【電機】ソニーが革新力を失ってきた理由　久多良木氏に聞く[13/03/10]

1 ：2013/03/13 〜 最終レス ：2013/04/01

【大鹿靖明】日本の電機産業の競争力が失われ、雇用不安が高まっている。
社会や文化に大きな変化をもたらすイノベーション（革新）を起こせなくなり、海外メーカーの攻勢に押されたからだ。
なぜそうなったのか、巻き返しの目はあるのか――。
世界を席巻したソニーのゲーム機プレイステーションの「生みの親」として知られる久多良木健氏に聞いた。
　――日本の電機産業になぜイノベーションが起きにくくなったのでしょう。
　「ソニーに入社して最初の１０年間は、ホントに好きなことがやれた。ブラウン管テレビ全盛の時代だったが、
平面テレビがやりたくて、当時は金（きん）より高かった液晶素材を買って小さな液晶テレビを試作した。
これが入社１年目。そういうことを勝手にやらせてくれた。そのあと世界最初の電子カメラの開発にかかわった。それが４年目だった」
　――自由に研究できたのですね。
　「もう毎日が楽しい。会社が大学の研究室の延長のような感じで。風呂と着替えで家に帰るぐらいだった。
ところが、ある日『おや』と思うことがあってね。それが入社して１０年経ったころのことだった」
　――いったい何が？
　「新しいフロッピーの技術を考えて学会で発表し、他社に呼びかけて規格化しようとしたら、急に『やめたら』と圧力がかかった。
聞けば、別チームが同じようなことに取り組んでいて大型商談中だった。私がやっていたのは、それよりもっと先進的な技術で……」
　「その後も、他社のゲーム機用にデジタル音源を開発していたら、またまた横やりが入った。複数の部門から『敵に塩を送るとは何事か』と」
　――社内で芽をつぶしてしまう？
　「研究開発している人間は５年先、１０年先を見ようとするものだが、会社は春モデルと秋モデルとか、目先のことしか見ようとしない。
長期のロードマップ（工程表）を考えられる人、大きな流れを見通すことができる人が少ない。
そこがアップル創業者のスティーブ・ジョブズ氏やアマゾン創業者のジェフ・ベゾス氏との大きな違いだ」
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http://www.asahi.com/business/update/0310/TKY201303100010.html
インタビューに答える久多良木健サイバーアイ・エンタテインメント社長＝山本和生撮影
http://www.asahi.com/business/update/0310/images/TKY201303100011.jpg

2 ：

ソニーにではない。時代にだ。

3 ：

くたちゃんさあ……。
だったら、あんたが社内にいるとき改革すれば良かったんじゃないの？(´･ω･`)

4 ：

デフレの時代には高級料理は要らんかったんや

5 ：

チョニーになってから奈落の底へだな。

6 ：

>>3
それの思想で５年先を見て価格度外視開発環境度外視で作ったゲーム機なかったっけ？
なんて機械だったか。

7 ：

http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51510615.html
特に致命的だったのは、プレステ3の失敗だ。私はこれが発売されるとき、持続的イノベーションの失敗になると予告したが、その通りになってしまった。
しかし不振の続くソニーの中で久多良木健氏だけが稼ぎ頭だったため副社長に昇進し、ネットワークや半導体まで統括する独裁者になった。
彼はプレステ2を基盤にしたPSXを開発したが、テレビの録画機としては中途半端で失敗し、同時に別の事業部で開発された「スゴ録」がヒットした。
ところが久多良木氏はスゴ録の事業部をつぶして、プレステの事業部に統合してしまった。
もう一つの失敗は、アップルのiTunesに対抗する音楽配信システムと携帯プレイヤーを開発できなかったことだ。
このときも久多良木氏が配信システムを開発していた部門をつぶして自分の組織に統合したため、プロジェクトが空中分解してしまった。
iTunesがその後のiPhoneやiPadなどの母体になってアップルを復活させたことを考えると、これを社内政治でつぶした久多良木氏は、ソニー没落の共犯といわれてもしょうがない。

