを売っても儲かるわけは、「機能を絞り込み、１台当たりのコストを徹底的に抑えた」（電機大手関係者）という製品戦略。
さらに、スリムな人員体制も強みだ。全社従業員１万３８０１人の所属部門別内訳を見ると、生産部門が６０％超を占める一方、
『管理部門（役員、人事など間接部門）は２・５％にすぎない』。
経営規模の拡大とともに増大する間接人員の単純比較は難しいが、『全社に占める本社従業員比率が約１割の日本の電機大手各社と比べると、スリムさがわかる』。

66 ：

>>65
　親会社の海信集団（ハイセンスグループ）は１９６９年設立で、青島市人民政府国有資産監督管理委員会が１００％を出資する国有企業だ。
傘下にはテレビ専業のハイセンスのほかに、エアコン（ブランド名コロン）や冷蔵庫（同ロンシェン）を手掛ける子会社があり、
非上場の親会社がグループ全体の経営戦略や研究開発を担っている。
　現状では低価格が強みのハイセンス。だが今後、かつてのサムスンのように業界で急速に存在感を増す可能性は否定できない。
１月に米国で開かれた家電見本市ＣＥＳでは、タブレットＰＣ型のインターネット対応テレビや眼鏡不要の裸眼３Ｄテレビなどを展示し、
技術面での急速なキャッチアップをうかがわせた。
　中国企業の経営者として初めてＣＥＳの基調講演を行ったグループ会長（董事長）の周厚健氏は、
「中国政府は国内企業が高付加価値製品を手掛けるよう政策で誘導している。当社だけでなく、多くの中国企業が世界のトップブランドを目指している」と語った。
その目標を実現できるか、ハイセンスの今後の戦略が業界の注目を集めている。

67 ：

馬\鹿\ウ\ヨ
どうすんのｗ

68 ：

アホみたいに安くなった液晶TVと勝負しなきゃならないし、単独で有機ELやっても割に合わないわな。
収益の面で考えるとさほど価値のない技術。

69 ：

>>56
まだそんなこと言っているのか。リストラが少なかったからだよ
★アセットライト（資産の軽量化）戦略
■ただ、同戦略で先行するソニーの経営指標を分析すると、資産の軽量化だけでは業績改善に結びつかないことが分かる。
同時に１人当たり売上高の向上などが欠かせない。
　ソニーのテレビ工場はピーク時の2004年、組み立てだけで15あったが現在は４。リーマン・ショック後の売り上げの不振を受け、いち早く統廃合を進めた。
　結果、設備の効率性は改善。代表的な分析指標で、売上高を有形固定資産で割って算出する「有形固定資産回転率」は約７回に向上している。
５年で約１回上昇し、競合の韓国・サムスン電子にも大差を付けた。
　しかしソニーの業績は振るわないままだ。今期の連結営業利益は200億円（前期は1998億円）にとどまる。
■要因の１つには変動費の負担が重くなったことがある。
自社生産を縮小するアセットライトは、代わりに台湾企業への組み立て委託などを増やす。
『財務的には固定費（減価償却費）が変動費（材料費などの仕入れ費用）に変わることを意味する』が、
『テレビの値下がりが急速なため』、仕入れ先との交渉などによる変動費の圧縮が追いついていない可能性がある。
■『もう１つ見逃せないのが減価償却費と並ぶ固定費である人件費負担が重いとみられることだ』。
　売上高を従業員数で割った「従業員１人当たり売上高」をみると、サムスン電子の今期見通しは約6100万円なのに対し、ソニーは約3900万円と大きな差がある。
変動費の圧縮の遅れで赤字すれすれまで損益が落ち込んでしまう収益力の低さの根底には、『資産の圧縮ほどに人員が減っていないことがある』。
■ソニーもアセットライトに取り組んでいなければ「もっと大変なことになっていた」（同社幹部）のは事実だ。
　『ただ、それだけでは足りず、従業員数と売り上げのバランスを回復して初めてこの戦略は成果を上げるといえる』。
　計算上は、従業員や人件費のリストラを進めるか、売り上げをもっと増やすかが方策になるが、実際にはこの２つの組み合わせになる。

