【経営戦略】ソニー、構造改革策を発表　国内外で1万人削減　新興国市場で販売拡大［12/04/12］

1 ：12/04/12 〜 最終レス ：12/05/03

ソニーは12日、経営立て直しに向けた構造改革策を発表した。
グループ外への事業譲渡を含め、2012年度に国内外で約1万人の人員削減を
実施し、構造改革費用約750億円を同年度に計上する。
不振のテレビ事業の立て直しでは、設計効率の追求やモデル数の4割削減などで
費用削減を推進。
需要拡大が見込まれる新興国市場でエレクトロニクス事業の売り上げを、
14年度に2兆6000億円（11年度は1兆8000億円）へ引き上げる方針を
打ち出した。
ソースは
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120412-00000087-jij-bus_all
■ソニー　http://www.sony.co.jp/
　2012年04月12日　ソニーを変革し、エレクトロニクス事業の再生、成長と新たな価値創造をめざす
　http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201204/12-056/
　2012年04月12日　経営方針説明会
　http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/info/strategy2012/index.html
　株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=6758
関連スレは
【電気機器】ソニー、年内に数千人規模を削減へ　事業再編分と合わせ1万人［12/04/09］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1333956012/l50
【コラム】ソニーが従業員1万人削減する件　エルピーダメモリ誕生の経緯と瓜二つ [12/04/10]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1334145975/l50
など。

2 ：

ざまー

3 ：

たった1万人ｗ
社員数
アップル　6万人
ソニー　20万人−1万人＝19万人
リストラ少なすぎｗ
所詮、英会話だけがとりえの社長じゃ改革らしい改革はできないｗｗｗ

4 ：

ってか、特に目新しい情報なくね？

5 ：

国内の拠点全て閉鎖売却する勢いが必要だろうよ

6 ：

給与もらいすぎ。
アップルのジョブズは、ずーっと年間1ドルだった。
アップルは、配当もしてなかった。

7 ：

日本で商売できない企業っていうのは
新しいものを作れなくなったってことだな。
今までの遺産で食いつなぐつもりなんだろうが
アジアがこれから先も今を維持してるわけはない。
日本に戻ったらソニーなんて忘れ去られてるぜ。

8 ：

CEOの脳内改造しないと復活は無理

9 ：

親日派や知日派の外国の人からも忠告されたこと
↓
【政治】人権救済機関設置法案、20日閣議決定で調整
この速報が入ったのは、全国各地が大荒れだった日の朝なんだ
これは自然の警告かもな…
これさ日本が好きだといってくれる複数の外国の人も危ないって言ってる法案なんだ…
日本の治安が悪くなるともよく言われる

10 ：

派遣だ搾取だ蟹光線だ！！っと世界標準爆弾で職場ごとなくなりましたとさｗ

11 ：

売上6兆4000億まで落ちたやつ、もう2年後に8兆5000億にするんだって。
たいしたリストラもせず、給料も下げず。
どれだけ凄い企業なんだよ。

12 ：

SONYの記者会見　アレは何？首切りの言い訳？
金融部門は　そのままで　一般従業員の首切り　なにそれ？
何を売っていくか　何も示されず　利益は上げるという話
全く　夢がない　
売り上げを上げるためには　
まず一つ　ニコ動を簡単にキレイに観られて　録画もできるテレビ
二つ目　PS3のゲーム動画を　簡単に編集できるパソコンで　さらに
ニコ動に　アップロードも簡単にできるパソコン
著作権は　ダウンロードコンテンツで　回収すれば　何の問題もない
みっ☆目　同じく　ニコ動を簡単に観られて　録画した動画アップロードも
簡単な　スマートホン
とにかく　ニコニコ動画に対応した製品　数多く売り出すこと
アップルその他は　ユーチューブに特化した製品　出してくる
対抗するには　ニコニコ動画しかない
これ以外　SONYの生きのびる方法はない

13 ：

リストラの人数に関しちゃ国外の方が多くなりそうだけどな
そもそも北米子会社の不振が下方修正が必要になった一因っぽいしね
むしろ未だにリストラ＝日本国内という視点の方がガラパゴス丸出しだろう
実際のグローバル企業は欧州や北米でもせっせとリストラしているからな
特に今は欧州か

