■■■本社勤務集まれ　Part11■■■

1 ：2013/04/17 〜 最終レス ：2013/06/03

本社の本社による本社のための本社社員専用スレ。
コンプラも日々欠かさず内偵しているスレ。
暴露ネタや痛い奴の実名晒し上げなど、どうせやるなら徹底的にやりませう。
無能ア本社とか言ってる底辺のカスどもは来んな。
前スレ
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http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1344663116/
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http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1247697256/

2 ：

851：〒□□□-□□□□ ：：2012/07/29(日) 21:06:11.43 ID: jHekt92x
事業の風鈴カップル、他にはいないの？
切手はがき室とかのは？w
856：〒□□□-□□□□ ：sage：2012/07/30(月) 08:04:23.27 ID: iDTDlqHg
>>851
切葉に不倫カップルいるの？
857：〒□□□-□□□□ ：：2012/07/30(月) 20:29:33.80 ID: HWb7+OVp
いるぜ。管理者と若手。
23：〒□□□-□□□□ ：：2012/08/18(土) 21:20:16.74 ID: +7M2ZDHL
本社内で不倫してるヤツラって、周りにバレバレのパターンが多いよな。スタンプ部のヤツは隠す気がないだろw
29：〒□□□-□□□□ ：：2012/08/20(月) 09:58:05.35 ID: MUtRBnvm
nenga：郵便・郵政［重要削除］
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku2ch/1273825368/127-
127 名前：西村哲　法人営業部[@jp-post.jp] 投稿日：2012/08/20(月) 09:49:27.00 HOST:yuseigw.yusei.go.jp[202.48.208.67]
対象区分：［個人・三種］優先削除あり
削除対象アドレス：
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1344663116/23
削除理由・詳細・その他：
謂われのない噂が２ちゃんねる上で流布されており、
会社内で問題となっております。
お手数ですが早急に削除頂きますよう、宜しくお願いします。

3 ：

>>2
それ自分が貼るつもりだったのにー。
なにやらテンプレになってるしｗ
とりあえず>>1乙

4 ：

現場の認識
本社は裸の王様

5 ：

ゆうパック撤退しろ

6 ：

次世代システムトラブル→本社に電話→ヘルプデスクに電話しろ！
→電話が混みあって繋がらず→お手上げ

7 ：

うちの局だと、6割方の顧客情報は入力可になったので、未処理件数は減っているのでは？
しかし、何なんだよ、同じ局内で入力できる顧客と不可の顧客がいるとか。
どうせ、局と支社・本社の顧客情報をリンクさせようとして失敗したパターンだろ？
どれか一つで適切な設定が為されずにリンクが破綻したとか。
たとえば、局にデータ顧客情報を登録しても、支社と本社に「正しい形で」登録しないと
全部ぶっ壊れて動かなくなるとかw

8 ：

ヘルプできないデスク
ぜんぜん電話繋がらないよ。
繋がりやすい時間帯あったら教えてください。

9 ：

こんな大混乱起こしておきながら、現場にはゆうパック新規拡大しろとか言ってんだから本社って頭おかしいわ。
お前らが足引っ張ってんじゃねえかよ

10 ：

本社のBK共に文句を言うスレ

11 ：

職場のトイレの便器や手洗い場の陶器・配管の水漏れの改修・修理の費用は一切認めないし、修理代も出さない本社。
必要な場所にお金を遣わず、無駄な施策やシステムに湯水の様にお金を遣いまくる本社。
終わってるな。

12 ：

>>2
本人？

13 ：

本社のゴキブリ野郎ども、Rや

14 ：

しかし自分が読んでる新聞にはその混乱のこと一切書かれてないけどなあ

15 ：

本人って？

16 ：

>>2
実在するの？

17 ：

まさか

18 ：

飛ばされると思ったけどしっかり本社に残っているのな

19 ：

誰が？

20 ：

>>14
ゆうパックのシェアなんて１割くらいだから、
トラブっても社会に何ら影響ないってこと。
宅配事業から撤退しても影響ないことを物語っている。

21 ：

ゆうパックがなくなってもいいというのはそうかも知れんがシェアが一割だからなくなってもいいって理由はないだろ

22 ：

国鉄が民営化の際に小荷物輸送のシェアが１割切ってしまったことで
小荷物事業から撤退した事実がある。
ゆうパックもシェア１割が存亡の一つの目安だと昔から言われていたよ。

