【コラム】世界一、日本一の事業を次々と放出したNEC、玉ねぎの皮を剥いていったら最後に何が残るのか？ [13/08/06]

1 ：2013/08/11 〜 最終レス ：2013/09/03

　前回の記事「均一性のNECと一点突破の日立」で、NECのDRAMプロセスが「病的なまでの
潔癖完璧主義の均一性第一主義」であることを紹介した。
　2012年のエルピーダメモリ経営破綻、それに続くルネサス　エレクトロニクスの官民連合
による買収、ソニー、パナソニック、シャープの大赤字、社長交代、大規模なリストラ。
これらの派手なニュースの陰に隠れていたが、最近、NECに関する報道が目につく。
　どうやらNECが苦境に陥っているようだ。今回は、まず、NECに関する最近の新聞報道を
2つ取り上げる。その上で、かつては多くの世界1位や日本1位の製品を生み出し、日本を
代表する総合電機メーカーであるNECに一体が起きているのかを考える。
■ガラケーだけになったNEC
　「NECスマホ撤退へ、“どこもファミリー”終焉」（日本経済新聞、2013年7月18日）
　2001年にNECは（後にガラケーと呼ばれる）携帯電話の国内市場で28％のトップシェアを
獲得していた（図1）。ところが、2010年にカシオや日立製作所と事業を統合（後に日立
撤退）したにもかかわらず、2012年のシェアは5.3％まで低下した。
http://jbpress.ismedia.jp/mwimgs/8/6/520/img_86e7d56870ad3de12139304dd560353c50785.jpg
　NECはPC事業を統合した中国レノボとスマートフォン（スマホ）も事業統合を目指したが
合意に至らなかった。そして、NTTドコモがスマホをソニーと韓国サムスン電子の2社に
集中する「ツートップ戦略」を採用した。日経新聞によれば、ツートップに入れなかった
NECをはじめ富士通やパナソニックなど国内メーカーの渉外担当幹部は、NTTドコモの目と鼻の
先にある経済産業省の商務情報政策局に、顔色を変えて駆け込んだという。
　しかし、決定は覆らず、旧電々公社時代から続いたドコモファミリーは終焉し、2013年
6月までのスマホ販売台数は、ソニーとサムスン電子の2機種が合計123万台に達した一方で
、パナソニックは1万5000台、NECは1万台に落ち込んだ。
　このようなことから、NECはスマホから撤退することを決めた。NECに残された携帯端末は
、ガラケーしかない。
ソース：JB PRESS
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/38378
関連スレ
【モバイル】NEC、スマートフォン(スマホ)事業撤退へ　「ツートップ」外され状況悪化［13/07/30］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1375163623/
（つづく）

2 ：

>>1のつづき
＜中略＞
■半導体をすべて放出しておかしくなったNEC
　このようにNECは、PCで日本一（もしかしたら世界一）、半導体で世界一、DRAMで世界一
、ガラケーで日本一と、輝かしい歴史を築いてきた日本を代表する総合電機メーカーである。
　そのNECがいつからおかしくなったのか？
　まず、NECの売上高と営業利益の推移を見てみよう（図2）。85年から2001年まで順調に
売り上げを拡大し、この約15年間で売り上げは倍増した。しかし、ITバブル崩壊後は減少に
転じている。特にリーマン・ショック前後からの落ち込みは激しく、5兆円から3兆円にまで
低下している。また、営業利益は、85年から現在に至るまで非常に低調である。営業利益率
にすると、平均して2％程度である。
http://jbpress.ismedia.jp/mwimgs/5/1/400/img_518200a4bee2a124bf7f50cf7bfd5dc630827.jpg
　次に売上高、R＆D費、社員数の推移を見てみよう（図3）。3種類の数値を同じグラフで
比較できるように、それぞれの最大値を100として規格化した。
http://jbpress.ismedia.jp/mwimgs/d/4/400/img_d4576fa408ef2f7f14c25672726fbd9f39573.jpg
　売上高のピークが2001年にあることはすでに述べた。R＆D費の最大値は98年にあるが、
それ以外にも大きな山が92年と2008年にある。リーマン・ショック以降は劇的に落ち込み、
最大値の40％になっている。
　社員数の最大値は99年にある。このとき、NECにはグループ全体で15万7000人もの社員が
いた。2000年以降、若干減少したものの2007年にもう1つ山があって15万4000人を超えた。
ところが、その後急速に社員数は減少し、現在は最大値の60％程度（10万人）になった。
　最後にNECの売上高の海外比率を見てみよう（図4）。海外比率は総じて高くない。創設時
はインターナショナルだったが、実は内向きの企業体質と言える。
http://jbpress.ismedia.jp/mwimgs/e/3/400/img_e35a5d9466d3b82bd79b5894c778909a29422.jpg
　海外比率のピークは98年の30％である。その後減少に転じ、2005年に27％まで戻したが、
急速に減少して現在は15％程度である。また、アジア市場比率を見ると（途中データがない
部分もあるが）、10％を超えたことはなく、現在は5％程度に沈んでいる。
　これらすべてを考慮すると、結局NECは、売上高が減少し始める2000年前後からおかしく
なったように見える。99年12月にかつて世界一だったDRAMを日立との合弁会社エルピーダと
して切り離し、2002年にかつて6年間も世界一だった半導体（システムLSI）をNECエレク
トロニクスとして分社化した。
　つまり、半導体をすべて放出したあたりが、NECのターニングポイントだったのではないか？
（つづく）