8 ：

１３ヶ月で潰れる。
ベータの裏切り。
もう２度と買わん。

9 ：

ローリーがあるだろ

10 ：

「私のフロッピーの方が先進的で、、、」ってクタラギに言われても説得力ないなあ

11 ：

PSX ｗ

12 ：

vitaって売れてんの？
スマホができたからね
携帯ゲーム機はいらんわな

13 ：

シャープの佐々木だの、何故か首相だった菅にしても辞めた後の自己弁護ばっかりだな
この世代の牟田口みてーなゴミばっかり

14 ：

.
　創業者の裁量権がなくなったら、
　MBA持ちの小型の経営者が出てきて、
　開発コストより、縮小均衡した方が経営効率が良い、
　と判断して、
　コスト削減 → 縮小経営 → コスト削減 →
　の企業デフレスパイラルが始まるのは予測に難くない。

15 ：

アメリカナイズしすぎ。
アングロサクソンの競争戦略は、仕切り方や競争の仕方を変えるやり方。
日本は、生産力や生産技術をコツコツ、地道に変革し、競争自体できなく
なるまで強化するやり方。
ソニーはその両方をもっていた。
今のソニーは、どちらも失っている。

16 ：

>私のフロッピーの方が先進的で
HiFD?

17 ：

こいつが調子に乗ったせいです

18 ：

ジョブズは、年間1ドル、株式配当なしで、
ずーっと仕事していたからな。
一方、ソニーのトップは、赤字続きでも10億以上。

19 ：

出井と同様、敗者の負け惜しみにしか聞こえん。
会社を去った奴が前の会社に不満を言うのはよくある事だ。

20 ：

> この記事の続きをお読みいただくには、会員登録が必要です
ここまで本文

21 ：

>>12
電車の中でもほとんどがスマホ、たまに親子連れがDS弄ってるが、PSPやvita使ってるやつを全然見ない 自宅でやってるのかね

22 ：

おめーのCELLが原因だ

23 ：

人は記憶型と思考型に大別できる
記憶型は外部依存症。よって組織内においてはだいたい同じ方向性で動く
思考型は内部依存症。よって一人一人まちまち
つまりだ
記憶型は十把一絡げ
誰に仕事を任せても同じ方向性で同じように仕事をする
思考型は十人十色
同じ仕事を任せても結果がまちまちさ

24 ：

朝鮮にソニーを売り渡したクタ、てめーのせいだろうが！

25 ：

オメーが推し進めたCELLが原因だろう
あれでどれだけ他の事業への投資圧迫したんだよ
PS3も部品数が減らず、原価下がらず、小型化もできず
シェア落としただけだろう

26 ：

.
　企業の経営デフレで
　借金だけ目減りせず、残ってきたのが、ソニーやシャープやパナの
　現実だね。
　対資本利益は上がるものの、借金は減らない。

27 ：

CELLのせいにしてる人が見受けられるが、
CELL開発が軌道に乗る前から十分におかしかったよ
CELLは投資額も大きいから目立つけど、CELL以前にソニーはもう凋落の道を歩んでいた

28 ：

うまいもん、たらふく食ってそうだな
http://www.asahi.com/business/update/0310/images/TKY201303100011.jpg