23 ：

なんで一割に増えたものと一割に減ったものが同一視できるの？

24 ：

増えてないよ。ペリカン統合時には合わせてシェアが２割近くあったはず。統合トラブルでかなり顧客が逃げて行った。

25 ：

じゃあ統合トラブルで客が逃げなければゆうパックは継続したほうがよかったのか？今以上の赤字を垂れ流して？

26 ：

そもそも赤字だから撤退とかシェアが下がったから撤退とかじゃなくて、事業そのものに改善の余地がないから撤退するんじゃないの？
ゆうパック自体には改善の余地は腐るほどあると思うんだけど。今のゆうパック事業部のやつらの脳に改善の余地がないとは言えるのかもしれんが、それってゆうパックをやめる理由としてはおかしいような。

27 ：

システムトラブルぐらいで安易に「撤退」とか言い出す短絡的な奴らが、郵便に専念したところで事業を支えていけるわけないっつーの。
まだ使ってくれてる大企業もいるしそれなりのブランドもあるんだろ。
倒れるまで働いて改善しろ。

28 ：

>>27
「システムトラブルぐらい」？それでどんだけの客に迷惑かけてると思ってんの？あ本社らしい考え方だな
そもそも今回のような事態を繰り返してる事が問題なんだよ
また同じこと繰り返してお前の言うそれなりのブランドとやらのイメージに傷つける前に撤退しろって話だよ

29 ：

本社は年賀状ノルマあるの？

30 ：

あるわけないだろ。現場をこき使うだけ。

31 ：

>>28
いやいや、ゆうパック事業をやってるから失敗が起きてるんじゃなくて、経営陣と本社スタッフにアホが多いから失敗が起きてんだろ？
市場環境がゆうパックに不利な方向に大きく変化したとか、内部のアセットが特殊な事情で大幅に失われたという話なら撤退というのもわかるが、そうではないと思う。
宅配統合も今回のシステムトラブルも、簡単にいえばアホどもが無理をした（そして自分たちが無理をしているという自覚がなかった）から失敗したのであって、
宅配事業そのものの性質とは関係ないし、逆に言えば次世代後続開発でもNW再編でも同じことが起きてなんら不思議ではないわけ。というかこの予言はたぶん当たるから、ちゃんとログとっとけよｗ
ゆうパックをやめれば良い会社になるという話ではなくて、アホが経営してる限り一年か二年おきに惨事は続くの。ご苦労なこったｗ
解決策は、市場からの撤退ではなくて、無能な連中を罰して粛々と改善を続けることです。
数年前までゆうパックは安定稼働してたことを忘れんな（サービスも収益性も十分ではなかったが、やめるほどではなかったと思う）。余計な無理をせずに少しずつ改善してけばよかったんだよ。

32 ：

「システムのトラブルぐらい」って発言、どんだけ危機意識が欠けてるんだよ！って思ったの俺だけじゃないと思う

33 ：

>>32
ゆうパック事業から撤退しなきゃって思うほどの危機意識はないわ。
社長はクビだなぐらいには思うけど。

34 ：

危機意識の高まりによって転職を考えてるおれが通りますよ

35 ：

>>31
>無能な連中を罰して
それはないね。
これまで責任とった人っていたっけ？

36 ：

本社は、自分達の仕事を自分達で評価する所だから
全て成功ということになってる。

37 ：

>>31
アホじゃないけど現場も知らずに事を進めるから
毎度毎度同じ結果。
単に学習能力がなくプライドだけは人一倍。

38 ：

失敗したら責任をとって左遷
有能なやつは序列を飛び越してでも抜擢
・・・ってのを繰り返してりゃ、いい会社になるかもしれないのにね

39 ：

>>37
それアホっていうんじゃね？

40 ：

http://www.youtube.com/watch?v=MkUKa5KQ6QQ
こんなのあったんだ、

41 ：

やめて〜
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1364967135/
116 ：名刺は切らしておりまして：2013/04/05(金) 10:16:01.71 ID:OUXPh0WI
>>109
三月に新システムの概要聞いたときに絶対にトラブル起きると思ったわ
全国の局がこのシステム使ったときにどれだけの負荷があるか多分正しく見積もれてない
お中元シーズンには多分再配のシステム死ぬから本社・支社の連中は覚悟しておいた方がいい

42 ：

機械に頼らないアナログな時代のほうがトラブル少なかったね。
採算性も考えてね。
１７０サイズ超の荷物がたった２８０円なんて目が点になるわ。

43 ：

統合時の配送パニックも今回のシステムトラブルも官僚的人事のツケ。
なるべくしてなったことだよ。その道の感性に優れた人の考えが反映していない。

44 ：

現場の人が聞いたら怒ると思うんだけど、今回のシステムリリース前にも、
「民営化の時みたいなトラブルが起きたら・・」
っていう発言は、幹部レベルからスタッフレベルまで、ふつうにあったんだよね実は
ただ、みんなヘラヘラ笑いながらブラックジョークとして言ってるだけで、ほんとにヤバそうだから何とかしようという危機感はなかったよ・・