14 ：

>>12
リストラはRestructuringだから再構築、人材再編成って事。
今回もソニーから離れるが、無職になるってわけじゃない。

15 ：

１万人削減で、７５０億円って
一人退職金７５０万円か
情けないほど、安すぎだろ

16 ：

リストラによって経費節減になり、利益が増えるのは分かる。
しかし事業部門減らすのに、売上も2兆も増えるというのが説得力ない

17 ：

これって本来ソニーが目指すべき方向なのか？
もう一度よく考えてみるべき

18 ：

俺達の友達が増える！

19 ：

あのな〜！！
ここまで超円高が進んだら、企業や社員の合理的な努力で何とかなるっていうレベルじゃねーだろ！！
日本の技術や、製品の性能や品質がいくら良くても、それを生かすもも為替レート。
相対価格比が、姦酷製品より約２．５倍も高いんじゃ、技術の優位性どころの話じゃねーぞ！！
マクロ経済的にも、特亜からの怒涛の流入供給デフレをどーやって食い止めるんだ！？？
４５兆円ものＧＤＰギャップ （ 失業や非正規雇用化低賃金化、移民労働力化の原因 ） が発生してんだぞ！！
とっととインタゲ導入して、復興債の日銀引き受けとセットで円を刷って、
等価購買力のドル円レート１３０円以上に、円安誘導汁！！ （ 怒り ）

● ここ５年の為替変動率
＋４０％　日本円
＋２０％　スイスフラン、豪ドル、 カナダドル、ブラジルレアル
　　 ０　　 米ドル、人民元
−１０％　インドルピー
−２０％　ユーロ、英ポンド
−４０％　ウォン

● ここ５年の、各政権時の為替レート （ ドル円 ）
小泉安倍　１２０円
　↓　↓　↓　　０８年４月　ミンスごり押しで白川が日銀総裁就任
ポッポ８０円台突入 → バ菅７０円台突入 → ノブタ結局大した量的緩和をしないので、後半は６０円台突入？？

20 ：

【 決算 】 三菱ＵＦＪ、２０１１年度決算純利益１兆円超え！　大手銀行５グループで３兆円超え［12/02/02］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1328144779/
製造業が壊滅的なのに、三菱ＵＦＪの決算みてみ。
４Ｑの純利益だけで、ネトウヨ連呼チョン拠り所のサムスンの年度純利益を上回ってる。
三菱ＵＦＪ年度決算は、サムスン ＋ 現代を凌駕。
おそらく　都　銀　５　Ｇ　の　純　利　益　は　、　姦　酷　全　企　業　の　そ　れ　を　上　回　る　。
なぜこんなに都銀５Ｇが無双稼ぎしてるのか！？
　国　債　金　利　＞　預　金　金　利　（ 国　民　の　受　け　取　り　利　息 ）
なので、銀行は、家計企業から集めた金を企業に融資せず、
どんどん国債を買って、１０００兆円の国債の利ざやでボロ儲けしてる。
（ 個人国債の比率はわずか５％しかない ）
これってかなり異常なんだぜ。
当然、倒産のリスクプレミアムは銀行よか国家の方が低い。
本来は、国債金利は預金金利よか低くならなければならないからだ。
財務省日銀の最大の利権であり天下り先の、護送船団都銀は、こんな旨みある商売を間違っても手放さない。
だからこの好決算公表直後、三菱ＵＦＪは 「 国債が暴落した場合のシミュ 」 という奇妙な広報記事をリリース。
濡れ手に粟商売への批判かわしのため、あたかも含み損を抱えてるかのようなミスリードまでしやがる！！ （ 怒り ）
そして一番の問題は、金融業や商社はいくら業績が良くても、
４５兆円もあるＧＤＰギャップ （ 失業と非正規雇用化、低賃金化移民労働化の原因 ） の解消に貢献しないこと！！＞＜

21 ：

ジャップは基本的に役立たずだからな
そりゃカットするのは当たり前だ

22 ：

>>1
日本一のゆる都市と言えば？
http://www.syogi.info/thread/1013
ディズニーランドの浦安
メイドカフェの秋葉原
ひこにゃんの彦根
くまモンの熊本
けいおん！聖地の豊郷

23 ：

>>6
ジョブズ以外のアップルの役員報酬くらい調べとけ
脳無しのお前でもそれくらいはできるだろ。

24 ：

先進国で売れるものを作ることは難しいのかな。

25 ：

>>24
市場の殆どは安物買う訳だし、ばかみたいな賃金の国内で生産してると話にならん
為替の加減で博打したいなら自己責任だしな
日銀云々とか言ってるアホは救い様無い