29 ：

>>27
Cellが没落を加速したのは事実
Cellがなければ、失敗をソフトランディングさせることができた。

30 ：

社内政治のために仕様を弄繰り回す悪癖はじめたのはあんたじゃ……

31 ：

>>1
まあ、すでに何度も言われていることだが、
日本の家電が国際市場から脱落してしまったのは、ひとえに「低価格路線」に乗り切れなかったことしかない。
現在のサムスン帝国の大躍進は、
その収益の７割がサムスン電子によるものであり、またサムスン電子の収益の７割は携帯電話によるものである。
しかし、このように携帯電話市場が、電器・電子産業で圧倒的な力を持ってるにもかかわらず、
日本の家電メーカーは、その市場に本気で取り組むことをしない。
ナゼなら、日本の電器メーカーには、
「携帯電話？　スマホ？　そんな安物売ってドンだけ利益があるんだ？」っていう意識しかないからだろう。
ひところは、販促のために無料（価格０円）で配られた携帯電話もあったぐらいだしな。
しかし、儲けは別にすれば、これからの社会的電器製品需要は、携帯電話が筆頭であることはバカでも分かる。
サムスンは、もともと電器製品の安売りで市場を開拓して来たメーカーだから、携帯電話が安物商品だからと言ってその販売に力を入れることに何の抵抗もなかっただろう。
そして、サムスンも予想外のことだったんだろうが、今や携帯が世界の電器産業の市場を制してしまったのである。
日本の家電メーカーは、「儲けのことは除外して、マズ顧客の需要を第一に考えよ」という産業経営の大鉄則を忘れてしまっているのだから、救いようがないというしかない。

32 ：

おまえらいろんなことに詳しいけどそれって仕事に活かせてるの？

33 ：

サラリーマン社長に革新的なことを望むのか？

34 ：

>>1
「お前が間抜けな発言しまくったからだ」　と突っ込め馬鹿

35 ：

>>14
京都企業やサムスンが強いのもそこだよな
創業者やオーナー一族が実権を握っている

36 ：

為替やデフレで収益率が悪化したら、当然、企業はそうなるだろ
マクロ環境の変化を観ずに、企業文化で語るなよ

37 ：

CELL作ったり、PS3をアホみたいな値段にしたり、PSを全部大文字にしたのがいい事か？

38 ：

PS3でCellを開発・ブルーレイを搭載した結果、
とんでもない販売価格になって失敗したんだろ。
技術屋の暴走を止められる人がいないと、
商品として成立しないのがよく分かる。
PS2がメモリースティック非対応なのは
俺の判断だと自慢してたな。
「本社のバカども、ザマァ見ろ」みたいなかんじで。

39 ：

かって働いていた大会社を貶して
自分を大きく見せようとするこの手法
元docomoの夏野と一緒だな
かたちを変えた権威主義だよ

40 ：

>>38
徳中、丸山体制のときは久夛良木を制御していたけど、
久夛良木独裁になってから暴走を止める人がいなくなった

41 ：

まずクタタンに聞きに行っちゃった段階でダメ

42 ：

こいつはハードばかりでサービスやソフトウェアのイノベーションを考えなかった
結果、PS3の開発環境やPSNのサービスは他社の後追いで、PS3ロンチはゴタゴタした
ウォークマンではAppleに対抗するサービスも構築できず、それでもなおソニーグループの抱える貴重なコンテンツを後生大事に抱え込みビジネスチャンスを失なった

43 ：

ｸﾀ━━━（ﾟ∀ﾟ）━━━!!!!!

44 ：

そもそもソニーに革新なんてなかったのよ。
今まではビデオデッキやテレビがメーカーの言い値で
売れたから利益になったんだけど、チープ革命が起きて
しまっただけのこと。

45 ：

後付けで何かを言うことはだれにでもいえるからなあ。

46 ：

PS3←糞ハード

47 ：

ソニーは今も昔も変わっていない。
変わったのは製品の単価でパソコンがタブレットに変わって
価格が一桁変わったということだけ。
だから、利益が出なくなった。

48 ：

任天堂をパクってばっかだからなｗ

49 ：

お前の大失敗で三番煎じ路線

50 ：

大企業になって出世レースになって足の引っ張り合いになった
一度潰れるべき

51 ：

技術者が経営に携わるとどうたらこうたら

52 ：

>>35
京都は兎も角、半半島国策ダンピング粉飾企業は立ってる位置が違いすぎる。

53 ：

聞くまでもないだろ
技術者リストラしまくり
朝鮮人役員迎えまくり
こんな会社から良い製品が出てくるワケない
宣伝だけ立派な劣化コピー商品ばっかり

54 ：

一度潰れて再生支援でも受ければいいだろ。
それぐらいじゃないと変わらんよ。

55 ：

CDの規格からプレイヤーに媒体、果てはソニミューでコンテンツ迄やってた時期があるのに、そこから飛躍したり学んだりしなかったのだから仕方ないわな。
まあ大学のマーケティング関連レポート題材としては面白いかもなぁ...