70 ：

>>60
2005年に結末は決まっていた
■2005年に、EMS（生産委託企業）大手の台湾の鴻海（ほんはい）精密工業の会長が、
松下の大坪社長に「EMSに変えた方が良い」と忠告していたと、2010年の週刊ダイヤモンドのインタビューで明らかにしている。
　EMSは、2005年時点で5年後の業界を見通していた。
　その忠告があった2005年に、松下は尼崎に莫大な投資をし、他の日本家電メーカーもテレビに莫大な投資をし、6年後に大赤字に。
　台湾の鴻海（ほんはい）精密工業は、iPhoneなどアップル製品の製造で有名なFoxxcon（フォックスコン、富士康）の親会社。
■規模の経済性による「物価下落」
　「40インチの薄型テレビの販売価格が、06〜09年の3年間で4割下がった」のは、「デフレ」ではなく、《規模の経済性》が働き1個当たりの生産コストが下がったことによる「物価下落」。これは避けられない。
　我々は知らず知らずのうちに、《規模の経済性》の恩恵を受けているのである。
■《規模の経済性》
　ビールのような工業製品を作る場合、生産量にかかわらず、初期の設備投資《固定費用》が発生する。
　製品が少ししか売れなければ、1個あたりの値段を高くしないと、設備投資にかけた費用を回収できない。
　しかし、製品がたくさん売れれば、安い値段で設備投資の費用を回収することができる。
　設備投資＝固定費用を1億円掛ったとする。
　その固定費用を回収するには、100個しか売れなかったら…1個当たりの費用（販売価格）は100万円にしないといけない。
　一方、100万個売れれば、1個当たりの費用（販売価格）はわずか100円で済む。
　このように、生産や流通の規模を拡大することで得られるメリットのことを「規模の経済性」という。
■45万人工場というEMSの規模の経済性が及ぶ製造工程では、絶対にEMSには勝てない、絶対にだ。
　そのEMSの利益率は、以前は10％だったが今は2〜3％。
　つまり、EMSの規模の経済性を活かしても2％なのだから、同じ製造工程では日本メーカーは利益率2％を上回ることはできない。

71 ：

テレビ事業に関してはリストラと外部委託でやるしかねーな

72 ：

>>70
■円高よりも小売価格下落が打撃。テレビ事業は、ソニーは8期連続赤字だが、2008年に水平分業・アセットライト戦略に変えた東芝は黒字
◆【AV】白旗揚げた日本のテレビメーカー 英フィナンシャルタイムズ紙[11/11/07]　http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1321174044/
　日本の家電メーカーが抱えるテレビの問題は今年、供給が急増し続ける一方で、
世界経済の減速によって需要が減少したことで危機に発展した。
多くの日本メーカーは、生産コストを下げてくれる販売数量増加に利益への期待をかけていた。
だが、小売価格は日本メーカーのコストよりも急ピッチに下落した。
　『実際、今は、値下がりの影響の方が円高の影響より大きくなっている』。
『パナソニックは9月までの半年間で、為替レートの変動による損失よりも値下がりによる営業利益の喪失の方が6倍も大きかったと話す。
ソニーの家電部門は、ドルベースの調達コストが低下したおかげで、直近の四半期は実際には為替差益で儲けを出していた』。
　ソニーとパナソニックは量を求めることを放棄したため、残りの事業を黒字にするのは恐らく今よりもっと難しくなるだろう。
両社が少なくとも一部の製品を国内で自社生産することを誓っているとあっては、なおのことだ。
◆1ドル＝70円台が詰め寄る日本企業への「覚悟」[週刊東洋経済 2011/08/27号]
　これまでの企業努力で、中には円高の影響を極力減らした企業も、なくはない。代表格は東芝とソニーだ。
　東芝は対ドルで円高のデメリットを受けないのは、アジアで《EMS（電子機器の受託生産会社）》を活用したことによる。
　ノートパソコンや液晶テレビなどは、生産のほとんどをアジアのEMSに委託。『海外で生産、海外で販売と、外ー外の取引で完結するから、決済はドルだけで済む』。
　『またソニーも、海外生産と海外販売がそれぞれ7割に及ぶために、相殺ができ、「今期はブレークイーブン」（加藤優CFO)なのだという』。

73 ：

サムスンと提携して技術盗まれ、今度はハイセンスで資金まで盗まれるのかｗ
チョニーは何がしたいんだ？？
インド、フィリピンで自社工場をつくって戦う勇気、気合もないアホな優秀社員のソニーは終わり。