3 ：

美人社員だけ

4 ：

>>2のつづき
■玉ねぎの皮を剥いていった最後に何が残る？
　その後、NECは、80年代に98シリーズとして一世を風靡したPC事業を、2011年にレノボと
統合した。翌2012年にはレノボ株をすべて売却したことから、PC事業も手放したと言える。
　図2を見て分かるようにNECが巨額の営業赤字を計上したのは98年度（2247億円の赤字）と
2002年度（4612億円の赤字）の2度しかない。リーマン・ショックの翌年度も62億円の赤字
に踏みとどまり、その次の年には黒字に転化している。
　しかし、半導体、DRAM、PCと、世界一（または日本一）だった事業はすべて放出して
しまった。その上、世界全体がスマホに乗り出している中、かつてガラケー日本一だった
NECは、スマホから撤退するというのである。
　しかも、海外売上比率15％およびアジア売上比率5％が示すように、経済力を持ち始めた
アジアの新興国でのビジネスはほとんどできていない。視線は日本国内だけに向いている。
　何だかNECを見ていると、玉ねぎの皮（しかもそれは世界一や日本一の皮）を外から次々に
剥いて捨てているように見える。DRAMやシステムLSIはシリコンサイクルがあり、サイクル
の底では赤字となる。PCはモジュール部品の組み立てとなり、利益を出しにくい構造に
なった。だからNECはこれらを放出したのかもしれないが、放出後も営業利益率は低調の
ままである。玉ねぎの皮を剥くように、次第に規模だけが小さくなってしまっている。
　皮を剥き切った玉ねぎに何が残るというのだろうか？　
　NECの2013年のアニュアルレポートを見ると、「社会ソリューション」をキーワードと
して、事業を「パブリック」「エンタープライズ」「テレコムキャリア」「システムプラット
フォーム」「その他」という5つのセグメントに分けている（ちなみにガラケーはその他に
分類されている）。
　そして、営業利益率5％、海外売上比率25％を目指すとしている。しかし、私の本音を
言えば、かつて半導体やPCで1位をほしいままにしてきたNECが目指す数字としては、あまり
にも寂しすぎるのだ。
　経営陣は後で突っ込まれないように、堅実、確実な線を目標に掲げているのかもしれない
。しかし、まだ少なくとも10万人の社員がいるのである。彼らが目を輝かせて前のめりに
なるような、野心溢れる目標を打ち出してほしいと思う。頼むから。
-以上。省略部分はソース参照。-

5 ：

事業切り売りもいいけど、その前に間接人員を徹底的にカットするべき。
遊んでる間接人員が多すぎ。仕事のために仕事を作ってる。
まさに公務員化が激しい。

6 ：

＞最後に何が残る？
自分の退職慰労金さえ残れば、それでいいんだろ。

7 ：

公共事業メインだからなw

8 ：

何がやりたいのかわからないnec

9 ：

「選択と集中」
一時期、もてはやされた言葉だよね
不採算部門を切り捨てるのに
これほど便利な言葉はなかった
無能な経営陣は
目先利益が出ていない、というだけの理由で
将来の飯のタネまで、いっしょくたにして切り捨ててしまった
そして会社の将来を売り飛ばして得た利益を
本業につぎ込むことはなく、「退職金」として持ち逃げした
まさにＮＥＣ