56 ：

ヤマダ電機と差して変らない

57 ：

この人の場合でかい成功とでかい失敗してるからなあ
でもアホなことやらなくなったソニーはつまらん

58 ：

>>50
大賀さんの後継レースでは有力候補同士の色々な足の引っ張り合いがあったみたいだなｗ
結局、ダークホースの出井さんが漁夫の利を得たが。

59 ：

ソニーの他部署不可侵は有名だよねw
それで利益を出そうというのが無理w
今の経営者は株主の顔色と自分の地位ちか興味なさそうな連R、
全体で利益を出す、未来とその先の未来で利益を出すという考えがないしなー
トヨタの社長みたいなただの車好きのおっさんみたいな
変態経営者は稀有だからなー
まぁ、経営陣が変わらない限りソニーに未来は暗いなー

60 ：

MOに対抗したHSってどれくらい売れたんだろう。

61 ：

先進的と見られていた企業が革新力を失うのは普通の事。
革新力を長期間維持したり、
失った革新力を再構築するケースの方が遥かにレア。
組織が大きくなるにつれ管理が必要になり、
管理のために組織は分断される。
経営者が全体を把握するのは困難になり、
経営者はリーダーではなくマネージャーになる。

62 ：

久多良木も SONY衰退の S級戦犯の一人だろ。

63 ：

くたらぎに聞くかｗｗｗｗｗ

64 ：

ソニーが革新力を失い、ライバルのサムスンが躍進した最大の原因は、韓国政府に操作された結果として
の、超円高、韓国ウォン安である。
ソニーは、円高→収益の悪化→コスト削減、研究開発投資の削減→技術力、販売力の低下→人員削減→
優秀な人材のアジアライバル企業への流出、と負のスパイラル状況に陥ってきた。超円高で収益が悪化し
た企業に、5年後、10年先を見ることのできるような環境は、存在しえない。
一方、サムスンは、通貨安→売上増加→収益確保→売上増加→部品の大量割安購入などの規模の利益
を獲得→収益力の拡大→研究開発投資、販売促進費の大幅増加→技術力、販売力のさらなる向上、と日
本企業と正反対の好循環が生じている。サムスンは、スマホ登場以前は、アップルともアマゾンとも競争せ
ず、もっぱらソニーの後追いをしていた。
購買力平価でみれば、2007年は、韓国ウォンが円に対して20％割安であった。この年、サムスン電子会長
の李健煕は日中サンドイッチ論を唱え、自社と韓国経済の将来に大変な危機感を表明した。しかし、リーマ
ンショック後、円高ウォン安が進み、2011年には、韓国ウォンが円に対して46％割安になった。こうなると、
李健煕は日本を無視し、中国の発展にだけ脅威を示した。
昨年11月から超円高・ウォン安は修正局面に入ったが、修正はまだまだ不十分である。実質実効為替レー
トや購買力平価で見ても、まだ韓国ウォンは安すぎる。こうした極端な円高・ウォン安を十分に是正すべきで
ある。そうすれば、ソニーも、長期のロードマップを考えることのできる企業に変身できるはずである。
実質実効為替レートから見た超円高の進行の実体（円の上昇率最大、ウォンの下落率最大）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-4.html
購買力平価から見たアジア諸国の通貨に対する超円高の実体（円はウォンより46％安い）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-7.html
アジア諸国の通貨に対する超円高の原因（通貨当局による自国通貨売り外貨買いが主因）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-9.html

65 ：

>>10
たぶんハードディスクより高いフロッピードライブができていたと思われるw

66 ：

>>3
会社がでかくなると改革も容易じゃない
それこそそっち方面の才能がある奴じゃないと無理だろ
今はベンチャー立ち上げてなんかたくらんでるみたいよ

67 ：

節穴クタさんのビジョンに従い明後日方面に

68 ：

創業家を大切にしない会社はダメ

69 ：

スマホのゲームって凄くグラフィックなど良く出来てる
しかし何故か飽きる 買った当初は食いつくようにゲーム
してたが、最近なんかみんな同じゲームに見えて安くても
買ってない まだ専用ゲーム機の需要はあるはずだ
プレステ4に期待する