74 ：

まあ何時までも技術がコピーしやすいテレビ事業が拘ってられんだろ
むしろリストラしやすくしてるんじゃないの

75 ：

デジカメ買ってやったから頑張れ

76 ：

「提携」に脊髄反射しすぎだろ・・・
今までソニーが中国に生産委託してなかったとでも。

77 ：

有機ＥＬって有機化合物をガラスに蒸着とかさせて作るんでしょ？
嫌な予感しかしない。
半導体メモリを彷彿とさせる。
数年後には超価格競争に突入してるだろ。これ。

78 ：

漏洩流出しなければ問題ないんだけどな
ただ以前の失点と他企業の足とことん引っ張ったってのが響いてるんだろう

79 ：

有機ＥＬに輝度が足りないならプラズマ同様液晶に負ける｡
有機だから耐久性にも問題あるし､安価な液晶にコスパで不利｡
まだポスト液晶はない｡

80 ：

まーた始まった…
学習能力無い会社だな。

81 ：

１０年前まではテレビは家電の王様（売上台数も平均単価も高い）だったけど
今では「テレビ」の平均単価が家電製品では下位部類に入ってしまって
家電としては三流の製品。ソニーのこれは正しい選択。

82 ：

>>78
もう技術漏洩も糞もない気がするがな
あとはデザインとスマート化で差別化するだけで

83 ：

一方パナは？
メディアテックか？

84 ：

今度は中国に技術提供して恩返しにボロボロにされるのかw
学習能力ねえな

85 ：

ソニーの経営者はバカなの？
サムチョンに技術盗まれて懲りていないの？

86 ：

終わり

87 ：

>>82
デザインイノベーション保守的なってるからそこは課題だわな

88 ：

韓国の次は中国かｗｗ
ソニーは復活する気が一切ないなｗｗ

89 ：

中国、韓国企業をパートナーに選ぶ企業はもう潰れていいよ

90 ：

>>81
今の王様はエアコン？

91 ：

中国での販売ルート拡大ってのが実現すりゃ良いニュースだな
他の新興国も広げてかないかんが

92 ：

ソニーのテレビ技術の、中国、台湾への流出は、ソニーだけの問題ではない。
日本とアジア諸国との通貨政策の差が最大の原因である。
アジアのライバル諸国の自国通貨安誘導政策はすさまじい。
2011年ＩＭＦ統計から、購買力平価で見た円のアジア諸国の通貨に対する割高度合いを計算すると、
台湾ドル----------134.0％高--（1人当たりGDPは21,592ドル、購買力平価ベースでは37,931ドル）
中国元------------115.7％高--（1人当たりGDPは 5,184ドル、購買力平価ベースでは 8,394ドル）
韓国ウォン---------78.1％高--（1人当たりGDPは23,749ドル、購買力平価ベースでは31,753ドル）
日本円-------------0.0％高--（1人当たりGDPは45,774ドル、購買力平価ベースでは34,362ドル)
アジアのライバル諸国は、中国以外は日本と同等かより豊かであるが、通貨だけは、極端に円高アジア通
貨安である。さらにこうした極端な円高アジア通貨安は、市場原理で決まったものではない。政府、中央銀
行の大量の自国通貨売り外貨買い政策によるものである。外貨準備の対ＧＤＰ比率を見ると、
台湾-------------91.6％
中国-------------56.2％
韓国-------------31.1％
日本-------------23.6％
アジア諸国は、このような極端な自国通貨安誘導政策を実施し、日本企業を叩き潰しにきている。日本企
業は、超円高のため、倒産、空洞化、技術の流出、収益力の低下による研究開発投資の削減・技術力の
低下などが進行している。このままでは、日本の製造業の壊滅速度は、加速化するばかりである。日本の
製造業が全滅すれば、一転円安になり、割高なエネルギーだけではなく、割高な工業製品をも買わざるを
えなくなる。
財務省は、昨年1年間で14.3兆円のドル買い円売りを実行した。しかし、外国の政府・中央銀行は昨年1年
間に日本の国債を20.6兆円買い越している。財務省の介入金額が少なすぎるため、円高を止められない。
現在の日本に最も必要な政策は、より大規模な円売り外貨買いの継続による円安誘導政策なのである。
日銀による金融の量的緩和の強化も、同時に必要である。

93 ：

コピペを貼る簡単なお仕事です

94 ：

もうソニーはナンセンスに社名変えろよ。
ハイセンス＆ナンセンスで売れるかもよ。

95 ：

日銀のハゲが悪いんだな（ｗ

96 ：

ネトウヨによると今年こそサムスンが倒産するそうですww

97 ：

我が家の指定排除ブランド

98 ：

サム寸の次はチャイナか。
どうなってるんだ

99 ：

台湾企業なのに中国大手て

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