45 ：

幹部は、下が大丈夫って言ってるんだから大丈夫だろ〜♪ 担当部署は、上がやれって言ってるからやるしかないし俺たちべつに責任者じゃないし〜♪ 他の部は、失敗しても俺たちのせいじゃないからいいや〜♪
みたいな。
トラブルが起きてから危機感を持ち始めるのがそもそもおかしくて、リリース前の時点ですでに危機は起きてたと言うべきかも。

46 ：

宅配統合の時も、あんな分厚いマニュアルを直前に発出せにゃならん状態だったらふつうとりあえず延期だよね
今回も、詳しくは書かないけどヤバイ兆候はいくつかあったんだけど、冷静な判断ができない組織になってるわ
自分すこし他の会社にもいたことあるけど、ここまでみんな楽観的なの会社ってある意味幸せでいいですねっていうか・・
こんな規模の大きいプロジェクトをよくあんなフワフワな状態で突っ走れるよなって恐れ入るわ。度胸ありまくりだねwやっぱ元国営だから？
そしてトラブルが起きると、目の前のリカバリで大変だから責任の追及なんかしてる余裕なくて、リカバリでは結局関係者みんないないと回らないから、
「やっぱこいつらがいないと回らない」みたいな感じで、犯罪者が功労者にすり替わって同じ奴らがずっと居座ってる感じだな
もちろん、俺も何も追及されてないけど

47 ：

>>46
すげー共感した。
こういう連中に限って現場経験ないか現場が嫌で本社社員の転用受けて居座ってる連中。
管理者で現場にも出て行きたがらない本社のガン

＞「やっぱこいつらがいないと回らない」みたいな感じで、犯罪者が功労者にすり替わって同じ奴らがずっと居座ってる感じだな

48 ：

本社の会議より２ちゃんのほうが理解が進む件

49 ：

本社って優秀な社員が集まってるんじゃないんですか？？？

50 ：

優秀だけど責任はとらない。
責任で思い出したけど、そういや宅配統合の失敗のあと「現場が不慣れ」を原因にあげたことをいまもあげつらう人がいるが、その後「すべては組織風土が悪いせい」みたいな話になったのもあれはあれで変じゃね？
つまり、誰も責任とらなくていい。「悪いのは風土」だからｗ
対外的にもそういうことにしてしまってるけど、なんか違和感ある
風土を改革するのはもちろん良いことだけど、そもそも風土の前に責任を取るべき個人が何人かいるだろうにっておもた

51 ：

風土が悪いのは確かだろうが、なんというか心理学的にというか見事に責任からの逃避を表しているような気がするなw

52 ：

うまい言い訳を考えるのが役人の腕の見せ所だからな

53 ：

｢大日本郵政帝国｣並みの能無し連中。

54 ：

フワフワした施策下ろしてくるのも、誰も責任者になりたくないからだろ？
反射ベスト昼間から着用しろってのも、昼間はつけなくていいじゃんって
誰かが言ったら、何かあったときにそれをあげつらわれるのを恐れて、とりあえず昼間も常時
着用させようって話になったんだろ？
たぶんそうに決まってるわ。

55 ：

クソ主任は相変わらず仕事したふりがうまいですね
大丈夫
理解している人が話を聞けば、本当はこいつがやったんじゃないなってわかりますよ
だって知ったかぶりしかしてないんだもんw

56 ：

もうトラブルもお家芸だね

57 ：

×日本郵便株式会社
○日本郵便仲良し倶楽部
>>31
専ブラとは別に保存したぞｗ
トリップ使えばよかったのに。
>>34
公社時か民分化時に見切りをつけなきゃ。
見切りの責任を回避してたらお終いだよ。（意味深）
>>56
「あぁ、またか」
って誰も驚かなくなった希ガス。
これは、組織を致命的な腐敗へと（ｒｙ

58 ：

>>54
ほんとそう思うわ
確か制服変えるとき何十億か予算突っ込んだんだよね
こっちは真っ暗な中配達するし炎天下の中でも配達するのに黒に近い濃紺の制服と真っ黒な防寒着って…
完全に現場の事わかってない連中の決定だよ
んで結局反射ベスト全局にばら蒔いてまた金を無駄に使ってんだから頭おかしいわ

59 ：

かといって水色とか緑のジャケットに戻りたくはないな

60 ：

夜間の反射版ベスト着用は有益だけどな

61 ：

シロアリ天下りにはな

62 ：

制服に最初から反射材付けてりゃ良かったんだよ

63 ：

このスレ本社社員なんかいないじゃん。
本社から反論できるやついないのか。

64 ：

どれに反論してほしいの？

65 ：

自分は、組織の一部としてやっているのであって
責任は自分に無いというスタンスで、現場以上にルーチンワーク状態だろうから
反論する気というものは湧かんだろう。社員のモチベーションをあげるために
星のシールを良い感じの社員にあげましょうなんてやってんだから、もう組織全体が
無気力無感動なんだよ。

66 ：

big angleなんかより
Central mountainの方が大変な本質だろ!