26 ：

>>23
プッ

27 ：

「ソニーは変わる」。平井新社長が経営方針説明
−エレ/TV再生に「秘策無し」。有機ELは他社協業も
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20120412_525839.html

28 ：

オーソドックスと言えば聞こえはいいが、目新しさに欠ける。
デジタルイメージングは単純に難しい、ゲームはVitaの実績見れば難しい、モバイルは
ヒット商品がなければ難しい、と絵に描いた餅をセールスしているような説明会だった。
テレビ事業の再生を行いながら、「秘策無し」にこれら事業を遂行するのは不可能であると
結論付けられる。

29 ：

8年間赤字だったテレビがモデル減らしたくらいで
黒字になるならば、今まで何をやっていた？みたいなことになる
100％黒字になんてなるわけがない、毎日テレビ値下がりしてるし

30 ：

末期の組織特有の動きだなあ(;´Д｀)
かいかく！みたいなのはね
日本も小泉ジュンイチローほかが流行らせましたけどね！
デフレ対策という根本を直さずにショックを利用して全体主義的に破壊的なことを進める手法だ
SONYの不調なんか為替の一言で済むのに「かいかく！」とやるわけだ
これが車産業だと「草食系だから売れない」になるねｗ

31 ：

>>25
為替は日銀にとってはコントロールしないといけないものだ
自分のわからないものをアホ扱いできる図太さは見習ったほうがいいのかなｗ

32 ：

無能な高給取りの老害どもがそのままじゃ意味なし

33 ：

イノベーション、スピード、集中と選択、DNA
結果が出るのは3年後、それまで文句を言うな。
末期症状のオンパレード。

34 ：

医療や介護や福祉など世の中が求めている電化製品がつくれればいいけどね

35 ：

量産効果の大きいものは恐ろしいな。
どこも勝つために大規模な設備投資をしてコストを下げて量を売るという戦い方になるから、
チキンレースになって最後に脱落する中途半端に大きい所が大損するようになっている。

36 ：

平井新社長が経営方針説明は〜を目指す。
ばかりのオンパレで何一つコミットメントがないの笑った。
官僚や政治家と同じ詭弁を平気で使う信用できない経営者。

37 ：

低/脳/ネ/ト/ウ/ヨがソニー買わないからこうなるｗ

38 ：

>>12
ニコニコ動画がキラーコンテンツになるわけが無い

39 ：

いまさらながら、なんだが、
やはり、新興企業が多く立ち上がる環境を作るのが先なんじゃないか。
既存の大企業が立ち直るのを待っているようでは、
国としてはダメなんじゃないだろうか。
かつての大手が廃れても、
新興の企業が次々に立ち上がってくる。
そして、数ある新興企業の中で、一部が既存企業を圧倒するような立場を得る。
こんなような状態が理想だよ。
ソニーにしても、かつてはベンチャー企業だったが、
今は大企業で、これを立て直すにはしがらみが大きすぎると思うよ。
退職者への年金も払わなきゃならないだろうし。
その点、アメリカはよくやってると思うよ。頭いいね

40 ：

明日発売予定だったデジタル一眼レフカメラが今日になって発売延期の
アナウンス。
こんなことやってるようじゃトップが何言っても絵に描いた餅って
感じ。

41 ：

グループ売上5兆円まで減らすが営業利益率10％を目標にする、これならわかる
しかし売上も利益率も両方を追う、でも具体的な利益製品はまだない、
でも赤字のテレビは維持する、出井と変わらない詐欺師じゃん。

42 ：

精神論

43 ：

全体の営業利益率５％にするにはテレビ事業の収支をトントンにしても
鶴亀算で利益率が15％20％のヒット製品出さないと達成できないわけだが。
そんな製品どこにあるの？平井さん。

44 ：

(Reuters) - U.S. group JPMorgan kept its top position in
investment banking revenue last year, with Goldman Sachs and
Credit Suisse losing most ground in a tough year for the
industry, a study showed on Thursday.
http://www.reuters.com/article/2012/04/12/investment-bank-revenues-idUSL6E8FC1M820120412