70 ：

死んでれら
かくしんってなんだ

71 ：

お前が言うな

72 ：

ソニーの敗因；既存利権の死守に目がくらんだ
これに尽きる。ってことだね

73 ：

・・・なんかとんでもない奴に目をつけられてるな

74 ：

スレタイの理由
>>久多良木健　だいたいこいつのせい

75 ：

いい加減にしろ 借金大王

76 ：

>>31
＞ナゼなら、日本の電器メーカーには、
＞「携帯電話？　スマホ？　そんな安物売ってドンだけ利益があるんだ？」っていう意識しかないからだろう。
＞ひところは、販促のために無料（価格０円）で配られた携帯電話もあったぐらいだしな。
それもあるが、「パーツうってりゃ、そっちのほうが儲かるじゃん！！」ということで、売れるか売れないか
わからない最終製品を作るリスクを恐れて避けた。
結果、ブランド力を失った。
「じゃあ逆パクリして売れ筋商品を日本の技術力で…！」と作ってみるが、どれもヘッコヘコ。
最終製品を作らないので、マーケティング能力が弱り、技術力があっても、使用者側にとって革新的であるとか、
利用しやすいだとか、メリットに結びつけることができてない。
そうなるとメイドインジャパンのアドバンテージは、故障しづらい、という信頼性だが、そこらへんも
経営者がなんだかアレで、トヨタは「品質過剰だからもっと安っぽくして利益UP＋壊れさせて買い替え需要GET！」
なんて言いだすし、ソニーは昔からタイマーだし、ユアサは火をふくし、なんだかどうしちゃったの？って感じ。

77 ：

どうも思うに、現場のサイドが疲弊してきている。
疲れて、テキトーになったりしている。
疲れる原因は、経営者がどうもイマイチなマネージメントをしているためじゃないかと。
はいはい言うとおりのヤツ作ったよ本意じゃないし身も入ってないケド。って感じ。
それが結局結果として跳ね返ってきてる悪循環ではないかね？

78 ：

どんなに優秀な人間でもいつかは間違う

79 ：

>>69
リアルになればなるほど、そんなことはドラクエ5まで、FF6までって言われてた時代からヒントは出てたハズ

80 ：

つか、PS3が負けたと思ってるバカがこんなにいっぱいいるのか。

81 ：

ソニーだけに限らないが、社員を絞るだけ絞った上に派遣や外注を差別的に扱ったからだろ
誰がそういう会社にアイディア出すよ？
会社ってのは社員は元より全従業員の少しずつのアイディアを活かして成長してるんだよ
創業者のアイディアが枯渇したらそうやって再生産して行かなければ
現状のソニーみたいなスッカスカな会社になっちまう
新自由主義的な考えは利益の再投資をせずに従業員のアイディアを搾取した差益で儲けていたに過ぎない
アイディア出しても報われないと分れば誰も出しはしない
だからおしゃれな本社で遊びみたいな仕事してる連中のアイディアが通ってしまって酷い事になる
そういう事だよ

82 ：

ソニーは前より復活しつつあるだろ

83 ：

つまらんプライドは捨てて
「iPhone/iPod対応」表記のイヤホン・ヘッドホンを発売しろよっ！

84 ：

>>3
国家一種を取り霞が関に行く超エリートの若者は、意外と国を良くしたいと思って行く人がおおいらしい
それでも天下り天国が変わらない
これほどの大組織の変革なんて当代一世の傑物じゃないと難しかろう

85 ：

>>81
アラサーエアコンとかね。
ただ本社のオサレ広報・営業と電通がペラッペラな企画を通しただけだよね。
アホかって。
どうせアホやるならエアコンにミキサーくらいつけてみろってんだ。