10 ：

NECの惨状が今頃記事になるなんてな
業界の人間は数年前からわかってたのに

11 ：

でもやっぱりPCはNECがいい

12 ：

>>11
ないわー

13 ：

タマネギを切ると涙が出る

14 ：

NEC=IT版ゼネコン　でしょ。

15 ：

>>11
俺はThinkPad派

16 ：

玉ねぎの皮をむき続けるって、サルかよ
人類だったら食べるだろ

17 ：

昔NECの建物の建築工事に携わったことがある
そこでは資材の搬入を行ったトラックの運用データの提出を求められた
どこの倉庫から資材を搬出して何キロ走ってこの現場に来たのか
後で走行距離から環境負荷を割り出すのに使うと言われた
その分の費用まで見積もれと
NECは早晩駄目になるとハッキリ感じた
環境保護だか何だか知らんがそんな自己満足のために人員と金を使う会社が競争で勝てるわけがない
そんなもんは役所だけでやればいいんだ
営利企業がやるもんじゃないだろ

18 ：

ＮＥＣは有機ＥＬ　液晶技術も世界有数だったんだよ
全部　技術者も含めてサムスンに安く売ってしまった

19 ：

ま、またTK80から始めるんだな。

20 ：

ＮＥＣがダメになるのはいいとして、
なぜ日本ではアメリカみたいに新しい企業がどんどん生まれないのだろうか？

21 ：

早い話が経営陣がダメってことだろ

22 ：

商売はせずに、IT関連の基礎技術研究だけをやっとけばいいんじゃね？

23 ：

悪口いう暇があるなら、儲かる話でもしてあげればいいのに

24 ：

>20
日本でも新しい会社は毎年生まれていますが？
www.moj.go.jp/housei/toukei/toukei_ichiran_touki.html
平成18年（2006年）　3450件
平成19年（2007年）　6187件
平成20年（2008年）　5503件
平成21年（2009年）　5880件
平成22年（2010年）　7269件
平成23年（2011年）　9246件

25 ：

>>20
大企業優遇策。トリクルダウンでしか下請けに恩恵が回ってこない政策。
これでは大企業が得するばかり。

26 ：

小惑星探査機「はやぶさ」も、NEC製だよね。技術はあってもねえ。

27 ：

住友系にパソコンやタブレット風端末を降ろしていればずっと安泰のはずだったのになあw
Atermとホタルックで頑張ってください。あとパラレルACOSもねw

28 ：

ファーウェイの急成長はすごいな
２４時間技術者が対応してくれるし
スパイ機能付きだけど　イーモバ、ソフトバンクは
ほとんどこの会社の通信機器を使ってる
ＮＥＣがんばれよ　スパイしてるってRして蹴落としたり
できるだろ

29 ：

どんどん事業を売却してるんだから、ウリになるような技術だって減ってるだろ
もはや国から公共事業を貰って、それを下請けに流すだけの会社になりつつある

30 ：

ＮＴＴに買ってもらい、その製造子会社になっちゃえよ。
そうすれば業務用通信機材は内製化と言う事で作らせてもらえるし、
もしかしたらドコモと共同で再度スマホに挑戦できるかも知れない。
あわよくば、ＮＴＴとOSの共同開発も出来る様になるかも。
そんで通信機メーカーになるしかないね。　もう総合電機メーカーは無理だわ。

31 ：

この会社って読み方ネックでいいの？

32 ：

PC-9801か8801ベースで
現代のスペックにあわせた商品を出してほしい

33 ：

>>11
それ中はレノボだぞ

34 ：

>>20
三井、三菱、住友、野村など
日本は財閥系列を中心に既得権益が固定化していて
その存在を脅かすような新興勢力を根こそぎ潰しにかかる構造上の問題が放置されてるから
規制緩和の声が喧しいけど、日本のネオリベは労働政策が中心だしね

35 ：

虎の子の技術が数多ありながら、経営陣に立ち回りの知恵がないばかりに
このありさま
NTTが面倒見てくれていた時代は、それでも良かったんだろうけど・・


ガリ砒素、有機elみたいに、usを越えてしまって、睨まれた要素挙句、
ただで技術を供出させられたとかでは、同情できる部分もあるが
今は、自暴自棄にしか見えない

36 ：

パソリンクは儲かってないのかな？

37 ：

1 NEC
2 東芝
3 日立
4 Motorola
5 TI
6 富士通
7 三菱電機
8 Intel
9 松下
10 Philips
嘘みたいなランキング

38 ：

浮き沈みが激しく、利益の薄い民生分野から手を引くんだろ。
日立とか三菱重工とかみたいにインフラ中心にしたくて。

39 ：

ttp://livedoor.blogimg.jp/netagazou_okiba/imgs/7/3/735eb57e.jpg

40 ：

NECにはスマホを作る技術も、半導体を製造する技術もあるけど、
韓国、中国と同じことをやっても、人件費や税金等が高すぎて負ける。薄型テレビの二の舞。
アップルみたいに自分だけの独自サービス、ブランド、OSを作らないと、価格競争じゃ新興国に勝てないな。