67 ：

無能ア本社wwwwのバカども
モチベーション下げるようなことばかり
やりやがって。
頭の中は自分の保身のことだけ。

68 ：

>>66
ハッキリ大角とか中山って晒せば？

69 ：

>>66
企業情報　役員一覧
http://www.post.japanpost.jp/about/directors.html

70 ：

ドヤ顔で「コンチプラン」とか言ってたのはどうなったの？
うまくいってんの？

71 ：

　彼らはアメリカ資本に護られているから不可侵だ

72 ：

そうなんだ

73 ：

システムボロボロ、もう完全復旧は不可能じゃねえの。
黒字だ赤字だという以前の問題だろ。

74 ：

今回は誰か首飛ぶの？てか宅配統合の時は誰か責任とったの？

75 ：

取ってないんじゃないかな。
今回は、流石に責任問題に発展だろう！
あー来月が怖いぜ。
料金の請求額が変なんですけど？
との問い合わせが。
本社へ直接電話してもらおう！
そうしよう！

76 ：

2ちゃんで報告してもらった方が早そう

77 ：

ボストンじゃなくて、本社でテロルべきだったな。

78 ：

復旧でＧＷ返上か？

79 ：

>>74
http://www.post.japanpost.jp/whats_new/2012/0905_01_c01.pdf
この伊東ってのが宅配便統合失敗の大元らしい。
現在は郵便事業の再生をするために呼び戻されたんだってｗ

80 ：

オカルト板で無能低脳能無しと騒いでいる人がいます。調査をお願いします。

81 ：

お得意の外部のせいにして、契約外のただ働きだろ。

82 ：

奇跡的に繋がったヘルプデスク。
担当者の口調がキレ気味で恐かったよ。

83 ：

オカルト板の塩まじないと死に関するスレに人を馬鹿にする『低脳・能無し・無能・キチガイ』って書いている人がいる。調べた方が良いと思います。

84 ：

上位下達の組織なら見本を示せ
やれって言うだけなら小学生でもできるんだ
上位組織であるなら下位組織の10倍100倍働いて、100倍1000倍の成果を出して当然
組織とさんまは頭から腐ると言うが

85 ：

ここまで無能で無責任な連中しかいないと
さすがに不安になる

86 ：

官僚的な人事・組織だからそうなっちゃうん

87 ：

役員や政治家の顔色しか見てないからね。それで、本社がオナヌーのために口出ししてくると、大体ロクナことにならない。

88 ：

ほんしゃ「ハァーコスコスコスコスコスコスコスコス」

89 ：

ここで文句言ってるやつの大半は、仮に本社にきたとしても結果的に現場から叩かれる側に回る。そういうもん。

90 ：

>>89
はぁ？たらればの話してんじゃねえんだよ
現時点で明らかに本社せいでデカイトラブルが起きてんだから責任とれって言ってんだよ

91 ：

怒ってるエネルギーと暇があったらヤマトに転職しろ

92 ：

>>91
怒るのにエネルギーも暇も必要ねえよ。上手く返したつもりかクズ
お前の理屈で言い出したら、本社擁護してる奴が現場に来たら本社を叩く側に回るよ。そういうもんだがそれじゃキリがねえから責任とるべき人間がなんとかしなきゃなんねえんだよ。それが社会ってもんだぞ

93 ：

>>92
本社のクズに煽られてムキになってる現場のクズ

94 ：

>>93
え？この程度でムキになってるとか言われちゃうの？
お前普段漫画しか読まないでしょ？
お前みたいな奴が現場でも本社でも意見言わないから上のジジイどもが好き勝手やっちゃうんだな

95 ：

>>94
自分が煽られてるのわかってなくて香ばしすぎる

96 ：

>>95
しっかり反応しちゃってるお前もねw

97 ：

原因救命はできているんですか？

98 ：

>>97
ごめん、できてない

99 ：

システム担当者は、システムの構造と理論を頭の中で描けるようでないと
復旧はできないですよ。

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