45 ：

言ってることが「がんばろう日本がんばれ東北」と大して変らない具体性のない精神論
いや仙台工場では具体的にクビ切ってるから、がんばれ東北とは違うか

46 ：

>>43
恐らくスマホだと思ってるんだろうね。
アップルの凄い決算見て、自分もと夢見てるんだろう。

47 ：

>>43
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/financial/fr/viewer/strategy/2012/slide/image/12_image.jpg
何で説明聞きもしない見もしないんだろ？

48 ：

アイパッド買ったけど、その後にpsvitaを触ったときの絶望感。
こりゃあ売れる訳ないねとハッキリと伝わるなにか。
その何かを払拭できないと復活はない。

49 ：

１万人を新興国に送り込めよ

50 ：

スライドしか見てないけど、新規が医療だけ、イノベーションが4Kだけってちょっとさみしいな
ていうかほんとにTVっていまだに聖域なのか？
もうちっと突っ込んだ改革やると思ってたけど。

51 ：

>>50
TVはサムの提携切りとジャパンに分離がやることのほぼ最後よ

52 ：

今ＷＢＳでやってるな。

53 ：

>47 それは毎回かれこれ10年近く言ってる「希望」なんだが。
お前こそちゃんと読めよ末尾に「目指す」って書いてあるだろ。ｗ
それは「こうなったらいいなあ」っていう夢なんだよ。

54 ：

>>51
ジャパンディスプレイ分離って売り上げ規模の小さいBtoBの中小型でしょ
やっぱ家庭用TVは8年連続赤字でも捨てられないのかね
本流じゃない出身の社長だからずばずば切るかと思ってたけど

55 ：

>>53
何を売りにする気かの話しだろ
「希望」とか関係あるか？

56 ：

>>54
もう外部委託が殆どよ
切るとこがない

57 ：

ブランドは甘え
新興国だって、自国の産業育成に必死
どこでも造れる様なローテク物をわざわざ買わない

58 ：

構造改革の言葉に逃げるのは逃げ･甘え
構造改革たって、あのガイジンをパージできんかったんやろ？

59 ：

>>3
アップルはメーカーとではなく設計会社だ
比較しても意味がない

60 ：

ソニーもパナもシャープもクビ切りする割には経営陣のペナルティが激甘だな
マスゴミは広告欲しさにそこは追及しないのな
電通は在日・勝ち組の味方なんだろうな

61 ：

WBSで観たけど、「変革」がスローガンってオカシイだろ
本来、どっちへ向かうが問題なんだから
これが２年に1度、1万人の削減にならないことを祈る

62 ：

ソニータイマー等と言われたのが原因ですな
あの当時頑丈な製品だと思われていたら、こんな事態にはならなかったかも

63 ：

>>3
アップルは設計とソフト会社だろ
６万人って多すぎだと思う。
生産部門って存在しないんだぜ

64 ：

金融やコンテンツはソニーを辛うじて
生きながらえさせている孝行息子達なのに
コア事業のコの字も出てこない
これではこれらの事業にいる人達は浮かばれないな
どうせ利益を食い潰してばかりの製造畑の人間が
でかい顔してるだろうから、俺はここの内定を蹴ったよ

65 ：

iTunesストアにSONYの音楽を解放するのかどうかが試金石だ。
糞コンテンツを必死に守っているようだと、終りだな。

66 ：

構造改革
※但し、トップはそのまま

67 ：

社外取締役制度は失敗だった。社外取締役減らして社内取締役を強化できないと
死ぬし、経営の制度改革ができないといつまでも同じ状態が続くだろうね。
「ソニーの持つ強いアセットであるグローバルな事業展開とブランド力を、成長著しい
新興国での販売の拡大に確実に結びつけていきます。」
こんな意味不明の抽象論しか語れないところに今の経営陣の限界が見えてるわ。

68 ：

あれだけ人が居て、大ヒット品がなぜ思いつかないのだろう

69 ：

大ヒットする商品を思いついたところで、それを作って売ろうと決めるのは一握りの上役ですからな。

70 ：

>61
2年に1度どころか直近だけでも2009年、2010年、2012年にリストラだからほぼ毎年
リストラしてこのザマ。
今じゃソニーといえばリストラのブランド。

71 ：

ソニーぐらい大きいと会社を救えるほどのヒット商品は無理
つまりそんなもの思いついても言うだけ無駄

72 ：

これは潰れて当然だわ
ttp://www.blogcdn.com/japanese.engadget.com/media/2007/10/apple_sony_cybershot_t2.jpg
ttp://applech.info/wp/wp-content/uploads/2012/04/ipodnano_sony.png