41 ：

間接部門出身の文系オヤジの創造性の無さは理解不能、50年も60年も生きててなにを学んできたのやら。

42 ：

>>38
その道が正解だと思うわ
民生品なんて薄利でクレームばっかり返ってきていいことない

43 ：

1〜2年前に、NECは、
メガネ式のスマホを開発してたけど、どうなったの？
アレを開発して販売すれば、結構行けるんじゃないの？
何故やらないの？

44 ：

富士フィルムは業態転換を徹底的にやって生き残ったよな。
ＮＥＣときたら、ゆで蛙みたいに死ぬのを待ってるのか？

45 ：

とっくにオワコンなんだから外資にさっさと売却しろよ

46 ：

半導体なんて抱え込んでいたらとっくに潰れていただろｗ

47 ：

記事的には、コッチのほうが面白そう

均一性のNECと一点突破の日立
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/38126
高歩留まりのためには「最初に均一性ありき」がNECの考え方である。
一方、まず「新技術で一点突破」し、均一性は後回しなのが日立の考え方であった。

48 ：

だめになった理由を考えずに赤字だからと手放すから
仮に他の事業でまたヒット出してもまた赤字で手放す
似たような理由で赤字になっても認めないから改善されずどんどん規模が縮小していく

49 ：

まず円安にしようね

50 ：

たまねぎの皮は剥いて食べてなんぼ

51 ：

インフラの利が厚いって、日本企業が政府、自治体相手にやるときだけよね
電力設備はもう本格的に価格競争に入った
行政相手のITはまだ地の利が働いて利が厚いのかもしれない

52 ：

>>50
実はどこに？

53 ：

>>48
そうだね。
>>49
そうだね。
でもNECだけは、円安になってもダメな感じ。
その点は、ソニーと異なる。

54 ：

>>49
円安のせいｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!

55 ：

おっと円高か、失敬失敬

56 ：

ソニーは片手間ではじめた保険に救われてるな
本業はNEC並にヤバイだろう
と言うかソニー富士通パソナNEC・・・国内電機産業終わり過ぎ
技術の安売りしたら、そら海外に勝てませんわｗ

57 ：

>>20
芽が出そうになるとすぐに潰されるから

58 ：

は、放出…

59 ：

スマホは国内3社くらいで十分やろ。
ソニー富士通シャープでおｋ。
松下とか京セラとかＮＥＣとかやるなら最初から海外市場向けに作れよ

60 ：

>>54
イヤ！たしかに円高の所為だ。　円安で自動車メーカーは大復活している。
日本の自動車メーカーの苦戦の原因を経営体質だの付加価値だの
新興国の台頭に求める人もいたけど、要するにミンスの円高の所為だったことが判明
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1366977232/
そもそも民主党と三橋貴明は 「円高になれば日本は景気回復する」 と
主張し超円高とデフレを招いた。その事実を市場関係者は忘れてはいない
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1355542899/
ミンスと三橋貴明は、死んだ方が良い。
財務省解体論（歳入超構想）とかも有り得ないから。

61 ：

玉ねぎの皮でも悩む部分ってなくね？
上半分茶色いのと、下半分白いのが丁度くっついているところ
棄てちゃうときもあるし、包丁で切り分けるときもあるし、気にしないで食べることはあんまり無い
お前ら、あの皮はどうしている？

62 ：

OELDに見切りを付けるタイミングは正しい判断だったが売り飛ばした先が最悪だった。

63 ：

黄色いサルの経営者にリストラを教えると、こうなるという見本。

64 ：

NECは携帯キャリアの方はあくまでおまけだろ
通信会社に降ろする機械の方がメインで
それを買ってもらうためにガラケーとかを作っただけ

65 ：

>>20
デフレで成長していないから。
成長してないところで、新興企業なんて出る訳無い。
アベノミクスで成長を始めたので、これからは色々新興産業が出て来るよ。

66 ：

MateシリーズのマザーボードはMSI製だしな、今はそれもレノボなのかしらん

67 ：

自動車と違って、日本の電機産業は、外国の商売を商社に丸投げで何もしなかったからね
代理店すら置かなかった。ここが自ら現地へ行って売る、サムチョンと大きな違い
住友商事がアフリカ行って、高い差別化できていない他社の製品であるNEC製品を必死で売る努力をするかねかね？
それより、性能は劣るけど安い中国製品を日本で売る方が楽で儲かるよね。
日立、東芝、三菱、松下 全部同じだよ、製品は良くても、売り子が居ないから、今更海外に売る方法が無いんだよ