86 ：

>>69
飛び出たものを作るって、それだけ難しいことなんだろうよ
ゲームの面白さなんて作り手の熱意がダイレクトに反映されるものだしね

87 ：

で、自分が社長になると、批判していた連中と同じことをやると・・・みんなそうだよ

88 ：

>>87
そうやってあきらめてると、民主党が政権とったりする。

89 ：

日本の電気業界はテレビばっかでつまらない

90 ：

太っ

91 ：

　　　　　　　　　　,＿＿
　　　　　　　　ｒ勹ー−､ ＼
　　　　　　　 /ｼ_　　 -__ ヽﾊ　　　　　　　 , -――――-､＿
　　　　　　　｛ｿ_,=　 ､ ´｀　}_｣!　 　 　 　 /　　　　　　　//＿;'┐　　　＜　ＰＳ３は10年持ちますよ
　　　　　　　 {j　 ゝ -　,ヽ　ｨ ｝ 　 　 　 / __　 __　__　 //ｒ_‐､〉'
　　　　　　 　 { 〈 ' ￣　 _　 rﾉ　　　　 / /┘_〈　_‐/ //r'‐､/
　　　　　　　　 ヽ　ｒ、´　　 ﾘ　　　　 /　 　 　 　 　 /￣７､ }
　　　　　＿＿_ __＞-- ､　　}ﾍ ＿__/　 　 　 　 　 / 　 /　/
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92 ：

>>85
もう株主と上司から精神的に殴られ続けてリストラや左遷が怖くて安易で誰もが納得する事しか稟議で通らないんだろｗ
要するに誰も責任取らなくていい案しか出て来ない、デンツーさんが言ってたのーｗって言い訳すりゃ良いから楽だわなｗ
上層部は誰も責任取らないｗ取るのは現場を知ってる現地従業員達だ
だから余計に改善案なぞ出す訳がない、誰が出すかって思ってるだろうしね
会社が家族の様だと錯覚させた日本的経営は今考えると本当に偉大だったと思うね
イノベーションって人材に時間と多大なコストを払う事によって生まれる訳だからね
家庭で独自の教育なり経験の蓄積があったとすると、それを大恩あるわが会社の為に活かそうって思ってくれる
それが蓄積する事によって革新的な商品やアイディアが生まれてくる
そうやって日本企業は成長してきた訳だが、現在の経営者がやってるのはその遺産の食い潰しだけだ
目に見えない遺産を食い潰してしまったからソニーは完全に没落した訳だ
名前だけの過去の遺物だよ、ソニーは

93 ：

>>7
PS3失敗の分析としては的外れもいい所だな。
360が成功してゲーム市場自体は拡大してるし。

94 ：

こいつのせいじゃんｗｗ
PSXとかPS3とか、
ソニーをボロボロにした張本人だろ

95 ：

要は足引っ張るやつがいるということ
失敗したらそらめたことかと、叩くやつがいるということ、か
おまえらじゃん

96 ：

PS3の失敗は今さら言うことはないが
実はPS2こそが大失敗だったんだよな
CELLより開発し辛いエモーションエンジンとかさ
それがPS2にライバルがいなくて売れすぎてまた勘違いした

97 ：

色々あるだろうけど
基本的には日本の人口構成になるんじゃないの？
逆ピラミッド型の人口構成だからさぁ
年取ると、誰でも保守的になるし未来より今取れる確実なモノしか認めなくなる。
年寄りが多くなると、そういう傾向はいっそう出てくる。
今は、どこも同じようなもんでしょ。
消費も若い時のような勢いはなくなるし、周りがそうだと影響されてみんながそうなる。
人口構成が落ち目だから、世の中も落ち目の考えになる。
若い時のようなチャレンジとか言っても、なかなか出来るものではない。

98 ：

クタがデッカイ負債を残したからだろ。

99 ：

最近ソニーのショールームに行ったけど
カメラ系以外、心の琴線に触れるモンが無かった。
R関係、とにかく小さいもんが多かった
それがウリなのかもしれんが

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