73 ：

>>12
ニコ厨は月500円しか落とさないんで
商売の数に入らないんすよね

74 ：

>>63
6万人のうち3万人以上はリテイル部門、社屋で働いてるのは2万数千人。

75 ：

>>72
ソニーが炊飯器や冷蔵庫や照明取付金具を作ってるという可能性は
ないし、キワモノ作って売るのが仕事なのに二番煎じは、痛いわなぁ。
俺はiwatchなんて買おうと思わないけど昔のソニーが好きな人は
そういうのが好きな人だったんだろうな。
つまり、「昔のソニー」を支えてた人材の同類を集めれば、元に戻る。
良くも悪くも。

76 ：

>>75
そういう人たちが真っ先に出て行ったから今があるんじゃね

77 ：

テレビは自社でパネル作ってないんだから切ったら効果はそれなりに出るだろう
問題は他で稼げるのか…

78 ：

今回のソニーの構造改革策を相手側から見るとどうなるか？
デジタル一眼レフ、イメージングデバイスと映像機器に集中投資。
実に分かり易い。
サムスンの経営者なら次はそこを潰しに来るな。
サムスンが取り込もうとしていたペンタックスをリコーが吸収したけど、
ペンタックスやオリンパス以上のメーカーに狙いを定めているかもね。

79 ：

ソニー人事部のチャラオ・グループはや

80 ：

>>72
チョンがトップにつくとチョンらしい企業になるよね
チョニーって言われてる理由がよくわかる

81 ：

>>72 >>80
自演乙

82 ：

ここまで来るとブランドイメージもくそも無いな

83 ：

>>81
自演じゃないよ
コピペ元にはさせてもらったけど

84 ：

>>62
チョンが毎日ネガキャン頑張ってるからね
http://hissi.org/read.php/ghard/20120412/SDhhY3cwaUYw.html
http://hissi.org/read.php/ghard/20120412/OGw2UjF6MFQw.html
http://hissi.org/read.php/ghard/20120412/VXd1ak0yZnow.html
毎日起きては一日中張り付いてｿﾆｰｶﾞｰｿﾆｶﾞｰ
人生終わっとる

85 ：

こういう人員削減が公務員や外郭団体の世界に必要。
人を切れない仕組みが、日本を構造改革できない３流国に変えていく。

86 ：

全体の規模からしたらたいして切ってない。
今後の計画も目新しさ無し。

87 ：

「そもそもお前はなんでこんなものを作ってるんだ？
余計なことはやめてアップルに行ってiTunesを使わせてくれと言って頭を下げれば済む話だろ」
ようやく開発した「ウォークマンAシリーズ」。
そのプレゼンの席で副社長が言い放った言葉に、彼は思わずこう切り返す。
「あなたにはプライドというものはないんですか？」
これに対して副社長が言い捨てたのは、「お前、プライドでいくら儲かると思ってるんだ？」
グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた
辻野晃一郎著

88 ：

三本柱の一つがイメージセンサってのは、売り物になる技術に窮しているとしか
思えない。
トリニトロンやCDがあったころのソニーが懐かしい。
>>87
それって、iPodコンパチを蹴ったことについての嫌味じゃないの？

89 ：

サムスングループは研究開発費に3兆円を投じるんだろ
世界中から優秀な人材を集めるのだろう
もう勝負にならんのじゃないか？

90 ：

>>89
はっきり言って日本のメーカは大杉
2,3社に淘汰されるまでサムソンの快進撃は続くだろう

91 ：

VITAがだだ滑りなのでゲーム業界は諦めろ

92 ：

>>40
不具合あるの分かってて発売しちゃうどこぞのメーカーよりはマシなんじゃね？

93 ：

東京通信工業でしたかね
井深さんのあの時代が良かった

94 ：

16万人も居て何やってんの？
16万人は工場のライン工や社内ニートしかいないの？

95 ：

新興国で商売って、枯れた製品の薄利多売するだけだろ。
しかもそれは途上国の企業でもできるから、
簡単に真似されて終了するといういつものパターン。

96 ：

>>87
硬直化したSONYの体質がわかるな

97 ：

＞87
ろくなミュージックプレイヤー作れなかったくせにプライドだけはやたら高いな。

98 ：

>>87
もう駄目だな。

99 ：

終わったな

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