68 ：

>>56
バソナは派遣会社

69 ：

>>4
Ｎは元々コンシューマ相手の企業じゃないのに。
この記事書いたやつ、白水会とかも知らないんだろ。
井桁のこだわりを理解出来ないと、何も語れないわな。

70 ：

あとは防衛、航空宇宙関連を売却して店仕舞いだろ

71 ：

皮じゃなくて葉じゃん

72 ：

いやその二つは安心の官需なんだから売るわけなかろう
やっと三菱重工みたいに生きていく決心がついたんだよ

73 ：

ＮＥＣってもう存在意義ないだろ
さっさと潰れればいいのに

74 ：

>>60
今のNECは日本国内の企業・官公庁を相手にしたシステム屋だろ
メーカー的なことは完全におまけ
円安なんて殆ど関係ないよ

75 ：

>>1
パチンコと軍需だっつーのｗ

76 ：

あそこ

77 ：

バカ高いPC98が売れてる時に何とかすべきだったんだろう
何とかしようとして失敗したんだろうけど

78 ：

>>70
そこが一番儲かってそうだから、逆にそこだけを残すんじゃない？
あと業務用通信機材かな？

79 ：

内部に入り込んで増殖した通名使用のなりすまし日本人らと
パンチョッパリマスコミから総攻撃やね日本企業は。

80 ：

>>20
ユーザーがまず新興を相手にしない
苦労して市場を立ち上げると、今度は
出る杭よろしく潰される
潰すのは大企業だったりバカ役人だったり

81 ：

空洞化していくと結局は何も残らない

82 ：

空洞化空洞化っていうけど、結局日本は英国にはならないと思うわ
ドイツの未知を歩むだろう

83 ：

三菱電機もガラケー時代に既に端末製造から撤退して
ＰＣもメーカーやめてディストリビューターになってしまってるのに騒がれない不思議
NECはドコモだけじゃなくKDDIにもキャリアネットワーク事業として
通信システムそのものだけではなく運用・保守点検の人材も提供してるから
通信キャリアと一心同体（KDDIも加わってるからこの場合なんて言うんだろｗ）なんだな
端末の売上でギャーギャー騒いでるのは
自分の仕事そっちのけで贔屓の野球チームの勝敗に一喜一憂してる
世間知らずの甘ちゃんだけだよ

84 ：

てかNECでATXマザーとか作ってくれないかね。
98シリーズなんて、拡張ポートを一度マザーから切り離し、
縦に挿して省ペース化とか、ハイエンドモデルでも工夫があったもだよ。

85 ：

ちなみにＮＥＣってまだ独自ＣＰＵのスパコンとか作ってる
よく分からん会社ではあるよ

86 ：

タマネギの皮はダイエットに効くんだって

87 ：

らっきょうじゃ駄目ですか？

88 ：

「新しい事をやって失敗したら、どう責任を取るつもりだ」 みたいな発言はよく正論として受け取られる
ネトウヨも結構同調してるはず

89 ：

>>67
???
そこに書いてある会社の海外売上比率知ってるの？

90 ：

>>82
ドイツは製造業だけじゃなく製薬と武器があるからなあ
日本の製薬なんてゴミレベルだから真似するのは無理だろ

91 ：

ネトウヨという者、日本人に非ず
反日韓国人と見なしてよい

92 ：

中国が嫌いなのに、愛国無罪の手法は平気で取り入れてるから怖い
日本は自由主義の文明国だから、全体主義がやりたければ中国にでもいけばいいのに

93 ：

>>27
住友系に勤めてるけど、ノートPCはT芝とかF2とかだ(´・ω・｀)

94 ：

情報系学部の倍率な
先がない業界だから優秀な人間はまずいかないから

95 ：

実際のところ欧米のメーカーで民生品で稼いでるところなんて
数えるほどしかないからなぁ・・・そりゃボリュームが大きいから
儲けは半端ないけど、あまりに製品寿命・開発期間が短すぎる
向こうのBtoB系みたく、名前は知られているけど
一般人には商品がさっぱり理解できない、みたいな企業で良いと思う

96 ：

玉ねぎの皮を剥いたら、玉ねぎが残るだろ。
何言ってんだか

97 ：

>>1
ルーターだけになったの間違いでしょ？

98 ：

NECは自動車つくったらいいと思う

99 ：

プライドが問題だったんだと思うよ。
民生品みたいなチャチな商売はできんと嫌がり、
ドコモみたいな新興企業の下請けに甘んじるのを嫌がり、
大手の顔でい続けたい。
プライドでのし上がって、プライドで身を滅ぼすか？

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